perfil de riego tecnificado

“INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSIÓN PARA EL GRUPO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA.”

CONTRATO DE PRÉSTAMO Nº7878 – PE BIRF PSI SIERRA

COMPONENTE B - TECNIFICACION DEL RIEGO PARCELARIO

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

GRUPO DE GESTION EMPRESARIAL “NUEVA ESPERANZA”

JU’s CHONTA, CAJAMARCA

SETIEMBRE 2012

“INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSION PARA EL GRUPO DE GESTIÓN EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO

PITA, PROVINCIA SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA”.



INDICE 1. RESUMEN EJECUTIVO

2. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto 2.2. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora 2.3. Diagnóstico y Matriz de Involucrados 2.4. Marco de Referencia

3. IDENTIFICACIÓN

3.1. Diagnóstico de la situación actual 3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el presente proyecto 3.1.2. Diagnóstico del Área de Influencia y el Área de Estudio 3.1.3. Diagnóstico de los Servicios de agua para riego y de la actividad agrícola 3.1.4. Diagnóstico de Involucrados y Población Afectada

3.2. Definición del Problema y sus Causas 3.2.1. Problema Principal 3.2.2. Análisis de Causas 3.2.3. Análisis de Efectos 3.2.4. Árbol de Causas – Efectos 3.2.5. Importancia de la Causa Crítica

3.3. Objetivos del Proyecto 3.3.1. Objetivo Central 3.3.2. Objetivos Específicos 3.3.3. Árbol de Medios – Fines

3.4. Árbol de Fines Fundamentales y acciones propuestas 4. FORMULACIÓN

4.1. Análisis de la Demanda Hídrica 4.1.1. Cedula de Cultivo 4.1.2. Demanda de Agua

4.2. Análisis de la Oferta Hídrica 4.3. Análisis del Balance Hídrico

4.3.1. Balance Hídrico sin proyecto 4.3.2. Balance Hídrico con proyecto

4.4. Diseño del Sistema de Riego 4.4.1. Concepción del Proyecto 4.4.2. Esquema Hidráulico 4.4.3. Diseño del Sistema de Riego

4.5. Descripción de los Componentes que forman Parte del Sistema de Riego 4.6. Plan de Capacitación en Operación y Mantenimiento

4.6.1 Metodología 4.6.2 Desarrollo del Plan de Capacitación 4.6.3 Cronograma de actividades del Plan de Capacitación

4.7. Horizonte del Proyecto 4.7.1. Horizonte de Ejecución 4.7.2. Horizonte de evaluación

4.8. Estimación de Costos del Proyecto 4.8.1. Costos Atribuibles al Proyecto



4.8.2. Costos atribuibles a la Producción 4.8.3. Plan de Financiamiento

4.9. Beneficios 4.9.1. Valor Bruto de la Producción (sin y con Proyecto) 4.9.2. Valor Neto de la Producción Sin y Con Proyecto 4.9.3. Valor Neto de la Producción Incremental

5. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

5.1. Evaluación Privada 5.2. Evaluación Social 5.3. Análisis de Sensibilidad 5.4. Análisis de Sostenibilidad 5.5. Selección de alternativas 5.6. Organización y gestión 5.7. Marco Lógico

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1. Conclusiones y Recomendaciones

7. ANEXOS A. Parte teórica

B. Parte documentaria



RESUMEN EJECUTIVO

1. RESUMEN EJECUTIVO

1.1. Nombre del Proyecto

“INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSIÓN PARA EL GRUPO DE

GESTIÓN EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA SAN

MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA”.

1.2. Objetivo del Proyecto

INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU’s

CHONTA Y CAJAMARQUINO, SECTOR NUEVA ESPERANZA- SONDOR.

1.3. Balance Oferta y Demanda

Situación Sin Proyecto

La demanda de agua requerida por los cultivos existentes en condiciones normales por

gravedad no es cubierta por el caudal ofertante durante gran parte del año, existiendo un

déficit hídrico en todas las parcelas del presente proyecto en los meses de Mayo a

Setiembre. El déficit se acentúa en las épocas de estiaje y con valores más críticos en los

meses de Julio y Agosto, debido a que la dotación de agua de riego entregada a los

agricultores es insuficiente y no alcanza a cubrir la demanda de los cultivos. Siendo el

forraje (ray grass y trébol) el cultivo establecido en el GGE Nueva Esperanza, en esta época

tienen agua solamente para subsistir, por lo que disminuyen su rendimiento grandemente.

Situación Con Proyecto

Se puede apreciar que la demanda de agua requerida para el rye grass y trébol en situación

con proyecto, es cubierta por la oferta disponible, existiendo un superávit en todo el año, lo

PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

DEMANDA (m3/ha/mes) 234.71 0.00 0.00 0.00 2,010.53 2,318.89 2,704.20 3,192.19 2,437.40 504.62 448.80 0.00

OFERTA (m3/ha/mes) 1,050.85 949.15 1,050.85 1,016.95 1,050.85 1,016.95 1,050.85 1,050.85 1,016.95 1,050.85 1,016.95 1,050.85

BALANCE (m3/ha/mes) 816.141 949.153 1,050.847 1,016.949 -959.68 -1,301.940 -1,653.351 -2,141.339 -1,420.451 546.23 568.150 1,050.847

DEFICIT % 348% 0% 0% 0% -48% -56% -61% -67% -58% 108% 127% 0%



que significa que se ha cubierto la brecha existente. Esta situación permite mejorar las

plantaciones actuales, garantizando el requerimiento de láminas de riego durante los

diferentes estados fenológicos.

1.4. Descripción Técnica del Proyecto

Fuente de Abastecimiento de Agua:

El agua utilizada por los agricultores beneficiarios del proyecto proviene de la

quebrada Lambidera que tiene un caudal aproximado de 0.050 m3/s a través de los

canales de riego de Lambiera I y II irriga al Sector Nueva Esperanza del distrito de

Gregorio Pita.

El Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza capta el agua a través del Canal

Lambidera II.

El caudal asignado al Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, se encuentra

relacionado al caudal captado en el canal Lambidera II, y de acuerdo con la licencia de

uso de agua entregada por la Administración Local del Agua a cada usuario de la Comité

de Regantes.

En la situación con proyecto el agua será recibida del canal Lambidera II, en una toma

mejorada, un caudal de 40 l/s, un tiempo de riego de 10 horas con una frecuencia de

riego de 7 días, (se adjunta autorización de la Comisión de Usuarios) y almacenarlo en

un reservorio nocturno impermeabilizado con arcilla de capacidad de 1,440 m3, la

frecuencia de riego de las áreas GGE, después de la implementación del Sistema será

diario, cada dos o tres días (según necesidad del cultivo).

Tuberías de Conducción y Distribución

Las redes de conducción y distribución conducen el agua desde el cabezal de control a

cada uno de los sectores de riego. En el diseño se han utilizado tuberías de PVC con


DEMANDA (m3/ha/mes) 93.88 - - - 804.21 927.56 1,081.68 1,276.87 974.96 201.85 179.52 -

OFERTA (m3/ha/mes) 1,368.49 1,236.05 1,368.49 1,324.34 1,368.49 1,324.34 1,368.49 1,368.49 1,324.34 1,368.49 1,324.34 1,368.49

BALANCE (m3/ha/mes) 1,274.60 1,236.05 1,368.49 1,324.34 564.28 396.79 286.81 91.61 349.38 1,166.64 1,144.82 1,368.49

DEFICIT % 1358% 0% 0% 0% 70% 43% 27% 7% 36% 578% 638% 0%



uniones flexibles - Clase 5, de los siguientes diámetros nominales 110, 90, 63 y Clase 7.5

de 1 1/2”, complementados con accesorios de conexión inyectados y/o maquinados,

lubricantes, limpiador y pegamento PVC.

Arcos de Riego

Los arcos de riego interconectan las redes troncales con los sectores de riego,

permitiendo la apertura o cierre del hidrante respectivo de cada sector.

Los arcos de riego estarán constituidos por válvulas de control manual de 2” o 1 ½

sumando 13 unidades, además se han considerado para todos los arcos válvulas

antivacio de 1/2” y toma de presión tipo Shrader. Los arcos de riego se ubicarán bajo el

nivel del suelo, protegidos por cajas de concreto con tapa metálica.

Líneas de Riego

Sistema semifijo

Los laterales de riego será de tubería PVC de diámetro nominal de 1 ½, donde se

conectara a través de accesorios los semicañones de 1”, los semicañones tiene un radio

de alcance de 13m para una presión nominal de 15 m.c.a, el espaciamiento entre

laterales de riego y semicañones es de 18 x 18 m; los semicañones tendrán de soporte

un muro de concreto armado f’c=175 kg/cm2 de las siguientes dimensiones 1 x 0.20 x

0.20 m con una base de 0.3x0.30x0.3m,

Sistema Móvil

Los laterales de riego será de manguera de polietileno de diámetro nominal ¾ , donde se

conectara a través de accesorios de los aspersores de ½”, los aspersores tiene un radio

de alcance de 10 m, para una presión nominal de 10 m.c.a, el espaciamiento entre

laterales de riego y aspersores es de 14 x 14 m, los aspersores tendrán un soporte

metálico de ¾” (trípode).

Obras Civiles

Toma de Captación:

La Toma de Captación proyectada será construida en concreto f´c=175 kg/cm2 reforzado

con acero, incluyendo asimismo la instalación de una compuerta tipo tarjeta.

Canal de Conducción:

Luego de captadas las aguas por medio de la toma anteriormente descrita se llevarán las

aguas hacia el desarenador utilizando para ello un canal de conducción en concreto

simple de f´c=175 kg/cm2 con una longitud aproximada de 10 metros lineales y será de

sección rectangular.

Desarenador:

A fin de quitarle al agua los sólidos en suspensión que puedan dañar el sistema se ha

considerado la inclusión de un desarenador de una longitud total de 5.48 metros lineales

con transiciones de entrada y salida de 1.24 m; este desarenador será construido en



concreto armado de f´c=210 kg/cm2 al que se le ha incluido el suministro e instalación

de una compuerta tipo tarjeta.

Reservorio:

Se mejorara y ampliara el reservorio existente a tajo abierto será impermeabilizado con

arcilla un espesor de 15 cm, con un volumen neto de diseño 1440 m3. Que almacenará

las aguas provenientes del canal Lambidera II con un caudal de 40p l/s, su tiempo de

llenado durará 10 horas aproximadamente. Ver anexo.

El reservorio tiene un canal de rebose, una tubería de limpieza de 4”, el cual se conecta

a una válvula mariposa de 4”, la válvula está protegida por una caja de concreto f’c=175

kg/cm2, con una tapa metálica.

1.5. Costos del Proyecto

La inversión asciende a S/. 71,610.22 y está estructurada de la siguiente manera:

1.6. Aportes del PSI y Aportes de los Beneficiarios

Aportes del PSI y Beneficiarios del GGE Nueva Esperanza

1.7. Beneficios del Proyecto

El valor neto de la producción agropecuaria incremental es el ingreso adicional que obtienen

los beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto, el mismo que se presenta en

el siguiente cuadro:

(S/.) (S/.)1.0 Instalación de Riego por Aspersión 69,840.22 59,364.191.1 Estudio definitivo (Expediente Técnico) 3,000.00 2,550.001.2 Infraestructura hidráulica de riego 64,244.22 54,607.591.3 Supervisión Técnica 2,596.00 2,206.602.0 Capacitación en Operación y Mantenimiento 1,770.00 1,504.50

Total 71,610.22 60,868.69

PRECIOS

PRIVADOS

PRECIOS

SOCIALESITEM RUBRO

Total PSI GGE(S/.) (S/.) (S/.)

1.0 Expediente Técnico 3,000.00 3,000.00 0.00Porcentaje 100% 100% 0%

Total PSI GGE(S/.) (S/.) (S/.)

1.0 Instalación de Riego por Aspersión 66,840.22 53,472.18 13,368.041.1 Infraestructura hidráulica de riego 64,244.22 51,395.38 12,848.841.2 Supervisión Técnica 2,596.00 2,076.80 519.202.0 Capacitación en Operación y Mantenimiento 1,770.00 1,416.00 354.00

Total 68,610.22 54,888.18 13,722.04Porcentaje 100% 80% 20%

71,610.22 57,888.18 13,722.04

ITEM RUBRO

ITEM RUBRO

COSTO TOTAL DEL PROYECTO



1.8. Resultados de la Evaluación Social

La rentabilidad del proyecto a precios sociales, tiene un VAN de S/. 27,007, una TIR de

15.55% y una relación B/C de 1.33.

1.9. Sostenibilidad del PIP

El proceso de planificación participativa que se generará en el grupo beneficiario para la

ejecución del Proyecto, incluye las fases siguientes:

a. Difusión de información técnica y coordinación

Se convocarán a capacitadores y expositores con experiencia en el campo del riego

tecnificado. Se invitarán a los representantes del Sector Agricultura de la zona, a fin de

afianzar y estrechar las relaciones con el medio en que se desenvuelve el

Proyecto, y a la vez obtener información técnica que se pueda ser útil para los fines

productivos.

b. Concertación y Acta de Acuerdos

Se realizarán reuniones mensuales con motivos de mejorar la estrategia de

intervención y los alcances que se pretenden lograr, garantizando de esta manera la

participación plena y organizada de todos los involucrados. De igual forma, se

establecerán criterios uniformes para el adecuado manejo de las tarifas comunes, tales

como el pago por concepto de guardianía, y otros. Al respecto, se han suscrito las

siguientes actas y cartas de intención:

Acta de constitución del grupo de gestión empresarial.

Acta de donación de terreno para construcción del reservorio

Acta de compromiso de operación y mantenimiento del sistema de riego.

Carta de Intención que acredita el compromiso financiero

Carta de intención de compra.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles)

Sin Proyecto-11.36 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07


Con Proyecto-7.94 17.88 24.43 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53

VNP Incrementado 3.42 2.81 9.36 22.45 22.45 22.45 22.45 22.45 22.45 22.45

CULTIVOSAÑOS

Fuente. Elaboracion propia

VAN 2,750 27,007

TIR 9.65% 15.55%

B/C 1.03 1.33

Indicadores de

evaluación

Precios Privados

Alternativa Unica

Precios Sociales

Alternativa Unica



Carta de intención para proveer insumos y servicios

1.10. Selección de alternativas

De la evaluación económica, análisis de sensibilidad y del análisis de sostenibilidad, concluimos que la alternativa única de solución “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN PARA EL GGE NUEVA ESPERANZA, SECTOR NUEVA ESPERANZA - SONDOR, DISTRITO GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA” cuyo presupuesto asciende a S/. 71,610.22 cumple con los indicadores de rentabilidad social (VAN 27,007, TIR 15.55% y B/C 1.33).

1.11. Impacto Ambiental (VER ANEXO)

1.12. Organización y Gestión

El Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) como Unidad Ejecutora, cuenta con la capacidad técnica y logística para ejecutar el presente Proyecto de Inversión Pública (PIP), dado que cuenta con la experiencia necesaria al haber ejecutado proyectos de inversión similares al mencionado a través de su componente B: Riego Tecnificado en el marco de los contratos de préstamo PE N°-4076 (Fase I) y PE N° 7308 (Fase II) con el Banco Mundial. Adicionalmente, el presente PIP se ejecuta en el marco del Contrato de Préstamo N° 7878-PE, suscrito entre el Gobierno del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), para financiar el Programa PSI Sierra, teniendo como entidad ejecutora al Programa Subsectorial de Irrigaciones. Se recomienda la modalidad de contrata para la implementación de los componentes del proyecto, debido a que es la mejor alternativa cuando se trata de obras de infraestructura, además lo recomienda el Ministerio de Economía y Finanzas

1.13. Plan de Implementación




El Problema Central identificado en el diagnóstico es, BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU´S CHONTA Y CAJAMARQUINO, SECTOR NUEVA ESPERANZA -SONDOR y para contribuir a solucionar este problema se ha planteado la alternativa única consistente en la “Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión para el Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, Distrito e Gregorio Pita, Provincia San Marcos, Región Cajamarca”, con un presupuesto de S/.71,610.22, siendo el objetivo de este proyecto el INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU´s CHONTA Y CAJAMARQUINO, SECTOR NUEVA ESPERANZA- SONDOR. De la evaluación económica, se concluye que el proyecto “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN PARA EL GGE NUEVA ESPERANZA, SECTOR NUEVA ESPERANZA - SONDOR, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA” es socialmente rentable debido a los siguientes indicadores económicos: VAN S/. 27,007; TIR: 15.55% y B/C: 1.33. Del análisis de sostenibilidad podemos concluir que este se basa fundamentalmente en 03 aspectos, la rentabilidad de los cultivos, precios y costos de inversión. Finalmente concluimos, que luego de haberse elaborado y evaluado el presente perfil Técnico del proyecto “Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión para el Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, Distrito de Gregorio Pita, Provincia San Marcos, Región Cajamarca”, el equipo de trabajo lo declara VIABLE en sus dimensiones Técnicas, Económicas, Sociales y ambientales, asimismo recomienda la inmediata elaboración del Expediente Técnico y ejecución de la obra.

1.15. Marco Lógico



“INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSION PARA EL GRUPO DE GESTION EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO

DE GREGORIO PITA, PROVINCIA SAN MARCOS, REGION CAJAMARCA”

INDICADOR OBJETIVOS INDICADORES FUENTES VERIFICABLES SUPUESTOS

FIN

- Mayor desarrollo agrícola en el ámbito rural de la JU’s Chonta y Cajamarquino, Sector Nueva Esperanza-Sondor

Incremento del Valor Neto de la Producción agrícola anual en S/. 7,500 por hectárea, después de 4 años de implementado el proyecto

Informes de EVALUACIÓN EXPOST de la entidad ejecutora del programa PSI SIERRA.

PROPÓSITO

-Incremento de los rendimientos, producción agrícola y productividad en el ámbito de la JU’s Chonta y Cajamarquino, Sector Nueva Esperanza-Sondor

Se incrementa los rendimientos del cultivo de 36,379 TN a 65,482.20 TN (80.0%), después del cuarto año de implementado el proyecto.

Evaluaciones y Estadísticas del MINAG informes de EVLAUACIÓN EXPOST de la entidad ejecutora del programa PSI SIERRA.

Existe estabilidad económica y política en el estado, quien cumple un rol promotor en la actividad agrícola.

RESULTADOS

Incremento de la eficiencia de aplicación.

A.-Incremento de 30% a 75% en la eficiencia de aplicación del agua de riego, mejorando el uso de 9,385 MC de agua al año después del primer año de ejecutado el proyecto.

B.- Dos agricultores, han mejorado sus

sistemas de riego en las parcelas y los operan satisfactoriamente.

- Informe de Evaluación de la

entidad ejecutora del Programa PSI SIERRA.

-Se tiene mayor conocimiento en manejo de cultivos tradicionales y alternativos. -Los usuarios asumen los gastos de operación y mantenimiento del Sistema de Riego.

ACTIVIDADES

A.-Instalación de 5.00 ha con riego presurizado por aspersión a nivel parcelario.

B.-Capacitación en técnicas de riego por aspersión a nivel parcelario.

A.- Se invierte S/. 66,840.22 en la construcción de obras civiles y riego por aspersión en 2 meses posteriores a la aprobación del expediente técnico.

B.- Se invierte S/. 1,770.00 en capacitar a los usuarios en el manejo del riego por aspersión, durante la instalación del sistema de riego.

A.- Informe de Cierre – Formato SNIP 14. B.-Acta de Conformidad de usuarios.

-Los beneficiarios aportaron el 20% de la contrapartida de la inversión del proyecto.



2. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto

“INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSIÓN PARA EL GRUPO

DE GESTIÓN EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA

SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA”.

2.2. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

La Formulación y Ejecución del Proyecto está a cargo del Programa Subsectorial de

Irrigaciones, órgano descentralizado del Ministerio de Agricultura y que se enmarca en la

política del Gobierno Peruano de incrementar la producción y productividad agraria en el

país, con la finalidad de contribuir al desarrollo del sector y al crecimiento de la agro-

exportación.

El Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) como Unidad Ejecutora, cuenta con la

capacidad técnica y logística para ejecutar el presente Proyecto de Inversión Pública (PIP),

dado que cuenta con la experiencia necesaria al haber ejecutado proyectos de inversión

similares al mencionado a través de su componente B: Riego Tecnificado en el marco de

los contratos de préstamo PE N°-4076 (Fase I) y PE N° 7308 (Fase II) con el Banco Mundial.

Adicionalmente, el presente PIP se ejecuta en el marco del Contrato de Préstamo N° 7878-

PE, suscrito entre el Gobierno del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y

Fomento (BIRF), para financiar el Programa PSI Sierra, teniendo como entidad ejecutora al

Programa Subsectorial de Irrigaciones.

2.2.1 Unidad Formuladora (UF)

Pliego : Ministerio de Agricultura

Sector : Agricultura

Institución : Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI

Responsable : Ing. Alfredo René Rabines Flores

Dirección : Jr. Teniente Emilio Fernández Nº 130 – Santa

Beatriz-Lima

Teléfono : 424-4488 Fax 433-2055

E – mail : [email protected]

Formulador : Ing. Moisés Cotrina Vásquez

Dirección : [email protected]

2.2.2 Unidad Ejecutora (UE)

Pliego : Ministerio de Agricultura

Sector : Agricultura

Institución : Programa Subsectorial deIrrigaciones – PSI

mailto:[email protected]



Responsable : Ing. JorgeZúñiga Morgan

Dirección : Jr. TenienteEmilioFernándezNº 130 – Santa

Beatriz–Lima

E – mail : jzuñ[email protected]

2.3. Diagnóstico y Matriz de Involucrados

En el desarrollo del presente estudio han participado activamente los agricultores

beneficiarios del proyecto del GGE Nueva Esperanza, quienes pertenecen al Comité de

Regantes Lambidera de la Junta de Usuarios de Chonta-Cajamarca, así como los entes

involucrados con el logro del mismo, como son el Subcomponente C2: Asistencia Técnica en

Agricultura de Riego a agricultores. Los agricultores integrantes del GGE Nueva Esperanza

han considerado desarrollar su proyecto de riego a cargo del Componente B del PSI Sierra-

Tecnificación del Riego Parcelario, bajo la modalidad de Ventanilla Abierta.

mailto:jzuñ[email protected]



CUADRO Nº 01: Matriz de Intereses de los Grupos Involucrados

GRUPOS

INVOLUCRADOSPROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y COMPROMISOS

El sector presenta una inadecuada

eficiencia de aplicación del recurso

hídrico en parcela

Fomentar el uso eficiente del

recurso hídrico.

Implementar un programa

de incentivos de

tecnificación de riego a

través del Contrato de

Préstamo N° 7878-PE -

BIRF.

Disponibilidad del aporte en forma

oportuna y coordinaciones directas con los

Gobiernos Regionales involucrados para el

aporte oportuno de sus desembolsos para

la ejecución de las obras.

El sector agrícola presenta limitado

nivel tecnológico en parcela

Fomentar la tecnificación de

riego.

