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TO BE PRECISE
Pietro di Brazzà Savorgnan (1852 – 1905)
La cara humana de la globalización
2019
Special thanks to
Corrado Pirzio-Biroli
Museo storico Pietro di Brazzà Savorgnan - Moruzzo (UD)
Concept, Graphic Design, Copywriting
Primalinea - Pordenone • www.primalinea.net
Translations Intertrad - Pordenone
Printed by
Arti Graiche Favia - Modugno (BA)
33078 San Vito al Tagliamento (PN) Italy
Z.I. Ponte Rosso - Via Venzone, 9
Ph. 0434.849511 • Fax 0434.849564
www.brovedanigroup.com
Valores familiares, para dialogar con el mundo
En el museo Spazio Brazzà del Castello di Brazzà (Moruzzo – Udine), dedicado a Pietro di Brazzà
Savorgnan, un árbol genealógico desvela la profundidad de la familia del explorador friulano: un milenio de generaciones, con una legendaria descendencia de Saveriano di Aquilea, hijo del emperador Septimio Severo. Friulano de raíces, romano de nacimiento y juventud, francés de formación, cosmopolita por vocación, Pietro-Pierre-Pieri* debe su fama universal a las expediciones por el África Ecuatorial Francesa y, sobre todo, a su postura de curiosidad, respeto y diálogo con los pueblos y las culturas de este nuevo mundo, a cuyo descubrimiento realizó una contribución fundamental. En el violento proceso de globalización realizado por el colonialismo europeo en el siglo XIX, Pietro di Brazzà Savorgnan es una igura en noble tendencia opuesta: no se «avanza» con la sangre, sino mediante el acercamiento y la comprensión. Cree en una economía para el hombre, lucha contra cualquier forma de esclavitud y explotación indiscriminada de los recursos de los territorios coloniales, teme la pérdida de la identidad y de la espiritualidad de las poblaciones indígenas. Paga su humanismo, hasta la fecha ejemplar y visionario, con el agotamiento físico y la muerte,
dejando a la posteridad una herencia todavía poco comprendida y valorada. La ejemplaridad de su biografía se ampliica, después, en la extraordinaria aura de la familia de origen y de la ampliada, con tantas iguras que comparten con él temperamento y valores: coraje, fuerza, iniciativa, curiosidad, creatividad, anticonformismo, oposición a los autoritarismos y respeto por la dignidad humana, sin distinciones de raza, género y clase social.
La historia de Pietro, observada principalmente en su dimensión familiar, aporta ideas ejemplares para hablar de Brovedani: la relación entre local y global; la osmosis entre la linfa de las raíces y el humus
del mundo; la fuerza contaminadora y la resistencia de orientaciones positivas y sanos principios hechos propios, compartidos y transmitidos a lo largo del tiempo, de generación en generación. En un momento en el que Brovedani, empresa familiar, se convierte cada vez más en un Grupo global y aumenta sus ramiicaciones planetarias, es importante afrontar estos cambios sabiendo asimilar lo nuevo, sin dejar de promocionar los valores de «casa Brovedani» que han permitido crear un «clima» constructivo y abierto al diálogo con los demás. El Pietro que sube el río Ogooué en la cuenca del Congo es, en el fondo, el mismo niño que a los ocho años se enfrenta a una tempestad en el Lago Albano a bordo de una pequeña barca de vela fabricada con sus manos. El explorador «alternativo» que lleva su juego limpio a África, cuya gentileza se deriva de su gens, de sus orígenes en Friuli Venecia Julia, en esa misma tierra donde empezó a fructiicar el árbol Brovedani.
* El nombre en italiano, francés, friulano
Dos pinturas murales del Spazio Brazzà. © Gabriele Cattarin, Corrado Pirzio-Biroli, Cécile Cornet d’Elzius
Arriba. El retrato de Pietro entre el león alado de la Serenísima República de Venecia y un león africano, que simbolizan el encuentro entre dos civilizaciones.Abajo. Mapa con las tres expediciones africanas de Pietro.
