pentingnya analisis karakteristik organisasi
TRANSCRIPT
![Page 1: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/1.jpg)
Pentingnya Analisis Karakteristik Organisasi
![Page 2: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/2.jpg)
Organisasi
Karakteristik Organisasi
Perilaku Organisasi
Pengertian
![Page 3: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/3.jpg)
Pengertian Organisasi
Organisasi adalah sebuah wadah kesatuan sosial yang secara sadar dibentuk oleh sekelompok manusia yang didalamnya saling bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
![Page 4: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/4.jpg)
Perilaku Organisasi ?
perilaku organisasi adalah suatu studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam organisasi atau suatu kelompok tertentu. Aspek pertama meliputi pengaruh organisasi terhadap manusia, sedang aspek kedua pengaruh manusia terhadap organisasi.
![Page 5: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/5.jpg)
Perilaku Perilaku OrganisasiOrganisasi
Ruang LingkupPendekatan
Aspek lain dalam Perilaku Organisasi
![Page 6: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/6.jpg)
Karakteristik Karakteristik OrganisasiOrganisasi
Karakteristik organisasi adalah:1.Lembaga sosial yang terdiri atas kumpulan orang dengan berbagai pola interaksi yang ditetapkan.2.Dikembangkan untuk mencapai tujuan3.Secara sadar dikoordinasi dan dengan sengaja disusun4.Instrumen social yang mempunyai batasan yang secara relatif dapat diidentifikasi.
![Page 7: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/7.jpg)
A. Obyek Perilaku OrganisasiIndividu yang menjadi anggota suatu organisasi: organizationsdonot behave, individuals do.
The study of the structure , functioning and performanceof organizations and the behaviour of groups and individualwithin them (Buchanan dan Huczynski, 2004).
W.Richarcd Scott (1990), serta David Buchanan dan AndrejHuczinky (2004): perilaku individu yang menjadi pusat perhatiandalam Perilaku Organisasi adalah perilaku kolaboratif untuk mencapai tujuan yang disepakati.
7 of 31
![Page 8: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/8.jpg)
1. Terukur: setiap konsep/teori mempunyai indikator yang dapat diukur dan atau terikat dengan tempat (where), waktu (when).
2. Sistematis: menjelaskan keterkaitan antar satu fenomena (what) dengan fenomena lainnya (why).
3. Mempunyai daya prediksi yang didasarkan pada observasi saat ini untuk melihat masa yang akan datang.
4. Mempunyai daya generalisasi yakni berlaku pada konteks dan situasi yang relatif berbeda-beda.
![Page 9: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/9.jpg)
LingkunganOrganisasiAnggota
StrukturOrganisasi
PengambilanKeputusan
![Page 10: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Struktur Organisasi
Definisi: Struktur organisasi adalah sistem mekanisme kerja suatu organisasi yang diwujudkan sebagai hubungan vertikal antar kesatuan dalam suatu organisasi.
Staffs
MiddleManagers
Manager Stratifikasi
Sistem nilaiPola hubunganPeran/fungsi
![Page 11: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/11.jpg)
Henry Mintzberg, dosen manajemen pada Unviersitas McGill, Montreal, Canada
Titik pusat perhatian: tugas dan fungsi seorang manajer dan pada bentuk organisasi yang bagaimana.
Mintzberg membedakan empat jenis struktur organisasi:
a.Simple structureb.Machine Bureaucracyc.Profesional Bureaucracyd.Divisionalized forme.Adhocracy
![Page 12: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/12.jpg)
a. Simple structure
1) Strategic apex yaitu keanggotaan yang terdiri dari kalangan elit (top management) pada suatu organisasi.
2) Penggunaan teknologi yang minimal, dan didukung oleh staf dalam jumlah kecil.
3) Pola hubungan kerja lebih sentralisitik, karena tidak menangani masalah-masalah operasional.
Contoh: organisasi holding company
![Page 13: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/13.jpg)
b. Machine Bureaucracy1) Keanggotaan terdiri dari spesialis karena
pengalaman
2) Pembagian tugas (division of labour) didasarkan pada standardisasi
3) Mekanisme kerja berdasarkan pada technostruc-ture yakni melalui pentahapan kerja yang jelas.
4) Sifat pekerjaan bersifat repetitive, sehingga dapat menghambat kreativitas anggota.
Contoh: bagian perencanaan dan pengendali keuangan
![Page 14: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/14.jpg)
c. Profesional Bureaucracy1) Keanggotaan organisasi adalah operating core
yang terdiri dari para profesional yang mandiri dalam bidangnya.
2) Kemandirian dan otonomi menjadi ciri utama dalam pelaksanaan pekerjaan.
3) Suasana pekerjaan bersifat demokratis, tetapi sulit dalam mengelola, dan menentukan jurisdiksi pekerjaan
Contoh: Perguruan tinggi, badan litbang, kantor konsultan
![Page 15: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/15.jpg)
d. Divisionalized form
1) Merupakan proses balkanisasi dalam organisasi yakni pemisahan organisasi menjadi sub-organisasi yang berfungsi secara terpisah dan self-sufficient, tetapi menjalankan fungsi organisasi induk.
2) Karakteristik keanggotaan dapat meliputi profesional atau middle skill staffs.
Contoh: Organisasi waralaba, Universitas cabang
![Page 16: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/16.jpg)
e. Adhocracy1) Mekanisme kerja tidak terikat pada
standarisasi, tetapi pada kreativitas staf;
2) Keanggotaan dapat terdiri dari kalangan profesional atau orang berpengalaman
3) Organisasi kurang mendapat pengakuan formal, tetapi kesuksesan didasarkan pada acceptabilitas produk oleh masyarakat atau kalangan profesi-onal
Contoh: Organisasi kesenian, Prudser Film, Badan litbang
![Page 17: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/17.jpg)
Terdapat empat karakteristik utama dari sebuah organisasi, yaitu: tujuan, kumpulan orang, struktur, sistem dan prosedur.
![Page 18: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/18.jpg)
Setiap organisasi memiliki tujuan dan juga manfaat masing-masing. Oleh karena itu, dalam memilih atau mengikuti organisasi harus mengetahui karakteristik organisasi tersebut agar dapat menyatukan hasrat dan cita dalam menggapai tujuan bersama.
Mengapa menganalisis karakteristik organisasi itu penting?
![Page 19: Pentingnya analisis karakteristik organisasi](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081419/58ee55121a28ab8c1e8b45d7/html5/thumbnails/19.jpg)
Mengapa harus belajar Perilaku Organisasi?
1) Seorang perwira mempunyai peran leadership atau managership yang harus membuat keputusan baik programmed atu nonprogram-med.
2) Dalam menjalankan peran tersebut, seorang perwira tidak berada di luar ranah organisasi.
3) Ketika menjalankan peranannya, seorang perwira perlu memahami karakteristik struktur organisasi dan pola hubungan antar anggota dan bagian dalam organisasi.
4) Setiap keputusan yang diambil seorang perwira, mempunyai dampak terhadap organisasi maupun anggota organisasi.
5) Ketika dampak tersebut menyangkut anggota organisasi, maka seorang perwira perlu untuk memahami dimensi interinsik dan eksterinsik anggota.