Implementar

capacitaciones en

operación y

mantenimiento de sistema

de riego tecnificado.

Brindar capacitación y asistencia técnica en

agricultores con riego tecnificado.

El sector agrícola presenta limitado

nivel tecnológico en manejo de

cultivos

Fomentar la innovación

tecnológica en manejo de

cultivos.

Implementar

capacitaciones en manejo

de cultivo.


prácticas de manejo de cultivo.

Deficiente nivel de organización de

usuarios con visión empresarial que

permitan a los agricultores acceder a

mercados y precios seguros, con

productos de buena calidad.

Fomentar la organización de

usuarios con visión empresarial.

Implementar Grupos de

Gestión Empresarial en

Riego Tecnificado.


agricultores con riego tecnificado.

Autoridad Local

de Agua (ALA)

Cajamarca

Informalidad del uso del recurso

hídrico superficial. Débil gestión de

las OUA’s e inadecuado uso del

recurso hídrico.

Formalización del uso de los

recursos hídricos superficiales.

Capacitación e

implementación de un

programa de formalización

de derecho de uso de agua.

Brindar facilidades para la obtención de

licencias y permisos de uso de agua.

Promover que los usuarios hagan

uso eficiente de la oferta

disponible en los sectores de

riego, disminuyendo perdidas de

agua en la conducción y

distribución.

Implementar un plan de

distribución de agua

equitativas, y roles de

riego con frecuencias

continuas.

Capacitaciones y eventos demostrativos

con apoyo del Subcomponente C1 del PSI

Sierra-Capacitación y Entrenamiento de las

Organizaciones de Usuarios.

Promover el cambio de cedula de

cultivo, por aquellos cultivos que

demanden menores volúmenes

de agua y que permitan

distribuciones más equitativas

con altas frecuencias de riego y

buena rentabilidad.

Fomentar la tecnificación

de riego y propuestas de

cultivos de alta

rentabilidad.

Coordinaciones directas con la JU’s para la

distribución de agua de acuerdo a la

disponibilidad hídrica y a los planes de

cultivo anual.

Limitada valorización del uso del

recurso hídrico por los usuarios de

riego

Fomentar la valorización del

recurso hídrico

Sensibilización para una

adecuada valorización del

agua

Eventos de sensibilización y capacitación

con el apoyo del Subcomponente C1 del

PSI Sierra-Capacitación y Entrenamiento

de las Organizaciones de Usuarios.

Promover nuevas cedula de

cultivo para incrementar la

producción con cultivos de agro

exportación, con mejores

rendimientos e ingresos para el

bienestar de las familias.

Implementar planes de

negocios fortalecidos con

la coparticipación de

agentes productivos,

proveedores de insumos y

servicios, asistencia técnica

y mercados seguros que

aseguren alta rentabilidad.

Disponibilidad del aporte de contrapartida

del GGE ya sea por aporte propio o

financiado por entidades financieras y

cumplir con las actas de acuerdos del Plan

de Negocios establecido.

Fomentar el riego tecnificado

presurizado por aspersión

Formación de GGERT para

la participación en la

modalidad de ventanilla

Abierta a cargo del Comp.

B

Cumplir con los criterios y requisitos de la

modalidad de Ventanilla Abierta, para la

ejecución de proyectos de riego

tecnificado.

Empresa

Comercial ó

Procesadora

Escasos volúmenes de

abastecimiento del cultivo de pasto

para aumentar la producción de leche

destinado al mercado local, regional y

nacional.

Incrementar el volumen de

producción del cultivo de pastos

para a su vez aumentar la

producción de leche destinada al

mercado local, regional y

nacional.

Acopiar mayores volumen

de producción de leche,

obtenida con la mayor

producción de pastos,

debido a la instalación de

los proyectos de riego

tecnificado incentivados

por el PSI Sierra.

Cartas de Intención de Compra y venta del

volumen de producción

Entidades

Financieras

Escasez de recursos económicos para

invertir en la implementación de

riego tecnificado y cultivo.

Promover fuente de

financiamiento para el desarrollo

de implementación de riego

tecnificado y cultivo

Implementación de crédito

financiero con bajos

intereses para las cadenas

productivas.

Cartas de Interés de financiamiento de

contrapartida para la instalación del

sistema de riego por aspersión, siempre y

cuando los beneficiarios cumplan con los

requisitos de la entidad crediticia.

Gobierno

Regional de

Cajamarca

Las OUA’s no cuentan con una

adecuada capacidad técnica para el

aprovechamiento eficiente de las

inversiones realizadas

Mejorar los niveles de producción

agropecuaria, propiciando su

desarrollo competitivo y

sostenido

Participar activamente en

las actividades del PSI

Sierra para mejorar los

aspectos de capacitación y

de asistencia técnica de los

usuarios.

Cofinanciar las obras de riego tecnificado

de acuerdo al Convenio suscrito con el PSI

y apoyar las actividades de capacitación

del PSI Sierra, con el personal técnico que

dispongan.

Las CRs tienen una ineficiente gestión

en la distribución del agua para riego.

Bajos rendimientos de los cultivos

instalados genera bajos ingresos

económicos para las familias, y en

muchos casos el abandono de la

actividad agrícola.

BENEFICIARIO,

GGERT Nueva

Esperanza

Programa

Subsectorial de

Irrigaciones (PSI)

Junta de

Usuarios de

Chonta, Comité

de Regantes

Lambidera



2.4. Marco de Referencia

2.4.1. Antecedentes

El Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI, como organismo descentralizado del sector

Agricultura, tiene por objetivo promover el desarrollo sostenible de los sistemas de riego, el

fortalecimiento de las Organizaciones de Usuarios de Agua (OUA’s) en el desarrollo de sus

capacidades de gestión, así como difundir y apoyar el uso de tecnologías modernas de

riego. La finalidad de ésta estrategia de intervención, es contribuir al incremento de la

producción y productividad agrícola, lo cual permitirá mejorar la rentabilidad del agro y

elevar los estándares de vida de los agricultores contribuyendo a incrementar el PBI

agropecuario.

En el referido marco, el PSI planteó incorporar dentro de sus objetivos y alcances a la Sierra

del Perú, para ello formuló el Programa de Inversión Pública PSISierra. Luego de que éste

PIP fuera declarado viable por la Dirección General de Programación Multianual del Sector

Público del Ministerio de Economía y Finanzas, el 21 de Diciembre del 2010 se firmó con el

Banco Mundial el Contrato de Préstamo N° 7878-PE.

Mediante el Componente B: Tecnificación del Riego Tecnificado, se busca el mejoramiento

físico de la eficiencia de aplicación de agua a nivel parcelario, a través de la ejecución de un

Conglomerado de proyectos de sistemas de riego tecnificado; de esta forma se persigue

lograr mejorar la eficiencia de riego a nivel de parcela y el incremento de la productividad

agrícola; como consecuencia de ello el mejoramiento de la rentabilidad de la actividad.

Estos objetivos se lograrán mediante la ejecución de proyectos de riego tecnificado a nivel

parcelario, los que beneficiarán pequeños y medianos agricultores asociados a grupos de

gestión, ubicados en los valles de la Sierra que estén ubicados en el ámbito de las JU´s

seleccionadas por el Programa.

En la actualidad el sistema de riego utilizado es por tendido, con el cual no se ha

conseguido incrementar un desarrollo tecnológicoque permita innovar nuevos cultivos con

tendencia a la agro-exportación y de mayor rentabilidad. Actualmente los rendimientos de

sus principales cultivos, han permitido a los agricultores dirigir una agricultura de

subsistencia regida en una informalidad de mercado destino, comprador y precio refugio.

Además la deficiente infraestructura de riego no permite explotar adecuadamente los

recursos y por lo tanto no obtener la rentabilidad apropiada de sus inversiones, problema

que se intensifica por la escasez temporal del agua en época de mayor siembra.

Resulta, por ello, importante, que se planteen soluciones que se orienten a aumentar las

eficiencias de aplicación de riego, a través de sistemas de riego tecnificado, para usar

eficientemente el recurso agua y lograr el aumento de la productividad y producción

agrícola.



El abastecimiento de agua de riego es el factor preponderante para mejorar los niveles de

productividad y producir cultivos con mercado seguro. Se pretende abordar este problema,

mediante la instalación de un sistema de riego por aspersión, lo que permitirá aumentar la

eficiencia en el uso de agua y aplicación de fertilizantes en las parcelas del GGE Nueva

Esperanza del Sector Nueva Esperanza- Sondor, que beneficiará en su conjunto a 02

agricultores y 5.00 ha aproximadamente de cultivos de RyeGrass y Trébol con un mercado

asegurado, lo que les permitirá mejorar sus niveles de ingresosy por tanto, sus niveles de

calidad de vida.

2.4.2. Lineamientos de Política y Marco Legal

A. Política y Estrategia Nacional de Riego del Perú

El Proyecto de Inversión Pública (Perfil Técnico) se encuentra dentro del objetivo general

que persigue la política y estrategia Nacional de Riego en el Perú aprobada mediante RM

0498-2003-AG en Junio del 2003 y formulada por la Comisión Técnica Multisectorial

conformada por los Ministerios de Agricultura, Vivienda y Construcción, Economía y

Finanzas, Junta Nacional de Usuarios; dicho objetivo es el de contribuir a mejorar la

rentabilidad y competitividad de la agricultura, mediante el aprovechamiento intensivo y

sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua, así mismo el

presente PIP se encuentra inmerso dentro de los lineamientos generales de política de

riego:

1. Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para

incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de los

suelos.

2. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia

técnica y financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversión

privada, para lograr la gestión eficiente del agua de riego.

3. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los

proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector

Riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas para la formulación y evaluación

de proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, y los lineamientos de

Política Agraria.

Además, el presente PIP está estructurado en base a los lineamientos específicos de Política

y Estrategia de Riego que son las de:

Consolidación de la actual Infraestructura Hidráulica Mayor de los proyectos

especiales, que contempla el subsidio de las inversiones de rehabilitación,

reconstrucción y protección de la infraestructura mayor, con el propósito de

asegurar la actual oferta de agua.

Tecnificación de riego y drenaje.

Investigación y capacitación en riego.



Medidas ambientales relacionadas con el riego.

Financiamiento de la gestión del agua de riego, indicando que los costos de

administración operación y mantenimiento de la infraestructura de riego será

competencia de los usuarios.

Al respecto, cabe indicar que con la implementación del presente PIP, busca contribuir al

logro del objetivo anteriormente señalado, en el marco de los lineamientos de política y

estrategias de riego en el Perú.

B. Plan Estratégico Sectorial Multianual del MINAG 2012-2016

El Sector Agricultura a nivel nacional mediante su PESEM tiene el objetivo central de elevar

el nivel de desarrollo agrario y rural y para lo cual ha definido tres grandes objetivos

estratégicos, los cuales citamos a continuación:

Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con énfasis en la

articulación de los tres niveles de gobierno y la asociatividad de agricultores.

Elevar el nivel de productividad, calidad y gestión empresarial de la actividad

agraria, en el marco de un desarrollo competitivo.

Mejorar el acceso a los servicios y generar oportunidades para el poblador rural,

en concordancia con desarrollo agrario inclusivo.

Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua, suelo,

bosques y su diversidad biológica, en armonía con el medio ambiente.

El objetivo del presente PIP se enmarca dentro de los objetivos estratégicos del PESEM

2012-2016.

C. Marco Institucional

El Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI del Ministerio de Agricultura, propicia el

mejor uso del agua y eficiencia de riego a nivel de parcela en los diferentes valles de la

costa peruana, con la finalidad de elevar la productividad de los cultivos, promover y

desarrollar la capacidad asociativa de los agricultores, y establecer las bases para el

desarrollo de un mercado de servicios de asistencia técnica y extensión agrícola privado y

pagado por los agricultores. El PSI ha instalado 9,000 ha de riego tecnificado entre

pequeños y medianos agricultores, introduciendo tecnologías modernas de riego.

Las principales condiciones formuladas por el PSI Sierra para que los agricultores tengan

acceso a los incentivos financieros bajo la modalidad de Ventanilla Abierta son los

siguientes:

Proyectos grupales con un mínimo de 02 agricultores propietarios con un área

mínima grupal de 5.00 ha, vinculados entre sí mediante un Plan de Negocios.



Área máxima de los proyectos de 100 ha para Proyectos de Conglomerado y de

510 ha para Proyectos Individuales.

Incentivo máximo por agricultor de S/. 120,000.

Costo máximo por ha es de S/. 15,000 Nuevos Soles.

El Estado financia el 80% del costo de formulación de estudios de preinversión a

nivel de perfil y el 100% del costo de formulación de estudios de inversión a nivel

de expediente técnico.

El Estado financia el 80 % del costo de las obrasy supervisión.

Los beneficiarios de los proyectos financian el 20 % de los estudios de

preinversión y el 20% de las obras y supervisión.

D. AspectosLegales

Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura, Decreto Ley N° 25902.

Decreto de Urgencia N° 024-97, del 19.03.1997, que crea la Unidad de

Coordinación del Proyecto Subsectorial de Irrigación.

Ley N° 28675 del 18.02.2006, que en su artículo 2° establece que la Unidad

Ejecutora 006: Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI indicada en el artículo

1° de dicha Ley, sustituye para todos los efectos a la Unidad Ejecutora 006: Unidad

de Coordinación del Proyecto Subsectorial de Irrigación-UCPSI.

Decreto Supremo N° 253-2010-EF, que aprueba la operación de endeudamiento

externo con el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento – BIRF.

Contrato de Préstamo N° 7878-PE, suscrito entre la República del Perú y el Banco

Internacional de Reconstrucción y Fomento-BIRF.

Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), su Reglamento

aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, normas complementarias y

modificatorias.

Ley N° 29812, Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012.

Ley Nº 26786 - Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.

Ley Nº 29338, Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento, aprobado con Decreto

Supremo N° 01-2010-AG.



3. IDENTIFICACIÓN

3.1. Diagnóstico de la situación actual

La actual propuesta de desarrollo, se basa en la potencialidad productiva de pastos (Rye

Grass y Trébol) que presenta la zona del Sector Nueva Esperanza-Sondor, Comité de

Regantes Lambidera de la JU’s Chonta, la misma que es resultado de las características

climatológicas, la capacidad de uso de los suelos, su aptitud para el riego y la tendencia de

introducir nuevos cultivos que se explotan en zonas similares del proyecto, para cuyos

productos hay mercados potenciales.

3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el presente proyecto

Los beneficiaros pertenecen al Comité de Regantes Lambidera de la JU´s Chonta, GGE

Nueva Esperanza, cuentan con predios que van desde 1.0 a 5.0 ha, no existe riego

tecnificado, el riego se realiza por gravedad mediante agua de canal, el cual se rige por el

rol de riego respectivo. La población beneficiaria es aproximadamente 10 habitantes, de

donde se generara trabajo vía la contratación de mano obra en las labores agrícolas. Desde

el punto de vista agrícolay acorde con las características físicas y climáticas de la zona, se

destaca que ésta cuenta con ricas tierras apropiadas para la el cultivo de pastos como el

RyeGrass y trébol.

En las diferentes Comisiones y Comités de Usuarios de la JU´s Chonta, la tecnificación del

riego es insuficiente a causa del poco conocimiento por parte de los agricultores

propietarios; la producción de cultivos de pastos naturales es para la producción de leche

ya que este valle se caracteriza por ser una zona ganadera.

Esta realidad se refleja no solo por la forma de distribución de la tierra, sino en la baja

rentabilidad que obtienen por el manejo de sus cultivos, con problemas en gestión

organizativa, métodos tradicionales de cultivo, inapropiada asistencia técnica y mal uso del

riego, entre otros.

La baja producción y productividad en este sector, viene afectando la economía de los

agricultores, el mismo que aunado con la inestabilidad de precios y mercados seguros

vienen constituyendo razones de una disminución del bienestar socioeconómico de la

población del área de influencia del proyecto.

3.1.2. Diagnóstico del Área de Influencia y el Área de Estudio

3.1.2.1. Ubicación del Área de influencia y del Área de Estudio

Política:

Región : Cajamarca

Provincia : San Marcos

Distrito : Gregorio Pita

Sector : Nueva Esperanza-Sondor



Geográfica:

Coordenadas UTM-N : 9200409 N

Coordenadas UTM-E : 805680 E

Altitud : 2874 m.s.n.m.

Límites del Distrito de Gregorio Pita:

Por el Norte : Distritos Oxamarca (Celendín) y La Encañada

(Cajamarca)

Por el Sur : Distrito de Pedro Gálvez (San Marcos)

Por el Este : Distrito José Sabogal (San Marcos)

Por el Oeste : Distritos de Namora y Matara (Cajamarca)

Administración y manejo del agua con fines agrícolas:

Comisión de Usuarios : Lambidera

Junta de Usuarios : Chonta

ALA : Cajamarca

Mapas y croquis de ubicación del proyecto:

Figura 01. Ubicación regional del proyecto



Figura 02. Ubicación provincial del proyecto

Figura 03. Ubicación distrital del proyecto



Figura 04. Ubicación de la zona del proyecto

3.1.2.2. Características Físicas del Área de Influencia y Área de Estudio

a. Peligros ambientales

Problemática Ambiental

La fuente de peligros ambientales, se resume en el cuadro Nº 02, está constituida por

los denominados riesgos naturales, que si bien son esporádicos, se potencian en tanto

los actores locales no toman decisiones oportunas y eficaces para su prevención o

reducción de impactos. Así son de destacar:

CUADRO N° 02: Peligros y vulnerabilidades

Carretera a San Marcos

Ovalo Musical Carretera a Jesús

Cajamarca

Baños del Inca

Llacanora

Llimbe

Namora

Río Seco

Area del Proyecto GGERT N. Esperanza

TIPO DE FENOMENO AMBITO DAÑOS PRODUCIDOS MECANICOS

· Pérdida de cultivos

agrícolas(pastos).

· Incremento de caudal por encima de

los promedios.

· Viviendas destruidas· Incremento de Pp, pluviales e

incremento del caudal de la quebrada.

· Población afectada· Inundación en zonas aledañas a

poblados ribereños

· Perdidas de cultivos· Incremento de caudal de la quebrada

por encima de los promedios.

· Viviendas destruidas· Incremento de Pp, pluviales e

incremento del caudal de la quebrada.

· Carreteras deterioradas· Deslizamiento de lodos y agua por

aumento del cauce de la quebrada.

· Población afectada· Inundación en zonas aledañas a

poblados.

DERRUMBESQuebrada

Lambidera

· Interrupción del acceso a

centros poblados y caseríos del

interior de la provincia

· Caída de material rocoso en zonas de

inestabilidad rocosa

GEODINÁMICA EXTERNA PELIGROSIDAD NATURAL

INUNDACIONES

HUAYCOSQuebrada

Lambidera

Quebrada

Lambidera



Inundaciones, fenómeno natural que ocurre de manera estacional,

especialmente en época de “El Niño” cuyas fuertes precipitaciones producen

crecidas violentas de los cursos de agua, ocasionando inundaciones que afectan

en mayor intensidad las partes bajas y planas de la zona. En todos estos lugares

las inundaciones, aunque eventuales, producen pérdidas económicas.

Huaycos, estos fenómenos se producen especialmente en el cauce de la

quebrada, cuyo curso está expuestos a fuertes pendientes, éstas tienen

ocurrencia en zonas cercanas a laderas de cerros pertenecientes al Distrito de

Gregorio Pita, afectando a los centros poblados y caseríos de su interior.

Derrumbes, se presentan como caídas violentas de materiales rocosos de

variadas dimensiones, ocasionados principalmente por la fuerza de la gravedad,

grado de estabilidad de rocas y otros efectos de erosión secundarios. A diferencia

de otros fenómenos de remoción en masa, éstos se caracterizan por el

movimiento desordenado acompañado de fuertes ruidos a manera de caída libre

y sin rozar con la superficie. Este fenómeno tiene ocurrencia en los sectores

cercanos a las vías de penetración al interior de la provincia de San Marcos así

como en el mismo distrito de Gregorio Pita.

En cuanto a la Peligrosidad Natural, sus grados de impacto dependen de la

naturaleza e intensidad de los fenómenos así como de las acciones preventivas o

de mitigación que los agentes tomen y en la oportunidad que lo hacen. En

promedio lo que ha venido ocurriendo en los últimos años es lo siguiente:

Impacto sobre la Infraestructura Vial

Los desprendimientos de rocas y deslizamientos de la cuenca de la quebrada

Lambidera condicionados a factores tanto físicos como ambientales son los principales

peligros naturales en la infraestructura vial, debido al incremento del caudal en época

de avenidas ocasionando el arrastre de lodo y rocas generando socavación en la

plataforma de la carretera ya que no existe puente vehiculares; sin embargo, las

situaciones de riesgos quedan minimizadas o anuladas, debido a que la exposición de

la alternativa de solución del proyecto de riego tecnificado (destinado a satisfacer la

demanda de un grupo de beneficiarios parcelarios con un total de 4.58 ha, en su

localización y ubicación) no genera vulnerabilidad por fragilidad y resistencia.

b. Clima e hidrografía

El Sector Nueva Esperanza se caracteriza por tener un clima templado sumamente

agradable, con una Temperatura promedio anual de12.50 a 14.20°C, una precipitación

pluvial promedio anual de 1157.50 mm, aunque tiene precipitaciones máximas de

430.20mm.



CUADRO N°03: Datos Meteorológicos de la Estación Sondor –Matara

Fuente: Estación SONDOR-MATARA – SENAMHI

En cuanto a su hidrografía, San Marcos es irrigada por cinco ríos principales: Muyoc,

Cajamarquino, Chonta, Criznejas, Cascasén y Marañón, que tienen como afluentes a

varios riachuelos y quebradas como son: el río Molino, Bachota, Mirilis, Llantén, y las

quebradas: Ullillín, las Ocas, Shitamalca, Uñigán, Huayanay, Lambidera, Eucalipto y

Chilca.

Tiene importancia también, la presencia de pequeños manantiales y puquios que

proporcionan agua para uso doméstico como agropecuario, pues benefician a las tres

cuartas partes de la población que no tiene agua potable.

Otro recurso importante son los canales de riego, que mantiene a 4,750 ha bajo riego,

que corresponden mayoritariamente al distrito de Eduardo Villanueva, seguido por

Pedro Gálvez y Gregorio Pita.