En portada. Pietro di Brazzà Savorgnan, en un retrato fotográico del Atelier Nadar. Al fondo algunas notas autógrafas sobre la esclavitud en el Congo francés, datadas del 19 de noviembre de 1889. Museo histórico Pietro di Brazzà Savorgnan
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Corre el año 1862, Pietro tiene diez años. Llama su atención
una mancha blanca en un mapa de África de 1834, comentada en una nota por el explorador antecesor Ludovico Savorgnan: “Regne du Roi Makoko – Région inconnue des Européens”. El Continente negro de entonces es un amplio territorio repleto de incógnitas. «¿Qué habrá allí?», se preguntó Pietro. La curiosidad impulsa su ambición: en 1866 se traslada a París para estudiar. Dos años después, es admitido en la Academia Naval de Borda en Brest. No brilla por su disciplina. No obstante, destaca por el espíritu volitivo y una aptitud indudable para las maniobras navales. En 1872 se embarcó en la fragata Venus y con solo veinte años llega a la desembocadura del Ogoué. La gran mancha blanca de la cuenca del Congo aparece por in ante él, ante sus ojos.
NUEVOS HORIZONTES POR EXPLORAR
E l desconocido Océano Azul del mercado siempre ha sido y sigue siendo el horizonte que ha motivado las exploraciones y ha determinado el crecimiento
de Brovedani. Experiencias valientes y vitales, como las iniciadas en los sectores del disco duro, del Common Rail y hoy de los sistemas GDI, se inspiraron en «manchas blancas» en el mapa de la subcontratación mecánica: «Falta alguien que haga algo en este sector. Ahí estamos nosotros.»Este espíritu emprendedor es necesario hoy más que nunca. Lo avala la reciente entrada en el Grupo de FreTor y Mondial F.A.C.E.R.T., dos empresas capaces de aportar nuevas competencias, para encarar nuevos retos. Lo avala la «curiosidad» de Brovedani acerca de la amplísima «mancha blanca» de Asia, entre India y China, donde se encuentra la mejor puerta de acceso, para establecer un punto de encuentro entre las expectativas de la demanda con el potencial de la oferta.
La maravillosa «mancha blanca» de lo desconocido
Retrato de Pietro niño de Paolo Guglielmi, siglo XIX. A la izquierda fragmento de un mapa de África diseñado por el geógrafo John Thomsom en 1813. Puede advertirse una amplia mancha blanca con la palabra “unknown parts”, “territorio desconocido”.
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Pietro, abierto y cosmopolita, sabe elegir sin prejuicios a sus
compañeros de viaje, de quienes reconoce y valora las aptitudes individuales, con gran capacidad de delegación y idelidad mutua. Colaboran con él en el ámbito cientíico su hermano pequeño Giacomo, el friulano Attilio Pecile y el médico francés Noël Ballay, comprometido en la lucha contra la viruela. Lo acompañan, en las funciones administrativas y diplomáticas, Charles de Chavannes y Albert Dolisie. Es singular la igura del senegalés Malamine Camara, que pasa del cargo de portador al de comandante: aunque carece de formación escolar, es un líder natural y, en ausencia de Pietro, anima a Stanley en el intento de desembarcar en la ubicación de la futura Brazzaville. La conianza es mutua, con sentido de responsabilidad y espíritu de iniciativa.
Plena confianza en los compañeros de viaje
El sargento Malamine Camara, representado por Gabriel Cattarin en el Spazio Brazzà, une idealmente una fotografía de Giacomo di Brazzà y una de Pietro con los amigos. Sentados: a la izquierda Giacomo, a la derecha Attilio Pecile. De pie a la derecha: el geólogo Jacques Marie François Rigail de Lastours.
EL CAPITAL HUMANO DE UN EQUIPO 4.0
E l capital humano es lo más valioso de Brovedani: es necesario valorar y armonizar diferentes talentos, con un espíritu de equipo decisivo para la supervivencia
y el crecimiento del Grupo. Después, este recurso debe recapitalizarse con una aportación continua del conocimiento digital, que hoy inunda la industria 4.0. El vínculo cada vez más estrecho entre hombre y máquina no reduce, sin embargo, las relaciones entre personas: al contrario, las aumenta en calidad e intensidad, exigiendo niveles de escucha y comprensión cada vez más elevados, para decidir juntos sobre procesos cada vez más complejos. Esta sintonía presupone conianza recíproca y, sobre todo, la conciencia de una base común de VALORES, compartidos por la Gente Brovedani: un patrimonio acotado por la empresa, mediante una investigación que ha implicado a todas sus unidades en el mundo.
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Pietro es un explorador alternativo, humano y humanista.
