periódico humanidad edición 58

Noviembre 2015 EDICIÓN No. 58 ISSN: 22563413 [email protected] www.bogota.gov.co @humanidadya Bogotá D.C.

Publicación GratuitaESPECIAL EMPRESAS DEL DISTRITO

Al comienzo de la Administración del Alcalde Gustavo Petro, desde la oposición política, influyentes grupos económicos y sectores del Concejo de Bogotá, se dijo, de forma apocalíptica, que las empresas distritales se iban a deteriorar y que sus indicadores económicos caerían sin remedio. Casi cuatro años después, la política de protección y de rescate de lo público del Plan de Desarrollo Bogotá Humana demostró que sin privatizaciones y sin salir a ofrecer al mejor postor el patrimonio de los bogotanos se puede fortalecer y asegurarles un futuro a estas entidades que hoy están valorizadas en niveles históricos. Informe Especial.

Acueducto, con las más altas calificaciones financieras

y administrativas.

EEB, ETB y EAB:EMPRESAS DE LOS BOGOTANOSEXITOSAS, SÓLIDAS y PODEROSAS

2011 2012 2013 2014*

305.294millonesde pesos

305.294millonesde pesos

1,38billonesde pesos

1,38billonesde pesos

*Entre enero y octubre

ASÍ CRECIERON LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA DE ENERGÍA

2011 2012 2013 2014

750millones

de dólares

1,5billones

de dólares

ASÍ CRECIÓ LA ETB

La ETB vale el doble más que hace cuatro años.

Duplicamos el valor de la Empresa de Energía

de Bogotá.

humanidad2 NOVIEMBRE 2015 Edición No. 58

Alcalde Mayor de Bogotá Gustavo Petro Urrego

Secretaria General Martha Lucía Zamora

Director Augusto Cubides Cuadrado

Editor Vespasiano Jaramillo Barón

Redacción Paola Vernot, Mónica Vargas y Thomas Beltrán

Director Agencia en Casa Carlos Manuel Galván Vega

Coordinadoras de distribución Dora Inés Soto Díaz

Janneth Rozo Montilla

Diseño e Ilustraciones Federico Fonseca y Gian Carlo Pirilli

Fotos Peter Liévano, Archivo fotográfico Alcaldía Mayor, EAB, ETB, EEB, Aguas de Bogotá y Diego Bautista.

Impresión El Tiempo

En lo que va de la Administración del Alcalde Gus-tavo Petro, el valor de la Empresa de Energía de Bo-gotá (EEB) se duplicó, así como el de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB). La Empresa de Acueducto (EAB), por su parte, ha obtenido durante estos años una calificación AAA.

Para el mandatario, la valorización y la estabili-dad de estas empresas lleva al enriquecimiento de

EEB, EAB y ETB,valiosas y exitosas

editorial

Las políticas de protección de lo público de Bogotá Humana han permitido una extraordinaria valorización de empresas que son propiedad de los bogotanos. Los resultados en atención, servicios y el protagonismo en la bolsa de valores, así lo demuestran.

COLCAP Precio EEB

$1.900

$1.700

$1.500

$1.300

$1.100

$900

$700

$2.100

$1.900

$1.700

$1.500

$1.300

$1.100

$900

$700

09/10/2009 09/06/2012 09/06/2015

Comportamiento Acción

EEB vs. COLCAP*

*COLCAP:

Variación de los precios de las 20 acciones más negociadas de la Bolsa de valores de Colombia.

Acción EEB COLCAP*

Editorial

Las superpoderosas que crecieron y se consolidaron

Fiel a la promesa de fortalecer lo público, en con-tra de las privatizaciones, del interés particular o de las intenciones de poderosos grupos económicos, la Administración del Alcalde Gustavo Petro logró uno de sus máximos propósitos: fortalecer, garantizar un futuro y hacer altamente rentables en lo social y en lo financiero a las empresas que son propiedad de los bogotanos.

En este cuatrienio de Bogotá Humana, se dupli-có el valor de la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), hoy convertida en un poderoso grupo con presencia nacio-nal e internacional. Lo mismo pasó con la Empresa de Teleco-municaciones de Bogotá (ETB), que se ha puesto a la altura de los grandes competidores que hay en el campo de las comu-nicaciones. Y se ha conseguido mantener en una elevada cali-ficación a la Empresa de Acue-ducto de Bogotá (EAB), Triple A en sus últimos períodos. Pero esto no pasaría de las cifras frías y de las estadísticas de exposición magistral si no fue-ra porque esta Administración puede hoy mostrar que el re-punte extraordinario y la esta-bilidad de estas empresas han sido fuentes de recursos para la también notoria y exitosa política social que es el talante de la Administración Petro.

En el Acueducto, por ejemplo, se asumió el sumi-nistro de agua potable gratis para miles de familias de los estratos uno y dos que hoy gozan del llamado “mínimo vital”, sin que, como lo predecían sectores que perdieron privilegios en estas instancias de la

Administración, se hubiese puesto en riesgo la es-tabilidad financiera de la empresa. Igual, mediante Aguas de Bogotá, la misma EAB ha liderado la opera-ción de un nuevo modelo de recolección de basuras, ejemplo de que desde lo público se pueden prestar servicios a menores tarifas y con una eficiencia muy alta.

La EEB ha trasladado al Distrito más de 2,5 billo-nes de pesos, unos giros de dineros que han contri-

buido a consolidar las políticas sociales de infancia y juventud, entre otras. Esta entidad contri-buye con millonarios recursos a la construcción de la primera línea del metro que dejó proyec-tada este gobierno.

Y la ETB ha llevado nuevas tecnologías y fibra óptica a mi-llones de hogares capitalinos y tiene un amplio cronograma de giros a Bogotá para, de igual forma, darle más impulso al de-sarrollo de sectores que antes estaban sometidos al desco-nocimiento, al abandono y a la segregación.

Así, el conjunto de empresas bogotanas y de los bogotanos avanzó con firmeza en un mun-do de dura competencia y dejó atrás críticas y proyecciones de quienes desde ámbitos públicos y privados vaticinaron y le apos-

taron al descalabro de estas empresas y, por ende, al fracaso del Alcalde Petro. Pretendieron crear dudas al afirmar que en el marco de un modelo que privi-legia lo social, estas organizaciones que son patri-monio de la ciudad, fracasarían. Muy lejos de las vi-siones apocalípticas, la EEB, la ETB y la EAB, hoy son sanas, fuertes y muy poderosas.

La Administración del Alcalde Gustavo Petro

logró uno de sus máximos propósitos: fortalecer,

garantizar un futuro y hacer altamente rentables en lo social y en lo financiero a las empresas que son

propiedad de los bogotanos.

