pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap disiplin

5/14/2018 Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin

1/19

'PENGARUH,MOTIVASI.DAN KEPUASAN KERJATERHAPAP DISIPUN, PEGAWAI PADA KANTOR B~PEDA KABUPATEN PASAMAN

J :. I .:

:';..:', '.; '..":: '" I .,. ; : '. .;.. i: . .'~' ~

~~ :',

Hardinalis ')' :,'O J Dosen F E Un iv er sita s M t lh ap ub -a M.Yamin S p id k " '. .' .' : . - ..... i:.

v:

" ~. . . ; . :: .:; '.', .,Abstraction ',',': : , ",The discipline, ioork th e ,o ffic er , v er y hand in ,g love r.v ith th e motioaiion ,q .nq sa t is fac' ti ,g f .O fficer w hich d iscip line in w or,k ing . w fll be ab le to do the work produc.tively: .: ',,:F fom 6thb 's ide"lhe m oiioo iion , sa tis faC tion toori: a lso have an e ffect on to d isdp line ' a 'o fficer'i n u iork ing: Officer owning m otivation in working he w ill have ' the motivation ' to d ilig en t- a nd:iinpetousiO offic ic ind fU lfill the order exist in its o ffice . W hile sa tisfaction w ork a 'officer willow n th e d is cip lin e in w ork fn g' if he get th e satisfaction "in' work{ng f O r ' 'example adequatestil~ry; a tm osp 'h ~e 'w 01 l,m td p lea sa nt jo b friend.

" . ~. . .' '. '. '. . .. . -. ' .'.. .., .T his R esearch t.arget i:s to prope th e in jluence m otiva te and satipJaction toork: to d iscipline o fo fficer o f Bappeda o f R egency Pasam an. , " , " ' , ' ,M ethod used w ith the Doubled Linear Regression by research en tire/a ll o fficer o f B appeda o fRegency Pasam an as 1 J 1 U c h 52 peop le . ' :t .

... :,.. ; .Resu lt o f research conclude::tl1a t, m Q.#va tion ..b .y , sim ijicq .n t :have an effect on positive to,dis9jplin~ , O f o ffic p', o f B a pp ~q fJ ,, o f "ft . .r;.geIJCYasam an . flereina jt.er, sq tis faction w or~ a lso havea n effect on , t he ' sig-rdficant to 'd iscip line of o fficer o f B a p p e 4 a " o f Regency P asa ma n. A nd.so d o'by second together variable nam ely m otiva te and sa tisfaction w ork to have a n e ff~ ct on th es ig nific an t, to d isc ip lin e o f o ffic er " O f Bappeda o f RegenC lJ Pasam an . ,','( :' ''R esu it o f th is research g ive the public in form ation and p icture for the m anagem en t ,tha tmotivat ion' 'and sq tis faction toork! to have th e im portant m eaning ,i n improving officer'd iscip line . O n tha t accoun t d iscip line o f o fficer o f Bappeda ~ f R egenc!; P asam an m ore, payin$attention to and im proving execu tion m otiva te ' and sa tis faction work up a t bette r again ' ,PENDAHULUAN'Latar BelakangDisiplin kerja sumber daya manusiay a n g baik ditentu~ru~:oleh, kemampuan: m a n a j ~ m e n ' ,sUmJje r 'd~ya 'manusia dalamorganisasi serta pimpinan' dari para' p e g a W a i itu sendirl.' Setiap 'pegawai' d l-,~tut' mempunyai .disiplin ~y~g ,tinggiserhingga bisa ' p ' e k ~ r J a secara .profes-siollalde~g~n', mempunyai sifat. Cantaralai~ : memiliki in~t iva~i 'm , . g tinggi, 'ulet,jujur, 'h:~pii, loyalitas terhadap 'peker-

:. .,..', . ',.J :".'

~ I ,. , .... ~ .

' j a m s e r t a ' d a p a t bekerja sama"hail~ s : J c a r hmdividumaupun kelompok; .: .: " : ';",",;., - : ::.. I I .: .-

Tingkat . ~siplirt kerja pegawai sangat'erat "kaitanya dengan' motivasi -dankepuasan 'kerja: Pegawai yang ' disiplindalam: bekerja akan d a p a t .melakukan'pekerjaan secara' produktif (Hasibuan,1994) '.. " ""; , , , ,Handoko (2002) .menyatakan disamping.motieasi, kepuasan keria juga ber-penga-.ruhterhadap disiplin seorang pegawai.


