lA comErciAl

encuentro con el lehendakariPatxi López, en una de sus primeras apariciones como lehendakari, participó en una nueva

edición de Los Encuentros de La Comercial. Los asistentes, que llenaron los salones, pudieron

escuchar un avance de presupuestos para 2010, marcados por la crisis y la caída en las

recaudaciones fiscales. El Encuentro tuvo una gran repercusión en los medios de comunicación.

Páginas 14 y 15

reportajeLa Deusto Business School reúne a importantes directivos para debatir sobre la crisis desde distintos sectores

PÁgiNas 4-5

entrevistaAntonio Yábar, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Deusto

PÁgiNa 6

Noticias asociaciónMuere Iñaki de la Sota, presidente de la

Asociación entre 1989 y 2001

PÁgiNa 18

editado por la aSociaciÓn de licenciadoS de la UniverSidad comercial de deUSto noviembre de 2009 n. 113

E l p E r i Ó d i c o d E

EncuEs ta

Desde hace cierto tiempo quería hacer ADE, era una carrera que me gustaba y me quería dedicar a ello. Fui a las jornadas de puertas abier-tas en las que se explicaban las distintas carreras, posibilidades y perspectivas de futuro. Quería escu-char qué decían sobre el proceso de Bolonia y sobre la carrera de ADE, pero en el último momento plantea-ron los dobles grados y cómo se podían complementar ambos. Es cierto que era una carga adicional del 20%, pero realmente podía su-poner una mejora considerable en

mi desarrollo, así que esa idea empezó a fabricarse en mi mente y poco a poco se hizo más fuerte.

Tenía la intención de estudiar una ingeniería, pero a la hora de escoger definitivamente la carrera me plan-teé la posibilidad de estudiar em-presariales. No quería hacer una carrera exclusivamente técnica, sino que me interesaban también los contenidos empresariales. Mi sor-presa fue la aparición de esta doble titulación en Deusto, que cubre todas mis expectativas. No he dudado en apostar por esta doble titulación aunque sea una carrera nueva, por-que el hecho de que sea ofrecida

por La Comercial y ESIDE es suficiente garantía en cuan-to a formación y profesorado. En el poco tiempo que lle-vamos de clase he podido constatar la cercanía del profe-sorado al alumno, el buen ambiente de estudio, el compañerismo y la participación en las clases. Mis expec-tativas son muy buenas.

◗ El mundo universitario ha vivido una creciente oferta de centros, unida a la llegada a los estudios superiores de las generaciones nacidas en los ochenta, menos numerosas, lo que ha provoca-do el descenso del número de alumnos. Además, el Espacio Europeo de Edu-cación Superior, que pretende, entre otros objetivos, fomentar la competen-cia entre universidades, conlleva en España una duración de los grados de 4 años, con una disminución adicional en el número de alumnos. Son las universidades privadas las que sufren la mayor amenaza al estar financiadas, casi exclusivamente, por las matrículas de sus alumnos. La respuesta de la Universidad de Deusto, una de las primeras en adaptar todas sus titulaciones a Bolonia, es la de promover una enseñanza de la máxi-ma calidad. Como nos explica en La Tribuna su director general, Luis Ramón Arrieta, estos cambios no serían posibles

sin un nuevo modelo organizativo capaz de asegurar el mejor uso de los recursos. De esta manera, la UD ha pasado de tener un alto número de centros, vein-tiséis, a que todos ellos se integren en cinco grandes Facultades: Empresaria-les, Derecho, Psicología, Ingeniería y Ciencias Sociales. La Comercial, junto con la Este de San Sebastián y la naciente Deusto Business School, están integradas en la nueva Facultad de Empresariales. El nuevo decano Antonio Yábar nos explica en la entrevista las ventajas que conlleva la nueva organización. Entre otras, la mayor masa crítica que permitirá una mayor presencia en un mercado de enseñanza europeo. Su labor será complementada por la del nuevo ge-rente, nuestro compañero Juan José Arrieta (pr. 78), que ocupa también el puesto de director general en funciones de la DBS.El nuevo grado en administración de

empresas, de 4 años de duración, ha empezado a impartirse a principios de setiembre, porque también cambia el calendario académico al desaparecer los exámenes de setiembre, que pasa-rán a celebrarse en julio. También son novedad las nuevas dobles titulaciones de administración de empresas, de cinco años de duración, una con de-recho, y otra con ingeniería en tecno-logías industriales. Recogemos en este número el falleci-miento de Iñaki de la Sota (pr. 57) y de Rosa Hoyos (pr. 90). Iñaki de la Sota fue presidente de la Asociación de 1989 a 2001, y principal promotor de este periódico. Rosa Hoyos, por su parte, dedicó toda su vida profesional a nuestra Asociación como responsable de las prácticas de empresa y del primer empleo de nuestros licenciados. Los recordamos con afecto, y agradecimien-to por su dedicación a La Comercial. Descansen en paz.

¿por qué has decidido estudiar una doble titulación?

Cuando tuve que elegir la carrera dudaba entre La Comercial e Inge-niería… Había oído algo sobre esta doble titulación nueva y vine a una sesión informativa. Era perfecto para mí, me permitía hacer las dos carreras a la vez, así no tenía que elegir. En el tiempo que llevamos de clase la impresión es muy buena; hay muy buen ambiente en clase, estoy contento con los profesores… Sé que esta doble titulación me va a exigir más que una carrera normal, pero estoy dispuesto a ello. Si hu-biera hecho una única titulación

después, seguramente, habría estudiado algo más, así que trabajar más ahora no me importa.

El Doble Grado me atrajo en primer lugar por tratarse de una opción que nacía auspiciada por el proceso de adaptación a Bolonia, sistema que, nos guste más o menos, determina-rá nuestra carrera académica y el posterior acceso al mundo laboral. La posibilidad de fundir estas dos áreas del conocimiento tan interre-lacionadas me permitía, aunque implicara un plus de exigencia y esfuerzo, no tener que renunciar a ninguno de los estudios que baraja-ba como preferentes. La variedad y

riqueza de salidas laborales (tanto en el ámbito jurídico como en el empresarial), y la posibilidad de adquirir y desarrollar una visión de conjunto de todo este universo tan relevante en la época actual, me llevaron a inclinar la balanza del lado de las ventajas y afrontar con ilusión y compromiso esta nueva etapa.

2 OP iN ióN El pEriÓdico dE la comercial noviEmbrE dE 2009

Ed i t or i a l

Sofía apraiz

Alumna de 1º de ADE+ITI

ignacio Tabera

Alumno de 1º de ADE+Derecho

Álvaro gómez

Alumno de 1º de ADE+Derecho

Jaime alcíbar

Alumno de 1º de ADE+ITI

n.º 113 noviembre de 2009

ediTa: Asociación de licenciados Universidad comercial de deusto

preSidenTe: José m.ª bergarecheSecreTario: José luis ArceTeSorera: rosa madinavocaleS: Antón Azlor

ignacio barainca Asís canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-bezares Juan maría insunza leyre madariaga iñigo marco-Gardoqui Jorge de la rica nerea Talavera

gerenTe: José ignacio matienzo

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◗ La Universidad de Deusto ha sido una de las primeras universidades que ha adaptado todas sus titulaciones al espacio Europeo de Educación Superior. En este nuevo escenario, además de ser absolutamente necesario seguir impulsando la mejora de la calidad de la enseñanza/aprendizaje, se hace imprescin-dible desarrollar y potenciar un marco de internacionalización creciente en el que la actividad investigadora adquiera un mayor peso en nuestra Universidad.Estos profundos cambios serían inviables sin el desarrollo de un nuevo modelo organizati-vo que se adapte a esos retos e impulse de forma adecuada una mayor profesionaliza-ción de las tareas de gestión. El objetivo es la mejora de la eficiencia y calidad de nues-tros procesos (aspecto crítico en la futura verificación de los nuevos grados), así como la de la motivación y excelencia de nuestro personal para un adecuado cumplimiento de los objetivos indicados. Todo ello en un esce-nario donde sea más patente la proyección social de la UD, sus valores y el compromiso con su entorno.

cambio de paradigmaEn los últimos años se ha producido una intensa transformación del escenario en el que la Universidad desarrolla su actividad, tanto a nivel internacional como de forma específica y muy intensa, a nivel estatal. Así, con la configuración del Espacio Europeo de Educación Superior, aparece un nuevo espa-cio de competencia que viene a alterar, de forma evidente, los comportamientos de los estudiantes, en cuanto a la elección de la Universidad, sobre todo en los estudios de postgrado. A ello se une el impacto económi-co (negativo) inicial que supone, en el caso de las universidades españolas, la reducción del número de años, que en los estudios de grado se reducen de cinco a cuatro años. De forma paralela, en el caso español, se ha producido un incremento muy notable del número de universidades que han pasado de poco más de treinta, hace veinticinco años, a 77, en estos momentos. Sin olvidar un esce-nario con una intensa caída de la natalidad que impacta en una reducción a la mitad del número potencial de estudiantes universita-rios. Esta nueva situación configura un siste-ma universitario cerrado y local, con casi nula movilidad de estudiantes sobre todo en los grados, frente a la realidad de hace unas décadas donde la movilidad era intensa y en la que Deusto recibía un número importante de alumnos de otras autonomías. Hay que señalar, además, que han aparecido ofertas universitarias atractivas, fundamental-mente en Madrid y Barcelona, que acaparan hoy día la poca movilidad existente.Estos cambios, en el caso del País Vasco, coin-ciden con la configuración del Sistema Univer-sitario Vasco, donde se incluyen la Universidad del País Vasco (UPV-EHU), la Universidad de Mondragón y nuestra Universidad.Asimismo, ese incremento de la oferta uni-versitaria, se enmarca en un momento de intenso apoyo, desde el punto de vista pre-supuestario, realizado sobre todo por las

administraciones públicas. En el caso de la universidad pública vasca, esta ayuda es patente y así, su presupuesto ha crecido más de cuatro veces la inflación en los últi-mos diez años, mientras que el de Deusto ha evolucionado por debajo de la misma. Esto significa que, en estos momentos, la inver-sión por alumno sea más del doble en el caso de la UPV, y se sitúe en los primeros lugares en España, y al nivel de algunas uni-versidades privadas internacionales. Dado ese impresionante esfuerzo de inversión pre-supuestaria, es de esperar una mejora de la calidad de la universidad pública en nuestro sistema universitario, lo que sin duda incidi-rá en nuestra propia situación.

riesgos adicionales de los cambios profundos de entornoEl profesor de la London Business School Donald N. Sull, invitado por el Instituto Vas-co de Competitividad en mayo del año pasa-do, hablaba en su conferencia de las dificul-tades y riesgos a los que podían enfrentarse organizaciones exitosas si no adquirían con-ciencia y reaccionaban a tiempo, frente a cambios profundos en su sector.En ese sentido, añadía que era crítico actuar de forma determinante frente a los cambios profundos (el riesgo es no percibir ese cam-bio); que había que evitar que los recursos, antes sólidos y exitosos, se convirtieran en obstáculos en el camino; que los procesos de éxito, no cayeran en rutinas; que los valores no se transformaran en ‘dogmas’ inmutables que dificultan el cambio; y que era necesario actualizar las relaciones de trabajo y negocio, para que no obstruyeran el camino.

Situación de la Ud antes de la transformación organizativaAntes de la transformación organizativa, la UD contaba, para su dimensión en alumnos, de un alto número de centros –veintiséis–, con una excesiva atomización que implicaba la existencia de algunas unidades individua-les muy pequeñas. A esa estructura, había que añadir ocho vicerrectorados. En total, la línea de dependencia directa del rector era de 35 personas, con las enormes dificultades de gestión que ello suponía. No existe ningu-na organización moderna con ese modelo y, de hecho, la tendencia actual es reducir el

número de miembros de ese primer nivel de dependencia a cifras que se sitúan entre cin-co y diez.La situación anterior suponía, en ocasiones, lentitud en la toma de decisiones, falta de autonomía en los centros, inexistencia en la práctica de adecuadas sinergias, falta de dimensión económica para acometer nuevos proyectos, departamentos donde la gestión docente e investigadora era muy difícil por su pequeña dimensión, poca o nula actividad internacional, etc.Por otra parte, la evaluación del anterior Plan Estratégico de la UD (2003/6), ya demanda-ba, por parte de la comunidad universitaria, un cambio en el modelo organizativo.Desde una óptica complementaria con este análisis, creo que es muy interesante con-siderar, además, el tipo de recomendacio-nes, que, en un artículo de hace unos meses, hacían nuestros profesores Mikel Larreina y Ricardo Aguado a las administra-ciones vascas, en cuanto a la necesidad de integrar iniciativas, trabajar de forma coor-dinada, no duplicar esfuerzos o estructuras, y optimizar el gasto en el marco de la Comunidad Autónoma. Aunque no se referían de forma específica a un caso como el de la Universidad de Deus-to, estas ideas explican en parte también la nueva configuración de Facultades con capa-cidad de actuación y actividad en los dos Campus de Bilbao y San Sebastián, de una forma más integrada.

