perfil institucional...el fomento y desarrollo de alimentos nutricionalmente mejorados, con énfasis...

0

Asociación Gremial del Empresariado Rural –AGER Ruta 4. 6-35 zona 4, 502 2334 4038 0

““Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”.

Anónimo.

PERFIL INSTITUCIONAL Se presenta una síntesis de las principales

características de la Asociación Gremial del

Empresariado Rural AGER.

MISION:

” Facilitar el desarrollo

humano integral,

fortaleciendo la

competitividad

sistémica; la

asociatividad

empresarial y la

búsqueda de

oportunidades para las

empresas asociativas

rurales socialmente

responsables”

VISION INSTITUCIONAL

“Somos identificados como

representantes de los

intereses del empresariado

rural responsable, que

facilita la mejora de su

competitividad y acceso a

recursos y servicios”

Asociación Gremial del Empresariado Rural –AGER 1

I. INFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:

Nombre: ASOCIACIÓN GREMIAL DEL EMPRESARIADO RURAL -AGER.

Naturaleza: “AGER” es una asociación de naturaleza gremial y solidaria, con

personalidad jurídica propia, derechos y obligaciones distintas a las de sus

asociadas, con igualdad de derechos y obligaciones entre sus miembros y

de un voto por cada asociada, constituida con el fin de velar porque se

respeten los intereses y contribuir a abrir oportunidades para que sus

asociadas tengan acceso a diversas facilidades, recursos y servicios que les

permita propiciar el mejoramiento de la calidad de vida de sus integrantes.

Estatus Legal y Fiscal: Constituida en Escritura Pública No. 35 del Notario Lic. Guillermo Maldonado

Castellanos con fecha 17 de diciembre del 2003, inscrita en el registro civil

de la Municipalidad de Chimaltenango con fecha 15 de enero del 2004 en el

libro de personas jurídicas No. 1 partida No. 04-2004, folios 037-057.

Inscripción de Reposición de partida, en el Registro de Personas Jurídicas

del Ministerio de Gobernación bajo la partida 17523 y folio 17523 de Libro

Numero Uno del Sistema Único del Registro Electrónico de Personas

Jurídicas.

NIT: 3626110-6

Junta Directiva:

Representación legal: Petronila Morales Calgua inscrita en el Registro de las Personas Jurídicas

del Ministerio de Gobernación, bajo la partida número ciento cuarenta y

cinco (145), folio número ciento cuarenta y cinco (145) del libro treinta y dos

(32) de Nombramientos.

Dirección Ejecutiva: Rodolfo Castillo Aldana.

Sede: Ruta 4, 6-35 Zona 4,

Correo electrónico: [email protected]

Sitio WEB: www.agerguatemala.org

Teléfonos: (502) 236 23478/ 2334 4038

Cargo Organización Representante

Presidenta FUNDADESE Petronila Morales Calgua

Vice-Presidencia AMO Dora Marina Sagastume Lemus

Tesorería TIKONEL Patricio Coroy Calan

Secretaría MINSER Miguel Morales Tecun

Vocal SIDERGUA David Julian Ixchajchal García

mailto:[email protected]

http://www.agerguatemala.org/

Asociación Gremial del Empresariado Rural –AGER Ruta 4. 6-35 zona 4, 502 2334 4038 2

II. ANTECEDENTES INSTITUCIONALES

La Asociación Gremial del Empresariado Rural (AGER) fue fundada por 10 organizaciones1, que

ganaron el Premio a la Productividad Rural 2002. Al reunirse decidieron buscar conjuntamente su

fortalecimiento e incidir en el desarrollo de la empresarialidad rural incluyente. Se ha venido

consolidando una organización de representación y facilitación de pequeñas y medianas empresas

asociativas rurales.

Se busca facilitar el acceso a servicios y recursos para las empresas asociativas. Se concentran

las acciones en apoyo a los aspectos comerciales y de la representación. Se procura identificar la

disposición de diversas organizaciones e instituciones de apoyar las iniciativas de los productores y

productoras rurales organizadas, para que estén en capacidad de dar respuesta a las necesidades

requerimientos y exigencias de los mercados dinámicos.

