peran akuntansi manajemen i

8/19/2019 Peran Akuntansi Manajemen i

1/18


2/18

Sistem informasi akuntansi manajemen

adalah system informasi yang menghasilkankeluaran (output) dengan menggunakanmasukan (input) dan berbagai proses yangdiperlukan untuk memenuhi tujuan tertentumanajemen


3/18

Menyediakan informasi yang dipergunakandalam perhitungan harga pokok jasa, produk,dan tujuan lain yang diinginkan manajemen

Meyediakan informasi yang dipergunakandalam perencanaan, pengendalian,pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan

Menyediakan informasi untuk pengambilan

keputusan


4/18

Processes

Pengguna

Inputs Outputs

Economic Events

Pengumpulan

Pengukuran

Penyimpanan

Analisis

PelaporanPengelolaan

Laporan khusus

Harga Pokok Produk

Biaya Pelanggan

Anggaran

Laporan KinerjaKomunikasi Personal


5/18

Proses manajemen disefinisikan sebagaiaktivitas-aktivitas berikut :

v Perencanaan (formulasi terinci dari kegiatan untuk

mencapai suatu tujuan akhir tertentuv Pengendalian (aktivitas manajerial untuk memonitor

pelaksanaan rencana dan melakukan tindakankorektif sesuai kebutuhan)

v Pengambilan keputusan (pemilihan diantaraberbagai alternatif )


6/18

Tipe informasi

akuntansimanajemen

Penggunaan

Data historis Kegiatan yang akan

datang

Full Cost Pelaporan keuangan ekstern

(khususnya persediaan dan

biaya penjualan)

Analisa kegiatan ekonomi

Cost type contract

Pemrograman

Keputusan penetapan

harga jual normal

Differential Keputusan pemilihan

alternatif

Responsibility Analisis kegiatan paramanajer

Memotivasi para manajer

Penyusunan anggaran

Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen


7/18

Perbedaan Akuntansi Keuangan

Akuntansi ManajemenStruktur Penyajian Persamaan Akuntansi

Asset = Liability + Capital

Tiga tipe akuntansi (Full Cost,

Differencial, Responsibility)

Dasar pencatatan SAK Tidak terikat pada SAK

Pemakai Eksternal Internal

Informasi 1. Moneter

2. Masa lalu

3. Ringkasan

1. Moneter & Non moneter

2. Masa lalu dan masa akan

datang

3. Rinci

Tingkat agregasi Perusahaan secara

keseluruhan

Bagian, produk, divisi, dsb

Pembuatan laporan Setiap periode Tergantung kepada kebutuhan

Perbedaan Akuntansi Manajemen Dengan

Akuntansi Keuangan


8/18

1880-1925 Menelusuri laba pada tiap produk1925 Biaya persediaan laporan keuangan

Informasi biaya secara agregasi

(memproduksi produk yang sejenis

1950-1960 Perbaikan sistem biaya konvensional

Informasi akuntansi keuangan (blm

menghasilkan inf & prosedur baru yg

terpisah dari sistem pelaporan eksternal

1980-1990 Penemuan bahwa praktek akt tradisional

belum mampu memenuhi kebutuhan

manajerial

Perkembangan Akuntansi Manajemen


9/18

Manajemen berdasarkan aktivitas (ABC) Orientasi pada pelanggan Penetapan posisi strategis

a) Kepemimpinan biaya b) diferensiasi

Kerangka kerja rantai nilai (value chain) Perspektif lintas fungsional Manajemen kualitas total (TQM)

Waktu sebagai unsur kompetitif Efisiensi Bisnis Secara elektronik (e-business)


10/18

Direktur

Utama

Wakil Direktur

Produksi

Wakil Direktur

Keuangan

Controller Bendahara

Operator

Mesin

Operator

Perakitan

Fungsi

Bendahara

Fungsi

Controller

Pengawas produksi

Fungsi Lini Fungsi Staf


11/18

Controller Treasurer

1. Collection of cash

2. Monitoring of cash

payments

3. Monitors cash availability4. Short-term investments

5. Short and long-term

borrowing

6. Issuing of capital stock

1. Financial reports

2. SEC reporting

3. Tax planning and reporting

4. Performance reporting5. Internal Auditing

6. Budgeting

7. Accounting systems and

internal controls


12/18

l Kompetensi

l Kerahasiaanl Integritas

l Objectivitas


13/18

l Menjaga tingkat kompetensi profesional yang diperlukandengan terus menerus mengembangkan pengetahuan dankeahliannya.

l Melakukan kewajiban profesionalnya sesuai dengan hukum,peaturan,dan standar teknis yang berlaku.

l Menyusun laporan dan merekomendasi yang lengkap serta jelas setelah melakukan analisis yang memadai terhadapinformasi yang relevan dan andal.

Akuntansi manajemenbertanggung jawab untuk


14/18

l Menahan diri untuk tidak mengungkapkan tanpa izininformasi rahasia yang diperoleh dari tempat kerjanya,kecuali diharuskan secara hukum

l Memberitahu bawahan seperlunya kerhasiaan dari informasiyang diperoleh dari tempat kerjanya dan memonitor aktivitasmereka untuk menjaga kerahasiaan tersebut.

l Menhan diri untuk menggunakan atau tampak menggunakaninformasi rahasiayang diperoleh dari tempat kerjanya untuktujuan yang tidak etis dan tidak sah baik secara pribadimaupun melalui pihak ketiga.

Akuntansi manajemen

bertanggung jawab untuk


15/18


16/18

l Mengkomunikasikan informasi dengan adil dan objektif

l Mengungkapkan semua informasi relevan yang diperkirakandapat mempengaruhi pemahaman pengguna terhadaplaporan, komentar, dan rekomendasi yang disajikan.

Akuntansi manajemenbertanggung jawab untuk


17/18

l Mendiskusikan masalah tersebut dengan atasan langsung, kecuali

masalah itu melibatkan atasannya.l Jika atasan langsung adalah CEO atau yang setingkat, wewenang

untuk mengatasai masalah adalah kelompok ( komite audit, dewandireksi, dewan komisaris atau pemilik)

l Menjelaskan konsep-konsep yang relevan melalui diskusi rahasia

dengan seorang penasihat yang objektif untuk mencapai pemahamanterhadap kemungkinan tindakan yang akan dilakukan.

l Jika konflik etika masih ada setelah melalui seluruh jenjangpeninjauan internal, akuntan manajemen mungkin tidak punya jalanlain kecuali mengundurkan diri dari organisasi dan memberikanmemo yang informatif kepada wakil organisasi terkait

l Kecuali jika perintah secara hukum, mengkomunikasikan masalahtersebut pada berbagai otoritas atau individu yang tidak ada

hubungan dengan organisasi dianggap tidak layak dilakukan


18/18

CMA (Certificate in Management Accounting) : salahsatu tujuan utama CMA adalah membuat akuntansimanajemen menjadi disiplin ilmu yang diakui danprofesional, serta terpisah dari profesi akuntan publik.

CPA (Certified Publik Accountans) : tanggung jawabdari auditor eksternal adalah menyediakan ijaminantentang keandalan laporan keuangan perusahaan.

CIA (Certified Internal Auditor) : Seorangpemegang CIA berarti telah lulus ujian komprehensifyang dirancang untuk menjamin kemampuan tenis dantelah memiliki pengalaman kerja 2 tahun.

peran akuntansi manajemen i

Documents