nuevo modelo organizativoNuestro nuevo modelo, que se configura con el inicio del nuevo curso, se dimensiona por lo tanto en cinco grandes Facultades: Cien-cias Empresariales, Derecho, Psicología y Educación, Ingeniería, Ciencias Sociales y Humanas, además de la Facultad de Teolo-gía. Se integran en esas facultades todos los institutos y escuelas existentes anteriormen-te, de acuerdo a las áreas de conocimiento e investigación que correspondan. Además, durante este curso se redefinirá la estructura y número de vicerrectorados, la de departa-mentos y actividades, y la de la dirección general de áreas funcionales y servicios. Este proceso de cambio, pretende especiali-zar las actividades de gestión, con la incorpo-ración de una nueva figura de Gerente en las

facultades, que asume, bajo la dependencia del Decano, las responsabilidades, entre otras, de gestión económica y de procesos, comercialización, ‘fundraising’ y gestión de RRHH. Se trata de un modelo innovador, que incor-pora mejores prácticas de las universidades de más calidad y mejores resultados acadé-micos a nivel internacional. Todo ello debe permitirnos un fuerte impulso de la docencia e investigación, al liberar tiempos de gestión a Decanos, Vicedecanos y Responsables de Áreas y Departamentos, junto con una mayor dimensión en éstos últimos. Incorpora, además, una reducción de los niveles y tiempos de decisión, al contar con un mayor nivel de autonomía y empodera-miento, en el marco del presupuesto anual de los centros. Asimismo, permite un mejor aprovechamiento de recursos, liberación de tiempos de gestión, racionalización de estructuras, y generación de eficiencias, que deben liberar recursos para invertir en nue-vos proyectos.En definitiva, y como comentaba nuestro Rector en las presentaciones del proyecto de transformación de nuestra universidad, debe lograr la creación de «Unidades más fuertes, referentes en su campo, a nivel nacional e internacional, con mayor proyección a futuro, viables y comprometidas con su entorno». Esta innovación en nuestro modelo organiza-tivo (que, por cierto, parece comienzan a copiar otras universidades) empieza a incidir en la obtención de resultados muy positivos, tras haber sido seleccionada la Universidad de Deusto, en octubre, para optar a la men-ción de ‘Campus de Excelencia Internacio-nal’, lo que nos sitúa en el camino de las mejores universidades europeas (somos la única universidad vasca y una de las diecio-cho españolas que pueden recibirla).Contamos con un proyecto muy atractivo ‘Deusto Campus Mundus 2015’, que inclu-ye este proceso de transformación organiza-tiva, y que tiene por finalidad situar a la Universidad de Deusto entre las mejores del panorama europeo e internacional y como centro de referencia en este inicio de siglo. Un plan en el que la participación de toda la comunidad universitaria, y en especial la de los antiguos alumnos, va a ser, sin duda, determinante.

Luis Ramón aRRieta DuRanaDirector General de Áreas Funcionales y Servicios. Universidad de Deusto

noviEmbrE dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial tr iBuNa 3

transformación de nuestro modelo organizativo

4 rePOrtaje El pEriÓdico dE la comercial noviEmbrE dE 2009

◗ Deusto Business School celebró el 24 de septiembre el Foro DBS: Jornada Empresarial 2009, en el edificio CRAI, bajo el título ‘La crisis: una mirada desde diferen-tes sectores’ y con el patrocinio de ‘El Correo’ y ‘Expansión’. En concreto, la banca, la I+D+i y los nuevos sectores emergentes, la industria y los bienes de equipo, la energía, y las TIC y la consul-toría. Cerca de 600 personalidades del mundo empresarial asistieron al encuentro.La conferencia de apertura corrió a cargo de Alfredo Sáenz, con-sejero delegado y vicepresidente segundo del Grupo Santander y presidente de DBS. La mesa redonda posterior fue moderada por Ignacio Marco-Gardoqui, analista económico del Grupo Vocento, y contó con la partici-pación de Andrés Arizkorreta, consejero delegado de CAF; José Luis Larrea, presidente de Iber-mática; Álvaro Videgain, presi-dente consejero delegado de Tubacex; y Pedro Luis Uriarte, presidente de Innobasque. En su intervención de apertura, titulada ‘Generando crecimiento en el nuevo entorno’, Alfredo Sáenz explicó que vivimos un proceso de ajuste de la economía real «sano e inevitable» por los «excesos de las dos últimas décadas, y más intensamente de 2003 a 2007». Este ajuste «será largo y complicado», sobre todo para las economías con alto endeudamiento como la española, y una vez completado «saldremos no a una autopista de cuatro carriles, sino a una carretera de baches».Sáenz señaló como condiciones indispensables para la recupe-ración el desapalancamiento de familias, empresas y entidades financieras, y la normalización de los mercados de crédito. Además, alertó de que la econo-mía mundial se ha estabilizado gracias al doble estímulo fiscal y monetario, pero que «en algún momento habrá que retirar el tratamiento». En España, «el ajuste será com-plicado». «Tenemos al mismo tiempo al sector privado desapa-lancándose, y progresivamente se

irán retirando los estímulos públi-cos», avanzó. Los tipos de interés «se normalizarán en los próximos cuatro o cinco años». La imposi-bilidad de recurrir a la devaluación de la moneda, como están hacien-do países como el Reino Unido, será «un problema añadido».

esquizofreniaSobre la labor del gestor en la actual coyuntura, Sáenz dijo que se enfrenta a un «punto de es-

quizofrenia». «Hay que gestionar como si el entorno fuera a ser malo durante mucho tiempo o incluso para que vaya a peor, pero al mismo tiempo hay que tener una organización prepara-da para despegar cuando llegue la recuperación y aprovechar las oportunidades», explicó. Las prioridades deben ser «el sanea-miento del balance, la prudencia, la gestión de la eficiencia y la productividad». Saldrán mejor

de la crisis «las empresas con balances fuertes, flexibilidad geográfica y que sepan aprove-char las oportunidades». Sáenz se mostró a favor de la intervención pública en entida-des financieras «si es necesaria», pero sólo «si es justa», y recla-mó que «quienes cometan errores paguen por ello». «La imprudencia no debe ser recom-pensada», advirtió. Las entida-des rescatadas «deben someter-

se a una triple reestructuración», con cambios en la dirección, accionariado y negocio. Del sector bancario dijo que «se está redefiniendo». «Va a ser mucho más complicado, crecer en volúmenes será más difícil, la liquidez seguirá siendo esca-sa y cara, y se pedirán mayores niveles de capital, y la morosidad será más alta», auguró. En este entorno «bastante más hostil», las palancas para generar

deusto business School reúne a importantes directivos para debatir sobre la crisis desde

distintos sectoresel 24 de septiembre se celebró en el edificio Crai el foro dBs: Jornada empresarial 2009, organizado por deusto Business

school. alfredo sáenz, andrés arizkorreta, José Luis Larrea, álvaro Videgain y Pedro Luis Uriarte debatieron sobre la crisis

desde diferentes sectores. el encuentro fue seguido por cerca de 600 personalidades del mundo empresarial.

Álvaro videgain (pr. 74), andrés arizkorreta (pr. 78), ignacio marco-Gardoqui (pr. 70), alfredo Sáenz (pr. 65), José luis larrea y pedro luis Uriarte (pr. 66) en el debate coloquio.

la Jornada empresarial atrajo el interés de cerca de 600 asistentes del mundo institucional, empresa-rial y universitario, entre los que se encontraban luis ramón arrie-ta, director general de la Univer-sidad de deusto; antonio Yábar, decano de la Facultad de empre-sariales; Javier lópez aríztegui, presidente del consejo de Gobier-no de la Ud, junto con los miembros del consejo consuelo crespo, José ramón Guerediaga (pr. 71) y José

antonio isusi (pr. 69); alejandro echevarría, presidente de telecin-co, José luis curbelo, director del instituto vasco de competitividad; Juan José ortuzar (pr. 69), director general del palacio euskalduna; eduardo mozo de rosales, director general de la cámara de comercio de Álava; Xabier de irala, ex pre-sidente de bbK; Guillermo ibáñez (pr. 69) y Juan mª Sáenz de burua-ga, directores generales de bbK; ana armesto, presidenta del club

Financiero de bilbao; José ignacio arrieta (pr. 67), presidente de mbn comunicación; eduardo Zubiaurre, presidente de adegi; Fernando Querejeta, presidente de idom y su director general luis rodríguez llopis; víctor múgica (pr. 72), de la Fundación luis bernaola; Koldo lasala, de vicrila; pedro Juarros, de ‘el correo’; Guillermo dorron-soro y chema villate, de innobas-que; Fernando castresana (pr. 92), de corporación ibv; maría asti-

garraga (pr. 95) y beatriz tejedor (pr. 94), de b+i Strategy; alberto Uribe-echevarría (pr. 81), socio de deloitte; rodrigo Sánchez le-canda (pr.2008), de pricewater-housecoopers; mikel burzako (pr. 92), socio de lbr internatio-nal Strategies ltd.; ander pompo-so (pr.2003), de banesto; ricardo barkala, del ayuntamiento de bilbao, o los profesores de la comercial carlos alvarado y mar-ta Álvarez.

Un encuentro multitudinario

resultados serán «la base de clientes, la presencia en mercados emergentes de calidad, las opor-tunidades de ganancia de cuota para las unidades fuertes en rela-ción con las débiles, y la solidez de capital y liquidez». Además, «va a haber mejoras de eficiencia por ajustes en la capacidad ins-talada de muchos mercados». Habrá «menos bancos, oficinas y personas, y oportunidades para los que sobrevivan».

debateYa en la mesa redonda, Andrés Arizkorreta, consejero delegado de CAF, dio cuenta del efecto de la crisis en el sector industrial y de los bienes de equipo, y subrayó que «si las medidas de resistencia que se están tomando no van acompañadas por una decidida estrategia empresarial enfocada a

la sostenibilidad en el tiempo servirán para poco». En su opinión, las claves de futuro en el sector serán «la innovación tecnológica, la internacionalización, la espe-cialización no sólo en fabricación, sino también en mantenimiento, consultoría, I+D…; los productos con valor añadido y la colaboración mediante alianzas». José Luis Larrea, presidente de Ibermática, lamentó que la crisis

ha interrumpido el proceso de evolución de la sociedad de la información a la ‘sociedad de la innovación’, una vez entendida ésta como factor estratégico. Las empresas, explicó, «se enfrentan hoy a la paradoja de tener que ganar el día después mientras aguantan en la trinchera». El sector está en la misma situación: «hay grandes oportunidades, pero la situación a corto plazo es

complicada».«Para ganar el futu-ro habrá que tener en cuenta seis factores: valores, tecnología, co-nocimiento, cooperación, tiempo y liderazgo –enumeró–; en todos ellos juegan un papel fundamen-tal las TIC y la consultoría». Álvaro Videgain, presidente con-sejero delegado de Tubacex y consejero de Iberdrola Renova-bles, ve en el mundo de la ener-gía «grandes oportunidades a las

que nos debemos enganchar». El aumento de la demanda mundial, el cambio climático, el auge y los avances tecnológicos en el campo de las renovables, la ca-restía y escasez del petróleo y la energía nuclear marcarán el fu-turo en el sector. Sobre la nuclear dijo que «hay un grandísimo desconocimiento» y que «es clave si queremos tener una energía competitiva». Pedro Luis Uriarte, presidente de Innobasque, cerró las inter-venciones con su visión sobre la I+D y los nuevos sectores emer-gentes. Mencionó la nanotecno-logía, la biotecnología, las energías alternativas, la electró-nica, los medicamentos innova-dores o la aeronáutica, pero concluyó que «no existen secto-res de futuro, sino empresas capaces de adaptarse al entorno dirigidas por personas líderes, y debemos apostar por ellas». Uriarte avanzó que tras la crisis se producirá una inversión extra de I+D en el mundo de 500.000 millones de dólares, ante la cual es imprescindible «una visión global». «Estamos dando respues-tas fragmentadas a un desafío que es global», alertó. La orien-tación al negocio, la eficiencia, y la apuesta por la ciencia y el talento serán las claves para ganar el futuro.

el cóctel congregó a un buen número de antiguos alumnos.

profesores, antiguos alumnos y representantes del mundo empresarial siguieron con atención todas las intervenciones.

cerca de 600 profesionales acudieron a la Jornada que se celebró en el atrio del crai.

los participantes del executive mba de deusto business School también acudieron al acto.

alfredo Sáenz reclamó que las entidades rescatadas se sometan a reestructuración en

la dirección, accionariado y negocio.

noviEmbrE dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial rePOrtaje 5

«cuando termine el

proceso de ajuste de

la economía, no

saldremos a una

autopista, sino a una

carretera de baches»

fusión, integración, unión… ¿Qué término define mejor el proceso que acaba de concluir?El contexto actual de globalización y la mayor competencia entre centros y universidades requería de una respuesta común que tu-viese como punto de partida la trayectoria histórica de ambas Facultades. Se trataba de un reto que trascendía a éstas e interpela-ba a toda la Universidad. La res-puesta de los órganos de dirección y de gobierno ha sido la integración de las Facultades en una sola con dos campus –en los que se impar-te un único Grado en Administración y Dirección de Empresas y distintos másteres oficiales de Bolonia–, así como el impulso a la Executive Education en ambos, todos ellos con una fuerte apuesta por la in-ternacionalización.

la comercial y la eSTe tenían su idiosincra-sia propia. ¿Qué se pierde en este proceso integrador?Se trata de una integración en la que se recogen los elementos di-ferenciales positivos tanto de La Comercial como de la ESTE. La mayor masa crítica derivada de este proceso, tanto de profesorado como de otros recursos humanos y materiales, de ex alumnos, de redes sociales y de conexiones con

el mundo empresarial, posibilitarán una mejor oferta académica, tanto docente como investigadora, así como una mejor respuesta a las necesidades sociales y del tejido empresarial. ¿con quién compite la nueva facultad?El nuevo centro aspira, como uno de sus principales objetivos, a ofrecer al directivo una formación que le acompañe a lo largo de toda su vida profesional, dando respues-ta a sus distintos retos y necesida-des. La competencia se sitúa, por tanto, a diferentes niveles. En el Grado queremos formar a los me-jores estudiantes de Empresariales de España. En los másteres de Bolonia queremos competir en el Espacio Europeo, ampliando tam-bién la influencia, con el nivel de la Executive Education, al ámbito de Latinoamérica.

entre las novedades de este nuevo curso, destacan las dobles titulaciones en ade más derecho e ingeniería. ¿responden a una de-manda empresarial?En efecto. La primera de ellas, Administración y Dirección de Empresas más Derecho, viene a recuperar la doble formación que durante muchos años ofreció La Comercial a todo su alumnado, y que ha sido crecientemente de-

mandada durante los últimos años. La segunda, Administración y Di-rección de Empresas más Ingenie-ría en Tecnologías Industriales, responde a la demanda por parte de las empresas, de profesionales que aúnen una sólida formación técnica con habilidades personales y directivas. Estas titulaciones de doble grado se cursarán en cinco

años, más un semestre internacio-nal opcional.

