penjelasan penilaian borang dan proposal pui 2016

DIREKTORAT LEMBAGA LITBANG DIREKTORAT JENDERAL KELEMBAGAAN IPTEK DAN DIKTI

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

1

Unggul, Inovatif dan Berdayasaing

2

Unggul, Inovatif dan BerdayasaingCallCentre08111562656

Email:[email protected]@gmail.comWebsite:http://pui.ristekdikti.go.id

http://pui.ristekdikti.go.id

PENILAIAN PROPOSAL-BORANGSELEKSI PUSAT UNGGULAN IPTEK

TAHUN 2016

3

4

ALOKASI WAKTU

AGENDA KETERANGAN

08.30 – 09.00 Registrasi Panitia

09.00 – 09.10 Pembukaan Direktur Lemlitbang

09.10 – 09.40 Penjelasan Pusat Unggulan Iptek : Konsepsi, Tahapan, Mekanisme

Koordinator PUI

09.40 – 10.00 Penjelasan Mekanisme Penilaian Proposal dan Borang PUI 2016 dan Distribusi Dokumen

Koordinator PUI

10.00 – 10.30 Tanya Jawab

10.30 – 10.45 Rencana Tindak Lanjut

10.45 - 11.00 Penutup

Agenda

5

riset,teknologidanpendidikantinggi

6

≥20PU

≥30PU≥40PU

≥50PU

PenetapanPUI

≥100PU

PembinaanPUI

≥60PU

≥75PU

≥45PU≥12PU

≥27PU

2015

2016

20172018

2019

TargetCapaian2015-2019

2011 2012 2013 20132012 - 2013 2015

20152014 2014

2015

2014

2015

2014

2015 20152015

2015

2015

2015

7

LembagaLitbangTerungguldiIndonesia

19PUIberstatustelahditetapkan(2015)

45

10

….. bersama mewujudkan lembaga litbang yang unggul, inovatif dan berdayasaing..

PUI Lembaga Litbang

11

LITBANGKEMENTERIANBalaiBesarPascapanen,Kemtan(2015):PUI2015BalaiBesarPeneliBanPadi,Kemtan(2015):PUI2015BalaiBesarPeneliBanVeteriner,Kemtan(2015):PUI2015BalaiPeneliBanAnekaKacangdanUmbi,Kemtan(2015):PUI2014PusatLitbangDayaSaingProdukdanBioteknologiKelautanPerikanan-KKP(2016)/PPusatLitbangTeknologiMinyakdanGasBumi"LEMIGAS"-ESDM(2016)/PBalaiPeneliFanPemuliaanIkan-KKP(2016)/P

LITBANGNONKEMENTERIANPusatAplikasiIsotopdanRadiasi,BATAN(2014):PUI2015PusatTeknologiRadioisotopdanRadiofarmaka,BATAN(2015)/MBalaiPeneliFan&PengembanganHidrodinamika,BPPT(2015)/MLembagaBiologiMolekulerEijkman(2016):PUI2015SentraTeknologiPolimer-BalaiPeneliFanTeknologiPolimer–BPPT(2016)/PBalaiIpteknet-BPPT(2016)/PPusatSainsdanTeknologiAtmosfir-LAPAN(2016)/PPusatPeneliFanBiomaterial-LIPI(2016)/PPusatPeneliFanMetalurgidanMaterial-LIPI(2016)/PPusatKonservasiTumbuhanKebunRaya-LIPI(2016)/PPusatPeneliFanBioteknologi-LIPI(2016)/PPusatPeneliFanFisika-LIPI(2016)/P

LITBANGBADANUSAHAPusatPeneliBanBioteknologidanBioindustriIndonesiaPT.RPN(2015):PUI2014PusatPeneliBanTehdanKina,PT.RPN(2015):PUI2015PusatPeneliFanPerkebunanGulaIndonesia,PT.RPN(2015)/PPusatPeneliBanKelapaSawitPT.RPN(2011):PUI2011PusatPeneliBanKopidanKakaoPT.RPN(2011):PUI2012-2013PusatPeneliBanKaretPT.RPN(2013):PUI2013

