pengaruh aspek kerja dan insentif non … · c. pembatasan masalah berdasarkan rumusan masalah yang...

i

i

PENGARUH ASPEK KERJA DAN

INSENTIF NON MATERIALTERHADAP

KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Studi Kasus pada Karyawan CV. Andi Offset Yogyakarta

SKRIPSI

Diajukan untukMemenuhisalahSatuSyarat

MemperolehGelarSarjanaEkonomi

Program StudiManajemen

Oleh:

Felisitas Novia Arini Putri

Nim:102214084

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2016

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i

PENGARUH ASPEK KERJA DAN

INSENTIF NON MATERIALTERHADAP

KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Studi Kasus pada Karyawan CV. Andi Offset Yogyakarta

SKRIPSI

Diajukan untukMemenuhisalahSatuSyarat

MemperolehGelarSarjanaEkonomi

Program StudiManajemen

Oleh:

Felisitas Novia Arini Putri

Nim:102214084

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2016


ii


iii


iv

MOTTO

“Sesuatu yang belum dikerjakan, seringkali tampak mustahil; kita baru yakin kalau kita telah

berhasil melakukannya dengan baik.”

(Evelyn Underhill)

“Banyak kegagalan dalam hidup ini dikarenakan orang-orang tidak menyadari betapa

dekatnya ereka dengan keberhasilan saat mereka menyerah”

(Thomas Alva Edison)

PERSEMBAHAN

Dengan segenap rasa syukur,

saya persembahkan skripsi ini

untuk orang yang selalu mendukungku dan menguatkan saya

bapak, ibu, adik ratri,masadepansaya mas indri

serta keluarga besar dan teman- temanku tercinta

tanpa kalian aku tidak bisa melakukan hal yang baik


v


vi


vii

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan rahmat, dan

karunianya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Aspek

Kerja dan Insenif non Material Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV. Andi Offset

Yogyakarta”. Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat sesuai dengan apa yang

diharapkan penulis, walaupun dengan segala keterbatasan yang dimiliki.

Adapun maksud dari pembutan skripsi ini adalah untuk memenuhi persyaratan dalam

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Sanata Dharma

Yogyakarta.

Penulis menyadari dalam pelaksanaan dan penyusunan skripsi ini, penulis mendapat

dukungan dan bantuan dari berbagai pihak. Oleh karena itu pada kesempatan ini, penulis

menyampaikan terimakasih dan penghargaan kepada:

1. JohanesEkaPriyata, M.Sc., Ph.D. Rektor Universitas Sanata Dharma Yogyakarta

2. Alb. YudiYuniarto, SE., MBA. Dekan Fakultas Sanata Dharma Yogyakarta

3. Dr. LukasPurwoto, SE.,M.Si. Ketua Prodi ManajemenFakultasEkonomiSanata

Dharma Yogyakarta

4. Dr.H. HerryMaridjo, M.Si. Dosen pembimbing I yang telah memberikan saran guna

menyempurnakan penulisan skripsi

5. M.Th. Ernawati, S.E., M.A. Dosen pembimbing II dan Wakaprodi Manajemen yang

telah memberikan bimbingan motivasi dan pengarahan selama proses penulisan

skripsi.

6. Drs. L. Bambang Harnoto, M.Si. selaku Dosen tamu yang telah memberikan saran

guna menyempurnakan skripsi.


viii

7. Seluruh dosen dan staf Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Sanata Dharma

Yogyakarta.

8. HRD CV. Andi Offset yang telah memberikan ijin untuk melakukan penelitian.

9. Bapak, ibu, adik, bebet, mas indri dan keluarga tercinta, terimakasih atas kasih

sayang, doa, motivasi, nasihat, dan semangat selama ini sehingga proses perkuliahan

terlewati dengan lancar.

10. Sahabat-sahabat Manajemen angkatan 2010 khususnya dera, devi, yanti, atid, tita,

suci, fila, okta, dannia, teman-teman KKP bantul adit, een, dio, dan titin sahabat yang

telah menemani saya hingga akhir terimakasih atas kasih saying kebersamaan dan

bantuan kalian.