El resto por lo general dispone del recurso hídrico sólo en épocas de lluvia, las escasas

fuentes de agua de que dispone no logran cubrir la demanda del recurso para consumo

humano, menos aún disponen de agua para riego. En consecuencia las siembras y

crianzas están limitadas y determinadas principalmente por el régimen de lluvias.1

Las tierras de la JU’s Chonta son regadas por el río Chonta y afluentes, cuya cuenca es

formada por los ríos Quinario y Azufre. El promedio anual de los volúmenes descargados

por el río Chonta es de 80.00 MMC. En época de estiaje, sobre todo en el mes de Julio,

discurre un caudal de 1.48 m3/seg para atender un área bajo riego de 2,681 ha,

correspondiendo un módulo de riego de 0.55 l/s/ha para riego por gravedad.

c. Suelos

De las 136,232ha de superficie que corresponde a la provincia de San Marcos, el 25% de

sus suelos tienen aptitud agrícola, de los cuales el 84% son de secano y el 14% cuentan

con riego complementario. En general sus suelos son de regular calidad, existiendo

zonas con suelos poco profundos y de baja fertilidad, a causa de las abundantes

1Plan Concertado de Desarrollo Provincial San Marcos 2011-2021

2006 2007 2008 2009 2010 2011 Promedio 2006 2007 2008 2009 2010 Promedio 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Promedio

Enero 13.9 15.4 14.0 - 14.7 12.9 14.2 77.8 82.1 83.2 - 78.6 80.4 136.8 170.1 133.7 - 85.5 118.3 128.9

Febrero 14.5 13.9 13.5 - 15.3 12.6 13.9 82.9 77.3 83.2 - 78.2 80.4 135.9 41.1 224.3 - 122.5 144.1 133.6

Marzo - 14.0 13.4 - 15.4 11.8 13.7 82.9 81.4 - 81.8 82.0 430.2 260.1 154.8 - 203.8 155.3 240.8

Abril 14.2 13.5 13.4 - 15.4 12.3 13.8 81.8 81.7 80.5 - 79.5 80.9 145.8 158.8 149.6 - 98.9 153.0 141.2

Mayo 13.3 13.4 12.9 - 14.5 12.1 13.3 74.9 77.3 79.2 - 78.0 77.4 25.7 30.0 28.9 - 58.0 8.1 30.1

Junio 12.6 12.5 12.1 - 13.7 12.0 12.6 80.3 69.9 74.1 - 72.1 74.1 35.4 0.0 25.4 - 13.6 2.9 15.5

Julio 12.5 12.8 11.9 - 13.0 - 12.5 72.6 73.8 69.6 - 75.7 72.9 0.0 11.0 4.6 - 27.6 - 10.8

Agosto 12.6 12.9 13.0 - 12.2 - 12.7 73.3 72.6 71.0 77.2 65.8 72.0 7.0 3.6 19.6 7.7 0.0 - 7.6

Septiembre 13.4 12.7 13.6 14.4 12.7 - 13.3 73.2 73.5 72.4 64.2 67.4 70.1 64.0 44.2 65.5 25.5 36.2 - 47.1

Octubre 14.5 13.6 13.8 14.3 12.3 - 13.7 74.6 77.8 79.5 76.1 68.3 75.3 67.8 193.1 166.2 155.3 71.1 - 130.7

Noviembre 14.2 14.0 14.4 14.3 13.4 - 14.1 78.2 80.7 78.1 77.8 76.5 78.3 85.5 100.1 110.1 195.1 113.6 - 120.9

Diciembre 14.6 13.4 13.8 14.5 12.3 - 13.7 82.4 76.2 75.3 81.4 83.2 79.7 176.3 71.4 61.2 226.1 216.5 - 150.3

Precipitación Media Mensual (mm)Estación

SONDOR

MATARA-

SENAMHI

Temperatura Media Mensual en C° Humedad Relativa Media Mensual (%)



precipitaciones y la consecuente erosión en las épocas de lluvia, que a su vez han ido

formando por deposición de sedimentos suelos más fértiles y productivos pero la mayor

dificultad es la carencia de agua en época de estiaje.

Debemos indicar que en las zonas de ladera el grado de parcelación es alto, disponiendo

las familias de 0.5 a 2 ha en promedio.

En el ámbito de la Junta de Usuarios Chonta, su topografía es mayormente inclinada y el

suelo es superficial, tal como se indica en el Cuadro N° 4:

Cuadro N°04: Topografía y profundidad de los suelos

Para efectos del estudio realizado se tomo 01 muestra de suelo agrícola del G.G.E.

Nueva Esperanza, la misma que fue analizada en el Laboratorio de Servicios de Suelos

del Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA)- Estación Experimental Baños del

Inca.

De acuerdo con los resultados del análisis de caracterización de suelos (adjuntos en

losAnexos del Perfil) se presentan las siguientes conclusiones:

El suelo es de textura Franco arcillo arenoso.

El pH es 4.2 es decir, es un suelo extremadamente ácido.

El contenido de materia orgánica (M.O) es medio (3.92%).

Se presenta una disponibilidad de Fósforo baja (4.29 ppm).

El potasio disponible es bajo (210.0 ppm).

En general se trata de un suelo con buenas características agronómicas sin

concentraciones que pudieran resultar perjudiciales a los cultivos a implementar. Sin

embargo, tomando en cuenta las recomendaciones realizadas por el INIA para el cultivo

de Rye Grass más Trébol, nos recomienda aplicar 0.50 Tn/ha de CAL para disminuir la

acidez de los suelos.

Asimismo debido al bajo porcentaje de fósforo, potasio y nitrógeno nos recomienda

aplicar 55Kg/ha de Nitrógeno, 100 Kg/ha de P2O5 y 60Kg/ha de K2O.

En conclusión es un suelo que tiene buena capacidad de retención de la humedad, es

apropiado para instalar el sistema de riego por aspersión, siendo apto para el cultivo

propuesto.

Plana Moderada Inclinada (0 a 2%) (2 a 5%) (5 a 10%)

30 cm 30 cm 40 cm Superficial Pocoprofundo Profundo (< a 20 cm) (20 a 80 cm) (> a 80 cm)

40% 30% 30%

Topografía

Profundidad



CUADRO N° 05: Resultado de los análisis de suelos de los beneficiarios GGE Nueva Esperanza.

d. Calidad del Agua

La muestra de agua de riego se tomó en el Canal Lambidera II, que abastece del recurso

hídrico al Sector Nueva Esperanza-Sondor.

La muestra de agua fue analizada en el Laboratorio de Análisis de Aguas NKAP, ubicado

en la ciudad de Cajamarca.

Según los resultados del análisis físico-químico del agua (adjuntos en los Anexos del

Perfil) se puede mencionar lo siguiente:

Cuenta con un pH de 7.01, por lo que se trata de un agua ligeramente neutra.

La conductividad eléctrica presenta un valor equivalente a CE = 60uS/cm, por lo

la muestra se clasifica como una C1, es decir, es un agua con baja Salinidad.

Los valores de Alcalinidad por Bicarbonatos y Carbonatos se encuentran dentro

de los límites permisibles.

CUADRO N° 06: Resultados de los Análisis de Agua Superficial Ensayo: C-976-H212-MCV

Canal Lambidera II

Fuente: Laboratorio de Análisis de Aguas NKAP

e. Ambiente Biótico (Flora y Fauna)

Flora

En la zona de estudio existe una diversidad de flora que contiene cultivos tales

como: pastos, arbustos y árboles siendo las principales especies: Tara,

Huarango, Pauquillo, Cedro, Quishuar, Campanillo, Hirac, Molle, Pauco, Retama,

P K M.O AI Arena Limo Arcilla

ppm ppm % meq/100g % % %

G.G.E.N.

EsperanzaSU0684-EEBI-12 4.29 210 4.2 3.92 0.08 68 8 24 F Ar A

Fuente: Resultados del Laboratorio de Servicio de Suelos del Instituto Nacional de Innovación Agraria-Estación Experimental Baños del Inca

Nombre Parcela Código LaboratorioClase

TexturalpH

C-976-02 ECA

Canal Lambidera 2DS 002-2008-

MINAM

Agua Superficial

Quebrada

Lambidera

28/07/2012

15:00

ParámetroSímbolo Unidad

Conductividad CE uS/cm 60 Aceptable <2000

pH - Units pH 7.01 Aceptable 6.5-8.5

Turbidez* - NTU 3 Aceptable -

Alcalinidad Bicarbonatos H CO3- mg/L 28.23 Aceptable 370

Alcalinidad Carbonatos CO3 mg/L <0.58 Aceptable 5

Código de Cliente

Tipo de Muestra

Fuente de Agua

Fecha de Muestreo

Código de Laboratorio

Hora de Muestreo

Conclusión

Categoria 3

Aguas para el

riego de

vegetales de

tallo alto y

bajo.

Parámetro Fisicoquimicos



Araviso, Choloque y Tuna. En cuanto a frutales, la zona tiene producción de

Palta, Guayaba, Banana, Chirimoya, Pacae, Cítricos, Cansaboca, Poroporo,

Sauco, Zarzamora, Chalarina, Níspero y Capulí.

Fauna

En cuanto a la fauna silvestre la provincia de San Marcos cuenta con una

variedad de fauna que incluye: ChinasLindas, LicLíes, Conejos silvestres,

Vizcacha, Zorrillos, Perdices, Conejos,variedad de aves, reptiles menores, zorros

y escasamente se puede encontrar Venados, Vizcacha y liebres así como el

Shagán y el armado, peces propios de los ríos Cajamarquino, Criznejas y

Marañón. Así también los varios ríos y lagunas de la provincia cuentan Shaganes,

armados, Charcolas, Trucha, entre otros.

En cuanto a los animales domésticos en el sector Nueva Esperanza – Sondor,

son las gallinas, cuyes, ganado lechero, etc.

3.1.2.3. Vías de Comunicación

El acceso vial desde la ciudad de Lima hasta el valle de Cajamarca, ámbito del GGE Nueva

Esperanza es a través de la Panamericana Norte, llegando hasta Ciudad de Dios (entre

Pacasmayo y Guadalupe) en el Km 696, para luego continuar por la carretera asfaltada

hasta Cajamarca, con un recorrido de 180 Km; el tiempo total es de 15 horas.

El acceso desde la ciudad de Cajamarca hasta el lugar del proyecto localizado en la

provincia de San Marcos se detalla de acuerdo al siguiente cuadro:

CUADRO N° 07: Distancias de Cajamarca al lugar del proyecto

Fuente: Elaboración propia

3.1.2.4. Principales actividades económicas del área de influencia

La producción económica de la Región Cajamarca es mayoritariamente primaria, y la

transformación y formación de valor agregado se da en muchos casos fuera de la región.

En la estructura productiva departamental, la actividad minera destaca por ser la de mayor

importancia relativa (26,3%). La agricultura, caza y silvicultura, es la segunda actividad en

orden de importancia, con una participación de 19,4%, seguido de otros servicios (10,6%) e

industria (10,4%), entre otros. Así, los referidos sectores contribuyen, en conjunto, con el

66,7% al VAB departamental. De otro lado, según la Encuesta Nacional de Hogares aplicada

por el INEI, el sector primario concentra el 66,1% de la población empleada, seguido del

terciario (22,4%), y secundario (11,5%).

De A Distancia (km) Tipo de VíaMedio de

transporteFrecuencia

Tiempo

empleado

CajamarcaKm 34 -Carretera San

Marcos34 Km Carretera Asfaltada Terrestre Alta 30 min

Km 34-Cruce Margen IzquierdaSector Nueva

Esperanza- Sondor6 Km Trocha Carrozable Terrestre Baja 15 min



CUADRO N° 08: Cajamarca: Valor Agregado Bruto, Valores a precios constantes de 1994(Miles de Nuevos Soles)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística-INEI (2009)

Por otro lado, debido a la falta de integración vial, existen tres espacios económicos

diferenciados: Norte (Jaén y San Ignacio), Centro(Cutervo, Santa Cruz, Chota y Hualgayoc) y

Sur (San Miguel, San Pablo, Contumazá, Cajamarca, Celendín y San Marcos y Cajabamba).

El primero especializado básicamente en la actividad agrícola, en cultivos como el café,

arroz y cacao. En el Centro, se desarrolla también la actividad agrícola, y adicionalmente la

actividad pecuaria. Por el contrario, el Sur es básicamente una zona ganadera y minera,

aunado a un mayor desarrollo del sector servicios y comercio, producto de

encadenamientos con la actividad minera.

A) Sector Agropecuario

La agricultura es de gran importancia en Cajamarca, tanto económica como socialmente.

Aunque este sector representa solamente un 19.4% del producto regional (la minería y

servicios tienen pesos casi tres veces mayores), es la principal fuente de ingresos y empleo

para un 80% de los hogares cajamarquinos.

El rendimiento agrario en la Región presenta bajos índices de producción, debido a la

escasa tecnología e inversión. A nivel nacional, Cajamarca es la región con mayor número

de agricultores (11.4%), los cuales explotan el 12% (unas 650,000 ha) de la superficie

agrícola disponible en el país.

Con relación al sector pecuario, el departamento destaca por ser la segunda cuenca lechera

más importante del país y la primera en tener la mayor población de vacas en ordeño; la

segunda, con relación a ganado vacuno (después de Puno). No obstante de contar con la

mayor población de vacas en ordeño a nivel nacional, Cajamarca es la segunda productora

de leche fresca del país, con 304,9 mil litros, que representa el 18,5 %, del total nacional,

después de Arequipa (23,4 %). En lo anterior incide la baja productividad, por la alta

presencia de ganado criollo cuyos rendimientos bordean entre 5 y 6 litros por día así como

la baja producción de los pastos de la zona. 2

2Departamento de Estudios Económicos, BCR Sucursal Trujillo, 2010.

Actividades 2009 %

Agricultura, Caza y Silvicultura 955,433 19.4

Pesca 122 0.0

Minería 1,292,596 26.3

Manufactura 509,685 10.4

Electricidad y Agua 88,328 1.8

Construcción 346,782 7.0

Comercio 443,341 9.0

Transportes y Comunicaciones 196,059 4.0

Restaurantes y Hoteles 129,542 2.6

Servicios Gubernamentales 437,649 8.9

Otros Servicios 520,741 10.6

Valor Agregado Bruto 4,920,278 100.0



La actividad ganadera es la más tradicional de la Región y tiene capacidad significativa para

absorber mano de obra (aproximadamente 80,000 empleos directos e indirectos).La

actividad lechera se ha dinamizado producto de la presencia de importantes empresas

acopiadoras como Nestlé y Gloria, que han instalado plantas concentradoras de leche, así

como una línea de producción de derivados lácteos (Grupo Gloria). Sin embargo, se

caracteriza por estar atomizada, lo cual no permite aprovechar economías de escala, ni

desarrollar una mayor eficiencia productiva y de gestión empresarial.

La provincia de San Marcos, también se caracteriza por su vocación eminentemente

agropecuaria, destacando la producción de papa, maíz amarillo, trigo, cebada, avena,

centeno, rye grass, trébol y muchos otros granos y leguminosas como la lenteja, el frijol

y la arveja. En el subsector pecuario sobresalen la producción de leche y carne de

vacuno, y en menor medida, la producción de cuy y trucha.

B) Sector minero

En Cajamarca se desarrolla de manera importante la minería metálica (oro, plata y cobre,

principalmente) y en menor medida la minería no metálica (caolín, marmolina, entre otras),

en donde para el primer caso, destaca la explotación de oro y plata por parte de Minera

Yanacocha y, oro y cobre, por parte de la empresa Gold Fields La Cima; ambas han

permitido posicionar al departamento como el primer productor de oro del país (37,2 por

ciento del total nacional), y al Perú como el primer productor de oro de Latinoamérica, y

quinto en el mundo. 3

En cuanto a la provincia de San Marcos, una buena parte del territorio provincial está

concesionada a la actividad minera, pues existen grandes yacimientos de oro, plata y cobre.

Cabe indicar la existencia de sectores de la población de la provincia que no ven en la

minería una actividad económica importante; más bien ésta es percibida como una

actividad altamente contaminante y depredadora, que atenta contra el medio ambiente y

el desarrollo sostenible de la región.

C) Sector manufacturero

La actividad manufacturera en la región Cajamarca, representa el 10,4 por ciento del VAB

departamental y está, predominantemente, vinculada a la actividad lechera, que provee el

principal insumo para la elaboración de derivados lácteos, como quesos, manjar blanco,

yogurt; así como concentración de leche. La actividad se caracteriza por ser

predominantemente atomizada e informal. Sin embargo, cabe destacar la presencia de

empresas con producción a mayor escala, como Nestlé y Gloria, cuyas plantas de acopio y

concentración de leche tienen una capacidad instalada para 500 mil y 200 mil litros diarios,

respectivamente. Por su parte, Gloria tiene otra línea de negocios no menos importante,

como son la producción de quesos y manjar blanco, cuya capacidad diaria de planta para la

elaboración de dichos productos es de 170 TM y 120 TM, respectivamente.




Asimismo en los últimos años, para atender la demanda de servicios del sector minero, se

ha desarrollado, de manera importante, la industria metal mecánica de pequeña escala, en

la fabricación de piezas y partes de maquinarias, montajes electromecánicos, y empresas

de fabricación de piezas, partes y accesorios de equipo pesado).4

En cuanto a la provincia de San Marcos, ésta mantiene su rol de distribuidor de productos

manufacturados de la costa hacia los distritos de la provincia.

D) Otros servicios/ Sector financiero

El sector financiero departamental, ha registrado un importante dinamismo en los últimos

años, en línea con la mayor actividad económica. Así el grado de profundización financiera

del crédito, medido por el ratio colocaciones/PBI, se incrementó de 4,9 por ciento, en el

2005, a 10,1 por ciento, en el 2009; y el número de oficinas, más que se triplicó entre los

mismos años de referencia.

CUADRO N° 09: Indicadores del Sector Financiero en Cajamarca

Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

La provincia de San Marcos consolida su rol de prestador de servicios financieros a cada

uno de los distritos de la provincia, a través de la colocación de créditos por parte de las

entidades microfinancieras, quienes brindan servicios financieros adecuados pero

insuficientes, a las organizaciones de productores y MYPES locales, facilitando su acceso a

capitales de inversión que permitan impulsar las actividades económicas más rentables y

con potencial de empleo en la provincia.

3.1.2.5. Aspectos Socioeconómicos

A) Población afectada

La población afectada por el problema central son los agricultores del distrito de Gregorio

Pita comprendidos en el ámbito de la Junta de Usuarios Chonta, mientras que la población

objetivo son los 02beneficiarios del GGE Nueva Esperanza; considerando un promedio de 5

personas por familia se llega a un promedio de 10 habitantes.

Además, según el Censo Nacional 2007, XI de Población y VI de Vivienda realizado por el

Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el distrito de Gregorio Pita cuenta


Indicador 2005 2009

Depós itos Cajamarca/Depós itos Perú (%) 0.9 0.7

Colocaciones Cajamarca/Colocaciones Perú (%) 0.8 1.1

Colocaciones/PBI (%) 4.9 10.1

Número de Oficinas 21 72

*Empresas bancarias 9 20

*Insti tuciones no bancarias 12 52



con una población de 7,018 habitantes, de las cuales el 5.7% (400 hab.) se encuentra en la

zona urbana y el 94.3% (6,618 hab.) en la zona rural.

Según el último Censo del INEI del 2007 se tiene la siguiente población:

CUADRO N° 10: Población total de la Zona de Estudio

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) - Censo Nacional 2007,XI de Poblacióny VI de Vivienda.

B) Situación Demográfica

El distrito de Gregorio Pita presenta un crecimiento poblacional del orden del 2.4%, dadas

las características del distrito y su cercanía a la capital provincial, este factor tiende a

crecer.

Además cuenta con una densidad poblacional de 33 habitantes/Km y una superficie distrital

de 212.81 Km. cuadrados.

Por otro lado, el 87.5% de la población del distrito Gregorio Pita, se encuentra por debajo

de los 60 años de edad, siendo en su mayoría población que se encuentra comprendida

entre los 0 y 44 años de edad.

CUADRO N° 11: Distrito de Gregorio Pita: Población por sexo y grupos de edad, 2007

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) - Censo Nacional 2007, XI de Población y VI de Vivienda.

Educación

En el 2007, el 62.5% de la población comprendida entre los 6 a 24 años edad ha tenido

asistencia al sistema educativo regular, de los cuales 85 personas que tienen 15 años a

más cuentan con educación superior.

La población analfabeta de 15 y más años asciende a 1161, lo cual representa una tasa

de analfabetismo en el distrito de 25.3%, cabe indicar que la mayor proporción por

género en la tasa de analfabetismo pertenece a las mujeres (35.7%); y por zona, la

mayor tasa de analfabetismo la encontramos en la rural (25.7%).

Población Total

N° Hab. N° Hab. % N° Hab. %

Gregorio Pita 7,018 400 5.7 6618 94.3

Población Urbana Población RuralDistrito

0-14 15-29 30-44 45-59 60 a más

Hombres 3476 1203 825 623 411 414

Mujeres 3542 1225 770 647 437 463

Total 7018 2428 1595 1270 848 877

% 100 34.6 22.7 18.1 12.1 12.5

EdadesGregorio Pita

Población

2007



CUADRO N° 12: Distrito de Gregorio Pita: Población por sexo y grupos de edad, 2007.


Salud

Una de las características principales del servicio de salud que se imparte en el distrito

de Gregorio es su baja cobertura (43.3%) frente a una alta demanda de atenciones por la

recurrencia de enfermedades, que tienden a incrementarse peligrosamente durante los

eventos Niño y las sequías. Existe una fuerte demanda de la población sobre todo de la

zona rural en la ampliación y mejoramiento del servicio y de la necesidad de contar con

personal especializado.

El cuadro N°14 nos muestra que del 43.3% de población que cuenta con seguro de salud,

el 40% cuenta con el Seguro Integral de Salud y el 2.8% con ESSALUD. En el caso del

primer seguro, existe una mayor participación de la población rural (40.4%); mientras

que en el segundo existe un mayor porcentaje en la zona urbana (12.5%).

CUADRO N° 13: Salud en el Distrito de Gregorio Pita


Otros Servicios Existentes

Vivienda.-El distrito Gregorio Pita cuenta con infraestructura en su mayoría rústica, con

paredes de adobe o tapia que representa el 96% de las viviendas existentes en el lugar.

Así también el material predominante en los pisos de las viviendas es la tierra.

EDUCACION N° Hab. %

Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) 1701 62.5

De 6 a 11 años 865 91.5

De 12 a 16 años 701 76.2

De 17 a 24 años 135 15.8

Pobl.con educ. superior (15 y más años) 85 1.9

Hombre 63 2.8

Mujer 22 0.9

Pobl.analfabeta (15 y más años) 1161 25.3

Hombre 333 14.7

Mujer 828 35.7

Urbana 46 18.1

Rura l 1115 25.7

SALUD N° Hab. %

Población con seguro de salud 3038 43.3

Hombre 1477 42.5

Mujer 1561 44.1

Urbana 195 48.6

Rural 2843 43

Población con Seguro Integral de Salud 2808 40

Urbana 133 33.2

Rural 2675 40.4

Población con ESSALUD 193 2.8

Urbana 50 12.5

Rural 143 2.2

DISCAPACIDAD (Hogares censados) - -

Hogares con a lgún miembro con discapacidad 137 7.1

Urbana 12 9.8

Rural 125 6.9



CUADRO N° 14: Vivienda en el Distrito de Gregorio Pita

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) - Censo Nacional 2007,XI de Población y VI de Vivienda.