7

12

6

PUI : Perguruan Tinggi

12

KonsorsiumTeknologiReklamasiLahan,Univ.Jambi(2014)/PPusatMikroelektronika,ITB(2014):PUI2015PusatPeneliBandanPengembanganMaterialAkBf,UniversitasMaChung(2014):PUI2014PusatStudiSurfaktandanBioenergi,IPB(2015):PUI2015PusatStudiSatwaPrimata,IPB(2015):PUI2015PusatKajianSumberdayaPesisirdanLautan(PKSPL)-IPB(2016)/PTsunamiandDisasterMiFgaFonResearchCentre(TDMRC)–Univ.SyahKuala(2016)/PSoutheastAsianFoodandAgricultureScienceandTechnology(SEAFAST)Centre-IPB(2016)/PPusatStudiEnergi-ITS(2016)/PPusatKajianMiFgasiBencanadanRehabilitasiPesisir(PKMBRP)-UniversitasDiponegoro(2016)/PPusatRisetdanEnterpreunialAgroindustriAtsiri(PUREAA)-UniversitasBrawijaya(2016)/PKonsorsiumRisetPengelolaanLahanSubOpFmal,UNSRI(2012)/PPusatKajianHorBkulturaTropika,IPB(2012):PUI2013LembagaPenyakitTropis,UNAIR(2012):PUI2012PusatStudiBiofarmaka,IPB(2013):PUI2013KonsorsiumRisetPengelolaanHutanTropisBerkelanjutan,UNLAM(2013):PUI2015KonsorsiumRisetPariwisata,UDAYANA(2013)/PKonsorsiumRisetPengembanganRuminansiaBesar,Univ.Mataram(2013)/PKonsorsiumPeneliFandanPengembanganProdukRumputLaut,UNHAS(2013)/PKonsorsiumRisetSagu,UNIPA(2013)/P

20

13

ApaituPUSATUNGGULANIPTEK?

Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14

Suatuorganisasibaikberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasi lainnya(KONSORSIUM)yangmelaksanakankegiatan-kegiatanrisetspesifiksecaramultidaninterdisiplindenganstandarhasilyangsangattinggisertarelevandengankebutuhanpenggunaIptek

UNSURPENTING

๏ Organisasi

๏ Kegiatanrisetdenganstandarsangattinggi

๏ Hasilrisetdenganstandarsangattinggi

๏ Fokuspadabidangatauteknologispesifik

๏ RelevandengankebutuhanpenggunaIptek

PUSAT UNGGULAN IPTEKDEFINISI

15

organisasibaikyangberdirisendirimaupunberkolaborasidenganorganisasilain(konsorsium)danberbadanhukum

kegiatanpenelitian,pengembangandanpenerapanIptekyangdilakukandenganstandaroperasionalprosedurbertarafnasionaldanatauInternasional

hasildarikegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmemenuhistandarnasionaldanInternasionalbaikkualitas,kuantitasmaupunkeberlanjutannya

kegiatanyangdilakukanolehPusatUnggulanIptekharusmengarahpada7(tujuh)bidangfokusIpteksertaamanatNAWACITA

keluaranrisetsesuaidengankebutuhanpenggunaIptekdanmampumenyelesaikanpermasalahannyatasertaterciptaketerkaitan(jejaring)antarapenghasildanpenggunaIptek

ORGANISASI

KEGIATANRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI

HASILRISETDENGANSTANDARSANGATTINGGI

FOKUSBIDANGRISET-TEKNOLOGISPESIFIK

RELEVANDENGANKEBUTUHANPENGGUNA


TEMA RISET

PertanianPangan

Energi,EnergiBaruTerbarukan

TeknologiKesehatandanObat

TeknologiInformasidanKomunikasi

TeknologiTransportasi

TeknologiPertahananKeamanan

MaterialMaju

MitigasiBencana,Maritim,Kebijakan,danSosialBudayaHumaniora

NAWACITA+


๏ Memperkuat kapasitas dan kapabilitas lembaga litbang/pengembang teknologibaikyangadadiLembagaPemerintahKementerian(LPK),LembagaPemerintahNonKementerian(LPNK)maupunbadanusahayangberbadanhukum

๏ Mendorong kemampuan lembaga litbang/pengembang teknologi untukmenghasilkan inovasi teknologi yang berbasis demand driven dalam rangkamendukung peningkatan daya saing pengguna teknologi (dunia usaha, industrikecil danmenengah (IKM), pemerintah danmasyarakat) sesuai dengan potensiekonomidaerahdantema/isustrategisdalam7bidangfokuspembangunanIptekdanNawacita.