Pragmático y racional, sabe moverse en los meandros de la política que orienta las rutas y la voluntad de potencia del colonialismo. Sin embargo, no cede a viles concesiones que pongan en entredicho el valor del Hombre, sin distinciones de raza, color y religión. No se limita a explorar territorios. Entra en contacto profundo con la espiritualidad y la cultura de los diferentes pueblos que encuentra en su camino.Como Claude Lévi-Strauss, sabe que «la diversidad, en sí, no puede ser inferior» y cualquier persona encierra en sí misma una diferencia digna de escucha y de respeto. Pietro mantiene la palabra dada a Makoko Iloo I, soberano de los Bateke. Aprende las lenguas locales. Se inicia en la palabre, la ritualidad africana del encuentro. Sabe convertirse en uno de ellos.
EL VALOR INESTIMABLE DE LA DIFERENCIA
D esde hace décadas Brovedani se abre al mundo. A caballo entre los años 70 y 80, fue una de las primeras realidades italianas de la subcontratación mecánica
en operar en el extranjero, hasta la actual cuota de exportación del 90 %, de la cual más del 35 % fuera de Europa. Con el nuevo milenio comenzó el nuevo proceso de internacionalización del Grupo que hoy toma forma en las plantas de Eslovaquia y México. Experiencia y errores nos han enseñado que la localización del negocio debe realizarse con respeto en mundos diferentes del propio. No es necesario contraponer ni jerarquizar las diferencias. Hay que compartirlas y valorarlas. Debe evitarse la estéril arrogancia de los colonialismos. Debe reconocerse la interdependencia vital entre las diferentes unidades en el mundo. La supervivencia y la consolidación en Italia no hubieran sido posibles sin la aportación de Eslovaquia y México.
Un explorador en busca del Hombre
En el centenario de la fundación de Brazzaville, el encuentro entre Pietro y el rey Makoko se celebra como encuentro entre civilizaciones, como atestiguan las inluencias de la cultura africana en el arte europeo contemporáneo.
Arte Fang, Musée du Louvre. Photo by Marie-Lan Nguyen, 2006
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MoMA New York. Photo by Sharon Mollerus, modiied, Creative Commons
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Para Pietro economía no signiica explotación. Apodado el «padre
de los esclavos», lucha contra la esclavitud practicada por muchos europeos. No mata. Es la antítesis del explorador Henry Morton Stanley, brazo armado de Leopoldo II, que avanza en el Congo Belga con violencia. Pietro reivindica la dignidad del Hombre, que empieza en la satisfacción de las necesidades primarias: alimentación, salud y estándares decorosos de vida. Promueve, en la medida de lo posible, un progreso basado en el respeto de los trabadores, en valores como colaboración e instrucción. Apoya formas de desarrollo endógeno, que protejan a los indígenas, el medioambiente, la diversidad ecológica y cultural. Anuncia que las economías agresivas llevarán al empobrecimiento de África. Asiste con desilusión a las consiguientes migraciones desesperadas.
EL COMPROMISO DE PRODUCIR FUTURO
P ara Brovedani la economía no se ciñe a la producción: lleva aparejado el signiicadomás amplio de la palabra “òikos” (“eco”), «medioambiente». En primer, es una
cuestión de sostenibilidad: económica, social y medioambiental. La capacidad de generar beneicios debe convivir con las necesidades de la Gente Brovedani, con el respeto por los territorios de actuación, con prácticas que acostumbren a un uso consciente de los recursos y a la eliminación de cualquier mínimo despilfarro. “Do it right the irst time” es el principio que ha inspirado la ilosofía del Cero Defectos. «Haz solo lo que se necesita» es la condición indispensable para crear valor. Por esto el Grupo se ha convertido en precursor en Italia del Lean Thinking y del Lean Manufacturing: la producción esbelta. Solo el camino más corto entre dos puntos es posible y tiene futuro.
La economía como base de la dignidad
Pietro con un grupo de esclavos rescatados por él. Para consagrar simbólicamente la libertad los invitaba a tocar la bandera de Francia. De aquí se deriva la frase "Todos los que la tocan son libres” escrita en el emblema de la Ciudad de Brazzaville, que incluye elementos del emblema gentilicio de la familia de Brazzà Savorgnan de la Bandera y de aquel de la Ciudad de Udine.
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El carácter sociable de Pietro convive con un carisma poco
común. Es un líder templado y autoritario: sabe escuchar y hablar a los demás. Sabe «convencer»: «vencer juntos». Gracias a las dotes de buen comunicador, consigue mecenazgos para sus misiones africanas, inanciadas solo en un tercio por Francia y subvencionadas en gran parte por una familia que cree en él. Para impactar el imaginario, no duda en hacerse una foto de estudio por el gran fotógrafo Nadar, posando como «colonialista pobre», con los pies descalzos que conquistaron la conianza de los africanos. Se convierte incluso en testimonio de los caldos de carne Liebig y, mediante las cajas de las plumillas Pluma de Brazza, se dirige al gran público para obtener subvenciones para sus empresas: es un precursor del marketing directo.
