LA COMERCIAL editado por la asociacin de licenciados de la Universidad comercial de deUsto JUnio de 2012 n. 123

E l p E r i d i c o d E

Pginas 2 y 3

w La Junta Directiva de la Asociacin de Licenciados de La Comercial expuso en la ltima Junta General del pasado mes de mayo los planes para la nueva etapa. Segn explic el presidente, Jos Mara Bergareche la reciente unificacin de las facultades de Econmicas de la Universidad de Deusto, han llevado a la directiva a plantearse nuevas lneas de actua-cin con el objetivo de mejorar nuestros servicios a los alum-

ni y acoplarnos a los nuevos tiempos de la Universidad. Adems, Jos San Blas, director general de Alumni La Comer-cial explic que la Asociacin de licenciados seguir esforzn-dose por hacer tangible el orgullo de pertenencia a esta asociacin por parte de los licenciados.

alumni la comercial insta a la adaptacin en su Junta General

EncuentroJorge Sendagorta, presidente y consejero delegado de Sener, explic la estrategia 3i de la empresa, basada en la innovacin, la internacionalizacin y la inversin.

Pginas 4-5

ReportajeJon Ortuzar y Begoa Angusola nos mues-tran la ampliacin del Palacio Euskalduna y hacen un repaso a sus 12 aos de vida.

Pginas 6-7

Comida ColoquioJos Luis Larrea, presidente de Iberm-tica, en la Sociedad Bilbana

Pgina 16

2 En PoRtada El pEridico dE la comercial jUNio dE 2012

w El pasado 18 de mayo se celebr, en el Auditorio de La Comercial, la Junta Gene-ral de la Asociacin de Licenciados Alum-ni La Comercial, de la Universidad de Deusto.A la reunin asistieron 153 exalumnos de esta facultad que a su vez llevaron la re-presentacin de otras 54 personas, y aprobaron por mayora los resultados eco-nmicos y de gestin de 2011 que pre-sent Jos Luis Arce, secretario de Alum-ni La Comercial.Tras una visita guiada por las instalaciones, remodeladas el ao pasado, y una misa en la Capilla Gtica de la Universidad, los asistentes participaron en la Junta dirigida por Jos Mara Bergareche. El presidente record que, coincidiendo con el 125 aniversario de la Universidad de Deusto, los estudios de econmicas y empresariales de la UD se han reorgani-zado aunando las facultades de La Comer-cial, de Bilbao y la ESTE de Donostia, junto con la Escuela de Negocios, Deusto Business School. El cambio, segn expli-c Bergareche, ha llevado a la actual Junta Directiva a plantearse nuevas lneas de trabajo con el objetivo de mejorar nuestros servicios a los alumni y acoplarnos

a los nuevos tiempos de la Universidad.El presidente de la Asociacin se mostr muy ilusionado con esta nueva etapa, tambin para la actual ejecutiva, y agra-deci a la plantilla fantstica de cola-boradores veteranos y recin incorporados la tarea que realizan.

ms actividadAntes de que Jos San Blas, director ge-neral de Alumni La Comercial, desgranara los planes de la Asociacin a corto plazo, Jos Mara Bergareche adelant que el objetivo fundamental es incrementar la participacin de los asociados utilizando para ello las redes sociales y el networking. Se trata de que el lobby de las asociacio-nes de Escuelas de Negocios jesuitas sea mayor y ms efectivo, con un aumento del nmero de eventos, aprovechando la apertura en Madrid de una nueva sede de la DBS.El presidente de Alumni La Comercial destac la importancia que tiene la Escue-la de Negocios que permitir recuperar la excelencia de otros tiempos y anunci la puesta en marcha de una red de con-tactos para el segundo empleo dada la situacin actual.

La ltima intervencin del presidente de la Asociacin fue para adelantar que ser necesario aumentar la cuota de socios para llevar a cabo sus objetivos.

orgullo de pertenenciaEn la lnea de lo dicho por el presidente, Jos San Blas explic que la Asociacin de exalumnos seguir esforzndose por hacer tangible el orgullo de pertenencia a esta Asociacin por parte de los licenciados. Si queremos que la Asociacin y La Comercial se transformen, deberemos ser ms fuertes, ms activos y ms influyentes, advirti. A pesar de que el nivel de afiliacin ronda

el 80% llegando al 89% en el caso de la promocin de 2010 el objetivo es poten-ciar el atractivo de la Asociacin, para lo que se han propuesto cinco lneas de tra-bajo. La primera de ellas, reforzar la co-municacin y la informacin a travs de una nueva plataforma tecnolgica, con una web ms dinmica y el uso de las redes sociales para fomentar el contacto con los exalumnos. A la vez se mantendrn tanto el peridico como el Boletn de Estudios Econmicos que reciben peridicamente los socios.Por otra parte, ya se trabaja en el incre-mento de la actividad asociativa. A las

la directiva de alumni la comercial expuso sus planes en

la Junta General del pasado mes de mayo, donde se aprob

por unanimidad el ejercicio 2011

la asociacin de licenciados se adapta a los nuevos tiempos

Jos san Blas explic que la asociacin seguir esforzndose por hacer tangible el orgullo de pertenencia a la misma por parte de los licenciados.

los asociados que cumplan 50 aos se interesaron por la actualidad de deusto Business school.

iniciativas tradicionales como los Encuentros de La Comercial y las Comidas Coloquio en La Bilbana, se han unido otras como con-ferencias, presentaciones de libros, parti-cipacin en el Foro de Empleo Deusto, as como una mayor colaboracin con los me-dios de comunicacin. Adems estamos tratando de gestionar que grandes empresas no slo colaboren, sino que realicen apor-taciones para poder financiar estas activi-dades, explic San Blas. segundo empleoLa gestin de la Bolsa de Trabajo, una de las actividades ms importantes de la Aso-ciacin, tambin tendr novedades. Adems de seguir gestionando la demanda de pro-fesionales para incorporarse al mercado laboral, se crear un network de asociados que permita a profesionales senior buscar un nuevo trabajo.La adaptacin de los estatutos de la Aso-ciacin a las nuevas necesidades de los

exalumnos es otra de las prioridades de la Junta Directiva que expres su deseo de presentar las nuevas directrices en la Asam-blea del ao que viene. San Blas reconoci que es necesario actualizar los contenidos y expresiones, especialmente a raz de los cambios que ha supuesto Bolonia. Por ltimo, el director mostr la importan-cia de cooperar con la Federacin Alumni de la DBS y con las asociaciones de exa-lumnos de otras facultades, as como con las iniciativas de inters general que se ponen en marcha en la Universidad.

cada vez ms gente fueraAntonio Ybar, decano de la Deusto Business School, record durante la Asamblea que la educacin directiva a lo largo de la vida es uno de los objetivos prioritarios de los nuevos estudios de economa y empre-sariales surgidos de la fusin de la Este y La Comercial y de la creacin de la DBS. Entre las novedades, Ybar destac las ofertas de doble titulacin (ADE + Derecho o ADE + Ingeniera en Tecnologas Indus-triales o Informtica), que existen hoy en da.El decano reconoci que la demanda de estudios en esta facultad ha crecido y que cada vez es ms habitual dejar a ms gente con mejor nota fuera de La Comer-cial. El decano de la DBS anunci que el cur-so que viene se implantarn nuevos ms-teres. Adems, entre los retos ms inme-diatos destac la ampliacin e internacionalizacin del claustro y del alumnado, el inicio del proceso de acre-ditacin internacional, y el refuerzo en la colaboracin con exalumnos y empresas.El rector de la Universidad de Deusto, Jaime Ora, presente en la Junta General, record a los presentes que el gran ideal de la Universidad de Deusto es la forma-cin de profesionales excelentes y perso-nas que no busquen slo el bien propio sino el comn y el de los ms desfavore-cidos y ms ahora, en este momento de crisis econmica.

patronos para mejorar la formacinFrancisco Javier Dniz, presidente de la Fundacin Bernaola, explic a los pre-sentes las actividades de esta entidad cuyo objetivo fundamental es mejorar la formacin de los licenciados en la Facul-tad. Dniz les inst a convertirse en pa-tronos de la Fundacin, como una forma de devolver a la Universidad parte de lo que se ha recibido. Las aportaciones econmicas se utilizan para ofrecer cur-sos y seminarios, dentro y fuera del curso acadmico, que imparten ejecutivos de empresas desinteresadamente. Adems, ofrecen becas de grado y postgrado con las que los alumnos pueden completar las que contempla la Universidad, y becas de doctorado para ser profesores en la Facultad.

jUNio dE 2012 El pEridico dE la comercial En PoRtada 3

La gestin de la bolsa

de trabajo, una de las

actividades ms

importantes, tendr

novedades

los asociados de la promocin de 1962 visitaron el Faculty club, el antiguo escritorio.

los nueve del 62la entrega de las insignias a la promocin que cumple 50 aos es uno de los actos ms emotivos que tiene lugar todos los aos en la comercial. en este caso, el honor fue para la promocin de 1962. nueve de sus 37 licenciados recogieron el distintivo de manos del presidente de alumni la comercial, Jos mara Bergareche. en nombre todos ellos habl santiago pars, quien agradeci el homenaje en nombre propio y en el de los bienintencionados alumnos que aterrizamos en esta Universidad en 1956. pars, quien refresc en su vuelta a la Facultad un buen nmero de ancdotas, y otras tantas que no quiso desvelar, resalt de su paso por la comercial, no slo el mto-do, sino el rigor acadmico, la honradez y el buen humor, que se respiraba en las aulas.

10 y 25 aosadems de los ms veteranos, en el acto tambin se entreg un recuerdo a las promo-ciones que acabaron sus estudios en 1987 y 2002 por sus 25 y dcimo aniversarios, respectivamente. todos compartieron visita a las instalaciones de la comercial y un cctel en el que, a buen seguro, rememoraron sus buenos momentos en la carrera.

Promociones homenajeadas

de la promocin de 1962, que cumpla 50 aos, acudieron nueve licenciados.