2/19

dalam 'bekerja. Pegawai yang memiliki pegawai pada kantor ' -Bappeda Kabu-motivasi dalam bekerja ia akan mem- paten 'Pesaman, terlihat masih adanyapunyai dorongan untuk giat dan rajin ke pegawai yang tidak mentaati aturankantor dan memenuhi aturan yang ada. disiplin kerja yang telah ditetapkan. Pe-di kantornya. Sedangkan kepuasan kerja 'langgaran disiplin yang sering dilakukanseorang pegawai akan memiliki disiplin . oleh pegawai adalah :dalam bekerja apabila ia mendapatkan . 1. Terlambat masuk kerja dan pulangkepuasan dalam bekerja antara lain gaji lebih cepat dari waktu yang ditentu-yang memadai, suasana kerja dan rekan kankerja yang menyenarigkan, Misalnya 2.' Tidak berada di temp at kerja padahubungan yang baik antara atasan dn . saat jam kerjabawahan,bilamana hubungan itu ber- 3. Masih adanya pegawai yang tidakjalan baik maka pegawai akan senantiasa -,masuk kerja dengan berbagai alas anmengikuti aturan-aturan yang diberla- sehingga jarang yang memiliki harikukan serta akan patuh pada peraturan. kerja penuh.

4. Melakukan kegiatan lain di luar jamdinas dan lebih mementingkan ke-pentingan urusan pribadi.

Namun dari pengamatan dan studi pen-dahuluan yang penulis Iakukan dalammemperhatikan tingkat disiplin kerja

Tabel.1.1Rekapitulasi absent Pegawai Kantor Bappeda

K b P ah 20061!Pateif asaman t un ".' Bulan [umlah h a n keria % Ketidak. hadiran % Keterlambatan

[uli . 20 44 67A_gustus 20 60 62September 21 36 72Oktober 1 8 40 ' .. .75November 21 , .36 70Desember 26 : 38 75

Sum ber : K an to r B appeda K abupa ten P asam an T ahun 2006Oleh karena itu penulis menduga ada dengan pekerjaan yang selama ini di-faktor-faktor yang. menyebabkan ren- jalani.dahnya disiplin pegawai dal~ bekerja,antara lain disebabkan per tama, Motivasi, Be~dasarkan uraian tersebut di atas da-fenomena-fenomena yang terlihat antara pat disimpulkan bahwa diduga banyaklain rendahnya motivasi pegawai untuk faktor yang dapat mempengaruhi ting-melakukan hal terbaik bagi instansi tem- kat. kedisiplin kerja pegawai sebagaipat bekerja sesuai dengan tugas .dan aparatur pemerintah antara lain Motivasitanggung jawab. Selanjutnya kemungki- dan Kepuasan Kerja dari pegawai itunan penyebab k edua . Kepuasan kerja, sendiri, Untuk itu dalam rangka men-fenomena-fenomena yang terlihat yang ingkatkan disiplin kerja pegawai Bap-diberlakukan (3) Jenuh dengan rutinitas peda Kabupaten Pasaman yang nantinyapekerjaan serta (4) Tidak merasa puas dihapkan dapat .meningkatkan hasil


3/19

kerjacperlu ' dilakukan .penelitian lebihlanjut yang .penulis tuangkan dalampenelitian yang diberi judul : "PengaruhMotivaei' dan K e p u a s ' a n KerjaTerhadapDisiplin Kerja Pegawa i : pada Ka"ntOl 'Bappeda Kabupaten p a s a :m a . n " : . ' , . .

'1 ',' ":'"

RamnsanMasalah' ... :-:..,. '. :: '.' ,":.Dalam upaya .meningkatkan dan' mem--berdayakan.pegawai dengan bertitik to-lak dari identifikasi masalah diatas makapeneleitian ini dibatasi pada masalah-masalah Disiplin, Kepuasan Ke:rj~"dan'Motivasi ;Ke i j i Pegawai s e rta 'p er ria s e la -"han ' yang' dapattdirumuskan sebagaib e i i k u t : ' : r - ' . , . " . ~ ; - : ' , ' ' , ; 't~.Apakah terdapat P e r i g a r u : h . motivesii.'terha-dap disrpkkeqa:"p"egciwai? .2; .Apakah terdapaf pengaruh kepuasan,_,; kerja ' h ~ ' r h a d i : i p ' disiplin keija:' p k g a -w r u . ? ' : ' j',.. .:. .:'. .S;":Apakah terdapritp~gmi.ill motivasi. , d a n ' kepuasan kerja secara bers.am~~':.':' 'sama' 'terhadap: -disiplin 'k~i)a ' pega-" .: w ill? .' s : ' . , ' , . , ' . :

: - ! . " , ' . " , ; , \ ' , . ' " , ' : : r , , ~': , ' , ,.TujuanPenelifian .:.. .:, ... , . -: . '.:Berdasarkan .masalah ' d a n ' . uraian diatasmaka tujuan perielifian' 'ittiadalah untukmenguji pengaruh motivasi, kepuasank e B a teih~dap'di,slpliri ' pegawai :h a rk s e-d l ti i': pars lhl" ataupun' 's~t~r~' ber~ailia:~s am a . -, :.' ." " ,' ,.;l l' "':: ,,!':'.; 'I ,Manfaat' Penelitian = . . : : ' .Penelitian.' l n i , ' d U : t ~ a p k a n . '~ 'an' 'dapatbermanfaat bagi -beberapa pihak, antaralain; " .' .', . . ''-a , : ::Men\.herikarimasukan pada Bappeda