ARAH PENGEMBANGAN PUI

PENDEKATAN KELEMBAGAANgerakbersamadalambingkaikelembagaanuntukpencapaiankinerjalembaga


Sourcing-AbsorptiveCapacity

Research-DevelopmentCapacity

DisseminatingCapacity

KemampuanLembagauntukmenyerapinformasidanteknologidariluar:kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologi,mengefisienkanpenggunaansumberdayayangada,danmencegahterjadinyatumpangtindihriset.

KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukankegiatanlitbangrap:kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsi,adaptasi,danpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdan/ataujasamelaluioptimalisasiinput,proses,danpengelolaanindustri.

KemampuanLembagaLitbanguntukmelakukanhilirisasihasil-hasillitbangrap:kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakat,industri,pemerintah).

PENGEMBANGAN KAPASITAS - KRITERIA PENILAIAN PUSATUNGGULANIPTEK

20

Apasajayangdikembangkanselamaprosespembinaanuntukmenjadi

PUSATUNGGULANIPTEK?

Konsepsi Revitalisasi PUI 2016

21

Pendekatan Pembinaan Kelembagaan : Capacity, Capability dan Continuity

Orientasi Fasilitasi-Asistensi : Berbasis Kebutuhan Riil Lembaga dan Demand Driven (utk pengembangan Produk dan Layanan)

Penguatan Infrastruktur Program : Database, Panduan Teknis, Updating Indikator Kinerja, Mekanisme Koordinasi, dan Peran - fungsi Website

Penguatan National Recognition : Peran PUI dalam Solusi Permasalahan Nasional

Mekanisme Kontrak Insentif : Basis Unit Cost Kegiatan, Kendali-Monev

Pengukuran Kinerja yang Komprehensif (capaian indikator kinerja dan progress penguatan kelembagaan)

PemetaanPerkembanganKinerjaPUI2012-2015

Upda%ngIndikatorKinerjaPUI

PemetaanJenisdanKarakterLembaga

RancanganAlokasiAnggaran

KONSEPSI REVITALISASI PUI 2016

Rancangan Klasifikasi Lembaga Litbang

22

• Penguatan Kontinuitas : Keberlanjutan Produktivitas Lembaga, Impact, Outcome UTAMA

•  Penguatan Kapabilitas : PerluasanJejaring dan Diseminasi Produk, dan Pemantapan Core Competence – Core Business

MADYA

• Penguatan Kapasitas Internal Lembaga : Sourcing Capacity, R&D Capacity PRATAMA

AlignmentPosi-oning

Branding

Expanding

Penguatan Infrastruktur Program (c.q. Panduan Teknis Pengembangan Lembaga)

Penguatan Indikator Capaian Kinerja (basis karakter lembaga)

Web-based Monev Mekanisme Koordinasi Pembinaan

Forum Komunikasi

Database Lembaga

BerpotensimasukSeleksiPusatUnggulanIptek

Dukungan Infrastruktur

Kegiatan

Orientasi Fasilitasi dan Asistensi Lembaga Litbang

23

•  BasisKebutuhanRiilPengembanganKelembagaan•  BasisDemandDriven:kebutuhanpasar,pengembanganprodukdanlayanan

Cenderung hanya untuk pencapaian target minimal indikator kinerja

Lebih pada peningkatan kualitas capaian indikator kinerja sesuai dengan tahapan pengembangan lembaga

Bergerak dari peningkatan capacity dan capability

Menuju penguatan continuity atas kinerja pengembangan produk dan layanan

Orientasi pada Penguatan Kelembagaan Litbang

Orientasi pada Pembinaan Kelembagaan Litbang

Penguatan National Recognition

24

Peningkatan Respons PUI thd Solusi Permasalahan Nasional (trending issues)