Servicios.-Cuentan con servicios básicos de agua, desagüe, electrificación y

comunicación; cuyos indicadores demuestran la baja calidad de vida de la población

siendo que el 55.69% del total de viviendas existentes no cuenta con ningún tipo de

servicio de agua, y sólo el 44.31% (859 viviendas) cuenta con algún tipo de

abastecimiento de agua ya sea de red pública dentro de la vivienda (23.8%), red pública

fuera de la vivienda pero dentro de la edificación (18.2%) o de pilón de uso público

(2.3%). En el área de estudio (Sector Nueva Esperanza-Sondor) el 100% de pobladores

cuenta con abastecimiento de agua entubada fuera de la vivienda.

CUADRO N° 15: Servicio de Agua en el Distrito de Gregorio Pita


En cuanto al servicio de desagüe sólo el 68.6, % del total de viviendas del distrito de Pita

cuenca con algún tipo de servicio higiénico que en su mayoría (68.2%) son pozo ciego o

letrina. En el área de estudio (Sector Nueva Esperanza-Sondor) el 100% de pobladores

cuenta con pozo ciego o letrina.

CUADRO N° 16: Servicio de Desagüe en el Distrito de Gregorio Pita


DESCRIPCIÓN N° Viviendas %

Con paredes de Ladri l lo o Bloque de cemento 14 0.7

Con paredes de Adobe o tapia 1862 96

Con paredes de Madera 1 0.1

Con paredes de Quincha 3 0.2

Con paredes de Estera 5 0.3

Con paredes de Piedra con barro 54 2.8

TOTAL 1939 100

Tierra 1881 97

Cemento 58 3

TOTAL 1939 100

Material predominante en paredes

Material predominante en pisos


Red públ ica dentro de la vivienda 462 23.8

Red públ ica fuera de la vivienda pero dentro de la

edi ficación353 18.2

Pi lón de uso públ ico 44 2.3

TOTAL 859 44.3

Viviendas con abastecimiento de agua


Red públ ica de desagüe dentro de la vivienda 4 0.2

Red públ ica de desagüe fuera de la vivienda pero

dentro de la edi ficación4 0.2

Pozo ciego o negro / letrina 1323 68.2

TOTAL 1331 68.6

Viviendas con servicio higiénico



Por otra parte, sólo el 5.5% de viviendas cuenta con una red pública de acceso al servicio

de alumbrado eléctrico, lo cual demuestra una vez más la baja calidad de vida de la

población de este distrito. En el área de estudio (Sector Nueva Esperanza-Sondor)

recientemente se encuentra en proceso de instalación el servicio de alumbrado

eléctrico.

CUADRO N° 17: Servicio de alumbrado eléctrico en el Distrito de Gregorio Pita


Finalmente, en la actualidad la mayor parte población de Gregorio Pita dispone con el

servicio de telefonía celular.

3.1.3. Diagnóstico de los Servicios de agua para riego y de la actividad agrícola

3.1.3.1. Diagnóstico del servicio de agua de riego

La Junta de Usuarios de Chonta está integrada por 17 Comisiones de Usuarios y 134

Comités de Usuarios, agrupando a 9,793 usuarios en 151 canales, de los cuales 3,642

usuarios (37%) conforman las 17 Comisiones de Usuarios y 6,151 usuarios (63%), se

integran en los 134 Comités de Usuarios:

CUADRO N° 18: Usuarios, áreas y predios en Comisiones y Comités de Usuarios de la JU Chonta


Red públ ica 106 5.5

TOTAL 106 5.5

Viviendas con alumbrado eléctrico

FUENTE

DE

AGUA

NºCOMISIONES

DE USUARIOS

Nº

USUARIOS

AREA

BAJO

RIEGO

(HAS)

Nº

PREDIOSNota

1 LUICHOPUCRO PUYLUCANA 163 108.48 163

2 EL MOLINO 7 8.37 7

3 CARAHUANGA 271 97.66 271

4 SANTA RITA 547 221.12 547

5 VICTORIA ALTO OTUZCO 9 8.82 9

6 CRISTO REY - SHAHUACRUZ 390 475.12 429

7 EL PARAISO 75 18.95 75

8 REMONTA I 102 133.35 102

9 REMONTA II 465 143.14 465

10 TARTAR GRANDE 174 351.98 174

11 HUAYRAPONGO 25 162.58 25

12 VICTORIA YANAMARCA 115 282.18 126

13 JESUS CHUCO 973 508.54 973

14 LLACANORA SUCCHA 215 70.33 215

15 LA BANDA 31 40.7 31

16 EL COMUN 45 13 45

17 EL MOLINO CAPULIPAMPA 35 37.48 35

3642 2681.8 3692

RIO CAJAMARQUINO 79 CANALES DE RIEGO 3090 2573.66 3090

RIO QUINUARO 11 CANALES DE RIEGO 1830 1250.9 1830

RIO AZUFRE 10 CANALES DE RIEGO 665 686.81 665

RIO GRANDE 30 CANALES DE RIEGO 566 593.28 566

6151 5104.65 6151

9793 7786.45 9843

Fuente: Diagnóstico del PSI - 2008 y Padrón Usuarios 2007 de la JU.- Mayores detalles en el Anexo Nº 03

Cuadro Nº 16- USUARIOS, AREAS Y PREDIOS EN COMISIONES Y COMITES DE USUARIOS DE LA JU

CHONTA

Esto, pertenece

a las 17 CRs y

tienen Licencia

Esto pertenece

a los 134

Comités de

usuarios; en su

mayoríaestán

en régimen de

permisos

SUB TOTAL EN CUs

TOTAL (CUs + CoUs)

RIO

CHONTA

RIO CAJAMARQUINO

SUB TOTAL EN CoUs



La Junta de Usuarios CuencaRío Chonta y Cajamarquino del distrito de riego Cajamarca

asigna la dotación de agua al Canal de RiegoLambidera II, en base a la autorización dada por

el ATDRC, hoy Autoridad Local de Aguas Cajamarca, mediante la Resolución Administrativa

N° 078-2003-RECAJ/DRA-ATDRC del 14 de Abril del 2003; donde se otorgaba licencia a

02usuarios (5.6 ha. Según Anexo) para el uso de hata50 lps con fines agrarios, provenientes

de las aguas de la quebrada Lambidera captadas mediante el Canal Lambidera II, con una

frecuencia de 08 días y un total de 10 horas de riego.

3.1.3.2. Diagnóstico de la Actividad Agrícola

En el distrito de Gregorio Pita, la actividad agrícola es de primordial importancia y la que

sustenta principalmente la economía del distrito, dicha actividad productiva se realiza

mayormente en parcelas (minifundio) y la mayor parte al secano, caracterizándose por

tener una baja producción y productividad; así mismo utiliza técnicas tradicionales de

labranza; la producción es mayormente para autoconsumo por lo que actualmente el

distrito se encuentra sumido en una crisis socioeconómica.

Una de las características de la producción agrícola del distrito es que la mayor parte de

las unidades agropecuarias se dedican a la producción de cultivos transitorios.

El cuadro siguiente muestra que de 1526 unidades agropecuarias, 1517 cultivan especies

transitorias, entre las que destacan la papa, el maíz amiláceo, Rye Grass, el trigo y la

cebada, entre los cultivos permanentes destaca la variedad frutícola. Puede verse

también que en ambos casos la mayor parte de la producción de las unidades

agropecuarias U.A. se destina al autoconsumo.

CUADRO Nº 19: Unidades Agropecuarias según tipo de cultivo y destino dela Producción – 1994

Fuente: INEI- III Censo Nacional Agropecuario (1994)

Por otro lado, los cultivos predominantes en el distrito de Gregorio Pita son el Rye Grass, la

papa, el trébol, la alfalfa, el trigo, el maíz amiláceo, la cebada grano entre otros de menor

escala de producción.

Cultivos permanentes 9 - 1 8 -

Cultivos transitorios 1517 10 138 1483 4

DESTINO DE LA PRODUCCIÓN

TIPO DE CULTIVO

N° DE

UNIDADES

AGROPECUARI

AS U.A

VENTA EN LA

U.A.

VENTA EN EL

MERCADO

CONSUMO EN

LA U.A.

VENTA PARA

SEMILLA



CUADRO N° 20: Principales cultivos en el Distrito de Gregorio Pita, Año 2011.

Fuente: Direcciones Regionales y Subregionales de Agricultura.

Con respecto al cultivo el Rye Grass, la producción total estimada en el año 2011 es de 9404

TN por año. La tendencia de la producción se debe a la presencia de cabezas de ganado

vacuno (que en su mayoría son de raza criolla), cuya alimentación se basa en los pastos

naturales conformados por el Rye Grass y Trébol.

El aumento de la producción de los pastos (Rye Grass, trébol) incidirá en un aumento del

rendimiento del ganado lechero de la zona. Ello justifica la inclusión del concepto de la

tecnificación del riego en el sector.

El otro cultivo de mayor producción en el ámbito del distrito es la papa, producto de fácil

comercialización en el mercado aunque de baja rentabilidad económica para el agricultor.

En el Cuadro N°21, se presenta la evolución de las principales variables del producto: Rye

Grass, en donde se puede observar que tanto la producción como el rendimiento de este

cultivo se ha incrementado.

CUADRO N° 21: Producto Rye Grass- Distrito de Gregorio Pita


Elaboración: Ministerio de Agricultura-Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos.

Productos Superficie Cosechada (Ha) Producción (t) Rendimiento Precio (S/.)

Ajo 11 77 7000 4.47

Alfalfa - 242 - 0.03

Arveja grano seco 36 29 800 2.55

Arveja grano verde 18 54 3000 1.62

Cebada grano 293 176 600 0.95

Frijo grano seco 45 27 600 2.50

Haba grano seco 15 9 600 1.40

Maíz amilaceo 232 162 700 2.50

Maíz choclo 12 72 6000 1.00

Olluco 8 32 4000 0.59

Papa 434 3038 7000 0.55

Rye Grass - 9404 - 0.25

Tara - 7 - 3.56

Trébol - 675 - 0.03

Trigo 395 257 650 1.28

Año 2008 2009 2010 2011

Superficie Cosechada

(Ha)349 348 348 -

Producción (t) 4,314 12,568 12,660 9,404

Rendimiento 12,362 36,114 36,379 -

Precio (S/.) 0.25 0.25 0.25 0.25



Finalmente, el Valor Bruto de Producción Agrícola del distrito de Gregorio Pita para el año

2011, generado por la producción de sus principales cultivos, ascendió a 5´652,090 Nuevos

Soles, donde los mayores ingresos los aporta los cultivos de papa, maíz amiláceo, ajo, trigo,

rye grass y cebada grano como se muestra en el Cuadro N°22 .

CUADRO N° 22: Valor bruto de la producción agrícola en el Distrito de Gregorio Pita, Año 2011 (Nuevos soles del 2003)


3.1.3.3. Diagnóstico del sistema de riego existente

Situación de la Infraestructura de Riego Existente

La fuente hídrica del presente proyecto pertenece a la Comisión de RegantesLambidera,

Junta de Usuarios Cuenca Río Chonta y Cajamarquino. Dicha aguas provienen de la

quebrada Lambideray es captada a través de una toma rústica del canal Lambidera II que es

de tierra en todo su recorrido y de aproximadamente 2.0 Km y es el que abastece el

reservorio del GGE Nueva Esperanza que será construido con el proyecto, lo cual permitirá

atender las demanda del GGE, con un caudal es de 50 l/s por 10 horas cada 8 días.

CUADRO N° 23: Infraestructura de riego

ProductosProducción

(Kg)

Precio

(S/.)

Valor Bruto de

la Producción

(S/.)

Ajo 77,000 4.47 344,190

Alfalfa 242,000 0.03 7,260

Arveja grano seco 29,000 2.55 73,950

Arveja grano verde 54,000 1.62 87,480

Cebada grano 176,000 0.95 167,200

Frijo grano seco 27,000 2.50 67,500

Haba grano seco 9,000 1.40 12,600

Maíz amilaceo 162,000 2.50 405,000

Maíz choclo 72,000 1.00 72,000

Olluco 32,000 0.59 18,880

Papa 3,038,000 0.55 1,670,900

Rye Grass 9,404,000 0.25 2,351,000

Tara 7,000 3.56 24,920

Trébol 675,000 0.03 20,250

Trigo 257,000 1.28 328,960

5,652,090TOTAL

Fuente de

Agua

Canal de

Derivación

N°

Usuarios

A.B.R

(Has)Q m3/s

Long. Canal

Km

Rev.

Canal

No

Revestido

R.A.

LicenciaFecha Sector Distrito

Quebrada

LambideraLambidera II 9 56.75 0.050 2 0.00 2 437-90-… 07.08.90

Nueva

Esperanza

Gregorio

Pita



CUADRO N° 24: Comisiones de Regantes Junta de Usuarios Cuenca Río Chonta y Cajamarquino

FUENTE

DE

AGUA

NºCOMISIONES

DE REGANTES

Nº

USUARIOS

AREA

BAJO

RIEGO

(HAS)

Nº

PREDIOS

1 LUICHOPUCRO PUYLUCANA 163 108.48 163

2 EL MOLINO 7 8.37 7

3 CARAHUANGA 271 97.66 271

4 SANTA RITA 547 221.12 547

5 VICTORIA ALTO OTUZCO 9 8.82 9

6 CRISTO REY - SHAHUACRUZ 390 475.12 429

7 EL PARAISO 75 18.95 75

8 REMONTA I 102 133.35 102

9 REMONTA II 465 143.14 465

10 TARTAR GRANDE 174 351.98 174

11 HUAYRAPONGO 25 162.58 25

12 VICTORIA YANAMARCA 115 282.18 126

13 JESUS CHUCO 973 508.54 973

14 LLACANORA SUCCHA 215 70.33 215

15 LA BANDA 31 40.7 31

16 EL COMUN 45 13 45

17 EL MOLINO CAPULIPAMPA 35 37.48 35

3642 2681.8 3692

RIO CAJAMARQUINO 79 CANALES DE RIEGO 3090 2573.66 3090

RIO QUINUARO 11 CANALES DE RIEGO 1830 1250.9 1830

RIO AZUFRE 10 CANALES DE RIEGO 665 686.81 665

RIO GRANDE 30 CANALES DE RIEGO 566 593.28 566

6151 5104.65 6151

9793 7786.45 9843

Fuente: Diagnóstico del PSI - 2008 y Padrón Usuarios 2007 de la JU

SUB TOTAL EN CRs

TOTAL (CUs + CoUs)

USUARIOS, AREAS Y PREDIOS - CRs y CANALES DE RIEGO

RIO

CHONTA

RIO CAJAMARQUINO

SUB TOTAL EN CoUs

Asimismo cabe indicar que el promedio anual de los volúmenes descargados por el río

Chonta es 80.00 MMC. En época de estiaje, sobre todo en el mes de Julio, discurre un Q=

1.48 m3/s para atender un área bajo riego de 2,681 ha.

La tarifa por uso de agua fijada por el Comité de Regantes Lambidera es de S/. 52.50x

hectárea cultivada x año.

3.1.3.4. Diagnóstico de la Gestión del servicio de agua para riego

El servicio de agua para riego está orientado a proveer de agua para riego en la cantidad

solicitada y en el momento oportuno para el cual fue solicitado o en su defecto, en la

cantidad y momento en que pueda efectuarse, en la toma parcelaria de los usuarios.

La Administración Local de Agua de Cajamarca, forma parte de Autoridad Administrativa

del Agua Marañón VI y se encarga de la administración de las aguas de uso agrario y no

agrario en las cuencas Chinchipe-Chamaya, Chotano-Llaucano, Cajamarca, Crisnejas y Las

Yangas-Suite.

En la Cuenca del Río Chonta-Cajamarquino se ha conformado La Junta de Usuarios Cuenca

Río Chonta y Cajamarquino del distrito de riego Cajamarca, por Resolución Administrativa

N° 078-2003-RECAJ/DRA-ATDRC del 14 de Abril del 2003, los cuales de acuerdo a

dispositivos legales cuentan con sus delimitaciones tal como fueron creados.



La Junta de Usuarios del río Chonta agrupa a 9,793 Usuarios en 151 canales; de los cuales

3,642 Usuarios (37%) conforman las 17 Comisiones de Usuarios y 6,151 usuarios (63%), se

integran en 134 Comités de Usuarios.

Respecto al área bajo riego de la Junta de Usuarios del Río Chonta, es de 7,786.45 Ha en el

ámbito de los 151 canales; de los cuales 2,681.80 Ha(34%) están en el ámbito de las 17

Comisiones de Usuarios y 5,104.65 Ha(66%) se encuentran en el ámbito de los Comités de

Usuarios. El total de predios es de 9843.

El Comité de RegantesLambidera; tiene 14 tomas de captación; 10 corresponden

alaQuebrada Lambidera, 04 a las quebradas Honda y La Pishga, Las capacidades de

captación de las tomas rústicas y semi permanentes oscilan entre 10 a 50 l/s.

El Canal Lambidera II forma parte delComité de Regantes Lambidera y se encuentra ubicado

a la margen derecha dela quebrada Lambidera. Su capacidad de conducción es de 50 l/s

beneficiando a un total de 09 usuarios los mismos que se encuentran inscritos en el padrón

del Comité de Regantes Lambiderade los cuales los 09 usuarios tienen licencia de uso de

agua, los 09 usuarios forman parte de las familias residentes en el sector Nueva Esperanza-

Sondor.

Según el padrón de usuarios del Comité de Regantes Lambidera, actualmente, en el canal

Lambidera II solo se riega un total 56.75 hectáreas. Con el proyecto se pretende irrigar

5.00Ha con riego tecnificado (aspersión).

Como ya mencionamos la principal fuente de agua es la quebrada Lambidera, la misma que

nace en el sector carbón.

La quebrada Lambidera tiene una pendiente promedio de 4% caracterizándolo en épocas

de avenidas como torrentosa.

La quebrada Lambidera es irregular en su hidrología, descargando el 87% de su masa anual

entre los meses de Enero a Mayo y el 13% en el resto del año.

La tarifa que se tiene en Comité de Regantes Lambidera es diferida, es decir se paga

cuando se culmina la campaña agrícola; y tiene un valor de S/. 0.0070 por metro cúbico de

agua.

El mantenimiento del canal Lambidera II lo realizan en trabajos comunales los beneficiarios

del mismo.

Como se puede apreciar, por lo anteriormente expuesto, existe un sistema de

administración del recurso hídrico organizado, sin embargo pese a esta coyuntura el

servicio de agua para riego en esta zona es aun deficiente, debido a la falta de apoyo, la

cual se refleja en la falta de información de la zona, en lo que respecta al plan de Cultivo y

riego, al costo de operación y mantenimiento, a la cantidad de agua entregada según la

campaña agrícola, al pago de la tarifa, etc. en realidad son los usuarios los que deciden la



formas de distribución del agua y la operación y mantenimiento del sistema de riego frente

a la falta de capacidad logística, técnica y administrativa que muestra la Junta de Usuarios.

3.1.4. Diagnóstico de Involucrados y Población Afectada

Grupo de Beneficiarios

Los beneficiarios del proyectoson dos(02); considerando un promedio de 5 personas por

familia y que dentro de ellos también existen otras familias que habitan un hogar, con ello

se llega a un promedio de 10 habitantes pertenecientes al Grupo GGE.

CUADRO N° 25: Beneficiarios del Proyecto


El Grupo de Beneficiarios, emplean el riego de gravedad tendido, el cual genera pérdidas

por escorrentía y percolación profunda, motivo por el cual no le permite tener una

uniformidad de humedecimiento en el suelo; por consiguiente, no se realiza un uso

eficiente del recurso hídrico. Sumado a la limitada e inexistente capacidad técnica para

emplear tecnología de producción y manejo agronómico de cultivos, se obtienenmalos

resultados en volumen y calidad de producción, los cuales no permiten que los agricultores

tengan rentabilidad y crecimiento económico.

El Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)

El objetivo principal del PSI, ante la problemática identificada de la situación actual de los

agricultores de riego de la Junta de Usuarios de Chonta-Cajamarquino, es la introducción de

tecnologías modernas de riego entre los pequeños y medianos agricultores. Por ello,

mediante el Componente B del PSI Sierra se busca difundir las nuevas técnicas de riego a

nivel de parcela, mediante el financiamiento parcial del PSI para la implementación de

sistemas de riego tecnificado y donde participan los agricultores beneficiarios con el

cofinanciamiento de su aporte propio y así cumplir con los objetivos específicos:

a) Mejorar la eficiencia de aplicación del agua de riego a nivel parcelario para

alcanzar un uso más racional de los recursos agua y suelo.

b) Promover la organización de grupos de pequeños y medianos agricultores para

beneficiarse de economías de escala y la reducción de los costos de los componentes

comunes de los sistemas de riego.

1 ANGEL ALADINO RABANAL CACHO (*) 7812901 0.62 0.50

2 RODOLFO RABANAL CACHO 26668222 4.69 4.50

TOTAL 5.31 5.00

DNI

Área del

Proyecto

(ha)

Área Total

(ha)

según

topografía

BENEFICIARIOSNº



c) Incrementar la productividad agrícola y el ingreso del agricultor.

d) Promover las inversiones por parte de los agricultores.

Junta de Usuarios de Riego de Chonta y Cajamarquino

La Junta de Usuarios distribuye y controla el agua con fines agrícolas y de uso poblacional

tanto en la época de abundancia como en el estiaje a nivel de Sectoro Canal, de acuerdo a

porcentajes que se determinan en base al Plan de Cultivos y Riego formulado y aprobado.

Además tiene la facultad de realizar la cobranza de la tarifa de agua de uso agrario, de esta

manera las Organizaciones de Usuarios tienen como función la operación y mantenimiento

del sistema de riego y la cobranza de la Tarifa de agua de uso agrario.

La Junta de Usuariosha identificado la problemática del uso ineficiente del recurso hídrico

en el sistema de conducción, distribución y aplicación; y con el interés de mejorar la

eficiencia de riego, han apoyado al proceso de difusión y sensibilización del Programa

Asistencia Técnica en Agricultura de Riego a Agricultores (Sub Componente C2) del PSI, con

la finalidad de conformar Grupo de Gestión Empresarial con sistema de riego tecnificado

por aspersión y así contribuir al incremento de la eficiencia de riego.

La Junta de Usuarios, a través de su Comité de Regantes Lambidera, velará por el mejor

aprovechamiento del proyecto, y apoyarán a los usuarios del Grupo de Gestión Empresarial

“Nueva Esperanza” en la elaboración y el trámite de la documentación necesaria para ser

presentada con el perfil técnico, ante las Instituciones pertinentes.

Autoridad Local de Aguas (ALA) Cajamarca

En este proyecto la participación del ALA es muy importante para que efectúe el

seguimiento y la supervisión periódica de las acciones del programa de recaudaciones por

concepto de venta de agua, así como solicite a la Junta de Usuarios del Distrito de riego,

que presenten de acuerdo a ley los balances de ingresos así como los resultados de los

indicadores de gestión alcanzados cada año. Además de los antes mencionados, la

Autoridad Local de Aguas tiene la misión de regularizar la formalización de los derechos de

uso de agua superficial y subterránea mediante las resoluciones administrativas, para que

así los usuarios pertenecientes a la Junta de Usuarios de Chonta y Cajamarquino puedan

participar en el programa de ejecución de proyectos de riego del Componente B:

Tecnificación del Riego Parcelario, sin ninguna restricción.

