perspektywy ue 2014-2020 · strategia innowacji - co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją...
TRANSCRIPT
Katowice, 10 marca 2016 r.
Systemowe zarządzanie innowacją w kontekście nowej
perspektywy UE 2014-2020
Członek międzynarodowej grupy
Strategia innowacji - co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją określić i wdrożyć
Przełożenie innowacji w procesy jak budować i rozwijać procesy lean wspierające innowacyjność
Wsparcie inwestycji w projekty i infrastrukturę B+R przedsiębiorstw
2
Poruszając temat innowacyjności przedsiębiorstw i instytucji sięgajmy po najlepsze wzorce -najbardziej innowacyjnych firm i organizacji na świecie.
3
Wzrost gospodarczy 2010
Ind
eks
biz
ne
sow
y B
anku
Św
iato
weg
o
Źródło: Komisja Europejska
Innowacyjność w rozumieniu KE dotyczygłównie takich działań, jak:• Przeznaczenie publicznych środków na
edukację, badania i rozwój, innowacje• Krajowe strategie szkoleń i przyciągania
talentów• Wykorzystanie funduszy strukturalnych• Reforma systemów Państw
członkowskich• Współpraca ośrodków badawczo-
naukowych z przedsiębiorstwami
Zbyt mały nacisk położony jest na rozwój innowacyjności wśród samych przedsiębiorstw i instytucji– przekonania ich do potrzeby bycia innowacyjnym i wdrożenia metod rozwoju innowacyjności.
Innowacyjność to jeden z głównych kierunków strategii „Europa 2020”. Polska w tym zakresie mawiele do nadrobienia w stosunku do innych członków UE.
4
Rei
nd
ust
rial
izac
ja
Ro
zwó
j In
no
wac
yjn
ych
fir
m
Kap
itał
dla
ro
zwo
ju
Eksp
ansj
a za
gran
iczn
a
Ro
zwó
j sp
ołe
czn
yi r
egio
nal
ny
Sprawne państwo
Działania polskiego rządu są zbieżne z założeniami Europy. Rząd chce oprzeć rozwój Polski na 5filarach. Jednym z nich jest rozwój innowacyjnych firm co wiąże się z większymi nakładami nainnowacje.
Proponowane zmiany dot. rozwoju innowacyjności firm
Nowa ustawa o innowacyjności
Start in Poland
Rozwój Innowacyjnych firm
Kapitał dla rozwoju
Około 50% środków przeznaczonych na
inwestycje w najbliższych latach pochodzić będzie z Funduszy UE
Podział środków, które zostaną przeznaczone w najbliższych latach na inwestycje (łącznie ponad bilion zł)
• Polskie firmy do 380 mld zł• Fundusze rozwojowe do 220 mld zł• Fundusze UE ok. 480 mld zł• Sektor bankowy ok. 90 mld zł• Instytucje do 80 mld złmiędzynarodowe
Inicjatywa, która przyczyni się do ułatwienia komercjalizacjiinnowacyjnych rozwiązań oraz postawi na budowę siecikontaktów między dużymi spółkami a start-upami
Nowelizacja – IV 2016, przygotowanie nowej ustawy I 2017
Strategia innowacji- co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją określić i wdrożyć
Przełożenie innowacji w procesy jak budować i rozwijać procesy leanwspierające innowacyjność
Wsparcie inwestycji w projekty i infrastrukturę B+R przedsiębiorstw
5
6
Źrodło: na podstawie badań American Productivity & Quality Center (APQC) i Product Development Institute (PDI) na próbie 211 amerykańskichprzedsiębiorstw, 2011
Kryterium Najlepsi Najgorsi
Odsetek projektów rozwojowych osiągających cele finansowe 77% 25%
Odsetek projektów komercyjnych osiągających sukces 79% 40%
Odsetek przychodów pochodzących z produktów wdrożonych w ostatnich 3
latach38% 10%
Slip rate 17% 44%
Odsetek projektów, które spełniają swoje założenia dotyczące rentowności 70% 29%
Odsetek projektów, które spełniają swoje założenia dotyczące przychodów 70% 33%
Odsetek projektów, które spełniają swoje założenia dotyczące udziału w
rynku70% 30%
Realne korzystanie z procesu innowacji 60% 18,5%
Istnieją wyraźne różnice między najbardziej i najmniej innowacyjnymi przedsiębiorstwami iinstytucjami na świecie. Innowacja jest czymś co „udaje się” wielu, a zatem można nią zarządzać.