Peningkatan Promosi Produk Unggulan PUI (public expose, gelar produk, mobile PUI)

Penguatan Asistensi dalam Penyusunan Panduan – Pedoman Nasional sesuai Fokus Unggulan PUI

Updating Perkembangan Hasil Litbang (produk-layanan) Peningkatan Keterlibatan PUI pada trending Issues (melalui Tim Adhoc, Press Conference)

Keikutsertaan PUI dalam Agenda/Gelar Promosi Produk Distribusi Informasi Produk (newsletter, updating info produk di website, sosialisasi) Peningkatan Koordinasi Kelitbangan untuk Sosialisasi Peran dan Produk PUI

Dukungan Fasilitasi-Asistensi PUI dalam menyusun Panduan-Pedoman Nasional yang diterbitkan oleh K/L terkait (contoh. Panduan Pengembangan Pariwisata Nasional diharapkan dapat diterbitkan oleh Kementerian Parekraf)

Pengukuran Kinerja PUI

25

Kuantitatif: Pencapaian Indikator Kinerja PUI

Kualitatif : Pertimbangan Gambaran Progress Lembaga PUI dalam Upayanya dalam meningkatkan kapasitas, kapabilitas dan keberlanjutan lembaga

Gambaranupayalembagadalampencapaianindikatorkinerja

Proseskoordinasikelembagaan,SDM,Jaringanyangterbentuk

Upayanyatadalammeningkatkankomersialisasi-pemanfaatanhasil

Upayamemecahkanpermasalahanlembaga

JumlahtargetminimalIndikator:academic

excellence-komersialisasi+

pemanfaatanhasil

Kecenderunganpencapaiankinerja

secarabertahaptriwulan

Melaluiinstrumenpelaporankinerjatriwulandanlaporankemajuan

MelaluiCatatandalamBeritaAcaraSupervisidanMonev

Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

SUPERVISI : FASILITASI DAN ASISTENSI

27

PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitas,kapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitian,pengembangandanpenerapanIptek.

Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan

Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga

Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan

Kapasitas(capacity)

Kapabilitas(capability)

Kontinuitas(continuity)



28

LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacity,R&DCapacitydanDisseminatingCapacity

Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologi,mengefisienkanpenggunaansumberdayayangada,danmencegahterjadinyatumpangtindihriset.

Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsi,adaptasi,danpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdan/ataujasamelaluioptimalisasi

input,proses,danpengelolaanindustri.

kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakat,industri,pemerintah).

Sourcing-AbsorptiveCapacity

R&DCapacity

DisseminatingCapacity



29

Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity

R & D Capacity

Disseminating Capacity

Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat : • memberikan dukungan • mendorong percepatan • stimulan aktivitas lembaga

Kapasitas

Kapabilitas

Kontinuitas Kekuatan Lembaga

Komponen

Upaya Penguatan Lembaga

PRATAMA

MADYA

UTAMA

Pembinaan Kelembagaan PUI

30

STATUS-PREDIKAT

FOKUS PENGUATAN KAPASITAS

UPAYA PENGUATAN

PRATAMA Sourcing Capacity : Kapasitas Internal

• Peningkatan Tata Kelola Organisasi • Pengembangan Kompetensi SDM • Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana • Penguatan Tata Kelola Anggaran • Perolehan Akreditasi, Standardisasi dan

Sertifikasi • Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi

R&D Capacity : Penguatan Fokus Riset

• Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga

• Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven

• Dukungan Perolehan Publikasi • Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan

Lembaga • Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana


31

STATUS-PREDIKAT


UPAYA PENGUATAN

MADYA R & D Capacity : Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset

• Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya

• Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna

• Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset

Disseminating Capacity : Penguatan Kerangka Diseminasi

• Pengembangan Basis Data Produk • Penguatan Kerjasama dan Diseminasi • Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga

(nasional dan Internasional) • Dukungan Roadmap Industri, Public

Expose dan Business Matching


32

STATUS-PREDIKAT


UPAYA PENGUATAN

UTAMA Disseminating Capacity : Keberlanjutan Diseminasi

• Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga

• Penguatan National Recognition : aksesibilitas terhadap trending issues

• Penguatan National References : menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik

UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga

• Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga : Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi

• Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat

• Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi


MONITORING - EVALUASI

๏ MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03),bulanke-6(B06),bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12).

