pertemuan 8 manajemen strategik

Strategic Management Concepts & Cases8th edition

Fred R. David

Chapter 7: Implementing Strategies: Management IssuesPowerPoint Slides By: DR.H. Zulkarnain, SE, MM

Rendra Wasnury, SE. MIBUNIVERSITAS RIAU1

Comprehensive Strategic Management ModelExternal Audit

Chapter 3

Vision & Mission Statements

Strategies In Action

Chapter 2

Chapter 5

Strategy Analysis & Choice Chapter 6

Strategy Implementation: Management Issues

Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS

Measure & Evaluate Performance

Chapter 7

Chapter 8

Chapter 9

Internal Audit

Chapter 4

2

Management Issues

Suksesnya Formulasi Strategi tidak menjamin suksesnya Implementasi Strategi

3

Management IssuesStrategy Implementationmore difficult to do something

Strategy Formulationeasier to say going to do it

4

Isu Manajemen Dan OperasiStrategy FormulationMemposisikan Kekuatan Sebelum dilakukan tindakan Berfokus pada efektivitas Mengutamakan proses intelektual Membutuhkan keahlian intuitif dan analisis yang baik Membutuhkan koordinasi beberapa individu

Strategy ImplementationMengelola kekuatan selama aksi Fokus pada Efisiensi Mengutamakan proses operasi Membutuhkan motivasi khusus dan keahlian kepemimpinan Membutuhkan koordinasi banyak individu5

Nature of Strategy ImplementationManagement Perspectives

Pengiriman dalam Tanggung JawabDivisional or Functional Managers

Strategists

6

Isu Manajemen Dan OperasiTransition to Strategy Implementation

Shift in responsibility from strategists to divisional and functional managers Implementation

problems may arise

7

Isu Manajemen Dan OperasiImportant Implementation Concerns

Managers & employees motivated more by self-interests than organizational interests Need to involve divisional and functional managers in strategy formulation8

Isu Managemen & Implementasi Strategi

Membangun Tujuan Tahunan

Kebijakan

Alokasi Sumber Daya

Altering Existing Organizational Structure

Restructuring & Reengineering

9


Revising Reward & Incentive Programs

Minimizing Resistance to Change

Managing the Natural Environment

Developing a Strategy Supportive Culture

Adapting Production/ Operations Processes

Membangun Fungsi HR

Pengurangan, Jika Perlu

10


Tujuan Tahunan

Menujukan dasar pengalokasian sumber daya Merupakan mekanisme utama untuk mengevaluasi para menejer Memonitir kemajuan dalam jangka panjang Membuat prioritas divisional dan departemen dalam organisasi11


Kebijakan

Dasar untuk memecahkan masalah dan memandu iplementasi Strategi Set halangan, batasan, hambatan dalam bentuk tindakan administrasi Memungkin karyawan dan menajer tahu apa yang diharapkan dari mereka Sebagai dasar bagi manajemen untuk mengontrol 12 dan berkordinasi


Alokasi Sumber Daya

Memungkinkan eksekusi terhadap strategi Dapat mengeset alokasi sumber daya berdasarkan tujuan tahunan Pada dasrnya sumber daya ada 4 : Keungan, Fisik, manusia, teknologi

13


Mengelola Konflik

Konflik tidak selalu buruk Tidak ada Konflik merupakan signal apatis Dapat membantu dalam mengidentifikasi masalah

14

15

Isu Managemen & Implementasi StrategiStruktur Struktur Struktur Unit Struktur Fungsional Divisional Strtegi Bisnis Matrik

Menyesuaikan Struktur Dengan Strategi

16

17

18

19


Restrukturisasi, Reenginering dan E-Enginering

Penurunan size Perusahaan Pekerja Divisi

atau unit Level Hirarki

Keuntungan Utama = Penurunan Biaya20


Pekerja/Konsumen mengharapkan Mendisain

Rekayasa Ulang

Pekerja Mendisain Kembali Kerja Mendisain Kembali Proses Kerja Biaya Kualitas Service Kecepatan

Kembali

Peningkatan dalam:

Kerja

21

Isu Managemen & Implementasi StrategiProfit Sharing Fleksibilitas dalam Sistem Gaji adalah penting Dual Sistem bonus Annual

Mengaitkan Kinerja Dengan Strategi Penggajian

objectives Long-term objectives

22


Strategi memaksakan Perubahan (Force changestrategy) Strategi Mengajarkan Perubahan(Educative change strategy) Strategi Minimbulkan Ketertarikan dan Rasional Perubahan (Rational or selfinterest change strategy)

Mengelola Penolakan Terhadap Perubahan

23


Mengelola Lingkungan Hidup

Konsumen & Karyawan Sensitivi terhadap lingkungan Perlunya Legalisasi Menekankan pada perpektife pengembangan lingkungan24


Triangulation sebagai

Menciptakan Budaya Mendukung Strategi

metode untuk mengetahui perubahan budaya di perusahaan yang dapat memberikan keuntungan strategi Lemahnya link antra Manajemen Strtegik dan budaya organisasi dapat membahayakan performance dan sukses 25

Management Issues & Strategy Implementation

Perhatian Terhadap Produksi\ Operasi Ketika engimplementasikan Strategi

Proses produksi biasanya memiliki bagian lebih dari 70% dari seluruh total Asset Keputusan Pada:Ukuran Pabrik Inventory/inventory control Quality control Cost control Technological innovation26


Perhatian Sumber Daya Manusia Ketika engimplementasikan Strategi

Penilaiant terhadap kebutuhan dan biaya staf Mengembangkan insentif atas kinerja Program Kepemilikan Saham oleh karyawan (ESOPs)27

Isu ManagemenHal Yang Penting dalam Iplementasi Strategi

Strategy implementation artinya perubahan Suksesnya Implementasi diperlukan: Dukungan Disiplin Motivasi Kerja

keras28

Key Terms & Concepts

Annual objectives Avoidance Benchmarking Bonus system Conflict Confrontation Culture Defusion Delayering

Decentralized structure Divisional structure Downsizing Educative change strategy Employee Stock Ownership Plan (ESOP)29

SUSANTI (0502110994) YULIANTI (0502112009) SRI JUNIARTI (0602113108) DWI KARTIKA (0502111735)

30

pertemuan 8 manajemen strategik

Documents

strategy formulationeasier

strategy implementation

performance chapter

action chapter

david chapter

strategy supportive

internal audit chapter

organizational interests