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Segunda edición Periódico Ciudad SurTRANSCRIPT
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Año I / EdIcIón 002 / PublIcAcIón mEnsuAl / sEPTIEmbRE 2011 / suR dEl vAllE dE AbuRRá / cIRculAcIón gRATuITA.
en estado de coma
Salud,
4-5
Foto. Alexander Hoyos-El Mundo
Por lo menos 30 mil usuarios de los hospitales ESE Hospital La Estrella, San Rafael de Itagüí y Manuel Uribe Ángel de Envigado, sufren las consecuencias de la crisis en la salud que afronta el país. Las promesas del Gobierno no convencen, las soluciones no parecen llegar, y el derecho al acceso a la salud es violado a diario.
2 SurCiudadEditorial
Director: Alejandro Calle Cardona/ Periodistas: Alejandra Santacruz Arenas, Marcela Vargas Aguiar, Alejandro Calle Cardona, Juan David Morales / Comunity Manager: Santiago Correa Jaramillo / Fotografía: Alejandro Calle Cardona / Diseño: 5 Sentidos Comunicaciones/
Mercadeo y ventas Alejandra Santacruz Arenas 3002175768, Diana Londoño 3154834521 Agradecimientos al Inder de Medellín, Periódico El Mundo, Corporación Nueva Gente / Impresión: Casa Editorial El Mundo/ CIUDAD SUR, Itagüí, calle 36 N° 46-09 Periódico Ciudad Sur@prensaciudadsur
CIUDAD SUR es un medio alternativo de comunicación independiente, con circulación mensual de 10.000 ejemplares gratuitos.
Nuestros lectores
Su editorial “El derecho a informar” es pertinen-te ante la situación actual del periodismo. Feli-citaciones por su primera edición del periódico Ciudad Sur: Omar Flores, ex alcalde de Medellín.
Llegó a mis manos el nuevo periódico que acaba de nacer en esta subregión, quedé gra-tamente impresionado, pues normalmente en este tipo de publicaciones la primera edición es de “ensayis”, pero ustedes acaban de salir bien estructurados, con una idea clara, obvio que ha-brá cosas para corregir, es normal; pero comien-zan por muy buen camino. Felicitaciones de todo corazón: Fabio Andrés Gómez, director Periódi-co Órbita.
En la nota titulada “Próxima estación: Ancón Sur”, se comete un error no menos importan-te, pues la estación terminal de la extensión del Metro se llama La Estrella luego de una lucha que tuvimos algunos líderes del municipio para que esta estación tuviera el mismo nombre que el municipio, al igual que Itagüí, Sabaneta, Envi-gado y Bello: Enrique Monroy, habitante de La Estrella.
Opine sobre esta edición en [email protected], su opinión es muy importante para nosotros.
FACEBOOk : PErIÓdICO CIudAd Sur
Felicitaciones por su primer ejemplar, para adelante y con mucha fuerza con este nuevo proyecto periodístico: Jairo Alberto Giraldo,
habitante de Itagüí.
Felicitaciones al equipo de trabajo del periódico CIudAd Sur por su primera edición:
Corporación Cipas.
TwITTEr: @PrEnSACIudAdSur
@Marcos Botero: Leyendo mi ejemplar de @prensaciudadsur en su primera edición. Exce-
lente trabajo, mil felicitaciones para @Alejo_pe-riodist y todo su equipo
@TrujilloItagui: @prensaciudadsur muy bien, buenos contenidos y excelente diseño. Felicita-ciones, un gran aporte a la prensa local.
Luego de hablar con la comunidad y con algunos candidatos a las Alcaldías de los diferentes municipios del Sur del Valle de Aburrá, confirmamos las razones del surgimiento de este proyecto periodísti-co. La primera, la necesidad de un medio
alternativo metropolitano sin compromisos políticos y que visibilizara las múltiples necesidades y fortale-zas de la ciudadanía de manera veraz y oportuna. La segunda, un medio de comunicación que aportara a la construcción de la región Aburrá Sur y en la edifica-ción de políticas públicas conjuntas para el beneficio de todos sus habitantes.
Este segundo punto dio origen a nuestro nombre: Ciudad Sur. Y es que problemáticas como la seguri-dad, la mendicidad y la movilidad, entre otras, afectan a los municipios de esta zona en igual medida y esto, en gran parte, porque se atienden de manera indepen-diente y sin coordinación entre las municipalidades.
de nada sirve que Medellín implemente múltiples estrategias de seguridad para contener el accionar violento de las bandas criminales, si estas tienen la fa-cilidad de movilizarse y hacer daño en Itagüí, Envigado y Caldas. Y en esa misma línea de conexión, la movili-
dad entre los municipios del Sur del Aburrá cada vez tiende al colapso, por eso, además de las obras de gran magnitud que se adelantan para dar una pronta solu-ción, estas no serían pertinentes si no estuvieran den-tro del Plan Maestro de Movilidad desarrollado por el Área Metropolitana.
Sin embargo, las futuras administraciones munici-pales también deberán implementar medidas en con-junto con Medellín para hacer que la movilidad no siga siendo el dolor de cabeza de sus ciudadanos.
Es decir, así como los cinco municipios del Sur del Aburrá y Medellín comparten problemas, así mismo deben trabajar juntos para hallar la mejor salida, de lo contrario pasarán los años y se agotarán los recursos sin encontrar una solución definitiva. Los próximos al-caldes tendrán la responsabilidad, dejando a un lado los tintes políticos, de trabajar en equipo para mejorar el nivel de calidad de vida de todos los que habitamos esta importante subregión antioqueña dado que tenemos todo para ser el motor de desarrollo del departamento.
de esta manera, los ciudadanos recibirán el mejor ejemplo de hermandad que debe caracterizar a la co-munidad del sur, eliminando los límites y construyen-do juntos una verdadera Ciudad Sur.
Nace una Ciudad Sur
Mejor informados
Foto: Alejandro Calle
3SurCiudad Ciudad
ALEJANDRO CALLE CARDONA
Como improvisado e inne-cesario siguen califican-do algunos habitantes
y líderes de Envigado la cons-trucción de este sistema en su municipio pese a las múltiples socializaciones que ha dado del proyecto Metroplús, empresa que asegura que el impacto de la obra se conocerá cuando entré en operación, aunque aún no se conoce fecha exacta para ello.
de los 1.8 kilometros que tiene el tramo 1 entre la calle 50 sur (casa de la Abuela) y la calle 39 sur (parque infantil), se han pavimentado 310 me-tros lineales cerca a la Clíni-ca de la Policía, además de la construcción de alrededor de 560 m2 de nuevo espacio pú-blico y la renovación de 540 metros lineales de redes de servicios públicos.
“nos tienen quebrados, mu-chos comerciantes cerraron sus negocios y otros estamos seria-mente en dificultades debido a que los plazos no se cumplen, no hay personal suficiente ni mano de obra calificada para avanzar en la obra. Se nos agotó la pa-ciencia”, manifestó un comer-ciante de la zona, quien pidió omitir su nombre.
Según Olga Inés restrepo, de la Secretaría de Planeación de Envigado, esta dependencia envió una notificación a Metro-plús para conocer el estado de las obras y pidió celeridad a los contratistas “porque sí había una preocupación por los avan-ces”. Ante esto, el gerente de la empresa de transporte, Juan Sebastián Camargo, aseguró que obstáculos como la instala-ción de redes de acueducto y la ola invernal retrasan las obras.
“Estamos implementando un plan de choque para acele-rar los trabajos y entregar por lo menos las obras de movilidad y el espacio público entre fina-les de este año y principios del 2012”, indicó el Gerente.
En EL TrAMO 2 A Para la Veeduría Ciudadana de Metroplús Envigado, los redi-seños del tramo y la compra de
aún no convence en EnvigadoMetroplús
A escasos tres meses de que se cumpla el plazo para entregar el Tramo 1 del sistema en esta Pretroncal, habitantes y comerciantes del sector de Primavera aseguran que no soportan la “falta de planeación” y los retrasos en las obras.
Mientras que Metroplús y el Municipio aseguran que de la totalidad del costo del proyecto, la Nación aportaba hasta el 70% y Envigado hasta el 30%, Correa indica que la ba-lanza ya se está equilibran-do. “Es muy difícil que la Nación invierta más de los 70 mil millones de pesos que aportó. Pero el Mu-nicipio lleva invertidos 31 mil millones, más los otros 30 mil millones que de-berá aportar, y los cuales fueron aprobados por el Concejo en las vigencias futuras”, indicó el concejal
Aportes
predios han provocado los re-trasos como lo es el caso de una franja de la unidad residencial Vista Alegre. “Lo peor es que creemos que en el tramo 2 A, (entre las calles 39 sur y 32 sur), la situación empeorará porque no se han comprado los pre-dios, y la Lonja tuvo que hacer un nuevo avalúo para determi-nar el precio real de las propie-dades”, indicó Germán Muñoz, miembro de la Veeduría y pro-pietario.Y es que esta zona es la más delicada de la pretroncal por su gran vocación comercial, y por ende, aparece como la más costosa. “Muchos concejales somos consientes de que lo primero que había que hacer era comprar los 169 predios del tramo 2 A porque eso es lo que está incrementando los costos de las obras, pero un error en
el avalúo impidió el proceso, lo que retrasará aún más la ad-quisición”, aseguró el concejal Jorge Correa, presidente de la comisión que hace seguimiento a Metroplús.
Por su parte, Camargo indi-ca que “estamos tomando todo el cuidado del caso y la comuni-dad y los propietarios debe es-tar tranquilos porque se pagará el precio justo por las propieda-des”.
COnECTIVIdAduna de las críticas más recu-rrentes al sistema, es si éste era necesario y si va a mejo-rar la movilidad. Sectores de la comunidad y del Concejo coinciden en que, debido al di-seño del trazado, Metroplús es innecesario. Para el concejal Correa y la Veeduría, el siste-ma va a dividir el municipio en
dos, además consideran que el usuario se afectará por la can-tidad de trasbordos entre los sistemas Metro, sus alimenta-dores y Metroplús, para llegar a su destino.
“El sistema es viable pero si se conectara con Metroplús en la 30 y la Estación Indus-triales, pero en La Aguacatala no se integra con nada”, indi-có Correa quien también se muestra preocupado por los giros que tendrán que hacer los carros particulares al in-terior de los barrios cuando entre en operación el sistema, lo que aumentará el tiempo de recorrido.
Por su parte el Gerente de la Empresa insistió en que es falsa esta afirmación, “dado que este proyecto se da luego de la viabi-lidad que arrojaron los estudios y además hace parte del Plan de
Movilidad del Valle de Aburrá el cual se integra con otros siste-mas y obras de la región”, expli-cación que respalda la Secreta-ría de Planeación.
Pese a la diferencias de con-ceptos, la obra no tiene marcha atrás y todos coinciden en que la mayor ganancia del sistema es la transformación urbanísti-ca que sufrirá la carrera 43 A, “la cual ya estaba planeada con an-terioridad y Metroplús solo fue un facilitador de este proyec-to”, finalizó el Gerente. Sin em-bargo, la comunidad reclama celeridad en las obras, aunque según la Secretaría de Planea-ción no se tiene una fecha exac-ta para el inició de operación de Metroplús.
Alejandro Calle Cardona
Cortesía Metroplús
4 SurCiudadSalud
Deudas y corrupción, infecciones de A estas alturas las promesas ya no oxigenan. Esperando las soluciones, los hospitales optimizan al máximo sus recursos para no dejar de prestar el servicio, pero muchos usuarios aún no tienen acceso a la atención necesaria. Por lo menos 30 mil personas resultan perjudicadas en el Aburrá Sur debido a esta situación.