La estrategia busca facilitar los recursos y servicios demandados por las asociadas, para

acceder a los mercados. Esto lo han logrado quienes tienen espíritu empresarial y no solo

requieren subsidios y ayudas. La estrategia procura la identificación las mejoras que deben

realizar para ejecutar su modelo de negocio.

La relación de las asociadas se ha mantenido como parte de un sentido de solidaridad y de

abrirles oportunidades a las organizaciones de menor escala.

Para enfrentar la vulnerabilidad a la que está sometida AGER, se inició un proceso de prestación

de servicios especializados, para dar respuesta a la mejora de los procesos de planificación

empresarial, así como los de gestión y control empresarial para lo cual se ha preparado un

portafolio de servicios que se presenta adjunto..

Se cuenta con la modalidad de gestionar préstamos y financiamientos en forma conjunta así como

desarrollar y consolidar la metodología activa de formación de empresas denominada

INCLUYENDONOS®. Otro de los aspectos es apoyar la consolidación de COMERSA que es la

empresa asociativa de comercialización que les dinamice su capacidad de logística y distribución.

También se busca incidir permanentemente para mejorar las condiciones del entorno y el clima

para hacer negocios para las empresas rurales. Uno de los elementos esenciales que se busca

es el lograr un marco legal, fiscal, laboral y financiero que se amigable y comprenda la realidad

que enfrentan los productores rurales de pequeña escala.

Todo lo expuesto se ha logrado gracias al pleno involucramiento y participación de las asociadas

activas, las Juntas Directivas y el personal de AGER, y a la confianza que han tenido nuestros

clientes y socios para el desarrollo de la empresarialización rural incluyente. Por ello estamos

seguros de tener la ética, la mística y el compromiso, así como la capacidad técnica y la

experiencia de aplicación para dar respuesta satisfactoria a los requerimientos de los diversos

servicios que requiere la empresarialización rural incluyente.

1 Opción, Aj Tikonel, Amvi, Cordisa, Sidemo-Sidergua, Mabeli, Cooperativa el Limón, Sacala,

Industria de Arte Nativos, Asociación Guadalupana.


III. GESTIÓN ESTRATÉGICA

A. IMAGEN OBJETIVO DE PAIS

“Guatemala goza de una ruralidad prospera e incluyente”

B. MISIÓN

“Facilitar el desarrollo humano integral, fortaleciendo la competitividad sistémica; la asociatividad

empresarial y la búsqueda de oportunidades para las empresas asociativas rurales socialmente

responsables”

C. VISIÓN

“Somos identificados como representantes de los intereses del empresariado rural responsable,

que facilita la mejora de su competitividad y acceso a recursos y servicios”

D. PPRINCIPIOS ÉTICOS

TRANSPARENCIA

Actuar en toda circunstancia con claridad y evidencia, dándonos a comprender sin duda ni

ambigüedad. Cumplir con las leyes y normas que rigen nuestro país.

HONESTIDAD

Producir bienes y servicios con alta calidad, ofreciendo a los clientes y consumidores lo

que se promociona, hacer negocios cumpliendo con lo que establece la Ley.

JUSTICIA

Mantener la igualdad, siendo correctos y leales con todos

SOLIDARIDAD

Considerar la posición de los interesados, contribuyendo al bienestar común y la

realización de negocios sostenibles e incluyentes.

UNIDAD

Mantener los lazos de alianza entre empresas, fortaleciendo sus competencias para un

mejor aprovechamiento de las oportunidades que se identifiquen.

RESPETO

Establecer buenas relaciones interpersonales en los diferentes ámbitos del desarrollo

empresarial, partiendo del cumplimiento del régimen legal, apreciando y valorando las

diferencias de ideas, opiniones y conceptos; respetando los recursos naturales y la

responsabilidad social, como elementos de sostenibilidad e inclusión.

RESPONSABILIDAD

Reconocer y cumplir efectivamente con nuestros compromisos de negocios, con el medio

ambiente y con la sociedad, asumiendo las consecuencias de nuestra actuación.

LEALTAD

Identificación y correspondencia con los principios y valores de la empresa.


