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Piattaforma di rinnovo del CCNL Banche di Credito Cooperativo
Maggio 2007
IPOTESI DI PIATTAFORMA IPOTESI DI PIATTAFORMA
DI RINNOVO DEL C.C.N.L. DI RINNOVO DEL C.C.N.L. BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO
Piattaforma di rinnovo del CCNL Banche di Credito Cooperativo
Maggio 2007
Il contesto contrattualeIl contesto contrattuale
Il CCNL del 2005 ha scontato la riforma del mercato del lavoro:applicazione della legge Biaginotevole incremento del precariato nel settore eccessiva influenza delle regole contrattuali del resto del settoretrattativa svolta a tavoli separati con le OO.SS. divise
Il CCNL del 2000 ha scontato la ristrutturazione del sistema creditizio:Congelamento delle tabelle biennio 1998/99 Applicazione delle tabelle del resto del settoreNuova categoria del Quadri Direttivi Istituzione del Fondo di Sostegno al reddito
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I PUNTI DELLA PIATTAFORMAI PUNTI DELLA PIATTAFORMA
1. PARI OPPORTUNITA’
2. AREA CONTRATTUALE
3. MERCATO DEL LAVORO
4. RELAZIONI SINDACALI
5. ASSETTI PROFESSIONALI
6. ORARIO DI LAVORO
7. RICHIESTE ECONOMICHE
8. SVIPUPPO SOSTENIBILE – POLITICHE SOCIALI
9. RESPONSABILITA’ SOCIALE D’IMPRESA
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Area ContrattualeArea Contrattuale
Scopo: evitare l’impoverimento dell’area con i processi di Scopo: evitare l’impoverimento dell’area con i processi di esternalizzazioneesternalizzazione
Come fare:Il CCNL va applicato ai lavoratori che svolgono promozione telefonica e telematica
Il CCNL va applicato in tutte le società appartenenti a gruppi bancari costituiti da BCC
Vanno aumentate le garanzie nella cessione ramo d’azienda e di appalto
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Mercato del LavoroMercato del Lavoro
Scopo: evitare la precarietà attraverso la flessibilità regolataScopo: evitare la precarietà attraverso la flessibilità regolata
Come fare:
a livello sindacaledeterminare una percentuale massima sull’organico aziendale istituire una verifica sindacale sulle motivazioni assunzione a termineprevedere un’informativa per i rapporti di consulenza e collaborazioneai lavoratori precaririconoscere l’anzianità maturata nel movimentopermettere l’iscrizione al Fondo Pensione con versamento quota aziendalericonoscere il Premio di Risultato per il periodo lavoratoriconoscere un diritto di precedenza nelle assunzioni a tempo indeterminato
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Mercato del LavoroMercato del Lavoro
Apprendistato:Apprendistato:ridurre la durata da 4 a 3 anni per i diplomati e a 2 per i laureatiaumentare l’inquadramento da 2 a 1 livello inferioreportare il comporto per malattia come il resto del personaleaumentare la contribuzione aziendale al Fondo Pensione nel periodo
Stage:Stage:fissare un numero massimo in base all’organico a tempo indeterminatofissare una durata massimariconoscere un compenso minino e il ticket pastovietare il maneggio valori e l’assunzione responsabilità
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Mercato del LavoroMercato del Lavoro
Distacco:Distacco:prevedere una durata massima di un annofavorire la volontarietàprevedere un indennizzo economico
Part TimePart Timeaumentare il numero minimo obbligatorio (da 1/30 a 1/15)escludere dal minimo i Part-Time su L. 104/92 e a tempo indeterminatoriconoscere il ticket pasto e gli automatismiestendere la priorità fino a 8 anni del bimbo
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Politiche sociali e pari opportunitàPolitiche sociali e pari opportunitàScopo: favorire la conciliazione delle esigenze familiari con quelle Scopo: favorire la conciliazione delle esigenze familiari con quelle
lavorative ed evitare le discriminazioni di generelavorative ed evitare le discriminazioni di genere
Politiche attive per la famigliaPolitiche attive per la famigliaprevedere 5 giorni retribuiti annui per particolari necessità familiariequiparare economicamente la maternità a rischio alla obbligatoriaprevedere specifici interventi per sostenere le adozioni
Provvidenze per diversamente abiliProvvidenze per diversamente abiliaumentare a € 3.000 il contributo annuale art. 88migliorare le garanzie e limitare la trasferibilità
VolontariatoVolontariatointrodurre permessi non retribuiti e/o aspettativa per servizio civile e attività in organismi di volontariato
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Politiche Sociali e pari opportunitàPolitiche Sociali e pari opportunità
Agevolazioni e provvidenze di studioAgevolazioni e provvidenze di studioraddoppiare i premi di laurea (per il lavoratore) raddoppiare le indennità annuali (per il lavoratore e i figli studenti)aumentare i permessi per esami di laurea e per corsi post-laureaAssicurazioniAssicurazioniraddoppiare e unificare i massimali dell’assicurazione infortuniintrodurre l’assicurazione malattia (per morte e invalidità permanente)introdurre una forma di assicurazione “Long Term Care”
