PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANG

Oleh: Wirawan CiptonugrohoJurusan Teknik Kimia Universitas Sebelas Maret

PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANGMANAJEMEN INDUSTRIPerencanaan strategisPenetapan suatu acuan/norma yg dapat digunakan sbg dasar bagi putusan dan hasil-hasilnya di masa depan.Perencanaan strategis merupakan rangkaian:Perumusan tujuan, visi, dan misiPerumusan falsafah dan kebijakanPerumusah sasaran strategisPerumusan siasatStrategiRencana terpadu, lengkap dan selaras yang menghubungkan keunggulan organisasi dan lingkunannya.4 macam tingkat strategi:Tingkat masyarakatTingkat perusahaanTingkat bidang usahaTingkat fungsionalStrategi tingkat masyrakatKedudukan perusahaan sebagai anggota masyarakatMisal:Pemberdayaan masyarakat lokal.Kebijakan yang berkaitan dengan kelestarian lingkungan.Pertimbangan kebudayaan di sekitar kilang

Strategi tingkat perusahaanRencana pemimpin tertinggi dari pemimpin organisasi (perusahaan)Strategi yang berlaku bagi perusahaan secara keseluruhan (pedoman bagi perumusan strategi selanjutnya)Meliputi bidang usaha apa yang akan digarap oleh perusahaancontoh: Peningkatan penerimaan sebesar 5% untuk tahun depanMemutuskan menjadi maskapai berbiaya murah atau premium?Strategi tingkat bidang usahaBagaimana bersaing dengan kompetitor (dlm menghasilkan barang dan jasa)Menuntut suatu perusahaan untuk dapat bersaing dengan kompetitorBerperan menyelaraskan bidang pemasaran, operasi&produksi, keuangan, SDM, Litbang (R&D)Contoh: menarik suatu produk dan meluncurkan produk lain, menerapkan pelayanan-pelayanan tertentu (misal via online)Strategi tingkat fungsionalStrategi yg ditetapkan untuk tiap bidang manajemen misal: keungana, produksi & operasi, keuangan dan pemasaranStrategi tingkat fungsional diterapkan guna mendukung strategi tingkat bidang usahaContoh: mengganti mesin, menempatkan karyawan berdasar keahlian, menggunakan pemasaran langsungPerencanaan barang dan jasaPenentuan jenis barang dan jasa yang akan dibuatBarang dan jasa yang akan dibuat harus memenuhi kebutuhan pasarTahapan perencanaan barang:Pemunculan gagasanPenyaringan gagasanPembuatan dan pengujianRancangan akhir barang & jasaPemunculan gagasanBersumber baik dari dalam maupun luar perusahaanDalam: bagian R&D, pemasaran, pemilik, karyawan, dsbLuar: pemasok, pemakai (konsumen), pemerintahJika perusahaan menghasilkan barang melalui riset pasar: market oriented (misal: film genre horor, ponsel dengan ringtone suatu band tertentu)Jika perusahaan menghasilkan barang berdasar riset berwawasan teknologi: technology oriented (misal: kemunculan BB berkat hasil riset RIM, komputer dengan kemampuan tinggi, dsb)Penyaringan gagasan (screening)Gagasan yg dihasilkan perlu ditampung & disaringPertimbangan kelayakan:PemasaranKeuanganOperasi dan produksiHukumLingkungan Sosial politik

Pembuatan dan pengujianDimulai dengan rancangan (design) oleh perancang (designer)Dalam pembuatan maka diawasi oleh tiga pemimpin:Pimpinan produksiPimpinan keuanganPimpinan operasi & produksiPimpinan SDMPembuatan prototype (contoh)Daur hidup barang dan jasaPerkembangan manfaat dan kegunaan suatu barang & jasa barang & jasa harus terus berkembangMenciptakan sesuatu yang baru dan meninggalkan yg lama & usangDaur hidup suatu barang mengalami perkembangan, kedewasaan, kemerosotan (dynamic).Tahap perkembangan barang dan jasaPerencanaanPengenalanPertumbuhan (growth)KematanganKemerosotanStrategi antrian barang (exit-entrance strategy)Daur hidup antara perusahaan dan industri berbedaPerusahaan lebih cepat, industri lebih lambatPerusahaan harus mampu menentukan kapan memasuki dan meninggalkan industriSecara garis besar:Masuk cepat, keluar cepatMasuk cepat, keluar cepatMasuk lambat, keluar lambat

Masuk cepat, keluar lambatPerusahaan masuk industri saat produk dalam tahap pengenalan & tetap berkecimpung sampai produk mengalami kemerosotanPerusahaan memiliki keunggulan yang bersumber dari pengalamanDibutuhkan kemampuan untuk berubah dari memproduksi produk dlm jumlah kecil besarMasuk cepat, keluar cepatMasuk industri saat produk dalam tahap pengenalanSaat kematangan tercapai produk ditinggalkan (saat laba mulai turun)Tidak perlu bersusah payah meng-upgrade kapasitas/tingkat produksi

Masuk lambat, keluar lambatMenunggu perusahaan lain dalam mengenalkan barang (pada tahap pertumbuhan)Saat permintaan mulai tinggi barulah perusaan jenis ini masuk ke pasar dengan sarana pengolahan mutakhir dan modernPemberlakuan pre-emptive pricing harga < harga pesaing merangsang permintaan yg besar dan biaya yg rendah

Alat persaingan andalan/prioritas persaingan (competitive priorities)Unsur yang diutamakan dalam menawarkan barang/jasaUnsur yg dipilih sbg alat/prioritas persaingan:HargaMutu [rancangan menarik, ketaatazasan/consistency]Waktu penyerahan [kecepatan,ketepatan]Keluwesan [kemudahan mengubah barang, kemudahan mengubah tkt produksi]

Imbal balik alat persaingan andalanYang diandalkanYang dikorbankanHarga (rendah)Mutu, kecepatan pnyrahan, kemudahan mengubah barang & tingkat produksiRancangan (menarik)Harga& kemudahan mngubah produkKonsistensi (taat asas)Harga & kemudahan mengubah produkKecepatan penyerahanHarga & Taat asasKemudahan konversiProdukHarga, rancangan, taat asasKemudahaan mengubah tkt produksiHargaTerima kasih atas perhatiannya