IV. RESULTADOS RELEVANTES:

A. Ejecución de Proyectos:

Subvenciones de agencias internacionales, locales y de gobierno:

Agencia Nombre de Proyecto Plazo Ejecución Monto

Fundación Soros,

Guatemala FSG

Implementación Operativa 1/10/2004-31/10/2005 Q.721,200

Premio a la productividad

Rural

1/11/05 al 31/07/2006 Q 569,900

Fortalecimiento Operativo 1/11/2005-31/10/2006 Q.379.900

Embajada Real de

los Países Bajos

Premio a la Productividad

Rural

1/09/05 a 31/05/06 Q.72,800

Organización

Intereclesiástica

para la cooperación

al desarrollo ICCO

Formación en Gestión y

Negociación Empresarial

11/10/04 31/02/05 Q.362,200

Plan Operativo Global

2005/2007

1/11/05 32/12/07 Q.3,700,000

Rehabilitación daños

Tormenta Stan

1/112005- 31/12/06 Q.444,900

Organización

Holandesa para la

Cooperación

Internacional al

Desarrollo NOVIB

Diseño e implementación de

un sistema de Formación de

Capacidades de Gestión y

Negociación Empresarial

1/12/2004 31/05/05 Q.227,000

Asociación suiza

para la Cooperación

Internacional,

HELVETAS

Comercialización

Coordinada, Feria Nacional

2004

3/12/03 20/12/04 Q.20,000

CENTRARSE Premio a la productividad

rural 2005-2006

1/09/05 31/05/2006 Q.20,000

ASAZGUA Premio a la productividad

rural 2005-2006

1/09/05 31/05/2006 Q.20,000

PRONACOM Premio a la productividad

rural 2005-2006

1/09/05 31/05/2006 Q.300,000


BANCO MUNDIAL Premio a la productividad

rural 2005-2006

1/09/05 31/05/2006 Q.337,500

Premio a la productividad

rural 2007-2008

15/05/2008 Q.150,000

ICCO Seminario Responsabilidad

Social Empresarial y Lucha

contra la Pobreza

01/011/2007 a

29/02/2008

Q.28,092

AGEXPORT

DANIDA

“Formalización de Empresa

Asociativa y

Comercialización de

Productos Rurales-

COMERSA.”

Octubre 2009 al 31 de

julio del 2012

Q.579,709.00

MAGA-FONAGRO Asistencia técnica y

capacitación para el

desarrollo empresarial del

productor agropecuario

Diciembre 2013 –

Diciembre 2014

Q.457,457.00

OXFAM GREAT

BRITAIN

Productoras y productores

rurales accediendo a

mercados y a mayor

seguridad alimentaria en

Guatemala

Junio 2014 – Enero 2015 Q 1,374,376.15

ONU Mujeres Mejoramiento de la

capacidad de diseño y

desarrollo de productos

artesanales de fibra de

maguey”

Octubre 2015 – Enero

2016

Q.35,000.00

IICA Instituto

Interamericano de

Cooperación para la

Agricultura

“Elaboración de planes de

negocio en las agrocadenas

de papa, aguacate y yuca,

en el marco del programa

regional de investigación e

innovación por cadenas de

valor agrícola (PRIICA) en

Guatemala

Agosto a diciembre 2016 Q.109,938.00

We Effect- Tikonel Establecimiento de una

Base de Datos sobre

Mercadeo y Monitoreo de

Precios de productos

textiles, artesanías y abono

orgánico (lombricompost)

Abril y Mayo 2016 Q.16,000.00


Cruz Roja Española Módulo de Capacitación con

Enfoque Empresarial

Septiembre 2015 –

Noviembre 2015

Q.70.000.00

WALMART “Empoderamiento e

Innovación para Desarrollo

de Proveedoras Rurales”

Octubre 2015 – Octubre

2017

US$100,000

Embajada de

Canadá

Plan Integral Sectorial para

el Fomento y Desarrollo de

Alimentos Nutricionalmente

Mejorados, con énfasis en

Alimentos Ancestrales

Junio 2016 a enero 2017 CDN$30,000.00

Banco

Interamericano de

Desarrollo- BID

Revalorizando Plantas

Nativas de Alto Valor

Nutritivo para Promover la

Seguridad Alimentaria y la

Comercialización.