4 EnCuEntRo El pEridico dE la comercial jUNio dE 2012

w El 24 abril tuvo lugar, con el patrocinio de PwC, un nuevo Encuentro, en el que particip el presidente y consejero delegado de Sener Jorge Sendagorta, que habl sobre La estrategia 3i de Sener, innovacin, in-versin e internacionalizacin. Jorge Sendagorta repas primero las cifras y proyectos ms significativos desarrollados en sus grandes reas de actividad: Industria Aeronutica, Ingeniera y Construccin, y Energa y Medio Ambiente. Surgi como una empresa familiar en 1956, dedicada a la ingeniera. De las iniciacitivas y proyectos que se han ido afrontando han ido surgien-do diversas sociedades, ITP en el rea de la industria aeronutica y el resto en la de energa y medio ambienteSendagorta desgran su Estrategia 3i, comenzando por la innovacin, que es para Sener el origen, tanto de la interna-cionalizacin, como de la inversin. Las empresas en la que el grupo ha invertido son el resultado de innovaciones y de tecnologas que se han desarrollado en el grupo. Sener es una empresa muy tec-nolgica, todos los directivos de la casa son ingenieros, lo que nos ha dado la ventaja de entender los riesgos tecnol-

gicos de las aventuras en que nos mete-mos, aadi. Dedicamos a la innovacin el 18% de las horas de trabajo, lo que viene a suponer 3 millones de horas al ao, un enorme coste, afirm. En el caso de Sener, su presidente des-

tac que su punto fuerte es la superio-ridad en el producto, procuramos distin-guirnos de la competencia con proyectos tecnolgicamente diferenciados, lo que requiere innovacin constante e incor-porar nuevas tecnologas y procesos a

cada momento. Tambin manifest que su grupo empresarial se distingue por la intimidad con el cliente, la generacin de confianza, la eficiencia en las opera-ciones y la capacidad para desarrollar proyectos complejos y multidisciplinares. Sin embargo, admiti como puntos d-biles la explotacin del xito y de la propiedad intelectual y las habilidades comerciales y de comunicacin. Cuan-do ganamos proyectos internacionales importantes es porque tenemos tecnolo-gas que los dems no tienen. Todo su desarrollo actual en el exterior est ba-sado en la tecnologa, explic. Nos apoyamos en capacidades locales, porque hay que estar cerca de los clientes y,

Jorge sendagorta explic la estrategia 3i de sener, basada en la innovacin, la

internacionalizacin y la inversin. en estos tres pilares se basa el xito de la ingeniera

vasca en la que, a finales del ao pasado trabajaban ms de 5.000 profesionales, y que

contina teniendo beneficios, creando riqueza y empleo, a pesar de la crisis.

sener: innovacin, inversin e internacionalizacin

Jorge sendagorta explic la estrategia de sener, innovacin, inversin e internacionalizacin.

nacido en madrid en 1952. ingeniero naval (1975). doctor inge-

niero naval (1979) en la escuela tcnica superior de ingenieros navales de madrid. Fue profesor de Hidrodin-mica aplicada (1981-1986), en esta misma escuela.

master of science in naval architectu-re and marine engineering. mit. cam-bridge. massachussets (1978).

en 1990 curs el programa de alta direccin de empresas del iese.

Jefe del departamento tcnico de la divisin offshore de dragados y cons-trucciones (1978-81).

Fund y presidi la pequea empresa de ingeniera naval y offshore seapla-ce iberia s.a. (1981-1986).

en 1986 se incorpor al equipo direc-tivo de sener. desde el ao 2000 es su consejero delegado y presidente.

Jorge sendagorta

perFil

Javier Urizarbarrena y Jos mara Bergareche recibieron a Jorge sendagorta.

adems, los costes unitarios locales sue-len ser ms bajos. Tambin solemos ir de la mano de las grandes constructoras espaolas, que en los ltimos aos han apostado por salir al exterior.

inversinEl mercado nacional ha desaparecido, la inversin del Ministerio de Fomento es la sexta parte de la que era aos atrs, as que la internacionalizacin no es el futu-ro, sino el presente. Por mercados, Jorge Sendagorta seal que estamos en Am-rica Latina, EEUU, Portugal, Polonia, Argelia, Japn, el Golfo Arbigo o India. Asimismo, seal que en los ltimos aos el pay-out ha sido del 13% y que ms del 80% del cash-flow se ha reinvertido en el negocio. La inversin de fondos propios ha sido de 600 millones de euros, que han movilizado un total de 2.000 millones de euros, con el concurso de capitales ajenos. Las inversiones se basan en ideas y procesos desarrollados tecno-lgicamente en la compaa. Nuestro crecimiento es orgnico, explic. Jorge Sendagorta finaliz su intervencin comentando que si estos ejes se aplican con ambicin y sin pararse ante los grandes retos, entonces la teora fun-ciona y se producen el crecimiento y el desarrollo. Asimismo, record que son las empresas las que crean empleo y, por

eso, nos corresponde la iniciativa para salir de la situacin actual. No podemos caer en una espiral de pe-simismo que nos lleve a la inaccin, subray, sino que tenemos que reinven-tarnos y tener en cuenta que algunas actividades de alta tecnologa y compo-nente innovador son semilla de otras ms

amplias, son proyectos tractores. Si hoy existe ITP es porque aos atrs desarro-llamos proyectos aeroespaciales, algunas de las tecnologas que all se descubrieron estn en la base de los primeros motores de turbina de ITP, y tambin de las tec-nologas que se usan en las plantas ter-mosolares, concluy.

jUNio dE 2012 El pEridico dE la comercial EnCuEntRo 5

miguel ngel lujua, alberto Garca erauzkin y ricardo celada en primer plano. ignacio Barainca, vctor prez de Guezuraga y antonio Barrenechea, entre otros.

sener, aunque no demasiado conocida para el gran pblico, es un ejemplo de empresa tecnolgica con un crecimiento espectacular en los ltimos veinticinco aos, pasando de 500 a ms de 5.000 empleados, con una cifra de facturacin superior 1.100 millones de euros. la exposicin de su presidente, Jorge sendagorta, despert el inters de los ms de 150 asistentes que acudieron a la cita, en la que la industria estuvo muy bien repre-sentada: miguel ngel luja, presidente de confebask; el presidente de euskaltel, alber-to Garca erauzkin (pr. 1982); ricardo mart Flux, presidente de itp; antonio Barrenechea (pr. 1983), consejero delegado de tamoin y presidente del crculo de empresarios vascos; Fernando Querejeta, presidente de idom; vctor prez de Guezuraga, director general de petronor; ass canales (pr. 1984), director de compras de iberdrola; lvaro videgain (pr. 1974) y antn azlor (pr. 1984), presidente y vicepresidente de marketing y ventas, res-pectivamente, de tubacex, entre otros. el mundo financiero e institucional estuvo repre-sentado por Jos luis marcaida (pr. 1961), presidente de la Bolsa de Bilbao; Jose mara iruarrizaga, diputado de Hacienda de Bizkaia; Juan Jos muguruza y ana Guzmn (pr. 1988), directores de la caixa; agustn Garmendia (pr. 1972), consejero director general de norbolsa; e ignacio Barainca (pr. 1984), socio de attest; entre otros. tambin estu-vieron presentes vaios socios de pwc, patrocinadora del acto: ricardo celada (pr. 1988), Juan luis morln (pr. 1986) y Javier domingo (pr. 1979).

Encuentro con la tecnologa industrial

a pesar de la crisis, sener contina obteniendo excelentes resultados.

entre 2007 y 2011 aument su facturacin a un ritmo anual del 11,5%. en 2011, su cifra de factu-racin alcanz 1.160 millones de euros, el 60% fuera de espaa. la plantilla se multiplic por 1,27

(2007-2011), alcanzando los 5.251 empleados a fines de 2011. desde 1986 la plantilla se ha multiplicado por 10. el beneficio despus de impuestos

en 2011 fue de 80 millones de euros. su plan estratgico 2011-2013

contempla aumentar las ventas anual-mente un 15%, un 26% el ebitda y un 17% el beneficio despus de impuestos. entre sus principales participadas

se incluye a itp (53%) en la indus-tria aeronutica, la incineradora de residuos y procutora de energa Za-balgarbi (30%), y proyectos de energa termosolar como torresol energy (60%).

sener en cifras

6 REPoRtajE El pEridico dE la comercial jUNio dE 2012

w Cuando en abril de 1998, con motivo del 75 aniversario de la Asociacin, ms de 200 licenciados visitaron las obras del Palacio de Congresos y de la Msica Eus-kalduna, invitados por su director Jon Ortuzar, a muchos les pareci que una infraestrutura tan grande y compleja corra el riesgo de convertirse en una gran obra de arquitectura sin demasiado contenido, y que el gran reto era dar vida a estas instalaciones, entre las que destacaba un auditoro musical con ms de 2.000 bu-tacas. Abri sus puertas en febrero de 1999, y como Ortuzar comenta afortuna-damente la actividad ha superado amplia-mente las expectativas recogidas en el plan de negocio encargado a Arthur Andersen, dirigido por nuestros compaeros Jos Ramn Gorrochategui (Pr. 1988) y Jos Luis de la Guerra (Pr. 1989). El Palacio se sita sobre el dique del asti-llero Euskalduna, en el centro de Bilbao y acotado por la ra y por el parque de Doa Casilda. Aglutina numerosas actividades de naturaleza econmico-empresarial, institu-cional, social y cultural para todos los p-blicos en un gran complejo multifuncional con 53.000 m2 iniciales, a los que se han

aadido los 5.200 del nuevo inmueble. El edificio combina las zonas dedicadas al uso pblico: su auditorio, salas de congresos, reuniones, despachos, y hall de exposicio-nes; con las reas privadas, destinadas a almacenes, talleres, vestuarios, salas de ensayo, etc.

Inicialmente nos planteamos un crecimien-to suave. Sin embargo, arrancamos con un escenario favorable y el primer ao logramos la cifra prevista para el quinto. Fue una grata sorpresa porque, adems, al ao si-guiente seguimos ascendiendo moderada-mente, rememora Ortuzar. Una de sus

claves es su modelo de gestin indepen-diente, a pesar de ser una entidad pblica, propiedad 100% de la Diputacin Foral de Bizkaia. Desde el principio tuvimos claro que queramos tener vida propia, gestionar nuestra propia cuenta de explotacin y ser autosuficientes.Para llevar todo adelante, cuentan con una estructura fija muy pequea, compuesta por un pequeo equipo de 22 profesionales, subcontratando muchas actividades, co-menta Begoa Angusola.Otro rasgo diferencial respecto a otros equi-pamientos es que, en el apartado cultural, no asume riesgos de programacin. Al-quilamos nuestros espacios o repartimos la taquilla, pero no tenemos una produccin o programacin propia, aunque esto no signi-fica que seamos pasivos, sino que estamos en continua bsqueda de lo ms potente y novedoso, aclara, eso s nunca contratamos a cach, sino que proponemos venir apor-tando datos que acreditan la experiencia positiva y la rentabilidad de otros espect-culos semejantes, comenta Jon Ortuzar.

coordinacin y planificacinPara desarrollar un alto nivel de actividad de calidad, en la que el cliente tenga la seguridad de que todo saldr a satisfaccin tambin son fundamentales la coordina-cin y la planificacin de la programacin, afirma Angusola. Y es que la polivalencia del Palacio Euskalduna permite que en un mismo da, por la maana, se celebren

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euskalduna: cmo gestionar una infraestructura cultural y congresual

nos reunimos con nuestros compaeros Jon ortuzar (pr. 1969) y Begoa angusola (pr. 1989),

director general y directora comercial del palacio euskalduna, para hablar de la ampliacin

del palacio euskalduna y del reto de gestin que supone rentabilizar esta infraestructura

a pesar de la crisis, el palacio euskalduna cerr el ejercicio 2011 con grandes resul-tados. por un lado, prolong su liderazgo en nmero de congresos y reuniones entre los palacios de congresos espaoles con 519 eventos, y se mantuvo a la cabeza de los auditorios pblicos con 351 representaciones, 318.993 espectadores y una venta de entradas que supera los 9 millones de euros.en total acogi 870 eventos y representaciones y 434.785 asistentes, unas cifras que representan una ocupacin del 90%. el impacto econmico sobre el piB del pas vas-co en 2011 fue de 82,56 millones de euros, y se vuelve a superar el coste de cons-truccin del equipamiento.todas estas cifras permiten al palacio euskalduna mantener un cash flow positivo, generando supervits y no precisando subvencin alguna, como ha venido sucediendo desde su inauguracin, en 1999.

