PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN, BUDAYA ORGANISASI,

MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA

PENGELOLA KEUANGAN DAERAH

(Studi pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Wonogiri)

NASKAH PUBLIKASI

Diajukan untuk Memenuhi Tugas dan Syarat – Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana

Ekonomi Program Studi Akuntansi Pada Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Disusun oleh:

FIFIEN DHESTA LISTIYANA

NIM : B200110010

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI AKUNTANSI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2015

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN, BUDAYA ORGANISASI,

MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA

PENGELOLA KEUANGAN DAERAH

(Studi pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Wonogiri)

FIFIEN DHESTA LISTIYANA

B 200 110 010

Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

e-mail :lfifien@yahoo.com

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menguji pengaruh gaya kepemimpinan,

kedisiplinan, budaya organisasi, motivasi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja

pengelola keuangan daerah pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Wonogiri.

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Wonogiri. Sampel yang diperoleh dan dapat

digunakan dalam penelitian ini berjumlah 50. Sampel yang diambil dengan menggunakan

teknik conviniance sampling. Data dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda,

melalui uji asumsi klasik dan hipotesis diuji dengan uji t dan R2.

Hasil penelitian menunjukkan Kedisiplinan berpengaruh terhadap Kinerja Pengelola

Keuangan Daerah, Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Daerah

sedangkan Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi tidak

berpengaruh terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Daerah.

Kata kunci: gaya kepemimpinan, kedisiplinan, budaya organisasi, motivasi, dan

komitmen organisasi terhadap kinerja pengelola keuangan daerah

A. PENDAHULUAN

Organisasi pemerintahan daerah merupakan lembaga yang menjalankan roda

pemerintahan dengan sumber legitimasi yang berasal dari masyarakat. Otonomi Daerah

menuntut Pemerintah Daerah untuk dapat memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya

kepada masyarakat. Salah satu bentuk pelayanan tersebut adalah memberikan informasi

keuangan yang transparan dan akuntabel. UU Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah telah ditetapkan untuk mengganti UU Nomor 32 Tahun 2004 yang

telah disesuaikan dengan perkembangan keadaan, ketatanegaraan, dan tuntutan

penyelenggaraan pemerintahan daerah. Muatan UU Pemerintahan Daerah tersebut

membawa banyak perubahan dalam penyelenggaraan pemerintahan. Salah satunya adalah

pembagian urusan pemerintahan daerah.

Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :

Untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, kedisiplinan, budaya organisasi,

motivasi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja Pengelola Keuangan Daerah

Kabupaten Wonogiri.

B. TINJAUAN PUSTAKA

Gaya Kepemimpinan

Menurut teori Kreitner dalam Kasmir (2011) menyatakan bahwa kepemimpinan

adalah proses mempengaruhi orang lain yang mana seorang pemimpin mengajak anak

buahnya secara sukarela berpartisipasi guna mencapai tujuan.

Kedisiplinan

Iriani (2010) mengatakan bahwa kedisiplinan pegawai mutlak diperlukan agar

seluruh aktivitas yang sedang dan akan dilaksanakan berjalan sesuai mekanisme yang

telah ditentukan. Hasibuan (2007) mendefinisikan kedisiplinan adalah kesadaran dan

kesediaan seseorang untuk mentaati semua peraturan organisasi/perusahaan dan norma-

norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela

mentaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya.

Budaya Organisasi

Budaya organisasi adalah sebuah keyakinan, sikap, dan nilai yang dimiliki

bersama dan timbul di dalam oganisasi (Cahyono, 2012). Pengertian budaya organisasi

ini dapat dijelaskan bahwa budaya organisasi memiliki suatu nilai-nilai, aturan-aturan

yang melekat pada setiap individu pegawai, sehingga dapat menjadi suatu keayakinan

dalam bertindak dan bersikap di dalam lingkungan organisasi.

Motivasi

Menurut Siagian, (1995 dalam Damayanti, dkk 2013) motivasi adalah daya

pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau dan rela untuk

menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya dan menunaikan

kewajibannya.

Komitmen organisasi

Mowday, Steers, dan Porter (1979 dalam Himawan (2010) berpendapat bahwa

pada umumnya, komitmen organisasi dapat diidentifikasikan sebagai suatu keterikatan

afektif dan keinginan untuk berbakti kepada sebuah organisasi. Komitmen organisasi

dapat didefinisikan sebagai sebuah tanggapan afektif yang berasal dari hasil evaluasi

terhadap situasi pekerjaan yang menghubungkan seseorang dengan organisasi (Porter

dkk, 1974 dalam Himawan 2010).