7
Diament innowacji - systemowe podejście do zarządzania innowacją. To sprawdzone podejście doanalizy innowacyjności przedsiębiorstw i instytucji bez względu na branżę i rodzaj prowadzonejdziałalności. Stanowi również doskonały punkt wyjścia do wprowadzenia zmian.
Strategia innowacji
Proces innowacji
Zbiór z góry zdefiniowanych kategorii działań od pojawienia się pomysłuna produkt lub usługę do jej komercjalizacji na rynku.
Opracowanie strategii rozwoju produktów i technologii na najbliższe lata (2-5 lat).Działania:• Identyfikacja obszarów
innowacji produktowej i usługowej
• Cele biznesowe, plan rozwoju, mierniki
Alokacja zasobów
Sprawne zarządzaniezróżnicowanym portfelem projektów. Angażowanie się w mało innowacyjne i małoryzykowne przedsięwzięciazwykle wspiera projekty o niskiej wartości.
Kultura proinnowacyjna
Dopasowanie wartości, zasad i sposobu myślenia wszystkich w organizacji do nadrzędnych celów.
Jest to kluczowy element różniący firmy najbardziej innowacyjne od najmniej innowacyjnych
8
Nasze doświadczenia z pracy z polskimiorganizacjami o różnej wielkości wskazują nanastępujące elementy:
• Brak strategii innowacji – zdefiniowanegoportfela produktów na lata przyszłe i celów wtym zakresie.
• Brak budżetowego podejścia do alokacjizasobów. Związane z brakiem strategii i celów.Często innowacja jako wyłączne działaniejednostek.
• Brak jasnego procesu innowacji. Innowacjajako działanie ad-hoc realizowane w dowolnejformie.
• Innowacyjność nie jest elementemwbudowanym w kulturę. Brak świadomegozarządzania kulturą.
Innowacyjność zbyt często ma charakterprzypadkowy. Brakuje systemowego podejścia doinnowacyjności.
Polskie przedsiębiorstwa i instytucje w większości nie stosują systemowego podejścia do własnejinnowacji.
Główne powody podejścia na zasadzie ad-hoc do innowacyjności
PowodyObszar Diamentu
Innowacji
Brak zrozumienia potrzeby innowacyjności i wspierania innowacyjności w organizacji.
Kultura
Skupienie się na wewnętrznych pomysłach i kompetencjach. Brak współpracy z
zewnętrznymi ośrodkami. Closed innovation.Proces, Strategia
Koszty motywem zniechęcającym do badań i eksperymentów.
Strategia, Proces, Kultura, Alokacja
Zasobów
Koncentracja na możliwie szybkim wprowadzeniu rozwiązania na rynek, a nie
zbudowaniu lepszego modelu biznesowego.
Proces, Alokacja Zasobów
Niechęć do dzielenia się własnymi rozwiązaniami z innym.