MARCELA VARGAS AGUIAR
Mientras que Antioquia se precia de tener algunos de los mejores hospitales del país y de Latinoamérica, a miles de ciu-
dadanos les niegan la atención en estos lugares. La deuda de las Entidades Prestadoras de
Salud (EPS) con los hospitales y clínicas en todo el país asciende a 3,8 billones de pesos, según la Asociación Colombiana de Clínicas y Hospitales, lo que para muchas de estas Instituciones Pres-tadoras de Salud significa iliquidez, y para sus pa-cientes: atención denegada o restringida.
Como medida para generar presión, ante el incumplimiento y el silencio de las EPS y la poca intervención del Gobierno nacional, varios hos-pitales optaron por atender exclusivamente ca-sos de urgencia de los pacientes afiliados a las EPS deudoras, aunque en algunos casos los ge-rentes argumentan que simplemente no tienen con qué atenderlos.
Solo en hospitales de Antioquia, se calculaba a mitad de año que la cartera total era de 1 billón 160 mil millones de pesos, situación que ha gene-rado diversas protestas y paros laborales en hos-pitales municipales como los de Puerto Berrío y Arboletes.
SínTOMAS dE CrISIS En EL Sur dEL VALLE dE ABurrÁ
Para los habitantes de estos municipios la situación es bien conocida. Especialmente los pacientes afiliados a EPS como Caprecom y nueva EPS, que asistían a los hospitales prin-cipales de Envigado, Itagüí y La Estrella.
Por ejemplo, desde el 22 de agosto la E.S.E. Hospital Manuel uribe Ángel, de los pacientes de la nueva EPS que en el municipio de Enviga-do son 13.000, solamente atiende los casos de urgencias.
Juan Guillermo Tamayo Maya, director del Hospital asegura que la medida no se levantará hasta que dicha EPS cumpla con el pago. Acuer-do que ha sido difícil de conciliar, pues hay dis-paridad de criterios en lo referente a la totalidad de la cartera vencida: nueva EPS reconoce 1.200 millones de pesos, mientras que el Hospital re-clama $1.900 millones de una deuda total de $2.885 millones.
Por otro lado está el caso del Hospital San ra-fael de Itagüí, al que le han dejado de pagar $24 mil millones, a pesar de los cobros, acuerdos de pago y las acciones jurídicas interpuestas para remediar la situación, tal y como lo afirma su ge-rente, Alexandra Zapata.
Aunque el más reciente informe del Minis-terio de la Protección Social indicó que este centro es “económicamente viable”, éste ha visto reducida su atención en un 40% debido a la deuda de las EPS Caprecom, Ecosalud, Coosalud, Salud Vida y Endisalud (tanto en el régimen subsidiado como en el contributi-vo), el Soat y la dirección Seccional de Salud de Antioquia.
En el San rafael también se aplicó la estrate-
la salud
Envisalud ahora es la E.S.E. Santa Gertrudis Envigado. El pasado 12 de septiembre el Concejo de ese municipio aprobó en segundo debate, el cambio de razón social.Esto se hizo con la intensión de poner fin a innumerables confusiones y malos entendidos entre el antiguo nombre “Envisalud” y otras entidades que se habían visto envueltas en escándalos jurídicos y Legales.Este nombre hace referencia al patrimonio cultural del municipio que tiene a Santa Gertrudis como su patrona.
¡Atención!Mientras que los recursos se siguen agotando los pacientes no dejan de necesitar atención. La Clínica Las Vegas, la Clínica Antioquia, la clínica Las Américas y la IPS Universitaria, han sido las principales receptoras de los afiliados perjudicados.
cortesía El Mundo
5SurCiudad Salud
Deudas y corrupción, infecciones de
gia de atender solo urgencias de los pacientes pertenecientes a estas entidades, para no au-mentar su déficit financiero. Aún así, sus camas y quirófanos permanecen llenos, por lo que Za-pata y los 800 empleados del Hospital, a quie-nes en su mayoría les deben salarios, creen que hay que seguir prestando el servicio de salud.
nO PAGAn Y ¿qué?La situación se repite en el Hospital de La Estre-
lla. Allí, 8.500 personas pertenecientes al régimen subsidiado han tenido que desplazarse en busca de atención a otros centros de salud, pues si no llegan con una urgencia vital y si pertenecen a Caprecom o a nueva EPS, no podrán acceder a una cita médi-ca ni a tratamientos.
Entre las dos EPS deben 400 millones de pe-sos, 220 y 180 respectivamente. Para rodolfo López, gerente del Hospital, lo más asombroso es que tales entidades no dan explicaciones. Se concilian fechas de pago, luego no las cumplen y, además, no llaman ni escriben. Si esta semana no cumplen con los pagos, el Hospital emprenderá acciones judiciales, aseguró López.
Los tres hospitales tienen que lidiar con dificul-tades para pagar a sus empleados y proveedores, con la actitud de las EPS que no pagan y no dan ex-plicaciones, con los reclamos de los pacientes que exigen su derecho a la salud, y con la “vista gorda” del Gobierno nacional que se demora en solucio-nar lo urgente que, en este caso, es de vital impor-tancia.
SOLuCIOnES A LA VISTAEl pasado 8 de septiembre, Mario Andrés du-
rán, presidente de Caprecom, una de las EPS que más debe del país, prometió que a partir de ese día y durante los 30 siguientes, pagaría 120 mil millones a clínicas y hospitales públicos y priva-dos que tengan deudas mayores a 180 días y que no hayan iniciado procesos judiciales en su con-tra.
Hasta el momento, los gerentes informan que no se han comunicado ni con el Hospital de La Estrella ni con el Manuel uribe Ángel, para in-dicarles que serán parte de estos desembolsos.
Por su parte, el ministro de Protección So-cial, Mauricio Santa María, juró frente a las au-diencias de varios medios de comunicación del país, el pasado 16 de agosto, que en noviembre estará actualizado el Plan Obligatorio de Salud, que incluiría los tratamientos para todas las en-fermedades, menos aquellas llamadas huérfa-nas y que son muy escasas, lo que disminuiría trámites para los pacientes a la hora de acceder a un medicamento.
También prometió no aumentar la tasa de aportes que tendrían que hacer los contribu-yentes.
Así mismo una inyección de recursos por 1,4 billones de pesos para darle liquidez a los hospi-tales, pero hasta ahora no ha dicho cuándo será esto. Mientras no lo haga, la tierra firme para es-tas instituciones y sus pacientes sigue estando lejos.
Un estudio realizado por la Aso-ciación Colombiana de Clínicas y Hospitales arrojó los siguientes re-sultados:En cuanto al régimen subsidiado:- Las EPS del régimen contributivo son las mayores deudoras con 1.4 billones de pesos, lo que representa el 36.6 por ciento de toda la deuda. Las principales son:1. Nueva EPS con $416 mil 561 mi-llones de pesos.2. Caprecom con 232 mil 499 millo-nes de pesos.- Otro 24% corresponde a deudas de las IPS del régimen subsidiado, con $914 mil 384 millones.- El Estado, por medio de entes te-rritoriales y el Fosyga, es el tercer deudor en la lista con 654 mil 238 millones de pesos, es decir 17.2 por ciento.En el régimen contributivo:- Entre los entes territoriales los prin-cipales deudores en su orden son Antioquia, Bogotá, Tolima, Caldas y Nariño. Entre todos suman una deuda de 424 mil 825 millones de pesos.- Las EPS privadas adeudan en to-tal a los hospitales y clínicas, 952 mil 34 millones de pesos, discriminadas así:1. Nueva EPS con 416 mil 561 mi-llones de pesos2. Coomeva con 168 mil 406 millo-nes de pesos.3. Saludcoop 163 mil 406 millones de pesos.
Para el director de la Seccional de salud de Antioquia, Carlos Mario Rivera Escobar, es claro que la situación de iliquidez es generada por las EPS que no pagan. Para los académicos el asunto va más allá. Para ellos simplemen-te no tendrían que existir las EPS como intermediarios para acceder a los servicios, pues esto genera una depen-dencia directa de la salud con el mercado.Álvaro Cardona, decano de la Facultad Nacional de Salud Pública de la Universidad de Antioquia explica que a par-tir de la ley 100 de 1993 el sistema de salud está articula-do con un concepto erróneo o desfavorable, y es el que reconoce a la salud como un espacio de competencia de grupos financieros y no como derecho humano.Desde ese momento, el núcleo crítico académico empezó a analizar el nuevo sistema. “Pronosticamos que en con-secuencia, ese concepto iba a generar precariedad en los servicios de salud”, tal y como se está corroborando hoy en día, afirma Cardona.De acuerdo con los estudios realizados por este círculo académico, a lo largo de los últimos 18 años, la salud de los colombianos empezó a deteriorase en temas claves como la promoción de la salud y la prevención de la enfer-medad, específicamente por la permanente preocupación por los recursos financieros.
“Incentivo perverso”“La salud consiste en evitar que la gente se enferme, pero a mayor demanda de medicamentos y tratamientos costo-sos, mayor es el lucro financiero”. Con esta noción básica comienza a plantarse la corrupción en el sistema, indica el Decano de la Facultad Nacional de Salud Pública.Pero para las EPS el incentivo era peor, continúa expli-cando Cardona: “gastar menos en pacientes y así obtener más rendimientos financieros”, esto porque están amarra-dos a la UPC, Unidad de Pago por Capitación, que es el valor que el Estado paga por cada paciente de régimen subsidiado que atiendan las EPS.
CorrupciónPor otro lado, con los recursos de la UPC, las EPS empe-zaron a invertir por fuera de la salud por el afán de lucro y así los recursos para la atención empezaron a estrecharse.La sanción a 16 EPS impuesta por la Superintendecia de Salud el pasado 23 de agosto que, según Cardona, repre-sentan el 80% de los afiliados al régimen subsidiado en todo el país, comprueba ese mal manejo. El Decano hace énfasis en la gravedad de las causas de la sanción: “Estas EPS se pusieron de acuerdo en negar servicios de salud a los pacientes, para presionar el aumento del valor de la UPC, basados en informaciones falsas. Esto es gravísi-mo, pues puede explicar muchas muertes y deterioros en las condiciones de salud. Ahora las preguntas son: ¿ante quién reclaman los perjudicados y quien los repara?”“Esta situación, que se ve reflejada en los hospitales, es muy grave y el Gobierno no está respondiendo como debe ser”, concluye Cardona.
de la Ley 100 a la Ley 1438Al presidente Juan Manuel Santos, le correspondió enfren-tar el tema. Los académicos reconocen que Ley 1438 de 2011 introduce aspectos muy importantes como la aten-ción primaria, planes decenales de salud que ponen metas y objetivos de salud y no financieros, un observatorio de salud y la integración de redes, pero reclaman que deja el concepto de mercado y la intermediación de las EPS.“A nuestro modo de ver, los recursos destinados para la salud son suficientes, el problema es que las EPS se han ido quedando o malgastando esos recursos”, Álvaro Car-dona asegura que con lo que hay se podría montar un sistema que preste una mejor atención en salud. Idea que está sustentada en la cartilla N. 2 de la serie “Iniciativas por la salud pública”, consiste la propuesta de un sistema de salud a la luz de los análisis académicos, en el que la salud es un derecho que el Estado tiene que garantizarle a la población.
¿Quiénes deben?
la salud
¿Por qué pasa?