Kinerja

Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan

tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman

dan kesungguhan waktu yang diukur dengan mempertimbangkan kuantitas, kualitas dan

ketepatan waktu (Mangkunegara, 2006 dalam Sukamto, dkk, 2013).

B. METODE PENELITIAN

Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Pendapatan

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Wonogiri. Sedangkan sampel dalam

penelitian ini adalah 34 pegawai yang bekerja di Dinas Pendapatan Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Wonogiri.

Teknik Pengambilan Sampel

Teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan conviniance

sampling. Teknik conviniance sampling adalah dengan pertimbangan kemudahan

(Sekaran, 2003:35).

Jenis dan Sumber Data

Jenis Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yang

didapatkan dengan menyebarkan kuestioner kepada responden. Data primer merupakan

data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli ( Indriantoro dan

Supomo, 2002:146). Data tersebut diperoleh melalui kuestioner atau angket dan

wawancara. Sumber data diperoleh dari pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Wonogiri.

Variabel Penelitian

Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja pengelola keuangan daerah.

Sedangkan variabel independen yang diteliti adalah Gaya Kepemimpinan, Kedisiplinan,

Budaya Organisasi, Motivasi dan Komitmen Organisasi.

D. Tehnik Analisis Data

1. Uji Kualitas Data

Pengujian kualitas data dilakukan untuk mengetahui konsistensi dan akurasi data

yang telah dikumpulkan atau digunakan untuk mengetahui butir yang valid dan butir

yang tidak valid (gugur). Uji kualitas data terdiri dari Validitas dan Reliabilitas.

2. Uji Asumsi Klasik

Uji Normalitas

Pengujian normalitas dalam penelitian ini menggunakan uji statistik non-

parametrik Kolmogrov-Smirnov (K-S). Data dikatakan normal jika nilai signifikan >

0,05 (Ghozali, 2005).

Uji Multikolinearitas

Metode yang digunakan untuk mendeteksi adanya multikolinearitas, dalam

penelitian ini dengan menggunakan nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF).

Jika nilai tolerance 0,10 atau sama dengan nilai VIF 10 berarti tidak terjadi

multikoliniearitas (Ghozali, 2011).

Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi

terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang

lain. (Ghozali, 2011).

3. Uji Hipotesis

Uji Analisis Regresi Linier Berganda

Pengujian analisis regresi linier berganda dilakukan dengan menggunakan

sofware SPSS versi 21. Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh dari gaya

kepemimpinan, kedisiplinan, budaya organisasi, motivasi, dan komitmen organisasi

terhadap kinerja pengelola keuangan daerah kabupaten Wonogiri.

Alat pengujian yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis model

regresi berganda diformulasikan sebagai berikut :

KP = a + b1GK + b2KD + b3BO + b4MO + b5KO + e

Dimana :

KP = Kinerja pengelola keuangan daerah

a = Konstanta

b1-b5 = Koefisien regresi

GK = Gaya kepemimpinan

KD = Kedisiplinan

BO = Budaya organisasi

MO = Motivasi

KO = Komitmen organisasi

e = error

Uji Signifikan Parameter Individual (Uji Statistik t)

Menurut Ghozali (2009: 88), uji statistik t pada dasarnya menunjukkan

seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam

menerangkan variabel dependen. Uji signifikan simultan (uji statistik F)

Uji F dilakukan untuk mengetahui fit model regresi. Pengujian ini

menggunakan (α) = 0,05. Apabila nilai Fhitung > Ftabel (α;k-1;n-k) atau nilai signifikan

F lebih kecil dari 0,05. Maka model regresi fit dan variabel independennya secara

simultan berpengaruh terhadap variabel dependennya (Ghozali, 2010:98).

Koefisien determinasi (R2)

Koefisien determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan

model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi

adalah antara nol dan satu. Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel

independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas. Nilai yang

mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua

informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali,

2009: 87).

E. PEMBAHASAN

1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah

Gaya kepemimpinan dengan koefisien regresi sebesar -0,235, diperoleh

thitung sebesar -1,366 dengan ttabel sebesar 2,048. sehingga thitung > ttabel berarti H1

diterima, bahwa Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja

Pengelolaan Keuangan Daerah. Hal ini disebabkan karena Gaya kepemimpinan

yang terlalu otoriter sehingga membuat kinerja pegawai Dinas Pengelola

Keuangan dan Aset Daerah menjadi menurun.

Hasil penelitian ini menunjukkan adanya tidak konsistensi yang dilakukan

Mufarrohah,dkk (2013) menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh

positif terhdapa kinerja pegawai.

2. Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah

Uji t yang menyatakan koefisien regresi untuk variabel Kedisiplinan

sebesar -0,634, diperoleh thitung sebesar -2,152 dengan ttabel sebesar 2,048 sehingga

thitung > ttabel berarti H1 diterima, bahwa Kedisiplinan berpengaruh negatif terhadap

Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah. Hal ini disebabkan karena kedisiplinan

yang semakin tinggi akan membuat Kinerja Pengelola Keuangan Daerah semakin

menurun.

Hasil penelitian ini menunjukkan adanya konsistensi yang dilakukan

Bonar,dkk (2014) menyebutkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap

prestasi kerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolan Keuangan dan Kekayaan

Daerah Kabupaten Tapanuli Tengah.

3. Pengaruh Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan

Daerah

Budaya Organisasi dengan koefisien regresi sebesar 0,411 diperoleh thitung

sebesar 1,581 dengan ttabel sebesar 2,048. sehingga thitung > ttabel berarti H1 diterima,

variabel Budaya Organisasi tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja

Pengelolaan Keuangan Daerah. Hal ini berarti budaya organisasi yang diterapkan

di dalam Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tidak dapat

menunjang kinerja pegawai dengan saling terbuka satu sama lain dan kerja sama

antar bidang tidak terjalin dengan baik.

Hasil penelitian ini menunjukkan tidak adanya konsistensi yang dilakukan

Mufarrohah,dkk (2013) menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif

terhadap kinerja pegawai.

4. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah

Motivasi dengan koefisien regresi sebesar 1,060 diperoleh thitung sebesar

4,428 dengan ttabel sebesar -2,048. sehingga thitung > ttabel berarti H1 diterima,

variabel Motivasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan

Daerah. Hal ini berarti motivasi atau dorongan yang di berikan dapat

meningkatkan kinerja pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah.

Hasil penelitian ini menunjukkan adanya konsistensi yang dilakukan

Bonar,dkk (2014) menyebutkan bahwa motivasi berpengaruh secara positif

terhadap prestasi kerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan

Kekayaan Daerah Kabupaten Tapanuli Tengah. Penelitian ini sejalan dengan

penelitian yang dilakukan oleh Wardono (2011) dan Cahyono (2012).

5. Pengaruh Komitmen Organisasi pengaruh terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan

Daerah

Komitmen Organisasi dengan koefisien regresi sebesar 0,083 diperoleh

thitung sebesar 0,397 dengan ttabel sebesar -2,048. sehingga thitung > ttabel berarti H1

diterima, variabel Komitmen Organisasi tidak berpengaruh negatif terhadap

Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah. Hal ini berarti komitmen organisasi atau

keterikatan afektif di dalam organisasi masih belum bisa menunjukkan kinerja

yang baik.

Hasil penelitian ini menunjukkan adanya tidak konsistensi yang dilakukan

Mufarrohah,dkk (2013) menyebutkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh

negatif terhadap kinerja pegawai.

F. SIMPULAN

Berdasarkan hasil analisis data dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:

1. Gaya kepemimpinan sebesar -0,235. Gaya kepemimpinan dengan koefisien

regresi sebesar -0,235, diperoleh thitung sebesar -1,366 dengan ttabel sebesar 1,581.

sehingga thitung > ttabel berarti H1 diterima, variabel Gaya kepemimpinan tidak

berpengaruh terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah.

2. Kedisiplinan sebesar -0,634, Kedisiplinan dengan koefisien regresi sebesar -0,634,

diperoleh thitung sebesar -2,152 dengan ttabel sebesar 1,581 sehingga thitung > ttabel

berarti H1 diterima, variabel Kedisiplinan berpengaruh terhadap Kinerja

Pengelolaan Keuangan Daerah

3. Budaya Organisasi sebesar 0,411, Budaya Organisasi dengan koefisien regresi

sebesar 0,411 diperoleh thitung sebesar 1,581 dengan ttabel sebesar 1,581. sehingga

thitung > ttabel berarti H1 diterima, variabel Budaya Organisasi tidak berpengaruh

terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah.

4. Motivasi sebesar 1,060. Motivasi dengan koefisien regresi sebesar 1,060 diperoleh

thitung sebesar 4,428 dengan ttabel sebesar -2,048. sehingga thitung > ttabel berarti H1

diterima, variabel Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan

Daerah.