Kultura, Proces
Brak liderów i innowatorów w organizacji (mylne wrażenie zarządzających)
Kultura
Strategia innowacji- co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją określić i wdrożyć
Przełożenie innowacji w procesy jak budować i rozwijać procesy lean wspierające innowacyjność
Wsparcie inwestycji w projekty i infrastrukturę B+R przedsiębiorstw
9
10
8 mld EUR tyle wynosi pula środków przeznaczonych dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
12 000 co najmniej tylu przedsiębiorców otrzyma wsparcie w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój w latach 2014 - 2020
1) Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane
przez przedsiębiorstwa
2) Tworzenie centrów badawczych
Badania B+R
Badania przemysłowe [BP]
Uzyskanie nowej wiedzy,w celu opracowywania nowych lub znacząco
ulepszonych produktów, procesów i usług
Opracowanie nowego lub znacząco ulepszonegoproduktu, procesu lub usługi
Prace rozwojowe [PR]
Łączenie i wykorzystywanie dostępnej wiedzy.Wynikiem jest produkt,
technologia lub usługa gotowe do komercjalizacji
Rozpoczęcie naboru- 4.04.2016Szybka ścieżka- rozpatrzenie wniosków co miesiąc
Zakończenie naboru - 29.07.2016
11
12
Premia+15% *
Dla małego przedsiębiorcy: • 70% - Badania Przemysłowe • 45% - Prace Rozwojowe
Dla średniego przedsiębiorcy: • 60% -Badania Przemysłowe • 35% - Prace Rozwojowe
Dla dużego przedsiębiorcy: • 50% -Badania Przemysłowe • 25% - Prace Rozwojowe
Minimalna wysokość projektu:• 5 mln PLN- w województwie mazowieckim• 2 mln- PLN w pozostałych województwach
Maksymalna wysokość dofinansowania projektu: • 15 mln EUR- badania rozwojowe • 20 mln EUR badania przemysłowe
Całkowita kwota środków przeznaczonych na dofinansowanie projektów: 750 000 000 PLN
* Premia przyznawana w przypadku, gdy Wnioskodawca rozpowszechni wyniki projektu w następujący sposób:• zostaną zaprezentowane na co najmniej 3 konferencjach naukowych i technicznych;• zostaną opublikowane w co najmniej 2 czasopismach naukowych lub technicznych;• zostaną w całości rozpowszechnione za pośrednictwem oprogramowania bezpłatnego lub oprogramowania z licencją otwartego dostępu.
13
Projekty inwestycyjne polegające na utworzeniu lub
rozbudowie centrów/działów badawczo-rozwojowych
Nieruchomościi roboty budowlane
Prowadzenie badań na potrzebywłasne lub podmiotów z grupy kapitałowej
Prowadzenie badań dlapodmiotów zewnętrznych
Rozpoczęcie naboru- 1.03.2016Zakończenie naboru - 29.04.2016
Budżet działania- 1 miliard PLN
14
Premia % *Średnie przedsiębiorstwo +10%Małe przedsiębiorstwo +20%
Poziom dofinansowania zależy od
lokalizacji projektu i wielkości firmy -
Mapa pomocy regionalnej.
Maksymalnie do 70%.
Minimalna wartość kosztów kwalifikowalnych –
2 mln PLN
Maksymalna wartość projektu
nie jest określona w dokumentacji
* Premia przyznawana w przypadku, gdy Wnioskodawca spełni 1 z warunków:• Efektywna współpraca z przedsiębiorstwami z sektora MSP lub organizacjami prowadzącymi badania• Szerokie rozpowszechnianie wyników badańPoziom dofinansowania nie może przekroczyć 80% przy uwzględnieniu premii.
Przeprowadzenie Audytu Innowacyjności- rozpoznanie stanu w jakim
znajduje się organizacja
Określenie potrzeb i możliwości- dokładna analiza pozwala na wzajemne
dopasowanie rynku i przedsiębiorstwa
Wsparcie w nawiązaniu partnerstwa z uczelniami, instytucjami mającymi
innowacyjne rozwiązania
Pozyskanie środków z Perspektywy 2014-2020, co umożliwia finansowanie
znacznej części przedsięwzięcia
Profesjonalne zarządzanie procesem komercjalizacji, co jest niezbędne do
znacznego rozwoju
15