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El pasado 13 de septiembre los trabajadores de la salud se congregaron en Carabobo con Barranquilla para pedirle al Gobierno Nacional que obligue a las EPS a pagar, así mismo, para alentar a los ciudadanos a que se comprometan con la problemática.
6 SurCiudadPolítica
La historia inició el pasado 31 de agosto al conocerse la solicitud de la Procu-raduría General de la nación al Gober-
nador de Antioquia, para suspender por 90 días al Alcalde de Itagüí y a dos funcionarios más de la Administración Municipal debido a la supuesta celebración irregular de con-tratos. La decisión fue tomada mientras el ente del Ministerio Público avanza en la investigación disciplinaria relacionada con por lo menos 30 denuncias instauradas en su contra interpuestas por el Sindicato de Empleados del Municipio de Itagüí, Semi.
Entre las quejas contra Gabriel Jaime Cadavid están la celebración de varios contratos con la Fundación para el Buen Gobierno, por cuantía superior a $11 mil millones, los malos manejos en el recaudo de los impuestos, irregularidades en la con-tratación y en la supuesta nómina paralela al interior de la Administración Municipal. Además del Alcalde, la Procuraduría inves-tiga también a rocío Aguilera, secretaria de Hacienda y a Cristina Montoya, gerente Institucional del Municipio de Itagüí, cargo
Transparencia, prosperidad y se-guridad son los pilares del trabajo de Carlos Andrés roldán Corrales,
quien siendo nacido en Ituango se ha ca-racterizado en Medellín por ser un joven emprendedor, visionario y empresario. Gerente de la Empresa Marketing, ha esta-do dedicado al negocio textil y de confec-ciones. Su sensibilidad ante las problemá-ticas sociales que se viven en esta ciudad le permitió llegar al Concejo de Medellín en 2008.
Apoyado por la actual senadora Liliana rendón roldán y por 6.493 medellinenses, inició su trabajo en la Corporación con el ánimo de ayudar a aquellas personas aban-donadas y desatendidas por el Estado, los niños y los abuelos especialmente. quienes lo conocen aseguran que es humilde y un convencido de que se debe creer en los jó-venes para lograr una Medellín próspera.
“Todos los jóvenes de la ciudad tienen iguales capacidades, solo que en las comu-nidades menos fa-vorecidas faltan más oportunidades y hay que ayudarles a que puedan acceder al co-nocimiento a través de la educación superior y
que se les garantice un espacio para desa-rrollar lo aprendido”, expresa el Concejal, quien aspira a ser reelegido el próximo 30 de octubre por el partido Conservador.
Par ello camina por las calles de los barrios de Medellín y así conocer las necesidades de sus habitantes. “quiero impulsar nuevos pro-yectos para fomentar el empleo y lograr que Medellín vuelva a ser la capital industrial de Colombia”, destaca roldán.
Entre sus trabajos a resaltar está el apoyo al deporte como estilo de vida sa-ludable entre niños y jóvenes; así como de 100 jardines infantiles y múltiples hogares geriátricos para mejorar la calidad de vida de estas poblaciones. Fue promotor de En-lazamundos, programa por el cual se brin-daron becas en el exterior a estudiantes de escasos recursos.
Por esto, con el #16 en el tarjetón, quiere seguir trabajando por la juventud de Mede-
llín desde el Concejo, pues indica que no es posible que en lo co-rrido de este año 2000 personas hayan sido asesinadas en Medellín, la mayoría de ellas jóve-nes, por lo que asegura que esto solo dejará de suceder con mejores y reales oportunidades para todos.
Carlos Roldán, el concejal de los jóvenes
Expectativa ronda a ItagüíDesde que se conoció la suspensión del actual alcal-de de Itagüí, este es el tema más recurrente en las tertu-lias políticas. Las razones: la veracidad de las demandas y sus consecuencias, y la elección de su reemplazo, pues ésta podría definir en gran medida las elecciones.
creado en la actual administración. El 2 de septiembre el gobernador de An-
tioquia, Luis Alfredo ramos, designó a Flor román Herrera como Alcaldesa encargada, y diez días después, fue presentada ante el Gobernador de Antioquia la terna por parte del partido político Alas Equipo Colombia, partido por el que fue electo en el 2007 el suspendido Alcalde, para reemplazar el man-datario, pero un ciudadano solictó la impug-nación de la terna al considerarla inviable.
“La terna presentada es inviable jurídi-camente, de conformidad con el artículo 106 de la Ley 136 de 1994 ya que las tres per-sonas, Alba Lucía Londoño, Luis Guillermo Pérez y José Fernando Escobar, no hacen parte o no son militantes del Partido Polí-tico Alas, sino que pertenecen o militan en
otros partidos políticos, los dos primeros por el Partido Conservador y el último por el Partido de La u, partidos que apoyan al candidato conservador a la Alcaldía Carlos Andrés Trujillo, asegura el ciudadano.
Para completar la puja política, un grupo de concejales le enviaron la pri-mera semana de septiembre una carta al Procurador General de la nación para manifestarle su preocupación “por no ha-berse tomado ninguna decisión por parte del Gobernador, quien es muy cercano al Alcalde suspendido, y por el contrario se afianza más en el cargo la Alcaldesa encar-gada, jefe de la oficina asesora jurídica y quien supuestamente hace parte del co-mité de contratación”, indicó la misiva de los concejales, quienes indican que no hay
garantías para la investigación.Ante esto, el secretario de Gobierno de
Antioquia, Andrés Julián rendón, aseguró que se está trabajando conforme a la Ley, cumpliendo con los trámites pertinentes. El funcionario indicó que se está a la espera de que el CNE certifique cuál es el represen-tante legal de Alas Equipo Colombia, y que se estudia la terna propuesta y el proceso de imputación sobre ésta.
Ahora la comunidad itagüiseña espera que la decisión que se tome sea la más acer-tada y no corresponda a intereses políticos que beneficien a un sector en particular y que el proceso que se adelante con Cada-vid, dado el caso, sea lo más público posible para terminar la incertidumbre que los ha rondado en las últimas semanas.
“Reivindicaré el ejercicio político”Luego de liderar el proceso de funda-
ción y consolidación de la Corporación nueva Gente, OnG dedicada a defen-
der los derechos humanos, Carlos Andrés Cardona pretende llegar al Concejo de Itagüí por el #5 del Polo democrático Alternativo.
¿qué lo motivó para lanzarse al Concejo?Saber que podemos seguir trabajando por y para la comunidad, recibí la invitación de
muchas personas y grupos sociales para ir al Concejo, desde allí representaremos las necesidades más sentidas del pueblo. Ade-más hemos denunciado las irregularidades y buscaré la forma para que esta situación se transforme.Se dice que Itagüí está sumido en una crisis… Itagüí tiene una crisis estructural, represen-tada en niveles de pobreza, violación a los de-rechos humanos, desempleo y corrupción. Tenemos un presupuesto cercano a los $250 mil millones anuales y no vemos el desarrollo por ningún lado.¿Cuál es la situación de Itagüí en ddHH?En los últimos tres años más de 900 perso-nas han sido asesinadas y en la última década la cifra llega 2.500. Además el problema de desplazamiento forzado intraurbano, fron-teras invisibles, extorsiones, plazas de vicio. ¿Cuál es su propuesta en esta materia?Tenemos cinco ejes para desarrollar desde el Concejo. En derechos humanos proponemos la creación de la unidad Permanente para la defensa y Promoción de derechos
Humanos, fomentar la Mesa de Concerta-ción y la creación del Consejo Municipal de Poblaciones Vulnerables en Itagüí. Algunos sectores calificaron de oportunis-mo en la lucha del impuesto predial...Me siento feliz por el respaldo popular en las luchas pacíficas para poder tener un im-puesto predial justo. dirán muchas cosas de nosotros, pero ellos nunca realizaron ninguna de las 20 acciones que hemos ade-lantado para solucionar la problemática. ¿qué debe cambiar en el Concejo?Los concejales se arrodillan ante un poder y dejan de hacer lo que es mandato constitu-cional. Vamos a demostrar que es posible ha-cer una concejalía de cara a las comunidades, visibilizando los problemas más sentidos, vamos hacer control político. no nos vamos arrodillar y vamos a dignificar el ejercicio político, demostraré que los que amamos a Itagüí somos más.
7SurCiudad Elecciones Envigado
Seguridad, movilidad y educación, las prioridades enLos dos candidatos más opcionados a la Alcaldía le contaron a CIUDAD SUR sus principales propuestas de gobierno. EnvigadoHector Londoño:
Gonzalo Mesa
Luego de ser concejal por cuatro periodos y alcalde en tres ocasiones, Hector Londoño pretende de nuevo dirigir los destinos de Envigado, según él, para recuperar la confianza
de los envigadeños perdida en la actual administración.
CIudAd Sur: ¿Por qué quiere ser alcalde por cuarta vez?Hector Londoño: Por qué hay mucho por hacer, hemos
hechos mucho pero hay necesidades que faltan por aten-der y otras que se han generado como la seguridad, la cual hay que recuperar urgentemente.
C.S: Pero esto se puede inter-pretar como apego al poder…
H.L: Muchos pueden pensar eso, pero es la comunidad la que premia una buena gestión. Yo no estoy en contra de la reelección porque es la gente la que decide
si uno es alcalde o no.C.S: La comunidad se siente insegura…
H.L: Lo que pasa es que hay
unas bandas que se vie-
nen de otros s e c t o r e s del área a robar. La policía ha hecho algu-
nas capturas muy impor-
tantes, pero esto se ha venido
propagando y ya está fuera de control por falta decisión po-lítica para entrenarlas. Vamos a fortalecer la fuerza pública con tecnología y las herramientas necesarias para combatir la delincuencia.
C.S: ¿no es hora de crear una política metropolitana? H.L: Al interior hay que implementar el plan cuadrante,
pero Envigado no cuenta con suficientes policías. Pero estas decisiones deben ser asumidas por todos lo municipios por-que la delincuencia se trasladan de un municipio a otro.
C.S: ¿La educación y el empleo seguirán siendo protagonis-tas en su plan de gobierno?
H.L: Apoyaremos a los pequeños y famiempresarios hasta con $30 millones en créditos a bajos intereses y hay que seguir-los capacitando en todos los procesos y. En educación noso-tros ofrecimos 35 maestrías a docentes, y este periodo serán más para mejorar la calidad educativa. Además, trabajaremos en la gratuidad en niveles 1 y 2 y un fondo de préstamos a nive-les 3 y 4 para educación superior.
C.S: ¿qué papel jugará la IuEnvigado en su alcaldía?H.L: Actualmente la IuE tiene 4.000 estudiantes y se deben
aumentar, en especial en carreras tecnológicas. Hay que cons-truir otros bloques y un campo deportivo. Esperamos que le ingresen más dineros por la reforma a la educación.
C.S: ¿qué obras va a hacer para dar solución pronta a la movilidad en los sectores críticos?
H.L: realizaremos los intercambios viales de La Salle y Mayorca, ampliaremos las vías El Escobero entre el hospital y la intermedia, la diagonal 29 y Las Vegas al tercer carril en algunos tramos donde hace falta. Además continuaremos la vía distribuidora en nuestro territorio.
C.S: Envigado es muy atractivo para vivir y su crecimiento no para, ¿cómo va a controlar el auge constructor?
H.L: Ya está aprobado el Plan de Ordenamiento Territo-rial donde se establece que entre más cerca del río Medellín
más se puede construir, mientras que en la zona oriental, cerca de las transversales, no se construyen edificios sino casas. Pero hay que recordar que son las curadurías las que aprueban las construcciones con base al POT que aprueba el Concejo.