Entidades Financieras

Los agricultores beneficiarios participan con el cofinanciamiento de su aporte propio, con el

apoyo de las empresas crediticias que otorgan créditos agropecuarios con bajos interés,

siempre y cuando los proyectos generen rentabilidad y además que los beneficiarios

cumplan con los requisitos de la evaluación de las empresas crediticias.



3.2. Definición del Problema y sus Causas

3.2.1. Problema Principal

3.2.1.1. Baja producción y productividad Agrícola en el ámbito de la JU’s Chonta y

Cajamarquino-Sector Nueva Esperanza-Sondor

La baja producción agrícola y productividad de los cultivos; dentro de las causas directas

identificadas para el presente proyecto se ha analizado la “ineficiencia en el uso del recurso

hídrico”, ya que el déficit hídrico produce bajos rendimientos del cultivo de pastos

naturales rye grass (36379 kg/ha anual).

3.2.2. Análisis de Causas

3.2.2.1. Causas Directas

Ineficiencias en el uso del recurso hídrico

En el ámbito de la Junta de Usuarios Chonta y Cajamarquino existe una gran deficiencia en

el uso del recurso hídrico, sobre todo por las pérdidas ocasionadas a nivel de parcela,

donde producto de la falta de nivelación del suelo, carencia de un adecuado sistema de

riego, mal manejo de cultivos y una falta de planificación y supervisión en la ejecución de

los roles de riego, se origina que los cultivos no se rieguen con la cantidad y oportunidad de

agua requerida, obteniendo cosecha con baja producción y productividad y como tal con

baja rentabilidad. Dicha ineficiencia se produce debido a:

Baja eficiencia de aplicación a nivel parcelario en cultivos poco rentables. - Las

malas condiciones de suelo y topografía, el desconocimiento del manejo del agua

(frecuencia, lámina de riego, uso consuntivo), la falta de un mejor sistema de riego

localizado, la carencia de infraestructura de riego y de control; contribuyen a que se

desperdicie el agua y como tal la eficiencia de riego sea muy baja. Adicionalmente,

los usuarios por usos y costumbres, falta de recursos económicos y/o

desconocimiento, instalan cultivos de poca rentabilidad y cuyos márgenes de

ganancia son insignificantes.

Poca capacidad de gestión del recurso hídrico entre usuarios. - A nivel de

directivos y usuarios, existe desconocimiento sobre procedimientos, instancias,

responsabilidades, funciones, etc. Otro aspecto, es que en el ámbito de la Junta de

Usuarios, no todos los usuarios están formalizados.



Inadecuada disponibilidad del recurso hídrico

En el ámbito de la Junta de Usuarios Chonta y Cajamarquino no existe una adecuada

disponibilidad del recurso hídrico para riego, debido a:

Insuficiente infraestructura de riego. - No existe la infraestructura de riego

suficiente que permita asegurar la entrega de agua de riego en las parcelas, tales

como bocatomas, estructuras de medición y control, canales de riego, compuertas,

etc. Esto impide que el agricultor pueda disponer del agua de riego en el momento

y cantidades requeridas por el cultivo.

Inadecuada conservación de la infraestructura de riego. - La escasa infraestructura

de riego existente presenta un Inadecuado estado de conservación, debido a los

años de construcción, daños producidos por fenómenos naturales como huaycos e

deslizamientos, escaso ó nulo mantenimiento, etc.

3.2.2.2. Causas Indirectas

Las Causan Indirectas se mencionan a continuación:

Uso deficiente de las técnicas de riego por gravedad (inundación, surco, etc).

La Inadecuada aplicación de las técnicas de riego por gravedad por los agricultores, ocasiona

una baja eficiencia de aplicación (en promedio entre 30 – 40%). Esto genera grandes

pérdidas por filtración que junto a la superficialidad del suelo, infertilidad, erosión del suelo

por riego excesivo, fuerte pendiente y carencia de estructuras de control, no contribuyen a

facilitar el manejo técnico de la parcela.

Poco conocimiento de técnicas de riego de mayor eficiencia

No existe una suficiente difusión de las técnicas modernas de riego con mayor eficiencia de

aplicación (aspersión, goteo, multicompuertas), por lo que los agricultores no tienen el

conocimiento adecuado para aplicar las nuevas técnicas de riego en sus parcelas. La

difusión de la temática de riego tecnificado no se efectúa en la magnitud que se desea.

Además, no existen suficientes parcelas demostrativas y profesionales especializados, que

por iniciativa propia o institucional efectúen sensibilización, capacitación, asistencia técnica

y difundan las experiencias locales.

Bajo nivel de formalización de Derecho de Usos de Agua y su Registro

El escaso nivel organizativo de las Juntas de Usuarios, Comités y Comisiones de Usuarios

impide una adecuada formalización y registro de los derechos de agua para los agricultores,

impidiendo una adecuada utilización del recurso hídrico en sus parcelas.



3.2.3. Análisis de Efectos

3.2.3.1. Efectos Directos

Dentro del análisis del problema se han identificado los siguientes efectos directos:

Bajos ingresos en los productores agrícolas. - Esta situación genera la migración del campo

a la ciudad, lo que origina el abandono de tierras agrícolas sin explotar y abandono de

actividades agropecuarias. Se estima que el predio promedio nacional es de 1 hectárea, lo

que daría que el ingreso bruto por familia promedio es de S/. 3,500 por año, y que

descontando los gastos de siembra y cosecha el monto neto familiar anual sería alrededor

de S/. 500 a 1,000 soles; es decir, niveles muy bajos de ingresos.

Para el distrito de Gregorio Pita el valor bruto per cápita de la producción agrícola anual es

de S/. 427.47 aprox., considerando que gran porcentaje sus áreas están por debajo de la

ha/familia. Este efecto, también perjudica las condiciones socio-económicas de la población

rural.

Disminución del grado de integración al mercado.- Conocido es que en el ámbito rural de

la región Cajamarca y de manera específica en el área de influencia de la Junta de Usuarios

Chonta y Cajamarquino, la agricultura se desarrolla de manera desordenada y sin criterio

empresarial. En gran parte por el mal estado de las vías de acceso y la cantidad y calidad de

la producción agrícola, factores que no permiten al pequeño productor competir de igual a

igual con los grandes productores o comercializadores.

3.2.3.2. El efecto final que provoca el Problema sería:

Retraso Económico y Social de la Población Rural de la Junta de Usuarios

Chonta y Cajamarquino- Sector Nueva Esperanza Sondor.

Expuesto los problemas, sus causas y efectos, se puede afirmar que el efecto final es el retraso

socio – económico de la población, debido a que la producción en pequeña escala, de baja

calidad y bajo precio en el mercado, no les permite tener márgenes de utilidad.

Consecuentemente, con excepción de la población dedicada a la actividad minera, el pago por

concepto de mano de obra calificada o no calificada, son bajos, lo cual no contribuye a elevar

el nivel socio económico de la población rural; de allí que la población se vea obligada a migrar

del campo a la ciudad o como últimamente se aprecia; dedicarse a otras actividades como es el

caso de la minería, lo cual genera un beneficio económico temporal, cambios de vida, mayores

necesidades, nuevas enfermedades, etc.



3.2.4. Árbol de Causas – Efectos

En la Figura N° 5 se presenta el Árbol de Causas - Efectos del Problema donde se puede

distinguir las Causas Directas e Indirectas del PIP.

FIGURA Nº 05: Árbol De Causas Y Efectos



3.2.5. Importancia de la Causa Crítica

La causa crítica del proyecto es la baja eficiencia de aplicación de riego a nivel parcelario

en cultivos poco rentables en el Sector Nueva Esperanza-Sondor de la JU Chonta y

Cajamarquino.

3.3. Objetivos del Proyecto

3.3.1. Objetivo Central

Incremento de la producción y productividad agrícola en el ámbito de JU´s Chonta y

Cajamarquino-Sector Nueva Esperanza- Sondor.

3.3.2. Objetivos Específicos

3.3.2.1 Mejorar la eficiencia de aplicación de riego a nivel parcelario en cultivos

rentables.

Utilización de técnicas de riego presurizado, mediante la instalación de 5.00 ha de

riego por aspersión.

Mayor conocimiento de técnicas de riego más eficientes, mediante la capacitación

en operación y mantenimiento de riego parcelario.

3.3.3. Árbol de Medios – Fines



FIGURA Nº 06: Árbol De Medios y Fines

3.4. Árbol de Fines Fundamentales y acciones propuestas

Del Árbol de Medios y Fines, analizamos los medios fundamentales que corresponden al

Componente B: Mejora de le eficiencia de aplicación de riego a nivel parcelario en cultivos

rentables, que tiene dos acciones para el logro de este objetivo y que a continuación se

describen:

Instalación y utilización de riego presurizado en sus parcelas, para cultivos rentables.



Capacitación en técnicas de riego presurizado a nivel parcelario.

FIGURA N° 7: Árbol de Medios y Acciones

El proyecto ha identificado dos medios fundamentales para lograr el objetivo específico

del Programa del Componente B, mejorar la eficiencia de aplicación al 75%, en tal sentido

ha planeado una alternativa única de solución con dos acciones para incrementar.

Instalación de un Sistema de Riego por Aspersión: El planeamiento hidráulico

consiste en implementar la infraestructura de riego común por el GGE Nueva

Esperanza, la cual contara principalmente con:

Toma Parcelaria

Desarenador

Reservorio impermeabilizado con arcilla

Tuberías matriz y secundaria de diámetros de 110 y 90 mm

Tubería Portalaterales de riego de 63 mm y 1 ½” y la tubería de los laterales de riego

de 1 ½”.

Aspersores móviles y semicañones semifijos.

Capacitación en operación y mantenimiento

Mitigación ambiental



4. FORMULACIÓN 4.1. Análisis de la Demanda Hídrica

4.1.1. Cedula de Cultivo

a. Sin Proyecto: La cédula de cultivo de las 5.31 ha proyectadas en la actualidad está

conformada por los cultivos de pasto natural y rye grass. El riego utilizado es por

tendido, con las consecuentes ineficiencias y pérdidas de agua.

El siguiente cuadro muestra la estacionalidad de los cultivos y las áreas sembradas

por campaña.

CUADRO Nº 26: Cédula de Cultivo Sin Proyecto del GGE Nueva Esperanza

b. Con proyecto:El Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, perteneciente al

distrito de Gregorio Pita, provincia de San Marcos, departamento de Cajamarca;

viene elaborando el proyecto sobre la instalación de un sistema de riego por

aspersión para 5.00 ha. El grupo ha encontrado la oportunidad de rentabilizar su

actividad agrícola y mejorar su bienestar socioeconómico en este proyecto a través

del riego parcelario moderno.

Es por ello que la actual cédula de cultivo (pasto natural más rye grass) se pretende

sustituir con el presente proyecto con el cultivo de rye grass más trébol, los cuales

generan una mayor producción y rentabilidad; puesto que contarán con capacidades

tecnológicas locales suficiente para lograr un producto de mayor calidad y con una

alta rentabilidad a favor del agricultor

CUADRO Nº 27: Cédula de Cultivo Con Proyecto del GGE Nueva Esperanza

c. Justificación:

El presente proyecto busca incrementar la producción y productividad agrícola de los

cultivos así como los ingresos de los agricultores que conforman el GGE “Nueva

Esperanza”, mediante la instalación de un Sistema de riego tecnificado por aspersión

y el manejo intensivo del cultivo de rye grass y trébol.

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Pasto Natural + Ray

Grass (área topografia)5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31

TOTAL 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31

CULTIVO PRINCIPALArea

(Has)

AREAS (HAS)

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Rye Grass + Trebol 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

TOTAL 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Fuente: Elaboración Propia

CULTIVO PRINCIPALArea

(Has)

AREAS (HAS) Area

(Has)



Para la justificación del Proyecto, se ha considerado los parámetros expuestos en el

cuadro N° 28, donde se puede observar que a pesar que el costo de producción es mayor

en el proyecto propuesto los rendimientos son mayores.

CUADRO N° 28: Comparación De Producción Y Rentabilidad De Cultivos,

Sin Proyecto Y Con Proyecto

4.1.2. Demanda de Agua

Para la determinación de la demanda de agua requerida sin y con proyecto ha sido

necesario recopilar la siguiente información:

Evapotranspiración de Referencia (ETo)

La información recopilada de la evapotranspiración en el ámbito de proyecto tiene

como fuente datos de la estación meteorológica Sondor-Matara, información adquirida

de primera fuente del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología SENAMHI.

Con los datos recopilados se presenta la medición y cómputo de los datos requeridos

para el cálculo de la evapotranspiración de referencia por medio del método

Hargreaves.

CUADRO Nº 29: Cálculo de la Evapotranspiración Potencial (mm/día)

Factor de cultivo (Kc.)

Habiéndose identificado el área del proyecto, las características del cultivo, se

determinó de acuerdo a la metodología de FAO M-56, el factor de cultivo. A

continuación se muestran el Kc. utilizados en los cultivos sin y con proyecto.

Condición CultivoRendimiento

(Kg/ha)

Precio

(S/./Kg)

Ingreso Bruto

(S/./ha)

Costos de producción

(S/./ha)

Ingreso netos

(S/./ha)

Superficie

Instalada (ha)

Ingreso netos

totales ( S/.)

Rey Grass 36,379.00 0.20 7,275.80 4,436.96 2,838.84 5.00 14,194.20

Total 7,275.80 2,838.84 5.00 14,194.20

Rye Grass + trebol 65,482.20 0.20 13,096.44 5,591.28 7,505.16 5.00 37,525.78

Total 13,096.44 7,505.16 5.00 37,525.78

Fuente. Elaboracion propia Incremento S/ 23,331.58

Utilidad /Ha S/ 4,666.32

Sin Proyecto

Con Proyecto

ESTACIÓN:SONDOR-MATARA - SENAMHI Lat.: 7°13" S" Long.: 78°14 W" Alt.: 2842 msnm

Parámetros Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.

TMCº 14.19 13.94 13.65 13.76 13.26 12.57 12.53 12.67 13.33 13.72 14.06 13.71

TMFº 57.54 57.10 56.58 56.76 55.87 54.63 54.55 54.81 56.00 56.69 57.32 56.68

HR 80.43 80.40 82.03 80.88 77.35 74.10 72.93 71.98 70.14 75.26 78.26 79.70

CH 0.73 0.73 0.70 0.73 0.79 0.84 0.86 0.88 0.91 0.83 0.77 0.75

CE 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04

MF 1/ 2.49 2.23 2.36 2.09 1.94 1.77 1.88 2.07 2.21 2.44 2.41 2.49

Eto 109.34 97.08 97.61 89.38 89.02 84.67 91.73 103.27 116.72 118.44 110.96 109.68

Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

Eto mm/dia 3.53 3.47 3.15 2.98 2.87 2.82 2.96 3.33 3.89 3.82 3.70 3.54

Prec. Efec mm/día 3.30 3.75 4.77 3.64 0.93 0.50 0.34 0.24 1.45 3.33 3.25 3.69

1/ Promedio de los valores de 6º y 8º de Latitud Sur de la Tabla "FACTOR DE EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL"

Fórmulas Empleadas : ETo = MF x TMF x CH X CE; TMF = (9/5)TMC + 32; CE = 1.0 + 0.04(E/3000)

CH = 0.166 x ( 100 - HR )1/2 , para HR>64%; para HR<64%, CH = 1.

Donde:

ETo = Evapotranspiración potencial (mm/día) MF = Factor mensual de latitud

TMF = Temperatura media mensual (ºF) CE = Factor de corrección para la altura del lugar

TMC = Temperatura media mensual (ºC)

HR = Humedad relativa media mensual (%) E = Altitud o elevación del lugar (msnm)

VALORES MENSUALES

CÁLCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL (mm/día)

MÉTODO DE HARGREAVES



Evapotranspiración real del cultivo

Se determinóla evapotranspiración real del cultivo, para su periodo vegetativo,

considerando para el diseño, la evapotranspiración máxima para el periodo vegetativo.

Precipitación efectiva

Las precipitaciones en el ámbito de estudio son considerables en los meses de Enero –

Marzo. En la Figura N°08 se muestra el cálculo de la precipitación método de USDA:

Frecuencia y tiempo de riego

La frecuencia de riego actual varía entre 8 días, después de la implementación del

Sistema la frecuencia será diario, cada dos o tres días (según necesidad del cultivo); el

volumen asignado a cada usuario será almacenado en un reservorio nocturno

impermeabilizado con arcilla de capacidad de 1440 m3.

Eficiencia de riego

La eficiencia de riego Actual es de 30 % (Riego por Tendido), se estima aumentar a 75%

(Riego por aspersión), cabe resaltar que para el análisis hídrico del presente proyecto se

ha tomado en cuenta sólo la eficiencia de Riego Parcelaria es decir Eficiencia de

Aplicación.

4.1.2.1. Demanda de agua de riego sin proyecto

El volumen anual de agua de riego requerido en la actualidad, para los cultivos instalados como de pastos naturales y rye grass con riego por gravedad en las 5.00ha que representan el proyecto del GGE Nueva Esperanza, se encuentra en 73,550.54. m3 por campaña, siendo el mes de agosto el de mayor consumo con 16,950.51 m3/mes el cual representa una lámina de reposición de agua de 10.30 mm diarios.

4.1.2.2. Demanda de agua de riego con proyecto

El volumen anual de agua de riego requerido, para el cultivo de rye grass más trébol en

condiciones de riego tecnificado por aspersión en las 5.00ha que representan el

proyecto del GGE Nueva Esperanza, se encuentra en 25,818.87 m3/año, siendo el mes

de Agosto el de mayor necesidad de riego alcanzando un volumen de 5, 950.23m3, y la

mayor lámina diaria a reponer es de 4.12.

“INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSIÓN PARA EL GRUPO DE GESTIÓN EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA,

PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA.”

CUADRO Nº 30: Demanda de Agua Sin Proyecto

CUADRO Nº 31: Demanda de Agua Con Proyecto


1. Evotransp. Potencia l (mm/dia) 3.53 3.47 3.15 2.98 2.87 2.82 2.96 3.33 3.89 3.82 3.70 3.54

2. Kc ponderado 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

3. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 3.53 3.47 3.15 2.98 2.87 2.82 2.96 3.33 3.89 3.82 3.70 3.54

4. Precip. Efect. (mm/dia) 3.30 3.75 4.77 3.64 0.93 0.50 0.34 0.24 1.45 3.33 3.25 3.69

5. Défici t de Humedad (3-4) (mm/dia) 0.23 0.00 0.00 0.00 1.95 2.32 2.62 3.09 2.44 0.49 0.45 0.00

6. Eficiencia de riego (%) 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30

7. N° dias del mes (dias ) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00

8. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 0.76 0.00 0.00 0.00 6.49 7.73 8.72 10.30 8.12 1.63 1.50 0.00

(m3/ha/dia) 7.57 0.00 0.00 0.00 64.86 77.30 87.23 102.97 81.25 16.28 14.96 0.00

(m3/ha/mes) 234.71 0.00 0.00 0.00 2,010.53 2,318.89 2,704.20 3,192.19 2,437.40 504.62 448.80 0.00

9.-Area total has 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31

10. Volumen demandado m3/mes 1,246.29 0.00 0.00 0.00 10,675.89 12,313.30 14,359.29 16,950.51 12,942.60 2,679.54 2,383.12 0.00

La mayor demanda sin proyecto se observa en el mes de Marzo

Fuente: Elaboración propia Demanda maxima 102.97

Demanda minima 0.00

Demanda promedio 37.70


1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 3.53 3.47 3.15 2.98 2.87 2.82 2.96 3.33 3.89 3.82 3.70 3.54

2. Kc ponderado 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

3. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 3.53 3.47 3.15 2.98 2.87 2.82 2.96 3.33 3.89 3.82 3.70 3.54

4. Precip. Efect. (mm/dia) 3.30 3.75 4.77 3.64 0.93 0.50 0.34 0.24 1.45 3.33 3.25 3.69

5. Déficit de Humedad (3-4) (mm/dia) 0.23 0.00 0.00 0.00 1.95 2.32 2.62 3.09 2.44 0.49 0.45 0.00

6. Eficiencia de riego (%) 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75

7. N° dias del mes (dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00

8. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 0.30 - - - 2.59 3.09 3.49 4.12 3.25 0.65 0.60 -

(m3/ha/dia) 3.03 0.00 0.00 0.00 25.94 30.92 34.89 41.19 32.50 6.51 5.98 0.00

(m3/ha/mes) 93.88 0.00 0.00 0.00 804.21 927.56 1,081.68 1,276.87 974.96 201.85 179.52 0.00

9.-Area total has 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

10. Volumen demandado m3/mes 437.49 0.00 0.00 0.00 3,747.62 4,322.41 5,040.63 5,950.23 4,543.31 940.61 836.56 0.00

La mayor demanda sin proyecto se observa en el mes de Agosto

Fuente: Elaboración propia Demanda maxima 41.19

Demanda minima 0.00

Demanda promedio 15.08

DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO



4.2. Análisis de la Oferta Hídrica

El agua utilizada por los agricultores beneficiarios del proyecto proviene de la quebrada

Lambidera que tiene un caudal aproximado de 3 m3/s en época de avenida y que a través

de los canales de riego de Lambiera I y II irriga al Sector Nueva Esperanza del distrito de

Gregorio Pita.

El Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza capta el agua a través del Canal

Lambidera II.

El caudal asignado al Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, se encuentra

relacionado al caudal captado en el canal Lambidera II, y de acuerdo con la licencia de uso

de agua entregada por la Administración Local del Agua a cada usuario delComité de

Regantes.

En la situación actual el agua recibida en el Canal Lambidera II, es distribuida a través de

toma rústica con un caudal promedio de 40 l/s, los beneficiarios del GGE Nueva esperanza

de acuerdo a su rol de riego tienen asignado un tiempo total de 10 horas de riego (08 y 02

horas respectivamente), con una frecuencia de riego de 08 días. Se adjunta en los anexos la

respectiva Constancia de Oferta de Agua de la JU´s Chonta y Cajamarquino.

En la situación con proyecto el agua será recibida del canal Lambidera II, en una toma

mejorada, un caudal promedio de 40 l/s, un tiempo de riego de 10 horas con una

frecuencia de riego de 7 días, (se adjunta documento de autorización del Comité de

Usuarios) y almacenarlo en un reservorio nocturno impermeabilizado con arcilla con

capacidad de 1,440 m3. La frecuencia de riego de las áreas GGE, después de la

implementación del Sistema será cada en promedio cada tres días (según diseño del

sistema).

La implementación del sistema de riego por aspersión permitirá mejorar el uso de 9,385 m3

de agua de riego, comparando la oferta usando el riego por gravedad con respecto a lo

ofertado con el riego por aspersión.