El Palacio Euskalduna cierra 2011 con 870 eventos y representaciones

varios congresos y reuniones de empresa y, por la tarde, haya de forma simultnea una pera, un concierto o una obra de teatro, aade. Para ello dan prioridad al fijar fechas a la Orquesta Sinfnica de Bilbao (BOS) que tiene su sede fija desde la apertura y que, segn nuestra filosofa de no ceder espacios gratuitamente, abona el coste de mercado por el uso de las instalaciones ofreciendo unos cincuenta conciertos al ao, explica Jon Ortuzar, as como a la temporada de pera de la ABAO y a la agenda de conciertos de la Orquesta Sinfnica de Euskadi (OSE). Tambin son preferentes las Juntas Generales del BBVA e Iberdrola, as como los grandes con-gresos y el festival de Musika-Msica.Despus se planifica el resto de la progra-macin combinando la actividad cultural con la congresual y tratando de que sea variada y segmentada tanto para el pblico asiduo, como para quienes slo nos visitan en Aste Nagusia. Ya tenemos cerrados grandes congresos hasta 2015 y candida-

turas para 2016, cuya firma no hubiera sido posible sin la ampliacin. No obstan-te, seguimos trabajando para complemen-tar la programacin de 2012, 2013 y 2014 con espectculos de danza, ballets, musi-cales, conciertos de todo tipo de gneros, galas benficas, desfiles, etc., expone Angusola.

dficit ceroY es que, desde su inauguracin hace trece aos, el Palacio Euskalduna ha logrado mantener el compromiso de dficit cero en trminos de explotacin y una ocupacin superior al 85%, llegando a un mximo del 94% en 2008, seala Ortuzar, generando un impacto econmico en el PIB del Pas Vasco que ya en el dcimo aniversario re-presentaba 7,5 veces los 81 millones de euros del coste de la construccin.Por eso, considera estos objetivos como irrenunciables para garantizar el supervit en el futuro y consolidar tanto la posicin de liderazgo como las cotas de ocupacin logradas en el sector. La ampliacin supo-ne una gran responsabilidad en un esce-nario de crisis, debemos ocupar tanto el

espacio antiguo como el nuevo, asegura, pero mantenerse cuando se han alcanzado niveles tan altos es crecer y, precisamente, la ampliacin nos permitir captar oportu-nidades de negocio que antes no estaban a nuestro alcance.Nuestro inters no es lucrativo, sino que queremos que hoteles, empresas de restau-racin, tiendas y agencias de viajes, entre otros, reciban un impacto econmico posi-tivo, argumenta su director. Del mismo modo, la apertura del Museo Guggenheim, la renovacin de Bilbao y la mejora de su oferta hotelera, la gastronoma, los servicios y transportes nos convierten en un destino atractivo para los visitantes vacacionales y para los profesionales que acuden a nuestros congresos, apunta Angusola.En cuanto a la afluencia de pblico, Ortuzar reconoce que an no han notado demasia-do el efecto de la crisis. La venta de en-tradas est siendo muy buena con una media anual superior a 9 millones de euros, aunque corremos el mismo riesgo que otros centros culturales que estn a la baja, admite, en cambio, s han descendido algunos actos de empresa o institucionales

debido a la limitacin de los presupuestos, si bien mantenemos los congresos.

carta de presentacinEn estos trece aos de existencia, el Palacio Euskalduna ha recibido diversos galardones en reconocimiento a la calidad de sus ins-talaciones y de su gestin empresarial. El ms importante para Jon Ortuzar fue el Premio al Mejor Centro de Congresos del Mundo, otorgado en 2003 por la Asociacin Internacional de Palacios que integran 50 pases. Despus vinieron el premio que otorgan los organizadores de congresos espaoles (OPC), la Q de Calidad Turstica, las certificaciones de Aenor a la Gestin de la Calidad, la Medioambiental y la de Prevencin de Riesgos Laborales, as como a la mejor web, y un reconocimiento a la gestin empresarial de Jon Ortuzar por parte de la Asociacin de Empresarios de Bizkaia (Bizkaired). Son una carta de presentacin muy importante y ayudan a posicionarse. Pero el premio ms valioso lo recibimos cuando los organizado-res de un evento nos transmiten que quieren volver en el futuro, remata.

jUNio dE 2012 El pEridico dE la comercial REPoRtajE 7

el 9 de mayo se inaugur el nuevo espacio de ampliacin del pala-cio euskalduna con el Xvi congreso nacional de la sociedad espa-ola de enfermedades infecciosas y microbiologa clnica que reuni a ms de 1.500 profesionales.tras la fase de cerramiento, excavacin y cimentacin, en julio de 2011 comenzaron los trabajos de construccin que han actuado en una superficie de 5.200 m2, de ellos 2.200 m2 de rea expositiva, 600 m2 en la zona de recepcin, que permite tambin otras utiliza-ciones, y 2.400 m2 de almacenes, obradores, vestuarios, etc. en los stanos del edificio inicial. las obras, realizadas en un tiempo rcord de diez meses, estn presupuestadas en 18 millones de euros, que se cubrirn con una ampliacin de capital de 15 millones por parte de la diputacin y el supervit acumulado de 8 millones de euros del propio palacio, detalla Jon ortuzar, y nos queda un remanente de 5 millones de euros para ir renovando los equipamientos del centro.el arquitecto Federico soriano ha diseado un recinto difano y

multifuncional destinado a optimizar al mximo las prestaciones del centro de congresos, permitiendo la realizacin de grandes congresos con amplia superficie expositiva, pudiendo incluso simul-tanearse varios eventos sin interferencias, actos culturales y espec-tculos e incluso banquetes de hasta 1.500 personas. en el exterior su espectacular y singular cubierta de acero inoxida-ble con una serie de crestas y el acristalamiento con motivos serigrafiados que aportan gran luminosidad convertirn al edificio en un referente del rea urbana de abandoibarra. adems, la ampliacin permite configurar una nueva sala totalmen-te desmontable con capacidad para 441 personas en uso de con-ferencias, 405 espectadores en modo de recinto teatral o divisible en dos salas de 285 y 156, mediante paneles mviles de espesor no utilizado hasta ahora y butacas escamoteables. en 2012 se celebrarn, entre otros, nueve congresos de ms de 1.000 asistentes (uno de 3.000) con amplia asistencia internacional y un gran impacto econmico en nuestro entorno.

Un nuevo espacio difano y multifuncional

Desde su inauguracin

el Palacio ha logrado

mantener el

compromiso de

dficit cero

Jon ortuzar y Begoa angusola mostraron orgullosos la ampliacin del palacio.

8 EntREv ista El pEridico dE la comercial jUNio dE 2012

Qu recuerda de su primera experiencia profesional?Tras las prcticas me lleg una oferta laboral de McKinsey&Co y la rechac tres veces porque no quera dejar Bilbao. Qu error hubiera sido! La experiencia me abri los ojos de golpe al mundo laboral y empresarial de primer nivel. Destacara la excitacin de trabajar en proyectos empresariales de enorme impacto social y con personas brillantes, elevar tu exigencia, valores como el esfuerzo y la superacin, as como las experiencias internacionales y el inmenso aprendizaje derivado. Desde luego, la consultora es una muy buena opcin para comenzar una carrera, pues te aporta visin general, mtodo y trabajo en equipo.

desde 2002 trabaja en leroy merlin. cmo fue su incorporacin?Por motivos personales quera acercarme a Bilbao y apareci Leroy Merlin, donde un excompaero de McKinsey era director de tienda. Me llam la atencin que me dedicara una maana entera y slo me hablara del valor de las personas y de los equipos en su establecimiento. Me enamor el proyecto de empresa y me incorpor como director a la tienda de Pamplona. Despus hice la apertura en Barakaldo y, desde 2007, soy director regional norte y miembro del Comit de Direccin Nacional.

es difcil coordinar un amplio equipo de empleados y el funcionamiento de diversas tiendas?No es sencillo y menos en una compaa descentralizada como Leroy Merlin, donde el funcionamiento y la toma de

decisiones no es jerrquica. La mayor parte de mi trabajo diario lo desarrollo en las tiendas en contacto con los equipos, tratando de asegurar la satisfaccin del cliente en el acondicionamiento y decoracin de su hogar. Existe una parte higinica de control, otra de facilitar el trabajo diario y otra, con la que ms disfruto, que es la de estimulacin de nuevas ideas e iniciativas a nivel estratgico, recursos humanos, marketing, etc.

la crisis tambin ha salpicado al sector de la gran distribucin, cul es su situacin?Est sufriendo mucho. La crisis financiera y de competitividad desemboca en un descenso de la confianza y del consumo maysculo. Comienzan a aparecer con fuerza casos de riesgo de pobreza real y prdida de esperanza, por eso son necesarias reflexiones urgentes y profundas antes de que sea demasiado tarde y traumtico. Es vital que desde todos los mbitos anticipemos, reaccionemos y nos adaptemos a nuevos modos de vida, personal y laboral.

Qu perspectivas augura?Como en otros sectores, habr un cambio en el mapa de juego por desaparicin de actores y aparicin de otros nuevos. Es necesario quitar lmites y trabas al desarrollo empresarial y fomentar dentro de las organizaciones valores relacionados con el esfuerzo y la innovacin. El mundo est lleno de oportunidades, pero hay que

buscarlas con curiosidad, luchar por ellas con pasin y hacerlas crecer con serenidad y prudencia.

Y a leroy merlin le ha afectado?Afortunadamente, respaldados por una fuerte solidez financiera y un liderazgo competitivo en nuestro sector, seguimos creciendo. En 2012 abriremos cinco nuevas tiendas en Espaa y a nivel internacional nuestra expansin sigue un buen ritmo, siempre con prudencia. Trabajamos para continuar liderando el mercado en 2020.

Han desarrollado estrategias para incentivar la compra?Es el momento de estar cerca del cliente, de escucharlo y responder a sus necesidades. Estamos mejorando la calidad, el mantenimiento de nuestras tiendas y precios, estableciendo sistemas de relacin ms cercana con los clientes y una poltica comercial ms adaptada a los tiempos que corren. Adicionalmente, transmitimos confianza a la organizacin y estimulamos las ideas e iniciativas de los colaboradores para asegurar el crecimiento de nuestro proyecto.

Qu les diferencia de otras empresas?Nuestro posicionamiento en el mercado y nuestra poltica de Recursos Humanos. Tenemos la mayor oferta y la ms amplia gama de productos a los mejores precios del mercado para acondicionar y decorar una casa. Asimismo, tratamos de situar a la persona,

cliente y colaborador, en el centro de la empresa. Ms de 26 millones de clientes y 8.000 colaboradores confan en nosotros.

Qu perfil buscan?Personas que tengan buenos valores personales, adaptacin a nuestro sector y filosofa, capacidad de aprendizaje basada en la curiosidad y el esfuerzo y espritu de servicio. Sin olvidar una esencial orientacin hacia las personas, clientes o colaboradores.