C.S: ¿A qué se debe el apoyo de tantos sectores políti-cos, incluso el del Conservador?
H.L: Todos se han identificado conmigo porque saben que mis gobiernos han sido muy democráticos y he respeto la posi-ción de cada movimiento y partido. Además coincidimos en las necesidades y en las soluciones a los problemas de Envigado. Por eso me acompañan 105 candidatos al Concejo.
C.S: ¿Cuánto cuesta su campaña y de dónde provienen los recursos?
H.L: Mi campaña cuesta $350 millones y provienen de un préstamo $180 millones en el banco, que esperamos pagar con al reposición de votos; además recibimos donaciones de empresas privadas.
C.S: ¿Estas últimas generan compromisos contractuales?H.L: Yo no le recibo dinero a las constructoras, afortu-
nadamente tengo buenos amigos en muchas empresas que donan pasacalles, afiches.
C.S: Al igual que el alcalde Gallo, usted es del partido Libe-ral, ¿usted representa el continuismo?
H.L: Yo no puedo continuar como se están manejando las cosas y hay que cambiar muchas de ellas. Yo tengo una forma distinta de gobernar, administrando con austeridad en el gasto público para tener mayor inversión social. no me gusta gastar en fiestas que no contribuyen en la calidad de vida de los envigadeños
C.S: ¿Cómo visiona al Envigado 2015 luego de su alcaldía? H.L: un Envigado moderno, más ágil, con mayores opor-
tunidades, más incluyente, sin violencia intrafamiliar, es de-cir, con más calidad de vida.
Médico cirujano con 30 años de experiencia, concejal de Envigado durante tres periodos y diputado de Antio-quia en uno, Gonzalo Mesa aspira por tercera vez a la
alcaldía de su municipio. Asegura que la actual administración se rajó en corrupción e inseguridad.
CIudAd Sur: ¿Por qué un médico quiere ser alcalde de En-vigado?
Gonzalo Mesa: Porque mucha gente que ven en mí una es-peranza, porque soy honesto y transparente. Porque quiero trabajar por la gente más humilde y para que Envigado esté en mejores manos.
CS: ¿Es decir que actualmente no lo está?G.M: Consideramos que no está en buenas manos porque
un informe presentado en el Concejo asegura que el manejo de los recursos públicos es preocupante, dado que se va a dejar al municipio con una deuda de $145 mil millones. Además, la segu-ridad está en su peor momento.
C.S ¿Esa deuda millones cómo incidirá en la próxima admi-nistración?
G.M: Incidirá significativamente. Tomaremos medidas para que ésta reduzca y la austeridad del gasto público será uno de los programas pilares de nuestra administración. Mire, hay una nó-mina paralela de 330 empleados dentro del Municipio que está favoreciendo a personas de otras localidades.
C.S: ¿Pero esta situación ya fue denunciada ante los entes de control?
G.M: Ya lo hemos denunciado en los foros; ya toda la gente lo sabe, pero no hemos direccionado las denuncias ante los orga-nismos pero sabemos que otras personas sí lo han hecho.
C.S: uno de los clamores de los envigadeños es la seguridad ¿usted lo percibe igual?
G.M: Todos nos sentimos desprotegidos. dotaré de cáma-ras de alta tecnología todo el municipio, aumentaremos el pie de fuerza y estaremos en contacto directo con la comunidad.
Además aplicaremos el plan cuadrantes y tomaremos medidas represivas, pero sobretodo medidas para formar ciudadanos.
C.S: usted ya perdió en dos elecciones anteriores ¿qué falló?G.M: no falló nada. Muchos dicen que hubo ciertos manejos
dudosos y que me robaron las elecciones, pero yo no lo puedo asegurar nada. En la primera candidatura saqué 17 mil votos, en la segunda 23 mil y ahora espero el apoyo de 46 mil envigadeños.
C.S: Metroplús avanza a paso lento ¿qué va a pasar con este proyecto en su alcaldía?
G.M: nunca fui partidario de Metroplús por cómo se conci-bió la obra porque es paralelo al Metro y no perpendicular que es como mejoraría la movilidad. Pero este proyecto ya no tiene reversa, hay que apoyarlo y terminarlo rápido, defendiendo los intereses de los propietarios e impedir que no violenten sus in-gresos.
C.S: ¿Como será su integración con los municipios vecinos?G.M: Envigado no puede seguir siendo una isla. Yo soy par-
tidario de que debemos resolver problemas afines como la se-guridad y la movilidad. Vamos a convocar a un cabildo para que la comunidad decida si debemos o no integrar al Área Metro-politana, porque hay unas obras muy grandes que no seremos capaces de realizar solos como el intercambio de La Salle y el Metrocable.
C.S ¿Cuál será el recorrido de ese Metrocable?G.M: Iniciará en la estación Ayurá, pasará por La Sebastiana,
San José y se dividirá en dos: El Salado y San rafael. Así como otro cable para el Alto de las Flores donde está desaforada la construcción y no alcanzarán las vías de acceso en esta zona.
C.S: Hoy la salud atraviesa por una situación crítica y Enviga-do no es ajeno a ésta. ¿cuál es su propuesta?
G.M: Como médico de familia y de barrio, sé que la salud debe humanizarse. Considero que se debe prestar un servicio con calidad y no es justo que los envigadeños no podamos hacer uso de nuestro hospital y nos manden al de Itagüí o al de Caldas. Esta administración cerró centros de salud y yo abriré el de El
Salado y Altos de las Flores, y trabajaré para que la salud sea do-miciliaria.
C.S: ¿Cuánto vale su campaña y quién aporta los dineros?G.M: Mi campaña no supera los 300 millones de pesos y pro-
vienen de dineros propios, así como de eventos masivos y de do-naciones de entes y empresas.
C.S ¿qué sectores políticos lo apoyan?G.M: El partido de la u. El ex presidente Álvaro uribe quien
nos acompañó en un evento en el parque principal con una pre-sencia masiva de envigadeños. Además cuento con el apoyo de las bases conservadoras inde-pendientes, así como algunos candidatos de Cambio radi-cal y del Partido Verde.
C.S: ¿qué ha sido lo más difícil de este proce-so?
G.M: Enfrentar-nos a una adminis-tración corrupta, obligando a sus integrantes a votar por un c a n d i d a t o . Además no ha sido fácil financiar la campaña.
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Itagüí
8 SurCiudadElecciones Sabaneta
Los candidatos a la Alcaldía de Sabaneta aseguran que el municipio se encuentra en una crisis debido a las supuestas deudas sociales que dejará la actual administración. CIUDAD SUR buscó insistentemnete hablar con Luz Estella Giraldo, candidata conservadora pero hasta el cierre de esta edición no fue posible.
Quieren sacar de la “crisis” a
Este comunicador social de la uPB y con experiencia pla-neación, pretende ser alcalde de Sabaneta pese a no ha-ber participado nunca en un proceso electoral. daniel
Márquez asegura representar la transformación y el cambio que este municipio necesita.
CIudAd Sur: ¿Por qué alguien tan joven quiere ser alcalde?dAnIEL MÁrquEZ: Es un proceso de renovación de liderazgo,
que votemos por propuestas y por alguien con la suficiente expe-riencia para administrar a Sabaneta. Es un proceso de cambio.
C.S: ¿En que falló esta administración?d.M: Fallaron en el manejo de los recursos porque encon-
traron el municipio con buenos recursos y lo van a dejar con una gran deuda y con una proyección financiera no acorde con las posibilidades de Sabaneta. Además el bajo control urbanístico porque se aprobaron muchas construcciones de manera desorganizada y sin planificación.
C.S: ¿A cuánto asciende esa deuda? d.M: Sabaneta cuenta con presupuesto de $100 mil millo-
nes anuales, con una incorporación asciende a $114 mil millo-nes. Pero esta Administración dejará una deuda de $40 mil mi-llones aprobados por el Concejo para viviendas, Las Vegas, y la I.E Adelaida Correa. Además de las deudas, hay que terminar las obras que no entregaron para cumplirle a la comunidad como las viviendas de interés social.
C.S: ¿Cuántas vivienda interés social no se entregaron?d.M: Prometieron y asignaron hace tres años 1.000 vivien-
das, pero creo que no entregarán más de 300. nosotros te-nemos que terminar estos proyectos y empezar otros que ya están asignados pero que no han iniciado, por eso no podemos prometer más viviendas, sino invertir primero en lo que incum-plieron.
C.S: La expansión constructora ha traído beneficios pero tam-bién muchos problemas para Sabaneta...
d.M: Proponemos un control al desarrollo urbanístico, pero no significa retroceder, sino que las constructoras cumplan con las requerimientos necesarios y creando un sistema general de planeación para determinar las capacidades necesidades para saber qué y dónde construir. Además desarrollar una infraes-tructura física complementaria. Porque estamos aumen-tando en 30 mil la población de Sabaneta y tenemos que saber qué servicios les vamos a ofrecer a esa pobla-ción.
C.S: La inseguridad es una queja recurrente…d.M: Lo más importante, además de reforzar la
fuerza pública, es descentralizar sus servicios y hacer su trabajo en las veredas y en los barrios porque ese es el reclamo de la comunidad. La comunidad nos de-ben acompañar con cuadrantes y alarmas, todo para la prevención.
C.S: Las poblaciones vulnerables en Sabane-ta parecen invisibilizarse, ¿Cuál será su estrategia para atenderlas?
d.M realizaremos el centro de desarrollo integral donde ofreceremos educación, recreación y capacitación para los barrios más vulnerables con lu-dotecas, espacios para desarrollar sus actividades y asesoría permanen-te.
C.S: La movilidad en Sabaneta tiende al colapso, ¿cómo lo va a evitar?
d.M: Impulsaremos los intercambios viales de la 77 y de Mayorca, que son un compromiso del Área Metropolitana y los municipios vecinos. Además la doble calzada Las Vegas y una circunvalar en la parte alta, así como la ampliación de las 43 A. Además hay que verificar que los privados si construyeron las obras que les correspondían.
C.S: ¿Tranvía o Metroplús por la 43 A?d.M: Antes de decidir cuál sistema construir hay que hacer
una evaluación de viabilidad y costos. Se cree que se desarro-llará un tranvía, pero se debe hacer un análisis de sus necesi-dades, y creo que primero hay que resolver otras necesidades de movilidad.
C.S: ¿Cuál es su propuesta para atender el desempleo en el municipio?
d.M: Hay muchas instancias trabajando por el emprendi-miento pero de manera aislada y hay que articularlo y trabajar al futuro, porque no es solo capacitar sino acompañar para tener opciones de negocios locales y regionales. Hay que re-tomar la banca de oportunidades. La mayor dificultad es que no hay cifras de desempleo en sabaneta y hay que saber dónde están ubicados los desempleados y que formación tienen para saber qué intervención hacer. Taller de formación especifica para el trabajo porque no se encuentran los perfiles que se ne-cesitan en las empresas. Sena- empresa- alcaldía.
C.S: La romera es un patrimonio de Sabaneta, ¿Cuál será su in-tervención en esta reserva?
d.M: En el POT está el metrocable. Es una gran reserva pera hay que mirar cómo lo podemos desarrollar un parque para potencializar las fortalezas de la romera, aumentar las inves-tigaciones, pero es un espacio de todos y si hay un ejercicio planeado se pueden tener muy buenos resultados para toda la comunidad.