Redacción Humanidad

3humanidadNOVIEMBRE 2015 Edición No. 58

EEB, EAB y ETB,valiosas y exitosas

Para incrementar la participación en el mercado de la ac-tividad de transmisión en el sistema nacional, la empresa participa en las convocatorias públicas que desarrolla la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) para seleccionar los inversionistas que realicen el diseño, cons-

Los planes de expansión en transmisión

EEB

En los últimos cuatro años el Grupo Energía de Bo-gotá y su casa matriz, la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), han logrado avances significativos en materia eco-nómica, social y ambiental. En esa medida, esta empresa ha contribuido, como uno de sus pilares fundamentales, al desarrollo y al bienestar de los bogotanos.

Y no es para menos. El Distrito es el propietario de 76,8 por ciento de las acciones de la EEB, lo que signifi-ca que sus buenos resultados se reflejan en proyectos que mejoran la calidad de vida de los ciudadanos que habitan en la capital del país.

En los últimos cuatro años, la EEB le ha entrega-do al Distrito dividendos por 2,5 billones de pesos. De hecho, la Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada en diciembre de 2014, aprobó pagar a sus

En los últimos cuatro años, la EEB le ha entregado al Distrito, con los dividendos, recursos superiores a los 2,5 billones de pesos. La ciudad es dueña de 76,8 por ciento de las acciones de la empresa.

El Grupo de Energía de Bogotá, un motor económico de la ciudad

Redacción Humanidadaccionistas los dividendos más altos que ha generado la Empresa en toda su historia, por el orden de 1,1 bi-llones de pesos, correspondientes al ejercicio de enero a octubre de 2014. De este monto, Bogotá recibió 845 mil millones de pesos.

Así mismo, la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas que se realizó en julio de este año, auto-rizó el proyecto de liberación de reservas ocasionales por 458.851 millones de pesos. Así mismo, decretó un dividendo extraordinario de 49,9774 pesos por acción en circulación, lo que se traducirá en pagos al Distrito que se harán a partir de 2017 en 10 cuotas anuales.

Esto significa que la ciudad recibirá, en total, 350.000 millones de pesos, recursos que se utilizarán para financiar la construcción de la Primera Línea del Metro de Bogotá (PLMB), uno de los proyectos más im-portantes que va a desarrollar la capital del país en los próximos años.

trucción, operación y mantenimiento de los proyectos identificados en los Planes de Expansión de Referencia Generación-Transmisión, aprobados por el Ministerio de Minas y Energía. Hoy, la EEB tiene a su cargo nueve pro-yectos de transmisión en Colombia.

los bogotanos quienes son los propietarios y a com-probar una vez más que la política de defensa y for-talecimiento de lo público, uno de los grandes ejes de Bogotá Humana, es acertada y contundente.

Y esto se refleja en que, por ejemplo, sólo en 2014, el precio de la acción de la EEB tuvo una va-lorización de 17,24 por ciento y un retorno más alto que el de las demás acciones de la Bolsa, es decir, 25,24 por ciento. Así mismo, registró una rentabili-dad superior a la del mercado y al de las compañías energéticas que cotizan en la Bolsa de Valores de Colombia (Celsia, ISA, Isagen y Ecopetrol). El precio de la acción desde enero de 2012 hasta el 30 de sep-tiembre de 2015 se valorizó 51,3 por ciento (590 pe-sos más).

De otro lado, entre el primero de octubre de 2013, fecha en la que se implementó uno de los proyectos más importantes de la ETB, el despliegue de Fibra Óptica para ofrecer Internet de banda ancha y Tele-visión Interactiva Digital y el 21 de octubre de 2015, el precio de la acción de la ETB pasó de 390 pesos a 602 pesos, lo que significa un crecimiento de 54,36 por ciento, una de las pocas acciones de la Bolsa de Valores de Colombia con esa variación tan positiva en los últimos dos años. A la misma ETB se le dotó de planes operacionales no tercerizados ni privati-zados para fibra óptica, televisión digital y telefo-nía móvil en el mercado de 4G en el que ya se opera en Medellín, Barranquilla y Villavicencio y con una proyección de servicios en todo el país.

$2.000

$1.800

$1.600

$1.400

$1.200

$1.000

$800

$650

$600

$550

$500

$450

$400

$350

$300

01/10/2013 01/10/2014

COLCAP Precio ETB

Comportamiento Acción

01/10/2015

ETB vs. COLCAP*

COLCAP:

Variación de los precios de las 20 acciones más negociadas de la Bolsa de valores de Colombia.

Acción ETB COLCAP*

Así expandimos nuestros proyectos de transmisión de electricidad

Se prevé que este tramo

será subterráneoZona Norte

. Río Córdoba

. Bolívar

. Cartagena

Sogamoso

Norte

Nueva Esperanza

SanBernardino

La Virginia

Catíos

Bacatá Chivor

Zona Centro

Zona Sur

Bogotá

Este proyecto se realizará con torres

de transmisión a doble circuito

San Marcos

Armenia

Tesalia

Altamira

Bogotá D.C.


La solidez de este grupo económico no solo ha redundado en el bienestar de la ciudad sino que ha permitido que la empresa sea reconocida en países de América.

La EEB, una compañíacon presencia regional


El Grupo Energía de Bogotá es una multinacional del sector energético, con capital mayoritario del Dis-trito, lo que le ha permitido ser el primer grupo empre-sarial del sector energético colombiano.

Mediante su casa matriz, la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), controla nueve filiales y participa en la

cadena energética desde la generación, transporte, comercialización y distribución de electricidad, así como en el transporte y distribución de gas natural.

Este grupo económico se caracteriza por su solidez, crecimiento y responsabilidad global, que contribuye con el desarrollo sostenible no solo en Colombia sino en Brasil, Guatemala y Perú, mercados donde opera.

Desde Bogotá, la empresa desarrolla proyectos que fortalecen la organización, aportan a la competi-tividad y a la productividad nacional e internacional y apoyan el crecimiento de la demanda de energía efi-ciente y responsable.

El portafolio de inversiones en cabeza de la EEB, le permite tener una posición de privilegio en los países donde opera a con las empresas bajo su control y a las que administra con alto criterio de competencia.