¿Y qué acogida han tenido?La acogida ha sido muy satisfac-toria. Además de los dos grupos de ADE más la titulación propia de Desarrollo Directivo que se venía ofreciendo, se ha creado un nuevo grupo que integra a quienes

cursen alguna de las dos titula-ciones oficiales. Se trata de un proyecto en desarrollo: este año se han sentado las bases y su divulgación, en próximos años, permitirá captar un mayor núme-ro de alumnos. el edificio de la comercial está en obras. ¿Se está adaptando a los nuevos usos de bolonia?El nuevo Espacio Europeo de Edu-cación Superior sitúa al alumno como protagonista de su propio aprendizaje. Pierden peso las clases magistrales y lo gana el trabajo personal del estudiante, ya sea individual o en grupo. A eso hay que responder con las infraestruc-turas adecuadas. La Comercial, como edificio histó-rico, requiere que se respete tanto su estructura como su aspecto exterior. Los nuevos espacios, que incluyen una nueva planta bajo cubierta, albergarán las nuevas titulaciones de grado, los másteres de Bolonia, así como la Executive Education. Este edificio singular recogerá la tradición centenaria de la Facultad de Empresariales, pero adaptándola a las nuevas tecno-logías y requerimientos metodoló-gicos de enseñanza-aprendizaje. Las obras finalizarán para el inicio del próximo curso 2010/11.

6 eNtrev ista El pEriÓdico dE la comercial noviEmbrE dE 2009

antonio YábaRDecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Deusto

«Hemos aunado lo mejor de La Comercial y la ESTE en un único centro que quiere situarse

entre los referentes de Europa»La Comercial, en Bilbao, la este, en san sebastián, y la deusto Business school –ésta última con un estatuto propio–

conforman la nueva facultad de Ciencias económicas y empresariales. el nacimiento del nuevo centro coincide con la

implantación en la Universidad de deusto de los planes de Bolonia y la entrada de las universidades españolas en el espacio

europeo de educación superior. antonio yábar, decano de la facultad, destaca que con esta integración «deusto responde a

los retos de la internacionalización y aspira a situarse entre los mejores centros de europa».

la nueva Facultad «posibilitará una mejor oferta académica».

en los diez meses que lleva en marcha, dbS ha impartido varios programas en los que ha participa-do un centenar de profesionales de noventa empresas diferentes. «la valoración de los participantes es muy alta», destaca Yábar. «el ba-lance es enormemente positivo». además, se han impartido numero-sos programas ‘in company’, a me-dida de las necesidades concretas de empresas e instituciones. de

estos programas se han beneficiado más de 300 profesionales. entre las novedades para este curso destaca la puesta en marcha, el próximo febrero, de la primera edición del international master in innovation management. «es un programa de importancia estratégica para el cen-tro», subraya el decano. también se ofrece por primera vez el multinational mba en colaboración con la adolfo ibáñez School of management (miami)

y el programa en desarrollo de per-sonas y organizaciones. Yábar expli-ca que «dbS, además de su implan-tación en el país vasco, quiere ampliar su ámbito de actuación a madrid, colaborando con otros centros y Universidades, como eSade y comi-llas, para ofrecer una formación para directivos que sea un referente en la capital», adelantó. dbS desa-rrolla su actividad en el crai mientras finalizan las obras en la comercial.

el 16 de julio se celebró la toma de posesión del nuevo decano de la Facultad de ciencias económicas y empresariales, antonio Yábar, en el Salón de Grados de la Universidad de deusto. el rector, Jaime oraá, agradeció la entrega y trabajo de los anteriores decanos de la comercial y la eSte, Susana rodríguez (13 años en el cargo) y víctor Urcelay (diez años). a ambos les instó a «seguir jugando un papel muy importante»

en la Facultad. el rector reconoció la labor del nuevo decano al frente de la comisión de integración de ambas Facultades, de la que alabó su «acier-to a la hora de sentar las bases». antonio Yábar ha sido decano de Sociología durante 6 años y vicerrec-tor durante 12. Se siente muy vincu-lado a la comercial, no sólo profe-sionalmente, sino porque sus dos hijos, iker (pr. 2000) y Jaione (pr. 2004), han estudiado en ella

balance «enormemente positivo» de deusto business School

toma de posesión del nuevo decano

noviEmbrE dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial eNtrev ista 7

¿cómo aborda la comercial este primer curso integrada en la nueva facultad?En los próximos meses nos enfrentamos a un doble reto muy importante: lograr un equipo de dirección cohesionado y com-prometido, y dibujar la mejor estrategia que dicho equipo pueda llevar a la prác-tica en los próximos años. Desde mi punto de vista, es precisamente en la combinación de ambos –una estrategia ganadora para un equipo ganador, un equipo comprometido para una estrategia diferenciadora– donde reside la clave de la competitividad de una organización. Si hay equipo, pero no estrategia, el proyec-to antes o después no funciona. Si hay estrategia, pero no existe de verdad un equipo comprometido con ella, tampoco es posible.

¿cuál será el primer paso en este proceso?Una vez se ha tomado la decisión de crear esta gran Facultad, es preciso definir muy claramente ‘qué queremos ser’. Y no bas-ta con escribir un deseo en un papel, sino que es preciso contar con la experiencia de los que están (profesorado y personal no docente), con los que siempre nos han acompañado (antiguos alumnos y Funda-ciones) y construir un proyecto que gene-re adhesión mirando hacia adelante, a partir de todo lo aprendido y experimen-tado en nuestra larga historia. Tenemos entre manos un proyecto ambicioso que requiere la energía, ilusión e ideas de todos. Y eso requiere escuchar, conversar, respetar, ilusionarse, contrastar, aprender nuevas formas de hacer, agradecer todo lo que nos ha traído hasta aquí (lo que da carácter a nuestras señas de identidad), y a partir de ahí, construir ese futuro que deseamos lograr.

Se han jubilado algunos profesores tras décadas de trabajo y se han incorporado otros.El equipo de profesores tendrá un papel clave en los próximos tiempos. Echamos en falta a los que recientemente nos han

dejado (José Narvaiza con su Econometría, Antonio Freije con su Estrategia, Begoña Revuelta con su Microeconomía, Jon Paul Laka con su Estadística...); somos afortu-nados en contar con incorporaciones re-cientes, algunas del ámbito internacional, que refuerzan un equipo que se caracte-riza por su capacidad de trabajo y su cariño y entrega al proyecto de La Comer-cial (Macarena Cuenca, Massimo Cerme-lli, Davide Parrilli...), y estamos deseosos de seguir sumando nuevas fuerzas. El viaje que iniciamos ahora es más fácil gracias a los que están y al poso que han dejado tantas personas que han sido par-

te en algún momento de este equipo, y hoy ya no están con nosotros.

¿cómo afectará el proceso de integración a la asociación de licenciados?La Asociación de Licenciados ha sido y será uno de nuestros principales activos. Hemos sido pioneros en diseñar un Pro-grama de Desarrollo de Habilidades Direc-tivas y Coaching, que se ha anticipado en algunos años a muchos de los plantea-mientos que se recogen en el nuevo mar-co europeo de Bolonia. El desarrollo de competencias del estudiante ha sido cla-ramente nuestro foco de trabajo estos años.

Por otro lado, contamos con un Programa de Prácticas de Empresa que es un lujo para nuestros estudiantes; el alumno de último curso tiene la posibilidad de formar parte de un proyecto empresarial, asumir responsabilidades, tomar decisiones en su nivel, todo ello bajo la supervisión tanto de un tutor de la Empresa y otro de la propia Universidad. Además, hemos desarrollado un Programa de Desarrollo de Habilidades Microinfor-máticas incluyendo un plan de formación en ‘e-business’ pionero en muchas uni-versidades. Todo esto ha sido posible gracias a la capacidad de visión estraté-gica de Susana Rodríguez, y su confian-za, como así ha sido, en que siempre contaríamos con el apoyo de todos los asociados; y de las Fundaciones Vizcaína Aguirre y Bernaola para todo aquello que nos propusiéramos.

¿Qué quedará del colectivo de ‘antiguos alumnos de la comercial’ tras la integración?Los titulados de La Comercial siempre serán ‘los queridos licenciados o graduados de La Comercial’. Si esto se mantiene y, además, la Asociación de Licenciados es-tablece alianzas con otras asociaciones vinculadas a la Compañía de Jesús, entien-do que será positivo por lo que supone de sumar masa crítica, ideas y proyectos. Nuestra experiencia es que siempre que hemos levantado el teléfono para contactar con antiguos alumnos de La Comercial en empresa pequeña, grande, multinacional, local, familiar, industrial o de servicios... la respuesta siempre ha sido ‘¿Qué nece-sitáis? Allí estaremos’. Creo que ése es el verdadero valor de los antiguos alumnos de La Comercial. Es una satisfacción para nosotros constatar, año tras año, que los chicos y chicas que pasan por nuestras aulas y una vez salen ya licenciados no solamente desarrollan esa carrera profesio-nal que desean, sino que tienen, además, tiempo e ilusión para dedicarlos a las ge-neraciones venideras.

aLmuDena eizaguiRReDirectora de La Comercial

«Tenemos entre manos un proyecto ambicioso que requiere la energía, ilusión

e ideas de todos»

«Una vez tomada la decisión de crear esta Facultad hay que definir claramente qué queremos ser».

nuevo organigrama del equipo de dirección del Área de economía y empresa de la Universidad de deusto

adjunto al decano y Secretario de

Facultad

dirección la comercial

dirección este

dirección dbS

vicedecanato investigación

vicedecanato profesorado

Gerencia

direccción postgrados y

másteres bolonia

decano Facultad de ciencias económicas y

empresariales

◗ En el apartado de relaciones internacionales, el 1 de junio, La Comercial recibió la visita de la Universidad de Wurzburg, mien-tras que entre el 8 y 11 de junio Mikel Larreina, como coordinador de Relaciones Internacionales visitó las universidades británicas de Aston Business School (Bir-mingham), Lancaster y Bradford. La profesora María García Feijoo

se desplazó, entre el 3 y 11 de junio, a Austria para impartir cla-ses en la Johannes Kepler Univer-sität de Linz. En esta ocasión impartió un módulo de Marketing Internacional y Comportamiento del consumidor a alumnos de dobles grados.Durante el verano, han tenido lugar las habituales estancias de profe-sores en Chile y Argentina, gracias

al acuerdo que la Universidad de Deusto mantiene con la Universi-dad Católica del Norte (Antofagas-ta, Chile) y con la Universidad del Salvador (B.A., Argentina). Antonio Freije se desplazó a ambos países para impartir varios módulos de Dirección Estratégica entre los días 28 de junio y 12 de julio, y Fernando Gómez-Be-zares impartió la materia de Dirección Financiera en el máster de la citada universidad bonae-rense del 18 al 27 de agosto.

8 NOt ic ias uN ivers idad El pEriÓdico dE la comercial noviEmbrE dE 2009

◗ El experto ofreció la conferen-cia ‘Innovar en tiempos de crisis’, en una nueva sesión del Future Trends Forum celebrada el 17 de junio en La Comercial. Hunt vislumbra «pocas posibilidades» de recuperación económica en la eurozona en los próximos catorce meses.La Fundación de la Innovación Bankinter presentó el 17 de junio en La Comercial las con-clusiones del último informe del Future Trends Forum, foro de prospección en el que participan líderes de opinión internaciona-les y con el que colabora la Facultad desde sus comienzos. El último estudio del FTF ha girado en torno a la innovación, y ya puede consultarse en la web www.fundacionbankinter.org bajo el título ‘Competir en tiem-pos de cambios. Nuevas reglas y el papel de la innovación’.El economista Andrew Hunt pronunció una conferencia sobre ‘Innovar en tiempos de crisis’, durante la cual expuso una visión pesimista del futuro a corto plazo en Estados Unidos, la Eurozona, España y otros países del mundo. Hunt cree que Esta-dos Unidos será el primer país en recuperar la estabilidad eco-nómica, «pero no será antes de 2011 o 2012». Para Europa prevé catorce meses más de crisis aguda, y de España le preocupan sus costes laborales, que comprometen su producti-vidad. «España debe innovar, ‘reaprender’ a ser competitiva, reinventarse a sí misma», advirtió.