5. Komitmen Organisasi sebesar 0,083. Komitmen organisasi dengan koefisien

regresi sebesar 0,083 diperoleh thitung sebesar 0,397 dengan ttabel sebesar -2,048.

sehingga thitung > ttabel berarti H1 diterima, variabel Komitmen Organisasi tidak

berpengaruh terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah.

G. KETERBATASAN

Berbagai keterbatasan yang ada dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Penelitian ini merupakan penelitian dengan menggunakan kuisioner dalam

pengambilan jawaban dari responden, sehingga penulis tidak mengawasi secara

langsung atas pengisian jawaban tersebut. Kemungkinan jawaban dari responden

tidak mencerminkan keadaan yang sebenarnya dikarenakan kondisi-kondisi

tertentu masing-masing responden.

2. Faktor pengaruh Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah terbatas pada Gaya

kepemimpinan, Kedisiplinan, Budaya Organisasi, Motivasi, Komitmen Organisasi

sehingga cakupannya kurang luas untuk dijadikan pertimbangan dalam

pengambilan keputusan manajemen sumberdaya manusia.

3. Lingkup penelitian terbatas pada pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan

dan Aset Daerah Kabupaten Wonogiri dan waktu yang digunakan dalam penelitian

terbatas, sehingga hasilnya tidak dapat dibandingkan dengan organisasi lainnya

yang sejenis dan hasil penelitian kurang maksimal.

H. SARAN

Berdasarkan kesimpulan di atas, penulis akan memberikan saran yang bermanfaat

sebagai berikut:

1. Peneliti diharapkan mengawasi pengisian kuesioner dalam pengambilan jawaban

dari responden, sehingga hasil yang diperoleh sesuai dengan kondisi yang

sebenar-benarnya.

2. Bagi peneliti berikutnya diharapkan menambah variabel independen dan menambah

sampel penelitian untuk membuktikan kembali variabel dalam penelitian ini.

3. Waktu yang digunakan dalam penelitian terbatas sehingga untuk penelitian

berikutnya sebaiknya dapat menambah waktu dan menambah obyek penelitian

yang lainnya.

DAFTAR PUSTAKA

Agung, Wahyu. 2010. Panduan SPSS 17.0 Untuk Mengolah Penelitian Kuantitatif.

Yogyakarta : Graha Ilmu.

Aribowo, N, Risky. 2011. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Fisik

Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada CV. Karya Mina Putra Rembang Devisi Kayu

).Skripsi, Universitas Diponegoro, Tidak Dipublikasikan.

Brahmasari, Ida Ayu dan Suprayetno, Agus. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan

dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya Pada

Kinerja Perusahaan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.10, no 2. Surabaya :

Universitas 17 Agustus Surabaya.

Cahyono, Ari. 2012. Analisis pengaruh kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi

terhadap kinerja dosen dan karyawan di universitas Pay Wayan Daha Kediri. Jurnal

ilmu akuntansi dan manajemen, revitalisasi, voll, no 1.

Damayanti, P Agiel, dkk. 2013. “ Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Surakarta”. Jurnal

Pendidikan UNS, Vol. 2, No. 1 : Hal 155-168. Pendidikan Ekonomi, BKK Akuntansi,

FKIP Universitas Sebelas Maret.

Ghozali, Imam. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS. Semarang :

Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, Imam. 2010. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS. Semarang :

Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang :

Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Harahap, Pahlawansjah dan Kristanti. 2010. “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi

dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal. Fakultas Ekonomi Universitas

Semarang.

Hasibuan, SP,M. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi. Cetakan kesepuluh.

Jakarta : Bumi Aksara.

Himawan, Albertus Kukuh dan Ardianu Ika S. 2010. “ Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya

Kepemimpinan Dan Job Relevant Information ( JRI) Terhadap Hubungan Antara

Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada BPR di Kota

Semarang )“. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 5 No. 9. Fakultas Ekonomi Universitas

Semarang.

I Made Yusa Dharmawan. 2011. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik

terhadap Disiplin dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar. Tesis, Pasca Sarjana

Universitas Udayana Bali.

Indriantoro dan Supomo. 2002.” Metodelogi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi Dan

Manajemen”, Yogyakarta: BPFE.

Iriani, Nur Ida. 2010. Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, dan Disiplin Kerja

Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten

Sambas. Jurnal Aplikasi Manajemen, 8(2) : h :561-569.

Kasmir. 2011. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja.

Jurnal ilmiah manajemen, vol 9, no 1 hal 19-32. Jakarta: universitas jaya baya Jakarta.

Kreitner dan Kinicki, 2003. Perilaku Organisasi. Salemba Empat : Jakarta.