C.S: ¿qué sectores lo apoyan?d.M: Tengo el total respaldo de Cambio radical con una lista
de 13 candidatos al concejo, además encontramos líderes socia-les, empresarios y jóvenes que quieren renovar la política en
Sabaneta.C.S: ¿Por qué quiere ser alcalde si nunca ha partici-
pado en proceso electoral?d.H: Porque desde mi formación y experien-
cia he tenido la oportunidad de aportarle des-de 1996 al desarrollo territorial y hoy Sabaneta
requiere cambiar la forma de gerenciar el muni-cipio, demostrando que hay una nueva forma de
gobernar sin maquinarias. C.S: ¿de dónde provienen los recursos de su
campaña?d.H: Los recursos salen de un grupo de amigos
y empresarios que quieren aportar para nuestro proyecto. Además de eventos
mensuales que hacemos para reco-lectar fondos.
C.S: ¿Cómo será Sabaneta lue-go de terminar su gobierno?
Hoy lo defino cortoplacis-ta y sin planeación y lo va-
mos a entregar planeado y con una plataforma de
infraestructura para atender las necesida-des de todos sus ha-bitantes.
Con 24 años de experiencia en todos los ciclos educativos y en el exitoso programa MAnA de la Gobernación de Antioquia, este sabaneteño pro-veniente de la zona rural, pretende transformar el municipio a través de la
movilidad, seguridad y responsabilidad social.CIudAd Sur: ¿Por qué un educador quieres ser alcalde?Iván Alonso: Porque estoy buscando que el alcalde sea el primer educador de Sa-
baneta y porque amo este municipio.C.S: ¿Por qué por AICO?I.A: Nosotros recogimos cerca de 19 mil firmas pero no encontramos las ga-
rantías suficientes para entregarlas y el movimiento AICO nos abrió la posibilidad de presentar mi candidatura, junto a otros dos movimientos que me apoyan que en total son 39 aspirantes nuevos al concejo.
C.S: ¿Por qué no siguió en el partido Conservador?I.A: no seguí por la trashumancia, dado que las grandes empresas traen a
sus empleados a votar acá, por eso decidimos desde abril caminar junto al movi-miento Juntos por Sabaneta.
C.S: ¿Cómo va incidir la deuda financiera y social que se dice va a dejar el actual alcalde?
I.A: En el tema financiero Sabaneta tiene $42 mil millones más algunos pa-sivos. Tenemos contemplada una refinanciación de la deuda para poder hacer obras de inversión social, vamos a terminar las obras empezadas y diseñar otras para atender necesidades en todas las poblaciones, especialmente la infancia, ju-ventud y adultos mayores.
C.S: uno de los mayores problemas es el auge constructor…I.A: nos hemos planteado revisar con el Concejo el plan básico de ordena-
miento territorial y las licencias para hacer un alto en el camino, porque hay que garantizar primero que tengan las debidas autorizaciones y que los nuevos ha-bitantes puedan acceder a los servicios de agua, movilidad, salud, educación y seguridad.
C.S: ¿Y qué va a pasar con el incumplimiento en vivienda interés social?I.A: El alcalde se comprometió con 500 de interés social y 500 con cuota ini-
cial, que ya están asignadas, pero solo ha entregado 145, en diciembre nos dare-mos cuenta cuántas serán en total. Mi compromiso es terminarlas
C.S: Ese auge constructor provocó el colapso en movilidad…I.A: nosotros realizamos 260 encuestas, donde el principal problema es la
movilidad, la cual será el eje transversal de nuestro plan de gobierno, donde toda la comunidad aporte a la movilidad, porque no es solo obras físicas sino un ejerci-cio pedagógico y de construcción del plan de movilidad.
Daniel Márquez
Gloria Díez
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9SurCiudad Elecciones Sabaneta
Quieren sacar de la “crisis” a Esta reconocida líder política sabaneteña quiere ser alcal-
desa por cuarta vez, según ella, por petición de la misma comunidad para sacar de la crisis por la que atraviesa Sa-
baneta. El buen uso de los recursos y la vivienda de interés so-cial, sus prioridades.
CIudAd Sur: ¿Por qué quiere repetir alcaldía? Gloria díez: Sabaneta es un municipio que apenas está siendo
ciudad y le faltan servicios públicos, movilidad y mucha inversión social en todas las poblaciones. Hace un año el Polo, el partido Ver-
de y dos movimientos independientes nos reunimos y llegamos a la conclusión de que el plan de gobierno actual no se estaba cumpliendo
y a los ocho meses me pidieron que aceptara la candidatura a la alcaldía.C.S: ¿Está apegada al poder?G.d: Yo terminé la alcaldía hace 15 años, pero hace cuatro me
pidieron que me lanzara, y ahora debido a la situación de Sabane-ta pienso que necesita un cambio. Hay muchos líderes jóvenes
pero ellos me lo pidieron y no me puedo negar.C.S: ¿Pero dónde está la renovación política entonces?
G.d: En los concejales, en las mesas de trabajo y es-toy segura que en las secretarías y sus equipos de
trabajo tendremos gente muy joven y ca-pacitada.
C.S: ¿En qué ha fallado esta adminis-tración?
G.d: Lo que más me preocu-pa es el tema de la vivienda de
interés social porque habían prometido 500 y solo llevan 70 construidas, y las otras familias quedaron espe-rando.
Con 24 años de experiencia en todos los ciclos educativos y en el exitoso programa MAnA de la Gobernación de Antioquia, este sabaneteño pro-veniente de la zona rural, pretende transformar el municipio a través de la
movilidad, seguridad y responsabilidad social.CIudAd Sur: ¿Por qué un educador quieres ser alcalde?Iván Alonso: Porque estoy buscando que el alcalde sea el primer educador de Sa-
baneta y porque amo este municipio.C.S: ¿Por qué por AICO?I.A: Nosotros recogimos cerca de 19 mil firmas pero no encontramos las ga-
rantías suficientes para entregarlas y el movimiento AICO nos abrió la posibilidad de presentar mi candidatura, junto a otros dos movimientos que me apoyan que en total son 39 aspirantes nuevos al concejo.
C.S: ¿Por qué no siguió en el partido Conservador?I.A: no seguí por la trashumancia, dado que las grandes empresas traen a
sus empleados a votar acá, por eso decidimos desde abril caminar junto al movi-miento Juntos por Sabaneta.
C.S: ¿Cómo va incidir la deuda financiera y social que se dice va a dejar el actual alcalde?
I.A: En el tema financiero Sabaneta tiene $42 mil millones más algunos pa-sivos. Tenemos contemplada una refinanciación de la deuda para poder hacer obras de inversión social, vamos a terminar las obras empezadas y diseñar otras para atender necesidades en todas las poblaciones, especialmente la infancia, ju-ventud y adultos mayores.
C.S: uno de los mayores problemas es el auge constructor…I.A: nos hemos planteado revisar con el Concejo el plan básico de ordena-
miento territorial y las licencias para hacer un alto en el camino, porque hay que garantizar primero que tengan las debidas autorizaciones y que los nuevos ha-bitantes puedan acceder a los servicios de agua, movilidad, salud, educación y seguridad.
C.S: ¿Y qué va a pasar con el incumplimiento en vivienda interés social?I.A: El alcalde se comprometió con 500 de interés social y 500 con cuota ini-
cial, que ya están asignadas, pero solo ha entregado 145, en diciembre nos dare-mos cuenta cuántas serán en total. Mi compromiso es terminarlas
C.S: Ese auge constructor provocó el colapso en movilidad…I.A: nosotros realizamos 260 encuestas, donde el principal problema es la
movilidad, la cual será el eje transversal de nuestro plan de gobierno, donde toda la comunidad aporte a la movilidad, porque no es solo obras físicas sino un ejerci-cio pedagógico y de construcción del plan de movilidad.
C.S: ¿Pero qué obras va a realizar?I.A: Terminar la avenida Las Vegas, la circunvalar con Envigado es un compro-
miso con los privados cuando desarrollaron sus proyectos, y hay que analizar la mejor opción de movilidad para la 43 A, además de apostarle al proyecto de la Centralidad Sur con la llegada del Metro y los intercambios de Mayorca y la 77 sur.
C.S: La seguridad se ha visto afectado tras su crecimiento…I.A: En barrios y veredas nos piden seguridad y nos vamos a empeñar en tra-
bajar la seguridad desde el valor del civismo, educación y autoridad. 40 policías no pueden cuidar 50 mil habitantes, debe ser un ejercicio de todos, ciudadanos, comerciantes e industriales.
C.S: ¿Cómo va atender las grandes necesidades de las veredas?I.A: Yo crecí en una de las veredas por eso soy conciente de crear la geren-
cia de veredas dependiente del alcalde, con recursos e indicadores de gestión, atención inmediata y oportuna con todos los servicios y un CAI móvil para la se-guridad.
C.S: ¿La educación qué papel jugará en su administración? I.A: Por mi experiencia, la gente va a venir a Sabaneta y se van a encontrar con
el municipio más cívico y educado porque vamos a invitar a las universidades e instituciones técnicas para que desarrollen sus proyectos y desde ahí desarrolla-mos la economía social.
C.S: ¿Cuál será la intervención en La romera? I.A: En nuestro plan de gobierno quedó consignado que la romera es el
patrimonio ambiental de los sabaneteños, por eso la cuidaremos como unte-soro y la potencializaremos a través de proyectos técnicos para garantizar su preservación y el disfrute de todos.
C.S: ¿Por qué hay tanto joven en su campaña? I.A: Me siento afortunado, nuestro programa de gobierno no es cons-
truido solo por Iván Alonso sino por los jóvenes que se acercaron a construir nuestro proyecto político y ello participarán también en su ejecución. Ade-más se beneficiarán de proyectos de emprendimiento, educación, cultura y deporte.
C.S: ¿Hay garantías electorales?I.A: Sabaneta no tiene claridad en el proceso, trasladó la registraduría a
un barrio alejado y poco seguro, pero además no tenemos las garantías para realizar nuestro ejercicio en los diferentes espacios, pero ya lo pusimos en conocimiento de la Administración Municipal.
C.S: Es conciente de que está enfrentando “las maquinarias política” no solo en elecciones sino en el Concejo si queda alcalde, ¿cómo hará para gobernar?
I.A: Tengo claro que en un buen plan de gobierno hay espacio para todos, y yo seré el alcalde de todos los sabaneteños y podrán participar porque es un gobierno de inclusión y respeto.
C.S: ¿Cuánto cuesta su campaña y cómo la finan-ció?
I.A: La ley nos permite gastarnos has-ta 110 millones y lo estamos reuniendo con actividades, además acá todos ponen y aportan de manera volunta-ria su trabajo o piezas publicitarias.
C.S: ¿Cuál será su principal obra?I.A: Sabaneta tendrá una mega
obra para la primera infancia con ca-pacidad tecnológica y de investigación para el servicio de la familia. Mi expe-riencia en MAnA hace que tengamos el conocimiento para realizarla, acompañando a los niños en todos sus ciclos y poten-cializar sus capacidades, así como garantizar su alimentación.
Sabaneta
Iván Alonso
C.S: El auge constructor también ha tenido problemas en Aves Marías, ¿qué va a pasar con las familias y las cons-tructoras?
G.d: En Aves Marías es donde está llegando la pobla-ción, son cinco edificios donde no se les ha entregado con escrituras y no tienen servicio de agua potable. Lo primero es hacer un convenio con EPM para que tengan agua pota-ble.
C.S: ¿Cuáles son las principales necesidades que usted va a atender?
G.d: Lo primero que nos reclama la gente es salud, porque en mi anterior alcaldía dejamos un hospital de buena calida pero ahora no cumple con los requisitos. El crecimiento ha sido mal planificado porque no tenemos vías, seguridad ni empleo. Además trabajaremos en una universidad pública; hace 15 años dejamos el Politécnico y el Pascual Bravo pero los dejaron ir, hay que retomar esos proyectos.