11. Semu pihak yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu yang telah membantu dan

mempelancar proses penelitian dari awal sampai selesainya penyusunan skripsi.

Penulis menyadari bahwa dalam skripsi ini masih terdapat kekurangan dan keterbatasan. Oleh

karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat dibutuhkan.Namun demikian

merupakan arapan bagi penulis bila karya tulis ini dapat


ix


x

DAFTAR ISI

Judul Halaman

PENGARUH ASPEK KERJA DAN INSENTIF NON MATERIAl .............................. i

HALAMAN PERSETUJUAN......................................................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ......................................................................................... iii

HALAMAN MOTTO ...................................................................................................... iv

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI .......................................... v

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA .......................................................................... vi

KATA PENGANTAR ..................................................................................................... vii

HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................................. x

HALAMAN DAFTAR TABEL .................................................................................... xiii

HALAMAN DAFTAR GAMBAR................................................................................. xiv

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................. xv

ABSTRAK ...................................................................................................................... xvi

ABSTRACK ................................................................................................................... xvii

BAB I PENDAHULUAN

A. LatarBelakang ..................................................................................................... 1

B. RumusanMasalah ................................................................................................ 3

C. PembatasanMasalah ............................................................................................ 3

D. TujuanPenulisan .................................................................................................. 4

E. ManfaatPenelitian ............................................................................................... 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA

A. LandasanTeori..................................................................................................... 5

B. PenelitianSebelumnya ......................................................................................... 13

C. DesainPenelitian ................................................................................................. 15

D. RumusanHipotesis .............................................................................................. 16

BAB III METODE PENELITIAN

A. JenisPenelitian..................................................................................................... 17


xi

B. SubjekdanObjekPenelitian .................................................................................. 17

C. WaktudanLokasiPenelitian ................................................................................. 17

D. VariabelPenelitian ............................................................................................... 17

E. DefinisiOperasional ............................................................................................ 18

F. PopulasidanSampel ............................................................................................. 19

G. TeknikPengambilanSampel ................................................................................ 20

H. TeknikPengumpulan Data ................................................................................... 20

I. TeknikPengujianInstrumen ................................................................................. 21

J. TeknikAnalisis Data............................................................................................ 22

BAB IV GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN

A. Sejarah Perusahaan ............................................................................................. 31

B. VisidanMisi Perusahaan...................................................................................... 33

C. Bentuk Usaha ...................................................................................................... 34

D. StrukturOrganisasi Perusahaan ........................................................................... 35

E. Kegiatan Usaha ................................................................................................... 46

F. Produk CV. Andi Offset ..................................................................................... 47

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Analisis Data ....................................................................................................... 48

B. Pembahasan......................................................................................................... 66

BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan ......................................................................................................... 69

B. Saran ................................................................................................................... 70

C. Keterbatasan ........................................................................................................ 71

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................... 72

LAMPIRAN .................................................................................................................... 74


xii

DAFTAR TABEL

TabelJudul Halaman

V.1 Jenis Kelamin Responden ........................................................................................ 48

V.2 Tingkat Pendidikan Responden ............................................................................... 49

V.3 Lama Bekerja Responden ........................................................................................ 50

V.4 Tanggapan Responden Variabel Aspek Kerja ........................................................ 52

V.5 Tanggapan Reponden Variabel Insentif non Material ............................................. 53

V.6 Tanggapan Responden Variabel Kepuasan Kerja .................................................... 54

V.7 Ringkasan Hasil Uji Validitas item kuesioner Aspek Kerja ................................... 55

V.8 Ringkasan Hasil Uji Validitas item kuesioner Insentif non Material ...................... 55

V.9 Ringkasan Hasil Uji Validitas item kuesioner Kepuasan Kerja ............................. 56

V.10 Ringkasan Hasil Uji Reliabilitas Aspek Kerja ....................................................... 56

V.11 Ringkasan Hasil Uji Reliabilitas Insentif non material .......................................... 57