‘los malos de la película’El experto valoró la intervención de los distintos Estados ante el colapso financiero vivido hace unos meses. Ha permitido «una recuperación importantísima de los mercados de bonos», tanto en Estados Unidos como en

Europa, lo que ha facilitado «que las empresas puedan conseguir fondos con mayor facilidad». No obstante, se mostró preocupado por la capacidad de innovación

de la que vuelven a hacer gala los bancos de inversión estado-unidenses, a los que definió como ‘los malos de la película’. «No queremos este tipo de in-

novación», dijo refiriéndose a la ingeniería financiera de Wall Street.Estas entidades y la Reserva Federal mantienen «una relación inestable» porque, aunque la segunda necesita a los primeros «no les gusta su crecimiento». La consecuencia ha sido un in-cremento de los tipos de interés que «tendrá su impacto sobre la economía global». Respecto a los brotes verdes que algunos veían en la economía estadouni-dense a principios de verano, Hunt los explicó como un mero «ciclo de inventario». «Va a seguir la deflación y no se va a generar empleo, no habrá recuperación antes de 2012», auguró.

euroSobre la eurozona, alertó sobre la futura debilidad del euro, cuya supervivencia, según Hunt, podría estar incluso en peligro en el peor de los escenarios

posibles. «Los bancos europeos están en bancarrota en líneas generales, nadie comenta eso», explicó. «Han tenido muchísimas pérdidas por activos estructura-dos de Estados Unidos que no pueden vender». Las entidades «convertirán euros en dólares para salvar la situación», de ahí que «el euro no podrá mantener-se a la par, acabará débil a fina-les de 2009 y en 2010». La debilidad de la divisa vendrá acompañada en su opinión por más desempleo, «también en España».Sobre nuestro país, criticó los elevados costes laborales como principal rémora para la recupe-ración. «España tiene que inno-var para ser más productiva, tendrá que reinventarse a sí misma si quiere seguir dentro del euro», expresó. «En los próximos 18 meses –dijo en junio–, hay pocas posibilidades de recuperación económica en la eurozona; y a medida que nos acerquemos a 2011 el reto para mantenerse en el euro será una gran idea, como lo fue el ipod». El euro «sólo podrá sobrevivir con nuevos productos y justifi-cando los salarios». «Si no lo hacemos, en los próximos dos años podría desintegrarse, o todos seremos muy pobres», alertó.

nueva sesión del Future trends Forum de la Fundación de la innovación bankinter

‘innovar en tiempos de crisis’

andrew Hunt, mónica martínez-montes (directora de la Fundación de la innovación bankinter) y davide parrilli, profesor de deusto y

moderador del acto.

el experto valoró la intervención de los distintos estados ante el colapso.

«es peligrosa la

capacidad de

innovación que

muestran otra

vez los bancos

de inversión

estadounidenses»

relaciones internacionales relevo en la gestión de las prácticas en empresas◗ Este cu r so académico 2009-2010 en el que el programa cumple sus quin-ce años de andadura se incorpora como nueva res-ponsable académica la pro-fesora Macarena Cuenca. Macarena toma así el relevo de la profesora Marta Álva-

rez, quien, en 1993, creó el programa de prácticas académicas junto con Rosa Hoyos (responsable de la Asociación de Licenciados) con e l apoyo de Susana Rodríguez y, del entonces decano, Fernando Gómez-Bezares.

noviEmbrE dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial PuBL ic idad 9

10 NOt ic ias uN ivers idad El pEriÓdico dE la comercial noviEmbrE dE 2009

◗ Fernando Gómez-Bezares junto a Luis Ferruz y María Var-gas ha escrito en la revista Applied Financial Economics, de enero de 2009 el artículo ‘Performance measures: advan-tages of linear risk penaliza-tion’. La revista pertenece al Journal Quality List.Gómez-Bezares también ha escrito el prólogo del libro: Cla-ves para el análisis económico-financiero, escrito por Teresa Mariño y editado por la Escuela de Negocios Caixanova, Vigo, 2009. Y junto al profesor Larreina el artículo titulado ‘Una valoración de un sector económico clave: el vino Rioja’ en la revista Contabilidad y dirección, n.º 8, 2009.Gómez-Bezares también ha sido renovado como miembro del Consejo Asesor de la revista ICADE y es evaluador la revista ‘Applied economics’.Por otra parte, el 28 de mayo fue el encargado de abrir las III Jornadas de Antiguos Alumnos del Master en Finanzas en la ESCA-CECA (Madrid) y de moderar una mesa redonda en torno al tema de la crisis finan-ciera y su relación con las infraestructuras, mercados de valores, Unión Europea, etc.Finalmente, en relación a la dirección de tesis doctorales, el 11 de junio de 2009 David Ernesto Wong Cam defendió en la Universidad de Deusto, Pro-grama de Gestión Avanzada de La Comercial, su tesis titulada: ‘Empresas familiares peruanas sostenibles en la industria de ropa: venta con marca propia en los EE.UU.’, dirigida por Fernando Gómez-Bezares e Inmaculada Freije por la que obtuvo la máxima calificación.

publicaciones en finanzas

másteres oficiales◗ Los másteres European & In te rna t i ona l Bus iness Management (EIBM) y en Recursos Humanos de La Comercial han sido acredi-tados recientemente como másteres oficiales por la ANECA (Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acredi tación) . Ambos másteres llevan una trayec-toria de 20 años y este cur-so académico acogen a 40 y 24 alumnos, respectiva-mente. Junto a estos más-teres oficiales está teniendo lugar la octava edición del Máster en Audi tor ía de Cuentas y la decimonovena del Máster en Finanzas, impart ido en Madrid en colaboración con la CECA.

◗ Javier López Aríztegui, S.I. tomó posesión como vicecanciller – presidente del Consejo de Gobierno de Deusto el pasado 18 de sep-tiembre en sustitución de Jesús M.ª Eguíluz, que lo ha presidido durante 10 años.Javier López Aríztegui (San Sebastián, 1947) ha sido profesor de Filosofía y rector de los colegios de Pamplona, Tudela, San Sebas-tián, Vitoria y Bilbao, así como Delegado de Educación de la Provincia de Loyola. Desde 2003 es miembro del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto y Director del Colegio Mayor, además de continuar desem-peñando tareas de dirección en el proceso de la unión de centros educativos de la Provin-cia de Loyola. El Consejo de Gobierno es el órgano dedicado a definir la política universitaria de Deusto, determinar sus líneas generales de gobierno y promover su imagen en la sociedad, de acuerdo a su identidad y misión. El Consejo de Gobierno está formado, además de por su presidente, por Jaime Oraá, S.I.(rector), Melecio Agúndez, S.I., Jesús Alberdi, Con-suelo Crespo, Jesús María Eguíluz, S.I., José María Etxeberria, S.I., María Carmen Gar-mendia, Isidro González Modroño, S.I., José

Ramón Guerediaga (pr. 71), José Manuel Añón, S.I., José Antonio Isusi (pr. 69), José Luis Larrea, Juan María Nin, Manfred Nolte,

Elías Royón, S.I., Juan Sáenz de Buruaga, Pedro Luis Uriarte (pr. 66), Asunción Urzain-ki, Antonio Yábar y José Luis Zubizarreta.

lópez aríztegui, nuevo presidente del consejo de Gobierno de la Universidad

Javier lópez aríztegui (izda.) en un momento de la toma de posesión.

◗ El 1 de octubre se celebró en San Sebastián el acto de presentación de los programas for-mativos de Deusto Business School, con la participación de Daniel Manzano, consejero delegado de Tecnología, Información y Finan-zas y socio-director de Analistas Financieros Internacionales. Manzano es, además, miem-bro fundador e integrante del Observatorio del Banco Central Europeo, y profesor del Progra-ma Ejecutivo en Dirección Financiera de Deus-to Business School.Manzano cree que hay indicadores que hacen dudar del crecimiento emergente que parece estar surgiendo en algunos países, entre los que cabe destacar el crédito a las familias y empresas, el paro o el déficit público. Sobre el sector bancario español, auguró que 2010 será «su momento de estrés y reestructura-ción», aunque confía en que «no se alcancen situaciones de urgencia como ha habido en otros países» porque «hay colchón suficiente en el sistema».El experto cree que las medidas de aportación de liquidez a tipos mínimos y las subastas de activos se mantendrán durante algún tiempo y se mostró preocupado por el estancamiento de los precios de la vivienda, que aún en Estados Unidos sigue registrando caídas. Entre las previsiones que maneja, se encuentra

una tasa de paro del 21% en España, que alcanzará los cinco millones de personas. Y res-pecto al sector bancario español cree que el año próximo tendrá su momento de estrés y reestructuración, si bien no espera que sean necesarios rescates. En cuanto a las tasas de crecimiento, sus pro-

nósticos coinciden con el último informe del FMI, ya que considera que el PIB español ten-drá un crecimiento negativo en 2010Además, considera que el ‘credit crunch’ per-manecerá aún algún tiempo en la economía española, porque «las entidades se tienen que desapalancar enormemente».

daniel manzano augura un año de reestructuración y estrés para el sector bancario español

manzano es miembro fundador e integrante del observatorio del banco central europeo.

el experto de afi y colaborador académico de deusto Business school cree que «estamos en un

punto de inflexión», aunque ve obstáculos a la recuperación

noviEmbrE dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial NOt ic ias uN ivers idad 11

◗ Deusto Business School pre-sentó el 6 de octubre su oferta formativa en el Centro de Forma-ción de la Cámara de Comercio de Vitoria, con la participación como ponente de Joseba Mada-riaga, director del departamento de estudios de Caja Laboral y profesor de La Comercial. El experto habló sobre las causas y consecuencias de la crisis en España y País Vasco, donde comienzan a verse los primeros signos de estabilización. En el caso de la Comunidad Autó-noma, Madariaga ve indicios de posible recuperación en el sector industrial y de consumo, y espera que el ajuste del sector de la construcción se prolongue «dos o tres años». Caja Laboral prevé para diciembre un crecimiento del PIB en España del -3,7%, y en el País Vasco del -3,2%. El paro lle-gará en España al 19,2% y en el País Vasco al 10,9%, y la infla-ción, que «no esperamos que dé problemas», se situará en el 1% (España) y el 0,7% (País Vasco). Madariaga aclaró, no obstante,

que hay que tomar este último dato «con cautela, porque está sujeto a una gran variabilidad».En los próximos tiempos se produ-cirá «claramente una caída de la demanda interna y una mejora de la externa, fundamentada en una corrección de las importaciones». Por el lado de la oferta, «la indus-tria se va a comportar mal este año, la construcción continuará la corrección y los servicios se man-tendrán más o menos estables». Madariaga considera la salida de la recesión de Alemania y Francia «una buena noticia», y que se ha producido una normalización de la situación de los mercados financieros, de ahí «los primeros brotes verdes en la economía real». En España, prevé que haya que esperar para ver crecimiento positivo «hasta 2010». «La demanda no va a comportarse de forma muy boyante, y tampoco el sector industrial», explicó.

cautelaLa construcción, un sector «clara-mente sobredimensionado», se

enfrenta a un ajuste que ya arran-có en 2008 y que «durará más tiempo», aseguró el profesor Madariaga.También se mostró muy cauto ante los primeros indicios de recupera-ción de la economía española, por-que se basan «en variables que reflejan expectativas, no en indica-dores de economía real». Los datos

estadísticos hablan de utilización de la capacidad productiva «un 4-5% por debajo de la media», un mercado laboral «muy deteriorado» y un comportamiento del crédito que comienza a recuperarse en el caso del industrial tras una fuerte caída. Hay otros datos positivos, como la tendencia cambiante al alza del IPI y del índice de consu-

mo al por menor en la comparativa intermensual, pero «se sigue en registros claramente negativos en ambos casos».En el sector industrial, «la tendencia es a estabilizarse tras un fuerte dete-rioro». El consumo también da mues-tras de «empezar a subir», aunque advirtió del efecto positivo de los efí-meros planes institucionales de apoyo y los recientes cambios fiscales. Sobre el mercado laboral vasco, apuntó que «el desempleo ha aumentado un 50%», dato relati-vizado por el punto de partida de paro prácticamente técnico. «Esta-mos destruyendo empleo», añadió el experto. Los afiliados a la Segu-ridad Social han caído un 6%, pero «parece que también llega la estabilización». Respecto al sector de la construcción e inmobiliario, mencionó que el ajuste en el caso vasco será «menor que en Espa-ña», porque su peso en la econo-mía era del 9% frente al 12% estatal. Madariaga espera que el ‘stock’ de 30.000 viviendas por vender se absorba «en dos o tres años». «Dependerá de la evolución del precio», apuntó. La buena noticia es que la demanda futura está asegurada. Apoyándose en una proyección demográfica, Caja Laboral prevé que se necesiten 7.500 viviendas nuevas al año hasta 2020, lo que situaría al sec-tor de vuelta a niveles de los años noventa. «Debe redimensionarse», expresó el experto.