Qu posibilidades reales de empleo encontrarn en leroy merlin?Quienes cumplan dicho perfil, se incorporen a nuestro proyecto y aprovechen la oportunidad de desarrollarse en un entorno exigente tienen asegurada una carrera. Tenemos fuertes necesidades de personas valiosas para nuestro desarrollo futuro y, por eso, cuando entrevistamos a un recin graduado vemos a un futuro directivo. El 95% de nuestros directivos provienen de promocin interna. La empresa tambin destaca por el alto nivel de satisfaccin de los empleados, por su implicacin en los beneficios el 95% somos accionistas y aproximadamente el 20% del beneficio se reparte entre nosotros, por una cultura de empresa propia, una tasa de estabilidad superior al 95% y por estar entre las diez mejores empresas de Espaa para trabajar segn el Great Place to Work. Ahora bien, lo podemos hacer

mejor y con ese objetivo trabajaremos.

adems, imparte la asignatura direccin de ventas en la Facultad. Qu le aporta interactuar con los estudiantes?Con los alumnos aprendes a diario. Es un fantstico reto! Te obligan a mantener tus conocimientos actualizados, te fuerzan a reflexionar y a cuestionar lo establecido, eres espectador en primera lnea de los cambios generacionales y te provocan multitud de reflexiones al respecto.

leroy merlin colabora con el programa de prcticas acadmicas de Grado.Hemos seleccionado a numerosos alumnos del centro y, desde el ao pasado, trabajamos de forma ms reglada. Quien desee desarrollarse profesionalmente en Marketing y Ventas, y tenga orientacin a las personas, que no dude en contactar con nosotros.

Jordi AlbAredA (pr. 1998) director regional norte de leroy merlin

es el momento de estar cerca del cliente y responder a sus necesidadesQuera dedicarse al

mundo empresarial y

eligi la comercial por

su prestigio y su calidad

en la enseanza. Hace

diez aos le enamor

el proyecto de empresa de

leroy merlin y

compatibiliza este trabajo

con la docencia en dBs.

en leroy merlin, afortunadamente seguimos creciendo, y en 2012 abriremos cinco nuevas tiendas

Bilbano de 36 aos, se licen-ci en Direccin y Administra-cin de Empresas en La Co-mercial en 1998.

Tiene experiencia profesional en Reino Unido, Francia, Po-lonia, y Portugal.

Realiz prcticas en Arthur Andersen y trabaj en McKinsey&Co (1998-2002).

Desde su incorporacin a Leroy Merlin ha dirigido las tiendas de Pamplona (2002-2004), de Barakaldo (2004-2007) y ac-tualmente es director regional norte con 11 tiendas y, aproxi-madamente, 1.500 personas bajo su responsabilidad.

Desde 2004 imparte la asig-natura semestral de cuarto curso Direccin de Ventas en Deusto Business School.

Es fundador y codirector de la Coral San Antonio de Iralabarri, fue miembro de la Sociedad Coral de Bilbao y colabora con diferen-tes ONG y proyectos sociales.

Jordi albareda

al detalle

Es vital que desde

todos los mbitos

anticipemos y nos

adaptemos a nuevos

modos de vida,

personal y laboral

jUNio dE 2012 El pEridico dE la comercial Publ iC idad 9

5VNFKPSNPWJNJFOUPManagementSolutions es una firma lder en consultora de negocio. Desarrollamos nuestra actividad a travs de 17 oficinas, 9 en Europa, 7 en Amrica y 1 en Asia, con un equipo multidisciplinar (funcionales, matemticos, tcnicos, etc.) de ms de 1.200 profesionales.

Realizamos proyectos de estrategia, organizacin, procesos y Realizamos proyectos de estrategia, organizacin, procesos y eficiencia operativa, control y gestin de riesgos y tecnologas relacionadas, trabajando fundamentalmente en el sector financiero y en los sectores de energa y telecomunicaciones.

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10 not iC ias un ivERs idad El pEridico dE la comercial jUNio dE 2012

w Se puede hacer surf en una palangana? Para Enrique Urbizu, era casi tan impensable como querer ser director de cine. Aunque l lo consigui, a pesar de las dificultades. De cmo alcanz este sueo habl en la conferencia que ofreci el pasado 7 de junio en el acto de cierre del programa de coaching en La Comercial.Sin afn de ejemplarizar, Enrique Urbizu ofreci un relato estimu-lante y trufado de ancdotas personales del Bilbao gris de los 70. El cineasta, amigo de las metforas, decidi titular su con-ferencia Cmo hacer surf en una palangana para mostrar lo que senta al querer dedicarse al cine el surf en un entorno la palan-gana que no le era especialmen-te propicio, en una ciudad que cultivaba poca cultura y mucha industria. Entre los escasos espacios inspi-radores record el Museo de Bellas Artes de Bilbao, un gran lugar para los descubrimientos, repleto de impactos emocionales, al que acuda con su padre, de quien tambin hered el gusto por la lectura. El verdadero germen de su oficio actual fue la aficin a los placeres ensimismados y a su capacidad de practicar viajes sin moverse del suelo de su habitacin.Pero el botxo industrial no esta-ba exento de talento. En plena crisis de la reconversin, la he-rona, las trifulcas polticas y los punkis, esta ciudad era un hervidero de ideas y de talento donde afloraron artistas como Alex de la Iglesia. Hoy que Bilbao est tan bello, sereno,

seguro de s mismo creo que genera mucha menos efervescen-cia cultural, hay menos o estn ms tranquilos, reflexion. En su adolescencia, junto a su amigo Javier Maras, comparti horas de conversacin tras asistir a todas las sesiones de cine posi-bles y participar en el cine-club del colegio. Un largo entrenamien-to que le llev a decidir que no slo quera ser testigo de la vida que le rodeaba, sino tambin ponerla en escena.Y con las primeras pelculas des-cubri la tercera llamada: es un modo de vida fantstico que le permite vivir intensamente con su equipo varias semanas y luego despedirse. Es un modo de vida

que engancha, confes. En esta profesin, explic, hay un doble salario, la ganancia material y el salario de la vida, el que ms importa.

Urbizu habl de vocacin y no de sueo a la hora de explicar la consecucin de su meta como director, siempre con el deseo de ser el mejor y al mismo tiempo

ser humilde ya que te tiene que interesar el mundo de alrededor, si te conviertes en el protagonista de tus relatos, te ests restando posibilidades, advirti.El cineasta bilbano se mostr satisfecho de haber descubierto a tan temprana edad su necesidad de contar cosas y record que sin el grupo no lo hubiera conseguido, refirindose tanto a amigos de la infancia como a compaeros pri-mero de aprendizaje y luego de profesin.

las humanidades en crisisUrbizu compagina su trabajo con sus clases en la Escuela de Cine de Madrid, donde ha descubierto que a los jvenes les cuesta mucho entenderse entre s y que el control del ego debiera ser otra asignatura, recomend. En su opinin, la raz de este mal est en la infancia porque no se esti-mula el contacto con lo creativo. Los jvenes piden respuestas, pero yo intento convencerles de que es ms divertido ir buscando preguntas, continu.Con respecto al panorama actual, el cineasta vasco asegur que las humanidades estn de capa cada y as le va a Europa y critic a todos los partidos polticos porque estn tan distrados con los valores abstractos que se les est olvidando formar ciudadanos humanistas, anchos de mira.

enrique Urbizu cierra el programa de coaching de la comercial

Hay que ser el mejor y el ms humilde, reflexion Urbizu.

almudena eizaguirre y mara Fernndez Feijoo cerraron el programa de coaching de este curso deseando lo mejor a la undcima promocin de estudiantes que ahora se incorpora al mundo laboral y para los que este aprendizaje les ser de mucha ayuda. contis con nuestro apoyo para ayudaros, el mundo de ah afuera espera a personas como vosotros, les aseguraron.

en la despedida, los estudiantes oyeron lo que, a buen seguro, les habrn recordado a lo largo de este curso: los trabajos soados se crean, no se encuentran y, a pesar de la que est cayendo, ambas responsables universitarias les arengaron para que no desperdicien la oportuni-dad de perseguir ese sueo y de conocerse mejor a travs de su vida personal y laboral.

Los trabajos soados se crean

w Hartos de escuchar tanta noticia mala, la Universidad lanz a finales de abril El Diario Tomorrow, un peridico mgico con las noticias del futuro. Los participantes eligen una informacin actual y la reescriben tal y como la imaginan dentro de algunos aos. La regla de oro es lanzar men-sajes positivos. Los redactores en este peridico virtual podan despus compartir la noticia a travs de las redes sociales. El objetivo ha sido poner una nota optimista a la situacin y el clima generado por la crisis y las noticias negativas, situando a los j-venes como protagonistas. Una invi-tacin a cambiar el mundo reescri-biendo la realidad e imaginando un futuro mejor.Desde su lanzamiento, mas de 8.500

personas se han visto impregnadas de optimimismo en El Diario To-morrow. As, La desigualdad de gnero ya es historia, La marca Espaa lidera el mundo o Los bancos piden perdn son algunas de noticias que ms han gustado y ejemplos de que los soadores han tomado la palabra para contagiar a los lectores su visin del futuro.Esta novedosa iniciativa ha estado abierta a personas de entre 16 y 100 aos. La ganadora, ngela Ferrndez, que podr recorrer Europa junto a tres amigos en Interrail, ha sido la autora de la noticia La marca Espaa lide-ra el mundo. Esta noticia es la que ms Me Gusta ha recibido a fecha del 10 de junio de 2012 en la propia web: eldiariotomorrow.com

el diario tomorrow reescribe las malas noticias en clave positiva

w La especialidad de Marketing ha contado un ao ms con un grupo de empresas colaboradoras en do-cencia. Adems de Unilever, multi-nacional de consumo encargada de la asignatura Direccin de Producto, directivos del rea de marketing de otras quince empresas han partici-pado en la especialidad: Procter & Gamble, Blue Planet, Eroski, Go Basquing, Danone, Diageo, Findus, Euskaltel, Kraft, Lindt, LOral, Caja Laboral, Andtonic, Cafs La Fortale-za y Garavilla.

diecisis empresas colaboradoras en marketing

w La profesora Marta lvarez present en el congreso interna-cional TTRA -Travel and Tourism Research Association Europe Bilbao 2012 la comunicacin titulada Mu seums of contempo-rary art: their contribution to economic development through tourism. El congreso gir en torno al tema Performace Mea-surement and Managament in Tourism y se celebr en Bilbao entre los das 18 y 20 de

abril. Adems, junto a la profesora de Turismo, Asuncin Fernndez-Villarn, y como resultado de sus investigaciones en el rea de ocio, ha publicado en la presti-giosa revista Arbor, de marzo-abril de 2012, el artculo Im-pacto econmico del ocio en el siglo XXI. La revista Arbor es editada por el CSIC del Ministe-rio de Cultura y el nmero de marzo-abril est dedicado a El

ocio en el siglo XXI. Este nmero monogrfico ha sido liderado por los investiga-dores de la lnea ocio y desa-rrollo humano del Instituto de Estudios de Ocio, y en l han participado 12 investigadores de la Universidad de Deusto, seis investigadores de otras universidades espaolas y tres de pases de habla inglesa, todos muy reconocidos a nivel internacional.

