Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth

Personalbedarfs-planung

Personalbestands-planung

Personalveränderungs-planung

Personalfreisetzungs-planung

Personalentwicklungs-planung

Personalbeschaffungs-planung

quantitativ qualitativ quantitativ qualitativ

Grundbausteine der Personalplanung

Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth

Abteilung

Stellen-kategorie

F & E Beschaffung Produktion Marketing/Vertrieb

ZentraleVerwaltung

Total

Vollzeit-beschäftigte

14 8 205 34 39 300

Teilzeit-beschäftigte(50%)

1* 3** 4

Leiharbeit-nehmer

2 8 10

Bestand zum01.01.2009

16 9 216 34 39 314

Aktueller Personalbestand (Beispiel)

*) 2 x 0,5**) 6 x 0,5

Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth

Abgangs-Zugangsrechnung für die Personalbestandsanalyse

Quelle: Jung: Personalwirtschaft, 2008,S.131

Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth

Jahrespersonalbedarfsplanung

Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth

Zukünftiger Personalbestand (Beispiel)

Abteilung

Stellen-kategorie

F & E Beschaffung Produktion Marketing/Vertrieb

ZentraleVerwaltung

Total

Bestand zum01.01.2009

16 9 216 34 39 314

Zugänge 2 1 1 4 8

Abgänge 2 20 4 2 28

Bestand zum 31.12.2009

16 10 197 30 41 294

Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth

Personalbedarfsplanung (1)

Methoden der quantitativen Personalbedarfsermittlung

PrognosemethodenOrganisatorischeMethoden Sonstige Methoden

• Stellenmethode• Stellenbedarfsplan

• Schätzmethode• Kennzahlenmethode• Personalbemessungs- methode

• Direktionsmethode• Monetäre Methode

Quelle: Verändert aus Olfert: Personalwirtschaft, 2008, S. 74-82

Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth

Personalbedarfsplanung (2)

Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth

Personalbedarfsplanung (3)

Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth

Anlässe und Formen der Personalveränderung

qualitativquantitativ

Personalbestand < Personalbedarf

Personalbestand = Personalbedarf

Personalbestand > Personalbedarf

Personalbestand < Personalbedarf

Beschaffung und Entwicklung

Beschaffung und evtl. Entwicklung

Personalbestand = Personalbedarf

Entwicklung und/oder Beschaffung und Freisetzung

evtl. Entwicklung evtl. Freisetzung und Beschaffung

Personalbestand > Personalbedarf

Freisetzung und Beschaffung und/oder Entwicklung

evtl. Freisetzung

Quelle: Leicht verändert aus Scholz: Personalmanagement, 1994, S. 231