Joseba madariaga habló sobre las consecuencias de la crisis en el país vasco

madariaga vaticinó una «caída de la demanda interna y una mejora de la externa».

el director del departamento de estudios de Caja

Laboral presenta los primeros indicios de

estabilización de la economía en el acto de

presentación de la oferta formativa de dBs en Vitoria

◗ El acto de clausura de la primera edición del Programme for Leader-ship Development se celebró el 25 de septiembre en el edificio CRAI con la presencia como ponente de Antonio Cancelo, ex director gene-ral de Eroski y ex presidente de Grupo MCC. Ya jubilado, Cancelo compartió con los recién titulados sus vivencias empresariales. Para el ex directivo, la empresa se divide en dos esferas: la del saber y la del no saber. Mientras la gestión está en la primera, la función de liderazgo se sitúa en la segunda. El líder «configura modelos no exis-tentes», lo que obliga a «multitud de renuncias». «Cuando uno plantea hacer otra cosa todo el mundo tiem-

bla», advirtió. El líder está para «plantear escenas que los demás asumen porque creen que merece la pena». «Con un equipo de personas que creen en algo se puede hacer casi cualquier cosa», aseguró. El liderazgo «es un don, la direc-ción es sólo una función». Para Cancelo, dicha labor debe ejercerse desde los valores, que «nacen en la adolescencia, viviendo en espacios donde no hay nada y uno aprende a descubrir cosas». La adaptación a los entornos cambiantes, «apren-der a disfrutar sin lamentarse», las enseñanzas en el seno del grupo de amigos, aprender a nadar… «Toda mi vida ha sido tirarme al agua», afirmó. «Cuando uno cree que es

feliz, que ya ha llegado, hay que romper con todo y dar otro salto».

personasCancelo alertó de que, en la empre-sa, «la adhesión a los valores es voluntaria, no pueden imponerse». Para el ex directivo, «las personas son el eje de cualquier proyecto empresarial». «Poseen una digni-dad, tienen que ser tratados consi-deradamente», subrayó. Las perso-nas «deben participar en el capital, resultados, gestión y órganos de decisión». En su opinión, «desapro-vechamos el potencial de las perso-nas, y es un absoluto despilfarro». Además, advirtió a los recién diplomados de que «el líder tiene

que saber que de casi todo hay alguien que sabe más que él; por tanto, debe ocuparse de que las personas crezcan, y no sólo como profesionales». Otros valores inherentes al líder deben ser «la prudencia y la curiosi-dad». Asimismo, Cancelo previno a

los nuevos titulados contra la sober-bia. «Hay que arriesgar y aportar, pero siempre desde la humildad; cuando hay éxito, la soberbia le ace-cha a uno, el éxito emborracha», aseguró. «Cuando empieza la sober-bia acaba el liderazgo y termina el proyecto».

lección magistral sobre liderazgo de antonio cancelo en la clausura del pld en bilbao

veinte profesionales recibieron sus diplomas del programa pld de dbS y eSade.

Los alumnos de la primera promoción del Programme for Leadership

development recibieron sus diplomas el 25 de septiembre

12 NOt ic ias uN ivers idad El pEriÓdico dE la comercial noviEmbrE dE 2009

◗ Este curso académico se han incorporado al claustro de La Comercial los siguientes profeso-res: Marisol Basabe (Contabili-dad de Costes), Massimo Cerme-lli (Macroeconomía I y II), Maca-rena Cuenca (que comparte la asignatura de Políticas de Empresa con Marta Álvarez), Rocco Caira, profesor de Derecho I en inglés junto con Javier Bica-rregui, Igor Gutiérrez (Matemáti-

cas Empresariales II) y Jaime Meler (Inferencia Estadística). Los profesores Antonio Freije y Jon Santacoloma han pasado a la categoría de eméritos y se ha jubilado Julio Gallo. También la profesora Inmaculada Freije se encuentra en situación de exce-dencia, tras haber asumido la Dirección de Planificación Estra-tégica de la Consejería de Indus-tria del Gobierno Vasco.

◗ Josu Jon Imaz, presidente de Petronor y del Cluster de Energía del País Vasco, impartió el 17 de julio la conferencia ‘El desafío energético: impacto en la econo-mía’, en el acto de clausura de la primera edición del Programme for Leadership Development, en su edición en San Sebastián, ofrecido por Deusto Business School junto con ESADE. En su discurso, Imaz dibujó un esce-nario a medio y largo plazo de deman-da y precios energéticos «claramente al alza», lo que exige «responsabili-dad, políticas desincentivadoras del consumo» y la apuesta clara por un mix en el que la energía nuclear es «imprescindible». El reto energético es, en su opinión, «un asunto de Esta-do» que requiere «liderazgo político, social y económico». Imaz se congratuló de que la indus-tria occidental, incluida la vasca, haya «hecho sus deberes» en mate-ria de eficiencia energética, lo que ha evitado que la reciente escalada de precios haya afectado de forma grave a su competitividad. «La industria vasca es un 20% más efi-ciente que hace diez años», destacó el directivo frente al comportamien-to de sectores más «desmadrados» en lo medioambiental, como el de los transportes o los servicios.El presidente de Petronor vislum-bra un futuro de demanda y precios energéticos «claramente al alza» por la influencia de los países emergentes. El crecimiento del PIB

mundial, la nueva dinámica de la demanda –con miles de millones de personas sumándose al estilo de vida occidental– y el crecimiento de la población, junto al eterno ten-sionamiento geopolítico en el lado de la oferta, obligan a «tratar de reducir la demanda de consumo». Las claves para una mayor eficien-cia energética serán «la regulación, porque tenemos una demanda inflexible al precio, la financiación y el desarrollo tecnológico».

debate nuclearAnte este futuro, «necesitaremos los tres tipos de energía: fósil, renovable y nuclear». Respecto a la primera, mar-carán la diferencia los petróleos no convencionales, como el extraído ‘off-shore’ o productos como las arenas bituminosas. El gas natural «cumple una función medioambiental clave» como complemento de las renovables.

El principal obstáculo de las fuentes fósiles sigue siendo el CO2. «Hay que desarrollar nuevas tecnologías de cap-tura y almacenamiento», instó Imaz. Sobre las renovables dijo que «en España son la historia de un éxito». «Como sociedad tenemos la respon-sabilidad de explorar nuevas posibili-dades», subrayó citando como ejem-plo los avances en energía geotérmica o de las olas. El directivo se mostró favorable a la energía nuclear. Pidió un debate «transparente, honesto», porque «no será la solución, pero sí será ‘el problema’ si prescindimos de ella». Para Imaz, el nuclear es un ele-mento «imprescindible en un mix energético competitivo». Por ello pidió una reflexión sobre la conti-nuidad de las centrales en buenas condiciones técnicas o su sustitu-ción por instalaciones más avanza-das tecnológicamente.

◗ Prosper Lamothe, catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid y experto en valoración de empresas, ofreció el 2 de julio una conferencia en el campus de San Sebastián de Deusto Busi-ness School con motivo de la pre-sentación de los programas ejecu-tivos de la escuela de negocios. Lamothe es profesor del Progra-ma Ejecutivo en Dirección Finan-ciera de DBS, y en su inter vención disertó sobre ‘Los escándalos financieros y el futuro de la Banca’. El experto lamentó cómo las malas prácticas de los últimos tiempos han desvirtuado la función de la banca privada, de ahí que se hayan producido «importantes fugas de clientes de unas entidades a otras». En este nuevo escenario «hay una necesidad urgente de buen asesoramiento financiero», lo que hace prever «un entorno propi-cio para los EAFIS en los próximos cuatro o cinco años». El pasado mes de enero entró en vigor una nueva normativa que permite tanto a personas físicas como jurídicas constituirse como Empresa de Ase-soramiento Financiero, previa auto-rización preceptiva por parte del regulador e inscripción en el regis-tro de la CNMV.

Durante la ponencia, el profesor Lamothe achacó la situación actual a la falta de conocimiento de los instrumentos financieros por parte «incluso de los comercializadores», la escasa formación sobre el aseso-ramiento de carteras, el contrapro-ducente esquema de incentivos y la fuerte orientación al producto, y no al cliente, por parte de las enti-dades financieras. El experto anali-zó los productos que han generado problemas con especial atención al ‘hegde fund’, que definió como «espectacular, pero con un riesgo terrible y complicadísimo». Del caso Madoff subrayó que «no se verificaron ninguno de los princi-pios básicos de la doctrina de ges-tión de carteras», y que «las carac-terísticas de sus firmas de auditoría eran inadmisibles». Lamothe acha-có la responsabilidad de lo sucedi-do a las entidades encargadas de los procesos de diligencias debidas. El profesor habló de Lehman Bro-thers y los bonos islandeses. Ante la falta flagrante de análisis, supervisión e información al clien-te, Lamothe se preguntó: «¿pará que tenemos la MiFID, o antes de ella, el sentido común?». «Esto no es banca privada, esto es otra cosa», lamentó.

el presidente de petronor impartió la conferencia de clausura de la i edición del pld en San Sebastián

los eaFiS marcarán la diferencia en la banca post crisis

imaz dibujó un escenario a medio y largo plazo «claramente al alza».

«La energía nuclear es imprescindible en un mix competitivo», defiende imaz

cambios en el claustro

prosper lamothe lamentó las malas prácticas de los últimos tiempos.

ponencias internacionales◗ Mikel Larreina impartió el 30 de septiembre en Bruselas la conferencia ‘After rescuing the Financial System: will the giant with feet of clay be left unchan-ged?’. Esta ponencia tuvo lugar en la presentación oficial ante la Comisión Europea de la red de investigación RISE, en la que la Universidad de Deusto participa junto a otras siete prestigiosas Universidades europeas, entre las que se encuentran London School of Economics, Bocconi, y Sciences-Politiques de París. En esta conferencia Larreina trató sobre las debilidades del sistema financiero que han quedado al

descubierto gracias a la crisis, especialmente aquéllas que aún no han sido afrontadas. Entre otras cuestiones, puso de mani-fiesto que el sistema financiero ha demostrado su incapacidad para distribuir de manera efi-ciente los recursos financieros, que el tamaño de algunos clúste-res financieros sea quizás exce-sivamente grande, y que la com-petencia fiscal entre países por atraer inversores ha generado un equilibrio ineficiente.El 6 de julio presentó en Ginebra (Suiza) el trabajo realizado con Fernando Gómez-Bezares ‘Finan-cial centers in peripheral regions:

their impact on regional eco-nomy’, en el simposio ‘Ecofi Symposium in economics and finance 2009’. En esta comuni-cación se presentaron los traba-jos realizados para medir el impacto económico del cluster financiero en Escocia y en el País Vasco. Y el 22 de mayo Mikel Larreina presentó el traba-jo ‘The land of oenoeuros. Wine as the source of regional infla-tion: the peculiar case of Rioja’, también realizado junto a Fer-nando Gómez-Bezares. En esta ocasión fue en el congreso ‘Eno-metrics XVI’ que tuvo lugar en Namur, Bélgica.

noviEmbrE dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial NOt ic ias uN ivers idad 13

◗ El pasado 7 de julio se celebró en el CRAI una mesa redonda sobre ‘Los retos del sector farma-céutico en los próximos cinco años’, con motivo del cierre del Programa de Desarrollo Directivo que Deusto Business School ha ofrecido a la distribuidora Vascofar. El programa comenzó en enero con la participación de 21 profesiona-les, y fue el primero en impartirse en el nuevo edificio de Deusto.La sesión contó con la participa-ción de Paloma Acevedo, directora de Farmacia del Gobierno Vasco; Paloma Fernández Cano, directora de Relaciones Externas de Merck, y los participantes en el programa Jon del Carre, farmacéutico, y Fla-

via Erazo, vocal de Farmacéuticos, Titulares de Oficina de Farmacia del Colegio Oficial de Farmacéuti-cos de Bizkaia. Moderó la mesa

redonda Pedro Zumarraga, director general de Vascofar, y clausuró el acto Rafael Bengoa, consejero de Sanidad del Gobierno Vasco.

debate sobre los retos del sector farmacéutico en el cierre del programa para vascofar

el programa comenzó en enero con la participación de 21 profesionales.

◗ El pasado 29 de septiembre fue presentado en Madrid el Máster en Auditoría y Desarrollo Directivo, una iniciativa única en España que se llevará a cabo con la colaboración de cinco instituciones académicas: Uni-versidad Pontificia de Comillas, Uni-versidad Politécnica de Valencia, Deusto Business School, ETEA y Universidad Pompeu Fabra. A través de este ambicioso proyecto, cerca de 250 recién licenciados universitarios que se han incorpora-do en los últimos meses al área de Auditoría, Riesgos y Transacciones de la firma completarán la forma-ción que Deloitte imparte a los pro-fesionales de esta área con un com-pleto programa de formación de postgrado que se cursará en las Uni-versidades colaboradoras sin nece-

sidad de desplazarse para acudir a las clases.Este programa de postgrado es pio-nero en el ámbito de la formación empresarial, tanto por su duración en el tiempo (tres años académicos),

como por sus contenidos, que com-binan los aspectos técnicos esencia-les para el conocimiento especializa-do de la práctica de auditoría de cuentas con la formación necesaria para la gestión de empresas.

dbS impartirá el máster en auditoría y desarrollo directivo con deloitte

representantes de las universidades colaboradoras y de deloitte en el acto de

presentación del máster.

primer premio bbK de creación de empresas para alumnos de la comercial◗ Una vez más un equipo de alumnos de La Comer-cial ha ganado el primer premio BBK para proyec-tos de creación de empresa nueva, en la categoría de universidad. El proyecto ganador se denomina ECKO, SL y se centra en satisfacer la necesidad de telecomunicación personal mediante el empleo de nuevas tecnologías. Los datos, en vez de viajar por las líneas de las teleoperadoras, viajan a través de las redes domésticas de los clientes con ayuda de los servicios prestados por ECKO. Los galardona-

dos son David Fernández, Mikel Diego y Xabier Carrasco y recibirán 2.000 euros de premio. Al mismo tiempo, el proyecto Target Painball SL obtuvo el premio al mejor proyecto de centro entre los presentados por La Comercial. Los autores de este proyecto son Mikel Etxeberria, Andoni Agui-rrezabal y Javier Erro.En el concurso han participado equipos de Sarriko, Elcano e Ingenierías de la Universidad del País Vasco, entre otros centros.