C.S: ¿qué obras de movilidad va a realizar y qué va a pa-sar con la avenida Las Vegas?
G.d: Tenemos una deuda pública de $70 mil millones, y el presupuesto es de $68 mil. no prometo obras sin saber cómo avanza el presupuesto. Las Vegas es fácil con buenas relaciones con la Gobernación y la nación. Y el Metroplús no está dentro de nuestro plan pero no descartamos cual-quier intervención en movilidad con modernidad en la 43 A. Y buscaremos con los privados para que construyan par-queaderos elevados porque todos parquean en las calles y las vías son muy estrechas.
C.S: Con el crecimiento poblacional, Sabaneta perdió su tranquilidad…
G.d: La policía no tiene un comando digno para que los 42 agentes que tenemos estén un lugar cómodo. Son muy pocos policías pero primero hay que tener un comando más amplio. Hay que descentralizar los servicios hasta Pan de Azúcar, La doctora y María Auxiliadora.
C.S: ¿qué va a pasar en La romera en su administración? G.d: La escritura pública dice que es reserva ecológica
y ésta pesa más que un acuerdo municipal. no la podemos tocar, pero sí reforestar y cuidarla porque es un pulmón y tenemos el yacimiento de seis acueductos veredales.
C.S. ¿Cuál será su estrategia en las veredas?G.d: descentralizar la educación, recreación, deportes
y la salud.C.S: ¿Cuánto vale su campaña y de dónde provienen los
dineros?G.d: La gente es muy querida, nos da 200 mil pesos o un
millón. no necesito mucho dinero porque nuestra campa-ña es puerta a puerta, hablando con la comunidad.
C.S : ¿Pero cuánto cuesta?G.d: no te puedo decir cuánto vale. Pero yo soy muy
austera en ese sentido.C.S: ¿Por qué tiene el apoyo de tantos sectores políticos? G.d: Porque no he mirado colares políticos sino ganas
de trabajar. Tenemos 42 candidatos al concejo. C.S: ¿Cómo será la Sabaneta 2015 en su administración?G.d: una Sabaneta donde podamos estar como quere-
mos, tranquila, con servicios públicos. Voy a manejar el presu-puesto con mucho respeto. El primer año va hacer muy duro porque hay que solucionar muchos problemas pero ya estoy acostumbrada. Tal vez una persona que sea la primera vez en la Alcaldía, no creo que sea capaz asumir esta responsabilidad.
Derechos humanos10 SurCiudad
ALEJANDRO CALLE [email protected]
La cifras de desaparecidos en Medellín aún es incierta. Aunque se presume que
cerca de 850 personas habrían sido retenidas y desaparecidas de manera forzada en los últimos 20 años, solo hasta noviembre se co-nocerá el dato exacto. Por su parte las familias de las víctimas conti-núan el suplicio de no saber nada de sus seres queridos.
desde que su hijo desapare-ciera en 2002 en el municipio de Granada, Oriente antioqueño, Marielena Cadavid inició un cal-vario que aún no termina. Tras acudir a diferentes instancias como la unidad de derechos Humanos, la Cruz roja Inter-nación y la Fiscalía, sin obtener noticia alguna, decidió dos años más tarde integrar el Movimien-to Madres de la Candelaria y exi-gir cada viernes en el Parque de Berrío que le devolvieran vivo a Arnoldo Marín Cadavid, y ade-más evitar que el Estado y la so-ciedad se olvidaran de ellas.
Según el registro nacional de
OlvidarLa problemática de la desaparición forzada cada vez es más evidente,
debido a que este flagelo se sigue presentando y porque las víctimas tienen más espacios para visibilizar su drama.
FOTO: ALEJANDRO CALLE CARDONA
Prohibido
desaparecidos, desde la década de 1940 cerca de 61.604 perso-nas han desaparecido, pero solo 16.655 casos fueron clasificados como desapariciones forzadas, de las cuales se han encontrado con vida alrededor de 249 personas y 557 muertas. Es decir, oficialmente continúan desaparecidas 15.849 de manera forzosa.
FALTA LA VOLunTAd dE LOS ArMAdOS
Para remediar en parte esta si-tuación, el Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado de Medellín realizó diez jornadas de Volver a nombrarte, donde los familiares de víctimas de desapa-rición forzada instauraban sus de-nuncias, indagaban sobre su caso, se tomaban muestras de Adn, e in-cluso, identificaban sus familiares gracias a las prendas encontradas en las fosas comunes y exhibidas en cada jornada.
Según Lucía Mercedes Ossa Ál-varez, directora del Programa, “allí se reportaron 650 casos de desapa-rición ocurridas en los últimos 20 años, siendo el periodo entre 2000 y 2005 el de mayor registros”, y las comunas 1-Popular y 8 Villa Her-mosa, las de mayor problemática. Hasta ahora la Fiscalía ha entregado a sus familiares los restos de cerca de 1.300 cadáveres sepultados sin identificación en fosas comunes a lo largo del país, pero son 35.000 personas que están pendientes por identificar en Colombia.
Además de brindar atención
integral a las víctimas, la Secretaría de Gobierno de Medellín, ha lide-rado en los últimos ocho años una serie de actividades para reparar simbólicamente a esta población, recuperar su dignidad y reintegrar-las a la sociedad. Es así como el pa-sado 30 de agosto, día Internación del detenido desaparecido, se sembró el Jardín de la Memoria en lo que será el Parque Bicentenario, cerca de donde se construye el Mu-seo Casa de la Memoria.
“Estas ceremonias tiene mu-cho significado para visibilizar a la víctima y a la familia y para encon-trar el camino a la verdad y ayudar a que reinicien su proyecto de vida. Hemos avanzado en la dignifica-ción de la víctima, en la judicializa-ción de los procesos y en la aten-ción psicosocial, para así avanzar en la reconciliación”, aseguró el se-cretario de Gobierno de Medellín, Juan Felipe Palau.
Sin embargo, aunque Mariele-na asegura que el Estado ha hecho todos los esfuerzos para esclarecer la verdad, “mientras que los gru-pos armados ilegales no tengan la voluntad de contar lo qué pasó, no
se podrá culminar la tarea”. Y es que hace dos años, a esta mujer le informaron que su hijo había sido retenido por un grupo paramilitar, quienes lo asesinaron y lo enterra-ron en una fosa común, la cual, al parecer, ya fue hallada y está a la espera desde hace 18 meses de los resultados de las pruebas de Adn.
Ante esto los familiares de víc-timas de este delito continúan lu-chando por encontrar la verdad y noticias sobre sus desaparecidos. Mientras tanto organizaciones como Madres de la Candelaria realizan sus plantones los miérco-les y viernes en el atrio de la Iglesia de la Candelaria para evitar que la sociedad olvide este flagelo que aún sigue cobrando víctimas en la ciudad.
Siguen desapareciendoA junio de 2011, en Medellín se habían presentado 407 ca-sos de personas reportadas como desaparecidas, de las cuales 40, es decir el 10%, son por presunta desapari-ción forzada, el 15% desapa-rición voluntaria, el 5% por desaparición involuntaria y en el 70% de los casos aún está por establecerse el moti-vo de la desaparición. En el 2010 se reportaron 840 casos y 776 en 2009.Para el personero de Medellín, Jairo Herrán Vargas, actual-mente no existen desaparicio-
nes de corte político pero, “en la ciudad sí se presentan casos como resultado de la disputa de bandas y combos por el control de territorios y economías ilegales”. Según el Secretario de Gobierno de Medellín, la situación de vio-lencia por la que atraviesa la ciudad impide que se elimine este delito, “aunque ya no se presenta en la misma escala que en décadas anteriores. Por eso se adelanta una serie de proyectos e iniciativas para evitar que se sigan presentan-do desapariciones forzadas”.
Ruta de atenciónLa desaparición forzada es realizada por miembros de las fuerzas estatales, inte-grantes de grupos ilegales o particulares, con el fin de no dejar rastro de la persona, favorecer intencionalmente la impunidad de los res-ponsables y atemorizar a la familia o comunidad de la víctima. Cuando se presen-te un caso de desaparición, la familia debe denunciar el hecho, reportar la desapari-ción y activar el mecanismo de búsqueda urgente. Se puede acudir a las Unida-des de Reacción Inmediata de la Fiscalía-URI-, las sedes de la Sijin, las personerías municipales y en el Progra-ma de Atención a Víctimas, de la Secretaría de Gobier-no de Medellín.
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11SurCiudad Antioquia
FOTO: ALEJANDRO CALLE CARDONA
Ruta de atención
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Alejandra Santacruz Arenas
Fortalecer las capacidades de los gobiernos sub-na-cionales de América Latina
para la formulación, ejecución y evaluación de las nuevas polí-ticas públicas de seguridad ali-mentaria, es el principal objetivo de la primera Cumbre Latinoa-mericana sobre derecho a la Ali-
MANA expone su experiencia ante Ante los grandes resultados por el Plan de Mejoramiento Alimentario y Nutricional de Antioquia, MANA, éste pone al servicio sus conocimientos para fortalecer las políticas públicas en la lucha contra la desnutrición infantil en el continente.
Latinoamerica
y la Alcaldía de Medellín realiza-rán entre el 10 y 12 de octubre en Plaza Mayor.
Y es que en los últimos años numerosos gobiernos regionales están desarrollando iniciativas relevantes de combate al hambre en las que se combinan activida-des de protección social con la promoción de la agroecología, la salud preventiva y la educación nutricional.
El mejor ejemplo de ello es el Plan de mejoramiento Alimentario y nutricional de Antioquia, MAnA, integrado por los programas de complementación alimentaria, me-joramiento de los servicios de salud, nutrición con Buen Trato, el Siste-ma de Vigilancia Alimentaria y nu-tricional, las Huertas Orgánicas para el autoconsumo y el fortalecimiento de una cadena formativa generado-ra de seguridad alimentaria.
El Plan MAnA ha invertido en la seguridad alimentaria y nutricio-nal de Antioquia más de 300 mil
millones de pesos, de los cuales 114 mil millones corresponden a la gestión de la gerencia, siendo el Instituto Colombiano de Bienes-tar Familiar -ICBF- el de mayor re-presentatividad. “En este gobier-no se paso de entregar 200.000 desayunos infantiles durante 240 días al año a entregar 216.000 los 365 días del año. Antes se entrega-ban 90.045 raciones alimentarias a escolares durante 142 días del calendario escolar, ahora se dan 348.568 raciones los 180 días del calendario escolar” manifestó el gobernador de Antioquia, Luis Al-fredo ramos Botero.
El éxito de este programa es tal que fue escogido por la Organización de naciones unidas, Onu, entre ini-ciativas similares de 147 países. Es por este motivo que la Gobernación de Antioquia y la Alcaldía de Medellín, en conjunción con OLAGI, como parte del FOGAr, estrechan lazos de coope-ración para realizar la Cumbre.
Allí se conocerán otras expe-riencias, como es el caso de Bra-sil en la reducción de la pobreza, por lo que se espera, al finalizar la Cumbre, promover la creación y desarrollo de una red regional de seguridad alimentaria y estable-cer la hoja de ruta para el segui-miento y evaluación participativos del marco de referencia acordado sobre derecho a la alimentación, seguridad y soberanía alimentaria.
mentación, Seguridad alimenta-ria y Gobiernos Subnacionales, que la Gobernación de Antioquia
Para conocer la programación de las conferencias y adelantar la inscripción, la cual es gratuita, pueden visitar el sitio Web www.cumbreseguridadalimentaria.com
12 SurCiudadMunicipios
Con un 14,95%, Envigado aparece como el municipio de Colombia con menor incidencia de pobreza, según
el índice Multidimensional de Pobreza (IPM), la nueva metodología implemen-tada por el departamento nacional de Planeación, basada en la información del censo dAnE. Sabaneta ocupa el tercer puesto con una incidencia del 20,37%, mientras que Itagüí es quinto con un 25,1%.