jUNio dE 2012 El pEridico dE la comercial not iC ias un ivERs idad 11

ocio y turismo y su impacto econmico

w Ya es habitual la colaboracin de lvaro Videgain (Pr. 74), pre-sidente de Tubacex, en las clases de Organizacin de Empresas. Este curso, la cita con los estu-diantes de grado tuvo lugar el 11 de mayo y el objetivo fue trans-mitir la importancia de una acertada estrategia y una adecua-da organizacin a lo largo del tiempo. Videgain relat su expe-riencia al frente del segundo fa-bricante mundial de tubos de acero inoxidable sin soldadura, y dio buena muestra de cmo una gran capacidad emprendedora, junto con un equipo comprome-tido permiten a un grupo empre-sarial afrontar y crear futuro. Adems, desgran las claves para salir de la crisis: internacionaliza-cin, innovacin y liderazgo.

w El prximo 22 de junio se presen-tarn los casos de buenas prcticas de siete empresas en camino de transformacin hacia mayores cotas de participacin en sus formas de gestin. Dichos casos han sido elaborados por los profesores de Deusto Business School (campus de Bilbao) Josune Baniandrs, Miguel ngel Larrinaga, Amaia Apraiz, Leire Alcaiz, Marta lvarez, Almudena Eizaguirre, Mara Garca Feijoo y Felisa Iribar.Es una oportunidad para conocer las experiencias, xitos y dificul-tades de estas siete empresas: Artez Euskara Zerbitzua Koop. E., Fabricaciones Electromecanicas EDER, Fundacin Etorkintza, In-auxa, Lancor, Virtualware y Walter Pack. La jornada se desarrollar entre las 12.00 y las 14.00 h en el Faculty Club de La Comercial.

wAlmudena Eizaguirre imparti el 8 de mayo la ponencia Liderarse a uno mismo para liderar a otros: herra-mientas ms eficientes para mejorar las capacidades de los lderes y el efecto en cascada para el resto de la organizacin. La conferencia es-tuvo enmarcada en la Jornada Alumni organizada en Bilbao por el Instituto de Empresa.

videgain explica la experiencia de tubacex

Jornada de solsticio a solsticio

Herramientas para lderes

w Iigo Picaza, Mnica Nocito y Tatia-na San Pedro son los estudiantes que acudieron a la final nacional del con-curso Brandstorm de LOral en repre-sentacin de Deusto Business School, campus de Bilbao. Y en esta ocasin no consiguieron el primer premio que recay en un equipo de la Universidad Carlos III e implica representar a Es-paa en la final internacional pero s obtuvieron un merecido segundo puesto. Y es que llegar hasta aqu ya es un gran mrito pues no en vano, estos estudiantes han ido superando diferentes fases clasificatorias: prime-ro, al ser elegidos para participar en el concurso, despus, al ganar la fase

universitaria en la que fueron selec-cionados como el mejor equipo de la facultad y, finalmente, en la fase na-cional en la que competan con los mejores equipos de Icade, Esade, Carlos III, DBS San Sebastin, Aut-noma de Madrid y ESCP Europe.En Brandstorm participan miles de estudiantes de todo el mundo que desarrollan un producto o lnea de productos para una marca del grupo LOral. Este ao, en su vigsima edicin, el concurso presentaba el reto de crear un producto innovador e icnico que ayudase a The Body Shop a renovar su imagen de marca. El equipo de Iigo, Mnica y Tatiana,

GreenWorks (lo verde funciona), propuso una lnea completa de pro-ductos solares a base de elementos protectores naturales y completamen-te personalizables. La lnea de comu-nicacin se centr en torno a los efectos dainos del sol sobre la piel y la necesidad de concienciar a la gen-te de la importancia de protegerse no slo en verano, sino da tras da a lo largo del ao. Tal y como aseguran estos estudian-tes apasionados del marketing los tres valoramos muy positivamente la experiencia vivida, todo lo que hemos aprendido y los buenos momentos que hemos pasado preparando el proyecto, aplicando los conceptos aprendidos en clase de una manera diferente y divertida, y encaminan-do nuestra carrera hacia el mundo del marketing.

segundo puesto en el concurso loral para el grupo de la facultad

el profesor santibez en la Uca de el salvadorw El profesor de Finanzas, Javier San-tibez realiz una estancia en la Universidad Jos Simen Caas (UCA) de El Salvador entre los das 6 y 19 de mayo. En este tiempo imparti las conferencias, inaugural y de clausura, de la Semana del Contador, con los ttulos Apalancamiento Financiero y Objetivo Financiero de la Empresa, respectivamente. La Semana del

Contador estuvo dirigida a los alumnos de 4 y 5 de las carreras de Adminis-tracin de Empresas, Contadura Pblica, Economa y Mercadeo de UCA. Santibez tambin imparti el curso Tcnicas pedaggicas aplicadas a la enseanza de la Contabilidad y las Finanzas, a los profesores e instruc-tores del Departamento de Contabilidad

y Finanzas y la Maestra de Finanzas de la misma universidad.En el mbito financiero, Fernando Gmez-Bezares particip el 10 de abril como vocal del Tribunal de Es-tudios Avanzados del Programa Interuniversitario de doctorado Fi-nanzas de Empresa, impartido por la Universidad Complutense y la Autnoma de Madrid.

12 not iC ias un ivERs idad El pEridico dE la comercial jUNio dE 2012

w El diputado general de Bizkaia, Jos Luis Bilbao, y el rector de la Universidad de Deusto, Jaime Ora, presentaron el 25 de abril el proyec-to Bizkailab, un polo de conocimien-to, desarrollo e innovacin social en 11 mbitos de inters para Bizkaia. Bizkailab mantiene en estos momen-tos en fase de ejecucin 80 proyec-tos en los que estn involucrados hasta 233 investigadores de la Uni-versidad de Deusto. Bilbao explic que la Diputacin Foral de Bizkaia aportar un total de 12 millones de euros a la Universidad de Deusto para la puesta en marcha y desarrollo de Bizkailab, porque, la nica manera de garantizar los puestos de trabajo del maana, es apoyar la formacin de nuestra ju-ventud, apoyar su excelencia, apoyar nuestro sistema universitario. El diputado general de Bizkaia aadi que invertir en conocimiento e in-vestigacin es invertir en cultivar y ampliar nuestra base cientfico-tecnolgica y por tanto invertir en la salida de la crisis econmica, en la creacin de empleo y en el tan ne-

cesitado cambio del tejido produc-tivo de Bizkaia.Por su parte, Jaime Ora seal que iniciativas como Bizkailab dan mayor sentido a la funcin social de la Universidad: investigacin con retorno social, conocimiento al ser-vicio de la toma de decisiones y de la resolucin de problemas. Hoy ms que nunca, debemos hacer de la cooperacin interinstitucional un activo frente a la crisis. La poltica y la ciencia, el actuar y el saber, las

instituciones y las universidades se necesitan mutuamente, para definir correctamente los problemas e iden-tificar las soluciones, apostill.En el transcurso del acto tambin se present la pgina web de Bizkailab (www.bizkailab.deusto.es) en la que pueden consultarse todos los proyec-tos desarrollados en el marco de Bi-zkailab. A da de hoy pueden consul-tarse trabajos sobre formacin continua, mercado laboral juvenil, discapacidad, igualdad de gnero, etc.

Jos luis Bilbao y Jaime ora presentaron el proyecto.

reverse innovation. create Far From Home, Win everywherev. Govindarajan y c. trimble Harvard Business Review Press, 2012

El trmino Reverse Innovation est en boga. Se basa en la idea de crecer en los mercados emer-gentes e importar innovaciones de bajo coste y alto impacto a los mercados maduros. Hace tiempo que la innovacin dej de ser

dominio exclusivo de la lite de Sillicon Valley y que dej de viajar nicamente en la direccin de pases desarrollados hacia aquellos en vas de desarrollo. Govindarajan y Trimble, profesores de Dartmouth explican cmo la dinmica de la innovacin est cambiando a nivel global y el gap entre las naciones ricas y las economas emergentes se acorta. Nos desgranan las claves para generar reverse innovation a travs de empresas que ilustran lo que funciona y lo que no.

acabad ya con esta crisis!p.KrugmanEd. Crtica, 2012

El controvertido Paul Krugman, Premio Nobel de Economa, ex-plica con una claridad y sencillez que cualquiera puede entender las causas de la actual crisis econmica, los motivos que conducen a que sigamos sufrien-do hoy sus consecuencias y la forma de salir de ella, recuperan-do los puestos de trabajo y los

derechos sociales amenazados por los recortes. Naciones ricas en recursos, talento y conocimientos los ingredientes necesarios para alcanzar la prosperidad y un nivel de vida decente para todos se encuentran en un estado de intenso sufrimiento. Cmo llegamos a esta situacin? Y, sobre todo, cmo podemos salir de ella? Krugman plantea estas cuestiones y nos ofrece la evidencia de que una pronta recuperacin es posible, si nuestros dirigentes tienen la claridad intelectual y la voluntad poltica de acabar con esta crisis.

interactive learning for innovation. a Key driver within clusters and innovation systemsd. parrilli y B. asheimPalgrave MacMillan, 2012

El profesor de Deusto Business School e investigador de Or-kestra, Davide Parrilli ha pu-blicado recientemente este libro junto al experto noruego Bjrn Asheim. Los autores defienden que el desarrollo de territorios

innovadores y competitivos no depende exclusivamente de flujos de conocimiento codificado producido en centros cient-ficos y tecnolgicos, sino tambin de flujos de conocimiento tcito dentro la empresa y en interaccin con otras empresas. As, revelan la importancia del aprendizaje interactivo y centra-do en la prctica como medio para promover dinmicas com-petitivas en economas regionales y nacionales, sobre todo aquellas basadas en pymes, como por ejemplo los pequeos pases del Norte de Europa o el Pas Vasco.

