pest porter swot

8/11/2019 Pest Porter Swot

1/28

Tema 3.

Analiza strategica

mediului ntreprinderii

Lector superior, Lilia Taranenco


2/28

LOGO

METODELEDEANALIZAMEDIULUINTREPRINDERII1

ANALIZA

CONCURENIAL

2

2


3/28

LOGOCUVINTECHEIE:

Mediul intern al ntreprinderii,Mediul extern al ntreprinderii,

Micromdeiul

Macromediul

Analiza SWOT

Modelul celor 5 foredupPorter

Etc.

3


4/28

LOGO1. METODELEDEANALIZAMEDIULUINTREPRINDERII

Pentru o ntreprindere reprezint un avantajdeosebit un nivel ridicat de informaii precum icunoatereapermanenta striiievoluieimediuluiexterior iinterior.

Mediul ntreprinderii include mediul intern imediul extern care la rndul lui include factori deaciunedirectifactori de aciuneindirect.

4


5/28

LOGOMEDIULNTREPRINDERII

5

ntreprindereai mediul eiintern

Mediul extern:factorii deinfluiendirect

(Micromediul)

Mediul extern:factori deinfluienindirect

(Macromediul)


6/28

LOGOMEDIULINTERNALNTREPRINDERII

Mediul intern al ntreprinderii cuprindeelementele care se gsesc n interiorul activitii icare reprezint diferite domenii funcionale cum arfi:

6


7/28

LOGO

Factorii

mediului

intern alfirmei

PersonalulProducia

Marketingul

Cultura

organizaional

Finanele

7

Tehnologia

MEDIULINTERNALNTREPRINDERII


8/28

LOGOMEDIULEXTERNALNTREPRINDERII

Mediul extern al ntreprinderii reprezintansamblul factorilor externi care au o influendirect i (sau) indirect asupra activitii firmei.

Factorii care au o influen direct asupra

activitii ntreprinderii formeaz micromediulntreprinderii.Factorii cu o influen indirect asupra

activitii ntreprinderii formeaz macromediul

ntreprinderii.

8


9/28

LOGO

Micromediul

ntreprinderii

B

E

C

D

A

Le

Clienii

ConcureniiIntermediarii

(financiari,

comerciali

de marketing)

Organele de stat

(centrale i locale)

Furnizorii

FACTORIDEINFLUENDIRECT

9


10/28

LOGOFACTORIDEINFLUENINDIRECT

Factorii de o influen indirect sunt aceifactori care au o influengeneralasupra activitiifirmei. Aceti factori formeaz macromediul firmeiisunt divizain 4 grupe:

10


11/28

LOGOFACTORIDEINFLUENINDIRECT

11

Tehnologici

Politici

Economici

Sociali

Lorganisations

Factorii PEST


12/28

LOGOMETODELEDIAGNOSTICULUISTRATEGICALNTREPRINDERII

Informaiile obinute din analiza factorilormediului intern i extern al ntreprinderii vor fiutilizate n managementul operaional i uneori nmanagementul pe termen mediu.

n condiiilen care firma doretesrealizeze o

sintez att a diagnosticului intern ct i aldiagnosticului extern se utilizeaz metoda SWOTcare permite evidenierea forelor, slbiciunilor pecare le ofer mediul intern i oportunitilor iconstrngerilor pe care le ofermediul exterior.

12


13/28

LOGOMETODASWOT

Denumirea este datde cuvintele englezestrengthsfore,puteri; weaknessesslbiciuni,opportunitiesocazii ithreatsameninri.

Conform modelului SWOT, mediul intern este caracterizatprin:

Strengthsfore,puteri; sunt competeneleorganizaieicarei ofer acesteia un avantaj concurenial pe piaa pe careactiveaz. n cazul unui diagnostic funcionalele se mai definesci ca puncte forte i constituie elementele fundamentale i

susinerea viitoarelor politici. Ex. Tehnologie modern,personalcalificat, calitate nalta produselor, serviciilor, lider pe pia ndomeniul costurilor, etc.

