Profesora : Mónica RasmussenIntegrantes: Nardi Jara Marcela Parraguirre Lawrence Thraves

Desarrollo Organizacional

Jerry Wind y Colin Crook

Todos creemos que el mundo que vemos es el

mundo real. Nuestros esquemas

mentales nos predisponen a ver el

mundo de una manera determinada.

Según estudios neurocientíficos dicen que descartamos la mayor parte de los estímulos sensoriales.

En todo momento somos dueños de nuestra forma de ver el mundo, pero no siempre somos conscientes de que podemos elegir el modo de observarlo.

Con frecuencia no vemos la necesidad de

cambiar nuestros modelos mentales hasta que llega el momento

crítico. Entonces empezamos a

cuestionarnos qué es lo que tenemos que

cambiar.

Modelo viejo: quedar atrás

Modelo aun no agotado

Encrucijada en momento decisivo: errores fatales

“Cierre cognitivo" que nos impulsa a observar el mundo desde una sola perspectiva y filtrar toda información que no encaje con dicho modelo, es decir, rechaza todo lo que nos resulta incomprensible o se sale de nuestros esquemas

Una vía que tienen las empresas para obtener una visión fresca del mundo es observar sus productos desde los ojos del cliente.

Ante todo, debemos tener presente que el cambio de paradigmas es una avenida de doble sentido, en la que podemos subir y bajar de tranvía e invertir el sentido con tan sólo cambiar de acera.De ello podemos concluir que algunos cambios de paradigma son temporales.

Paradigmas

Una organización inquieta por aprender

se basa en conocimientos pasados

para acumular nueva sabiduría a través de sus experimentos y, a la vez, está al corriente de los adelantos tanto dentro como fuera de

la empresa.

Una vez que hemos logrado observar las cosas desde una

perspectiva diferente, hay que darles sentido buscando

su significado en la complejidad. En otras

palabras, acumular datos es sencillo, lo complicado es

interpretarlos de forma creativa.

Las empresas construyen infraestructura

de procesos e inversiones sobre los que

descansa un modelo mental

Los viejos modelos mentales son

difíciles de superar, pues forman parte

definitoria de la personalidad y

renunciar a ellos equivale a renunciar a

una parte de uno mismo.

Para desmantelar el viejo

orden y construir

infraestructuras sobre las

que sustentar el nuevo

modelo, se recomienda en

primer lugar que

identifiquemos cómo las

expectativas de otros nos

atan a un modelo dado

Identificar nuestras

propias desconexiones

Conectar las partes

divididas mediante el

diálogo

Comunicarse, compartir

elementos valiosos y

establecer una visión

conjunta.

DOS FORMAS DE TOMAR DECISIONES DOS FORMAS DE TOMAR DECISIONES

•ANALÍTICA

•INTUITIVA

ANALÍTICA E INTUICIÓNSi tuviésemos toda la eternidad para decidir

que pasos dar , podríamos analizar infinidad de elementos.

Sin embargo a menudo encontramos Limitaciones temporales que nos obligan a

decidir con rapidez y entonces confiamos en nuestra intuición

LA INTUICIÓN TAMBIEN SE PUEDE DESARROLLAR PRACTICAR LA INTUICIÓN SOLAMENTE EN

NUESTRA ÁREA DE ESPECIALIDAD. APRENDER A CONFIAR EN NUESTRO OLFATO ,PRACTICAR CONTINUAMENTE .PONER A PRUEBA NUESTRA INTENCIÓN .PERIODICAMENTE .MANTENER AL DÍA NUESTRA INTUICIÓN .SER CONSCIENTE DE LA CONFUSIÓN E

INCERTIDUMBRE. CULTIVAR EL DESAPEGO Y POR ÚLTIMO…COMBINAR LA INTUICIÓN CON EL ANALISIS.

Una mente atormentada por la duda no puede concentrarse en el camino que conduce al éxito

Nuestros modelos mentales influyen en todos los aspectosDe nuestras vidas .