Pensando en la economíadel

futuro para Castilla y León

Antonio Pulido

Valladolid, 26 Mayo 2006Día de la Estadística deCastilla y León

Situación económica de Castilla y León: Presente y Futuro

1. Pasado y presente.

2. ¿Le gustaría saber algunas cosas del futuro?

3. ¿Pero es posible y vale la pena tratar de predecir el futuro?

4. Algunos consejos para usuarios de predicciones.

5. Sin buenos datos estadísticos no hay diagnóstico ni predicción.

6. Horizonte 2006-2007.

7. Una visión para 2010-2020.

Esquema de contenido

La región más extensa de España (casi 1/5 de su territorio) con 2½ millones de habitantes (5,7% de la

población de España) y más de un millón de ocupados (1 de cada 18 empleos)

La quinta región en peso sobre el PIB nacional (5,4%: 1 de cada 18 euros de producción)

Segunda región en importancia en agricultura-ganadería

(12,6%, 1 cada 8 euros)

Importancia económica deCastilla y León

...

Renta personal progresivamente mas cercana a la media europea

un PIB per cápita (corregido por PPC) superior al 92% de la media UE-25 (84% en 2000)

Sexta región en el ranking de competitividad regional

de Ceprede (18 indicadores de productividad, mercado laboral, empresarialidad, infraestructuras e innovación. Número 11 en 2000)

Importancia económica deCastilla y León

...

Gasto en I+D s/PIB: 1% (similar al promedio de España). UE-15 = 2%. Objetivo Estrategia de Lisboa: 3%.

Proporción de exportaciones TIC: 3% frente al 11% en promedio de España.

Proporción de empresas TIC: 2% frente a 3% en promedio de España.

El gran reto de la innovación

¿Cuánto va a crecer la economía de Castilla y León en 2006-07?

Para finales de año, ¿qué tipo de interés, tipo de cambio o precio del petróleo puede esperarse?

¿Le gustaría saber algunascosas del futuro?

...

¿Cuál es el futuro del sector del automóvil durante los próximos años?

¿Cuál puede ser el peso económico de China en 2020?

¿Para cuándo puede esperarse una nueva crisis mundial?

¿Le gustaría saber algunascosas del futuro?

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Sistema de alerta permanente y limitado.

Conducir de noche con los faros encendidos y, si es posible, dar la luz larga.

Cinturón de seguridad y sin distraerse.

¿Pero es posible y vale la penatratar de predecir el futuro?

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Por el futuro vamos a caminar todos nosotros el resto de nuestras vidas.

Seas gacela o león procura estar despierto para salir rápido y escapar al más rápido de los leones o alcanzar a la más lenta de las gacelas.

¿Pero es posible y vale la penatratar de predecir el futuro?

...

1. El futuro es un condicionante ineludible de la mayor parte de las decisiones económicas, principalmente de las de carácter estratégico.

2. La única predicción útil a efectos estratégicos es la que se adapta permanentemente, se revisa con nuevos datos y explora diversas alternativas.

3. La predicción macroeconómica y a escala mundial es el punto inevitable de partida de cualquier ejercicio de posicionamiento estratégico de sectores o empresas.

Algunos consejospara usuarios de predicciones

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Algunos consejospara usuarios de predicciones

La predicción más valiosa (por la información diferencial que reporta) es aquella en que se produce precisamente alguna novedad respecto a la evolución más reciente.

La predicción exige un tratamiento plural, una visión global y sistémica, una consideración explícita de los escenarios de predicción que permita contestar a preguntas del tipo «¿qué ocurriría si...?».

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Datos Información Conocimiento

Sin buenos datos estadísticosno hay diagnóstico ni predicción

Predicción Simulación

Mundo Unión Europea

España Castilla y

León

Sectores y

empresas

Horizonte 2006-2007: Crecimiento

3,33,6

2,7

3,33,1 3,1

3,3

3,02,7

3,5

3,33,5

3,13,2

1,7

0,7

1,4

0,9

1,8

2,1 2,1

0

1

2

3

4

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Castilla y LeónEspañaUE (zona euro)

2005 2006 2007

Tipo de interés a corto plazo en Europa (diciembre de cada año)

2,47 3,25 4,20

Tipo de interés a largo plazo en Europa (diciembre de cada año)

3,41 4,20 4,90

Tipo de cambio euro/dólar(diciembre de cada año)

1,185

1,180

1,200

Barril de petróleo Brent en $(media anual)

54,4 65,5 71,5

Horizonte 2006-2007: Tipos de interés,cambio y precios del petróleo

Fuente: Ceprede, mayo 2006

2000 2010 2020

Europa Occidental 16,9 18,1 18,0

Europa del Este 2,5 4,8 8,0

Asia 11,7 22,2 38,0

Latinoamérica (excepto México) 2,2 4,5 7,5

TOTAL MUNDIAL 54,4 72,8 100,0

El mercado mundial del automóvilen 2010-2020

(ventas por regiones en millones de unidades)

Fuente: The Economist Intelligence Unit (2006). Foresight 2020

La reducción de costes elemento clave de competitividad internacional.

La localización de plantas capital-intensivas de ensamblaje final no cambiará drásticamente.

Algunas ideas de futuro de directivosMundiales de la industria del automóvil

Fuente: The Economist Intelligence Unit (2006).

Foresight 2020

...

Fuerte ajuste en la industria de componentes con fuerte tendencia a desplazarse hacia países con salarios bajos (producción e ingeniería).

Las ganancias de productividad se ven, principalmente, en mejoras en el proceso de producción, desarrollo de productos, gestión del conocimiento y nuevas estrategias de marketing.

Algunas ideas de futuro de directivosMundiales de la industria del automóvil

Fuente: The Economist Intelligence Unit (2006).Foresight 2020

...

6,0

5,9

5,2

5,5

5,4

4,2

4,4

4,7

5,0

4,9

4,6

Fuente: EIU (2006), Foresight 2020.

4,14,1

4,0

Las posibles economías más dinámicasdel mundo 2005-2020

Reparto del PIB mundial corregidopor paridad del poder de compra

...Nota: La UE se espera que tenga 28 estados en 2010 y 33 en 2020.

Fuente: Economist Intelligence Unit, (2006), Foresight 2020.

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Nota: La UE se espera que tenga 28 estados en 2010 y 33 en 2020.Fuente: Economist Intelligence Unit, (2006), Foresight 2020.

Reparto del PIB mundial corregidopor paridad del poder de compra

Tasa media de crecimiento hasta el 2025 deEspaña y la UE

Fuente: Comisión Europa, enero 2006.The new Lisbon Strategy.

Estructuras organizativas más eficientes.

Mejoras en los procesos internos y externos de comunicación.

Mejora en la integración de nuevas tecnologías.

Gestión del conocimiento.

De la predicción a la acción:algunas consideraciones finales

(prioridades de 1.656 ejecutivos de 100 países para los próximos años)

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Servicio a usuarios.

Proceso de producción.

Estrategia y desarrollo de negocios.

Recursos humanos.

De la predicción a la acción:algunas consideraciones finales

(prioridades de 1.656 ejecutivos de 100 países para los próximos años)

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Pensando en la economíadel

futuro para Castilla y León

Antonio Pulido

Valladolid, 26 Mayo 2006Día de la Estadística deCastilla y León

Situación económica de Castilla y León: Presente y Futuro