pengertian manajemen strategik-2
DESCRIPTION
ekonomiTRANSCRIPT
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
1/20
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
2/20
STRATEGIC MANAGEMENT
Future Situat ionCurrent Situat ion
Vision, Mission, Objective
Activity to change situationSWOT Analysis
Strategies, Policies
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
3/20
WHAT IS STRATEGIC MANAGEMENT ?
Strategic managementcan be defined as the artand science of formulating, implementing, andevaluating cross-functional decisions that enablean organization to achieve its objectives.
Manajemen Strategik diartikan sebagai sebuahproses yang menggabungkan seni, keahlian danseni sekaligus yang harus dikuasai manajemen
perusahaan untuk mencermati, memahami, danmenganalisis perusahaan sebagai sebuah entitasatau sistem yang integral , bukan terkotak-kotakpada kerajaan kecil atau fungsi dan divisi-divisinya sendiri-sendiri.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
4/20
Manajemen Strategik:
Sekumpulan keputusan dan tindakanyang menghasilkan perumusan dan
pelaksanaan rencana-rencana yangdirancang untuk mencapai sasaranperusahaan.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
5/20
1. Merumuskan misi perusahaan.2. Mengembangkan profil perusahaan.3. Menilai lingkungan ekstern perusahaan.4. Menganalisis opsi perusahaan.5. Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki.6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan
strategi umum.
7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategijangka pendek.
8. Mengimplementasikan pilihan strategik
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
6/20
Memerlukan keputusan manajemen puncak
Memerlukan sumberdaya dalam jumlah besar
Berorientasi ke masa depan
Seringkali mempengaruhi kesejahteraan jangka
panjang perusahaan
Biasanya mempunyai konsekuensi
multifungsional atau multibisnis
Mengharuskan perusahaan mempertimbangkan
lingkungan eksternal
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
7/20
Strategy
Strategy is the pattern of
act ions managers employ to
ach ieve strategic and f inanc ialperformance targets.
Strategy is managements game
plan for strengthening theorganizations position, pleasing
customers, and achieving
performance targets
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
8/20
Strategi adalah bakal tindakan yangmenuntut keputusan manajemen puncakdan sumber daya perusahan yangbanyak untuk merealisaikan, sertamempengaruhi kehidupan organisasi
dalam jangka panjang, paling tidakselama lima tahun.
Strategi bisnis dapat berupa: perluasangeografis, diversifikasi, akuisisi,
pengembangan produk, penetrasi pasar,rasionalisasi karyawan, divestasi,likuidasi, aliansi strategis, joint venture.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
9/20
1. Strategi tingkat korporasi.
2. Strategi tingkat unit bisnis.
3. Strategi tingkat fungsional.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
10/20
The Strategy Pyramid
Corporate strategy: is the overall managerial gameplan for a diversified company, involves for kind of
activities:
- Making the moves to accomplish diversification
- Initiating actions to boost the combined performance ofbusiness the firm has diversified into
- Finding ways to capture the synergy among related
business units and turn into competitive advantage
- Establishing investment priorities and steering corporateresources into the most attractive business units
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
11/20
The Pyramid Strategy
Business Strategy ( business -level strategy ) :refer to the managerial game plan for a singlebusiness. The central thrust of business strategy ishow to build and strengthen the companys long
term competitive position in the marketplace
Func t ional strategy: refer to the managerial gameplan for particular or key functional activity within a
business
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
12/20
Formalitas dalam manajemen strategik
Formalitas sistem manajemen strategik
berbeda-beda antara perusahaan yang satu
dengan lainnya.
Faktor-faktor yang menentukan besarnya
formalitas yang dibutuhkabn dalam manajemenstrategik :
- Besar o rganisasi .
- Gaya manajemen.
- Kompleksi tas l ingkungan.
- Proses produksin ya.
- Masalahnya.
- Tujuan sistem perencanaannya.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
13/20
1. Manajer puncak.
2. Manajer bisnis.
3. Manajer fungsional.
Dan juga mendapat masukan dari:
4. Staf perencanaan perusahaan.5. Konsultan manajemen.
6. Penyelia tingkat bawah.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
14/20
Manfaat Manajemen Strategik
1. Kegiatan perumusan strategi memperkuat kemampuanperusahaan mencegah masalah2 Keputusan strategik yang didasarkan pada kelompokmungkin sekali dihasilkan dari alternatif terbaik yangada3 Keterlibatan karyawan dapat mempertinggi motivasimereka4 Tumpang tindih kegiatan diantara individu dan kelompokdapat dihindari karena keterlibatan mereka
5 Penolakan terhadap perubahan berkurang
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
15/20
Risiko-risiko Manajemen Strategik
Waktu yang digunakan manajer untuk prosesmanaje-men strategik dapat menimbulkan dampak
negatif atas tanggung jawab operasional mereka.
Jika para perumus strategi tidak terlibat secara dekat
dalam implementasinya, mereka mungkinmengelakkan tanggung jaawab individual atas
keputusan yang diambil
Para manajer strategik harus mampumengantisipasi dan menanggapi kekecewaan para
bawahan yang ber-partisipasi atas harapan-harapan
yang tidak menjadi kenyataan.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
16/20
Pandangan Eksekutif tentang Manajemen
Strategik
Dari hasil survai terhadap lebih dari 200
eksekutif dari perusahaan-perusahaan
Fortune 500, Fortune 500 Ser-vice, dan INC
500 memberikan pandangan bahwa :
Manajemen Strategik sebagai alat penolong
untuk men-capai kinerja tinggi, secara
evolusioner ataupun revolu-sioner dalammeningkatkan kecanggihan dan mencapai
efektivitas biaya.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
17/20
Komponen Model Manajemen Strategik
Misi Perusahaan. Profil Perusahaan.
Lingkungan Ekstern.
Analisis dan Pilihan Strategik.
Sasaran Jangka Panjang. Strategi Umum.
Strategi Tahunan.
Strategi Fungsional.
Kebijakan. Melembagakan Strategi.
Pengendalian dan Evaluasi.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
18/20
Manajemen Strategik sebagai proses
Proses adalah arus informasi melalui
beberapa tahap analisis yang saling terkait
menuju pencapaian suatu atau cita-cita.
Gambar model manajemen strategik me-lukiskan suatu proses.
Dalam proses manajemen strategik, arus
informasi men-cakup data historis, data saat ini,
dan data ramalan tentang operasi dan
lingkungan bisnis.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
19/20
Perubahan pada Proses
Proses manajemen strategik menjalani
penilaian dan pe-mutakhiran terus
menerus. Meskipun elemen-elemen
dasar dari model manajemen strategikjarang sekali be-rubah, penekanan relatif
terhadap setiap elemen ini akan berbeda
- beda menurut pengambil keputusan
yang menggunakan model manajemenstrategik serta menurut situasi
lingkungan perusahaan mereka.
-
5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2
20/20