Mayo 2016 – Mayo 2019 US$557,939

Instituto

Mesoamericano de

Permacultura -IMAP

Consultoría de Mercadeo y

Comercialización para el

Proyecto: Nutrición Nativa

Febrero 2017 – Agosto

2017

Q.45,000.00

El detalle de estos proyectos se encuentran en nuestros registros y todos han sido evaluados y

auditados.

B. Estudios de Pre Inversión

ACTIVIDAD MONTO (Q.)

Perfil de Proyectos Cooperativa “El Limón” 1,000,000.

Perfil de Proyectos Cooperativa “El Bosque” 225,000.00

Perfil de Proyectos Asociación Fuente de Vida 250,000.00

Perfil de Proyectos Asociación Tikonel 460,000.00

Perfil de Proyecto ASOPRAE 470,000

Estudio de pre factibilidad Diversificación de la Producción Frutícola 48,000

C. Instrumentos de Gestión Empresarial

ACTIVIDAD CANTIDAD

Planes de Fortalecimiento Empresarial 24

Planes de Negocios 14

Actualización de Planes de Negocios 5

Seguimiento a Planes de Negocios 16

Actualización de Planes de Negocios 1

Seguimiento a Planes de Fortalecimiento Empresarial 26

D. Mercadeo


EVENTO LUGAR

Encuentro Al Migrante Ciudad capital, Hotel Tikal Futura

Expoxela Quetzaltenango

Feria De San Juan San Juan Sacatepéquez

Manufexport Hotel Tikal futura

Feria Nacional Parque de la Industria

Expomueble Hotel Tikal Futura

Cemaco “Guatemala Nuestra” Ciudad capital

Induexport Hotel Tikal Futura

Interfer Parque de la Industria

Misión Comercial A Tapachula México

Intercambio Centroamericano De Pymes Del Sector

Agroalimentos hacia El Mejoramiento De Las Pymes En

Centro América

Antigua Guatemala

Segundo Foro Centroamericano De La Asociatividad

Empresarial Tegucigalpa Honduras

“Proyecto Hule Rural Y Horticultores” Costa Rica C.A.

“Conferencia Internacional De Gobernabilidad

Democracia Y Comercio” El Salvador C.A.

E. Acceso a Mercados

ORGANIZACIÓN PRODUCTO

Enlaces Guatemala Snacks

Tikonel Productos de madera

ASOVIFRUGUA Bebida Noni

F. Enlaces Comerciales

Actividades

77 Encuentros a la Productividad Rural en 11 departamentos de la república con la participación

de 862 organizaciones y 1,391 empresarios rurales

Apoyo a la Implementación y desarrollo empresa asociativa de comercialización –

COMERSA- entre 38 empresas rurales

Relacionamiento con 30 puntos de Distribución de productos del área rural.

G. Publicaciones y Estudios

Código de Ética del Empresariado Rural. AGER y CENTRARSE. Con el apoyo de USAID, OXFAM-

NOVIB e ICCO.

"Análisis de la formalización de organizaciones de productores agropecuarios de pequeña escala

en Guatemala: Pasos Fundamentales para la Empresarialización Rural" AGER para el Foro para

el Fortalecimiento de la institucionalidad para el desarrollo de capacidades Agro empresariales y


organizacionales en Guatemala. Financiado por IICA

Análisis de instrumentos para el desarrollo de capacidades agro empresariales y organizacionales,

november 2012 IICA

Orientaciones y requerimientos para impulsar el cuarto sector de la economía. Empresas sociales.

ICCO

Instrumentos de apoyo elaborados por AGER con apoyo de ICCO:

Pautas generales para facilitar el desarrollo de consolidación de las empresas sociales. Proceso de

implementación de empresas sociales. AGER 2012

Un acercamiento las características empresariales personales. Actitudes del emprendedor social.