novedades editoriales se presenta Bizkailab, un polo de conocimiento al servicio de Bizkaia

jUNio dE 2012 El pEridico dE la comercial not iC ias un ivERs idad 13

w La Fundacin de la Innovacin Bankinter y Deusto Business School (DBS) organizaron el 7 de junio la conferencia Educacin Superior en el siglo XXI: algunas reflexiones, a cargo de Wilfred Vanhonacker, exdecano de la Es-cuela de Negocios Skolkovo de Mosc.Sergio Martnez-Cava, subdirector de la Fundacin de la Innovacin Bankinter, coment que ante un entorno cada vez ms competitivo es necesario enfocarse en desa-rrollar productos y servicios de forma diferente, aportando tecno-loga, calidad e innovacin. Por eso, desde hace nueve aos, en la Fundacin trabajan para atraer a las mejores mentes del mundo para estudiar qu tendencias tendrn impacto en el medio y largo plazo en la sociedad. Entre ellos se encuentra Wilfred Vanhonacker quien, durante su ponencia expuso su experiencia en la puesta en marcha de escue-las de negocios en China y Rusia. La educacin est en crisis y si no espabilamos nos va a estallar, comenz, porque existe una clara desconexin entre la educa-cin y el mercado. A su juicio, las nuevas promociones de estu-

diantes son competentes acad-micamente, pero no profesional-mente. No se canaliza bien el talento y el simple hecho de tener un ttulo o experiencia no es ga-ranta suficiente para obtener un empleo. Cuestiones como el mentoring, el coaching y la potenciacin del talento han sido olvidadas en la educacin durante aos y aho-ra afortunadamente algunos centros como Deusto Business School vuelven a apostar por ellas. Debemos acercar a los jvenes a la realidad, en lugar de crear entornos de aprendizaje artificia-les, apunt, puesto que la educacin consiste en preparar para desarrollar competencias profesionales, de manera que los estudiantes no slo sepan hacer

algo, sino tambin cmo llevarlo a cabo. En este sentido, reco-mend potenciar valores como la empata, la confianza, la ini-ciativa, el autocontrol, la agilidad, la perseverancia, la intuicin, la sensibilidad cultural y la actitud abierta ante el aprendizaje.Por otro lado, asegur que las nuevas tecnologas tambin han influido en la enseanza de forma que antes los profesores eran la fuente principal del conocimiento y ahora parece que todo est ac-cesible en la nube. El modelo tradicional de educacin choca con esta nueva generacin wiki digital que es hiperactiva, multi-tarea e impaciente, que est su-perconectada y que quiere que todo sea gratis, afirm. Por este motivo, subray la relevancia de

educarles con destrezas que les ayuden a desarrollar todo su po-tencial, no slo meditante el uso de la nube, sino tambin de su cerebro y a distinguir lo que est bien de lo incorrecto.

nuevo modelo educativoWilfred Vanhonocker se declar un creyente del aprendizaje a travs de la experiencia y partici-pacin directa en proyectos y apost por un modelo educativo ms eficiente, participativo, con fuerte presencia de las nuevas tecnologas, de los roles y en el que la formacin sea continua. Y es que, segn afirm, la edu-cacin contina despus de obte-ner la titulacin. Hay mucho ms all. Asimismo, reclam una mayor implicacin y compromiso por parte de los centros educativos, de las escuelas de negocios y de las empresas a la hora de adap-tar sus planes de estudios y enfo-ques estratgicos a los nuevos tiempos y de estar dispuestos a asumir el riesgo de invertir en investigacin. Sobre todo, porque una crisis es una oportunidad demasiado buena como para mal-gastarla y no intentar hacer cosas nuevas. Algunas escuelas de negocios gestionan mal a sus activos de primera lnea y hay que motivarlos a investigar, en lugar de slo dedicarse a publicar, y crear un entorno donde todos se sientan apreciados y valorados para sacar lo mejor de ellos. No importan los rankings, pues los marca el mercado, remarc. Adems, dado que el mundo es cada vez ms duro y est cam-biando rpidamente, tenemos que inspirar a los jvenes que tienen el futuro en sus manos para que salgan de su zona de confort, sueen y aprendan a sobreponerse de sus fracasos. Quien slo tiene xito no aprende y las cosas slo cambiarn si al-guien se involucra en ellas, concluy.

Wilfred vanhonacker apuesta por un modelo educativo ms eficiente y participativo

manuel escudero, director de dBs, Wilfred vanhonacker y sergio martnez-cava, subdirector de la Fundacin de la innovacin Bankinter.

La educacin

est en crisis y si

no espabilamos

nos va a estallar

los asistentes a la ponencia recibieron el resumen ejecutivo de la publicacin la educacin del siglo XXi. Una apuesta de futuro. en l un exclusivo gru-po de lderes de opinin a es-cala internacional, miembros del Future trends Forum de la Fundacin de la innovacin Bankinter, analizan cul es la situacin actual de la educacin en el mundo, los agentes que deben liderar la educacin, un declogo de principios para la educacin del siglo XXi y, adems, ofrecen una mirada al caso de espaa.

Publicacin

w M Dolores Revuelta, directora del Archivo General de la Universidad de Deusto y profesora de la Facultad, particip del 23 al 25 de mayo, junto a ms de 70 archiveros de diferentes universidades en las XVIII Jornadas de Archivos Universitarios. El tema central fue La preservacin de los documentos electrnicos, estrategias y planificacin. Y las jornadas fueron organizadas por la CAU (Conferencia de Archiveros de las Universidades Espaolas), la CRUE (Conferencia de Rectores de Universidades Espaolas) y el Ar-chivo de la Universidad de Cdiz.

w Los coachs colaboradores con el programa de coaching de la facul-tad tuvieron ocasin de participar el pasado 26 de abril en el taller liderado por Elena Quevedo titulado Navegando en las emociones. Quevedo es coach certificada y coordinadora de formacin de pro-fesorado en la Universidad de Deusto y aproxim a los coachs participantes al modelo de emocio-nes bsicas de Susana Bloch. Entre otros objetivos se propuso ayudar a reconocer las propias emociones, aprender a reconocer las emociones del coachee y ayudarle a acercarse a emociones que favorezcan su desarrollo o indagar en aquellas emociones que propicien el apren-dizaje y en las que lo paralicen.

wRecientemente la Universidad ha activado la red Google+ para sus estudiantes de Deusto. Para el personal de la Universidad se acti-v hace unos meses. Esto supone un nuevo espacio de encuentro entre el personal docente y el alum-nado, que abre muchas posibilidades de trabajo, estudio, participacin, quedadas, en el momento en el que los profesores comiencen a agregar en crculos a los estudiantes. Ya hay algunas experiencias muy positivas de uso de la herramienta en las aulas.

preservacin de documentos electrnicos

taller navegando en las emociones

Google+, activado para los estudiantes de deusto

vanhonacker expuso su experiencia creando escuelas de negocio en china y rusia.

14 not ic ias dbs El pEridico dE la comercial JUNio dE 2012

los emprendedores piden eliminar trabas para la creacin de empresas

emprendedores de los cinco continentes en el GeaP

El pasado da 20 de marzo Deus-to Business School y la consultora Pricing Solutions constituyeron el Pricing Frum Espaa, un lugar de encuentro que tiene el objetivo de animar a un mayor conocimiento acadmico y empresarial de la disciplina del pricing. Est desti-nado a los profesionales con inters en divulgar y, a la vez, mejorar sus conocimientos en las mejores prcticas de estrategia e implemen-

tacin de precios, incluyendo tcnicas, sistemas y herramientas de valor y excelencia en pricing.Se trata de promover el conocimien-to de la ciencia de la fijacin de precios entre las empresas del pas, fomentando su conocimiento, ex-tendiendo las mejores prcticas y ayudando en la formacin de los pricing managers. El pricing, como disciplina de mejora del posicionamiento estra-

tgico de productos y servicios es reconocido como la principal pa-lanca de generacin de beneficios para las organizaciones, a la vez que permite establecer relaciones ms justas y duraderas con los clientes, actuando dentro del mar-co legal existente. Este nuevo foro de trabajo cuenta con espacios de encuentro similares a nivel europeo en Francia, Italia, Alemania, Holan-da, Reino Unido, Suiza y Austria.

En un desayuno de trabajo cele-brado el 26 de abril en la sede madrilea de Deusto Business School, Ana Mara Llopis, fundadora y con-sejera delegada de Ideas4All, Iaki Ortega, director de Madrid Empren-de y Ral del Pozo, CEO, fundador y accionista de Cink Innovation, Cink IT Services y Cink Emprende, anali-zaron las principales claves para emprender. Expusieron sus experien-cias sobre el emprendimiento, desde el nacimiento de la idea, a la bs-queda de financiacin y la puesta en marcha de la empresa. Entre otros aspectos apuntaron la disminucin de las cuotas a la Segu-ridad Social y aseguraron que Espa-a es uno de los pases en los que se castigan ms los fracasos empre-sariales. Ana Mara Llopis, abog por la idea de incorporar a las ya existen-tes casillas de iglesia y fines sociales de la declaracin del IRPF una para emprendimiento, de forma que se destinen recursos concretos para favorecer este tipo de ayudas. La presidenta no ejecutiva de IDA y fundadora de Openbank cree nece-sario que se produzca un cambio cultural, puesto que en su opinin

Espaa es un pas en el que se castigan demasiado los fracasos. Critic, adems, el papel de los sindicatos ya que en los ltimos 20 aos no han cumplido la funcin social que les corresponda.Por su parte, Iaki Ortega seal la necesidad de eliminar trabas a la creacin de empresas. Y en este sentido, se refiri a aspectos como la posible disminucin de las cuotas a la Seguridad Social para los empren-dedores.

Todos los ponentes coincidieron en que el emprendedor necesita buenas ideas, formacin y financiacin. Consideran que debe ser un individuo capaz, capacitado a travs de la formacin y que viva y se desarrolle en un entorno adecuado y recuerdan que, como dijo Edison, el genio es un 1% de inspiracin y un 99% de transpiracin.Manuel Escudero, moderador de la mesa, asegur que no puede haber emprendimiento sin innovacin.

DBS pone en marcha el Pricing Frum espaa

El 14 de mayo dio comienzo el Global Entrepreneurship Accele-rator Program (GEAP) impartido por Deusto Business School en colaboracin con Xabier Uribe-Etxeberria, CEO de Anboto y Chris Shipley, CEO de GuidewireGroup. El programa se dirige a empren-dedores y profesionales que ya tienen proyectos en marcha y quieren acelerar la materializacin de los mismos. Tambin est enfocado para aquellos empresa-rios o intraemprendedores que quieran un curso intensivo y el networking que generar. Con una semana de duracin, el programa se desarroll en Bilbao y cont con el apoyo y la cola-

boracin de mentores de primer nivel internacional como Chris Shipley (considerada como la mujer ms influyente de Silicon Valley); Diane Green (Fundadora de la multinacional VMware); Doug Solomon, Director Tcnico Global de IDEO; Dave Sifry, fundador de Technorati; Ingrid Vanderveldt EIR de Dell, y Ma-deline Duva ex Consejera Dele-gada de China MobileSoft. Tambin intervinieron Alex Cruz, consejero delegado de Vueling, Pedro Luis Uriarte, exconsejero delegado BBVA y exvicepresiden-te de Telefnica y Fernando Canales, cocinero con estrella Micheln.

emilio de Velasco (segundo por la izda.) junto a representantes de Pricing Solutions en la presentacin Pricing Frum en la sede de madrid de DBS.

El congreso sobre economa de la salud ms importante de Es-paa, organizado por la Asociacin de Economa de la Salud se ce-lebr entre el 15 y 18 de mayo en la Universidad del Pas Vasco UPV/EHU (Bizkaia Aretoa) y la de Deusto. Ms de 400 expertos en esta materia se reunieron en Bilbao con el objetivo de analizar las necesidades del sistema na-cional de salud y debatir sobre el diseo de las medidas que se van a implementar o que deberan implementarse. Deusto Business School actu como entidad colaboradora de este congreso, cuyo lema fue El reto de la gestin eficiente en la cronicidad y que se centr en la gestin sostenible y mejora de la atencin a los pacientes crnicos. La directora acadmica del Pro-

grama Avanzado en Direccin Sanitaria, Nekane Aramburu, miembro del Comit Organizador de las jornadas AES, inaugur la actividad congresual en la sede del CRAI el 16 de mayo. Desde el rea de Sanidad de Deusto Business School consideramos que el debate y anlisis que se propician desde estas jornadas contribuye a ampliar el espectro de soluciones a los importantes retos que actualmente enfrenta el sector, seal.Los especialistas en economa de la salud analizaron tambin el papel de la farmacia en el sistema sanitario, su sostenibilidad y el rol que debe tomar la industria ante el actual panorama de refor-mas y recortes en la sanidad, as como la importancia de la inves-tigacin y la innovacin.

expertos de economa de la salud debaten sobre la cronicidad

llopis, escudero, ortega y del Pozo en el desayuno de trabajo.

el Global entrepreneurship accelerator Program destac por el alto nivel de ponentes.