El arte de convencer, también con los pies descalzos
Pietro en el clásico retrato de Nadar de 1889. Su estilo está deliberadamente en las antípodas del estilo de Stanley, aquí en una foto de la London Stereoscopic & Photographic Company del 1872. Pietro, gran comunicador, se presta también a publicitar el jabón para inanciar sus expediciones.
HISTORIAS EJEMPLARES DIGNAS DE CONTAR
E l liderazgo de una empresa se ejerce también mediante su estilo de comunicación. Para Brovedani comunicar signiica transmitir un mundo de valores y una idea
de calidad en devenir. Signiica poder expresar el orgullo de ser italianos, también cuando no está de moda. Desde hace muchos años, un instrumento que acompaña la historia, las evoluciones y las aspiraciones de la empresa, es el Calendario Brovedani: narrar la propia historia entre las líneas de conquistas y peripecias que han enriquecido la ciencia, la técnica y la cultura de la humanidad. Reconocer alguna vocación o excelencia propia, como relejo herencias más destacadas: “If I have seen further, it is by standing upon the shoulders of Giants”, dice una cita (erróneamente) atribuida a Isaac Newton. Compartir el buen ejemplo de los demás es ya de por sí un mensaje de conianza.
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A pesar de los honores fúnebres que le prodigaron en París,
en sus últimos momentos vitales Pietro estuvo solo. Su conciencia profunda y fuera de lo común obstaculiza los negocios de las «empresas» coloniales, avaladas por contingentes «razones de Estado». El tiempo, en cambio, es caballero: la fuerza de su pensamiento visionario fue premiada por la historia. En 1944 Charles de Gaulle consigue organizar, en el Congo Francés, la resistencia al nacismo, gracias a la conianza conquistada en aquella tierra, medio siglo antes, por el explorador friuliano. Todavía hoy la capital de la República del Congo, Brazzaville, sigue llevando su nombre, caso poco habitual de conservación de una memoria colonial en la toponimia de África. En el 2006 sus restos fueron trasladados al Mausoleo de Brazzaville, dedicado a su memoria.
INSTRUMENTOS PARA MIRAR MÁS ALLÁ
L a amplitud de miras del pensamiento visionario también ha premiado a Brovedani. Retar las costumbres productivas ha permitido crear componentes revolucionarios;
la adopción de un enfoque proactivo ha consolidado la conianza de los clientes; ser precursores en Italia del Lean Thinking y del Manufacturing 4.0, ha establecido una forma de pensar y enriquecido un know-how empresarial, que permiten mirar al futuro con conianza. Gracias a las competencias del Brovedani Technology Center y de FreTor, será posible por ejemplo apoyar a empresas orientadas a la Industria 4.0, en la organización y en la creación de tecnologías para la automación industrial: una ampliación del negocio a un área de servicios innovadores, una «mancha blanca» enfocada con precisión, solo después de haber elaborado instrumentos adecuados de visión.
La fuerza del pensamiento visionario
Pietro retratado en torno a 1895, cuando es Comisario general en África Ecuatorial francesa. Charles de Gaulle aludirá al recuerdo de su humanidad en el discurso de Brazzaville de enero de 1944, para conseguir el apoyo de las colonias en la reconstrucción de un ejército francés para ayudar a los aliados a liberar a Francia de la ocupación.
© Gabriele Cattarin, Spazio Brazzà
The future
LEAN THINKING
MANUFACTURING 4.0
BROVEDANI VISION
is now
CRECER CON RAÍCES SÓLIDAS
El bienio 2018-2019 marca una etapa fundamental para Brovedani,
con importantes renovaciones en su organización y en su geografía.
«Fieles a las propias raíces, en el cambio» siempre ha sido la palabra
clave de la empresa: fundada en 1947 por Silvio Brovedani, pasando
con la gestión actual de los trece empleados de 1972 a los más de mil
a día de hoy, Brovedani ha conservado su nombre «histórico» y mantenido
en Friuli Venecia Julia el corazón de un Grupo de alcance internacional.