CUADRO Nº 32: Oferta de Agua Sin Proyecto

CUADRO Nº 33: Oferta de Agua Con Proyecto

DESCRIPCION UNID ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

lts/seg 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

m3/h 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00

Tiempo de riego horas/día 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

Dotación de riego dias 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

Numero de días al mes dias 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00

Numero de dotación al mes dias 3.88 3.50 3.88 3.75 3.88 3.75 3.88 3.88 3.75 3.88 3.75 3.88

Volumen promedio m3/mes 5580.00 5040.00 5580.00 5400.00 5580.00 5400.00 5580.00 5580.00 5400.00 5580.00 5400.00 5580.00

Area Ha 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31

Volumen Ofertado m3/ha-mes 1050.85 949.15 1050.85 1016.95 1050.85 1016.95 1050.85 1050.85 1016.95 1050.85 1016.95 1050.85


caudal

DESCRIPCION UNID ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

lts/seg 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

m3/h 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00 144.00

Tiempo de riego horas/ha 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

Dotación de riego dias 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00

Numero de días al mes dias 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00

Numero de dotación al mes dias 4.43 4.00 4.43 4.29 4.43 4.29 4.43 4.43 4.29 4.43 4.29 4.43

Volumen promedio m3/mes 6377.14 5760.00 6377.14 6171.43 6377.14 6171.43 6377.14 6377.14 6171.43 6377.14 6171.43 6377.14

Area Ha 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Volumen Ofertado m3/ha-mes 1368.49 1236.05 1368.49 1324.34 1368.49 1324.34 1368.49 1368.49 1324.34 1368.49 1324.34 1368.49

caudal



4.3. Análisis del Balance Hídrico

4.3.1. Balance Hídrico sin proyecto

La demanda de agua requerida por los cultivos existentes en condiciones normales por

gravedad no es cubierto por el caudal ofertante durante gran parte del año, existiendo un

déficit hídrico en todas las parcelas del presente proyecto en los meses de Mayo a

Setiembre. El déficit se acentúa en las épocas de estiaje y con valores más críticos en los

meses de Julio y Agosto, debido a que la dotación de agua de riego entregada a los

agricultores es insuficiente y no alcanza a cubrir la demanda de los cultivos. Siendo el

forraje (ray grass y trébol) el cultivo establecido en el GGE Nueva Esperanza, en esta época

tienen agua solamente para subsistir, por lo que disminuyen su rendimiento grandemente.

4.3.2. Balance Hídrico con proyecto

Se puede apreciar que la demanda de agua requerida para el rye grass y trébol en situación con proyecto, es cubierta por la oferta disponible, existiendo un superávit en todo el año, lo que significa que se ha cubierto la brecha existente. Esta situación permite mejorar las plantaciones actuales, garantizando el requerimiento de láminas de riego durante los diferentes estados fenológicos. Ello se logra con la eficiencia del riego a nivel de parcela, es decir mejorando la conducción y la aplicación de agua. La implementación del proyecto permitirá cubrir la demanda de agua del cultivo.



CUADRO Nº 34: Balance Hídrico Sin Proyecto


GRÁFICO Nº 01: Balance Hídrico Sin Proyecto.



DEMANDA (m3/ha/mes) 234.71 0.00 0.00 0.00 2,010.53 2,318.89 2,704.20 3,192.19 2,437.40 504.62 448.80 0.00

OFERTA (m3/ha/mes) 1,050.85 949.15 1,050.85 1,016.95 1,050.85 1,016.95 1,050.85 1,050.85 1,016.95 1,050.85 1,016.95 1,050.85

BALANCE (m3/ha/mes) 816.141 949.153 1,050.847 1,016.949 -959.68 -1,301.940 -1,653.351 -2,141.339 -1,420.451 546.23 568.150 1,050.847

DEFICIT % 348% 0% 0% 0% -48% -56% -61% -67% -58% 108% 127% 0%



CUADRO Nº 35:Balance Hídrico Con Proyecto


GRÁFICO Nº 02: Balance Hídrico Con Proyecto



DEMANDA (m3/ha/mes) 93.88 - - - 804.21 927.56 1,081.68 1,276.87 974.96 201.85 179.52 -

OFERTA (m3/ha/mes) 1,368.49 1,236.05 1,368.49 1,324.34 1,368.49 1,324.34 1,368.49 1,368.49 1,324.34 1,368.49 1,324.34 1,368.49

BALANCE (m3/ha/mes) 1,274.60 1,236.05 1,368.49 1,324.34 564.28 396.79 286.81 91.61 349.38 1,166.64 1,144.82 1,368.49

DEFICIT % 1358% 0% 0% 0% 70% 43% 27% 7% 36% 578% 638% 0%



4.4. Diseño del Sistema de Riego

4.4.1. Concepción del Proyecto

El planteamiento del proyecto se ha generado a partir de los acuerdos tomados con los

integrantes del Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza.

El Proyecto contempla la sustitución del sistema de riego actual por gravedad en 5.00ha del

GGE Nueva Esperanza, a través de la implementación del riego tecnificado por aspersión en 5

turnos de riego, a ser regados en forma independiente y con una frecuencia de riego de 3

días.De los 5 turnos de riego a implementarse en el proyecto, 3 turnos de riego serán con un

sistema semifijo con aspersores del tipo semicañón de 1 ½” y 2 turnos de riego serán con un

sistema móvil con aspersores de ½”.

El proyecto captará las aguas del Canal Lambidera por medio de una toma de captación, desde

donde se llevarán las aguas a un desarenador como paso previo a su ingreso al reservorio

revestido con una capa de arcilla de 15 cm. de espesor.

A la salida del reservorio se tiene la tubería de conducción y distribución en PVC de 110

mmClase 5, desde donde por diferencia topográfica se conducirán las aguas a los diversos

sectores de riego del sistema.

Debido a que el empleo mayoritario de las aguas por el sistema de riego se hará en épocas de

estiaje, considerando la utilización del desarenador y el diámetro de boquillas de los

semicañones y aspersores a utilizar; se considera que la calidad de las aguas serán lo

suficientemente buenas para prescindir del uso de un sistema de filtrado. En el cabezal de

control solamente se ha previsto accesorios de control y protección, como una válvula de

aire de doble efecto de 2” para permitir la expulsión y el ingreso de aire al inicio y final del

riego, manómetros de glicerina para control de presiones, un caudalímetro para tener el

registro de los caudales utilizados y accesorios de conexión en F°G° y PVC.

En la red principal de conducción se ha considerado la instalación de válvulas de aire de 2”

de doble efecto. La red de tuberías será de PVC Clase 5 con empalme mediante anillos de

caucho del tipo unión flexible (UF) para los diámetros de 110,90 y 63mm y de PVC Clase 7.5

con empalmen del tipo unión espigacampana SP para el diámetro 1 ½”.

Se han considerado válvulas oblicuas de 1.5” y 2”para un adecuado funcionamiento y

control de presiones y válvulas de anti vacio de ½” para los arcos de riego, los cuales se

ubicarán bajo el nivel del suelo, protegidos por cajas de concreto con tapa metálica.

Para el sistema móvil, los laterales de riego serán de manguera de polietileno de ¾” (25

mm) y aspersores de ½”, con un diámetro de boquilla de 3.2 mm, un radio de alcance de

10.0 m y un caudal nominal de 0.4 m3/h (0.11 lps) para una presión nominal de trabajo de

10.0mca, con un espaciamiento entre aspersores y líneas de 14.0 m.

Para el sistema semifijo se ha considerado un semicañón de 1” con un diámetro de boquilla

de 3.96 mm, un radio de alcance de 13.0 m y un caudal nominal de 2.4 m3/h para una

presión nominal de trabajo de 15.0mca, con espaciamiento entre semicañones y líneas de

18.0 m.



4.4.2. Esquema Hidráulico

A continuación se presenta el esquema hidráulico del Proyecto del GGE Nueva Esperanza, el

cual es atendido en 5 turnos de riego con un área similar por turno contándose como

principales componentes: El cabezal de control, tuberías de conducción, distribución, lateral y

portalaterales de riego, etc.

FIGURA N° 08: Esquema Hidráulico proyectado del Sistema de Riego propuesto para el

GGE Nueva Esperanza

Fuente: Elaboraciónpropia



4.4.3. Diseño del Sistema de Riego

4.4.3.1. Diseño Agronómico

Parámetros de Diseño.

El diseño agronómico del sistema de riego consistió en determinar las características de los turnos de riego y su forma de operación. Para ello, se tomaron en cuenta diversos parámetros como el tipo de suelo, las necesidades de agua del cultivo propuesto. La necesidad de riego de diseño, se da para las condiciones críticas, para las épocas de máxima demanda. Los predios se caracterizan por tener suelos de textura franco arcillo arenoso y con moderada pendiente, habiéndose considerado plantear el uso de aspersores móviles para las zonas a continuación del reservorio y que no cuentan con el suficiente desnivel topográfico y semicañones de riego semifijos para las zonas que cuentan con mayor desnivel topográfico. El Cuadro Nº 36 presenta los parámetros de operación del diseño agronómico del sistema de riego por aspersión para el GGE Nueva Esperanzadel tipo móvil (Turnos IV y V). Se tiene una precipitación horaria de 2.04 mm/hr, con un tiempo de riego de 2.02 horas diarias para un turno, lo que hace un tiempo de riego de 6.05 horas por turno para una frecuencia de riego de 3 días. Para estas condiciones se tiene una capacidad del sistema de 29.08 m3/ha/hr. El Cuadro N° 37 presenta los parámetros de operación del diseño agronómico del GGE Nueva Esperanza para el sistema semifijo (Turnos I, II y II). Se tiene una precipitación horaria de7.41 mm/hr, con un tiempo de riego de 0.56 horas diarias por turno, lo que hace un tiempo de riegode 6.00 horas para los tres turnos para una frecuencia de 3 riego de 3 días.Para estas condiciones se tiene una capacidad del sistema de 42.72 m3/ha/hr.



CUADRO Nº36: Parámetros de Diseño- GGE Nueva Esperanza– Móvil

LOCALIZACION

SUPERFICIE ha

CULTIVO(S)

RELIEVE

FUENTE DE AGUA

DISTANCIAMIENTO DE RAY GRASS + TREB. m

TIPO DE RIEGO A EMPLEAR

FRECUENCIA DE RIEGO DIARIO FRECUENCIA DE RIEGO 3 DIAS

LAMINA A REPONER (EN MAX. DEMANDA) mm/dia 3.09 9.27

FACTOR DE CULTIVO Kc 1.00 1.00

PRECIPITACION HORARIA DEL SISTEMA mm/hr 2.04 2.04

INTERVALO DE RIEGO dias 1.00 3.00

TIEMPO MAX DE RIEGO/TURNO hr 2.02 6.05

NUM. TURNOS 2.00 2.00

CAPACIDAD DE RIEGO m3/ha/hr 29.08 29.08

EMISOR Aspersor, 440 lph @ 1.0 bar, 14.0x14.0 mt Aspersor, 440 lph @ 1.0 bar, 14.0x14.0 mt

Q DEL ASPERSOR l/hr 400.00 400.00

DIST. ENTRE ASPERSORES m 14.00 14.00

DIST. ENTRE LATERALES m 14.00 14.00

LONG. MAX DEL LATERAL m 48.00 48.00

NUM. LAT/HILERA 1.00 1.00

SUP. MAX. POR VALVULA Ha 0.36 0.36

Q MAX. /VALV lps 2.04 2.04

SUPERF. MAX/TURNO Ha 1.46 1.46

Q MAX/TURNO lps 8.25 8.25

PRESION MINIMA DEL ASPERSOR m.c.a 10.00 10.00

DESNIVEL TOPOGRAFICO m 26.00 26.00

Fuente : Elaboración propia

PARAMETROS DE DISEÑO GGE NUEVA ESPERANZA - SISTEMA MOVIL

2.85

Ray grass+ Trebol

Desuniforme

Reservorio Canal Lambidera II

Variado

Aspersión

Sector Nueva Esperanza - Sondor



Para el sistema semifijo se tiene lo siguiente

CUADRO Nº 37: Parámetros de Diseño- GGE Nueva Esperanza – Semi Fijo

Parámetros de Operación

Para este diseño contamos con planos a curvas a nivel sectorizado a nivel de cada

beneficiario (parcelas) y los resultados obtenidos del diseño agronómico sintetizados en los

Cuadros Nº 38 y 39 de Parámetros de Diseño Agronómico.

Una vez sectorizada el área de proyecto, se determinó la longitud del lateral, longitud de

porta laterales, obteniéndose el caudal del sector y el tiempo de riego.

LOCALIZACION

SUPERFICIE ha

CULTIVO(S)

RELIEVE

FUENTE DE AGUA

DISTANCIAMIENTO DE RAY GRASS + TREB. m

TIPO DE RIEGO A EMPLEAR

FRECUENCIA DE RIEGO DIARIO FRECUENCIA DE RIEGO 3 DIAS

LAMINA A REPONER (EN MAX. DEMANDA) mm/dia 3.09 9.27

FACTOR DE CULTIVO Kc 1.00 1.00

PRECIPITACION HORARIA DEL SISTEMA mm/hr 7.41 7.41

INTERVALO DE RIEGO dias 1.00 1.00

TIEMPO MAX DE RIEGO/TURNO hr 0.56 1.67

TIEMPO MAX DE RIEGO hr 2.00 6.00

NUM. TURNOS 3.00 3.00

CAPACIDAD DE RIEGO m3/ha/hr 42.72 42.72

EMISOR

Q DEL ASPERSOR l/hr 2,400.00 2,400.00

DIST. ENTRE ASPERSORES m 18.00 18.00

DIST. ENTRE LATERALES m 18.00 18.00

LONG. MAX DEL LATERAL m 62.00 62.00

NUM. LAT/HILERA 1.00 1.00

SUP. MAX. POR VALVULA Ha 0.38 0.38

Q MAX. /VALV lps 28.15 28.15

SUPERF. MAX/TURNO Ha 0.58 0.58

Q MAX/TURNO lps 9.88 9.88

PRESION MINIMA DEL ASPERSOR m.c.a 15.00 15.00

DESNIVEL TOPOGRAFICO m 20.00 20.00

Fuente : Elaboración propia

Variado

PARAMETROS DE DISEÑO GGE NUEVA ESPERANZA SEMIFIJO

Aspersión

Cañon 1", 2400 l/h @ 1.5 bar, 18.0 x 18.0 mt

Sector Nueva Esperanza - Sondor

1.73

Ray grass+ Trebol

Desuniforme

Reservorio Canal Lambidera II



CUADRO Nº 38: Parámetros de Operación Sistema Semifijo

CUADRO Nº 39: Parámetros de Operación Sistema Móvil

El funcionamiento del sistema de riego, de acuerdo a los parámetros de operación establecidos es el siguientes: el día 1 se riegan los Turnos I, II y III del sistema semifijo, por un total de 6.0 horas, el día 2 se riega el Turno IV del sistema móvil, por un total de 6.0 horas y el día 3 se riega el Turno V del sistema móvil, por un total de 6.0 horas. En el día 4 se repite la operación para cada uno de los turnos de riego y así sucesivamente.

4.4.3.2. Diseño Hidráulico

a. Red de Conducción, Distribución, Tubería Matriz y Portalaterales: Las tuberías seleccionadas son de PVC, de Unión Flexible para las Tuberías Norma ISO y de

Unión Simple Presión para las tuberías Norma Itintec.

Para el diseño hidráulico de las Tuberías de PVC se ha tenido en cuenta las leyes que rigen

el flujo de agua en tuberías a presión, empleándose las fórmulas de Hazen-Williams y

Blasius para calcular las pérdidas de carga. Además se ha considerado como criterio

práctico que las velocidades se encuentren en el rango menor de 2.20 m/s.

Para la selección de la Clase de las tuberías de PVC, se ha tenido en cuenta el desnivel

topográfico y la línea de presión producida.

Se ha elegido Tuberías Matrices (conducción) en los diámetros de 110 y 90 mm UF C-5.

Los diámetros de las Tuberías Portalaterales son de, 63 mm UF C-5 y 1 ½” C-7.5 SP.

Hidantes/ Area Sector Area Turno Caudal/Hidr. Caudal/Hidr. Caudal/Turno Caudal/Turno Tiempo de Tiempo de

Turno (Ha) (Ha) (l/s) (m3/h) (l/s) (m3/h) Riego/Turno - día Riego/Turno - 3 días

1 ANGEL ALADINO RABANAL CACHO 0.17 3.50 12.59






Total (ha) 1.73 TOTAL (hr) 1.68 5.04

2

2

0.58

1.68

1.68

1.68

PARAMETROS DE OPERACION - GGE NUEVA ESPERANZA SEMIFIJO

II 11.93 42.96 0.56

Sector BENEFICIARIOS


0.67III 13.79 49.63 0.56

0.56

Turno

I 2 0.48 9.88 35.56

Hidantes/ Area Sector Area Turno Caudal/Hidr. Caudal/Hidr. Caudal/Turno Caudal/Turno Tiempo de Tiempo de

Turno (Ha) (Ha) (l/s) (m3/h) (l/s) (m3/h) Riego/Turno -día Riego/Turno - 3 días




10 RODOLFO RABANAL CACHO 0.05 0.26 0.92 2.02 6.05







10 RODOLFO RABANAL CACHO 0.03 0.18 0.63 2.02 6.05




TOTAL (ha) 2.85 TOTAL (hr) 4.04 12.10

29.69

V 7 7.89 28.39

PARAMETROS DE OPERACION - GGE NUEVA ESPERANZA SISTEMA MOVIL


1.46

1.39

8.25IV 7

Sector BENEFICIARIOS Turno



Las tuberías tienen una longitud total de 5 metros para 1 ½ “ de diámetro y 6 metros para

todos demás los diámetros utilizados. La longitud útil varía de acuerdo a los diámetros de

la tubería.

A lo largo de la red de conducción y distribución se instalarán válvulas de aire para ello se

emplearán accesorios diversos de PVC como codos, tees y reducciones

Las longitudes y diámetros de las Tuberías Portalaterales en cada lote de riego están en

función a las pérdidas de carga así como de las velocidades críticas.

En los siguientes Cuadros se detalla las pérdidas de carga para las tuberías en los sectores

críticos.

CUADRO Nº 40: Cálculos hidráulicos-GGENuevaEsperanza/ V 1 Turno I (semifijo)

SECCION CAUDAL CAUDAL DIAMETRO LONGITUD LONGITUD PERDIDA PERDIDA PERDIDA VELOCID. OBSERV.

Nº TRAMO ACUM. INTERNO ACUM. HF ACUM. ACUM. CRITICA

(l/s) (l/s) (mm) (m) (m) (m.c.a.) (m.c.a.) (PSI) (m/s)

V 1 - V 2 3.50 3.50 85.60 62.00 62.00 0.29 0.29 0.41 0.61 O.K.

V2-A 6.38 9.88 104.60 16.00 78.00 0.18 0.47 0.66 1.15 O.K.

A-V13 0.00 9.88 104.60 48.00 126.00 0.53 1.00 1.42 1.15 O.K.

V13-V12 0.00 9.88 104.60 76.00 202.00 0.84 1.84 2.62 1.15 O.K.

V12-V11 0.00 9.88 104.60 73.00 275.00 0.81 2.65 3.77 1.15 O.K.

V11-B 0.00 9.88 104.60 83.00 358.00 0.92 3.57 5.08 1.15 O.K.

B-V10 0.00 9.88 104.60 22.00 380.00 0.24 3.82 5.43 1.15 O.K.

V10-CF 0.00 9.88 104.60 10.00 390.00 0.11 3.93 5.59 1.15 O.K.

CF-R 0.00 9.88 104.60 52.00 442.00 0.58 4.50 6.41 1.15 O.K.

COTA DE TOMA 2,888.00 442.00 HF 4.50

COTA VALVULA 2,862.80

DESNIVEL -25.20 Desnivel a Favor

VALOR

(m.c.a.)

PRESION DE TRABAJO 15.00

PERDIDAS DE PRESION EN VALVULA 1.00

PERDIDAS DE PRESION EN MATRIZ 4.50

PERDIDAS DE PRESION EN ACCESORIOS (5% Matriz) 0.23

PERDIDAS DE PRESION EN CABEZAL DE FILTRADO 1.00

SEGURIDAD (5%) 1.09

DESNIVEL TOPOGRAFICO -25.20

TOTAL -17.38

CALCULO DEL ADT

PARAMETROS

CALCULOS HIDRAULICOS - GGE NUEVA ESPERANZA / V 1 TURNO I (SEMIFIJO)

CALCULO HIDRAULICO DE LA TUBERIA MATRIZ




CUADRO Nº 41: Cálculos hidráulicos-GGENueva Esperanza/ V4 Turno II (semifijo)

CUADRO Nº 42: Cálculos hidráulicos-GGENueva Esperanza/ V5 Turno III (semifijo)




V 4 - V 3 4.12 4.12 85.60 62.00 62.00 0.39 0.39 0.55 0.72 O.K.

V3-A 7.82 11.94 104.60 16.00 78.00 0.25 0.63 0.90 1.39 O.K.

A-V13 0.00 11.94 104.60 48.00 126.00 0.74 1.37 1.96 1.39 O.K.

V13-V12 0.00 11.94 104.60 76.00 202.00 1.17 2.55 3.63 1.39 O.K.

V12-V11 0.00 11.94 104.60 73.00 275.00 1.13 3.68 5.23 1.39 O.K.

V11-B 0.00 11.94 104.60 83.00 358.00 1.28 4.96 7.05 1.39 O.K.

B-V10 0.00 11.94 104.60 22.00 380.00 0.34 5.30 7.54 1.39 O.K.

V10-CF 0.00 11.94 104.60 10.00 390.00 0.15 5.45 7.76 1.39 O.K.

CF-R 0.00 11.94 104.60 52.00 442.00 0.80 6.26 8.90 1.39 O.K.

COTA DE TOMA 2,888.00 442.00 HF 6.26



VALOR

(m.c.a.)






SEGURIDAD (5%) 1.18


TOTAL -15.45

CALCULOS HIDRAULICOS - GGE NUEVA ESPERANZA / V 4 TURNO II (SEMIFIJO)



CALCULO DEL ADT

PARAMETROS




V5-V6 5.97 5.97 85.60 95.31 95.31 1.13 1.13 1.61 1.04 O.K.

V6-V7 7.82 13.79 104.60 79.00 174.31 1.57 2.70 3.85 1.60 O.K.

V7-V8 0.00 13.79 104.60 76.00 250.31 1.51 4.21 6.00 1.60 O.K.

V8-V9 0.00 13.79 104.60 51.00 301.31 1.01 5.23 7.44 1.60 O.K.

V9-V10 0.00 13.79 104.60 22.00 323.31 0.44 5.67 8.06 1.60 O.K.

V10-CF 0.00 13.79 104.60 10.00 333.31 0.20 5.86 8.35 1.60 O.K.

CF-R 0.00 13.79 104.60 52.00 385.31 1.03 6.90 9.82 1.60 O.K.

COTA DE TOMA 2,888.00 385.31 HF 6.90



VALOR

(m.c.a.)






