pertemuan 9 manajemen sumber daya manusia -...
TRANSCRIPT
![Page 1: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/1.jpg)
Pertemuan 9
Manajemen Sumber Daya
Manusia
![Page 2: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/2.jpg)
Manajemen SDM
• Manajemen Sumber Daya Manusia dalamproyek adalah proses mengorganisasikan danmengelola atau menempatkan orang-orangyang terlibat dalam proyek, sehingga orangtersebut dapat dimanfaatkan potensinya secaraefektif dan efisien.
• Sumber daya manusia dalam sebuah proyekantara lain termasuk sponsor, pelanggan,anggota tim proyek, staf pendukung (jika ada),supplier, dsb.
![Page 3: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/3.jpg)
Tahapan Manajemen SDM
• Perencanaan Sumber Daya Manusia
Mengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan
seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan
bagaimana relasi pelaporan orang tersebut dengan
orang-orang lain dalam proyek.
• Akuisisi Tim Proyek
Usaha untuk mendapatkan sumber daya manusia sesuai
kebutuhan untuk menyelesaikan proyek.
![Page 4: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/4.jpg)
Tahapan Manajemen SDM (Cont.)
• Membangun Tim Proyek
Meningkatkan kompetensi dan interaksi anggota tim
proyek, baik secara individual maupu secara
berkelompok untuk meningkatkan kinerja proyek
• Mengelola Tim Proyek
Memantau kinerja tim proyek dengan memberikan
masukan atau motivasi, solusi ataupun sekedar
koordinasi dalam rangka meningkatkan kinerja proyek
![Page 5: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/5.jpg)
Tinjauan Umum Manajemen
Sumber Daya Manusia
![Page 6: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/6.jpg)
Perencanaan SDM
Pada tahap ini yang perlu direncanakan antara lain :
• Tanggung jawab masing-masing tim
• Kapan dibutuhkan
• Identifikasi apakah dibutuhkan training utk orang tsb
• Rencana renumerasi dan reward
• Cara menilai kinerja seseorang
• Kriteria bagaimana menghentikan seseorang
Perencanaan SDM dapat dikatakan juga sbg proses membuat
organizational chart, Staffing Management Plan dan Responsibility
Assignment Matrix (RAM)
Jangan lupa memperhatikan kembali atribut dari activity list, karena
seharusnya disana sudah teridentifikasi berapa banyak tenaga kerja
yang dibutuhkan
![Page 7: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/7.jpg)
Roles & Responsibilities
Informasi yang terkandung di dalamnya :
• Peran anggota tim proyek, misalnya
programmer, analis, dsb.
• Otoritas tiap anggota tim sesuai perannya.
• Tanggung jawab anggota tim sesuai perannya
• Kompetensi yang dibutuhkan sesuai peran yang
dimaksud.
![Page 8: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/8.jpg)
Struktur Organisasi Proyek
Merupakan bagan yang menggambarkan posisi tim proyek dan relasi pertanggungjawaban (berupa laporan,koordinasi atau kerja sama) tugasnya baik secara formal maupun informal
![Page 9: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/9.jpg)
Definisi Pekerjaan & Proses
Penugasan
SE 3773 MPTI-SDM-IMD 9
![Page 10: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/10.jpg)
OBS & RAM
• Organizational Breakdown Structure (OBS)adalah bagan
organisasi yang menggambarkan relasi antara unit-unit
organisasi yang akan bertanggungjawab/mengerjakan
paket-paket kerja tertentu.
• Responsibility Assignment Matrix (RAM) adalah matriks
yang memetakan pekerjaan-pekerjaan sesuai WBS
pada orang/individu yang akan mengerjakannya sesuai
OBS
![Page 11: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/11.jpg)
Contoh RAM
![Page 12: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/12.jpg)
RAM Berkaitan Stakeholders
SE 3773 MPTI-SDM-IMD 12
![Page 13: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/13.jpg)
Contoh RACI
R = responsibility, only one R per task
A = accountability
C = consultation
I = informed
![Page 14: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/14.jpg)
Manajemen Perencanaan Staff
• Staffing Management Plan adalah rencana yangmenggambarkan kapan dan bagaimanaseseorang akan ditambahkan atau dihentikandari tim proyek.
• Informasi yang terkandung di dalamnya antaralain : Resource Histogram, cara akuisisi anggotatim, timetable, kriteria penghentian anggota tim,kebutuhan pelatihan/training, renumerasi &reward, kesesuaian dengan aturan peraturanketenagakerjaan, keamanan
![Page 15: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/15.jpg)
Contoh Resource Histogram
![Page 16: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/16.jpg)
Akuisisi Tim Proyek
• Resource Assignment
• Resource Loading
• Resource Leveling
![Page 17: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/17.jpg)
Resource Loading & Leveling
• Resource Loading mengacu pada jumlah sumber daya
manusia yang ada berkaitan dengan jadwal pekerjaan
proyek pada perioda tertentu .