El polémico termómetro de la pobreza, que conjuga índice de necesidades básicas insatisfechas y calidad de vida, es un instru-mento desarrollado por la universidad de Oxford que analiza cinco dimensiones y 15 variables, siendo aplicado en 1.114 munici-pios del país, luego de lo cual se pudo evi-denciar que las tres localidades del sur del Valle de Aburrá se encuentran entre los diez municipios que le están ganando la lucha a la pobreza.
Según el Ministerio de la Protección So-cial, esta metodología le permitirá a Colom-bia compararse para saber qué tanto avan-za o retrocede en la materia. Ahora, gracias a la nueva medida, los pobres hoy son me-nos, pues Colombia pasó del 45,5 por ciento al 40,2% en el 2009 y del 44,1 por ciento al 37,2 por ciento en el 2010.
El IPM mide las siguientes dimensiones: condiciones educativas del hogar, condicio-nes de la niñez y la juventud, aspectos labo-rales y de salud, servicios públicos domici-
En busca del Envigadeño Ejemplar
El próximo 3 de noviembre la Alcaldía de Envigado realizará la noche envigadeña de valores, como la ceremonia de gala
más importante de la “Ciudad Señorial”, en la cual se otorga el reconocimiento “Enviga-deño ejemplar”, a los ciudadanos destacados por sus aportes y logros en distintos ámbitos de la vida profesional, social y comunitaria, siendo ejemplo y testimonio de integridad, empeño, disciplina, dedicación y éxito.
Para elegir a los envigadeños ejemplares, la Alcaldía convoca para que las empresas, or-ganizaciones, corporaciones, OnG asentadas en el municipio y todos los ciudadanos, ten-gan la posibilidad de postular a las personas que consideren merecedores de tan honora-ble distinción.
Las postulaciones se recibirán hasta el 30 de septiembre en la Oficina Asesora de Comunica-ciones, en el quinto piso del Palacio Municipal
de Envigado. Para esta octava versión de la no-che Envigadeña de Valores se establecieron los requisitos para las postulaciones.
Entre los requisitos se encuentran: Los postulados no deben ser funcionarios de la Administración Municipal, pertenecer a las entidades descentralizadas, los organismos de control o al Concejo Municipal de Enviga-do. no se postula a organizaciones, fundacio-nes, ni personas jurídicas; sólo personas na-turales. La persona postulada debe estar viva, ser oriunda de Envigado o por lo menos vivir en el municipio por un tiempo mínimo de 10 años.
La noche Envigadeña de Valores preten-de, como en versiones anteriores, destacar los envigadeños que con su ejemplo, acciones y realizaciones, han logrado ser reconocidos por la sociedad, bien sea con proyección lo-cal, nacional o internacional. Asocomunal Envigado
El sur está venciendo la pobreza
La nueva medición de pobreza en Colombia generó polémica, incluso al interior del gobierno Nacional; sin embargo esta posicionó a Cundinamarca y al sur del Valle de Aburrá como ejemplo en los niveles de satisfacción de las necesidades básicas de sus habitantes.
liarios y condiciones de la vivienda. Según éste, la ciudad Señorial tiene los niveles más bajos de hacinamiento (4.47%), inasisten-cia escolar de la población infantil (4,59), y el menor porcentaje de población privada de acceso a los servicios en salud (2,88%).
Para el departamento de Planeación de Envigado, este resultado ratifica los lo-gros recientes alcanzados por el munici-pio en otras mediciones de calidad de vida realizadas anteriormente por institucio-nes como las universidades de Antioquia y nacional. Y es que este municipio, al igual
que Itagüí, le apostó a la educación como política pública para reducir la pobreza y la desigualdad.
Pese a estos resultados, los ciudadanos de estos tres municipios han manifestado su desacuerdo por tal medición y critican la efectividad de los programas desarrolla-dos por sus administraciones municipales. “no es posible que se diga que estamos venciendo la pobreza cuando en nuestra comunidad no cuenta con servicios públi-cos, el desempleo es gigante y el acceso a la educación es limitado por los grupos de-
lincuenciales”, aseguró un habitante del co-rrimiento de El Manzanillo de Itagüí, quien prefirió omitir su nombre.
Lo cierto es que, independientemente de si la medición es ajustada o no a la rea-lidad, los municipios del sur del Valle de Aburrá alcanzan una envidiable calificación. El reto para los gobernantes venideros es la creación de políticas públicas que con-tinúen en el camino ya emprendido y per-mitan eliminar la desigualdad evidente en algunas poblaciones, especialmente en las zonas rurales.
Corregimiento El Manzanillo, Foto: Corporación Nueva Gente
13SurCiudad Medio ambiente
En 1971, un grupo de perso-nas preocupadas por las pruebas nucleares que Es-
tados unidos planeaba desarro-llar en Amchitka, una pequeña isla de Alaska de gran valor ecoló-gico por las colonias de aves que alberga, decidió hacer algo más que protestar en contra de estas pruebas.
Alquilaron un viejo barco pes-quero -el Phyllis Cormack- y via-jaron hacia Alaska con el objetivo de interponerse entre la armada americana y la isla y, de ese modo, evitar que se llevaran a cabo las pruebas.
El grupo estaba integrado por dorothy e Irving Stowe, Ma-rie y Jim Bohlen, Ben y dorothy Metcalfe y Bob Hunter; ellos pen-saron en unir dos palabras que demostraran su preocupación por el planeta y su oposición a las
armas nucleares y de ese modo surgió el nuevo nombre del gru-po: Greenpeace. uno de los tri-pulantes declaró a la prensa antes de zarpar: “queremos paz y que-remos que sea verde”.
Si bien el barco y su tripula-ción nunca llegaron a destino –la guardia costera los detuvo antes- y la bomba fue detonada, la difu-sión de sus actividades hizo que el gobierno estadounidense anun-ciara el cierre de su plan nuclear. Luego, se opusieron a las activi-dades nucleares francesas en el Pacífico, con el canadiense David McTaggart y su velero Vega (tam-bién conocido como “Greenpea-ce III”).
durante los años siguientes distintos grupos, sin conexión en-tre sí, en Estados unidos, Canadá y Europa, tomaron el nombre de Greenpeace para iniciar la cam-
40 años defendiendo al planetaGreenpeace,La idea de que algunas personas podían marcar una diferencia para lograr un planeta sano y pacífico se convirtió en una realidad y acumuló al día de hoy una legión de seguidores en todos los continentes.
Biodiverzoo, una feria para amar el planeta
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paña contra la caza comercial de ballenas y, posteriormente, en 1976 contra la matanza de crías de focas en newfoundland (Te-rranova, Canadá), mientras que otros se dedicaron a la fracción antinuclear. En 1978 nace Green-peace Internacional, unificando la forma de trabajo.
GrEEnPEACE HOYLa defensa de las ballenas en el Océano Antártico, la protección de bosques y selvas, la lucha con-
tra la contaminación, siguen sien-do los objetivos de Greenpace, la cual a través de la presión pública, la acción directa no violenta y el lobby a nivel político, continúan produciendo cambios positivos para la resolución de los proble-mas ambientales del mundo.
La moratoria a la cacería co-mercial de ballenas en aguas in-ternacionales en 1986, la prohi-bición de que se realicen ensayos nucleares a nivel atmosférico, la prohibición del vertido de resi-
duos nucleares a los mares, así como la elaboración de la con-vención de Estocolmo, del Pro-tocolo de kyoto, del Convenio de Basilea, de la Convención de di-versidad Biológica y el Convenio de Cartagena, son tan solo algu-nos de los logros obtenidos por Greenpace.
Todos los resultados alcanza-dos por Greenpeace son posibles gracias a las más de 3 millones de personas en todo el mundo que colaboran económicamente ga-rantizando transparencia y liber-tad de expresión. Greenpeace no acepta donaciones de gobiernos, empresas o partidos políticos.
Los desafíos del ambiente son globales, y también lo es Green-peace, que hoy está en más de 40 países de América Latina, Europa, América del norte, Asia del este, Australia y África. Juntas, las ofi-cinas de Greenpeace conforman una coordinada red global que puede investigar, documentar y denunciar a las corporaciones que explotan y consumen al mundo.
Tras el éxito de la primera Feria del Ambiente y la Biodiversidad Bio-diverzoo 2010, donde asistieron
más de 2.000 personas y participaron 95 expositores, la Secretaría de Medio Ambiente de Antioquia y la Sociedad de Mejoras Públicas de Medellín, pre-paran todo para la segunda versión de este certamen que se llevará a cabo los días 29 y 30 de septiembre, esta vez en el Zoológico Santa Fe para brindar un mejor entorno ambiental.
El año anterior se vieron expe-riencias de la empresa privada pre-ocupada por la recuperación de elementos que son altamente conta-minantes como las llantas desechadas que, al pasar por un proceso indus-trial, se convierten en productos que aportan a otros sectores industriales como la elaboración de pisos, de gra-ma sintética para la práctica de dife-rentes deportes.
Así mismo la moda ecológica, la cual produce prendas de vestir hechas a partir del reciclaje del pet, que es pro-cesado y mezclado con algodón y ade-más sus estampados son realizados con tintas vegetales, al igual que acce-sorios femeninos hechos de tagua y de totumo y teñidos con tintas naturales.
Por esto, la Secretaría de Medio Ambiente, en su compromiso con la promoción de cultura medioambien-tal, espera que la comunidad participe activamente de las actividades lúdi-cas que estarán a cargo del colectivo Barrio Ciudad Comparsa, y de los di-ferentes espacios académicos como las conferencias del doctor Gustavo wilches: el Jueves 29 de septiembre: “desarrollo, valores y seguridad terri-torial, y el viernes 30 de septiembre: “El cambio climático y los retos de la adap-tación”; así como de los cerca de cien stand de empresas participantes.
dado que el ingre-so es gratuito, entre las 8:00 de la mañana y las 6:00 de la tarde, los asistentes podrán ade-más disfrutar del Zoo-lógico Santa Fe, lo que convierte a
Biodiverzoo, en el mejor espacio para que la familia y los es-tudiantes conozcan de las diferentes iniciati-vas para cuidar nuestro planeta.
14 SurCiudadCultura
Fueron cerca de 250 actividades, con una inversión de 1.500 millones de pesos por parte de la Alcaldía Municipal, donde los
protagonistas fueron los integrantes de los diferentes colectivos culturales locales, entre danzas, música, trovas, teatros, malabares, body art, poesía, entre otros. Según el secre-tario de Educación y Cultura de Itagüí, Jhon
Jairo duque, “fueron los propios artistas quienes diseñaron los espectáculos en
los barrios, parques y teatros del mu-nicipio”.