13


14/28

LOGOMETODASWOT

- Weaknessesslbiciuni; caracteristicile care, din pcateprin perspectiva lor creaz un dezavantaj concurenial pentruntreprindere, puncteleslabe din diagnosticul funcional. Ex.Lipsa unei bune strategii, utilaj nvechit, calitate joas a

produselor, etc.

Similar, mediul exterior este caracterizat prin:- Opportunities ocazii, situaii favorabile; activiti sau

elemente specifice mediului extern care pot crea avantajesemnificative ntreprinderii printr-o situaie favorabil

strategiei,bineneles,n condiiilerespectriiunui anumit cursde desfurarea acestora. Ex. mbuntirea legislaiei fiscale,apariia noilor canale de distribuie, reducerea inflaiei,reducerea barierelor comerciale, etc.

14


15/28

LOGOMETODASWOT

- Threats ameninrile; elemente sau combinaiaelementelor externe care pot duna firmei, pot provoca pagubei prejudicii, n condiiile desfurrii unor previzionateevenimente nefavorabile, politicii strategice promovate dentreprindere. Ex. Apariia noilor concureni, creterea ratei

inflaiei, legislaie aspr, apariia crizei, reducerea indicilordemografici, etc.

15


16/28

LOGOMATRICEASWOT

Se construieteo matrice SWOTpe orizontalcu vectoriifactorilor externi i pe vertical cu vectorii factorilor interni,care permite evideniereacombinaiilorposibile de oportunitii constrngeri, pe care le ofer mediul exterior, cu forele islbiciunile organizaiei constatate n mediul interior al

ntreprinderii.

16


17/28

LOGOMATRICEASWOT

17

SLista fore:---

WLista slbiciuni:---

OList oportuniti:----

STRATEGII SOtip maxmaxPROFITARE DE

OPORTUNITI

STRATEGII WOtip minmaxDEPIREA

SLBICIUNILOR

TList ameninri:

---

STRATEGII STtip maxmin

EVITARE AMENINRI

STRATEGII WTtip minmin

MINIMIZARE SLBICIUNII AMENINRI


18/28

LOGOMATRICEASWOT

n cadranul SO deciziile se iau n condiiile cndoportunitile mediului i forele ntreprinderii sunt reale,ambele la nivel ridicat. Strategia adoptat are anse mari desucces, preferndu-se strategii de creteresau de dezvoltare.

n cadranul WO exist oportuniti externe dar mediul

intern este slab. Trebuie profitat de oportunitile oferite demediul extern care se dovedete a fi favorabil politicii

promovate, dar trebuie gsite strategiile care s conduc ladepirea slbiciunilor interne de natur economic, tehnic,

tehnologic,culturalsau comercial.

18


19/28

LOGOMATRICEASWOT

n cadranul ST ntreprinderea este puternic dar mediulextern este nefavorabil. Organizaia trebuie s creeze barierempotriva ameninrilor (nouti n tehnic i tehnologie,apariia de noi concureni) i s-i reorienteze obiectivele istrategiile n funciede elementele perturbatorii identificate n

mediul extern.n cadranul WT, ntreprinderea este slab iar mediul

inoportun. Se impun strategii de renunare la domeniul deactivitate strategic neperformant. Obiectivul este ndreptat

nspre a reduce ct mai mult consecinelenegative ale situaieitotal defavorabile.

19


20/28

LOGO

Este imposibil de elaborat o strategie eficientfrcunoaterea elementelor specifice a sectoruluiconcurenial. Dup ce este determinat atractivitatea

pieei, urmtoarea etapa n elaborarea strategiei esteanaliza situaieiconcurenialen fiecare departament alntreprinderii. Analiza punctelor forte i slabe alentreprinderii n comparaiecu concureniidirecipoatecrea competitivitate firmei.