Kabupaten' Pas fuh~ ' :dalaff i ' m e & n g ' :katkan Disiplin terutama _diliha~,dari, .' sisi" '. pelaksanaan .'M o ti:V a s l " dan


4/19

menggambarkan kepatuhan pada suatu jaan, penyesuaian diri dan hubunganaturan atau ketentuan yang berlaku. sosial individu di luar kerja.DaTI beberapa 'deferrlsi disiplin tersebut,dapat disimpulkan bahwa disiplinadalah sikap kesediaan dan kerelaan se-seorang untuk .mematuhi dan mentaatisegala norma-norma peraturan yangberlaku disekitarnya.Kepuasan Kerja ,Secara harfiah kepuasan kerja dapat'diartlkan sebag


5/19

clisebut sebagai motif atau alasan. Motif. dengan variabel-variabel yang mempen-menerangkan mengapa orang ierlibat : garuhi Disiplin Pegawai.aai~'pe~iiak~ t e r t< ~ ~ W : ~ ': '; " '.'','.:: , .....:_.".::'..:',~


6/19

Garnbar1.1.Model Teoritis Penelitian

Motivasi. (X l)

Kepuasan Kerja(X2) .

Ry12

Hipotesis PenelitianDenganmencermati kerangka pemikirandan model teoritis penelitian .tersebut,maka dapat .disusun hipotesis .penelitiansebagai berikut :1. Terdapat pengaruh yang signifikan

Motivasi Terhadap Disiplin Pegawai.2. Terdapat pengaruh yang signifikan

.dari Kepuasan Kerja terhadap

.Disiplin PegawaL ' '3. Terdapat pengaruh yang. signifikansecara bersama-sama Motivasi dan

Kepuasan Kerja Terhadap DisiplinPegawai.

METODOLOGI PENELITIANRuang Lingkup.Penelitian ini dilakukanxli BAPPEDAKabupaten Pasaman T'ropinsi SumateraBarat untuk melihat gambaran mengenaipengaruh Motivasi, dan Kepuasan Kerjaterhadap disiplin pegawai.Populasi dan Sampel1. Populasi

Populasi dalam penelitian ini adalahpegawai Bappeda KabupatenPasaman Propinsi Sumatera Barat

Tyl

Disiplin Pegawai(Y )

berstsatus sebagai Pegawai Negeri.Sipil (PNS) yang berjum1ah 52 orang.

2, Samp~l. ". . Sampel adalah bagian dari populasi. ';yang, .memiliki sifat-sifat yang.:sarna

dari objek yang. merupakan .data.Pada penelitian. ini pengambilansampel dilakukan secara sensus se-: hingga seluruh populasi menjadisampel. Dengan- demikian jumlahsampel adalah 52 orang. .. '.

: .:Defenisi Operasional Variabel. ,Variabel dalam penelitian ini terdiri darivariabel independen dan .variabel de-penden. Variabel independen terdiri dariMotivasi (Xi) dan Kepuasan Kerja (X2)sedangkan varia~el' dependen ~dalahDisiplin (Y).1. DisiplinDisiplin kerja yap.g dimaksudkan

dalam penelitian iniadalah ketaatanpegawai terhadap aturan yang ber-laku dalam organisainya, dalam. halini disiplin dapat dilihat dan indi-kator-indikator sebagai berikut: (pri-jodarminto, 1997)


7/19

Indikator yang digunakan untuk ke-pentingan penelitian ini adalah :

'(M~gkunegara, 1993)a. Moral Kerja ".: :b; Kebijakan OrganisasiC, .. Tugas yangdiberikand. Imbalan

". e. 'K~ndisi kerja yang mendukung2. Motivasi f. ~ekan kerja ym.~:men)'enangk~Motivasi adalah dorongan yang . t i n t - . , . .

bul dari dalam din seseorang untuk TeknikAnalisis P f i t C 1 . . . ' , .r =melakukan tindakan untuk tujuan Teknikanalisis data yang dipergurtakantertentu, sehingg~., pekerjaan y


8/19

Tabe14.1Deskripsi Statistik Variabel- Variabel Penelitian.'Statistik Sampel Y Xl X2

BanyakData 52 52 52Mean 48,46 55~90. 55,92Median 48/00 56,00 56,00Mode -, 58,00 54,00 57,00Standar Deviasi 8,344 7,518 7,834 .Koefisien Variasi 17,22%' 13,45% 14,01%Rata-Rata [awaban Responden .: 3,52 3,83 3,35.Range 28 .. 30 36, Koefisien Kemencengan Kurva ..;1,14 0,25 -0,14S um b er : O la ha n d ata p rim e r, 20 07K eie ra ng an : X I = M o tiva s i k e r ja d a n Y' = 'Dis ip l in Pegau ia i

