pengeluaran dan pengurusan inventori dalam perniagaan
TRANSCRIPT
![Page 1: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/2.jpg)
• Mengikut tempahan/projek – dalam kuantiti yang kecil. Modal besar. Perlu tenaga pakar dalam sesuatu bidang dan teknologi canggih. Contoh projek bina kapal.
• Secara masa – produk standad, permintaan stabil. Dikeluar secara besar-beasarn ikut kehendak pasaran. Kos pengeluaran rendah. Contoh produk pengguna
![Page 3: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/3.jpg)
• Secara berkelompok – pengeluaran mengikut kelompok tertentu. Input pengeluaran akan dikongsi guna bersama. Contoh kek dan roti, majalah.
• Secara lini – mengikut urutan tertentu. Pengeluaran secara berulang. Beroperasi 24jam. Satu jenis produk sahaja dikeluarkan. Contoh pemasangan kereta.
- sambungan-
![Page 4: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/4.jpg)
• Aktiviti atau langkah untuk memastikan bahan mentah dan barangan yang disimpan dapat digunakan dengan sempurna untuk memenuhi permintaan atau keperluan sepanjang sesuatu tempoh.
![Page 5: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/5.jpg)
• Tujuan utama adalah untuk mengendalikan kuantiti stok pada aras optimum mengikut kriteria tertentu seperti kos, keuntungan atau mutu layanan yang diberi kepada pelanggan.
![Page 6: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/7.jpg)
Komponen kos dalam pengurusan inventori• Kos pembelian – bayaran kepada pembekal
untuk dapatkan barangan.• Kos pesanan – kos tetap bagi setiap kali
pesanan. Contoh, kos memunggah, periksa, uji mutu, merekod barang.
• Kos penangguhan/pegangan – kos yg wujud kerana menyimpan barangan dalam bentuk stok. Ini termasuk faedah modal terikat, insurans, pergudangan dan susutnilai
![Page 8: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/8.jpg)
• Kos kekurangan/kehabisan – penalti atau denda akibat ketiadaan barang apabila diperlukan atau diminta oleh pelanggan. Contoh, diskaun, rebet
-sambungan-
![Page 9: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/9.jpg)
Pengurusan Inventori Sistem JIT – Just In Time
![Page 10: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/12.jpg)
Objektif JIT
• Meminimumkan inventori• Mengelakkan pembaziran• Mengurangkan masa dan kekerapan set-up• Menambahbaikan sistem proses pengeluaran
berterusan• Menjadikan proses pengeluaran lebih anjal
![Page 13: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/13.jpg)
Ciri-ciri JIT• Pengamalan sistem tarik terhadap aliran
bahan-bahan
![Page 14: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/14.jpg)
• Pengekalan kualiti tertinggi secara konsisten. Sistem ini mengamalkan konsep pengurusan berkualiti di mana setiap individu bertanggungjawab ke atas kualiti kerja yang dihasilkan.
• Penekanan kepada saiz lot yang sekecil mungkin. Bertujuan utk menjimatkan masa (menunggu) dan ruang. Bantu menyeragamkan beban kerja anatara stesen.
• Masa penyediaan yang pendek. Dapat minimakan kos operasi
![Page 15: Pengeluaran dan Pengurusan Inventori Dalam Perniagaan](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022082210/587e7bad1a28abd6038b5211/html5/thumbnails/15.jpg)
• Beban stesen kerja yang seragam. • Komponen dan kaedah kerja yang sama. • Hubungan rapat dengan pembekal• Keanjalan tenaga kerja• Susun atur proses pengeluaran mengikut
produk• Penyenggaraan pencegahan
- sambungan -