๏ DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(http://pui.ristekdikti.go.id)maupunpadatempatlembagalitbangberada.

๏ HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisi:fasilitasidanasistensi.

๏ EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek.

๏ MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek.



INDIKATOR KINERJA (2011 - 2015)


Pertimbangan dlm Penyusunan INDIKATOR KINERJA (2016)

๏ PengukurankinerjaPengembanganPUImenggunakanpendekatanInput,Process,Output,OutcomedanImpact.

๏ IndikatorkinerjamerupakanukurankeberhasilanpencapaiantargetkinerjalembagalitbangberbasispembinaankelembagaanyangmencakupSourcing-AbsorptiveCapacity,R&DCapacitydanDisseminatingCapacity.

๏ Masing-masingupayapenguatankapasitasmempunyaiindikatorkinerjasehinggadapatdiperolehgambarankinerjayangkomprehensifdanmencerminkanperkembangankapasitaslembagalitbang.

๏ Pencapaianindikatorataspelaksanaanupayapenguatankapasitasinimempunyaiindeksbobottersendiriyangberkontribusipadaindeksbobotkeseluruhan,sehinggadidapatkantotalbobotperindikator-perkapasitas-perperkembangankinerjalembagalitbang(capacity,capabilitydancontinuity).

๏ TerdapatperbedaandalamperhitunganindeksbobotantarajenisdankarakteristiklembagalitbangLPK-LPNK,perguruantinggi,danbadanusaha.

๏ Targetminimalmasing-masingindikatorakandisesuaikandenganperkembanganlembagalitbang:pratama,madya,utamadanunggul


Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)

input process output outcome impact

sourcing capacity

R & D capacity

Disseminating capacity

ok ok

ok

ok

ok ok

Fokus Penguatan

Indikator Kinerja

indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input, process,

output, outcome dan impact

ok

ok

ok

ok

indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output


INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity

PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR

INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi PerolehanAkreditasiManajemenLitbang

PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi

PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana

KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya

PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggaran,kompetensipengelolaan)

PerolehanAkreditasi,StandardisasidanSertifikasi

PerolehanAkreditasi,Standardisasi,danSertifikasi

PengembanganJaringandanAksesInformasi

MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi

OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi

UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)

UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)

KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)


INDIKATOR KINERJA R & D Capacity


PROCESS PenguatanFokusRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset

TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan

PemanfaatanProdukRiset MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya

MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan

MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga

OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)

PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)

LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)

PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)


INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity


PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembagaMenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk

OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset

KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)

KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)

Kerjasamanonriset(jasakonsultasi,diklat,dll.)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)

KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)

OUTCOMES-IMPACTS

ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan

PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek

PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat

Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs

SOURCINGCAPACITY

TersedianyaSOPTataKelolaLembaga

MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggaran,kompetensipengelolaan)

UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)

TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja

TercapainyaPerolehanAkreditasi,Standardisasi,danSertifikasi

UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)

TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga

MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi

KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)

R&DCAPACITY

MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset

PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)

TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan

PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)

MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya

LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)

MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan

PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)

MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga

DISSEMINATINGCAPACITY

TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga

KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)

TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan

TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk

KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)

TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek

Kerjasamanonriset(jasakonsultasi,diklat,dll.)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)

TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat

KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)

27INDIKATORKINERJA

3IndikatorInput.10IndikatorProcess.11IndikatorOutput.

3IndikatorOutcomes-Impatcs.


WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK http://pui.ristekdikti.go.id


43

Sitemap Lembaga PUI

44

TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016

DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti

KEMENTERIANRISET,TEKNOLOGI,DANPENDIDIKANTINGGI

GedungIIBPPTLantai16,MH.Thamrin8JakartaPusat10340Telp.0213169580Fax.0213102014CallCentre08111562656

Email:[email protected]@gmail.comWebsite:http://pui.ristekdikti.go.id


penjelasan penilaian borang dan proposal pui 2016

Documents