X 2 = Kepua san Ker ja ' 'Rata-rata skor total motivasi kerja(Xi) sebesar 55,90 dengan : standardeviasi 7,518. Koefisien variasi sebe-sar 13,45%. Ini berarti tingkat ker-agaman masing-masing data moti-vasi kerja dari skor Rata-ratanya se-besar 13,45%. Rata-rata jawaban re-sponden tentang motivasi kerja sebe-sar 3,83, yang berarti motivasi kerjapegawai tinggi, Hal ini memberikanmanfaat terhadap peningkatanDisiplin Pegawai di .Kantor BappedaKabupaten Pasaman,Rata-rata skor total kepuasan kerja(Xz) sebesar 55,92 dengan standardeviasi 7,834. Koefisien variasi sebe-sar 14,01%. Ini berarti tingkat ker-agaman masing-masing data. kepua-san kerja dari skor Rata-rata sebesar14,34%.Rata-rata jawaban respondententang disiplin sebesar 3,35, yangberarti kepuasan kerja pegawai di in-stansi ini cukup tinggi. [adi, dengankepuasan kerja yang seperti inicenderung dapat meningkatkanDisiplin kerja Pegawai.

Rata-rata skor total Disiplin Pegawai(Y ) sebesar 48,46 dengan stan dar de-viasi 8,344. Koefisien variasi sebesar17,22%.Ini berarti tingkat keragamanmasing-masing data Disiplin Pega-wai dad skor Rata-rata sebesar17,22%.Rata-rata jawaban respondententang Disiplin Pegawai sebesar3,52, yang berarti Disiplin Pegawai diinstansi termasuk tinggi.[ika dibandingkan tingkat vanasidata tiga variabel di atas, maka dataskor total disiplin kerja lebih bervari-asi dibandingkan dengan tingkatvariasi data variabel lainnya, Artinyakeadaan disiplin kerja pegawai yangada di Kantor Bappeda inibervariasiatau beragam. Sebaliknya data skortotal motivasi kerja pegawai lebihmerata (homogen) dibandingkandengan data skor variabel lainnya.Artinya motivasi kerja pegawai lebihmerata (stabil). Berdasarkan hasilperhitungan median, maka sebanyak50% respanden skor total motivasikerja di bawah 56 dan 50% lainnya ; : =56. Lima puluh persen responden


9/19

, .J .

skor total kepuasan kerja di bawah': menceng positif. Hal ini berarti ban-56 dan 50% lainnya ~_9 ? : .; q E ; b ~ y a ) < : : . . jT~,'t~~pmlden besaran skor total50%- responden .skor )ota1 b is lplm .-.'$ot ivasi kerja di bai"Y~'.. Rata-Pegawffi ,dt bawah 18 q . m ' 50% lain- ." .ratanya dankeadaan.dni.menunjuk-nya ~ 48. ,. . '.'" .',:"'kan kondisi.yang kurang1?aik,. .

. Uraian 'di atas adalah 'membahasBerdasarkan hasil hitungan modus, .;terltang .skor }otal masing-masing~aka: dat~ ,yang banyak. (sering) 'variabeL' Selaniutnya penuliskemu-muncul pada masing-masing varia- " kakan pula uraian berdasarkan Tal),.elbel -adalah .pada variabel motivasi ..' distribusi frekuensi masing-masingker]a (Xl) sebesru: 54, kepuasankerjav~riabe1.: Wonnasi' y a n g ' d a p a f(Xi.). sebesar 57; .dan pada Disiplin diperoleh dari tabel distribusi terse-kerja Pegawai (Y ) sebesar 58, . but' adalah ; indikator .. marta , yang'. . . , . . :' ,~.~', .: .......: ...., .men~rijol-::. pd*$ana~ya : ' (t~~p:d..~.


10/19

1 antor appe a a upa en asamanN

.. Indi'kator ' SL SR KK , JR TP,

Dan Pernyataan Fi % Pi % Fj % .. Fi % Fi % Mean TCR0 ,.KETERAT,URAN DAN KETEPATAN DALAM WAKTU

1 Pegawai hadir di .kantor 7 13,46 21 40,38 20 38,46 4 7,69 0 0 3,60 71,92setiap h~~l .:2 Pegawai datang ke 18 34,62 ,kantor tepat waktu 31 59/62 3 5,77 0 0 0 0 ;4,54 90,77.3 Pegawai pulang kantor 5 9/62 1 1 ,92 9 .17,31 . 24 46,15 13 .25 2,25 45,00. sesuai dgn [adwal . . .4 Pegawai mematuhi jam , .. ,

kerja yg te1ah ditentu- 20 38,46 23 44,23 6 11,54 2 3,85 , 1 . 1,92 . 4,13 82,69kan

5 Saat bekerja pega-wai ..memanfaatkan waktu 19 36,54 11 .21,15 13 25 8 15,38 1 1,92 - r . 3,75. 75dengan s~baik baiknya ,

RATA-RATA i 6 ,30,77 15 28,85 10 19,23 8 15,38 3 5,77 3,63 72,69. ' . :' BERP AKAIAN DINAS DALAM BEKERJA .. ..

