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Personalrats- und Mitgliederqualifikation

im FB Gemeinden NRW

Personalrats- und Mitglieder- Qualifikation im Fachbereich

Gemeinden NRW 2007

Jürgen Reichert


im FB Gemeinden NRW

Übersicht1. Zur Person

2. Warum machen wir das?

3. Angebote des Landesfachbereichs –„ Mitgliederprojekt“

4. Der Kerngruppenprozess• Personalauswahl und Absichern in der Hierarchie• Zielsetzung und Ist-Situation (Betriebsanalyse)• Wochentraining• Projektumsetzung und Verstetigung

5. Baustellen

6. Fragen für eine Diskussion

Jürgen Reichert LFB Gemeinden NRW 2


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Jürgen Reichert LFB Gemeinden NRW16.November 2007

Projektdurchführung1. Leitung: Jürgen Reichert (50% Stelle)• Mitgliederprojekte im LFB Gemeinden • Trainer, Konfliktberater, systemischer Berater• Tel. mobil: 0151 – 14 26 34 712. Franz Levenig (50% Stelle) im Projekt• Sekretär im Bezirk Bielefeld/Paderborn 50% in

den FB 5,6,7• Trainer, Konfliktberater, Kampagnenmanager • Tel. mobil: 0171 / 651 06 33

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Jürgen Reichert LFB Gemeinden NRW

Verlust von Einfluss und Durchsetzungsvermögen

Ursachen:• Pensionierung vieler Aktiven• Überalterung der PR-Mitglieder und Funktionäre• Vertrauensleutekörper bestehen nur noch in Ansätzen

• Machtausübung der Eliten• Tarifergebnisse wirken demotivierend• Die gesetzlichen Regelungen führen in Zukunft zu einer

weiteren Schwächung• Normaler Vier-Jahres-Abschwung

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Folgen: Verlust von Qualität und Quantität• Starker Mitgliederrückgang• Verlust von Aktiven• Einnahmeverlust und Personalrückgang auf

Hauptamtlicher Seite• Machteinbuße• Aktivitäten werden von immer weniger Menschen

getragen = Überforderung

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Reaktionen des LFB 7• Schaffen einer Stelle für Mitgliederarbeit seit 2003,

angesiedelt im LFB• Auflegen eines Mitgliederprojekts zur

Mitgliederqualifikation, Mitgliedergewinnung• Bilden von Schwerpunktbezirken für ca. ein Jahr

lang zur lokalen Unterstützung• Aktivierung der Vertrauensleutearbeit• Angebote für die Bezirke im weitesten Sinne16.November 2007 7


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Angebote des LFBs –„Mitgliederprojekt“• Durchführen von Veranstaltungen, Seminaren, Trainings• Personalauswahl und Personalförderung• Mitglieder-/Arbeitsorganisations-Analysen• Aktivierung der Vertrauensleutearbeit • Teamentwicklung (Aufbau von PR/BR/VL-/Teams)• Konfliktbearbeitung, Coaching, Systemische Beratung• Planen von Mitgliederprojekten• Jahresprozess der Kern- und Betriebsgruppenarbeit• Personalratspatenschaften vor und nach der Wahl

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VL-Qualifikation• Aufgaben, Rechte / Pflichten• Kommunikation / Rhetorik:

Führen von GesprächenReden vor GruppenGut VerhandelnRückholgespräche führen

• Öffentlichkeitsarbeit herstellen• Organisation der Arbeit • Durchführen von Kampagnen• Konfliktmanagement• Projektarbeit: Kerngruppen

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Kerngruppen-Prozesse• Prozess der Teambildung über die Dauer rund eines

Jahres

• Aufbau bzw. Stärkung bestehender VL-Gruppen/des PR

• Ziele der VL-Arbeit

• Schwachstellenanalyse

• Qualifikation der Gruppe (eine Woche)

• Schritte der Umsetzung der Projekte

• Nachhaltigkeit sichern

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Ziele der „Betriebs-/Kerngruppenarbeit“ - idividuell:• Vermittlung des erforderlichen Handwerkszeugs

(Reden, Präsentieren, Moderieren, Gespräche führen)

• Gewerkschaftspolitik• Verbesserung der eigenen Arbeitsorganisation• Qualifizierung als Nachwuchskraft (PR/BR,VL)• Bewusstes Auftreten:

„Ich bin ver.dianerIn“

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Ziele für die Organisation:• Aufbau / Verbesserung von Arbeitsstrukturen• Aktivierung von gewerkschaftlicher inhaltlicher Arbeit• Aufbau und Effektivierung der VL-Arbeit• Personalförderung und-qualifizierung• Nachwuchskräfte (PR/BR,VL) gewinnen• Gewinnen & Halten von Mitgliedern• Neu: Zurückgewinnen ehemaliger Mitglieder!• Vernetzung bestehender Einzel-Aktivitäten in der Fläche• Aufbau / Pflege von Kommunikationswegen• Verstetigung der Arbeit / des Prozesses

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Ablaufzyklus des Projektes

Präsentation der ProjektideeAusgangslage klären

Absprachen der VerantwortlichenPersonalauswahl

Ziele der VL-Arbeit/des Projekts definieren

Planung Soll/Ist Vergleich, Betriebsanalyse

Wochentraining

Umsetzung der Planungen/Projekte

Controlling und Neuplanung

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J.Reichert 2004 9

Betriebsanalyse –Klare Datenlage

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Gegenstand der Betriebsanalyse Analyse der Mitgliederstruktur und Vergleich mit der

Gesamtbeschäftigtenzahl

Mitglieder der gesetzlichen Interessenvertretung

Verteilung der Vertrauensleute auf die Bereiche

Vertretung und Umgang mit konkurrierenden Organisationen

Aktive ver.di-Mitglieder und Informationswege im Betreuungsbereich

Erfolge und Schwachstellen der betrieblichen Gewerkschaftsarbeit

Das Ansehen der ver.di im Betrieb / in der Dienststelle

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Wochentraining 16


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Projekt Was wurde erreicht?

Team-entwicklung

Personalplanung und –auswahl (z.B. U40 Aachen, Hagen)

Arbeitstagung mit FB-Vorst.

Stabilisierung der Vorstandsarbeit

Arbeitsplanung, Mitgliederprojekte

Seminare zur Qualifikation der VL

Aufgaben, Rechte, Pflichten, ver.di-Struktur

Kommunikationstraining mit Schwerpunkt auf Mitgliederwerbearbeit

Werbearbeit Mitglieder gewinnen helfen

Moderation und Mediation

Bearbeitung von Konflikten in PR und VL-Körpern unterstützt


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Kerngruppen-

Prozesse

Ergebnisse

Aufbau AK Erzieherinnen, Kita-Projekt neu belebt

JAV-Wahlen durchgeführt

Wiederbelebung der VL-Zeitung

AK zur Planung von PR-Wahlen initiiert

Mitgliederwerbung angestoßen

Persönlichkeitsentwicklung gefördert

Entwickeln von Werbematerialien

Kommunikationsfluss unter den Mitgliedern erhöht

Aufbau von VL-Körper, Wahlvorbereitung

Qualifizierung von VL18


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Fazit - Impressionen

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Baustellen:• Personalratspatenschaften funktionieren nicht

• Umgang mit der Angst der „Könige“ vor Machtverlust

• Die Nachhaltigkeit von KG-Prozessen muss immer wieder gestärkt werden

• Die Finanzierung muss immer wieder hergestellt werden

• Bereitschaft, sich auf etwas Neues einzulassen ist immer wieder herzustellen

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Erkläre mir und ich werde vergessen.Erkläre mir und ich werde vergessen.

Zeige mir und ich werde mich erinnern.Zeige mir und ich werde mich erinnern.

Beteilige mich und ich werde verstehen.Beteilige mich und ich werde verstehen.KonfuziusKonfuzius

Danke für die AufmerksamkeitDanke für die Aufmerksamkeit

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Fragen:• Welche weiteren Ideen und Konzepte gibt es?

• Wie kann es gelingen, die Machtbesitzer zu begeistern, ihre Macht zu teilen?

• Wie kann es gelingen, im Bereich unter 27 Jahre aktiv zu werden?

• Mehr weibliche Aktive an die Macht - Wie?

• Wie kann Überforderung verhindert werden?



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Aspekte der Organisation Ver.di• Politik• Macht• Strategien• Struktur• Prozesse/Abläufe• Personalqualifikation• Mitgliederinteressen

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