Salute e sicurezzaSalute e sicurezzamigliorare e aggiornare l’attuale normativa
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Assetti ProfessionaliAssetti Professionali
Come fare:
1. riesaminare la materia degli inquadramenti
2. aumentare i parametri retributivi (v. parte economica)
3. introdurre il 5° livello dei Quadri Direttivi
4. aumentare il differenziale minimo per il passaggio a QD3 a € 3.000
Scopo: corretta valorizzazione della professionalità attraverso la Scopo: corretta valorizzazione della professionalità attraverso la creazione di nuovi strumenti di misurazionecreazione di nuovi strumenti di misurazione
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Assetti ProfessionaliAssetti Professionali
Preposti di filialePreposti di filiale
Aumentare l’indennità di preposto del 7,30%
Per i primi tre anni garantire la retribuzione del Quadro Direttivo con un’ indennità di sostituzione
Dopo tre anni garantire l’inquadramento minimo del Quadro Direttivo di 1° livello
Individuare la figura di vice preposto
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CONFRONTO LIVELLI INQUADRAMENTALI BCC ROMA – BCC NAZIONALE – SETTORE ABI
TOTALE DIPENDENTI
BCC RM%
BCC RM%
BCC NAZIONALE%
SETTORE ABI
DETERMINATO 3 0,29
INSERIMENTO 38 3,69
AUSILIARI 3 0,29 0,8 0,06
2A1L 7 0,68 2,80 0,52
2A2L 39 3,79 5,4 1,84
3A1L 442 42,95 32,2 14,07
3A2L 187 18,17 14,1 9,3
3A3L 135 13,12 15,2 18,1
3A4L 53 5,15 10,1 18,83
QD1 41 3,98 7,1 11,23
QD2 15 1,46 3,9 8,49
QD3 39 3,79 4,7 4,69
QD4 16 1,55 3,9 10,61
DIRIGENTI 11 1,07 2,6 2,21
1026
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Orario di LavoroOrario di Lavoro
Come fare: introdurre una procedura di confronto e negoziato sulle politiche di orario
prevedere una durata settimanale di 36 ore per i lavoratori in turno
individuare con chiarezza cosa si intende per “sportello turistico” e “succursale operante presso centro commerciale”.
Scopo: evitare le forzature aziendali verso una flessibilità di orario di Scopo: evitare le forzature aziendali verso una flessibilità di orario di lavoro e di sportello lavoro e di sportello
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Orario di LavoroOrario di Lavoro
Prestazione lavorativa del Quadri DirettiviPrestazione lavorativa del Quadri Direttivi ‘L’impegno particolarmente rilevante è oltre il 7% dell’orario di riferimento La quantificazione dell’erogazione va trattata a livello localeNon va assorbita da budget o ad personam La flessibilità è utilizzabile anche a giornate intere
Banca delle oreBanca delle ore Va garantita la volontarietà, la retribuzione o il recupero, per Convention e riunioni fuori orarioIl lavoratore e l’azienda possono concordare il pagamento delle ore aggiuntive Va trattata a livello locale per risolvere eventuali problemi di gestione
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Relazioni SindacaliRelazioni Sindacali
Ulteriori materie demandate a livello locale:Profili professionali Ruoli chiavePrestazione lavorativa dei Quadri DirettiviBanca oreSistemi incentivanti Mobilità sul territorio e indennità di pendolarismoMisure per la conciliazione lavoro famiglia
Scopo: valorizzare le diverse realtà del movimento prevedendo:Scopo: valorizzare le diverse realtà del movimento prevedendo:- maggiori demandi alla contrattazione locale - maggiori demandi alla contrattazione locale - maggiore informativa e confronto aziendale- maggiore informativa e confronto aziendale
Inoltre:Inoltre:Le aziende oltre i 300 dipendenti tratteranno tali materie direttamenteLe aziende del Gruppo ICCREA dovranno avere un loro integrativo
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Richieste EconomicheRichieste Economiche
Scopo:Scopo:1. recuperare il potere d’acquisto delle retribuzioni1. recuperare il potere d’acquisto delle retribuzioni2. retribuire l’impegno dei lavoratori nell’ottimo andamento 2. retribuire l’impegno dei lavoratori nell’ottimo andamento delle BCCdelle BCC3. con attenzione ai nuovi assunti 3. con attenzione ai nuovi assunti 4. evitare gli strumenti ‘distorsivi’ di ABI4. evitare gli strumenti ‘distorsivi’ di ABI
Come fare:recuperare l’inflazione (come da accordi del luglio 1993)aumentare la scala paramentraleriesaminare il sistema inquadramentaleaumentare le indennità
Ma anche:aumentare la previdenza e l’assistenza integrativaaumentare il Premio di Risultatolimitare i sistemi incentivanti con la contrattazione aziendale e conl’obbligo di inserimento di obiettivi cooperativi
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Richieste EconomicheRichieste Economiche
Aumento tabellare per il biennio 2006/2007Aumento tabellare per il biennio 2006/2007
+ 2,00% Inflazione anno 2006+ 2,00% Inflazione anno 2007
4,00% TOTALE BIENNIO- 0,20% diff. inflazione programmata – reale anno 2005 + 3,80% recupero inflativo (come accordi 7/1993)+ 3,80% recupero inflativo (come accordi 7/1993)
+ 3,50% medio per aumento parametri (vedi slide + 3,50% medio per aumento parametri (vedi slide succ.)succ.)
