Peter Edman SGF

Ulricehamn GK 11/10 2008

Program

• Vad gör en bankonsulent?

• Hur är läget i Golf Sverige?

• Vilka skötselåtgärder är viktiga för er bana.Vilka alternativ finns ?

• Hur hänger golfklubben med i framtiden.

Arbetsområde 1Göran Hansson

Arbetsområde 2Mikael Frisk

Arbetsområde 3Kim Sintorn

Arbetsområde 4Peter EdmanBohuslän – dalGöteborg (del av)Västergötland

Arbetsområde 5Thomas Andersson

Arbetsområde 6Erik Svärd

Arbetsområde 7 Calle Lönnberg

Arbetsområde 8Boel Pettersson

Vad gör en bankonsulent ?

Sjukdomar och skadegörare Utbyggnader och förbättringar av banan Arrangera utbildningar Information Miljöfrågor Nya banprojekt

Sjukdomar skadegörare

Utbyggnader, Förbättringar av banan

Arrangera utbildningar

Rikstäckande kurser– Grundutbildning (GUB) 3 veckor– Vidarutbildning (VUB) 3 veckor– Högre greenkeeper utbildning 7 veckor

Regionala kurser– GUB– Erfa-träffar sammarbete med distrikten– SGA träffar

Information

Hålla klubbstyrelser,banansvariga

banpersonal informerade om:Nya erfarenheter.

Nya lagar och reglerNya produkterUtbildningarMiljöfrågor

Miljöfrågor

Miljöplansarbete

Kontakt med myndigheter

Tips om miljöanpassad banskötsel

Nya banprojekt

Besiktning av markområden

Hjälpa projektgruppen ”igång”

Stötta projekt mot myndigheter

Bollplank

Lite att fundera över…

Då till nu

Exempellös tillväxt 500 klubbar 580.000 medlemmar Förebild & modell

…men nu vikande siffror

…stor förändring

Då till nu - banutveckling

Från huvudsakligen enkla, medlemsbyggdaoch medlemsdrivna och medlemsägda…

Till… Allt tänkbart!

Då till nu - Klubbutveckling

Från ideell förening med Idrotten och Pron i centrum

Till …Allt möjligt!

Då till nu - Medlemsutveckling

Från en rätt homogen medlemskår, relativt välbeställda, medelålders till äldre med spelet och golfkulturen fast i fokus

Till… Alla möjliga!

Då till nu…

Alltså – vi har gått från lika till olika!

Har vi förstått vad som sker, och har vi kunnande för att hantera det?

Svårt att ställa om från självgående till utsatt för konkurrans!

Golfintresset i samhället

Spelar: 1,1 miljoner

Medlem: 580.000

Kärnan : 150.000?

NULÄGE

Nuläget

Viktig slutsats :Intresset för spelet (golfen) är relativt intakt! Det är runt i kring spelet förändringen sker!

Nuläge till framtid

Att välja rätt väg för en klubb, baserat på just sin egen unika verklighet blir avgörande.

Frågan är - känner vi till vår "verklighet"?

Vad är Ulricehamns starka sidor att satsa på? Några exempel från SGF:s omvärldsanalys :

En sport för vännerna

Golf är främst ett sätt att umgås med vänner men även sportandet är betydande.

– Umgås med vänner 53%– Utöva en sport/fysisk aktivitet 50%– Koppla av 41%– Komma ut i naturen 33%– Umgås med familjen 30%– Utmana sig själv 24%– Lära känna andra människor 12%– Utveckla mig själv 10%

Inställningen

Fråga: Vilket av följande stämmer bäst överens med din uppfattning om golf? (Max tre svarsalternativ)

Kvinnor sportar – män kopplar av Kvinnor är överrepresenterade i gruppen som anser att golf är

en sport och i gruppen som ser golf som en självklar del av livet.

Kvinnor mer än män– Utöva en sport/fysisk aktivitet 64% M 44%– Komma ut i naturen 46% M 27%– Umgås med familjen 39% M 26%– Utveckla mig själv 13% M 6%

Män mer än kvinnor– Koppla av 47% K 28%– Utmana mig själv 28% K 17%– Lära känna andra människor 13% K 8%

Inställningen

Män spelar med kompisar – kvinnor med familjen

54% av kvinnorna spelar oftast med sin partner. (M 21%)

Män däremot spelar oftare: – Tillsammans med sitt kompisgäng 35% K 14%

– Kollegor 3% K 0%

– I affärsrelationer 2% K 0%

Kvinnor tenderar även till att oftare följa med sina barn på tävlingar. 10% följer ofta eller mycket ofta med sina barn på tävlingar mot 4% bland männen.