• Resource Histogram dapat digunakan untuk memahami
resource loading.
• Overallocation menunjukkan adanya kebutuhan
penambahan sumber daya, krn jumlah sumber daya
yang ada tidak memadai sesuai dengan beban kerja
yang ada.
![Page 18: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/18.jpg)
Sample Histogram Showing an
Overallocated Individual
![Page 19: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/19.jpg)
Resource Leveling
• Resource leveling adalah teknik untukmenyelesaikan masalah konflik kebutuhansumber daya dengan menunda suatupekerjaan.
• Tujuan utama dari resource levelingadalah agar pendistribusian sumber dayalebih merata dan mereduksioverallocation.
SE 3773 MPTI-SDM-IMD 19
![Page 20: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/20.jpg)
Contoh Resource Leveling
SE 3773MPTI-SDM-IMD 20
![Page 21: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/21.jpg)
Membangun Tim Proyek
• Tujuan Utama dari membangun tim proyek
adalah agar tiap orang yang berada dalam
tim dapat bekerja sama dengan efektif
demi meningkatkan kinerja proyek
• Training
• Kegiatan membangun team
• Sistem reward & penghargaan
![Page 22: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/22.jpg)
Meyers-Briggs Type Indicator (MBTI)
• MBTI adalah alat untuk menentukan
kecenderungan personality seseorang
• Keempat dimensi dalam MBTI adalah:– Extrovert/Introvert (E/I)
– Sensation/Intuition (S/N)
– Thinking/Feeling (T/F)
– Judgment/Perception (J/P)
![Page 23: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/23.jpg)
Dimensi Psikologi MBTI
• Extrovert/Introvert(E/I)
menunjukkan apakah seseorang memiliki motivasi
pribadi yang kuat (I) atau butuh dorongan orang lain (E)
• Sensation/Intuition(S/N)
menggambarkan bagaimana seseorang memperoleh
informasi. Tipe S adalah orang yang perlu fakta, detail,
realita dan ini menggambarkan tipe S adalah orang yang
praktis (praktikal). Tipe N adalah orang yang imajinatif,
memiliki intuisi yang kuat, menggambarkan seseorang
yang inovatif dan konseptual
SE 3773 MPTI-SDM-IMD 23
![Page 24: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/24.jpg)
Dimensi Psikologi MBTI(Cont.)
• Thingking/Feeling (T/F)
Dimensi ini berkaitan dengan cara mengambil
keputusan. Tipe T adalah orang yang objektif dan logis,
sedang tipe F adalah orang yang subjektif dan personal.
• Judgement/Perception (J/P)
Dimensi yang berkaitan dengan sikap seseorang
terhadap stuktur. J cenderung sangat terstruktur, sedang
P cenderung terbuka dan lebih fleksibel
![Page 25: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/25.jpg)
Social Styles Profile
Menurut David Merril ada 4 zona sikap
seseorang berdasarkan tingkat asertif dan
responsif nya, yaitu :
– Drivers : proaktif & task-oriented
– Expressives : proaktif & people-oriented
– Analyticals : reaktif & task-oriented
– Amiables : reaktif & people-oriented
![Page 26: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/26.jpg)
Social Style
SE3773 MPTI-SDM-IMD 26
![Page 27: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/27.jpg)
Relasi MBTI, Social Style & Tim
Proyek TI
• NTs atau orang yang rasional cenderungtertarik pada bidang-bidang teknologi.
• Orang TI lebih bervariasi dari populasi secaraumum tidak ekstrovert atau sensitif.
• Orang yang bersifat sebagai poros penggerakdan ramah tamah, analitis dan ekspresif sulitdiperoleh.
![Page 28: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/28.jpg)
Reward and Recognition Systems
• hadiah dan sistem penghargaan dapat
mempromosikan teamwork.
• Focus pada hadiah team untuk mencapai tujuan
yang spesifik.
• Luangkan waktu bagi anggota tim untuk
mentoring dan saling membantu untuk
mencapai tujuan proyek dan mengembangkan
sumber daya manusia.