LAS EMPRESAS QUE SON PARTE DEL GRUPO DE ENERGÍA DE BOGOTÁ

Transmisión electricidad

TRECSA95,3 %Participación accionaria

Servicios

Servicios

EEBIS

Guatemala

Colombia

Perú

Brasil

100%Participación accionaria

Transmisión electricidadENERGÍA DE BOGOTÁ100%Participación accionaria

Transmisión electricidad

100%Participación accionaria

100%

60%

Participación accionaria



Servicios

Servicios

FUNDACIÓNGRUPO ENERGÍADE BOGOTÁ100%

100%




ENERGY RE

Transporte Gas NaturalTGI

99,97%

Participación accionaria99,97%

EMBMuévete

con energía limpia

Distribucióny Comercialización

EEC51%

Distribución de gas

Distribución de gas

CONTUGAS

EEBISPerú

CÁLIDDA

ELECTRICIDAD

GAS NATURALGAS NATURAL

GeneraciónEMGESA51,5 %

GeneraciónISAGEN2,5 %

Transmisión TransmisiónISA1,7%

TransmisiónISARep40%

Transmisión

Transmisión

Transmisión

Transmisión

40%

ISATransmantaro

GOIÁSTransmissáo S.A.51%

51%

51%

51%

51%

MGETransmissáo S.A.

ATERTransenergía Renovavel S.A.

ATSPTransenergía Sao Paulo

Distribución

Distribución

CODENSA

EMSA16,20%

Transporte DistribuciónPROMIGAS15,6%

GAS NATURALFenosa

Distribución

25%

La eficiencia y calidad de las prácticas y procesos de este grupo

empresarial, que le pertenece a todos los bogotanos, lo han llevado

a consolidarse no solo en el territorio nacional sino en otros países como

Brasil, Guatemala y Perú, donde tiene importantes operaciones.

EEB


POR LA CIUDAD

La mayor empresa transportadora de gas natural de Colombia con una participación de más de 50 por ciento en el mercado y una infraestructura de gasoductos de 4.000 kilómetros que atiende zonas pobladas del país como Bogotá, Medellín, Bucaramanga, el Eje Cafetero y el Piede-monte Llanero.

Empresa encargada de la distribución de gas natural en el Departamento de Lima y la provincia de Callao, en Perú. Con más de 270 mil clientes residenciales, está cumpliendo con la concesión que le otorgó el Estado peruano para la construcción y operación del sistema de distribución de gas natural por un plazo de 33 años, contados a partir de 2000.

Distribuye energía en 76 municipios de los departamentos de Cundinamarca (69), Tolima (4) y Meta (3), donde atiende a cerca de 280 mil clientes regulados. El grupo tiene el control de la compañía desde febrero de 2009, cuando adqui-rió 82,3 por ciento de las acciones, a través del vehículo de inversión Distribuidora Eléctrica de Cundinamarca S.A. ESP (DECSA ESP), siendo 51 por ciento de la EEB y 49 por ciento de Codensa.

Empresa que tiene la concesión por 30 años para el transporte y distribución de gas natural en el departamento de Ica, en Perú. En 2014, realizó con éxito la inaugu-ración del Gasoducto Regional de Ica, que convirtió a esta zona en la Primera Región Gas Energética Descentralizada del Perú, porque ofrece de forma integral gas natural a los hogares, comercios, estacio-nes de servicio e industrias.

Desarrolla el proyecto de infraestructura de energía más importante de Guatemala al construir y operar más de 850 kilómetros de líneas de transmisión, 12 subestaciones y la ampliación de 12 subestaciones existentes en 15 departamentos, 74 municipios y 340 comunidades. En noviembre de 2014, Trecsa consolidó su operación en Guatemala al energizar cuatro subestaciones (San Agustín, Pacífico, La Vega II y El Rancho), permitiendo la conexión de proyectos industriales, comer-ciales y residenciales al sistema de transmi-sión del país.

Creada en febrero de 2014 para desarro-llar el componente eléctrico para sistemas de transporte masivo, de pasajeros, de carga u otras modalidades. El alcance de los servicios incluye el diseño, construc-ción, financiación, operación y manteni-miento requeridos para la implementación y puesta en funcionamiento de proyectos de movilidad eléctrica, incluyendo la comercialización de energía requerida.

En agosto de 2015, se protocolizó la adquisi-ción de una participación accionaria equiva-lente a 51 por ciento de cuatro concesiones de transmisión de electricidad en Brasil: Transenergia Renovável S.A., Transenergia São Paulo S.A., Goiás Transmissão S.A. y MGE Transmissão S.A. Los activos que se adquirieron en Brasil representan 70 por ciento de las líneas de transmisión que opera la empresa en Colombia, lo que le permite consolidarse como uno de los principales actores del sector energético en América.

Cálidda

Empresa de Energía de Cundinamarca

EECContugas

Empresa de servicios de ingeniería, estudios eléctricos, gerencia y desarrollo de proyectos de transmi-sión de energía y transporte y distri-bución de gas natural, en Perú.

EEBIS

Empresa de Movilidad de Bogotá S.A.

ESP

Transportadora de Gas Internacional(TGI S.A.)

Concesiones de Transmisión en Brasil

Transportadora de Energía de Centroamérica S.A. (Trecsa)

En 2010, se constituyó la

Influenciacontinental

de la empresabogotana

EEB


Gracias a las buenas prácticas de la Empresa de Energía de Bogotá, en los últimos cuatro años ha sido destacada en el índice de sostenibilidad de Dow Jones para mercados emergentes, entre otros reconocimientos.

Reconocimiento en Colombia y en el campo internacional

TGI atiende a millones de personas con el suministro de gas natural en la región central del país

EEB es el principal grupo energético de Colombia y es el resultado de una estrategia empresarial exitosa, de diversificación e integración de servicios alrededor de la electricidad y el gas natural.

Desde la Responsabilidad Global, trabaja con gru-pos de interés generando valor económico, social y ambiental a cada uno de ellos mediante una gestión sostenible, con prácticas de clase mundial y un equipo humano comprometido, innovador y eficiente. Moni-

Con el objetivo de abastecer la creciente demanda de gas natural en Bogotá y los municipios aledaños al menos hasta 2020, la Transportadora de Gas Interna-cional (TGI) filial del Grupo Energía de Bogotá, inaugu-ró en julio de 2014 la planta de compresión con la que aumentó la capacidad de transporte del gasoducto de La Sabana.

El monto de esta inversión fue superior a los 84 mil millones de pesos, los cuales incluyen diseños, construc-ción y suministro de equipos especializados, entre otros.



torea todos los procesos y reporta bajo los referentes internacionales de sostenibilidad.