Även äldre spelar oftare med sin partner medan yngre väljer att i större utsträckning spela tillsammans med kompisgänget.

Sällskap

Viktigare för kvinnor och äldre Klubben är viktigare för kvinnorna i den mån att de

deltar oftare i klubbens sociala aktiviteter och i tävlingar vid klubben.

– 13% av kvinnorna deltar ofta eller mycket ofta i de sociala aktiviteterna (M 8%).

– 29% deltar ofta eller mycket ofta i klubbens tävlingar (M 23%).

Yngre deltar mer sällan i klubbens olika aktiviteter– 72% deltar aldrig i de sociala aktiviteterna.

De äldre deltar både i det sociala och vid tävlingarna.– Enbart 38% deltar aldrig i de sociala

aktiviteterna. – Enbart 26% deltar aldrig vid tävlingar.

Aktivitet i klubben

Läget i Golfsverige ”just idag”.

11 000 tappade medlemmer 6 600 (9%) juniorer (senior) 31% av 492 tappade över 70 medl. 10% av 492 ökade med över 70 medl. 59% klubbar redovisade minskade antal 17% +-0 24% klubbar redovisade ökning

Nuläge till framtid

Omvärldsanalys

Vad vill golfarna – vilka är dom…???

Vilka kommer till Ulricehamn ??

Vilka vill vi ha till Ulricehamn ??

VAD UPPLEVER VI SOM BRA SERVICE?

Uppmärksamhet

Kunskap

Vänlighet

Information

Igenkännande

Likhet mellan en GK och ett Hotell

• Medlemmar - Stamgäster• Green fee gäster – Helgbesökare

• Personalsammansättning

Reception – Underhåll – Restaurang - Administration

FLER LIKHETER

Hotell under 90-talet

Minskning av gäster

Golfklubb idag

Gästen ställer högre kravBristande serviceTveksamt ledarskap

Hur ser kommunikationen ut på din klubb?

Reception

Bana

Restaurang

Pro/Shop

Klubbchef

Styrelse

INTERNA MÖTEN PÅ ETT HOTELL

5 Stjärnor 3-6 ggr om dagen

4 Stjärnor 2 ggr om dagen

3 Stjärnor 1 gång om dagen

2 Stjärnor 1 gång om dagen

Nuläge till framtid

Klubbledningen - är den och dess beslut representativa för majoriteten av klubbens medlemmar och deras behov? Finns en långsiktig plan för verksamheten?

Genomsyras besluten av en fastställd ”röd tråd” som leder till uppställda mätbara mål?

Framtid

Vad skall man välja ?Att bli lite bra på många saker eller att bli mycket bra på några få?

Vad är Ulricehanns starka sidor?

Goda ex. Omberg mfl

Några sammanfattande slutsatser :Heterogen målgrupp

kräver mer flexibelt erbjudande

Stor medlemsomsättningmedlemsvård effektivare än nyrekrytering

Kvinnor/tjejerstor potential!

Därför viktigt att: förstå din målgrupp, anpassa ditt erbjudande

Svårt att skörda om man inte sår…Ungdomsrekrytering viktigt för framtiden!

Vad krävs av banor med höga funktionskrav

Ha mätbara mål för banverksamheten

Optimal bana

DräneringYttre

Förut-sättningar

SåbäddGräs Gödsling Bevattning Maskiner

Skötselprogram

UtbildningHela

personalen

Skötselprogram (justeras efter varje år)

• Presentera för styrelser/BK/personal

• Sätt ut datumen på tävlingarna. Beroende på våren avvakta att boka stora tävlingar/evenemang för tidigt

• Timing, planering och info. om alla större skötselåtgärder- dressning, dressning, stödsådd

Planera in personal/sommarpersonal/Semestrar

Viktigt med gemensam utvärdering efter säsongen.

Sammanfattning!Viktigt att tänka på inför framtiden

Satsa på banan!!! Se till så att alla får ett trevligt bemötande! Bra mat efter rundan! Städat o putsat vid parkering, klubbhus, i och

utanför verkstaden! Se till att det finns en miljöplan o skötselplan Fastställ en säkerhetspolicy!

Sammanfattning!Viktigt att tänka på inför framtiden

Håll regelbunden, tät kontakt inom klubben (anställda, nämnder och styrelse)!

Information till klubbens medlemmar är viktig.Ta reda på era förutsättningar och utveckla och

profilera de som ni är speciellt bra på. Ha en verksamhets plan för klubben och banan, så att

man jobbar efter en ”röd tråd” i alla beslut.Alla planer i klubben som verksamhets, - miljö och

skötselplan skall ha mätbara mål