SE 3773 MPTI-SDM-IMD 28
![Page 29: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/29.jpg)
Penilaian Kinerja
Evaluasi kinerja tim proyek dapat berupa :
• Peningkatan keterampilan
• Peningkatan kompetensi
• Penurunan tingkat tenaga kerja yang
berpindah-pindah
![Page 30: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/30.jpg)
Cara Mengelola Tim Proyek
• Observasi dan komunikasi langsung
• Pemberian penghargaan
• Manajemen Konflik
• Issue logs
![Page 31: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/31.jpg)
Nasihat Umum Bagi Sebuah Tim
• Fokus pada tujuan rapat dan usahakanmemberikan hasil positif.
• Perbaiki masalah, daripada menyalahkanseseorang.
• Lakukan rapat rutin dan efektif.
• Dorong agar anggota tim selalu bekerja samadan saling menolong.
• Berikan penghargaan terhadap pencapaianpribadi maupun kelompok.
![Page 32: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/32.jpg)
Kunci Dalam Mengelola SDM
– Motivasi (intrinsic and extrinsic)
– Keterlibatan dan kekuasaan
– Efektivitas
![Page 33: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/33.jpg)
Meningkatkan Efektifitas
Covey’s 7 HabitsProject managers dapat menerapkan Covey’s 7 habits untuk meningkatkan efektivitas padaproyek.– Proaktif
– Memulai dari awal hingga akhir dalam ber berindak
– Meletakkan yang pertama Put first things first
– Berpikir menang-menang
– Mencari untuk mengerti, kemudian menjadi paham
– Sinergi
– Mempertajam penglihatan
![Page 34: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/34.jpg)
Tugas Pertemuan 9
1. Berdasarkan tugas pada pertemuan 1 & 4 buat
rancangan sistem dengan menggunakan salah satu
metode pengembangan sistem di atas
2. Jelaskan alasan pemilihannya dan buatlah
• Proses bisnis (Narasi) dan Gambarkan Activity
Diagramnya
• Analisis Kebutuhan (Narasi) dan Gambarkan Use
Case Diagramnya
• Desain (Interface, Database, Proses
Fungsional/Activity diagram)
![Page 35: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/35.jpg)
Lanjutan Tugas Pertemuan 9
3. Tugas dikumpulkan pada pertemuan 11 - 12
PI 3163 MPTI-D3-IMD 35
![Page 36: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/36.jpg)
Soal Latihan Pertemuan 9
![Page 37: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/37.jpg)
Soal Latihan Pertemuan 91. Dibawah ini yang tidak termasuk dalam sumber daya manusia
dalam proyek adalah:
a. sponsor
b. customer
c. anggota team
d. bank
e. supplier
2. Matriks yang memetakan pekerjaan-pekerjaan sesuai WBSadalah:
a. organizational breakdown structure
b. responsibility assignment matrix
c. statement of work
d. scope of work
e. Resources histogram
![Page 38: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/38.jpg)
Soal Latihan Pertemuan 92. Matriks yang memetakan pekerjaan-pekerjaan sesuai WBS
adalah:
a. organizational breakdown structure
b. responsibility assignment matrix
c. statement of work
d. scope of work
e. Resources histogram
3. Berikut ini yang tidak termasuk cara yang dilakukan untukmembangun team proyek adalah:
a. training
b. benchmarking
c. sistem reward
d. penghargaan
e. Pemberian sanksi
![Page 39: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/39.jpg)
Soal Latihan Pertemuan 93. Berikut ini yang tidak termasuk cara yang dilakukan untuk
membangun team proyek adalah:
a. training
b. benchmarking
c. sistem reward
d. penghargaan
e. Pemberian sanksi
4. Di bawah ini yang tidak termasuk dalam dimensi psikologi MBTIadalah:
a. ekstrovert/introvert
b. smart
c. sensation/intiution
d. thinking/Feeling
e. judgment
![Page 40: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/40.jpg)
Soal Latihan Pertemuan 94. Di bawah ini yang tidak termasuk dalam dimensi psikologi MBTI
adalah:
a. ekstrovert/introvert
b. smart
c. sensation/intiution
d. thinking/Feeling
e. judgment
5. Yang bukan kunci dalam mengelola SDM adalah:
a. reward and funishment
b. motivasi
c. efektifitas
d. keterlibatan
e. kekuasaan
![Page 41: Pertemuan 9 Manajemen Sumber Daya Manusia - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2014/740/740-P09.pdfMengidentifikasi dan mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5d52336788c99369058bc92a/html5/thumbnails/41.jpg)
Soal Latihan Pertemuan 95. Yang bukan kunci dalam mengelola SDM adalah:
a. reward and funishment
b. motivasi
c. efektifitas
d. keterlibatan
e. kekuasaan
1. Dibawah ini yang tidak termasuk dalam sumber daya manusiadalam proyek adalah:
a. sponsor
b. customer
c. anggota team
d. bank
e. supplier
PI 3163 MPTI-D3-IMD 41