Es por esta razón que la Empresa de Energía de Bogo-tá fue ratificada en 2015, y por cuarto año consecutivo, en el Índice de Sostenibilidad de Dow Jones en mercados emergentes. Además es signataria del Pacto Global de las Naciones Unidas y firmó Business for Peace (B4P) del Pac-to Global. Así mismo, es parte del Global Compact LEAD desde 2011 siendo el único miembro colombiano.

De otro lado, está entre las seis compañías con menos riesgo de corrupción por la Medición de Transparencia Empresarial para empresas de servicios públicos, realiza-da por Transparencia por Colombia en 2015.

El mercado ha reconocido la consistencia y cumpli-miento, así como la fidelidad a los objetivos trazados y el buen desempeño, lo que ha permitido que las fir-mas especializadas mejoren la calificación de deuda y la perspectiva de riesgo de la EEB.

De otro lado, la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) ratificó a la empresa, en 2015, con la distinción “Reco-nocimiento Emisores-IR”, que destaca el esfuerzo que tiene la EEB de mantener buenas prácticas de relacio-namiento con los inversionistas y con los grupos de interés en general, además de reflejar el compromiso como una compañía transmisora de energía y como una empresa listada en bolsa.

Participación accionaria de la EEB en otras firmas

Así mismo, la puesta en operación de la Estación de Com-presión La Sabana representa una oportunidad para ga-rantizar el suministro del servicio en los próximos años y la posibilidad de afianzar el desarrollo de la industria en la capital y la Sabana Cundiboyacense, pues se aumen-tó la capacidad de transporte del gasoducto, pasando de 140 millones de pies cúbicos a 215 millones.

Con esta ampliación se beneficiaron la industria y comunidad de la Capital de la República, y de munici-pios como Cota, Chía, Mosquera, Tocancipá, Briceño, Facatativá, Bojacá, Cajicá, Funza, Gachancipá, Ma-drid, Subachoque, Tabio, Tenjo, Zipacón, Zipaquirá y Madrid, entre otros.

Emgesa, empresa de generación: 51,5 por ciento.

Codensa, empresa de distribución y comer-cialización de electricidad en Bogotá: 51,5 por ciento.

Gas Natural Fenosa, empresa de distribución y comercialización de gas natural en Bogotá: 25 por ciento.

Promigas, empresa de transporte y distribu-ción de gas: 15,6 por ciento.

Electrificadora del Meta, empresas de distri-bución y comercialización de electricidad: 16,2 por ciento.

Isagen, empresa dedicada a la generación de energía: 2,5 por ciento.

ISA, empresa de transmisión de energía: 1,82 por ciento.

Red de Energía del Perú, empresa de trans-misión eléctrica en Perú: 40 por ciento y el Consorcio Transmantaro, empresa de trans-misión eléctrica en Perú: 40 por ciento, que opera con el Grupo ISA. Este último adminis-tra 63 por ciento del sistema de transmisión eléctrica en ese país.

El Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro, durante la inauguración de la Estación Compresora de La Sabana de TGI, el 7 de junio de 2014. Esta estación permitirá atender la creciente demanda de gas natural en la ciudad.

La TGI le apostó a la atención de la demanda de gas natural en el Distrito.

EEB


Bogotá, potenciaen oferta de energía

La EEB, matriz del Grupo Energía de Bogotá, es la segunda transportadora de energía en Colombia porque opera 10,1 por ciento de los activos. Hoy tiene a su cargo la construcción de 9 proyectos de transmisión de energía en todo el país.

Con un adelanto de 21 días con respecto al plazo establecido, la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), le cumplió a la ciudad y en diciembre de 2014 puso al ser-vicio el proyecto SVC: Static Var Compensator o Com-pensador Estático de Potencia Reactiva, en la Subes-tación Tunal.

Esto permitió atender la creciente demanda de energía que se presentó durante el último mes del año pasado y disminuyó así los riesgos de variaciones en los voltajes que podían generar problemas a los habi-tantes de Bogotá, durante todo 2015.

Esta instalación de última tecnología, tuvo una in-versión superior a los 35 millones de dólares. Ricardo Roa Barragán, presidente del Grupo Energía de Bogo-tá, aseguró que la entrada en operación del sistema de

Redacción Humanidadcompensación “no sólo demuestra el compromiso que tiene la empresa con la ciudad sino que contribuye al normal abastecimiento de la demanda de energía de Bogotá y sus alrededores, porque garantiza que el ni-vel de voltaje no sufra variaciones que puedan afectar a los consumidores”.

El proyecto, incluido por el Ministerio de Minas y Energía en el Plan de Expansión de Referencia de Transmisión 2013-2027, se construyó por parte de EEB como solución ante la eventualidad de un desabas-tecimiento de la demanda de energía causada por el atraso que tienen otros proyectos en el sistema de transmisión de energía, particularmente el de Nueva Esperanza a cargo de EPM.

El nuevo SVC está en la Subestación Tunal de 230 kilovoltios, ubicada al suroriente de Bogotá sobre la Avenida Boyacá aledaña al portal de Transmilenio.

Por la gestión de la EEB, los ciudadanos no se han visto expuestos a las posibles afectaciones que traen las variaciones del voltaje en la prestación del servicio de energía.

Hitos de los últimoscuatro años2012 – 2013 Expansión

Se constituye EEBIS Guatemala (2011) y EEBIS Perú (2013). EEB continúa la expansión en Transmisión (Colombia) - Proyectos UPME: 2012: Armenia/Alferéz/ Tesalia; 2013: Proyecto Chivor II, Norte y SVC Tunal.

2014 – 2015 Consolidación

Se crea la Empresa de Movilidad de Bogotá (2014).

EEB adquiere 31,92 por ciento de TGI (2014), a The Rohatyn Group, (antes CVCI) por 880 millo-nes de dólares.

Trecsa energizó cinco subestaciones de trans-misión: San Agustín, Chixoy II, Pacífico, La Vega II y El Rancho en Guatemala

EEB continúa la expansión en transmisión (Co-lombia) - Proyectos UPME: 2014: Segunda Línea de Transmisión Bolívar - Cartagena 220 Kv y Sogamoso – Norte – Nueva Esperanza 500 Kv y Subestación Río Córdoba 220 kv.

A EEB le adjudican cuatro proyectos para de-sarrollar en Colombia (2015): Refuerzo del sis-tema de transmisión eléctrico suroccidente; Proyecto La Loma en el Departamento del Ce-sar; Construcción, operación y mantenimiento de dos transformadores en la Subestación Río Córdoba y la conexión de Ecopetrol al Sistema Nacional de Transmisión para la operación de los campos Castilla y Chichimene.

Solución al Crucihumano de esta edición.