SEGURIDAD (5%) 1.21


TOTAL -15.54

CALCULOS HIDRAULICOS - GGE NUEVA ESPERANZA / V 5 TURNO III (SEMIFIJO)



CALCULO DEL ADT

PARAMETROS



CUADRO Nº 43: Cálculos hidráulicos-GGENueva Esperanza/ V 10 Turno IV (semifijo)

b. Diseño Hidráulico a Nivel Parcelario

Laterales de Riego

El diseño hidráulico ha sido concebido considerando el tipo de sistema (semifijo y

móvil), la presión nominal para el sistema semifijo es de 15.0 m.c.a, y para el sistema

móvil 10 m.c.a.

Los laterales de riego para el sistema semifijo es tubería 1 ½ “ C-7.5 y accesorios para

la conexión con el soporte de semicañón, el lateral más largo es de 62 metros, se ha

considerado por línea cuatro semicañones, con un caudal por semicañón de 2.4

m3/hr.

El soporte para el semicañón se ha considerado un muro de concreto de 0.20 x 0.20 m

x 1 m con una base de 0.6 x 0,6 m.

Los laterales del sistema de riego móvil es manguera de polietileno de ¾ “, unida con

la tubería portalateral por una válvula de acople rápido, el lateral más largo es de 38

metros se ha considerado por línea un máximo 3 aspersores, con un caudal por

aspersor de 0.4 m3/hr

Para el soporte de los aspersores se tiene trípode metálico de ¾”

Hidrantes (Arcos de Riego)

Los arcos de riego nos permiten conectar las tuberías portalaterales a la tubería

matriz. De esta manera es posible delimitar y controlar los diferentes lotes o unidades

de riego. Luego de efectuarse la sectorización de los predios se ha obtenido 13

unidades. Cada uno de las unidades será controlada por un arco de riego.

Cada arco de riego está compuesto por una válvula manual de 2” o 1 ½ “, ángulo de

asiento (Sello NBR) rosca de entrada y salida. De esta manera los arcos de riego son a

la vez de accionamiento manual. Los arcos contarán también con un punto de presión

o toma manométrica, para medir y controlar la carga de agua disponible a la entrada




V10-CF 8.25 8.25 104.60 10.00 10.00 0.08 0.08 0.12 0.96 O.K.

CF-R 0.00 8.25 104.60 52.00 62.00 0.42 0.50 0.71 0.96 O.K.

COTA DE TOMA 2,888.00 62.00 HF 0.50



VALOR

(m.c.a.)






SEGURIDAD (5%) 0.59


TOTAL -8

CALCULOS HIDRAULICOS - GGE NUEVA ESPERANZA / V 10 TURNO IV (MOVIL)



CALCULO DEL ADT

PARAMETROS



de la tubería portalaterales, que asegure el normal funcionamiento de los laterales

dentro de la unidad de riego.

Adicionalmente cada arco de riego contará con una válvula de aire antivacio al ingreso

del lote, para permitir el ingreso de aire a los laterales de riego.

Reservorio y Obras Afines

Para este proyecto se ha considerado la excavación de un reservorio de 1,440m3

impermeabilizado con arcilla un espesor de 15cm que almacenará las aguas

provenientes del canal; también se ha considerado la construcción de una toma de

captación, un desarenador y cajas de concreto para protección de los arcos de riego,

válvulas de aires, válvulas de acople rápido.

4.5. Descripción de los Componentes que forman Parte del Sistema de Riego

El Proyecto está concebido considerando la construcción de obras comunes y de obras parcelarias del sistema de riego presurizado por goteo y cuyo detalle de los principales componentes se presenta a continuación:

Toma de Captación: La Toma de Captación proyectada será construida en concreto

fć=175 kg/cm2 reforzado con acero, incluyendo asimismo la instalación de una

compuerta tipo tarjeta.

Canal de Conducción: Luego de captadas las aguas por medio de la toma

anteriormente descrita se llevarán las aguas hacia el desarenador utilizando para ello

un canal de conducción en concreto simple de fć=175 kg/cm2 con una longitud

aproximada de 10 metros lineales y será de sección rectangular.

Desarenador: A fin de quitarle al agua los sólidos en suspensión que puedan dañar el

sistema se ha considerado la inclusión de un desarenador de una longitud total de

5.48 metros lineales con transiciones de entrada y salida de 1.24 m; este desarenador

será construido en concreto armado de fć=210 kg/cm2 al que se le ha incluido el

suministro e instalación de una compuerta tipo tarjeta.

Reservorio: Se mejorara y ampliara el reservorio existente a tajo abierto será

impermeabilizado con arcilla un espesor de 15 cm, con un volumen neto de diseño

1440 m3. Que almacenará las aguas provenientes del canal Lambidera II con un caudal

de 40p l/s, su tiempo de llenado durará 10 horas aproximadamente. Ver anexo.

El reservorio tiene un canal de rebose, una tubería de limpieza de 4”, el cual se

conecta a una válvula mariposa de 4”, la válvula está protegida por una caja de

concreto f’c=175 kg/cm2, con una tapa metálica.

Su magnitud se explica en razón que la frecuencia de riego habitual de los

beneficiarios normalmente es de 8 días, no siendo de manera diaria. Para efectos del

proyecto se ha reducido la frecuencia a 7 días, por lo tanto este reservorio proveerá de

agua al sistema por un periodo de 7 días consecutivos, pudiéndose regar diariamente.



Tuberías de Conducción y Distribución:Las redes de conducción y distribución

conducen el agua desde el cabezal de control a cada uno de los sectores de riego. En el

diseño se han utilizado tuberías de PVC con uniones flexibles - Clase 5, de los

siguientes diámetros nominales 110, 90, 63 y Clase 7.5 de 1 1/2”, complementados

con accesorios de conexión inyectados y/o maquinados, lubricantes, limpiador y

pegamento PVC.

También se incluyen en el recorrido de la red elementos de protección para purga de

aire y desfogue de la red, para limpieza y mantenimiento asimismo desfogues de la

red principal y de las tuberías portalaterales de riego.

También se ha considerado válvulas de aire de 2” doble propósito en la red principal,

estarán protegidas con cajas de concreto y tapa metálica.

Hidrantes (Arcos de riego):Los arcos de riego interconectan las redes troncales con los

sectores de riego, permitiendo la apertura o cierre del hidrante respectivo de cada

sector, así como la regulación de presiones en cada uno de ellos.

Los arcos de riego estarán constituidos por válvulas de control manual de 2” o 1 ½

sumando 13 unidades, además se han considerado para todos los arcos válvulas

antivacio de 1/2” y toma de presión tipo Shrader. Los arcos de riego se ubicarán bajo

el nivel del suelo, protegidos por cajas de concreto con tapa metálica.

Laterales de riego:

Sistema semifijo: Los laterales de riego será de tubería PVC de diámetro nominal de 1 ½ , donde se conectara a través de accesorios los semicañones de 1”, los semicañones tiene un radio de alcance de 13m para una presión nominal de 15 m.c.a, el espaciamiento entre laterales de riego y semicañones es de 18 x 18 m; los semicañones tendrán de soporte un muro de concreto armado f’c=175 kg/cm2 de las siguientes dimensiones 1 x 0.20 x 0.20 m con una base de 0.3x0.30x0.3m.

Sistema Móvil: Los laterales de riego será de manguera de polietileno de diámetro nominal ¾, donde se conectara a través de accesorios de los aspersores de ½”, los aspersores tiene un radio de alcance de 10 m, para una presión nominal de 10 m.c.a, el espaciamiento entre laterales de riego y aspersores es de 14 x 14 m, los aspersores tendrán un soporte metálico de ¾” (trípode).

4.6. Plan de Capacitación en Operación y Mantenimiento

La empresa proveedora, seleccionada por el Grupo de beneficiarios, a cargo de la implementación y puesta en funcionamiento del Sistema de Riego, también se hará responsable de la implementación del Plan de Capacitación y Mantenimiento del Sistema de Riego durante una campaña agrícola.

4.6.1 Metodología

El proveedor que ejecute la obra entregará un manual de operación y mantenimiento del sistema de riego. La capacitación comprenderá seis módulos o temas (ficha didácticas), los que aprobados en orden progresivo, permitirán ir avanzando en la capacidad de operación y mantenimiento del sistema de riego por goteo.



El trabajo se realizará a través de 06 talleres prácticos de 04 horas cada uno para la explicación del concepto a transferir, apoyados por el manual o ficha correspondiente, para lo cual se formará un grupo de trabajo, no obstante se pueden realizar con cada agricultor en su predio.

4.6.2 Desarrollo del Plan de Capacitación

Se efectuará desde las primeras semanas de instalación del sistema, durante el periodo que dure la primera campaña. El contenido programático por cada módulo de capacitación será:

Modulo Nº 1

Familiarización con el sistema de riego

Componentes del sistema de riego

Operación del sistema de riego

Regulación y medición de presiones Modulo Nº 2

Mantenimiento del desarenador, y reservorio

Mantenimiento del filtrado y válvulas (hidrantes) Modulo Nº 3

Necesidades de agua de los cultivos

Determinación de la lámina de riego

Programación del Riego (turnos de riego, tiempo de riego) Modulo Nº 4

Mantenimiento los aspersores, y semicañón de riego

Mantenimiento de la red de tuberías. Modulo Nº 5

Operación del sistema para regar en forma intermitente

Medición de caudales en el cabezal y en el campo

Calculo de la eficiencia de aplicación del sistema de riego. Modulo Nº 6

Repaso general

Fallas y reparaciones más comunes del sistema de riego

4.6.3 Cronograma de actividades del Plan de Capacitación

CUADRO Nº 44: Cronograma de Actividades



4.7. Horizonte del Proyecto

4.7.1. Horizonte de Ejecución

El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años tal como se establece en el Anexo SNP-09 Parámetros de evaluación. Ley del Sistema de Inversión Pública. Ley Nº 27293. El horizonte de evaluación del proyecto tiene las siguientes fases:

Fase de pre inversión Implica la elaboración del perfil de pre inversión en un plazo máximo de 1.5 meses.

Fase de inversión Comprende la etapa de la elaboración del expediente técnico a nivel de ejecución en un plazo de 01 mes y la ejecución de la infraestructura física en un plazo de 02 meses.

4.7.2. Horizonte de evaluación

Fase de post inversión En esta fase se contempla las actividades de operación y mantenimiento por un tiempo mínimo de 10 años a partir de la puesta en marcha del sistema de riego mejorado.

CUADRO Nº 45: Horizonte de Evaluación

4.8. Estimación de Costos del Proyecto

4.8.1. Costos Atribuibles al Proyecto

a. Costo de Estudio Definitivo o Expediente Técnico.

El costo de la elaboración del Estudio Definitivo a nivel de detalle para la Inversión (Expediente Técnico) para el presente Proyecto será de S/. 3,000 (Tres mil con 00/100 nuevos soles), considerando un costo por ha de 600 nuevo soles, el monto será asumido al 100% por los el PSI.

b. Inversión (Infraestructura)

El presupuesto del proyecto se ha obtenido de acuerdo a los insumos requeridos y cotizados a precios de mercado actual, el Cuadro N° 46 muestra el costo del proyecto:



CUADRO Nº 46: Presupuesto General GGE Nueva Esperanza

c. Costo de Capacitación en O&M del Sistema de Riego Los costos de capacitación se han estimado para el caso particular de una empresa que se traslade desde la ciudad de Chiclayo hasta la zona del proyecto en el sector de Nueva Esperanza - Sondor movilizándose en servicio de transporte público. Los costos de capacitación se incrementarían con empresas que se encuentren más distantes de la zona del proyecto. También se han considerado los viáticos y el salario de un profesional, el mismo que invertiría un día de trabajo por sesión de capacitación. El presupuesto del Plan de Capacitación, se detalla en el cuadro Nº47.

CUADRO Nº 47: Presupuesto del Plan de Capacitación

(S/.) (S/.)1.0 Instalación de Riego por Aspersión 69,840.22 59,364.191.1 Estudio definitivo (Expediente Técnico) 3,000.00 2,550.001.2 Infraestructura hidráulica de riego 64,244.22 54,607.591.3 Supervisión Técnica 2,596.00 2,206.602.0 Capacitación en Operación y Mantenimiento 1,770.00 1,504.50

Total 71,610.22 60,868.69

PRECIOS

PRIVADOS

PRECIOS

SOCIALESITEM RUBRO

Sesión 1

1.- Descripción y familiarización del sistema de riego Tecnificado (Aspersión)

2.- Puesta en marcha del sistema de riego y apertura de válvulas en campo

Sesión 2

3.- Evaluación y control de presiones y caudales del sistema de riego, a nivel del cabezal de

riego en la red interna de tuberías y laterales de riego (sisteam movil y fijo), por cada sector

de riego.

Sesión 3

4.- Frecuencia de riego, evaluación de la humedad del suelo y uso de tensiómetros para la

formulación de los programas de riego de acuerdo al estado fenológico del cultivo.

Sesión 4

5.- Capacitación en operación y mantenimiento lavado del cabezal de filtrado, en forma

manual ; labores de purgado de la red de tuberías de orden primario, secundario,

portalaterales y laterales de riego (sistema movil y fi jo)

Sesión 5

6.- Medición de caudales, presión y evaluación de la uniformidad de aplicación (CU), de las

descargas de los aspersores y semicañones, para cada unidad de riego.

Sesión 6

7.- Reglas básicas de trabajos de mantenimiento del sistema de riego.

8.- Uso de registros, sistematización y organización de la información para planificar y

realizar el mantenimiento del sistema de riego.

COSTO DIRECTO S/. S/. 1,500.00

IGV 18% S/. 270.00

TOTAL S/. S/. 1,770.00


ACTIVIDADPRESUPUESTO

(S/.)

200

300

300

200

200

300



4.8.2. Costos atribuibles a la Producción

a. Costos de Producción La cuantificación de los diferentes partidas de los costos de producción por hectárea y costos totales han sido elaboradas para el cultivo (Rey Grass + trébol) sin proyecto y con proyecto.

CUADRO Nº 48: Costos de Instalación (producción) Rey Grass sin proyecto

Cultivo: RYE GRASS + TREBOL

Variedad Rye Grass Ecotipo cajamarquino y Trebol Blanco

Período de siembra Julio - Dic

Fecha de Elaboración: Set 2012

Unidad Monetaria Nuevo sol

I.- COSTOS DIRECTOS

A.- MANO DE OBRA 5,295.00 2,170.95

1.- Preparación del Terreno 360.00 147.60

Limpia de Acequia y Terreno Jornal 1.00 30.00 30.00 12.3

Riego de Machaco Jornal 1.00 30.00 30.00 12.3

Desterronado Jornal 8.00 30.00 240.00 98.4

Tapado de semilla Jornal 2.00 30.00 60.00 24.6

2.- Siembra 405.00 166.05

Carga distribución de MO Jornal 12.00 30.00 360.00 147.6

Distribución de Fertilizantes Jornal 1.00 30.00 30.00 12.3

Distribución de Semilla Jornal 0.50 30.00 15.00 6.15

3.- Labores Culturales 1,380.00 565.80

Limpia de Acequia Jornal 1.00 30.00 30.00 12.3

Riegos Jornal 24.00 30.00 720.00 295.2

Deshierbo Jornal 20.00 30.00 600.00 246

Labores de fertilización Jornal 1.00 30.00 30.00 12.3

4.- Cosecha 3,150.00 1,291.50

Siega Manual Jornal 100.00 30.00 3,000.00 1230

Transporte de Forraje Jornal 5.00 30.00 150.00 61.5

B.- MAQUINARIA AGRICOLA 360.00 329.49

Aradura en seco Hr. Maq. 4.00 60.00 240.00 219.66

Gradeo Hr. Maq. 2.00 60.00 120.00 109.83

C.- INSUMOS 1,660.00 1,406.78

1.- Semilla 315.00 266.95

Ryegrass Kg 20.00 12.00 240.00 203.39

Trebol Kg 3.00 25.00 75.00 63.56

2.- Fertilizantes 1,275.00 1,080.51

Gallinaza Ton 5.00 255.00 1,275.00 1080.51

3.- Agua 70.00 59.32

Agua m3 10,000.00 0.007 70.00 59.32

D.- Transporte 2,100.00 1,386.00

Insumos Unidad 1.00 100.00 100.00 66

Producto qq 1000.00 2.00 2,000.00 1320

E.- Otros Gastos -

Imprevistos

COSTO DIRECTOS 9,415.00 5,293.22

COSTOS INDIRECTOS - -

Gastos Administrativos

Asistencia Técnica

Gastos financieros

Operación

mantenimiento

9,415.00 5,293.22

COSTO TOTAL

PS(S/.)

AREA: 1 HECTAREA

COSTO TOTAL (S/.)

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDADVALOR

UNIT. (S/.)

COSTO TOTAL

PP(S/.)



CUADRO Nº 49: Costos de Mantenimiento (producción) Rey Grass sin proyecto


Variedad Rye Grass




I.- COSTOS DIRECTOS

A.- MANO DE OBRA 2,730.00 1,119.30



Riegos Jornal 24.00 30.00 720.00 295.2

Deshierbo Jornal 20.00 30.00 600.00 246


4.- Cosecha 1,350.00 553.50



C.- INSUMOS 1,706.96 1,240.37

2.- Fertilizantes 510.00 432.20

Gallinaza Ton 2.00 255.00 510.00 432.20

3.- Agua 96.96 82.17

Agua m3 13,851.33 0.007 96.96 82.17

D.- Transporte 1,100.00 726.00

Insumos Unidad 1.00 100.00 100.00 66

Producto qq 1000.00 1.00 1,000.00 660

E.- Otros Gastos -

Imprevistos



Gastos Administrativos

Asistencia Técnica

Gastos financieros

Operación - 0.00

mantenimiento - 0.00

4,436.96 2,359.67 COSTO TOTAL (S/.)

COSTO TOTAL

PS(S/.)

AREA: 1 HECTAREA

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDADVALOR

UNIT. (S/.)

COSTO TOTAL

(S/.)



CUADRO Nº 50: Costos de Instalación (Producción) Rey Grass + Trébol con Proyecto






I.- COSTOS DIRECTOS

A.- MANO DE OBRA 2,835.00 1,162.35

1.- Preparación del Terreno 120.00 49.20

Limpia de Acequia y Terreno Jornal 1.00 30.00 30.00 12.3

Riego de Machaco Jornal 1.00 30.00 30.00 12.3

Tapado de semilla Jornal 2.00 30.00 60.00 24.6

2.- Siembra 405.00 166.05

Carga distribución de MO Jornal 12.00 30.00 360.00 147.6

Distribución de Fertilizantes Jornal 0.50 30.00 15.00 6.15

Distribución de Semilla Jornal 1.00 30.00 30.00 12.3



Riegos Jornal 54.00 30.00 1,620.00 664.2

Deshierbo Jornal 4.00 30.00 120.00 49.2


4.- Cosecha 510.00 209.10

Siega Manual Jornal 10.00 30.00 300.00 123

Recojo de Forraje Jornal 6.00 30.00 180.00 73.8


B.- MAQUINARIA AGRICOLA 480.00 439.32

Aradura en seco Hr. Maq. 4.00 60.00 240.00 219.66

Gradeo Hr. Maq. 2.00 60.00 120.00 109.83

Nivelación y desterronado Hr. Maq. 2.00 60.00 120.00 109.83

C.- INSUMOS 1,881.28 1,594.31

1.- Semilla 315.00 266.95

Rye Grass Kg 20.00 12.00 240.00 203.39

Trebol Kg 3.00 25.00 75.00 63.56

2.- Fertilizantes 1,527.50 1,294.49

Gallinaza Ton 5.00 255.00 1,275.00 1080.51

Cal Agricola Ton 1.00 240.00 240.00 203.39

Inoculante (Rizomack) gr 0.25 50.00 12.50 10.59

3.- Agua 38.78 32.87

Agua m3 5,540.53 0.007 38.78 32.87

D.- Transporte 4,100.00 2,706.00

Insumos Unidad 1.00 100.00 100.00 66

Producto qq 2000.00 2.00 4,000.00 2640

E.- Otros Gastos 150.00 127.12

Imprevistos Unidad 1.00 150.00 150.00 127.12



Gastos Administrativos % - 0.00

Asistencia Técnica % - 0.00

Gastos financieros Unidad - 0.00

Operación

mantenimiento

9,446.28 6,029.10 COSTO TOTAL S/.

AREA: 1 HECTAREA

COSTO TOTAL

PS(S/.)DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD

VALOR

UNIT. (S/.)

COSTO TOTAL

PP(S/.)



CUADRO Nº 51: Costos de Mantenimiento (Producción) Rey Grass + Trébol con Proyecto

b. Costos de Operación y Mantenimiento

Por recomendación del equipo técnico del Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI, se ha determinado que los costos concernientes a la operación y mantenimiento del sistema de riego, tanto en la Condición “Sin Proyecto” como en la “Con Proyecto”, sean incluidos dentro del flujo de caja del proyecto.






I.- COSTOS DIRECTOS

A.- MANO DE OBRA 3,810.00 1,562.10



Riegos Jornal 54.00 30.00 1,620.00 664.2

Deshierbo Jornal 4.00 30.00 120.00 49.2


4.- Cosecha 2,010.00 824.10


Recojo de Forraje Jornal 12.00 30.00 360.00 147.6


C.- INSUMOS 681.28 577.36

2.- Fertilizantes 642.50 544.49

Gallinaza Ton 2.00 255.00 510.00 432.20

Cal Agricola Ton 0.50 240.00 120.00 101.69

Inoculante (Rizomack) gr 0.25 50.00 12.50 10.59

3.- Agua 38.78 32.87

Agua m3 5,540.53 0.007 38.78 32.87

D.- Transporte 1,100.00 726.00

Insumos Unidad 1.00 100.00 100.00 66

Producto qq 1000.00 1.00 1,000.00 660

E.- Otros Gastos 150.00 127.12

Imprevistos Unidad 1.00 150.00 150.00 127.12



Gastos Administrativos % - 0.00

Asistencia Técnica % - 0.00

Gastos financieros Unidad - 0.00

Operación

mantenimiento

5,591.28 2,865.46 COSTO TOTAL S/.

AREA: 1 HECTAREA

COSTO TOTAL

PS(S/.)DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD

VALOR

UNIT. (S/.)

COSTO TOTAL

PP(S/.)



4.8.3. Plan de Financiamiento

El Proyecto de Instalación de Riego por aspersión para 5.00 Ha, se hará bajo la modalidad “Suma Alzada”, con la finalidad de garantizar que la adquisición del Sistema de Riego se realice en las condiciones más favorables. El costo total a financiar asciende a S/. 71,610.22 soles equivalentes US$ 27,022.72, el cual incluye los costos de obras preliminares, obras de infraestructura común, obras de infraestructura parcelaria, capacitación, impacto ambiental, supervisión, expediente técnico y gastos diversos del sistema de riego. El costo del expediente técnico (S/. 3,000.00) estará a cargo del PSI en un 100%. Las obras de infraestructura hidráulica del proyecto, supervisión técnica y capacitación, por un total de S/. 68,610.22; estarán a cargo del PSI en un 80% (S/. 54,888.18) y por parte de los integrantes del GGE Nueva Esperanza, en un 20% (S/. 13,722.04). El costo por hectárea llega a los S/.14,322.04 soles equivalentes a US$ 5,404.54 dólares la hectárea incluido el IGV. (Tipo de cambio actualizado 2.65).