6 Pegawai berada e likantor pada saat jam 17 32,69 2 2 42,31 8 15,38 4 7,69 1. 1,92 3,96 79,23kerja

7 Pegawai melaksana kanjadwal piket dinas yang. 15 28,85._ 15. 28,85 10 19,23 12 23,08 .0 3,63 72,69ditugas kan kepadanya

8 Pegawal datang kekantor .setiap han me- 10 19,23 . 26 .50 16 30,77

O o

. 3,88 77,69

makai pakaian dinas9 Pegawai merasa risihapabila pakaian yang . 30 57/69 7 13/46 5 9,62 9 17/30 1 1;92 , 4,08 81,54dipakainya kurangrapi

RATA-RATA 18 34,62 1 8 34,62 9 17,31 6 11,54 1 1,92 3,88 77,69MEMANFAATKAN SARANA DAN PRASARANA

10 Pegawai memanfaatkankertas sehemat mung- 1 5 28/85 8 15,38 11 21,15 11 21,15 7 13,46 3,25 65kin

11 Pegawai menggunakanperalatan kantor den- 15 28,85 11 21,15 14 26,92 11 21,15 1 1,92 3,54 70,77gan balk

12 Pegawai menjaga ke-bersihan ruang tempat 17 32,69 18 34,62 9 17;31 6 11,54 2 3,85 3,81 76,15kerja

RATA-RATA 16 30,77 12 23,08 11 21,15 10 19,23 3 5,77 3,54 70,77KETAATAN MENGIKUTl PROSEDUR DAN TATA CARA

13 Pegawai bekerja sesuaidengan sistem yang 2 3,85 4 7,69 3 5,77 26 50 17 32,69 2 40telahada

1 4 Pegawai menanya kankepada atasan nya ten-tang proses suatu 26 50 14 26,92 4 7,69 4 7,69 4 7,69 4,04 80,77pekerjaan yg akan dila-kukannya

RATA-RATA 14 26,92 9 17,31 4 7,69 1 5 28,85 10 19,23 3,04 60,77RATA-RATA VARJABEL 16 30,77 13 25 9 17 . 31 10 19,23 4 7,69 3,52 70,38

Tabe14.2Distribusi Frekuensi Disiplin PegawaiD' K B d K b . t P

S um b er : O la ha n D a ta P rim er , 2 00 7

42


11/19

3. Distribusi Motivasi Kerja (Xl) .: I

N

Tabe14.3Distribusi Frekuensi Motivasi Keria Pegawai Pada.Kanfor Bappeda Kabupaten Pasaman

o Dan Pernyataan 'Indikatnr SL.:, 1 , ' , SR " ,1(1(: JR TP

%i, ' % Fi %, Fi % F l Mean TCR1 Pegawai bekeija dgn sema-'ngat yg tinggi

KEINGINAN VNTUK MAJU

50,00

7

17 32,69 22 "42,31 9:' 'i7;3t' ' 4. .~., - " . ",

4,00,: ,80,002 Pegawai herusahamewujud-

kan obsesinyarnelalul kerjakeras '

: ? 9 55,77 11 21,15 5 43 Prestasi orang lain rneru-

pakan cambuk dan acuanbagi guru utk meraih hasily ang_ h a ik " , '

,RATARATA,,4 Pegawai memillki rita cira, , 'untuk me-ngejar prestasi "

keria

31 59,62

26

, ~.82,69

1 86,153A6 13 25,00

3

7,69 ,0 0,00

83,OS3 25,00 9 17,31

2 3,85KESETlAAN PADA ORGANISASi

, 4:, " 7,69 '

17 32,69

15

9.,62, . : ','"

..3 5/fl 4,13,

5 Pegawai mengevaluasi setieppekeriaan y g _ dilakukannva 2&,85 28,85 10 19 ,23 ,,12;

7,69

1,92 o '0,00' 4,31

3,63 ' 72,696 Pegawai berusaha bekerja

'keras utk men capai presta-~itinggi_

RATA-RATA 11 21,15 10 19,23, r s1,1521,15 .. 17 32,69' 6'

1

74,23

63;161 7,69 3~17'SEMANGAT KERJA ' ..I--+~------""--:---r----r---'-.--~r:.:cc.:;-.:r-=..c~-'-'----'r--;-----r--T""""-....,~-~-'---I7 Pegawai bekerja dgn penuh

optimisrne, 8 Pegawai rnemiliki samangatutk rnendapatkan hasil kerjay gb a ik ' ,9 Pegawai menghar-gai orang

, lain, karena ingin dihargaipula , ,

24 46,15

, ' 1 -7 32,69 '3 5,77 ,:,8

55,77

4

: , 4,OQ, 80,00

78,85

RATA-RATA

, '22 42,31

26,92 ,: 5 ;