la valoración de la empresarUbén araGÓn, SerGio GÁ-meZ, Fernando GÓmeZ-be-ZareS, proSper lamotHe, JUan maScareñaS Y pere viñolaS. Consejo General de Colegios de Economistas de España, 2009

Esta monografía pretende ser un instrumento práctico para conocer el valor de la empresa. Para ello se ha contado con economistas de reconocido prestigio, del mun-do de la Universidad, de la em-presa y de la actividad profesional libre, que a lo largo de 12 capí-tulos abordan de forma excelente las diferentes metodologías de valoración de una empresa abor-dando diferentes escenarios y contemplando cuestiones clave como si cotiza en bolsa, si existi-

rá continuidad o no en su actividad o si se calculará atendiendo a un valor de liquidación. En resumen, un manual completo que describe y profundiza con rigor en la valo-ración de la empresa, sin, por ello, perder en claridad y en facilidad de compresión.

animal Spirits. cómo influye la psicología humana en la economíaGeorGe a. aKerloF Y robert J. SHillerGestion 2000, 2009

Solemos dar por sentado que las grandes decisiones econó-micas y financieras se toman desde el análisis y la observa-ción de los datos mico y ma-croeconómicos. No obstante, lo cierto es que, más a menudo de lo que creemos, son factores psicológicos e irracionales, en forma de intuición, miedo, desconfianza, fe… los que están detrás de los comporta-mientos de economistas, finan-cieros, políticos o inversores. Keynes bautizó a dichos facto-res como ‘Animal Spirits’ y Akerlof (nobel de economía 2001) y Shiller (autor de ‘Ex-huberancia irracional’ y ‘El

estallido de la burbuja’) los recuperan para analizar de qué modo han influido en la actual crisis económica. También dan respuesta a por qué los merca-dos inmobiliarios experimentan ciclos o por qué hay personas que no encuentran trabajo, entre otras cuestiones.

managingHenrY mintZberGBerrett Koehler Publishers, 2009

El autor de ‘The Rise and Fall of Strategic Planning’, nos ofrece ahora uno de los libros más reveladores sobre lo que los directivos hacen, cómo lo hacen y cómo lo pueden hacer mejor. Nos da una visión nueva y audaz de la teoría y la prác-tica de la gestión eficaz basada en la evidencia del mundo real. Para ello, Mintzberg observó la conducta de 29 directivos de una gran variedad de sectores y países. A su juicio, no debe-ría disociarse tanto el líder del gestor, sino que «deberíamos ver a los gerentes como líderes y el liderazgo como la gestión bien practicada».

Para él, la gestión es una prác-tica, no una ciencia o una profesión, que se aprende a través de la experiencia y se enmarca en un contexto. Y considera la gestión eficaz como un entramado de reflexiones, análisis, visión cosmopolita, colaboración y proactividad.

b i b l i o t Eca

14 ENCUENTROS El pEriÓdico dE la comercial NoviEmBrE dE 2009

w El lehendakari comenzó su intervención hablando de dos principios: el de ciudadanía, «elemento vertebrador de una sociedad, porque en él están referenciados nuestros derechos y libertades», y el de solidari-dad, entendida ésta como «valor político, como elemento consti-tu t i vo de soc iedad, como ar mazón que crea un ‘nosotros’ colectivo». López ansía una «gestión pacífica del pluralismo y la complejidad»; cree en una «sociedad única» en la que los ciudadanos están unidos por un proyecto común que «nos bene-ficia a todos». En este sentido, la política presupuestaria es «una herramienta para garanti-zar el bienestar y la igualdad de oportunidades de los ciudada-nos y ciudadanas». Los progra-mas públicos son, en el actual contexto de crisis, «la prueba del algodón de la solidaridad». «Corresponde por tanto a l Gobierno arbitrar las políticas necesarias para atender a los expulsados del mercado laboral, y crear las condiciones necesa-rias para garantizar un entrama-do económico próspero para el país», asumió.Ello plantea «dos necesidades aparentemente contradictorias: reducir gasto y gastar mucho más para atender a los más des-favorecidos, y ejecutar inversio-nes que hagan posible un nuevo resurgir económico de Euska-di». López ha optado «por gas-tar menos en lo que no sea necesario o urgente, e invertir más en aquello que nos ayude a hacer frente a la crisis».«No es fácil», reconoció de entrada. Su Gobierno se enfren-ta al reto de «hacer presupues-tos para 2010 con la recauda-ción de 2005» Se prevé que la recaudación fiscal se reduzca un 15% en 2009, lo que supo-ne volver a los niveles de 2005, año en el que el presupuesto fue de 7.100 millones de euros, mientras que el de 2009 se ha elevado a 11.100 millones de euros. Ello obliga a una «reordenación de los presupuestos centrales

para reducir el gasto» (en un 6%, algo más de 600 millones de euros); a «estudiar la posibi-lidad de conjugar los 750 millo-nes de euros de déficit del pre-supuesto de 2009» por la baja-da de la recaudación, e «ir a endeudamiento para poder hacer los presupuestos de 2010». Además, «habrá que priorizar las políticas que nos permitan atender lo urgente a la vez que invertimos en el futu-ro». «Tenemos que ser capaces de poner en marcha unos presu-puestos valientes –expresó–, que recorten donde sea necesa-rio recortar y destinen los sufi-cientes recursos para cinco cosas fundamentales».

PrioridadesLa primera, la inversión en infraestructuras, obras públicas y proyectos empresariales que generen empleo y valor añadido. La segunda, una línea presu-puestaria para dar soporte al tejido empresarial e industrial y conseguir «que ninguna empre-sa con futuro cierre, y ningún proyecto viable deje de ponerse en marcha». Esta línea supone un aumento de fondos de apoyo a pymes y proyectos de enverga-dura. López adelantó que se primará a aquellas empresas

«que hayan hecho los deberes: que supongan alianzas y con-centraciones que aumenten la dimensión de nuestras empre-sas , que gene ren nuevos empleos, que tengan proveedo-res locales y que rompan la cadena de pagos aplazados excesivamente».El tercer punto es un mayor esfuerzo en pro de la competiti-vidad, el valor añadido y la internacionalización de empre-sas y productos, con un aumen-to de recursos para la I+D+i, especialmente para la investi-gación básica, «que tiene que hacer la Universidad, a la que hay que dar un buen empujón». «Vamos a reordenar la acción exterior para dar apoyo a las empresas que salen al exterior», explicó López. El esfuerzo en este sentido «servirá para inter-nacionalizar nuestros productos y no para el adoctrinamiento político». En cuarto lugar está la inversión en educación y sanidad, «junto con la I+D+i, la mejor inversión de futuro que puede hacer un país». Y en quinto lugar, las políticas de servicios sociales, que se reforzarán ante la previ-sión de que se multipliquen situaciones de necesidad grave de personas y colectivos en los próximos tiempos. «Este Gobier-no no va a permitir que los más débiles paguen los platos rotos de una crisis de la que no han tenido ninguna culpa», aseguró López.Estamos, dijo el lehendakari, «ante una situación difícil», pero se mostró convencido de que «vamos a ganar esta bata-lla». «La sociedad demanda una colaboración sincera y no un conflicto artificial; lo que hace falta es sumar y no dividir», alentó. Ensalzó el diálogo social y se mostró abierto a la nego-ciación de los presupuestos con el PNV, porque «todos tenemos una parte de responsabilidad en este país, Gobierno y oposi-ción». «Es ahora cuando debe-mos tener altura de miras, sen-tido de estado y visión de país», concluyó.

el lehendakari avanza las líneas básicas de los presupuestos 2010 en los encuentros

de la comercial

el lehendakari lópez se dispone a comenzar su conferencia.

El lehendakari Patxi López protagonizó, el 16 de julio, la última edición de Los Encuentros de La Comercial. En su ponencia

habló de ciudadanía y solidaridad, y avanzó las líneas básicas de los presupuestos del Ejecutivo vasco para el próximo

ejercicio. Ante la crisis, recalcó que «la sociedad demanda una colaboración sincera y no un conflicto artificial». «Hay que

sumar y no dividir», alentó. El acto fue patrocinado por PricewaterhouseCoopers.

Tras su ponencia, Patxi López contestó a las numerosas pre-guntas de los asistentes. Los temas fueron muy variados:

Déficit: lópez garantizó que los presupuestos de 2010 serían los «suficientes y necesarios», sin sobrepasar un endeudamiento «responsable», que situó en los 2,5 puntos sobre el PiB (1.750 millones de euros)».

innoBasque: considera la agen-cia «un instrumento magnífico y no sólo para competir, sino también para repensar el país», y expresó su deseo de que continúe su ac-tividad «durante muchos años». Para el lehendakari, la innovación «es la palanca fundamental» para competir en el mercado global.

Gestión Del talento: lópez la-mentó que «no nos hemos preocu-pado por retener el talento», cuestión prioritaria, según dijo, para su Go-bierno. «este país no se puede permitir el lujo de perder este capi-tal», recalcó. anunció un plan para retener a los jóvenes titulados.

PnV: Definió el pacto con el PP como «de principios», y criticó que «el PnV ha estado diez años provocando divisiones». «quere-mos entendernos con el PnV para hacer país», aseguró.

instituto Vasco De finanzas: con vocación de ser instrumento al servicio del tejido industrial-empresarial vasco, «su desarrollo aún está en mantillas».

enerGía nuclear: se declaró «anti nada» y abogó por un mix energético que incluya la nuclear. «Hace falta un debate serio, sin apasionamientos, con datos reales encima de la mesa», defendió.

uniVersiDaD: «es el referente del país», dijo antes de lamentar que «ninguna de las vascas está entre las mejores de europa». «Hay que hacer un gran esfuerzo en inves-tigación e innovación para tender a la excelencia», expresó. en el nuevo espacio europeo de educa-ción superior ve «una oportunidad de movimiento». además, «hay que prestigiar a los doctores».

las preguntas al lehendakari

NoviEmBrE dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial ENCUENTROS 15

el rector, Jaime oraá, acompañado a su derecha por Álvaro Videgain (pr. 74) y a su izquierda por ramón

Benguría (pr. 57) y Pedro icaza.

los asistentes, entre ellos Pedro luis uriarte (pr. 66), siguieron atentamente la exposición.

el salón se llenó completamente.

alberto uribe-echevarría (pr. 81), en primer plano, compartió mesa con fernando García macua y Víctor

Pérez Guezuraga, entre otros.

Varias televisiones recogieron la exposición del lehendakari.

Jesús lobo (pr. 67), lander mendieta e iñaki Barrenechea (pr. 67), en primer plano, asistieron al desayuno.

w El Encuentro con el lehendakari López, una de sus primeras apari-ciones públicas después de su toma de posesión, levantó una gran ex-pectación, hasta el punto que los asistentes, más de doscientos, lle-naron el salón del hotel. También estuvieron presentes gran cantidad de medios de comunicación, tanto de prensa gráfica como televisiones y radios. Entre los asistentes más destacados del mundo político señalamos a

Arantza Quiroga, presidenta del Parlamento Vasco y a Txema Olea-ga portavoz del PSOE en el Ayun-tamiento de Bilbao. También asistió Fernando García Macua, presiden-te del Athletic, que escuchó con gran atención la respuesta que dio el lehendakari a la pregunta sobre la financiación del Gobierno Vasco del nuevo San Mamés. Como es habitual en Los Encuentros fue el mundo empresarial y econó-mico el que estuvo más amplia-

mente representado. Asistieron, Alberto Uribe-Echebarría (pr. 81), socio de Deloitte; Ángel Alameda (pr. 82) e Ignacio Barainca (pr. 84), socios de Attest; José Miguel Bo-nilla (pr. 79) vicepresidente del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas; Alberto García Erauzkin (pr. 82) consejero director general de Eus-kaltel; Txomin García y Elías Atucha (pr. 78), presidente y director ge-neral de Caja Laboral Popular res-pectivamente; Agustín Garmendia

(pr. 72), consejero director general de Norbolsa; Juan José Muguruza y Ana Guzmán (pr. 88), director ejecutivo y delegada en el País Vasco de la Caixa; Víctor Pérez de Guezuraga, director general de Petronor; Fernando Querejeta, di-rector general de Idom; Álvaro Vi-degain (pr. 74), presidente de Tu-bacex; Pedro Luis Uriarte (pr. 66), presidente de Innobasque; Rafael Urrutia (pr. 85), director general de Surne; y Santiago Ybarra, presiden-te del consejo de administración de ‘El Correo’, entre otros. La Universidad de Deusto, además

de por el rector, el padre Jaime Oráa, estuvo representada por el vicerrector Roberto San Salvador; el decano de Empresariales, Anto-nio Yábar, y por los padres Javier López Aríztegui y Jesús María Eguiluz del consejo de gobierno. También asistió Pedro Icaza de la Fundación Vizcaína Aguirre. Entre los asistentes pudimos contar también, con varios socios del patrocinador PricewaterhouseCoo-pers: Mariví Mendía (pr. 80), Enri-que Cajigas, Ricardo Celada (pr. 88) y Javier Domingo (pr. 79), entre otros.

expectación en los encuentros

w El 18 de junio se celebró un encuentro entre Ricardo Blázquez, obispo de Bilbao, y profesores de Deusto, al que fueron invitados nues-tros licenciados, bajo el título ‘La Universidad actual ante el reto de la unidad y la fragmentación del saber’. Blázquez alabó la iniciativa de Deus-to de crear espacios «donde poda-mos contrastar lo que vemos, oímos y leemos», y «reflexionar sobre nues-tra tarea ante el momento actual, una coyuntura con grandes desafíos que reclama nuestra atención». Ani-mó a los profesores a «tener el atre-vimiento de pensar más», porque «se necesitan grupos con voluntad y capacidad de pensar».En su discurso llamó la atención sobre «algunos desafíos mayores» a los que se enfrenta la universidad católica, como la necesidad de con-ciliar fe y razón. «La fe no es racional ni científica, no es concluyente, pero no por ello deja de ser razonable,

como lo son otras realidades de la vida», expresó. La razón «puede ayu-dar a corregir las enfermedades de lo religioso, y lo religioso puede ayudar en las enfermedades de la razón».Blázquez se refirió también a la dig-nidad de la persona y los derechos humanos. Inquirió a los presentes sobre si los derechos «se reconocen o se crean». «¿En manos de quién está el derecho a la vida de un ser

humano en gestación?», preguntó. Clarificar estos conceptos «es una misión enorme para la Iglesia y la sociedad». El obispo habló también de las relaciones en clave de acon-fesionalidad en democracia. «¿Qué es el laicismo, o laicidad?», se pre-guntó después de subrayar que, «más allá de la postura personal», la historia de Occidente está unida al cristianismo.