La solidez y el crecimiento se ven favorecidos conjuntamente
por el espíritu innovador que hoy nos ha empujado a integrar
en el Grupo dos realidades industriales italianas capaces de darnos
un nuevo impulso: la empresa de Belluno FreTor y la empresa de Turín
Mondial F.A.C.E.R.T.. La primera líder en el campo de la automación
industrial y de la robótica. La segunda una tornería evolucionada,
especializada en trabajos complejos y creativos.
Con seis Sociedades y ocho plantas productivas entre Italia
(Friuli Venecia Julia, Piamonte, Puglia, Véneto), México
y Eslovaquia; Brovedani Group seguirá aceptando
y anticipando los retos extremos del sector
de la subcontratación mecánica, preparándose para
prestar nuevos servicios de alto valor añadido.
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TO BE PRECISE
La consolidación y la evolución de Brovedani Group,
también mediante la aportación de las nuevas
Sociedades, responden a la necesidad de progresar
en tres direcciones:
█ mantener el liderazgo en los componentes mecánicos
para el sector del automóvil, desarrollando nuevas
tecnologías, por ejemplo las destinadas a los sistemas
GDI o, en un futuro próximo, a otros sistemas
de propulsión;
█ adquirir nuevos clientes en diferentes sectores,
ampliando la oferta de componentes y tecnologías;
█ suministrar plantas y automaciones ofreciendo
un completo servicio tecnológico-organizativo
orientado a la Manufacturing 4.0.
En esta lógica de desarrollo, adquiere importancia
estratégica el Brovedani Logistic Hub en fase
de realización en una planta especíica en la sede central de San Vito al Tagliamento: este nodo se convertirá
en el baricentro y en el punto de referencia para todos
los lujos de valor del Grupo.
NEW AUTOMOTIVE COMPONENTS
INNER BODY OUTER BODY
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UN FUTURO TRIDIMENSIONAL
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CINCO VALORES QUE INSPIRAN A LA GENTE BROVEDANI
TRABAJAMOS JUNTOSTrabajamos juntos en conianza y con iabilidad,
comprometiéndonos y animando a todos a invertir sus mejores capacidades en el interés de todos.
Icono: en equipo alrededor de un balón de baloncesto-planisferio, representación de un espíritu de equipo sin fronteras.
CRECIMIENTO PERSONAL En Brovedani buscamos y reconocemos el valor
de cada uno y creamos el ambiente en el cual, con valor y compromiso, todos pueden desarrollar sus competencias.
Icono: el árbol-persona del que brotan nuevas hojas, algunas de las cuales transmiten conocimientos y competencias adquiridas
en el entorno de trabajo (brotes verdes).
COLABORACIÓN En Brovedani anticipamos las exigencias
de las personas, del mercado y de la organización mediante la escucha activa, la mejora continua
y la innovación tecnológica.
Icono: el rotor obtenido aunando a la perfección ideas y competencias, para apoyar el movimiento de la rueda de la innovación.
AMBIENTE DE TRABAJO DE CALIDAD El respeto del ambiente, el bienestar de las personas
y la ética son aspectos esenciales de la responsabilidad social de Brovedani, que contribuyen a convertirla
en un lugar de trabajo seguro y tranquilo.
Icono: la rueda dentada en forma de hoja, para producir juntos la imagen de la «Q» de «Quality».
MEJORAR SIEMPREQueremos estandarizar, mejorar e innovar
con método, experiencia y apertura, listos para cambiar radicalmente lo obsoleto.
Icono: la bombillita, siempre encendida, de las ideas; para iluminar el camino del futuro.
People First es un lema que acompaña desde hace
muchos años al espíritu de Brovedani Group.
El «factor humano» determina la calidad de vida
de una empresa y posibilita su desarrollo, antes
que cualquier estrategia o tecnología. El ser consciente
de ello nos ha hecho plantearnos una pregunta clave:
«¿Qué es importante para la Gente Brovedani?
¿Qué cuenta para las mujeres y los hombres
que trabajan para Brovedani, en tres países
diferentes?». Una investigación profunda realizada
en las empresas del Grupo, con empresas
de la «cultura empresarial», nos ha permitido
establecer cinco VALORES fundamentales:
no puntos de partida, sino puntos de referencia
y de «llegada continua», que deben conquistarse
día tras día, mediante la relación y el diálogo
entre personas, y por los que debe
apostarse para crear valor.
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TH 17 14 14 18 16 13 18 15 12 17 14 12
FR 18 15 15 19 17 14 19 16 13 18 15 13
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2019UN CALENDARIO MULTICULTURALE
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