38,46 12 23,08 8 15,38 914

20

26,92 1 1 ,54 6

23,08 0' , 0,00

, 74,23

10 Pegawai senang dgn tugas & 'tanggung jawab yg_diberikan

11 Pegawai giat dalam bekeriaRATA-RATA

30,77 ,:11,6 2 1 6

1 1,92 ,3,71

, 4 ,1 9'

,4,12,

83,8580 ,3882,31

18MAMPU MENGHADAPI KESULITAN

436,54 21 40,38 6 11,54 642,31 ' 19 36,S!!' 6 11,54' '5

19

30,77,

15,38 2 ,3,85' '3,94 '

12 Pegawai menerima kritikany g mernbangun dari rekanke_tja

13 Pegawai melakuhn peker-[aan dgn penuh tantangan

'RATARATA:

,24 46,15

22

34,62 6 11,54

1,92 MINAT &KECINTAAN PADA PEKERJAAN

23,08

3,85

39,23

58,080

0,0012

26,92 15 28,85 4

11 , 5 4 2

14

wai

Perasaan bangga pada pro-fesi pegawai merupakandorongan dlm rnelaksanakanpekeriaan ,;',: '

15 Pekerjaan yang her sifatringan dan tanp~ tantangan 'mematikan kreatifi tas pe~a-

RATA-RATARATARATAVARIABEL

S um b er : O la ha n D a ta P rim er , 2 00 7

36,549 1419,23 7 i3 ,46 , ;1.3 25,00,KEBA,NGGAAN PAbA' PEKERJAAN

:",: ."

33 63,46 1 4

69,2.3'6 ; '1367,31 135

21 40,38 13

13

25,00 3 5,71

26,92 9,62 o I ~. ~;. .,. ..". ,.

..": ::.

5

25,00 1 1,92 ..2

25,00 8 15,38 8

43

21,15 : '6 11,54 'A~?'17,31 3" .; 5,77 ", 3,7,1

0,00

o "0,0011 ,54 ' 0,00' ,9,62 o42,31 17 32 ,69

?,,69 " , , ";00 " 3 ,9 2 :25,00 8

3 ,85

o 0,00

1,92', , 0 0,0015,38 2

4,54

4,604,5& 91,543,83 76,54

90,77

91,92


12/19

4. Distribusi Kepuasan Kerja Pegawai (X2)Tabe14.4

Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja PegawaiD'K B d K b t Pantor appe a a upa en asamanN Indikator SM' M eM TM STM MeanDan Pemyataan Fi % Fi % Fi '% Fi % Fi % TCR0

KERJA SAMA YANG MENANTANG1 Pemberian tugas oleh 23 ' 44,23 27 51,92 1 1,92 I 1,92 0 0 4,38 87,69pimpinan2 Beban kerja yang "

diterima 7 13,46 26 50 16 30,77 3 5,77 a 3,71 74,233 Beban kerja dibandingdengan kemampuan 15 28,85 25 48,08 9 17,31 3 5,77 4,00 80,00pegawai

4 Gaji yang diterima 3 ' 5,77 1 1,92 12 23,08 18 18 34,62 41,92sekarang 34,62 2,105 [aminan kesehatan yang 31 59,62 15 28,85 0 6 11,54 0 0 4,37 ,87,31didapatkanRATA-RATA 16 30,77 19 36,54 7 13,46 6 11,54 4 7,69 3,71 74,23

IMBALAN YANG MEMADAI6 [aminan hari tua yg 9 17.31 7 13,46 20 38,46 15 28,85 1 1,92 3,15 63,08diberikan kantor7 Promosi jabatan yg ada 22 42,31 9 17,31 11 21,15 9 17,30 I, 1,92 3,81 76,15di kantor8 Penghargaan alas pres- 26 50 18 34,62 ,I 1,92 6 11,54 1 1,92 4,19 83,85tasi9 Kesempatan mengi kuti

danmendapat izin5 9,62 3 5,77 5 9,62 23 44,23 16 30,77 2,19 43,85belajar dalam mening-

katknSDM10 Kelengkapah sara-ria 17 32,69 11 21,15 17 32,69 5 9,62 2 3,85 3,69 73,85dan prasarana kantor11 Suasana kerja di kantor 31 59,62 12 23,08 2 3,85 7 13,46 0 0 4,29 85,77RATA-RATA 18 34.62 10 19,23 9 17,31 11 21,15 4 7,69 3);2 70,38

KONDISI KERJA YANG MENDUKUNG ..1 2 Penampatan kerja saat 17 32,69 7 13,46 9 17,31 10 19,23 9 17,31 3,25 65ini13 Kenyamanan dalam 15 28,85 17 32,69 13 25 7 13,46 0 0 3,77 ' 75,38.bekerja14 Hubungari dengan 33 63,46 9 17,31 5 9,62 4 7,69 1 1,92 4,33 86,54pimpman "RATA-RATA 22 42,31 11 21,15 9 17,31 7 13,46 3 5,77 3,81 76,15