16 NOT iC iaS la aSOC iaC ióN El pEriÓdico dE la comercial NoviEmBrE dE 2009

w El pasado mes de junio, a lo largo de tres jornadas, se celebró en La Comercial una nueva edi-ción de la primera fase de las Presentaciones de Empresas di-rigida a los alumnos que se li-cenciarán el próximo año 2010, con la participación de 10 enti-dades. Durante las Presentacio-nes, ‘reclutadores’ de las dife-rentes empresas expusieron ante los estudiantes las actividades que desarrollan y la carrera pro-fesional que les ofrecen, y resol-vieron las dudas de los alumnos ante su inminente incorporación al mercado profesional. Las Pre-sentaciones suponen la principal vía por la que los licenciados de La Comercial acceden a su primer empleo. Roberto Moll (pr. 91), director de control de gestión de BBK, vivió la «entrañable» experiencia de volver a las aulas de La Comercial, esta vez como ‘reclutador’ de la entidad. «La Comercial es una de las principales ‘canteras’ de profesionales de BBK –destacó–; los titulados de la Facultad for-mamos ya un numeroso grupo, hay varios directores generales y licenciados en otros puestos clave en toda la organización».El ex alumno dijo a los estudian-tes que «la BBK es un magnífico lugar de trabajo donde llevar a la práctica los conocimientos adqui-ridos en estas aulas». A pesar de la crisis, la entidad ha contratado recientemente a trece personas, cinco de ellas licenciados de La Comercial. «Además, desde hace

muchos años venimos ofreciendo a los alumnos la oportunidad de realizar prácticas», añadió Moll.

Desarrollo profesionalEn su opinión, «las características de estos licenciados son de sobra conocidas: sólida formación, ca-pacidad de trabajo, profesionalidad y flexibilidad». BBK les ofrece «una organización sólida y solven-te, con múltiples posibilidades de desarrollo profesional y un agra-dable entorno de trabajo, con sede efectiva en Bilbao».Entre los atentos estudiantes de cuarto, Eduardo Trancho, dele-gado de curso, no perdió detalle de la exposición de «Boston Consulting, Garrigues y BBVA». «Me gusta mucho la consultoría, auditoría y fiscal, de ahí la elec-ción», comentó. Eduardo está en estos momentos en París,

participando en un programa de prácticas de Deloitte, pero en junio no quiso perderse la «opor-tunidad de conocer de cerca estas empresas». «Aunque tengo mis planes para el curso que viene, he querido venir a infor-marme; es una suerte poder hablar en persona con los pro-fesionales que vienen a visitar-nos, somos unos privilegiados», expresó.

empresas participantesAcccentureBBKBBVABoston Consulting GroupDeloitteErnst&YoungGarriguesKpmgManagement SolutionsPricewaterhouseCoopers

roberto moll (pr.91) se dirige a los estudiantes.

el obispo Blázquez en el encuentro con profesores universitarios.

nueva edición de las Presentaciones de empresas

el obispo ricardo Blázquez se reúne con profesores de la universidad y asociados

se constituye la zona de Galicia

reunión en Pamplona

traslado a surneJubilación fondo de Pensiones

mario fernández en los encuentros

libro de fabián arrizabalaga

w El pasado verano se constitu-yó la zona de Galicia. El dele-gado de zona, Juan Miguel Larrea (pr. 94), convocó a los asociados residentes en Galicia a una cena que se celebró el

19 de junio en el Club Náutico de Canido, en Vigo. Asistieron 10 asociados con sus cónyu-ges, y desde Bilbao se despla-zó el gerente de la Asociación, Iñaki Matienzo.

wNuestro delegado en Pamplona, Iñaki Sarrionandia (pr. 80), orga-nizó el jueves 15 de octubre la reunión anual de asociados en Pamplona. La cena se celebró en un salón privado en el hotel Blanca de Navarra. Asistió el presidente de la Asocia-ción, José María Bergareche, acompañado del gerente, Iñaki Matienzo. Bergareche expuso los cambios organizativos que se

están viviendo en la UD. En parti-cular detalló la nueva organización de la Facultad de Empresariales, dentro de la cual está incluida La Comercial y la Deusto Business School, así como el nuevo grado que se ha empezado a impartir en septiembre, con cuatro años de duración, y las nuevas titulaciones dobles. Sus explicaciones fueron seguidas con mucha atención por los asistentes.

w La Asociación ha decidido acon-sejar a los partícipes en el plan de pensiones su traslado a SurneJu-bilación Fondo de Pensiones. Este Fondo de Pensiones, gestionado por Surne, tiene una vocación de renta fija, la rentabilidad media durante los últimos cinco años ha

sido del 4% y no ha presentado rentabilidades negativas en nin-gún ejercicio. Por otra parte, los gastos de gestión son de los más bajos del mercado: 0,5% sobre patrimonio. Más información: www.surne.es Teléfono: 94 479 22 00

w El viernes 20 de noviembre s e c e l e b r a r á u n n u e v o encuentro de La Comercial

en el que participará el pre-sidente de la BBK, Mario Fernández.

w Nuestro compañero Fabián Arrizabalaga (pr. 94) ha publi-cado en dos tomos: ‘Régimen jurídico de las Instituciones de Inversión Colectiva’, editado

por Bosch. La obra es un aná-lisis exhaustivo y sistemático de la normativa reguladora de las instituciones de inversión colectiva en España.

la cena en Vigo.

el presidente Bergareche en Pamplona.

NoviEmBrE dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial pUbl iC idad 17

Ginés Huerta (pr. 66)w Nuestro compañero Ginés Huertas falleció el pasado mes de junio. Ginés fue fundador del Grupo Huertas De Automo-ción, y era reconocido como uno de los empresarios más signifi-cados de Murcia. Su grupo de empresas, con ochocientos tra-bajadores, es uno de los más destacados de Cartagena, su ciudad natal. En la actualidad entre otros car-

gos ocupaba el de vicepresiden-te de la Cámara de Comercio de Cartagena y vocal del consejo social de la universidad Politéc-nica de Cartagena.

18 NOT iC iaS la aSOC iaC ióN El pEriÓdico dE la comercial NoviEmBrE dE 2009

Defuncionesw Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Manuel Fragero Sánchez (pr. 46), Ángel María Lecumberri Uncilla (pr. 50), Arturo Barco Sever (pr. 56), Iñaki de la Sota Poveda (pr.57), Gabriel

Flaquer Terrasa (pr. 60), Ginés Huertas Martínez (pr. 66) y Rosa Hoyos Varona (pr. 90).Queremos enviar nuestro más sentido pésame a sus familia-res, amigos y compañeros.

manuel fragero sánchez 1922-2009 (promoción 1946)w Manuel Fragero llegó a La Comercial en el año 40 desde su Córdoba natal, en los difíciles años de la posguerra, cuando el Padre Bernaola S.I. había retoma-do el reto de reactivar los estudios de empresariales junto a los de derecho importando del mundo anglosajón una forma de enseñar destinada a proveer de directivos a la industria vasca y española.Fragero ya estaba familiarizado con los jesuitas pues los había seguido a los colegios que abrieron en Por-tugal cuando la Orden fue expul-sada de España durante la II República. Allí curso tres años de gratos recuerdos, que la Asociación de Antiguos Alumnos de Curia, que tanto cuidó el Padre Lamamié de Clairac S.I. preservaba.Los años de Deusto fueron para Manuel inolvidables, por los ami-gos, Alfonso Quijano, José Luis Areitio, Fabián Goyeneche, Fer-nando Rubio, Florencio Salcedo, Cipri Sáiz y muchos más. Es imposible recordarlos a todos.Muchas anécdotas a lo largo de los cursos, destacando cuando, estando en quinto, hicieron una convocatoria a los de primer cur-so a una clase de gimnasia que resultó ser una novatada consen-tida por Bernaola. Terminó con Quijano y él perseguidos por todo el campo de deportes des-pués de varias pruebas físicas pasadas por el barro por todos los alumnos, que vieron como los ‘profesores’ no podían aguan-tar la risa.Durante los más de 63 años per-teneciendo a la Asociación de Licenciados no dejó de seguir la vida de ‘su Comercial’, con el orgullo de algo suyo y cercano. Su última visita a Bilbao fue con motivo de los 50 años de su pro-

moción en el año 1996. Su vida profesional estuvo dividida entre los negocios familiares y el tra-bajo en banca, siempre en Cór-doba y dejando en todos el recuerdo del saber-hacer y el saber-ser que aprendió en las aulas jesuitas. Hombre muy querido por su familia, amigos y colaboradores siempre fue positivo en su mane-ra de ser, viendo el lado bueno de las cosas y nunca criticando a los demás. La tolerancia la practica-ba con el ejemplo y la felicidad la transmitía con la alegría de su trato en cada momento. Todo su trabajo lo impregnaba de unas ganas de vivir y una curiosidad sin límites por todo lo nuevo. Ha fallecido a los 87 años de edad, este mes de agosto, en compañía de su mujer, Carmen, sus cuatro hijos y sus cinco nie-tos. Córdoba entera se unió al dolor de la familia, demostrando el cariño que despertaba en todos los que lo conocieron. Manuel era mi padre, el mejor padre que se puede haber tenido.

Antonio Fragero Guerra (Promo-ción de 1977)

w En agosto de este año ha muerto en Menorca el que fuera presiden-te de la Asociación de Licenciados Iñaki de la Sota.Fue un gran presidente de la Aso-ciación. Terminó la carrera en 1957 y estuvo primero de vicepresidente con Juanjo Echeverría y luego pre-sidió la Asociación durante tres mandatos (1989-2001).Durante este periodo se estrecha-ron fuertemente las relaciones con todas las instituciones que trabajan alrededor de La Comercial, inclu-yendo las fundaciones Bernaola y Vizcaína Aguirre, así como con la misma Universidad de Deusto, y se celebraron con gran brillantez los actos del 75 aniversario de la Asociación y de La Comercial.Iniciativa personal de Iñaki de la Sota fueron Los Encuentros (de-sayunos) y ‘El Periódico de la Comercial’. Un detalle. Ambos han llevado siempre el nombre del centro a pesar de estar organizados por la Asociación. Hay que desta-car su interés por que siempre apareciera en primer plano ‘La Comercial’ como Universidad no como Facultad. Solía decir Iñaki que si no era así, que tacharan el nombre que aparece en la fachada. En el fondo era un gran enamora-do de La Comercial.Fue un gran dirigente y empresario, digno descendiente de Ramón de la Sota, su abuelo, fundador entre otras empresas de la Naviera Sota, de los astilleros Euskalduna o de Seguros La Polar. Sir Ramón fue también uno de los primeros cola-boradores de Sabino Arana.Iñaki fue director gerente de ELYMA, presidente ejecutivo de

Stein&Roubaix, consejero delegado de Papelera Española y Director General del Ente Vasco de la Ener-gía. De cabeza muy clara –no hay que olvidar que fue el nº 1 de su promoción– fue, sobre todo, un gran trabajador que dejó huella en todos los cargos que ocupó.Fue un hombre apasionado por la cultura y el deporte. Experto en pintura, sobre todo contemporánea, llegó a disponer de una colección muy completa. Culturalmente fue heredero de Alejandro de la Sota, su padre, que fundó el periódico ‘Excelsior’ y la revista cultural ‘Hermes’ (1917-22).Iñaki heredó de su padre no sólo su gusto por la literatura sino su bilbainismo. Se definía como un

bilbaíno de pro y un fanático del Athletic del que fue socio, directivo y aspirante a la Presidencia en 1977. En la final de la Supercopa los jugadores del Athletic y del Barcelona llevaron brazaletes negros en su recuerdo.Pero, sobre todo, Iñaki de la Sota fue una gran persona. Equilibrado y sensato, tanto en sus opiniones políticas, religiosas como de cual-quier tipo, generoso, cordial, ca-riñoso, muy de sus amigos –toda-vía recuerdo las reuniones de la Junta en el txoko de Mazarredo–; con una pose que podía parecer distante, siempre elegante, a la última, un dandi. ¡Qué pena que se haya ido!Ramón Benguría, (pr. 57)

querida rosa:

Acabas de dar, en la plenitud de la vida, el paso más difícil: el de partir. Es verdad que ello significa dejar a tus preciosas niñas, a tu esposo, a tu madre y a tus hermanos, a tus seres queridos y a muchos, que aspiramos a ser considerados tus amigos, pero también lo es, que ahora ya no estaremos solos cuan-do lleguemos al final de este viaje que todos hemos iniciado, porque tú Rosa, cual faro vigía, estarás ahí, mostrándonos la luz.La vida, nos has enseñado, se hace día a día, momento a momento, encontrando su sentido tanto en grandes proyectos, como en peque-ñas cosas, a las que aportabas tu calidad humana, tu sentido de honradez, de persona cabal, com-prometida y consecuente, que hacía que siempre quisiéramos tenerte cerca.Cuando pensamos en tu juventud, en tu fuerza, en esa energía vital

que transmitías a tu familia y en tu trabajo al frente de la Asociación, nos das un ejemplo de entereza personal, de grandeza de ánimo, de un espíritu invencible. En pre-sencia de la muerte, sabías que tu devenir vital iba a concluir pronto de todas maneras, y aún así nos has dejado la impronta de una mujer construida con fe y cohe-sión, llena de coraje y valentía.Y aunque hoy, inevitablemente te lloramos, tú te elevas, revelándo-nos toda la grandeza y toda la sig-nificación de una mujer buena, inteligente y agradable, con tu ges-to sencillo y tu sonrisa sincera, convirtiéndote, sin quererlo, en el mejor de los regalos que hemos podido recibir.¡Tenemos que hablar de tantas cosas, Rosa! Porque tu amabilidad y tu paciencia sin límites, han sembrado de cariño nuestras vidas y ahora podremos continuar tu his-toria de palabras no pronunciadas, para así siempre tenerte,

¡Compañera del alma, compañera!