AGER 2012

Macro tendencias del cuarto sector, AGER 2012

Ejemplos de negocios con la base de la pirámide AGER2012

El modelo de Comercio justo AGER 2012

El modelo de Negocios Inclusivos AGER 2013

El modelo de negocios con la base de la pirámide AGER 2013

lgunas modalidades de agro negocios AGER 2013

Propuesta de plan nacional de empresarialización rural. Acceso a la prosperidad rural: generación

de Valor compartido. AGER 2013

Algunas consideraciones sobre la formación de adultos. Construcción de capacidades en

empresarialización rural con todo AGER 2013

Empresas asociativas rurales: aspectos esenciales para la comercialización. AGER 2013

Aportes a la estrategia del BID. Eje temático: desarrollo rural. Área de intervención: productivo

Propuesta de acciones prioritarias para darle continuidad al foro de fortalecimiento institucional

Plan de Fortalecimiento de la Competitividad Sistémica de las Empresas Asociativas Rurales


H. Eventos Promocionales

Seminario Responsabilidad Social Empresarial y Lucha Contra la Pobreza el 28 y 29 de abril del 2008 en Antigua Guatemala. ICCO-NOVIB

Evento a nivel Centroamericano RSE. Noviembre 2007-Febrero 2008. ICCO-NOVIB

Promoción, organización del evento "Premio a la Productividad Rural, 2006, y 2008 todo el país 120 organizaciones presentaron propuestas 20 fueron reconocidas y premiadas, la mayoría de ellas se asociaron a AGER y CENTRARSE

Promoción y organización del Evento "Apuesta por la Juventud Rural" todo el país 40 jóvenes rurales presentaron iniciativas 10 propuestas fueron seleccionadas 2008

Fortalecimiento de la capacidad gerencial: Creación del diplomado en Gestiòn de Empresas Rurales, alianza Universidad Galileo, Sololá, Chiquimula (Asociados de Tikonel, Lemá, Adasog y de AMO) 40 personas han concluido el diplomado en gestión de empresas rurales ,

Establecimiento de la carrera de Técnico Universitario en Gestión de Empresas Rurales, Alianza con U. Galileo Chiquimula 30 asociados de AMO, a la fecha 15 a nivel de TU y 3 están en proceso de Licenciatura

I. Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión Empresarial

Asociadas fortalecidas con tecnología para el costeo de sus productos, 4 departamentos, Adasog, Asipoi, Adicta, COMERSA Los representantes de las socias fueron capacitadas en costeo para mejorar sus estimaciones y márgenes

Asociadas apoyadas para participar en comercializar sus productos en comercios 4

departamentos (Adibe, Adasog, Asovifrugua, Ceside, Coelmon, Tikonel, Adicta, Asipoi)Las

socias recibieron apoyo para investigación de mercado, diseño de producto, mejora de imagen

Asociadas apoyadas para gestionar financiamiento, 10 departamentos (Ajticonel, Coelmon,

Sidergua, Tikonel, Ecogénica, Asoprae,Lemá, Cemusda, CORCI) socias recibieron fondos para reponer o incrementar su capacidad productiva, mejorar la comercialización

Apoyo para la elaboración del Plan de Desarrollo de la Fruticultura (Asovifrugua) Canalizados fondos para el estudio de la fruticultura

Apoyo a la conformación de encadenamientos: forestal y del medio ambiente 4 departamentos Asociación Forestaría Comunitaria TAJ-CHE Asociación participando en Clúster Forestal

Apoyo fortalecimiento de la Asociación Second Nature, dedicada al manejo de desechos. ECOGENICA

Apoyo a la conformación de la Asociación de productores, procesadores y comercializadores de Moringa, AMORGUA. COOELMON

Canalización de recursos a las Asociadas (ASOPRAE, CEMUSADA, COELMON, CORCI, ECOGENICA, Ajticonel, Tikonel,LEMA, SIDERGUA

Asociadas fueron capacitadas en preparar planes de negocios para presentar al PDER :Asoprae, Adicta, Adibe, Nukem, Sidergua, Asmajelá, Coincoop,


Propuestas elaboradas y presentadas a cooperantes internacionales, EEUU, EU. USDA MAGA, AGEXPORT, UE, Oficina de la Mujer, Ruta BID, Fomin BID.