REKAN KERJA YANG MENYENANGKAN15 Hubungan dengan 1 1,92 1 1,92 10 19,23 26 50 14 26,92 2,02 40,38sesama pegawai16 Kerja sama dengan 8 15,38 8 15,38 8 15,38 15 28,85 13 25 2,67 53,46rekan keria

RATA-RATA 5 9,62 4 7,69 9 17,31 20 38,46 14 26,92 2,35 46,92RATA-RATA VARIABEL 15 28,85' ,11 21,15' 9 ' 17,31 11 21,15 6 11,54 3,35 66,92

S um b er : O Za ha n D ata P rim er , 2 00 7Uji Pemyaratan Analisis1. UjiValiditas

Data penelitian ini diolah denganprogram SPSS versi.12, hasil olahandata diperoleh hasil uji validitas ter-

hadap pernyataan-pernyataan (item)yang terdapat dalam tiga ,variabel(Xl, X2 dan Y) yang disajikan kedalam tabel berikut:

44


13/19

Tabel4.5Hasil Uji Validitas Item-Item Kuisioner

No Variabeljnmlah : "Jumlah .JumlahTi>i-

I


14/19

3. Uji MultikolinearitasPersyaratan model -regresi linearberganda adalah sesama variabelbebas tidak boleh berhubungan se-cara signifikan (disebut juga asumsiklasik). Dalam penelitian ini terdapat

Tabel4.7U" M ltik lin

tiga variabel bebas, yaitu (1)motivasi.kerja, dan (2) kepuasan kerja pega-wai. Dari analisis data diperoleh ha-sil uji multikolinearitas yang disaji-kan dalam Tabe14.7dibawah ini :

't' J ! u 0 earl asVariabel Collinearity StatisticsTolerance VIP

Motivasi Kerja (Xl) 0~522 1,917Kepuasan Kerja (X2) 0,522 1,917

S um b er : L a m p ir an (o la ha n d ata p rtm e r, 2 00 7).

Berdasarkan Tabel 4.7 di atas, tern- Estimasi Model Regresi Linear. Ber-yata sesama variabel bebas (motivasi gandakerja, dan kepuasan kerja) tidak ber- Berdasarkan olahan data dapat disajikanhubungan seeara berarti, sebab nilai nilai penduga koefisien regresi linearVIF keeil dari 5. Dengan demikian berganda ke dalam Tabe14.8.semua variabel bebas yang ditelitidapat memenuhi syarat pemakaianmodel regresi berganda. .

Nil . P d Tabe14.8K fl' R 'C B d Y f(XL)6)ll en u~aan oe BIen egresr mear ergan a = ,Variabel Bebas . Koefisien Kesalahan Thitung Tt-ab Prob. PartialRegresi Standar c. DF~49 (Sig) r2

Konstanta 5,213 7,214Motivasi Kerja (Xl) 0,440 0,166 2,648 2,01 0,011 0,1253Kepuasan Kerja (X2) 0,333 0,160 2,090 2,01 0,042 0,0818D. VariabeI Terikat: Disiplin PegawaiMultiple R =0,653 n=52 a=O,OlRSquare = 0,427Adjusted R Square =0,404

S ig n if ik a n p a d a a= 0 ,0 5 Su mb er: L am p ira n (O la ha n D a ta P rim er , 20 07),Dari olahan data primer yang disajikandalam Tabel 4.8, diperoleh persamaanregresi linear berganda berikutY=5,2l3+0,440Xt+O,333XzSecara parsial besaran koefisien regresilinear motivasi kerja terhadap DisiplinPegawai di Kantor Bappeda Kabupaten

Pasaman adalah positif. Maksudnya se-makin tinggi motivasi kerja pegawai,rnaka eenderung akan semakin tinggipula DisiplinPegawei tersebut atau se-baliknya. [ika skor motivasi kerjaditingkatkan/meningkat satu satuan,maka akan meningkatkan skor DisiplinPegawai sebanyak 0,440 satuan.


15/19

Sumbangan -, secara .parsial aritara .kepuasan kerja. ( X 2 . ) terhadap -variasimotivasi kerja terhadap variasi Disiplin DisiplinPegawaidiKantor BappedaKa-Pegawai. sehesar;12/5"3% dengan asumsi bupate,n,Pasaman.s~besar.42;7%,.HaI inivariebel kepuasan .keija ..tetap. (tidak .berarti 'sebanyak 57,3%.Disiplin. Pegawaiberubah) .. Tingkat .pengaruh motivasi ditentukan oleh-variabel, bebas lainnya,.kerja.terhadap Disiplin. Pegawai 'sebesar yang tidak diteliti, Sumbangan yang di-0.440, ..... : .... ::. ':,":" 'sesuaikart ' (adjusted) "tintar"a' :. "motlvasi

