7/25/2019 Pensamiento Disruptivo

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Pensamiento Disruptivo

Ideas fuerza de la tecnologa y el pensamiento disruptivo

1. La innovacin disruptiva, segn Clayton Christensen, en The

innovators Dilemma lo defne de la siguiente manera

La innovacin disruptiva descri!e el proceso a trav"s del cual unproducto o servicio simple entra en el e#tremo in$erior del mercadoy luego escala gradual y constantemente, llegando a ocupar elmercado y despla%ando a los competidores esta!lecidos &Clayton1''()

*n concordancia con lo mencionado, la tecnolog+a disruptiva eshacer algo distinto, un producto ue inicialmente no es tomado por

el mercado de $orma r-pida, de!ido a ue hay un temor por elcam!io o una costum!re por la tecnolog+a usada, pero luego vacreciendo de una $orma e#ponencial rompiendo los mercadostradicionales, un eemplo es el cam!io de la c-mara convencionala la c-mara digital, tam!i"n se puede tomar como eemplo lamsica ue antes era a trav"s de discos de vinilo y ahora solo seusa $orma digital &archivos mp/) y reproduccin online desdecualuier parte del mundo.

0. ara lograr ue la tecnolog+a desarrollada por una empresa seadisruptiva de!e ser accesi!le a cualuier econom+a, simple deoperar y usar, adem-s de estar compuestas con estructurassofsticadas. Como eemplo, se tiene el llamado material del$uturo *l gra$eno, este material reduce considera!lemente loscostos del producto y es posi!le emplearlo en la electrnica,medicina, almacenamiento de energ+a, estructuras, etc.

/. 2egn el art+culo 3nnovacin disruptiva cuestin de actitudse4ala ue la tecnolog+a disruptiva no solo se trata de innovaren la manera tradicional sino reali%ar un gran cam!iosignifcativo haci"ndoles m-s !aratas y sencillas. 2e puedetomar como eemplo el iod ue revolucion la $orma de comoescuchar msica permitiendo almacenar m-s de 5666canciones en un dispositivo tan peue4o.

7/25/2019 Pensamiento Disruptivo

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7. 2egn el art+culo 8eeting the Challenge o$ Disruptive Changede 9arvard :usiness ;evie< se4ala ue la tecnolog+a disruptivaen una empresa se de!e orientar a todos los tra!aadores ycomprometerlos, es decir se necesita un modelo 166=cola!orativo ue garantice ue los miem!ros de la empresa se

sientan parte importante de ella. 2e puede concluir ue lasempresas innovadoras son las ue logran transmitir a loscola!oradores una versin participativa y clara de su l+neaempresarial, lograr esa meta permite crear productosinnovadores.

Interpretacin de la grca de tecnologas disruptivas:

La di$erencia entre una tecnolog+a esta!lecida y una tecnolog+adisruptiva, se !asa en ue la tecnolog+a esta!lecida meoracontinuamente los productos o procesos de las versionesanteriores, en cam!io la tecnolog+a disruptiva rompe losparadigmas anteriores, presentado un producto nuevo y distinto,como se muestra en la gr-fca, la tecnolog+a esta!lecida tiene unapendiente positiva pero menor ue la pendiente de la tecnolog+adisruptiva y se puede o!servar como con el tiempo la tecnolog+a

disruptiva tiene una mayor aceptacin y demanda en los mercadospeue4os y llegando a alcan%ar los principales mercados, ydeando a un lado la tecnolog+a esta!lecida. >n eemplo se puedemencionar al producto 3?D de ?pple, ue $ue la primera ta!letade grandes dimensiones en el mercado, luego aparecieron otrasta!letas de otras compa4+as, actualmente se usan mucho paraentretenimiento y los estudios ue hasta universidades como la>C lo recomiendan.

Grupo: Disruptive Element

3ntegrantes.

@evallos ?liaga, ercy

La ;osa ;odrigue%, Aorge

8eneses "re%, 8iguel

Cordova Buiro%, Carlos

Dia% Caceres, 2ilver