Tus compañeros.

Rosa Hoyos Varona , falleció el 16 de octubre de 2009, a los 42 años tras una larga enfermedad. Licen-ciada de la promoción 1990. Res-ponsable de Primer Empleo y Prác-ticas en Empresa de la Asociación de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto desde 1991.

rosa Hoyos

iñaki de la sota

NoviEmBrE dE 2009 El pEriÓdico dE la comercial NOT iC iaS la aSOC iaC ióN 19

nuevo organigrama en la BBK

ignacio Gutiérrez orrantia

cristina Diago

José miguel Bonilla

santiago Paris

w El nuevo presidente de la BBK, Mario Fernández, ha remodelado la estructura direc-tiva de esta entidad. Nuestro compañero Ignacio Sánchez-Asiaín (pr. 85) será el máximo responsable del ‘negocio finan-ciero’. De él dependerán diver-sas áreas entre las que desta-can la de banca mayorista diri-gida por nuestro compañero Fernando Irigoyen (pr. 84) y la red comercial en Vizcaya dirigi-da pro Eduardo Ruiz de Gorde-juela de la promoción 92. Guillermo Ibáñez (pr. 69) pasa a ocupar la responsabilidad de control interno y auditoría, así como la planificación estraté-

gica, con categoría de director general y dependencia directa del presidente de BBK.

w Ignacio Gutiérrez Orrantia (pr. 95) ha sido nombrado recientemente responsable de banca de negocios de C i t ig roup para España y Portugal.

Ignacio Gutiérrez inició su carrera profesional en Lon-dres, en Goldman Sachs. Con posterioridad trabajó en Merrill Lynch, para después incorporarse a Citigoup.

w Cristina Diago López (pr. 87) ha sido nombrada directora de Recursos Humanos de la Uni-versidad de Deusto. Cristina

Diago venía desempeñando el cargo de directora de Recursos Humanos en Informática de Euskadi.

w Nuestro compañero José Miguel Bonilla (pr. 79) ha sido nombra-

do vicepresidente del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas.

w Santiago Paris (pr. 62) se ha incorporado como miembro del consejo de Magma, consultora

estratégica de gestión e inver-sión en el sector hostelero, con sede en Barcelona.

w Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios:(Pr. 1979) bonilla Regadera, José Miguel. Vicepresidente. Tribunal Vasco de Cuentas Públicas.(Pr. 1984) benito Carpintero, Car-los. Controller. Gradomar.(Pr. 1986) azaola Onaindia, iñaki. Director general. Banco Guipuz-coano.(Pr. 1986) García Quincoces, ana isabel. Gerente. Facultad de Dere-cho. Universidad de Deusto. (Pr. 1986) Jáuregui berraondo, Juan ignacio. Europacífico Alimen-tos del Mar.(Pr. 1987) ayarza palma, Jesús. Director corporativo marketing comercial. Grupo Patricio Eche-verría.(Pr. 1987) diago lópez, Cristina. Directora de Recursos Humanos. Universidad de Deusto. (Pr. 1990) Hormaechea Muñoz, Fernando. Gerente. Residencia Arandia-Grupo Nostem.(Pr. 1992) delgado aróstegui, Sofía. Directora. Santa y Real Casa de Misericordia de Bilbao.(Pr. 1993) arriola boneta, antón. Tramana.(Pr. 1995) Gutiérrez Orrantia, ignacio. Director de banca de negocios para España y Portugal. Citigroup. (Pr. 1995) Obregón Cacho, igna-cio. Director gerente. Hory Ana-trans 2007.(Pr. 1999) letamendi Chasco, itziar. Executive director. Banco Santander.(Pr. 1999) Rández Romón, ion. Responsable de administración. Sensornor.(Pr. 2001) arteagabeitia perea, iker. BBK.(Pr. 2001) pérez Orive, ander. Profesor. Universitat Pompeu Fabra.(Pr. 2002) Martínez de bourio allona, alvaro. Expert director stra-tegy & development. Statistics

Center-Abu Dhabi (SCAD)(Pr. 2004) achótegui Sáenz de buruaga, Mikel. KPMG.(Pr. 2005) Jainaga Olavarría, pablo. Renta 4. (Pr. 2006) Franco Garaizar, Carlos. Aon Gil y Carvajal.(Pr. 2006) García García, Guiller-mo. Assistant President. Barclays Capital.(Pr. 2007) beaskoa Estévez, Este-ban. Renta 4.(Pr. 2007) Tejado Solana, Jessica. Exercycle.(Pr. 2007) Unamunzaga Guisaso-la, Carolina. Fundación Azkue-Di-putación Foral de Bizkaia.(Pr. 2008) Álvarez Sesma, pablo. Mckinsey&Company (Pr. 2008) artiagoitia lizarralde, itxaso. BBK.(Pr. 2009) aguirrezábal azcoaga, andoni. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) aguirrezabala Tellae-che, itziar. Ernst & Young.(Pr. 2009) alaña Mendezona, Miren. Ernst & Young.(Pr. 2009) albinarrate Galíndez, Endika. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) Álvarez azcunaga, belén. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) apezetxea antoñana, Gonzalo. Attest.(Pr. 2009) Ávila arzanegui, aita-na. Dpto. consultoría. Informa Consulting.(Pr. 2009) barañano Cearsolo, Maitane. Dpto. Consultoría. Deloitte.(Pr. 2009) Calvo Gastañaga, ana. Garrigues.(Pr. 2009) Castillejo Guinea, María. BH Fitness.(Pr. 2009) Chávarri Riestra, Tomás. Dpto. fiscal. Deloitte.(Pr. 2009) Eizaga barrios, Oiane. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) Elorduy alonso, patri-cia. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2009) Espel Gabiola, Álvaro. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2009) Fominaya Muñoz, Eduardo. Ernst & Young.

(Pr. 2009) Foronda Muñoz, Zuri-ñe. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) Gabiola barainca, Jor-ge. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2009) Gimeno izurieta, Sara. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2009) Goikoetxeta barrenen-goa, Mikel. PricewaterhouseCo-opers.(Pr. 2009) González Martínez, bibiana. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2009) González-pinto Gonzá-lez, Rodrigo. PricewaterhouseCo-opers.(Pr. 2009) Gortázar bereincua, pedro. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) Gracia Zumalacárregui, alfonso. Attest.(Pr. 2009) Guerra Hernández, Mónica. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2009) inchaurraga Olaortua, Joseba. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2009) lecue pérez, Néstor. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) lesta Sobrino, Zaloa. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) Martínez Martínez, adrián. Aernnova.(Pr. 2009) Martínez Ortúzar, Olatz. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) Muñoz García, Tatia-na. Dpto. marketing. Arbora & Ausonia.(Pr. 2009) Ortiz biguri, ainara. Ernst & Young.(Pr. 2009) pernia Miranda, amaia. Dpto. auditoría. Deloitte.(Pr. 2009) pinedo Ruíz, Marina. Dpto. consultoría. Deloitte.(Pr. 2009) Quintana García, amaia. Dpto. consultoría. Deloi-tte.(Pr. 2009) Rojas Casanova, berta. Dpto. consultoría. Deloitte.(Pr. 2009) Senovilla Sánchez, Mario. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2009) Taranco Jainaga, ander. PricewaterhouseCoopers.(Pr. 2009) Zabaleta Gaytán de ayala, Marta. Dpto. consultoría. Informa Consulting.(Pr. 2009) Zayas buesa, Juan. Pri-cewaterhouseCoopers.

cambios profesionales

20 Nuestras f iguras El pEriÓdico dE la comercial noviEmbrE dE 2009

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◗ Jon Santacoloma (Barakaldo, 1944) tie-ne en su despacho una serie de cajetines en los que guarda con celo miles de fichas perfectamente clasificadas por curso aca-démico. «Son todos mis alumnos, excepto los de los primeros años, que lamentable-mente perdí», explica. Ha sido profesor de La Comercial durante casi cuarenta años y asegura con cariño que se acuerda «de casi todos» los estudiantes que pasaron por su aula. «‘Vaya fiera’, habrán dicho muchos de mí; siempre fui muy exigente con ellos, como lo he sido conmigo mismo –relata–: no ha pasado ni un solo día sin que haya prepara-do mis clases de forma concienzuda». San-tacoloma fue uno de los primeros profeso-res laicos de La Comercial y declara haber sido «muy feliz» en su labor docente, aun-que en su juventud albergara intenciones bien diferentes.«Yo quería estudiar Medicina, pero alguien muy cercano a mí me recomendó venir a La Comercial», recuerda. Al padre Bernaola no le gustaron sus calificaciones en matemá-ticas –«venía de una formación más huma-nista»–, pero defendió con firmeza su capa-cidad y comenzó los estudios. «Había entonces otra forma de trabajar, tan dife-rente de la que hoy comienza a instaurarse con Bolonia…». En La Comercial se empapó de «un espíritu que para mí ha sido una bendición: el valor de la responsabilidad, el esfuerzo, el saber colaborar, la ayuda a los demás…». Sus pinitos como profesor los hizo en su propia casa y con sus propios compañeros, a los que ayudaba de forma desinteresada. «Mi curso, como los demás, fue de gente exce-lente, no hubo conflictos ni entre nosotros ni con los profesores», destaca.Estando en tercero de carrera, se le acercó el padre Bernaola y le espetó: ‘¿quiere usted quedarse en La Comercial como pro-fesor?’. Aceptó «sin dudarlo» y en cuarto comenzó a impartir clases de Microecono-mía como ayudante del profesor Demetrio

Iparraguirre. Una vez titulado en 1970, completó sus estudios con un máster en la London School of Economics, y en 1971 inició formalmente su carrera como profe-sor de La Comercial.«Lo mío ha sido como aquello de ‘Sancho el Bravo, Sancho el Fuerte, Sancho Pan-za’: me fui dando cuenta de que no era necesario transmitir absolutamente todo lo que sabes, sino que hay cosas funda-mentales y que, además de conocimien-tos, hay que transmitir actitudes, modos de ver y de aprender…». Ha sido profesor de Macroeconomía y Economía Interna-cional, fundamentalmente en tercero y quinto, y ha impartido cursos de doctora-do en la ESTE.Hombre de Universidad, siempre consideró La Comercial «un elemento fundamental para Deusto», en cuyo seno ha desarrollado otras actividades como la dirección del Ins-tituto de Estudios Europeos, el Instituto Deiker o el entonces centro de promoción de empresas y ayuda al empleo, hoy inte-grado en la Fundación Deusto. En los noventa fue vicerrector de Investigación de la Universidad, una tarea de la que guarda un recuerdo «excelente».

‘accidentes’Al margen de la Universidad ha vivido, como él define, dos «accidentes». A media-dos de los ochenta trabajó en el Banco de Vizcaya a petición de Pedro Toledo, labor que abandonó en un año «porque no podía compaginarla con mi trabajo como profe-sor». En los noventa dirigió durante dos años la sociedad pública Interbask, creada para representar los intereses de la Comu-nidad Autónoma Vasca ante Bruselas. Hoy sigue trabajando en la Universidad en calidad de profesor emérito. «Daré clases de doctorado si me lo solicitan, ayudaré a profesores jóvenes a publicar…» Además, se mantendrá al frente de una de las líneas estratégicas de investigación de Deusto: ‘Visiones alternativas de la economía’, «un planteamiento de tipo humanista de la eco-nomía». El mayor tiempo libre de que dis-pone ahora lo dedicará, entre otras cosas, «a mi afición por la jardinería, a recuperar mis estudios de piano y a la música en general, y a hacer frente a un gran desafío al que me obligan mis compañeros de fron-tón: aprender y utilizar el euskera, que hace años comencé a estudiar y que hoy tengo un poco olvidado».

Jon SantacolomaProfesor emérito de La ComerCiaL

Un hombre de Universidad

se retira tras cuarenta años de docencia, que ha compaginado con otras actividades en el seno de deusto

«en la comercial me

empapé de un espíritu que

ha sido una bendición: el

valor de la responsabilidad,

el esfuerzo, colaborar...»