Kurnia, Ratnawati. 2004. “ Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kinerja

Managerial dengan Budaya Paternalistik dan Komitmen Organisasi sebagai Moderating

Variabel”. Jurnal SNA.

Mangkunegara. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja

Rosdakarya.

Martoyo, Susilo. 1987. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE. Yogyakarta.

Mas’ud, Fuad. 2004. “Survai Diagnosis Organisasional Konsep dan Aplikasi “. Universitas

Diponegoro Semarang.

Mathis Robert L dan John Jackson. 2002. Human Resource Management, 9 edition. Ohio :

South- Western Publishing.

Moukijat. 1984. Analisis Kinerja Organisasi. Jakarta: PT. Rineka Cipta

Mufarrohah, dkk. 2013. “ Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Gaya

Kepemimpinan, dan Kompetensi terhadap Kinerja Pemerintahan Daerah (Studi Empiris

Pada Kabupaten Bangkalan”. Jurnal InFestasi, Vol. 9 No. 2 : 123-136.

Pheysey,Diana.2010.BudayaOrganisasi.http://adjhis.wordpress.com/2010/09/22/budaya-

organisasi/.

Prihayanto, Susandi dan Intan Ratnawati. 2011. Pengaruh budaya organisasi dan motivasi

teradap kinerja karyawan. Jurnal skripsi Susandi Prihayanto.

Putri Natalia Dewinda, 2010. Pengaruh komitmen organisasional dan peran manajer

pengelola keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat

daerah studi pada kabupaten tegal , Universitas Diponegoro, Semarang.

Rastodio. 2009. Budaya Organisasi. http ://rastodio.com/manajemen/budaya-organisasi.html.

Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia dari Teori ke Praktek. PT Raja

Grafindo Persada. Jakarta.

Rivai, Veithzal. 2005. “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke

Praktik “. Jakarta : PT. RAJAGRFAINDO PERSADA.

Robbins. 2001. Perilaku Organisasi. Jilid 1, Edisi 8. Jakarta : PT. Prehalindo.

Robbins, Stephen P dan Timothy A. Jugde. 2008. Perilaku Organisasi : Organizational

Behavior. Edisi 12. Salemba Empat. Jakarta.

Sabri, Subhan dan Musnadi. 2012. Pengaruh kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi

terhadap kinerja pegawai administrasi IAIN-Raniry Banda Aceh. Vol. 2. Universitas

Syariah Kuala Banda Aceh.

Sekaran, Uma.2003. Metode Penelitian Bisnis. Alih Bahasa. Jakarta: Salemba Empat.

Singarimbun, M dan Effendi Sofyan. 1995. Metode Penelitian Survei. Jakarta : LP3ES.

Sugiyono, 2010. “Metode Penelitian Bisnis”. Cetakan ke-15. Bandung: CV.ALVABETA.

Sugiyarto, dkk. 2001. “ Teknik Sampling “. Jilid 1. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama

Sukamto, A. Mashul, dkk. 2013. “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap

Kinerja Pegawai Pada Badan Ketahanan Pangan Dan Pelaksana Penyuluhan Daerah

Kota Samarinda”. Journal Administrative Reform, 1 (2) : 431-443, Ilmu Administrasi

Negara Fisipol Universitas Mulawarman.

Suparmi, 2010. Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada

dinas kota Semarang. Media ekonomi dan manajemen, Vol 21,no 1.

Suryo, Bhikku Dharma.2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transforsional, Budaya

Organisasi dan Inovasi terhadap Kinerja. Jurnal aplikasi manajemen, vol. 8, no 2 Mei.

Malang: Universitas Brawijaya Malang.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014. Tentang Pemerintahan Daerah

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 pasal 66 ayat 1 Tahun 2004. Tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah

Wadika, Maris. 2012. Efisiensi Kerja Kantor. Diunduh dari

http://mariswadika.blogspot.com/2012/05/efisiensi-kerja-kantor.html/m=1. Diakses

tanggal 8 Maret 2015.

Wardono, Moch Noor Setyo. 2012. Pengaruh Pendidikan Pelatihan dan Motivasi Terhadap

Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Semen Kabupaten Kediri. Jurnal Ilmu

Manajemen, REVITALISASI, Vol. 1, Nomor 2, September 2012.

Yustiana, Shiella Swastika. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja, Kedisiplinan, Motivasi, Upah

dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan(Survey pada karyawan

bagian penjualan dealer Putra Utama motor cabang Sukoharjo). Skripsi. Surakarta :

Universitas Muhammadiyah Surakarta.