EEB

8 humanidad NOVIEMBRE 2015 Edición No. 58

Se retomó la operación, antes tercerizada y privatizada, de comercialización de Acueducto. 12

34

Se asumió 50 por ciento de la operación de aseo, que antes era ciento por ciento privada. Aguas de Bogotá es hoy la empresa más eficiente y más grande de aseo de Colombia.

Se logró que ciento por ciento de la Transportadora de Gas Internacional, TGI (la más grande de Colombia), fuera propiedad de la EEB.

Se dotó a la ETB de planes operaciona-les directos, sin tercerización ni privati-zación, en fibra óptica, televisión digital, telefonía móvil, y se ingresó al mercado del 4G, con operaciones públicas en Medellín, Barranquilla y Villavicencio.

LOGROS EMPRESARIALESDE BOGOTÁ HUMANA

invertidos en última tecnología para evitar que el nivel de voltaje sufra variaciones que puedan afectar a los consumidores.

Aumentó la utilidad neta de la EEB durante los últimos cuatro años. Se pasó de 305.294 millones de pesos en 2011 a 1,38 billones de pesos (entre enero y octubre de 2014).

70,3%

35millones de dólares

serán tomados de las reservas de la EEB para financiar la construcción de la Primera Línea del Metro de Bogotá

(PLMB), en pagos al Distrito que se harán a partir de 2017, en 10 cuotas anuales.

350.000 millones de pesos

en dividendos para los accionistas, los más altos que ha generado la Empresa en

toda su historia, correspondientes al ejercicio de enero a octubre de 2014. De

este monto, Bogotá recibió 845 mil millo-nes de pesos.

1,1 billones de pesos Las empresas públicas de la ciudad se han valorizado

durante Bogotá Humana y los buenos resultados en su gestión responden a una de las principales metas de este gobierno: proteger lo público. “Duplicamos el valor de la Empresa de Energía de Bogotá y de la ETB, y las finanzas de la EAB cuentan con calificación AAA”, destacó el Alcalde Gustavo Petro.

la ETB duplicó su valor. Pasó de costar 750 millones de dólares a más de un billón y medio de dólares.

hogares con Fibra Óptica, es decir, 60% de la ciudad tiene una renovada red de

fibra, en lugar del cobre, lo que permite grandes velocidades en Internet y la más

moderna Televisión Interactiva Digital del continente.

millones de pesos, los dividendos decretados desde 2013 para el Distri-to. De estos, 10 mil millo-nes de pesos han sido destinados a la Universidad Distrital, contribuyendo así con la educación superior de los jóvenes.

personas, es decir, una población similar a la de Manizales, han recibido de ETB formación sin costo alguno, entre 2012 y 2015, como expertos en el manejo de las nuevas tecnolo-gías de la información.

(octubre 2013 – 19 octubre 2015), desde que ETB comenzó con el despliegue de Fibra Óptica, la acción pasó de costar 390 pesos a 600 pesos,

una de las pocas acciones de la Bolsa de Valores de Colombia que se mantiene en crecimiento.

1.200.000

En dos años

397 mil

530 mil

En tan solo tres años

EMPRESAS PÚBLICAS

DE BOGOTÁ:ENTRE

LAS MEJORESDEL PAÍS

Empresa de Acueducto

invertidos en mejoras de las redes de suministro de agua.

millones de pesos58.000

las utilidades de la EABde enero a junio de 2014.

millones de pesos,155.000

las utilidades de Aguas de Bogotá, entre enero de 2014 y junio de 2015.

de los canales de Bogotá han sido limpiados por la actual

Administración, con Aguas de Bogotá como operario.

millones de pesos,

millones de pesos,las utilidades de

Aguas de Bogotá, durante 2014.

3.135

100%1.776

AGUAS DE BOGOTÁ

de canales y quebradas intervenidos (extracción

de residuos).

250kilómetros

de residuos, sedimentos y escombros evacuados

de los canales.

50.000metros cúbicos

57 kilómetros

de quebradas

y 43 hectáreas de humedles recuperadas.

200kilómetros

de páramos protegidos.

con agua gratis. Mínimo vital.

3.000.000de beneficiarios

Empresa de Energía

LA ETBCon tan sólo un año de operación,

Móviles 4G ETB terminará el año con más

de 400 mil usuarios.


Se retomó la operación, antes tercerizada y privatizada, de comercialización de Acueducto. 12

34

Se asumió 50 por ciento de la operación de aseo, que antes era ciento por ciento privada. Aguas de Bogotá es hoy la empresa más eficiente y más grande de aseo de Colombia.

Se logró que ciento por ciento de la Transportadora de Gas Internacional, TGI (la más grande de Colombia), fuera propiedad de la EEB.

Se dotó a la ETB de planes operaciona-les directos, sin tercerización ni privati-zación, en fibra óptica, televisión digital, telefonía móvil, y se ingresó al mercado del 4G, con operaciones públicas en Medellín, Barranquilla y Villavicencio.

LOGROS EMPRESARIALESDE BOGOTÁ HUMANA

invertidos en última tecnología para evitar que el nivel de voltaje sufra variaciones que puedan afectar a los consumidores.

Aumentó la utilidad neta de la EEB durante los últimos cuatro años. Se pasó de 305.294 millones de pesos en 2011 a 1,38 billones de pesos (entre enero y octubre de 2014).

70,3%

35millones de dólares

serán tomados de las reservas de la EEB para financiar la construcción de la Primera Línea del Metro de Bogotá

(PLMB), en pagos al Distrito que se harán a partir de 2017, en 10 cuotas anuales.

350.000 millones de pesos

en dividendos para los accionistas, los más altos que ha generado la Empresa en

toda su historia, correspondientes al ejercicio de enero a octubre de 2014. De

este monto, Bogotá recibió 845 mil millo-nes de pesos.

1,1 billones de pesos Las empresas públicas de la ciudad se han valorizado

durante Bogotá Humana y los buenos resultados en su gestión responden a una de las principales metas de este gobierno: proteger lo público. “Duplicamos el valor de la Empresa de Energía de Bogotá y de la ETB, y las finanzas de la EAB cuentan con calificación AAA”, destacó el Alcalde Gustavo Petro.

la ETB duplicó su valor. Pasó de costar 750 millones de dólares a más de un billón y medio de dólares.

hogares con Fibra Óptica, es decir, 60% de la ciudad tiene una renovada red de

fibra, en lugar del cobre, lo que permite grandes velocidades en Internet y la más

moderna Televisión Interactiva Digital del continente.

millones de pesos, los dividendos decretados desde 2013 para el Distri-to. De estos, 10 mil millo-nes de pesos han sido destinados a la Universidad Distrital, contribuyendo así con la educación superior de los jóvenes.

personas, es decir, una población similar a la de Manizales, han recibido de ETB formación sin costo alguno, entre 2012 y 2015, como expertos en el manejo de las nuevas tecnolo-gías de la información.

