perfil del gerente

Torres Edith

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

El estudio del perfil gerencial constituye actualmente uno de los aspectos más importantes dentro de las ciencias administrativas y en particular dentro del campo de la Gerencia Social, porque este perfil no solamente se puede limitar a los requisitos para ocupar un cargo de director de una organización. Requiere, además, de unas condiciones especiales y particulares, porque lo que se trata es de administrar el conglomerado social buscando su bienestar, el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo sostenible, en un ambiente de ética social, de transparencia a fin de lograr la mayor eficacia social, política y económica.


INTRODUCCION

A continuación estableceremos los elementos que permitan la construcción de un perfil de un gerente social para el actual cambio de época, es decir, frente al fenómeno de la globalización y frente a los retos de nuevo milenio. Por ello se parte de conceptualizar sobre esta megatendencia mundial, para luego precisar el alcance de la gerencia social como disciplina que empieza a tomar autonomía e importancia frente al problema que aqueja a la sociedad latinoamericana: la pobreza, problemas crucial del siglo XX, cuyas raíces se hunden y afianzan en el presente siglo


Varela Mirla


El Gerente Social es el encargado de la activación de mecanismos de operación y prestación de servicios a la ciudadanía, contando con el apoyo y la participación activa de la comunidad organizada y de las instancias de gobierno (nacional, regional y local), con el objeto de facilitar a las comunidades nuevas herramientas para la resolución de problemas locales.

Varela Mirla


Varela Mirla


La obtención de resultados, de manera que las actividades desarrolladas puedan tener el impacto esperado en las poblaciones objetivos;

la generación de valor, lo cual en el caso de gerencia social (como en todo el sector público) supone satisfacer las demandas sentidas e importantes de los ciudadanos-clientes.

Varela Mirla


Lograr que los programas logren sostenibilidad perseguir el desarrollo de la auto-confianza en las poblaciones objetivos

Construir ciudadanía, aprendiendo a ejercer sus derechos y aceptar sus responsabilidades.

Lograr la articulación social entre grupos sociales significativos (genero, étnicos, etc.)

Desarrollo de una ética de compromiso social .

Varela Mirla


Varela Mirla


Villarreal María E


Guzmán Lourdes


Guzmán Lourdes


Características del Perfil académico del Gerente Social

Guzmán Wendy


HABILIDADES:


APTITUDES:RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

Torres Edith



Edith Torres

ACTIDUDES Y VALORES

Moreno Moralies

Los padres del modelo de liderazgo situacional Kenneth Blanchard y Paul Hersey plantean que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo según la situación que se presente y permite el análisis de la realidad y las necesidades del entorno.

Los padres del modelo de liderazgo situacional Kenneth Blanchard y Paul Hersey plantean que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo según la situación que se presente y permite el análisis de la realidad y las necesidades del entorno.

El liderazgo situacional se aplica dependiendo de las personas y varía de acuerdo a las características de cada empleado(capacidades y compromiso con las tareas), dando una orientación diferente incluso a la misma persona en situaciones distintas, en definitiva este modelo es flexible y de fácil adaptabilidad.

El liderazgo situacional se aplica dependiendo de las personas y varía de acuerdo a las características de cada empleado(capacidades y compromiso con las tareas), dando una orientación diferente incluso a la misma persona en situaciones distintas, en definitiva este modelo es flexible y de fácil adaptabilidad.

Moreno Moralies

Moreno Moralies

Pereira Yohanna

Las organizaciones pueden ser transcomplejas, tanto

en su esquema organizativo, estrategias, planes y

métodos, como en los miembros y capacidades de

estos. De allí que el liderazgo se presenta como una

facultad para llevar la organización hacia el éxito a

través de la toma de decisiones pertinentes y eficaces

para cada situación que se pueda presentar

transformando los conflictos en nuevas oportunidades.

Pereira Yohanna

Por lo tanto, los nuevos líderes dentro de una

organización deben mostrar directrices organizacionales

y gerenciales innovadoras, más específicamente,

estrategias para adaptarse a las situaciones de cambio y

una visión que compartida con todos los actores

conduzca a que éstos actúen por iniciativa propia

favoreciendo las transformaciones necesarias que

requiere la organización en pro de mantener su vigencia

en el mercado.Pereira Yohanna

En la actualidad las empresas contratan a

personas con un conjunto de capacidades personales

que les permitan rendir al máximo tanto dentro como

fuera de la organización, es decir que las capacidades y

habilidades de las personas son uno de los factores

esenciales que permiten el logro del éxito en cualquier

empresa por sencilla que sea, solo se debe estar en el

lugar y momento indicado, poner en práctica las

habilidades y se logra la mezcla perfecta en función de

los objetivos de la organizaciones.Pereira Yohanna

Este liderazgo es uno de los elementos o factores

que intervienen en el sistema funcional de la organización

transcompleja, siempre y cuando su concepción se

realice de forma positiva estableciendo claramente

parámetros que implique el respeto a los demás y el

incentivo para que las decisiones que se tomen

favorezca a la mayoría.

Pereira Yohanna

perfil del gerente

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