+ 7,30 aumento tabellare complessivo + 7,30 aumento tabellare complessivo Le altre voci retributive Le altre voci retributive dovranno aumentare del:+ 3,8% gli scatti di anzianità, l’indennità di rischio e di trasporto
valori+ 7,3% le indennità dei vicedirettori d’azienda e i preposti di
filiale + 10 % le indennità comportanti disagio o legate all’orario di
lavoro+ 20 % le indennità di missione+ raddoppio ed estensione a tutti i QD del premio di anzianità
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Nuova scala parametrale Nuova scala parametrale
Inqua- dramento
parametri attuali
parametri richiesti
aumento parametri
aumento % parametri
aumento x inflazione
aumento % totale
QD5 - 280,00 come QD4 come QD4 3,80% 6,83%QD4 232,56 239,60 7,04 3,03% 3,80% 6,83%QD3 196,80 203,30 6,50 3,30% 3,80% 7,10%QD2 175,70 181,50 5,80 3,30% 3,80% 7,10%QD1 165,20 170,80 5,60 3,39% 3,80% 7,19%
3A 4L 144,75 150,00 5,25 3,63% 3,80% 7,43%3A 3L 134,55 139,70 5,15 3,83% 3,80% 7,63%3A 2L 127,00 131,80 4,80 3,78% 3,80% 7,58%3A 1L 120,00 125,50 5,50 4,58% 3,80% 8,38%2A 2L 113,00 117,45 4,45 3,94% 3,80% 7,74%2A 1L 107,00 108,01 1,01 0,94% 3,80% 4,74%1A 1L 100,00 100,00 0,00 0,00% 3,80% 3,80%
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Aumento complessivoAumento complessivoInqua -
dramentostipendio
attualeAumento mensile
Stipendio annuo
Aumento annuale
QD5 - 57.307 QD4 45.855 245 49.038 3.183 QD3 38.804 216 41.609 2.805 QD2 34.644 193 37.147 2.503 QD1 32.573 183 34.957 2.384
3A 4L 28.541 166 30.700 2.159 3A 3L 26.530 159 28.592 2.062 3A 2L 25.041 149 26.975 1.934 3A 1L 23.661 156 25.686 2.025 2A 2L 22.281 135 24.038 1.757 2A 1L 21.098 78 22.106 1.008 1A 1L 19.718 58 20.467 749
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L’aumento annuo a regimeL’aumento annuo a regime(esempio su vecchio lavoratore con 6 scatti)(esempio su vecchio lavoratore con 6 scatti)
1.389
2.462
1.282
2.232
1.144
1.734
1.104
1.637
1.035
1.465
1.015
1.371
946
1.301
1.084
1.242
877
1.143
199
1.032
-
924
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
QD4 QD3 QD2 QD1 3A4L 3A3L 3A2L 3A1L 2A2L 2A1L 1A
Aumento InflattivoAumento parametri
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Premio di risultatoPremio di risultatoRichieste EconomicheRichieste Economiche
Confermare l’attuale strumento di calcolo
Aumentare le percentuali di erogazione sul RLG dell’1%
Garantire il premio ai lavoratori precari
Garantire il premio ai lavoratori cessati dal servizio (escluse le dimissioni volontarie e il licenziamento in tronco)
Prevedere maggiori flessibilità di applicazione a livello locale e nelle società di servizi
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Richieste EconomicheRichieste Economiche
Previdenza complementarePrevidenza complementare
Aumentare il contributo aziendale per ottenere un versamento complessivo di:
attuale richiesto
- assunti fino al 31.12.2000 3,5% 4,75%
- assunti dopo il 31.12.2000 4,5% 6,00%
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IN CONCLUSIONE IN CONCLUSIONE QUALI OBIETTIVI PERSEGUIRE?QUALI OBIETTIVI PERSEGUIRE?
3.CENTRALITÀ DEL LAVORO e QUALITÀ DELLA PRESTAZIONE E DELLA VITA
4.RESPONSABILITÀ SOCIALE DELL’IMPRESA (praticata e non solo acclamata)
2.FORTE RIVENDICAZIONE SALARIALE
1.RICONOSCIMENTO DELLA DIVERSITA’ DEL SETTORE