(octubre 2013 – 19 octubre 2015), desde que ETB comenzó con el despliegue de Fibra Óptica, la acción pasó de costar 390 pesos a 600 pesos,

una de las pocas acciones de la Bolsa de Valores de Colombia que se mantiene en crecimiento.

1.200.000

En dos años

397 mil

530 mil

En tan solo tres años

EMPRESAS PÚBLICAS

DE BOGOTÁ:ENTRE

LAS MEJORESDEL PAÍS

Empresa de Acueducto

invertidos en mejoras de las redes de suministro de agua.

millones de pesos58.000

las utilidades de la EABde enero a junio de 2014.

millones de pesos,155.000

las utilidades de Aguas de Bogotá, entre enero de 2014 y junio de 2015.

de los canales de Bogotá han sido limpiados por la actual

Administración, con Aguas de Bogotá como operario.

millones de pesos,

millones de pesos,las utilidades de

Aguas de Bogotá, durante 2014.

3.135

100%1.776

AGUAS DE BOGOTÁ

de canales y quebradas intervenidos (extracción

de residuos).

250kilómetros

de residuos, sedimentos y escombros evacuados

de los canales.

50.000metros cúbicos

57 kilómetros

de quebradas

y 43 hectáreas de humedles recuperadas.

200kilómetros

de páramos protegidos.

con agua gratis. Mínimo vital.

3.000.000de beneficiarios

Empresa de Energía

LA ETBCon tan sólo un año de operación,

Móviles 4G ETB terminará el año con más

de 400 mil usuarios.

La ETB ha logrado consolidarse como una de las empresas referentes en el mercado de la telefonía, además ha expandido sus servicios de Internet y televisión digital.


La decisión de no vender la Empresa de Telecomuni-caciones de Bogotá (ETB) no solo permitió su transfor-mación sino que disipó el fantasma de la privatización, permitiendo que la capital de Colombia goce de una com-pañía que, al llegar a sus 131 años, es líder en atención personalizada, fidelización y crecimiento de clientes.

El hecho de que la ETB sea una de las empresas más productivas de la ciudad es significativo pues en 2011 pensar en esto era imposible. Para ese tiempo, el futuro de la empresa era incierto pero con la desig-nación de Saúl Kattan Cohen en la presidencia de la compañía, comenzó la tarea de recuperar la única em-presa ciento por ciento colombiana del sector de las telecomunicaciones y devolverles a los ciudadanos el mejor servicio.

Una de las premisas fue demostrar que no se nece-sitaba un socio estratégico como lo planteaban secto-

Redacción Humanidadres políticos en las elecciones regionales de 2011 y se emitieron bonos por 530 mil millones de pesos, lo que le permitió recursos para invertir en un portafolio de servicios que trasformaría la compañía como la Fibra Óptica al Hogar, la Televisión Interactiva Digital y Mó-viles 4G, entre otros.

En estos tres últimos años la Empresa de Teleco-municaciones de Bogotá pasó de costar 750 millones de dólares a más de un billón y medio de dólares, dobló su valor. Entre 2013 y 2015, la ETB decretó divi-dendos para sus accionistas minoritarios por 82 mil millones de pesos, de estos más de 10 mil millones de pesos contribuyeron a la educación pública de los jó-venes que más lo necesitan pues fueron destinados a la Universidad Distrital. En el mismo período se de-cretó darle a Bogotá 531 mil millones de pesos, que se entregarán en cinco años.

El total de los dividendos para los accionistas, tan-to mayoritario, es decir el Distrito, y minoritarios, su-pera los 600 mil millones de pesos.

Se consolida como una de las mejores y más productivas empresas de Bogotá, para servir al país gracias a que en estos últimos tres años duplicó su valor.

La ETB creció y así disipóel fantasma de la privatización

Con su renovada y diversa oferta de servicios, la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá se mantie-ne como una de las compañías más sólidas, rentables y competitivas del país.

10 mil millones de pesos

es el valor de los bonos que se han emitido y que han permitido invertir en un portafolio de servicios que hace más competitiva a la empresa.

530 mil millones de pesos

es el valor actual de la ETB. Hace tres años la empresa costaba 750 millones de dólares.

1,5 billones de dólares

contribuyeron a la educación pública de la ciudad, gracias a los recursos que la empresa destinó para la Universidad Distrital.

ETB


La fibra óptica, la televisión interactiva y los portales para la alfabetización digital, son parte de la oferta de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá y están al alcance de quienes habitan en la ciudad.

Les llevamos serviciosde alta calidad a los bogotanos

Fibra óptica: la verdadera banda ancha

La mejor plataforma de televisión digital

Una nueva revolución en las telecomunicaciones se dio en Bogotá con la llegada de la Fibra Óptica de la compañía. Con esta tecnología de punta, las ve-locidades para el procesamiento de datos en la red son inimaginables: 150 megabytes por segundo para descargar información y 70 megabytes para subir la misma a la red. Nadie más ofrece estas velocidades en Colombia. Es la verdadera banda ancha.

Las ventajas del servicio de Televisión Interacti-va Digital de ETB son insuperables. Además de te-ner la plataforma más moderna de América Latina, quienes acceden al servicio pueden grabar hasta cinco canales al mismo tiempo, retroceder la señal

ETB, desde su programa de Masificación de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), creó un modelo de capacitaciones gratuitas para la alfabetización de la población vulnerable.

Para la puesta en marcha de dicho modelo se crearon los Portales Interactivos, que son puntos

PRESENCIA NACIONAL MÓVILES 4G ETB

Fuente: ETB.

Móviles 4G ETB

Una de las principales apuestas de la empresa fue Servicios Móviles 4G que tienen cobertura nacional y que han llegado con éxito comercial a 17 departamentos de Colombia.Igualmente la oferta comercial de Móviles 4G ETB está en la isla de San Andrés, Popayán, Tunja, Neiva, Riohacha, Villavicencio y Cúcuta. De esta forma, Móviles 4G ETB está presente en 74 municipios del país. Hoy más de 310 mil usuarios tienen Móviles 4G ETB y 2015 finalizará con más de 400 mil.

Portales interactivos para alfabetización

Cada día miles de ciudadanos acuden a las tiendas de la ETB buscando información sobre los productos.