Entre las culturas protagonistas de estas fiestas, fue la inclusión de di-
ferentes actividades de Hip Hop, entre ellas el break dance y conciertos, debido al
crecimiento de esta cultura urbana en la loca-lidad. “Esto fue un reconocimiento al trabajo de muchos años con los niños y jóvenes de los barrios, donde les damos una opción cultural diferente y evitar que cojan malos hábitos. nosotros fuimos los que organizamos los eventos gracias a la experiencia a nivel nacio-nal que tenemos”, indicó Alejandra Orozco,
directora del colectivo Original Skillz Crew.Aunque saben que deben aprender mucho
en la organización de grandes eventos, los ar-tistas saben que este proceso es una construc-ción diaria, y que la Semana de la Cultura sirvió para fortalecerlos como colectivos. Y es que a los diferentes actos acudieron niños, jóvenes y adultos,” pues la programación fue muy varia-da para todos los gustos, aunque la asistencia no fue tan grande, en algunos eventos, como se esperaba debido a la falta de difusión”, se-gún Camilo Cardona, director de Contradanza.
El tradicional día Internacional de la Pereza cerró el telón de las fiestas culturales de Itagüí. Allí la comunidad llegó al Parque Obrero con hamacas, camas y colchonetas para disfrutar en familia y amigos de los diferentes espacios de ocio y cultura. Ahora los artistas de Itagüí esperan que el próximo alcalde apoye a los diferentes sectores culturales, pues aseguran que los avances obtenidos no pueden perder-se y dejar en el aire a centenares de jóvenes que encontraron en la cultura su opción de vida.
Los gestores culturales armaron
La 22 Semana de la Cultura, “Itagüí Como Te Quiero”, fue la confirmación de un proceso emprendido hace cuatro años, dado que el 90 % de los artistas participantes fueron itagüiseños. Un ejemplo para los demás municipios.
su Fiesta
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Fotos Alejandro Calle Cardona
15SurCiudad Cultura
ALEJANDRO CALLE [email protected]
El éxito obtenido en la sexta versión de la Fiesta del libro, visitada de por lo menos 250 mil personas, dan
cuenta de la buena decisión que trans-formar una simple feria comercial, a una verdadera fiesta de la cultura. Ahora solo queda que la ciudadanía defienda este espacio ante la próxima Administración Municipal para evitar así que desaparezca si el nuevo mandatario así lo determinara.
Y es que escritores y editoriales lo confirman. Según la revista cultural Ar-cadia, expertos y literatos de Colombia y el mundo prefieren la Fiesta del Libro de Medellín sobre la Feria Internacional del Libro de Bogotá (Filbo) gracias a su orga-nización, locación y calidez del público.
una de las razones para explicar el éxito de la Fiesta del Libro, es que no se organiza como una feria comercial, sino como una verdadera fiesta cultural de la cual puede acceder cualquier ciudadano cuantas veces quiera debido a que es gratuita, mientras que la Filbo tiene un costo de $7.000. Según los organizadores de la Fiesta, estas cifras demuestran el sentido de pertenencia de la
ciudadanía con el certamen. “La lectura forma mejores ciudadanos
y mejores ciudadanos construyen mejores ciudades”, expresó el alcalde de Medellín, Alonso Salazar, quien agregó que la estrate-gia de largo plazo para Medellín debe con-jugar educación, ciencia y conocimiento, desde la cultura. “una de las fortalezas del proyecto de ciudad de la actual Administra-ción Municipal, y que debería seguir siendo así en los futuros gobiernos, es que se ha lo-grado vincular más de 80.000 niños y niñas de poblaciones vulnerables de procesos educativos”, dijo Salazar.
Y es que la Fiesta del Libro no está ase-gurada, debido a que el próximo alcalde de Medellín será el que defina si este es-pacio estará incluido en su plan de gobier-no o no. Según el secretario de Educación de Medellín, Andrés Felipe Gil, “cada go-bierno tiene sus prioridades, lo más im-portantes es que la gente se apropie del espacio, y que defienda esta fiesta”.
Gracias a la Fiesta del Libro se afianzó el Plan Municipal de Lectura, el cual, con diferentes estrategias está logrando una verdadera transformación en el hábito de lectura de los ciudadanos, especialmente de
la población juvenil. “Con los parques bibliotecas, cen-tros culturales, hemos avanzado mucho. Lo que hacía fal-ta era estimular la lectura con estrategias innovadoras y no obligando al niño a leer el Mio Cid, La Iliada o el qui-jote de la Mancha, sino gene-rar espacios más adecuados dependiendo de la edad y los gustos. Si un niño quiere leer Harry Potter que lo lea, luego lee-rá rayuela, Borges y otros grandes autores”, indicó el Secretario.
Ahora el compromiso es del siguien-te alcalde de Medellín, quien tendrá la responsabilidad de continuar con este espacio en procura de fortalecer la edu-cación y cultura de la ciudad. Pero tam-bién es responsabilidad de la ciudadanía, quien tendrá la misión de exigir, en caso de no encontrar interés del gobernante, que esta gran Fiesta del Libro siga escri-biendo muchas páginas en la historia cul-tural de la ciudad.
que hay que defender
EL Jardín Botánico de Medellín fue protagonista de nuevo de
una gran fiesta cultural. Niños, jóvenes y adultos disfrutaron
de la Fiesta del Libro y de sus múltiples actividades lúdicas y
académicas.
La lectura
decenas de niños y jóvenes, estudiantes de instituciones educativas públicas de Itagüí
participaron del Primer Concurso de Fotografía urbana, “Los niños reconocen su barrio”, organizado por la Mesa de Comunicaciones de Itagüí, integrada por los periódicos CIudAd Sur, Órbita, desdelSur, y
la Asociación AFMI, y promovida por la Alcaldía de Itagüí dentro de la pro-gramación de la 22 Semana de la Cul-tura, Itagüí Como Te quiero.
Los menores participantes de diferentes barrios e I.E del muni-cipio, gracias al acompañamiento de los fotógrafos de los medios mencionados, pudieron disfrutar de una jornada donde, además de aprender conceptos de la fotogra-fía, lograron retratar las mejores imágenes de su entorno.
Y es que el objetivo de la Mesa de Comunicaciones de Itagüí fue generar un espacio lúdico entre los más pequeños para conocer cómo ven ellos sus barrios, su ciudad, su entorno, pero además, generar en ellos una sensibilidad por el bello oficio de la fotografía, pues más adelante, quizá alguno de ellos elija este como su profesión.
Las imágenes seleccionadas en las diferentes categorías harán parte de una gran exposición en la Casa de la Cultura de Itagüí, próxi-ma a realizarse y podrán ser vistas en el sitio web de los diferentes medios participantes. Visita perio-dicociudadsur.wordpress.com y disfruta de todas las imágenes.
Estudiantes de Itagüí retrataron su barrio
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Katerine Moñoz, 9 años, I.E Juan Echeverry AbadMaría Fernanda Londoño, 8 años, barrio San Francisco
16 SurCiudadDeportes
JUAN DAVID [email protected]
Lo que comenzó como una simple broma en un partido de “football” colegial en Inglaterra en 1823, se convertió con el tiempo en uno de los
deportes más practicados en el mundo y el cual día tras día recluta más adeptos.
william webb Ellis, durante una práctica de soc-cer, decidió tomar el balón con sus manos y correr hasta el pórtico contrario mientras todos sus adver-sarios se abalanzaban sobre él para derrumbarlo, creando de esta manera, la primera situación en el mundo del conocido y famoso “rugby Football”.
Pero fue solo hasta 1886 (cuando este deporte ya había adquirido una enorme popularidad en el reino unido), que se fundó la International rugby Board (IrB), conformada por los países de Inglaterra, Esco-cia, Irlanda y Gales.
El ex presidente de la Federación Colombiana de rugby, Hans rausch, junto a Carlos Andrés Montañés, estudiante caleño que practicaba este deporte desde los años ochenta cuando solo los extranjeros jugaban, promovieron esta disciplina desde 1993 en Medellín, logrando motivar a un grupo de jóvenes entusiastas que no contaban con las condiciones adecuadas para desempeñarse en esta práctica, pero que a pesar de las adversidades lograron conformar los dos prime-ros equipos para nuestra región. Alianza Francesa
rugby Club y Toros rugby Club.
ruGBY PArA TOdOSTras la incursión de esta nueva disciplina, pasaron alrededor de diez años en los que las personas que practicaban el rugby lo hacían en clubes privados, asumiendo de su propio bolsillo todos los implemen-tos y equipos necesarios para su práctica, o en algu-nos casos, y contando con algo de suerte, recibiendo apoyo económico de la empresa privada.
Pero en 2003, el Instituto de deporte y recreación de Medellín (IndEr) y el Programa de Convivencia Ciu-dadana de la Alcaldía de Medellín, ejecutaron entre sus proyectos las Escuelas Populares del deporte y la re-creación (EPd) para brindar oportunidades a niños, niñas y jóvenes entre los 6 y los 21 años en materia de-portiva, con el fin de aportar directamente a la transfor-mación cultural.
Son once las EPd, de las 57 que existen actualmen-te, dedicadas a este deporte de contacto. Granizal, La Cruz, Moravia, El Progreso, La Esperanza, La Ladera, Cataluña, Miraflores, Floresta Alcázares, Antonio Nari-ño y la unidad deportiva de “Juanes de la Paz”, localiza-da en Castilla, son las sedes en donde se practica rug-by en Medellín y en donde están invitados a participar todas las personas de diferentes municipios cercanos.
“El rugby es una disciplina que lleva alrededor de cinco años con nosotros y en las Escuelas Po-
pulares del deporte lo practican cerca de 600 niños, niñas y jóvenes, que gracias a la inversión de 11 mil mi-llones de pesos de la actual Administración Municipal para la adecuación de escenarios, hoy disfrutan de otra alternativa de juego en nuestra ciudad”, asegura Liliana Mejía, asesora de las EPd.
Torneos como Juegos deportivos de énfasis, Inter-colegiados y Juegos Ciudad de Medellín, son algunos de los eventos más importantes en los cuales participan todos los usuarios de estas escuelas que juegan al rugby. Además, la selección de Medellín, integrada por estos deportistas, participa en los Juegos departamentales.
LA CASA dEL ruGBY
Por su calidad, la unidad deportiva “Juanes de la paz” de Castilla, se da el lujo de ser la casa del rugby en el Valle de Aburrá. un escenario que ha sido digno de re-cibir diferentes delegaciones suramericanas para la práctica de este deporte, el cual ha dejado de ser visto de reojo y se ha convertido en el centro de atención de miles de personas en nuestra región.
Fueron más de diez mil millones de pesos inverti-dos para la construcción de ésta unidad deportiva, en la cual se encuentra la primera cancha sintética regla-mentaria de rugby en el país y la primera de carácter público en Suramérica.
“En ésta unidad deportiva, las EPd cuentan con cua-tro equipos que entrenan dos veces por semana, ade-más, allí también entrena todo nuestro componente de desarrollo deportivo el cual está compuesto por 29 jó-venes, de los cuales 18 pertenecen a la Selección Colom-bia de rugby Sub 18”, concluyó Liliana Mejía.
queda entonces la invitación para que todos los “gomosos” y todas las personas que estén en busca de otra alternativa en deporte se acerquen a las Escuelas Populares del deporte a practicar esta disciplina, una ac-tividad diferente a lo que estamos acostumbrados a ver todos los días pero no por eso menos importante.
Es muy sencillo, usted solo tiene que ubicar la EPd en donde se practique este deporte y que esté más cercana a su lugar de residencia, dirigirse hasta allí con una foto-copia de su documento de identidad, una fotocopia de la EPS o Sisbén, dos fotos y listo, a jugar rugby.
un deporte que se tomó la ciudad
Cada vez más el Rugby se posiciona entre los deportes favoritos en Medellín y el Valle de Aburrá, gracias a los múltimples espacios recrea-
tivos generados para esta práctica deportiva.
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