JUNio dE 2012 El pEridico dE la comercial emprendedores 15

inmediatez e innovacinFernando calvo y Javier ondarra, y sus respectivos equipos, se han lanzado al emprendizaje con dos proyectos que ofrecen

una alternativa econmica, prctica y segura en la comunicacin y el transporte de sus clientes

Hace ao y medio Fernando Calvo y Alejan-dro Lpez hicieron unas sesiones de brainstor-ming para crear algo nuevo e innovador. Un da repararon en que en el mar la gente se comunica por un mismo canal para solicitar ayuda, dar la voz de alarma y pedir informacin y pensaron por qu no llevamos esta expe-riencia al bolsillo de todo el mundo?. Entonces surgi el concepto shout y la ges-tacin de la plataforma de comunicacin gratuita Spotbros, con una excelente formacin como base: Fernando curs su licenciatura en Administracin y Direccin de Empresas y mster en Desarrollo Directivo en La Comer-cial, mientras que Alejandro se licenci en Ingeniera en la Universidad de Deusto. Tam-bin contaron con dos amigos ingenieros formados en el centro, que colaboraron en el desarrollo de la tecnologa desde cero. Durante un ao trabajamos en el proyecto a tiempo parcial, compatibilizndolo con nues-tros empleos, hasta tener un producto a punto para testear el mundo real, rememo-ra Fernando Calvo. Gracias al apoyo econmico de amigos y fa-miliares, estos emprendedores se trasladaron a Madrid. Lanzamos la aplicacin en febre-ro y ya tenemos ms de 30.000 descargas para la versin de Android. Estamos sorpren-didos de esta acogida y del feedback de los usuarios, comenta satisfecho.Su primer servicio es shout una nueva manera de informar sobre sucesos o eventos locales a otros usuarios de la plataforma que, sin ser necesariamente contactos, estn cerca. Tambin permite expandir noticias, lo que denominamos reshout. As una noticia

generada en Bilbao puede llegar en segundos a otras ciudades, explica.Despus, los socios fundadores de Spotbros pensaron en los spots o grupos de chat pblicos creados por los usuarios en una zona concreta y sobre una temtica, al igual que cuando los marineros cambian de canal. Es posible escanear el entorno, encontrar spots de otros usuarios, consultar su perfil y unirse a dichos grupos para compartir informacin, aclara. Un servicio con gran aceptacin pues se han creado miles de spots de noticias, aplicaciones, intercambios de objetos, locales, moda o del uso compartido de vehculos, asegura. Spotbros ofrece, asimismo, mensa-jera instantnea segura entre contactos y grupos privados en los que los usuarios no pueden encontrarse o contactar sin la acep-tacin de una solicitud de amistad. Y es que en esta joven empresa es fundamental ga-rantizar al mximo la privacidad del usuario, puntualiza Fernando, nadie podr saber dnde est un usuario ya que no creemos en los mapas, atentan directamente contra la privacidad del usuario. Adems, la informa-cin compartida se borra de nuestros servido-res pasados 30 das, agrega.

Fernando Calvo (Pr. 2006). SoCio CoFundador de SPotbroS

el whatsapp vasco se llama Spotbros

Javier Ondarra es un ejecutivo con dilatada experiencia en gerencia y direccin Comercial y de Marketing de empresas multinacionales, nacionales y pymes, as como miembro de equipos directivos e Interim Manager en roles de direccin. Desde que se licenci en Ciencias Econmicas y Empresariales en La Comercial, ha trabajado en los grupos Unilever y Telefnica, Conservas Garavilla y RAC Vasco-Navarro y, desde 2008, es asesor externo en Ondarra Asesores, Iberma-nager y Penteo ICT Analyst. Para desempear esta tarea es fundamental llevar al da la agen-da y estar muy orientado a resultados, comen-ta, por eso procuro elegir bien los proyectos en los que me involucro, buscar que me aporten conocimientos nuevos y trabajar a gusto.El verano de 2011 junto a varios amigos, algu-nos empresarios, vimos que el aeropuerto de Bilbao era el nico de los principales del Estado que no tena un parking privado low cost como servicio alternativo al aparcamiento de Aena, explica. Entonces valoramos la idea, investiga-mos cmo funcionaban empresas similares en otros aeropuertos, buscamos dnde ubicarnos y abrimos el 5 de marzo, tras una campaa de publicidad previa en el Pas Vasco y en las provincias limtrofes, detalla.Desde entonces, Javier Ondarra ejerce como socio director y, aunque los otros socios no participan directamente en la entidad, su expe-riencia le ha permitido comprobar lo importan-te que es ser valiente en cualquier iniciativa empresarial. Precio, rapidez, comodidad y entrega del coche lavado son los rasgos diferenciales de easypark-bilbao. Recogemos el coche del cliente en la terminal de salidas y en dos minutos est en la puerta de embarque. Cuando regresa, le devol-vemos el vehculo lavado gratuitamente y rpi-damente en la zona de salidas, asegura. Otras caractersticas son un precio hasta un 40% ms barato, la vigilancia durante las 24 horas y servicios extras como la limpieza interior del coche, la revisin en un taller autorizado o la ITV. Ms de 2.000 clientes han confiado en eas-yparkbilbao. De ellos, el 40% son vizcanos y el resto de lava, Gipuzkoa, Navarra, La Rioja, Cantabria y Asturias. En cuanto a su perfil, un 60 % son ejecutivos y el resto personas de va-caciones, concreta, que lo que ms demandan es la puntualidad en la recogida y entrega de su vehculo, nuestro principal valor aadido. Su plan de negocio recoge una facturacin de 600.000 euros para 2012 y alcanzar los 2 millones de euros en 2014. Hemos triplicado las previsiones iniciales de ventas y valoramos la ampliacin a nuevos terrenos, avanza. De momento, ya est operativo el servicio viaje sin

maletas, mediante el cual nuestro personal acude al domicilio del cliente a recoger sus maletas o bien ste las porta hasta el aeropuer-to y all las entrega al personal, quien se las devuelve en cualquier destino peninsular (ex-cepto Portugal y Canarias) en menos de 24 horas a un precio muy competitivo.Javier Ondarra anima a los emprendedores a perder el miedo a intentarlo. Es importante tener un buen proyecto, pero lo es ms lanzarse. Aunque no es un camino fcil, los esfuerzos e incertidumbres son recompensados. Por eso estoy muy feliz de haberme lanzado a tener algo propio, sino siempre tendra una espinita en mi interior, concluye.

Javier ondarra (Pr. 1991). SoCio direCtor de eaSyParkbilbao

Precio, rapidez, comodidad y el lavado son los rasgos diferenciales de easyparkbilbao

creacin de la empresa: octubre de 2011.

Nmero de empleados: 10. Nmero de usuarios: 30.000. actividad: Plataforma de comunicacin

que combina mensajera instantnea con red social permitiendo al usuario comu-nicarse con sus amigos e interactuar con otros usuarios alrededor.

contacto: pgina web (www.spotbros.com), email (support@spotbros.com) y redes sociales (@Spotbros y http://es-es.facebook.com/spotbros).

Spotbros

FicHa

Fecha de creacin: 5 de marzo de 2012.

equipo: ocho empleados. mercado y pblico objetivo: Todos los

usuarios que se desplazan al aeropuer-to de Bilbao en coche desde cualquier punto de Bizkaia, Gipuzkoa, lava, Na-varra, la rioja, cantabria y asturias.

Volumen de clientes: ms de 2.000 clientes en los primeros dos meses y medio de funcionamiento.

reservas: 946 424 896 y 687 501 935, www.easyparkbilbao.com y por mail info@easyparkbilbao.com

easyparkbilbao

FicHa

16 not ic ias asoc iac in El pEridico dE la comercial JUNio dE 2012

La Sociedad Bilbana acogi en mayo una nueva comida-coloquio organizada por Alumni La Comer-cial y patrocinada por Ernst & Young. Bajo el ttulo Innovacin: Tecnologa y algo ms, el presi-dente de Ibermtica Jos Luis Larrea repas ante un nutrido grupo de empresarios y compa-eros de La Comercial el concep-to de la innovacin, los agentes y las claves para que sta se produzca. El encuentro fue mo-derado por Jos Mara Bergareche, presidente de Alumni La Comer-cial, con la colaboracin de Jess Prez Ruiz (Pr. 1980), socio de Ernst & Young.Jos Luis Larrea comenz su ponencia comentando que es-tamos en pleno proceso de revo-lucin de la sociedad de la infor-macin, si antes tenamos acceso a gran cantidad de pro-ductos y servicios, ahora tambin lo tenemos a una gran cantidad de informacin. Y es que, en su opinin, la globalizacin, el desarrollo tecnolgico y la cre-ciente velocidad del cambio han provocado un incremento de la complejidad y de la incertidum-bre. Todo se controla menos. Si a esto le sumamos la bsqueda de lo inmediato, rpido y fcil se corre el riesgo de caer en la su-perficialidad, agreg. Queremos todas las respuestas sencillas e inmediatas.Por otro lado, apunt que, a pesar de tener mala prensa, hay que entender la competitividad al servicio del desarrollo y progreso de una sociedad. En este senti-do, diferenci los sistemas basa-dos en ventajas competitivas como los recursos naturales, o costes laborales bajos, de los que se apoyan en la calidad, el cambio tecnolgico y consideran que la innovacin debe ser un elemento tractor y estratgico para movilizar a una empresa. Tiene como reto pasar de un suceso a un proceso, es decir, del mbito operativo al estratgico, como un cambio sostenible.