V.12 Ringkasan Hasil Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja ................................................. 57

V.13 Hasil Uji Normalitas .............................................................................................. 58

V.14 Hasil Uji Linieritas ................................................................................................. 59

V.15 Hasil Uji Multikolineritas ...................................................................................... 60

V.16 Hasil Uji Heteroskedastisitas ................................................................................. 61

V.17 Hasil Uji Koefisien Determinasi ............................................................................ 61

V.18 Tabel Anova .......................................................................................................... 62

V.19 Tabel Coefficients .................................................................................................. 63


xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

II.1 Kerangka Konseptual ............................................................................................. 15

IV.1 Struktur Organisasi CV. Andi Offset...................................................................... 35


xiv

DAFTAR LAMPIRAN

No Lampiran Judul Halaman

Lampiran 1 kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas ...................................................... 74

Lampiran 2 Data Uji Validitas dan Reliabilitas .............................................................. 78

Lampiran 3 Hasil Uji Validitas ....................................................................................... 81

Lampiran 4 Hasil Uji Reliabilitas ................................................................................... 83

Lampiran 5 Hasil Uji Korelasi dan Diskriminasi ........................................................... 85

Lampiran 6 Kuesioner Penelitian .................................................................................... 86

Lampiran 7 Data Penelitian ............................................................................................ 89

Lampiran 8 Data Karakteristik Responden ..................................................................... 92

Lampiran 9 Hasil Uji Normalitas .................................................................................... 95

Lampiran 10 Hasil Uji Linieritas .................................................................................... 96

Lampiran 11 Hasil Uji Multikolinieritas......................................................................... 98

Lampiran 12 Hasil Uji Heteroskedastisitas..................................................................... 99

Lampiran 13 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ............................................................ 100


xv

ABSTRAK

“PENGARUH ASPEK KERJA DAN INSENTIF NON MATERIAL TERHADAP

KEPUASAN KERJA KARYAWAN”

STUDY KASUS PADA CV. ANDI OFFSET YOGYAKARTA

FelisitasNoviaAriniPutri

NIM 102214084

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Pengaruh aspek kerja dan insentif non

material secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja karyawan. (2) Pengaruh aspek kerja

dan insentif non material secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan.

Penelitian ini dikategorikan dalam penelitian studi kasus, dengan instrumenpenelitian

berupa kuesioner. Penelitian ini adalah penelitian populasi dengan jumlah responden

sebanyak 83 karyawan.Uji validitas instrumenmenggunakan t hitung, sedangkan uji

reliabilitasnya menggunakan Cronbach alpha. Teknik analisis yang digunakan adalah uji

regresi linier berganda pada taraf signifikan 5%.

Hasil penelitian menunjukkanbahwa (1) Aspek kerja dan insentif non material secara

bersama-sama berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Andi Offset

Yogyakarta.(2) Aspek kerja daninsentif nonmaterial secara parsial berpengaruh positif

terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Andi Offset.

Kata kunci : Aspek Kerja, Insentif non Material, dan Kepuasan Kerja


xvi

ABSTRACT

"THE EFFECT OF WORKASPECTAND NON MATERIALINCENTIVES ON

THEEMPLOYEESJOB SATISFACTION"

A CASE STUDY ON EMPLOYEES CV. ANDI OFFSET YOGYAKARTA

FelisitasNoviaAriniPutri

NIM 102214084

This study aims to determine: (1) the effect of work aspects and non-material

incentives simultaneously on the employees job satisfaction. (2) the effect ofwork aspects and

non-material incentives partially on the employeesjob satisfaction.

This study is a case study. The research instrument used is questionnaire. This is a

population research on 83 employees of CV. Andi Offset. The questionnaire is valid under t

test and reliable under cronbach alpha score. The analysis technique used is multiple linear

regression at significance level of 5%.

The study finds that: (1) The aspects of work and non-material incentivessimultaneously

influence the employees job satisfaction positively.(2) The aspects of work in twence and non-

material incentives partially influence positively the employees job satisfaction.