CONCEPTO UNIDADCANTIDAD

(JORNALES)PRECIO UNITARIO

COSTO A

PRECIOS

PRIVADOS

FACTOR DE

CONVERSIÓN

COSTO A

PRECIOS

SOCIALES

Operación 0.00 0.00

Encargado de la operación del riego en

parcelas (gravedad)jornales 0.00 30.00 0.00 0.85 0.00

Mantenimiento 900.00 765.00

Limpieza y mantenimiento canales jornal 30.00 30.00 900.00 0.85 765.00

TOTAL GASTOS 900.00 765.00

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACIÓN "SIN PROYECTO"

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO

COSTO A

PRECIOS

PRIVADOS

FACTOR DE

CONVERSIÓN

COSTO A

PRECIOS

SOCIALES

Operación 0.00 0.00

Engargado de la operación del sistema de

riegojornal 0.00 30.00 0.00 0.85 0.00

Mantenimiento 420.00 306.00

Limpieza mantenimiento de reservorios,

tomas, desarenadorjornal 2.00 30.00 60.00 0.85 51.00

Limpieza y mantenimiento de arcos de

riegojornal 2.00 30.00 60.00 0.85 51.00

Materiales para mantenimiento Global 1.00 100.00 100.00 0.85 85.00

Reparaciones Global 1.00 200.00 200.00 0.85 170.00

TOTAL GASTOS 420.00 306.00

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACIÓN "CON PROYECTO"



CUADRO Nº 52: Aportes del PSI y Beneficiarios del GGE Nueva Esperanza

4.9. Beneficios

4.9.1. Valor Bruto de la Producción (sin y con Proyecto)

El VBP se obtiene de la multiplicación del número de hectáreas de la cédula de cultivo por el rendimiento por hectárea y por el precio de venta, a lo largo de los años considerados en el Horizonte de Evaluación del Proyecto. En los Cuadros N° 53 y 54 se presentan los cálculos del valor bruto de la producción con y sin proyecto. El Rye Grass es un cultivo permanente alcanza su máxima producción al primer año, llegando éstos en la situación sin proyecto a la cantidad de S/. 39,000 en un total de 5.31 ha.

CUADRO Nº 53: Valor Bruto de la Producción Situación sin Proyecto

En la situación con proyecto, se nota que el valor bruto de la producción alcanza a la cantidad de S/. 65, 000 conseguidos en área total de 5.00 ha a partir de cuarto año hasta los 10 años que dura el proyecto.

Total PSI GGE

(S/.) (S/.) (S/.)

1.0 Expediente Técnico 3,000.00 3,000.00 0.00

Porcentaje 100% 100% 0%

Total PSI GGE

(S/.) (S/.) (S/.)

1.0 Instalación de Riego por Aspersión 66,840.22 53,472.18 13,368.04

1.1 Infraestructura hidráulica de riego 64,244.22 51,395.38 12,848.84

1.2 Supervisión Técnica 2,596.00 2,076.80 519.20

2.0 Capacitación en Operación y Mantenimiento 1,770.00 1,416.00 354.00

Total 68,610.22 54,888.18 13,722.04

Porcentaje 100% 80% 20%

71,610.22 57,888.18 13,722.04COSTO TOTAL DEL PROYECTO

ITEM RUBRO

ITEM RUBRO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Rey Grass 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31

Total Área (ha) 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31

Rey Grass 36,379.00 36,379.00 36,379.00 36,379.00 36,379.00 36,379.00 36,379.00 36,379.00 36,379.00 36,379.00

Rey Grass 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Rey Grass 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20

Rey Grass 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63

Total (Miles de Nuevos Soles) 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63

V.B.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39

AÑOSCULTIVOS

Rendimientos de los Cultivos de la Cédula (kg/ha)

Factor de Rendimiento de los Cultivos de la Cédula

Precio en Chacra de los Cultivos de la Cédula (S/. por Kg)

Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles)

Campaña Principal

Área de Siembra (ha)



CUADRO Nº 54: Valor Bruto de la Producción Situación con Proyecto

4.9.2. Valor Neto de la Producción Sin y Con Proyecto

El VNP se obtiene de restar al VBP los costos de producción totales, a lo largo de los años considerados en el Horizonte de Evaluación del Proyecto. Los Cuadro N° 55 y 56 presentan los cálculos del valor neto de la producción sin y con proyecto. Es así que el valor neto de la producción en la situación sin proyecto alcanza a S/.15, 070 a partir del segundo año, mientras que para la situación con proyecto es de S/.37, 530 nuevos soles a partir del cuarto año.

CUADRO Nº 55: Valor Neto de la Producción Situación Sin Proyecto

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Rye Grass + trebol 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Total Área (ha) 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Rye Grass + trebol 39,289 45,838 52,386 65,482 65,482 65,482 65,482 65,482 65,482 65,482

Rye Grass + trebol 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Rye Grass + trebol 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20

Rye Grass + trebol 39 46 52 65 65 65 65 65 65 65

Total (Miles de Nuevos Soles) 39 46 52 65 65 65 65 65 65 65

V.B.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) 39 46 52 65 65 65 65 65 65 65

AÑOSCULTIVOS

Factor de Rendimiento de los Cultivos de la Cédula

Rendimientos de los Cultivos de la Cédula (kg/ha)

Campaña Principal


Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles)

Precio en Chacra de los Cultivos de la Cédula (S/. por Kg)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Rey Grass 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63 38.63


Rey Grass 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31

Total Área (ha) 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31 5.31

Rey Grass 9,415.0 4,437 4,437 4,437 4,437 4,437 4,437 4,437 4,437 4,437

Rey Grass 49.99 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56

Total costo de producción (Miles S/.) 49.99 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56 23.56

Rey Grass -11.36 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07

Total (Miles de Nuevos Soles) -11.36 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07

V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) -11.36 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07


Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos soles)

Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles)


Costos Unitarios de Producción de los Cultivos de la Cédula (S/. por ha)

AÑOSCULTIVOS

Campaña Principal

Valor Bruto de la Producción Situación Actual (Miles de Nuevos Soles)



CUADRO Nº 56: Valor Neto de la Producción Situación con Proyecto

4.9.3. Valor Neto de la Producción Incremental

El valor neto de la producción agropecuaria incremental es el ingreso adicional que obtienen los beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto, el mismo que se presenta en el cuadro N° 57.

CUADRO Nº 57: Valor Neto de la Producción Incremental

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Rye Grass + trebol 39.29 45.84 52.39 65.48 65.48 65.48 65.48 65.48 65.48 65.48


Rye Grass + trebol 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Total Área (ha) 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Rye Grass + trebol 9,446 5,591 5,591 5,591 5,591 5,591 5,591 5,591 5,591 5,591

Rye Grass + trebol 47.23 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96

Costo total de producción (Miles S/.) 47.23 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96 27.96

Rye Grass + trebol -7.94 17.88 24.43 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53

Total (Miles de Nuevos Soles) -7.94 17.88 24.43 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53

V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) -7.94 17.88 24.43 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53


Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles)

Valor Bruto de la Producción Situación Actual (Miles de Nuevos Soles)


Costos Unitarios de Producción de los Cultivos de la Cédula (S/. por ha)

Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos soles)

AÑOSCULTIVOS

Campaña Principal

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


Sin Proyecto-11.36 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07 15.07


Con Proyecto-7.94 17.88 24.43 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53 37.53

VNP Incrementado 3.42 2.81 9.36 22.45 22.45 22.45 22.45 22.45 22.45 22.45

CULTIVOSAÑOS




5. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

5.1. Evaluación Privada

La evaluación privada consiste en el análisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto, para cada uno de los agentes que intervienen en esta evaluación, utilizando la metodología Costo - Beneficio. Se obtuvo un VAN a precios privados de S/. 2,750, una TIR de 9.65 % y una relación B/C de 1.03, con lo cual queda demostrado que el proyecto es rentable, ver Cuadro Nº 58.

CUADRO N° 58: Indicadores Económicos a Precios Privados

5.2. Evaluación Social

La rentabilidad del proyecto aumenta a precios sociales, llegando a un VAN de S/. 27,007, una TIR de 15.55% y una relación B/C de 1.33, ver Cuadro N° 59.

CUADRO N° 59: Indicadores Económicos a Precios Sociales

VAN 2,750

TIR 9.65%

B/C 1.03

Indicadores de

evaluación

Precios Privados

Alternativa Unica

VAN 27,007

TIR 15.55%

B/C 1.33

Indicadores de

evaluación

Precios Sociales

Alternativa Unica



CUADRO Nº 60: Evaluación Económica a Precios Privados

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual

1.-Incremento en el valor neto de la producción 0 3,417 2,807 9,355 22,452 22,452 22,452 22,452 22,452 22,452 22,452 89,554

Valor neto de la producción con proyecto 0 -7,942 17,881 24,429 37,526 37,526 37,526 37,526 37,526 37,526 37,526 154,516

Valor neto de la producción sin proyecto 0 -11,359 15,074 15,074 15,074 15,074 15,074 15,074 15,074 15,074 15,074 64,962

Incremento del capital de trabajo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.-Costos incrementales del proyecto 71,610 2,549 2,549 2,549 2,549 10,887 2,549 2,549 2,549 10,887 2,549 94,829

Inversiones 71,610 0 0 0 0 8,338 0 0 0 8,338 0 79,818

Estudio definitivo (Expediente Técnico) 3,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,000

Implementación de sistema de riego 66,840 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66,840

Reposición de equipo de riego 0 0 0 0 0 8,338 0 0 0 8,338 0 8,208

Costos de Capacitaciòn O&M del sistema de riego 1,770 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,770

Instalación de cultivos nuevos o ampliación de área 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Capital de trabajo por incremento de costos de producción 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Operación y Mantenimiento 0 2,549 2,549 2,549 2,549 2,549 2,549 2,549 2,549 2,549 2,549 15,010

Operación y mantenimiento s/proyecto 2,230 2,230 2,230 2,230 2,230 2,230 2,230 2,230 2,230 2,230 2,230 15,364

Operación y mantenimiento c/proyecto 2,230 4,779 4,779 4,779 4,779 4,779 4,779 4,779 4,779 4,779 4,779 30,375

3.- FLUJO NETO = (1 - 2) -71,610 868 258 6,806 19,903 11,565 19,903 19,903 19,903 11,565 19,903 2,750

4.- FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

5.- VALOR ACTUAL NETO (3 x 4) -71,610 797 217 5,256 14,100 7,516 11,867 10,887 9,989 5,325 8,407 2,750

6.- TASA INTERNA DE RETORNO 9.65%

7.- RELACIÓN BENEFICIO/COSTO 1.03

CONCEPTO



CUADRO Nº 61: Evaluación Económica a Precios Sociales

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual

1.-Incremento en el valor neto de la producción (1) 0 -1,384 5,406 11,954 25,050 25,050 25,050 25,050 25,050 25,050 25,050 109,865

Valor neto de la producción con proyecto 0 9,144 31,510 38,058 51,155 51,155 51,155 51,155 51,155 51,155 51,155 263,105

Valor neto de la producción sin proyecto 0 10,527 26,105 26,105 26,105 26,105 26,105 26,105 26,105 26,105 26,105 153,240

Incremento del capital de trabajo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.- Costos incrementales del proyecto (2) 60,868.69 2,200 2,200 2,200 2,200 9,288 2,200 2,200 2,200 9,288 2,200 82,858

Inversiones 60,869 0 0 0 0 7,087 0 0 0 7,087 0 68,738

Estudio definitivo (Expediente Técnico) 2,550 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,550

Implementación de sistema de riego 56,814 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 56,814

Reposición de equipo de riego 0 0 0 0 0 7,087 0 7,087 0 8,483

Capacitación en O&M del sistema de riego 1,505 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,505

Instalación de cultivos nuevos o ampliación de área 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Capital de trabajo por incremento de costos de producción 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Operación y Mantenimiento 0 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 14,120

Operación y Mantenimiento sin proyecto 1,625 1,625 1,625 1,625 1,625 1,625 1,625 1,625 1,625 1,625 1,625 12,053

Operación y Mantenimiento con proyecto 1,625 3,825 3,825 3,825 3,825 3,825 3,825 3,825 3,825 3,825 3,825 26,172

FLUJO NETO = (1 - 2) (3) -60,869 -3,584 3,205 9,754 22,850 15,763 22,850 22,850 22,850 15,763 22,850 27,007

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.09% (4) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

VALOR ACTUAL NETO (3 x 4) (5) -60,869 -3,288 2,698 7,532 16,188 10,245 13,625 12,500 11,468 7,258 9,652 27,007

TASA INTERNA DE RETORNO (6) 15.55%

RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (7) 1.33

VALOR ACTUAL NETO (3 x 4) (8) 27,007

Concepto



5.3. Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad del Proyecto se realiza debido a que todos los proyectos de inversión están expuestos a riesgos, no necesariamente controlables por los ejecutores u operadores de los mismos, lo que podría afectar su funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado. El análisis efectuado determina cuanto podría afectarse el Valor Actual Neto a precios privados, ante cambios en los rubros más importantes de ingresos y costos. Con este grado de análisis se podrán calcular los valores límites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el Proyecto deje de ser rentable. Los factores escogidos para el análisis son:

Inversión total del proyecto

Es el parámetro que medirá el efecto que podría ocasionar algún incremento en los costos de inversión del proyecto. De acuerdo, al análisis realizado, sólo incrementos mayores al 47.54% en la inversión total estarían causando pérdidas al proyecto, declarándolo inviable. Tomando como base la regular estabilidad de precios de los materiales de construcción y equipos requeridos en la ejecución de las obras necesarias para la implementación del sistema de riego presurizado, se estima que es poco probable que este factor altere la viabilidad del proyecto.

Rendimientos de los cultivos

Se refiere al efecto puntual que podría acontecer ante una alteración en los volúmenes de producción. Niveles de rendimiento menores al 7.31% harían que el Proyecto no generara ganancias. Teniendo en cuenta la capacitación, el adecuado manejo del sistema de riego, y que como medida de contingencia el agricultor pueda variar la cédula propuesta en un determinado punto del horizonte, hace suponer que dicho supuesto puede ser mitigable.

Precio del producto agrícola

Esta variable nos indica los posibles efectos de un shock de demanda o uno de oferta que alteren el precio. De acuerdo con los resultados, un efecto de caída menor al 7.31% sería perjudicial para la rentabilidad del Proyecto.



5.4. Análisis de Sostenibilidad

El proceso de planificación participativa que se generará en el grupo beneficiario para la ejecución del Proyecto, incluye las fases siguientes:

c. Difusión de información técnica y coordinación

Se convocarán a capacitadores y expositores con experiencia en el campo del riego tecnificado. Se invitarán a los representantes del Sector Agricultura de la zona, a fin de afianzar y estrechar las relaciones con el medio en que se desenvuelve el Proyecto, y a la vez obtener información técnica que se pueda ser útil para los fines productivos.

d. Concertación y Acta de Acuerdos

Se realizarán reuniones mensuales con motivos de mejorar la estrategia de intervención y los alcances que se pretenden lograr, garantizando de esta manera la participación plena y organizada de todos los involucrados. De igual forma, se establecerán criterios uniformes para el adecuado manejo de las tarifas comunes, tales como el pago por concepto de guardianía, y otros. Al respecto, se han suscrito las siguientes actas y cartas de intención:

Acta de constitución del grupo de gestión empresarial.

Acta de donación de terreno para construcción del reservorio

Acta de compromiso de operación y mantenimiento del sistema de riego.

Carta de Intención que acredita el compromiso financiero

Carta de intención de compra.

Carta de intención para proveer insumos y servicios.

e. Ejecución de Obras

Se contará con el asesoramiento del personal técnico del PSI, quienes cumplirán su misión supervisora dentro del sistema que se contempla.

5.5. Selección de alternativas

De la evaluación económica, análisis de sensibilidad y del análisis de sostenibilidad, concluimos que la alternativa única de solución “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN PARA EL GGE NUEVA ESPERANZA, SECTOR NUEVA ESPERANZA - SONDOR, DISTRITO GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA” cuyo presupuesto asciende a S/. 71,610.22 cumple con los indicadores de rentabilidad social (VAN 27,007, TIR 15.55% y B/C 1.33).

5.6. Organización y gestión

El Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) como Unidad Ejecutora, cuenta con la capacidad técnica y logística para ejecutar el presente Proyecto de Inversión Pública (PIP), dado que cuenta con la experiencia necesaria al haber ejecutado proyectos de inversión similares al mencionado a través de su componente B: Riego Tecnificado en el marco de los contratos de préstamo PE N°-4076 (Fase I) y PE N° 7308 (Fase II) con el Banco Mundial. Adicionalmente, el



presente PIP se ejecuta en el marco del Contrato de Préstamo N° 7878-PE, suscrito entre el Gobierno del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), para financiar el Programa PSI Sierra, teniendo como entidad ejecutora al Programa Subsectorial de Irrigaciones. Se recomienda la modalidad de contrata para la implementación de los componentes del proyecto, debido a que es la mejor alternativa cuando se trata de obras de infraestructura, además lo recomienda el Ministerio de Economía y Finanzas

5.7. Marco Lógico

A partir de los árboles de medios – fines y medios fundamentales – acciones propuestas, se ha elaborado la Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada, el mismo que permite:

Entender la naturaleza del problema que se quiere resolver.

Visualizar las soluciones al problema

Recoger los indicadores de éxito del Proyecto

Reducir las ambigüedades que podrían surgir al plantear los objetivos del Proyecto, así como la forma de medir el logro de dichos objetivos.

Facilitar la formulación y posterior evaluación de los Proyectos.

Contribuir a una mejor elaboración de indicadores que posteriormente serán útiles para el diseño del seguimiento y monitoreo del Proyecto.

En el Cuadro siguiente se muestra la Matriz de Marco Lógico de la alternativa seleccionada.



CUADRO Nº 66: Matriz de Marco Lógico

“INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSION PARA EL GRUPO DE GESTION EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE

GREGORIO PITA, PROVINCIA SAN MARCOS, REGION CAJAMARCA”

INDICADOR OBJETIVOS INDICADORES FUENTES VERIFICABLES SUPUESTOS

FIN

- Mayor desarrollo agrícola en el ámbito rural de la JU’s Chonta y Cajamarquino, Sector Nueva Esperanza-Sondor

Incremento del Valor Neto de la Producción agrícola anual en S/. 7,500 por hectárea, después de 4 años de implementado el proyecto

Informes de EVALUACIÓN EXPOST de la entidad ejecutora del programa PSI SIERRA.

PROPÓSITO

-Incremento de los rendimientos, producción agrícola y productividad en el ámbito de la JU’s Chonta y Cajamarquino, Sector Nueva Esperanza-Sondor

Se incrementa los rendimientos del cultivo de 36,379 TN a 65,482.20 TN (80.0%), después del cuarto año de implementado el proyecto.

Evaluaciones y Estadísticas del MINAG informes de EVLAUACIÓN EXPOST de la entidad ejecutora del programa PSI SIERRA.

Existe estabilidad económica y política en el estado, quien cumple un rol promotor en la actividad agrícola.

RESULTADOS

Incremento de la eficiencia de aplicación.

A. Incremento de 30% a 75% en la eficiencia de aplicación del agua de riego, mejorando el uso de 9,385 MC de agua al año después del primer año de ejecutado el proyecto.

B. Dos agricultores, han mejorado sus

sistemas de riego en las parcelas y los operan satisfactoriamente.

- Informe de Evaluación de la

entidad ejecutora del Programa PSI SIERRA.

-Se tiene mayor conocimiento en manejo de cultivos tradicionales y alternativos. -Los usuarios asumen los gastos de operación y mantenimiento del Sistema de Riego.

ACTIVIDADES

A.-Instalación de 5.00 ha con riego presurizado por aspersión a nivel parcelario.

B.-Capacitación en técnicas de riego por aspersión a nivel parcelario.

A. Se invierte S/. 66,840.22 en la construcción de obras civiles y riego por aspersión en 2 meses posteriores a la aprobación del expediente técnico.

B. Se invierte S/. 1,770.00 en capacitar a los usuarios en el manejo del riego por aspersión, durante la instalación del sistema de riego.

A. Informe de Cierre – Formato SNIP 14. B. Acta de Conformidad de usuarios.

-Los beneficiarios aportaron el 20% de la contrapartida de la inversión del proyecto.



6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


El Problema Central identificado en el diagnóstico es, BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU CHONTA Y CAJAMARQUINO-SECTOR NUEVA ESPERANZA -SONDOR y para contribuir a solucionar este problema se ha planteado la alternativa única consistente en la “Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión para el Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, Distrito de Gregorio Pita, Provincia San Marcos, Región Cajamarca”, con un presupuesto de S/.71,610.22, siendo el objetivo de este proyecto INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU’s CHONTA Y CAJAMARQUINO, SECTOR NUEVA ESPERANZA - SONDOR.

De la evaluación económica, se concluye que el proyecto “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN PARA EL GGE NUEVA ESPERANZA, SECTOR NUEVA ESPERANZA - SONDOR, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA” es socialmente rentable debido a los siguientes indicadores económicos VAN S/. 27,007; TIR: 15.55% y B/C: 1.33.

Del análisis de sostenibilidad podemos concluir que este se basa fundamentalmente en 03 aspectos, la rentabilidad de los cultivos, precios y costos de inversión.

Finalmente concluimos, que luego de haberse elaborado y evaluado el presente perfil Técnico del proyecto “Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión para el Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, Distrito de Gregorio Pita, Provincia San Marcos, Región Cajamarca”, el equipo de trabajo lo declara VIABLE en sus dimensiones Técnicas, Económicas, Sociales y ambientales, asimismo recomienda la inmediata elaboración del Expediente Técnico y ejecución de la obra.



ANEXOS

CAPITULO



ANEXO A -1:

ANALISIS DE LABORATORIO Y OTROS



ANEXO A - 2:

DISEÑO AGRONOMICO



ANEXO A - 3:

PRESUPUESTO DESAGREGADO Y METRADO



ANEXO A - 4:

PLAN DE NEGOCIOS



ANEXO A - 5:

IMPACTO AMBIENTAL



ANEXO A - 6:

ARCHIVO FOTOGRAFICO



Foto N° 01: En la vista se aprecia las áreas a ser beneficiadas con el PIP

Foto N° 02: En la vista se aprecia a beneficiarios del GGE Nueva Esperanza y Ing. del PSI mostrando la muestra de suelo.



Foto N° 03: En la vista se aprecia los trabajos topográficos realizando en el GGE Nueva Esperanza.

Foto N° 04: En la vista se el reservorio existente en el GGE Nueva Esperanza, el cual será ampliado y impermeabilizado con arcilla.



ANEXO A - 7:

PLANOS DE DISEÑO

perfil de riego tecnificado

Documents