3 Organizaciones de mujeres fortalecidas con recursos para mejorar su inserción al mercado, incluyendo fondos específicos para ejercicios comerciales y productivos utilizando metodología INCLUYENDONOS (AMO, OXLAJU´E y ORGANIK) Fundación WAL MART programa ENVESA.

20 Asociada de COMERSA fortalecidas en su capacidad de gestión empresarial y negociación comercial utilizando metodología INCLUYENDONOS, MAGA-FONAGRO

Elaboración del Modelo de Negocios y Plan de Negocios para cada una de ellas.


ASOCIADAS:

Empresa Campesina Asociativa ECA ENMANUEL.

Asociación de Apicultores del sur occidente, ADASOG.

Importadora y exportadora agrícola industrial ALIANZA, S.A.

Productores de tejas de Micro concreto, SIDEMO-SIDERGUA.

Multa inversiones y servicios MINSER.

FUNDADESE.

Asociación de Mujeres Tejedoras de Tinte Natural, LEMA.

Asociación Coordinación Regional de Cooperativas integrales, CORCI.

Asociación de Desarrollo Integral Belén, ADIBE.

Cooperativa Integral de Comercialización NAOJ PATZSIYA R.L.

Asociación de Vecinos Agrícolas, ROJ AJSAMAJELA.

Cooperativa El Limón, R.L. Coelmon.

Cooperativa El Bosque R.L. Coobosque.

Asociación de productores Agropecuarios de Estanzuela, ASOPRAE

Asociación de Artesanos Ajpatnar.

Asociación Fuente de Vida.

Asociación Regional de Desarrollo CHORTI.

Asociación Tikonel.

Asociación para el Mantenimiento Vial de Ixcan, ANVI.

Asociación Central de Servicios Integrales para el Desarrollo, CESIDE.

Asociación Integral de Productores Orgánicos de Ixcan, ASIPOI.

Asociación La Voz del Pueblo Q´eqchi, Atz´amha.

Asociación de Usuarios de la Unidad de Riesgo.

Asociación de Mujeres Artesanas UN´KEM.

Fundación para el Desarrollo del Sur, FUNDESUR.

Asociación de Viveros y Frutales de Guatemala, ASOVIFRUGUA.

ECOGENICA.

Reformulados Plásticos, S.A.

Asociación de Apicultores de Santa Rosa, APISROSA.

Asociación de Desarrollo Integral de Moyuta ADIMO.


V. REFERENCIAS INSTITUCIONALES

Lic. Alexander Rayo/Ivanova

Oficial de Proyectos ICCO

Oficina Regional Centroamérica y Haití.

[email protected]

Teléfono 505-2277-0555 /22782472

Km. 5 Carretera a Masaya

Colegio Teresiano 1 c. Al este,

Casa No. 130

Apartado Postal C-382

Managua Nicaragua

Dora Quiñones de Montenegro

Coordinadora Asuntos Corporativos

Walmart de México y Centroamérica

[email protected]

Teléfono 2243-7000 Ext. 36698

12 Calle 1-28, zona 9.

Ciudad de Guatemala, Guatemala

Ing. Zobeida Cifuentes Coordinadora de Programa Desarrollo de Delegaciones Dirección de Programas y Desarrollo Organizativo Cruz Roja Guatemalteca 3ra. Calle 8-40 Zona 1, Ciudad de Guatemala, Guatemala, C.A 2381-6565 / 66 Ing. Abelardo Viana

Coordinador de Cooperación Técnica para la Competitividad

Oficina de IICA en Guatemala

7a. Avenida 14-44, Zona 9

Edificio La Galería, 4° Nivel, Of. 402

Ciudad de Guatemala.

PBX (502) 2386 5900

Fax. (502) 2386 5923

e-mail: [email protected]

Hugo Amador Us Alvarez

Especialista Senior en Desarrollo Social División de Género y Diversidad

Banco Interamericano de Desarrollo

3 era. Avenida 13-78, zona 10

Torre Citigroup – 10º. Nivel

Ciudad de Guatemala, Guatemala

Oficina en Guatemala

Teléfono: 2379-9300

Celular: 4633-6425



perfil institucional...el fomento y desarrollo de alimentos nutricionalmente mejorados, con énfasis...

Documents