Por ejemplo, con un servicio de Internet promedio del mercado que es de un mega, descargar un video-juego tarda 49 minutos y 20 segundos, 100 canciones tardan 54 minutos con 40 segundos y una película en HD (alta definición) una hora con 49 minutos y 20 segundos. Con Fibra Óptica de ETB y con una veloci-dad promedio, por ejemplo, de 50 megas, las mismas tareas se hacen en menos tiempo: 59 segundos en des-cargar un videojuego, un minuto y seis segundos para las 100 canciones y dos minutos y 11 segundos para la película HD. Con la fibra óptica, Bogotá se convertirá en la ciudad mejor conectada de América Latina.

en vivo y el cambio entre canales se hace en menos de un segundo, mientras que los de la competencia tar-dan entre dos y siete segundos. Este servicio se ofrece con 180 canales, de los cuales 80 son en alta definición. Además se han suscrito alianzas con canales, como Win Sports que transmite el fútbol profesional colombiano. También, los clientes de la telefonía básica e internet de ETB, o los llamados dúos, pueden acceder sin costo alguno a la señal On Line de este canal.

de acceso masivo a las tecnologías y en los que las co-munidades pueden acceder al uso del computador y a múltiples servicios digitales viviendo los diferentes beneficios de las TIC.

Desde 2012 hasta el primero de octubre de 2015, este programa ha capacitado en 138 portales a 397 mil personas, de las cuales 377 mil han recibido su cer-tificación como expertas en el manejo de las nuevas tecnologías informáticas. Es como si toda la ciudad de Manizales se hubiese certificado como experta digital.

ETB

Antioquia 15 municipios incluida Medellín

Atlántico 10 municipios con Barranquilla

Bolívar 4 municipios y Cartagena

Cesar 3 municipios y Valledupar

Córdoba 4 municipios y Montería

Cundinamarca 15 municipios incluida Bogotá

Magdalena 4 municipios y Santa Marta

Santander 5 municipios y Bucaramanga

Sucre 4 municipios y Sincelejo

Valle del Cauca 3 municipios y Cali


Wi Fi sin costo para los ciudadanos

Uno de los propósitos de ETB es permitir la co-nectividad de los ciudadanos en todo momento y en todo lugar. Para ello, uno de sus seis progra-mas-eje, que integran el Plan Estratégico Corpora-tivo, actualmente en marcha, es el de Wi Fi.

ETB ha montado 59 zonas propias de Wi Fi y planea instalar más de tres mil puntos en los próxi-mos dos años, a lo largo y ancho de la ciudad capi-tal, con los cuales los ciudadanos podrán acceder a Internet sin costo. Hoy, 81 colegios distritales tienen este servicio y próximamente se extenderá a las megabibliotecas públicas de la ciudad. Será la red de Wi Fi sin costo más grande de Colombia.

Distintas acciones y estrategias han disminuido ostensiblemente el porcentaje de quejas y de retiros de los clientes.

El servicio al cliente es una tarea continua y que no tiene descanso. ETB implementó, a diferencia de las otras compañías del sector, una vicepresidencia exclusiva para este propósito.

Se hacen tareas de renovación y remodelación de los centros de servicio como en Centro, Kennedy, Chapinero y Chicó y su conversión en modernos Centros de Experiencia.

También hay 23 iniciativas que han logrado la reduc-ción este año en 36 por ciento los reclamos por facturación y en 21 por ciento las intenciones de retiro por fallas técni-cas. Este último porcentaje de éxito fue por el programa “Calidad X 3”, que tiene como objetivo definir zonas críticas en el funcionamiento de la red para telefonía y banda an-cha, implementando acciones de mantenimiento preventi-vo, con una cuadrilla especial de colaboradores.


Uno de los principales objetivos de ETB es que sus clientes estén satisfechos, es por esta razón que la empresa ha puesto en marcha más de 20 iniciativas que han logrado, entre otros, reducir los reclamos por facturación.

Logramos reducir los reclamos por facturación en 36 por ciento

ideadas por la ETB hicieron que losclientes se sintieran satisfechos, lo

que redundó en la disminuciónde las quejas por facturación, en 36 por ciento, así como

en los retiros por fallas técnicas, en 21 por ciento.

23 estrategias

ETB


El Acueducto es una empresacon finanzas sólidas y sostenibles

Las finanzas del Acueducto gozan de buena salud y en ningún momento se ha puesto en riesgo ni hubo alerta so-bre su situación contable. Así lo dejó claro el gerente de la empresa, Alberto Merlano, que entregó un informe detalla-do, respondiendo a las críticas y señalamientos del Minis-tro de Vivienda que daban cuenta de una supuesta caída de las utilidades de la compañía.

Merlano señaló que hubo un descenso de las utilidades en 2013 y 2014, pero fue básicamente por unas reservas in-cluidas por dos decisiones judiciales negativas que el Con-sejo de Estado profirió contra la empresa. Se trata de un fallo de primera instancia por una multa que le impuso la CAR en 2002 a la EAB por 135 mil millones de pesos. Lo otro, una decisión que involucra al humedal Jaboque porque un ciudadano dice ser dueño de los predios. El proceso que cur-sa es por 64 mil millones de pesos y fue fallado también en primera instancia a favor del demandante.

En ambos casos la EAB está haciendo un firme proceso jurídico para ganar los pleitos y solo tendría que desem-bolsar los dineros si se falla en contra en las segundas ins-tancias. Mientras eso pasa, las cifras tienen que reportarse como pérdidas en los estados financieros.


La EAB sigue siendo una empresa pública ejemplo en sus finanzas y orgulllo para los capitalinos.

La EAB reportó para 2014 una utilidad de 155 mil millones de pesos, pero hay una reserva para afrontar millonarias demandas que se refleja en las cifras de las utilidades reales. El gerente de la empresa, Alberto Merlano, señala, de otro lado, que los 168 mil millones de pesos que ha costado el suministro de agua gratis a población vulnerable los paga el Distrito con cargo a sus recursos.

se invirtieron en llevar por primera vez agua y alcantarillado a zonas

que no tenían estos servicios.

150.000 millones

ACUEDUCTO


Tal como estaba previsto, las tarifas de agua para los capitalinos se reducirán a partir del primero de enero de 2016 y según el Gerente del Acueducto el alivio se verá re-flejado con la disminución entre el 6 y el 13 por ciento de las facturas, en el combinado entre agua y alcantarillado.

Esta decisión está basada en un nuevo marco tarifario que rige por cinco años y le corresponde a la EAB hacer el ajuste antes del 31 de diciembre.