Keywords: Aspects ofWork, nonMaterialIncentive and The Job Satisfaction


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Peranan tenaga kerja bagi suatu perusahaan sangatlah penting. Tenaga

kerja merupakan penggerak utama dalam suatu proses kegiatan serta

menentukan lancarnya aktivitas suatu perusahaan. Oleh karena potensi yang

demikian penting, perlu adanya faktor yang mempengaruhi karyawan untuk

lebih semangat dalam bekerja sehingga diharapkan ada peningkatan hasil kerja

yangnyata. Diharapkan karyawan dapat menyelesaikanpekerjaan dengan baik,

maka para karyawan perusahaan akan merasa puas setelah menyelesaikan

pekerjaan dengan baik dan benar.

Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau

tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan

mereka.Ini berhubungan dengan perasaan seseorang karyawan terhadap

pekerjaannya.Ini nampak dari sikap positif karyawan di lingkungan kerja, baik

secara lingkungan fisik maupun lingkungan psikologi karyawan.Herzberg

menjelaskan dalam teori dua faktor pemuas itu berupa faktor hygiene dan faktor

motivator. Faktor hygiene (iklim baik) adalah faktor ini melukiskan lingkungan

orang- orang dalam melaksanakan fungsi utama untuk mencegah timbulnya

ketidakpuasan dalampekerjaan, disebut pemeliharaan karena faktor itu tidak

dapat benar-benar dipenuhi dan itu harus terus dipelihara seperti kebijakan

administrasi perusahaan, pengawasan, hubungan antara pribadi, kehidupan

pribadi, kondisi kerja, pengkajian dan jaminan. Sedangkan faktor motivator


2

adalah kebutuhan – kebutuhan ini cenderung efektif memotivasi orang untuk

berprestasi tinggi. Inti dari teori ini menyarankan pengakuan, perasaan,

mengerjakan pekerjaan yang penting, kemajuan, dan tanggung jawab untuk

mencapai sebuah kepuasan.

Faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja ada beberapa aspek kerja

yaitu gaji, pekerjaan itu sendiri, rekan sekerja, atasan, promosi, dan lingkungan

kerja. Kepuasan kerja juga saling berkaitan satu sama lain dengan aspek kerja

tidak dapat terpisahkan yang meliputi promosi, lingkungan, kompensasi, dan

jenis pekerjaan yang semuanya akan menjadi pendorong karyawan

perusahaanterhadap pekerjaannya. Pemuas tersebut berasal dari pekerjaan itu

sendiri, yang langsung diperoleh karena mereka melakukan pekerjaan tersebut.

Dengan memperhatikan aspek kerja yang dapat mempengaruhi kepuasan

kerja akan dapat menggerakkan tingkat motivasi yang kuat sehingga

dapattercapai kepuasaan kerja, Selain aspek kerja yang harus dipenuhi masih

ada kenikmatan-kenikmatanlain yang harus diperoleh karyawan di tempat

kerjanya sebagai timbal balik setelah memenuhi kewajibanya sebagai karyawan.

Perusahaan harus selalu memperhatikan balas jasa yang diberikan kepada

karyawan yang berupa gaji, upah, insentif, dan tunjangan-tunjangan

kesejahteraan, yang disebut dengan insentif material.Namun insentif material

yang diberikan tidak menjamin karyawan atau tenaga kerja menjadi puas,

dengan demikian perlu pemberian insentif non material yang berupa

penghargaan, pengembangan, promosi, kesempatan partisipasi, yang tujuannya

mendorong para karyawan agar bekerja lebih giat serta puas sehingga


3

produktifitasnya meningkat.Pemuas tersebut berasal dari pekerjaan itu sendiri,

yang langsung diperoleh karena mereka melakukan pekerjaan itu.

Berdasarkan latar belakang diatas maka penulis mengambil judul

penelitian sebagai berikut “ Pengaruh Aspek Kerja dan Insentif Non

Material terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV. Andi Offset

Yogyakarta”

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, masalah dalam penelitian ini dirumuskan

sebagai berikut:

1. Apakah aspek kerja dan insentif non material secara bersama- sama

berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan ?

