Sumário

2. Balanço 5 anos 2016.

1. Resultados 2012 (apresentação novas funcionalidades).

3. Próximos passos.

Alinhamento Franqueadora x Franqueado x PHCFOCO.

4. Conclusão.

Resultados 2012Resultados 2012

Versão 2012: Implantação

1. Astral RJ Barra Modelo (40)

2. Astral MG Patrocínio (40)

3. Astral RN Natal (20)

4. Astral AM Manaus (40)

5. Astral MG Montes Claros (40)

6. Astral SP Sul (20)

7. Astral SP Santos (20)

32 réplicas em uso e ou conquista de uso. Estimativa horas dedicadas à implantação: 220 horas.

O sistema possui 90% de completude (do ferramental necessário atual), necessidade de otimização (relatórios e usabilidade) e se comparado ao sistema antigo acreditamos ter deixá-lo para trás em vários

aspectos há algum tempo. Estimativa horas dedicadas novas funcionalidades: 1.280 horas.

Versão 2012: Novas Funcionalidades

1. Painel preço médio (40 horas)

2. Nota fiscal eletrônica (160 horas)

3. Visão Cliente (320 horas)

4. Monitoramento (320 horas)

5. Manual online (80 horas)

6. Relatório taxa de franquia (40 horas)

7. Cálculo das gratificações (320 horas)

Versão 2012: Otimização e Manutenção

1. Estoque.

2. Relatório mídia.

3. Relatório de despesas.

4. Equipe multi-operador.

5. Certificado por área.

6. Multi-proposta.

7. Customização, Ajuste de documentos, Configuração e BUGs.

74% vendas, 91% operação e 25% receitas => média: 65%. Levantamento horas dedicadas: 212.

Próximos Passos 2012

6. Sistema de Gestão da Qualidade ISO9001 (início agosto 2012).

2. Demanda interna: framework.

3. Otimização: usabilidade e relatórios.

4. Manutenção: ajuste documentos, configurações, BUGs, dados, back up.

1. Uso das funcionalidades desenvolvidas: piloto fase 01, 02 e 03.

5. Implantação: manual online, informativo (mensal) e suporte passivo.

7. Padrão de rede: planilha de resquisitos/PCD (reunião mensal).

Próximos Passos 2013

1. Novas funcionalidades: financeiro (conciliação, SPED), RH, qualidade e AS.

2. Manutenção: Design.

4. Sistema de gestão da qualidade ISO9001 (finalização).

5. Planejamento estratégia: conselho.

3. Otimização: vendas (trabalho com consultor).

Balanço 5 anos 2016Balanço 5 anos 2016

Balanço 5 anos 2016

Negociação 2007: sistemas e evolução e avaliação contínua sistema x marca.

Especificações 2007: plataforma, perfil internet, sistema atual, estudo processos e rotinas, novos produtos, reunião sistemática, plano de contas, serviço avulso, auditoria da qualidade, relatórios análise setorial, RAAF, controle atividades operacionais, contingência off line, back up, plano de hospedagem, manual do sistema.

Extras: visão cliente, monitoramento, NFE, pesquisa de satisfação.

Premissas: 24 meses, demandas diminuem (visão cliente, monitoramento, embalagem, vendas), manutenção mínima, custo de internet tende a cair, equipe mínima se sistema com foco.

Sistema como estratégia do projeto de sistema de informação saúde ambiental.

Balanço 5 anos 2016: PCD

PCD 2009 734 538 73%

Demandas Lançadas Realizadas Percentagem

PCD 2010 938 619 66%

Aumento da produção (com qualitativo), diminuição lançamento.

PCD 2011 819 853 104%

PCD 2012 P. Inicial 819 1000 122%

PCD 2012 P. Atual 830 1000 120%

PCD 2013 780 1000 128%

Demandas

-

200

400

600

800

1.000

1.200

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Lançadas Realizada Saldo

Fonte: Adaptado de artigo Scrum, Wikipedia. Março/2012.

Balanço 5 anos 2016: SCRUM (projetos de software)

Balanço 5 anos 2016: Equipe

Balanço 5 anos 2016: Estatísticas.

Ano 2012 2013 2016

Faturamento (1000 reais) 160 300 600

Clientes 80 100 140

Ticket médio (reais mês) 167 300 358

Equipe 4,5 5,5 6,0

Sustentabilidade (1000 reais) 226 282 550

O objetivo atual é fazer com que 2013 seja o primeiro ano sustentável do projeto sistema.

Balanço 5 anos 2016: Conclusão

1. Projeto íntegro, equipe e conhecimento acumulado.

2. Adequações para as premissas iniciais foram (e ainda são) necessárias.

3. Visão 2002/2012/2016: Sistema de informação de marketing saúde ambiental.

4. Crescimento se comporta igual à vetores e pragas (hoje 143 clientes).

7. Dinâmica de desenvolvimento: necessário definir sistemática.

5. Equipe: Motivação, alinhamento, incentivos: bônus produtividade e propriedade.

6. Sistema: desenvolvimento (otimização, novas funções), manutenção e internas.

Sinergia Análise Setorial

2. Painel – diagnóstico e direção.

1. Dia Análise Setorial Pé na Estrada – modelo teórico (logística) e análise dos dados.

O negócio de controle de vetores e pragas se bem gerenciado dá 30% de lucro. Com logística otimizada, melhor ainda. O sonho é ter um líder de projeto técnico para este negócio. Em 2013 vamos retomar os

investimentos na Análise Setorial.

Conclusão GeralConclusão Geral

Conclusão

2. Padrão de rede = tecnologia de controle, gestão de negócios e gestão da qualidade.

3. Desafio é desenvolver plataforma que possibilite estes processos com robustez e velocidade.

4. Contem conosco para seguir investindo no projeto (agradecemos a Franqueadora).

1. Desenvolvimento do sistema 90% x conquista de uso pelos franqueados 65%.