Un instrument al analizei situaiei concureniale

este modelul celor cinci fore al intensitiiconcurenialeelaborat de M. Porter.

2. ANALIZACONCURENIAL

20


21/28

LOGO

n modelul lui Porter sunt evideniatecinci factori:- puterea de negociere a furnizorilor;- puterea de negociere a clienilor;- ameninareanoilor ntreprinderi;

- ameninareaproduselor de substituie;- rivalitatea ntre firme (intensitatea concurenial)

21

Intensitatea concurenial


22/28

LOGO

22

Modelul celor cinci fore ale lui Porter

Rivalitateantre firme

Puterea denegociere afurnizorilor

Puterea denegociere aclienilor

Ameninarea noilorntreprinderi

ameninarea produselor desubstituie


23/28

LOGO

Puterea de negociere a furnizorilor: n sectorulindustrial furnizorii pot exercita presiuni asupra clienilordictndu-le o serie de condiii avantajoase lor idezavantajoase pentru utilizator cu privire la condiii de

pre,de calitate, termene.

Puterea de negociere a furnizorilor poate induce omare intensitate concurenialn sectorul industrial dac:

- nu exist un produs care s nlocuiasc achiziiaobligatorie de la furnizorul respectiv;

- produsul furnizorului este esenialpentru client;

- putereapublicprotejeazfurnizorii prin impunereaunor condiiide execuie,livrare idistribuire.

23



24/28

LOGO

Puterea de negociere a clienilor: clienii

ntreprinderilor din sectorul industrial se gsesc ntr-opoziieprivilegiat,care i autorizeazssolicite isimpuno serie de schimbridorite.

Puterea de negociere a clienilor devinde o for

concurenialde temut n condiiilen care:- profitul sczutpe care-l are clientul, l determinsrenunela afacere;- clientul dispune de informaiicu privire la oferta dinsector i aceasta l ndreptete s renegociezecondiiilede achiziie;- putereapublicprotejeazclienii,impunnd anumitecondiiicantitative, calitative idepre.

24



25/28

LOGO

Ameninarea noilor ntreprinder i sau noilor

venii. Noii venii sunt ntreprinderile care doresc s-idezvolte o afacere n sectorul industrial deja consacrat,cu concurenicunoscuiicare pot streacobstacolelede intrare.

Obstacolele de intrare pentru noile ntreprinderi potfi:

25



26/28

LOGOAmeninarea noilor ntreprinderi sau noilor venii.

Click to add Title

Click to add Title

Click to add Title

Click to add Title

Click to add Title1

2

3

4

5

Obstacolele deintrare pentru

noile ntreprinderipot fi:

produsul se realizeaz n cantiti de serie mare sau mas, pentru c n

aceste condiii costurile unitare sunt reduse ca rezultat al specializriii optimizrii activitilor productive

experiena acumulat este semnificativ i constituieun avantaj de cost

accesul n circuitul de distribuie este dificil,iar ntreprinderile existente fac eforturi de a limita accesulla canalele de distribuie

puterea public susine i protejeaz ntreprinderile din

sector prin restricii publice de intrare

ntreprinderile existente posed brevete,exclusiviti, subvenii,

26


27/28

LOGO

Ameninareaproduselor de substituie. Produselenoi dintr-un sector industrial cu mare cutare i cu ovaloare adugat ridicat, fac obiectul unor cercetriasupra posibilitilor de nlocuire cu produse cu

caracteristici mai slabe, dar cu preuri foarte sczute,pentru a satisface cererilepieei.

27



28/28

LOGOAmeninarea produselor de substituie

Nivelul de pre iprofit al

produselor din sectoreste ridicat

Produsele de

substituie suntconsecina unor

tehnologii noi carei identific

aplicaiile

Funciunile produselor pot fi

satisfcute la fel de bine i de altebunuri la care raportul calitate / pre

este mai avantajos

pest porter swot

Documents