2. Apakah aspek kerja dan insentif non material secara parsial berpengaruh

terhadap kepuasan kerja karyawan ?

C. Pembatasan Masalah

Berdasarkan rumusan masalah yang telah diuraikan, maka permasalahan

pada penelitian ini dibatasi untuk menghindari terjadinya pembahasan yang

terlalu luas. Peneliti membatasi masalah penelitian pada pengaruh aspek kerja

dan insentif non material terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Andi Offset.

1. Karakteristik responden yang meliputi: Karyawan CV. Andi Offset.

2. Variabel yang akan diteliti adalah aspek kerja, insentif non material, dan

kepuasan kerja.


4

D. Tujuan Penelitian

Sesuai dengan rumusan masalah yang diambil, maka tujuan penelitian ini

adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui pengaruh aspek kerja dan insentif non material secara

bersama- sama terhadap kepuasan kerja karyawan.

2. Untuk mengetahui pengaruh aspek kerja dan insentif non material secara

parsial terhadap kepuasan kerja karyawan.

E. Manfaat Penelitian

1. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan menjadi bahan pertimbangan dan masukan

bagi organisasi dalam upaya meningkatkan kepuasan kerja karyawan CV.

Andi Offset.

2. Bagi Universitas

Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan penelitian lebih lanjut untuk

menambah wawasan dan pengetahuan tentang pengaruh aspek kerja dan

insentif non material terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Andi Offset.

3. Bagi Peneliti

Penelitian ini diharapkan dapat menambah referensi dan wacana untuk

mengembangkan ilmu pengetahuan tentang manajemen sumber daya manusia

khususnya yang berhubungan dengan aspek kerja dan insentif non material

terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Andi Offset.


5

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Aspek Kerja

Aspek adalah sudut pandang mempertimbangkan sesuatu hendaknya dari

berbagai pemunculan ataupenginterprestasigagasan masalah situasisebagai

pertimbangan yang dilihat dari sudut pandangan tertentu lingkungan

Kerja adalah aktivitas yang dinamis dan bernilai tidak dapat dilepaskan

dari faktor fisik, psikis dan sosial.Menurut Brown (dalamAnoraga:1998)

merupakan penggunaan proses mental dan fisik dalam mencapai beberapa

tujuan yang produktif.(Menurut Steers dan Porter 1983) kerja Merupakan hal

yang penting dalam kehidupan individu karena beberapa alasan permainan

adanya pertukaran atau timbal balik dalam bekerja

Jadi, aspek kerja adalah sudut pandang dalam mempertimbangkan

gagasan masalah untuk mencapai beberapa tujuan produktifitas atau adanya

pertukaran timbal balik dalam bekerja.

Memperhatikan aspek kerja yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja

akan dapat menggerakan tingkat motivasi yang kuat sehingga dapat

menghasilkan kepuasan kerja. Aspek kerja dengan kepuasan kerja ini saling

berkaitan satu sama lain.

Faktor-faktor aspek kerja yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu (Effendi,

2002: 290):

a. Pekerjaan itu sendiri (work it self).


6

Setiap pekerjaan memerlukan suatu keterampilan tertentu. Sukartidaknya

pekerjaan memerlukan suatu perasaan seseorang bahwa keahliannya

dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan tersebut, akan meningkatkan atau

mengurangi kepuasan kerja.

b. Penyelia (supervisor)

Penyelia yang baik berarti mau menghargai pekerjaan bawahannya. Bagi

bawahan, penyelia sering dianggap sebagai figur ayah/ibu dan sekaligus

atasannya.

c. Teman sekerja (Co-Workers)

merupakan faktor yang berhubungan dengan pegawai dalam hubungan

atasan dan pegawai lain, baik yang sama maupun yang berbeda jenis

pekerjaannya.

d. Promosi (Promotion)merupakan faktor yang berhubungan dengan ada

tidaknya kesempatan untuk memperoleh peningkatan karir selama bekerja.

e. Gaji/Upah(Pay)merupakan faktor pemenuhan kebutuhan hidup pegawai

yang dianggap layak atau tidak.

f. Lingkungan kerja yaitu lingkungan fisik dan psikologi.