Principios de innovacinUna vez definido el concepto de innovacin, Larrea analiz los principios fundamentales para introducirla en los negocios. Primero destac la relevancia de las personas (equipos de trabajo,

agrupaciones, empresas, educa-dores) son los que hacen que todo funcione. Los agentes de innovacin somos todos, slo hay que decidir si somos activos o pasivos y trabajar juntos. Eso s, a su juicio, los valores que nun-ca deben faltar son el respeto al otro y la perseverancia.Otros principios a tener en cuen-ta son la tecnologa, la coope-racin, el liderazgo y la velocidad. Entre las tecnologas mencion como las ms prometedoras a las TIC, las tecnologas de los mate-riales, la nanotecnologa, la biotecnologa, las energas lim-pias, etc. Asimismo, Jos Luis Larrea consider clave saber qu hacen la competencia y tus

empleados, conocer cmo gestionar el tiempo e insisti en que debemos desarrollar las acciones en un tiempo para que sean fructferas, si no caminamos a la velocidad adecuada las opor-tunidades se pueden malograr.

el sistema de la innovacinEl presidente de Ibermtica ex-plic que se ha hecho un gran esfuerzo en innovacin: ha habi-do diversas iniciativas, se han puesto recursos. Todo esto es necesario cuando comienzas, pero este es el momento de ordenar las cosas y hacer ms eficiente el sistema, no se trata de poner ms ladrillo, sino de coordinar los esfuerzos de todos

los agentes de forma eficiente.Fue ms all y expuso su eco-sistema de innovacin ideal en el que deberan estar implicados todos los agentes que intervienen en la innovacin: el sistema universitario, las instituciones financieras y de capital riesgo, las administraciones pblicas y las empresas. Habra que alinear a estos agentes para trabajar juntos, en lugar de defender sus discursos por separado, explic, para desarrollar proyectos con-cretos, diferentes y experiencias positivas, en lugar de hacer ms de lo mismo. As, hizo suyas las palabras de Antoine de Saint-Exupry en la vida no hay soluciones sino fuer-

zas en marcha y prosigui en eso estbamos cuando lleg la crisis y todos nos pusimos a pensar en el da a da. Por eso, habr que buscar un equilibrio entre llegar a final de mes y pensar que donde te la juegas es en la innovacin, asegur. Para finalizar, record la cita de Bertrand Russell estamos en un mundo lleno de ignorantes completamente seguros de todo y de inteligentes llenos de du-das, quizs a los ms decicidos les haga falta una mayor re-flexin y a los inteligentes ani-marles a tomar decisiones y acciones para construir el futu-ro, concluy.

larrea apuesta por invertir en innovacin como futuro a pesar de las limitaciones de la crisisPara el presidente de ibermtica la innovacin no es un suceso, sino un proceso que se va

desarrollando en las empresas y en la sociedad de una forma continua, cuando se dan las

circunstancias apropiadas, y cuyo resultado es el progreso

Los agentes de

innovacin somos

todos, slo hay que

decidir si somos

activos o pasivos

Jos luis larrea, con Jos mara Bergareche y Jess Prez ruiz.

Naci en elgoibar en 1956. licenciado en ciencias eco-

nmicas y empresariales por la eSTe, inici su actividad profesional en el mundo acadmico.

en 1991 fue nombrado con-sejero de Hacienda y Finanzas del Gobierno Vasco y, despus, de economa y Hacienda.

en 1995 se incorpor a iber-mtica como consejero dele-gado y como presidente ejecutivo en 1998. Paralela-mente, entre 1996 y 1999, presidi y se responsabiliz de la creacin de euskaltel.

es consejero del Banco Gui-puzcoano, de aPD, de Deusto Business School y pertenece al crculo de empresarios Vascos.

Presidi el instituto Vasco de competitividad de la Univer-sidad de Deusto (2006-2011) y ahora es su presidente de honor.

Ha publicado el desafo de la innovacin, Tiempo muer-to para innovar?, Teora (imperfecta) de la innovacin e innovacin abierta y alta cocina.

Jos luis larrea

PerFil

Panormica del saln.

JUNio dE 2012 El pEridico dE la comercial publ ic idad 17

PriceWaterhouseCoopers y Alum-ni La Comercial firmaron el da 15 de mayo un acuerdo de colaboracin. El acto cont con la presencia de Javier Urizarbarrena, socio respon-sable de PwC Pas Vasco y Navarra, y Jos San Blas, director general de Alumni La ComercialLa firma del acuerdo ha tenido lugar en las oficinas de Bilbao de Pri-ceWaterhouseCoopers, ubicadas en la Torre Iberdrola. Con esta firma ambos confirman su estrecha rela-cin y participacin conjunta en distintos actos organizados a lo largo del ao.

Entre los das 17 y 19 de abril Alumni La Comercial celebr las Presentaciones de Empresas 2012. Este ao entre los partici-pantes se encontraban compaas como Tecnalia, Garrigues, BBVA, PwC, Accenture, Nfoque, Mana-gement Solutions, Deloitte, Ernst & Young, KPMG, Attest Consul-ting, entre otras.Las tardes se conviertieron en un lugar de encuentro de las empre-sas con los estudiantes, para ofrecerles una interesante expli-cacin de qu son sus empresas y a qu se dedican. Una informa-cin muy importante para todos ellos, que de una manera gil y amena reciben sobre su futuro profesional.Tal y como se encuentra el mer-cado laboral, las presentaciones que se organizan desde la Aso-ciacin, suponen un acercamien-to importante para los estudiantes ofrecindoles una relacin con las empresas que en el futuro sern su objetivo prioritario.Desde Alumni La Comercial tam-bin se les ha dado la posibilidad a todos los que no pudieron par-ticipar en las Presentaciones de este ao, de llegar a los estudian-tes a travs de un e-mail que se ha distribuido entre todos los futuros licenciados con los datos de contacto. As de este modo, se cubre a todos los estudiantes que no acudieron porque se en-contraban fuera por estar reali-zando Erasmus o por trabajo.

colaboracin entre alumni la comercial y Pwc

la asociacin realiza las Presentaciones de empresas 2012

Organizada por Alumni La Comer-cial, el mircoles da 28 de marzo, se celebr una mesa redonda bajo el nombre de La reforma laboral y la situacin actual del empleo, en el Auditorio de La Comercial de la Universidad de Deusto, dentro del VIII Foro de Empleo Deusto.La jornada cont con Javier Aris-tondo, responsable del rea laboral de Cuatrecasas Bilbao y Miguel Rodrguez Piero, catedrtico de Derecho del Trabajo y Relaciones Laborales de la Universidad de Sevilla, ambos licenciados en Derecho. El encuentro fue mode-rado por Aloa Velasco Arbide, de Cadena Ser. Una perspectiva desde dos puntos de vista para analizar la reforma laboral, en su origen y su direccin en el futuro. Conceptuada la re-forma como una nueva base que no crea empleo sino que pone las bases para conseguirlo y con mayor flexibilidad para el empre-sario con el objetivo de fomentar la contratacin. Ambos compar-tieron una idea, para que funcio-ne un camino, es importante que la comunicacin entre sindicatos, trabajadores y empresarios tenga un mismo objetivo: la creacin de empleo.Aristondo analiz la ley con mayor profundidad, destacando a su modo de ver el punto donde se da mayor polmica, un nuevo contrato para emprendedores de menos de 30

aos que ampla el periodo de prueba a un ao y que tendr una deduccin fiscal de 3.000 euros. En opinin de Javier Aristondo la flexibilidad interna es otro debate importante, generado por la rees-tructuracin de las equivalencias segn las categoras profesionales. En este caso, dependiendo de ellas el trabajador podr verse destinado a realizar otra labor equivalente. Tambin la empresa podr reservar el 5% en picos bajos de actividad para aumentar ese nmero de horas en otra poca del ao, de esta manera desarrollar una bolsa de trabajo por horas.

Pese a todo, los jueces sern los encargados de delimitar muchas de las medidas que aparecen en esta reforma laboral y medir su razonabilidad, como, por ejemplo, cuando la empresa quiere ejercer un despido por bajada de las ga-nancias durante un ao.Miguel Rodrguez Piero, por su parte, dijo que esta reforma laboral tiene su origen en las realizadas en 2009 sobre materia laboral, en 2010 que abord los contratos de trabajo y en 2011 sobre la ne-gociacin colectiva. Segn Rodr-guez Piero, la de este ao realiza-r cambios en las tres reas

gestionadas con anterioridad y confirm que muchas de estas normas que estamos discutiendo se irn cayendo en el debate par-lamentario y con el desarrollo del empleo, porque el objetivo ltimo que subyace es hacer un buen uso y gestin de los puntos con los que cuenta la reforma.Rodrguez Piero tambin destac cmo las pymes se han quedado fuera de estos cambios, pese a representar una parte importante del entramado empresarial, puesto que se han basado mayoritariamen-te en las grandes compaas a la hora de desarrollar la reforma.

Participaron Javier aristondo, responsable del rea laboral de cuatrecasas Bilbao, y miguel rodrguez

Piero, catedrtico de Derecho del Trabajo y relaciones laborales de la Universidad de Sevilla

la reforma laboral y la situacin actual en el Viii Foro de empleo

miguel rodrguez Piero, aloa Velasco y Javier aristondo.

Joana Snchez, durante la conferencia, celebrada en madrid.

Las redes sociales pueden ayudar a incrementar las ventas de una empresa, pero hay que aprender cmo hacerlo. Sobre esta premisa disert el jueves 7 de junio en Madrid, Joana Sn-chez, presidenta ejecutiva y fundadora de Inesdi, Instituto de Innovacin Digital de las Profe-siones, en una conferencia bajo el ttulo Diez claves para utilizar con xito las Redes Sociales en tu negocio.En esta conferencia, Joana Sn-chez mostr con ejemplos cmo lo estn haciendo empresas gran-des, pymes y pequeas, qu se puede conseguir y si existe un

plan de accin.La conferencia se celebr en la sede de la DBS de Madrid y fue organizado por la Federacin de Asociaciones de Antiguos Alumnos de La Comercial, la ESTE, DBS e Inside (DBA).Durante el transcurso de la con-ferencia la fundadora de Inesdi dio respuestas a preguntas tales como: Cmo puedo utilizar las redes sociales para incrementar las ventas de mis productos? Qu estrategia tengo que seguir para lanzar un nuevo producto a travs de los medios sociales? Cmo puedo innovar en servicios a travs de las redes sociales?

Joana Snchez habl en madrid sobre la utilizacin de las redes Sociales

18 not ic ias asoc iac in El pEridico dE la comercial JUNio dE 2012

JUNio dE 2012 El pEridico dE la comercial not ic ias asoc iac in 19

Alumni La Comercial ha colabo-rado en el desarrollo en Bilbao, el da 23 de mayo, de la jornada Exportar para Crecer, creada con la vocacin de acompaar a las empresas en su internacionaliza-cin, aportando sinergias y valor a la actividad exportadora, tan fundamental para el futuro de

nuestras empresas y nuestro pas.Porque exportar no puede ser la apuesta de unos pocos, seis orga-nizaciones, cada una de ellas lder en su mbito respectivo, acordaron ofrecer de forma conjunta solucio-nes, pensadas y dirigidas a las empresas exportadoras. El progra-

ma Exportar para Crecer, consti-tuido por AMEC, Arola, Banco Sabadell, Cesce, Esade y Garrigues, naci con un objetivo ambicioso: fomentar y facilitar la actividad exportadora en nuestro pas. Alumni La Comercial colabor con estas organizaciones en las acti-vidades que se desarrollaron a lo

largo de toda la maana. Se cele-braron dos turnos de talleres en el edificio de La Comercial y a media maana una mesa redonda, Ex-portar para Crecer: reforzar el presente, consolidar el futuro, moderada por Jos San Blas, di-rector general de la Asociacin de Licenciados de la Comercial, Alumni La Comercial.Como ponentes en la mesa redon-da se cont con la presencia de Xavier Puig, director de Negocio Internacional de Banco Sabadell; Isidre Puigdemassa, director de Internacionalizacin