El Gerente del Acueducto fue enfático en que esa re-ducción rige por una norma de la Comisión Reguladora de Agua Potable (CRA) y el Distrito se acogió a lo estipulado. Dijo que la empresa está preparada para mitigar el impac-to que pueda tener en las finanzas esa rebaja de las tarifas.

Uno de los logros financieros más importantes de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAB), ha sido mantener por quinto año la calificación AAA que otor-ga la sociedad Fitch Ratings. Este reconocimiento es una muestra del sólido estado financiero que ha mantenido durante estos años.

“Una empresa no podría obtener una calificación de este tipo desde 2011 si tuviera malos estados financieros y



Todos los habitantes de estratos 1 y 2 tienen desde 2012 6 metros cúbicos de agua gratis gracias al mínimo vital.

La EAB, con calificación AAA durante toda la administración de Bogotá Humana

la operación de aseo no ha originado pérdidas en el Acue-ducto”, señaló el Gerente de la EAB, Alberto Merlano.

Una posición sólida de liquidez, sustentada por la gene-ración de sus flujos operativos y un endeudamiento finan-ciero bajo, son los valores que están reflejados en el infor-me de la entidad y que dan muestra del presente de una compañía líder y ejemplo no solo en su sector, sino en el ám-bito empresarial del país. Su carácter público le da mucho más valor al excelente manejo financiero que ha tenido, en especial, durante esta Administración.

Aguas de Bogotá reporta utilidades por $3.135 millones entre enero de 2014 y junio de 2015

La empresa pública de aseo Aguas de Bogotá se conso-lida como la compañía de su sector más grande del país y reporta utilidades de 3.135 millones de pesos en el período enero de 2014 a junio de 2015, que contradicen a quienes afirman que genera pérdidas.

La entidad, incluso quiere replicar su modelo en otras ciudades del país y ratifica que está en capacidad de aten-der ciudades con cerca de 800 mil habitantes con un mode-lo de aseo económico y eficiente.

Las utilidades de Aguas de Bogotá en 2014 fueron de 1.776 millones de pesos que dan muestra de su eficiencia financiera. En contratación tiene 3.600 empleados que están laborando directamente y tienen salarios dignos.

Aguas de Bogotá presta el servicio de recolección de basuras en 52 por ciento de la ciudad, con un mode-lo público que nació en esta Administración. Además, ofrece el servicio de limpieza de humedales, quebradas y canales. En 2014 las utilidades de Aguas de Bogotá fueron 1.776

millones de pesos.

En enero de 2016 habrá rebaja en las tarifas de agua

El Idiger asumió la limpieza de quebradas y se paga con dineros del Distrito. El Alcalde podía haber

cobrado ese rubro a los ciudadanos en la factura pero no fue así.

Alberto Merlano, gerente de la EAB.

ACUEDUCTO


Aguas de Bogotá reporta utilidades por $3.135 millones entre enero de 2014 y junio de 2015

actualidad

1.540.000 árbolespara reserva Thomas van der Hammen

Expertos internacionales en reservas forestales recorrieron el lunes 19 de octubre el lugar donde está ubicada la Reserva Thomas van der Hammen, con el fin de planear el futuro del bosque urbano más grande de América Latina. En un acto simbólico sembraron los primeros árboles de una proyección de 1.540.000 que tendrá la reserva en sus 1.400 hectáreas de extensión y que conectará los Cerros Orientales con el Río Bogotá y hará frente al Cambio Climático. En otro acto similar, 80 personas del programa “Jóvenes en Paz”, sembraron 680 árboles de 10 especies nativas en el parque de la presa seca Cantarrana, que desde 2007 evita desbordamientos del río Tunjuelo sobre los barrios ubicados en su cuenca baja, al sur de Bogotá.

El Alcalde Gustavo Petro se propuso la revitalización del centro de la ciudad y lo logró gracias al Decreto 562 de renovación urbana que dejó abierto el camino para la construcción de 441 proyectos de edificios, que le van a dar una nueva cara a esta zona. El principal logro de este decreto es que, para su construcción, deberán entregar espacio público a los ciudadanos, situación que no se dio por ejemplo con el edificio Bacatá, pues su normativa se rige por el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) del año 2000 y no era una condición retribuir con estos espacios.

Enrique Peñalosa, alcalde electo de la ciudad, anunció que va a derogar este decreto, mientras el Distrito, en cabeza del Secretario de Planeación, Gerardo Ardila, le solicitó que lo estudiara mejor. “Es claro que tenemos una visión de ciudad distinta. No creemos que sea conveniente la expansión de la ciudad sobre los bordes. Plantear la localización de más personas en el borde suroccidental no es un error técnico, sino un problema de moralidad”, señaló el secretario.

Según los cálculos del Distrito, los bordes están muy densificados y, por ejemplo, en la zona suroccidental hay 600 personas por hectárea, mientras que en el centro el promedio es de 52 personas por hectárea.

Distrito pide al alcalde electomantener el Decreto 562

Mediante una Alianza Público-Privada (APP) quedó definida la renovación del Coliseo Cubierto El Campín que será ampliado y remodelado. Esta transformación fue presentada por el Instituto Distrital de Recreación y Depor-te (IDRD) y Coltickets junto a Hiller Inversiones de Chile. La intervención está en etapa de factibilidad y se espera que las obras comiencen este mismo año y se extenderán por 24 meses.

“Este proyecto será el corazón cultural de la ciudad de Bogotá y del país, eliminando así el conflicto entre de-porte, cultura y entretenimiento”, dijo el Alcalde Gustavo Petro.

Esta es la primera APP que se realiza en el sector cultural en la ciudad y es parte del Plan de Desarrollo Bogotá Humana.

El Coliseo Cubierto tendrá una nueva cara

Alcalde Petro garantiza empalme con Peñalosa

En una reunión con los miembros de su gabinete, el Alcalde Gustavo Petro dio instrucciones precisas para ga-rantizar el proceso de empalme con las comisiones del mandatario electo, Enrique Peñalosa. Todo su gabinete, los directores de entidades adscritas y las empresas distritales, deberán entregar información detallada sobre lo que se ha hecho durante el gobierno de Bogotá Humana.

El Plan de Desarrollo de esta Administración sigue vigente hasta mediados del próximo año y la solicitud expresa del Alcalde es entregar todo lo relacionado con cada programa, proyecto y ejecución. Para tal sentido, la sede del Archivo Distrital estará adecuada para que se realicen las actividades de empalme.


www.transmilenio.gov.co

Líneas gratuitas de información 195 o 01 8000 115510

Oficial TransMilenio @TransMilenio

www.sitp.gov.co

/SITPBTA @SITPBTA

periódico humanidad edición 58

News & Politics