2. Insentif Non Material

Menurut Sarwoto (1991: 90) ”Insentif merupakan suatu sarana

motivasi yang mendorong para pegawai untuk bekerja dengan

kemampuan yang optimal, yang dimaksudkan sebagai pendapatan ekstra

di luar gaji atau upah yang telah ditentukan”.Pemberian insentif


7

dimaksudkan agar dapat memenuhi kebutuhan para pegawai dan

keluarga mereka.

Pengertian insentif non material adalah daya tarik yang tak dapat

diraba yang menciptakan kepuasan mereka sendiri, termasuk dalam hal

ini yaitu pengembangan pegawai, rasa hormat, status, dan persaudaraan

(Magginson, 1977: 656).

Insentif non material dapat diberikan dalam berbagai bentuk,

yaitu(google.web.light.com):

a. Terjamin kenyamanan tempat kerja.

a. Terjaminnya komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan.

b. Adanya penghargaan berupa pujian atau pengakuan atas kerja yang

baik.

c. Tersedianya hiburan, pendidikan dan latihan.

d. Pemberian tanda jasa atau medali.

e. Ucapan terima kasih, baik secara formal maupun informal.

f. Pemberian promosi (kenaikan pangkat atau jabatan).

g. Pemberian perlengkapan khusus pada ruang kerja.

h. Pemberian hak apabila meninggal dunia dimakamkan di taman

makam pahlawan.

Faktor – faktor yang mempengaruhi pemberian insentif adalah:

Kondisi dan kemampuan dari perusahaan, kemampuan kreativitas serta

prestasi dari karyawan, keadaan ekonomi suatu Negara, dantingkat

produktivitas perusahaan(Manulang, 1984: 13).Jenis- jenis insentif:


8

insentif material dan insentif non material. (tcha-

performance.blogspot.com). Insentif material adalah insentif yang

diberikan kepada karyawan dalam bentuk uang.(Zaputri, dkk, :2013)

Insentif non material adalah insentif yang diberikan dalam bentuk

hadiah- hadiah atau kenikmatan – kenikmatan kesejahteraan, reputasi

atau kemuliaan yang lebih besar dan tidak dalam bentuk uang.

3. Kepuasan kerja

Kepuasan adalah makhluk sosial yang menjadi kekayaan utama bagi

setiap perusahaan. Mereka menjadi perencana, pelaksana sekaligus

pengendali yang berperan aktif dalam mewujudkan tujuan

perusahaan.Karyawan menjadi pelaku penunjang bagi tercapainya tujuan

memiliki pemikiran perasaan dan keinginan yang dapat mempengaruhi

sikap-sikap terhadap pekerjaannya. Sikap ini tentu akan mempengaruhi

prestasi kerja, dedikasi, dan kecintaan terhadap pekerjaannya yang

dibebankan kepadanya. Sikap negatif karyawan terhadap pekerjaannya

akan menimbulkan stress dan frustasi sedang sikap positif terhadap

pekerjaannya akan memberikan kepuasan kerja. oleh sebab itu

pengetahuan tentang kepuasan kerja karyawan sangat dibutuhkan, alasan

utama mempelajari kepuasan kerja adalah menyediakan gagasan bagi

para manajer tentang cara meningkatkan sikap karyawan.

Pengertian kepuasan kerja menurut beberapa sumber:

a. Kepuasan kerja dalah sikap emosional yang menyenangkan dan

mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja,


9

kedisiplinan dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam

pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi dalam maupun luar

pekerjaan. (Hasibuan, 2001:202)

b. Kepuasan kerja merupakan suatu sikap umum terhadap pekerjaan

seseorang, selisih antara banyaknya ganjaran yang diterima seorang

pegawai dan banyaknya yang mereka yakini apa yang seharusnya

merekaterima. (Stephen P. Robbins, 1996:26)

c. Kepuasan kerja adalah kepuasan pegawai terhadap pekerjannya

antara apa yang diharapkan pegawai dari pekerjaan/kantornya.

