Pengorganisasian Aktivitas Individu

Pertanggungjawaban Wewenang Delegasi Sentralisasi dan Desentralisasi

Pertanggungjawaban Tanggung jawab merupakan metode penyaluran aktivitas individu dalam organisasi yang paling mendasar Tanggung jawab adalah kewajiban atau komitmen pribadi untuk menangani suatu pekerjaan yang dibebankan sebaik mungkin sesuai dengan kemampuannya Deskripsi pekerjaan adalah suatu daftar aktivitas tertentu yang harus dilaksanakan oleh siapapun yang memegang posisi

PertanggungjawabanTerdapat tiga bidang yang berhubungan dengan tanggung jawab

Pembagian aktivitas kerja Satu individu tidak berkewajiban atau bertanggung jawab melaksanakan semua aktivitas dalam suatu organisasi. Berdasarkan teorisi manajemen, metode kesamaan fungsional adlah hal yang paling dasar dalam pembagian aktivitas kerja.

Pembagian Aktivitas KerjaMemeriksa Tujuan Tujuan

Merancang Aktivitas yang Perlu untuk Mencapai Tujuan Merancang Pekerjaan dengan Mengelompokkan Aktivitas yang SAma Membuat Individu Bertanggung Jawab bagi Pelaksannan Pekerjaan

Menegaskan Aktivitas Kerja Manajemen Tujuan : Menjamin bahwa tidak ada tumpang tindih atau kesenjangan di dalam meyakini pertanggungjawaban manajemen yang ada dan bahwa manajer hanya melaksanakan aktivitasaktivitas yang menyebabkan tercapainya tujuan sistem manajemen Diperlukan pedoman tanggung jawab menajemen yang dapat membantu anggota organisasi di dalam1. 2. Menguraikan berbagai hubungan tanggung jawab yang ada dalam organisasi Meringkas bagaimana tanggung jawab dari berbagai manajer dalam organisasi berhubungan satu dengan lainnya.

Bertanggung Jawab Empat Dimensi Penting dari Perilaku Manager yang Bertanggung Jawab :1. Perilaku kepada bawahan 2. Perilaku dengan tingkatan manajemen yang lebih tinggi 3. Perilaku dengan kelompok lain 4. Sikap dan Nilai-Nilai Pribadi

Wewenang Wewenang adalah hak untuk melaksanakan atau memerintah Wewenang memungkinkan pemegangnya bertindak dengan cara tertentu dan mempengaruhi secara langsung tindakan dari orang lain melalui perintah yang dikeluarkannya

Chester W.Barnard menyatakan :Wewenang hanya akan diterima jika 1. individu bisa mengerti perintah yang dikomunikasikan 2. Individu percaya bahwa perintah tersebut konsisten dengan tujuan organisasi 3. Individu melihat perintah tersebut sesuai dengan kepentingan pribadinya 4. Individu secara fisik dan mental mampu menyesuaikan diri dengan perintah tersebut

Jenis Jenis Wewenang Tiga tipe utama wewenang yang ada dalam organisasia. Wewenang Lini b. Wewenang Staf c. Wewenang Fungsional

DelegasiKendala bagi proses pendelegasian: Kendala yang berhubungan dengan penyelia Kendala yang berhubungan dengan bawahan Kendala yang berhubungan dengan organisasi

Sentralisasi dan DesentralisasiBeberapa pertanyaan spesifik yang bisa dipertanyakan untuk menentukan jumlah desentralisasi yang sesuai untuk suatu situasi: 1. Berapa ukuran organisasi sekarang ini? 2. Dimanakah letak pelanggan organisasi bertempat? 3. Seberapa homogennya lini produk dari organisasi? 4. Dimanakah letak pensuplai organisasional? 5. Apakah terdapat kebutuhan bagi suatu keputusan yang cepat dalam organisasi? 6. Apakah kreatifitas adalah ciri yang menguntungkan dari organisasi?