, .\ .. , , . kerja (Xl), 'dan kepuasan kerja (X2)pega-Secara parsial, besaran koefisien regresi wai', di~'Kantor' i .Bappeda 'l(abupatenlinear ikepuasan-kerja.ferhadap DisiplinPasaman sebesa:r:40;..4%.\-. !:.', ."', .:, 'Pegawai: ill Kantor: Bappeda.Kabupaten '. ' ..,:' ",..;.., : . ' : ' . '.J .... ' '_."Pasaman adalah positif, Maksudnya se- Pengujian.Hipotesis ~,. .. .. , .'v: ,: " ..makin tinggi kepuasan pegawai, maka Dalam Bagiarrnpenulis mengemukakancenderung akan semakin tinggi Disiplin tiga hipotesis yang akan diuji. PadaPegawai atau sebaliknya. jika skorJ:bagian ini penulis menguji semua hi-kepuasan kerja meningkat satusatuan, .'potesis ..tersebut. Sebelum .menguji hi-makaakan meningkatkan skor Disiplin potesi s"=l~dan::2"penulismenyajikan hasilPegawaiisebanyak Q/28,&.atuan. , ; $ u i n - . o)ah~.:d.a.t~.k~;dalaln.Tabel4~8\ S~d'ang-bangan secara parsial antara kepuasan kan untuk meriguji hipotesisB penuliskerja terhadap variasi Disiplin -Pegawai meriyajikan Hasilolahan data ke. dalamsebesar 8,18%..dengan .ums~varia1?~l ,Taber 4 . 9 . ; - , \ -. 0 : : : " . . : : : . . ; ' . . . " ;motivasi kerja tetap (tidak berubah).Tingkat pengaruh kepuasan kerja terha-dap Disiplin Pegawai sebesar 0,2~6.

, '~, '. ," .. .: . ,: .Konstanta dari persamaan regresi linearberganda di atas adalalrsebesar 5,21:3;hal . ini: berarti 'tanpa adanya motivasikerja, dart kepuasan kerja 'pegawai~' inakaskor 'Disiplin Pegawai di Kantor" Bap-peda i~be i .'atau level ' sig"= 0 ;011 '< :0 :=0 ,05 'akibatnyaHo ditolak (W I ' ' ; : 0).: Sehingga hipotesisalternatifyang diajukan dalam penelitianiniterbukti diterima, jadf 'IItel'rlapat pEi-ngaruh y a n g "s igni f ikan ' a n t a r a motivasikerja (Xi) terhadap variasi DisiplinkerjaPegawai di Kantor Bappeda KabupatenPasaman.

47


16/19

Hipotesis kedua penelitian ini .adalahsecara parsial terdapat .pengaruh yangsignifikan antara kepuasan kerja (X2) ter-'hadap 'variasi Disiplin Pegawai e li KantorBappeda Kabupaten Pasaman.Dati Tabel 4.8 diperolehkoefisien r~gresikepuasan kerja ..atas. Disiplin Pegawaisebesar O,33~ dan kesalahan standar ataskoefisien regresi sebesar 0,160. Berdasar-kan kedua angka tersebut diperoleh nilaithltung sebesar 2,090,' jika dibandingkan.dengan habel pada a=O,05 sebesar 2,01,

maka akibatnya butung > h.abeL Atau levelsig = 0,042 < (X = 0,05 dan akibatnya Hoditolak (~2 ;6 0). Sehlngga hipotesis alter-natif .yang diajukan dalampenelitian .Wditerima, jadi "terdapat pengaruhyangsignifikan antara kepuasan. kerja (X2)terhadap variasi Disiplin Pegawai illKantor Bappeda Kabupaten Pasaman.Untukmenguji hipotesisS, penulis me-nyajikan hasil analisis data ke dalam Ta-be14.9, sebagai berikut:

Tabe14.9Analisis Varians.

Sumber Jumlah E. D Rata-rata F ratio. Prob... Variasi . Kuadrat F . Kuadrat .' (Sig.)Regresi 1.515,948 2 757/974 18,251 0,000Residual .2.034,975 49 .41,530Total 3.550,923 51 ..

*} S ig nifik an p ad a a~ 0.05S u m b !! r : L al' lJ p tr an ( Q la ha n. -p a ta P ri m er ,la 07 )

Hipotesis ketiga .penelitian ini adalahsecara bersama-sama terdapat pengaruhyang signifikan antara motivasi kerja(Xi), dan kepuasan kerja (X2) terhadapvariasi .Disiplin Pegawai di Kantor Bap-peda Kabupaten Pasaman. .'Dari Analisis data seperti ya;ng disajikan.dalam Tabel 4.9 diperoleh Fhltung=18,251sedangkan f'tabel pada a;()~05 sebesar 3,18,jadi Fhltung > Ftabel ; atau level sig=O,OOO

pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap disiplin

Documents