(Davis, 1995:10)

d. Kepuasan kerja adalah sebagai suatu sikap umum seorang individu

terhadap pekerjaannya. Pekerjaanmenuntut interaksi dengan rekan

kerja, atasan, peraturan, dan kebijakan organisasi, standar kinerja,

kondisi kerja. Seorang dengan tingkat kepuasan kerja tinggi

menunjukkan sikap positif terhadap kerja itu, sebaliknya seorang

tidak puas dengan pekerjaannya menunjukkan sikap negatif

terhadap kerja itu. (Robbins, 1996:179)

Aspek- aspek lain dalam kepuasan kerjamenurut Stephen Robins (file:

tunjangandaninsentif karyawan.html),diantaranya :

a. Kerja yang secara mental menantang.

Karyawan cenderung menyukai pekerjaan-pekerjaan yang

memberi mereka kesempatan untuk menggunakan keterampilan dan

kemampuan mereka dan menawarkan tugas, kebebasan dan umpan


10

balik mengenai betapa baik mereka mengerjakan. Karakteristik ini

membuat kerja secara mental menantang. Pekerjaan yang terlalu

kurang menantang menciptakan kebosanan, tetapi terlalu banyak

menantang menciptakan frustasi dan perasaan gagal. Pada kondisi

tantangan yang sedang, kebanyakan karyawan akan mengalami

kesenangan dan kepuasan.

b. Ganjaran yang pantas.

Para karyawan menginginkan sistem upah dan kebijakan promosi

yang mereka persepsikan sebagai adil, tidak kembar arti, dan segaris

dengan pengharapan mereka. Bila upah dilihat sebagai adil yang

didasarkan pada tuntutan pekerjaan, tingkat keterampilan individu,

dan standar pengupahan komunitas, kemungkinan besar akan

dihasilkan kepuasan.

Tentu saja, tidak semua orang mengejar uang. Banyak orang

bersedia menerima baik uang yang lebih kecil untuk bekerja dalam

lokasi yang lebih diinginkan atau dalam pekerjaan yang kurang

menuntut atau mempunyai keleluasaan yang lebih besar dalam kerja

yang mereka lakukan dalam jam kerja. Tetapi kunci yang utama upah

dengan kepuasan bukanlah jumlah mutlak yang dibayarkan; yang

lebih penting adalah persepsi keadilan. Serupa pula karyawan

berusaha mendapatkan kebijakan dan praktik promosi yang lebih

banyak, dan status sosial yang ditingkatkan. Oleh karena itu individu-

individu yang mempersepsikan bahwa keputusan promosi dibuat


11

dalam cara yang adil (fairand just) kemungkinan besar akan

mengalami kepuasan dari pekerjaan mereka.

c. Kondisi kerja yang mendukung.

Karyawan peduli akan lingkungan kerja baik untuk kenyamanan

pribadi maupun untuk memudahkan mengerjakan tugas. Studi-studi

memperagakan bahwa karyawan lebih menyukai keadaan sekitar fisik

yang tidak berbahaya atau merepotkan. Temperatur (suhu), cahaya,

kebisingan, dan faktor lingkungan lain seharusnya tidak ekstrim (terlalu

banyak atau sedikit).

d. Rekan kerja yang mendukung.

Orang-orang mendapatkan lebih daripada sekedar uang atau

prestasi yang berwujud dari dalam kerja. Bagi kebanyakan karyawan, kerja

juga mengisi kebutuhan akan interaksi sosial. Oleh karena itu tidaklah

mengejutkan bila mempunyai rekan sekerja yang ramah dan mendukung

menghantar ke kepuasan kerja yang meningkat. Perilaku atasan seorang

juga merupakan determinan utama dari kepuasan. Umumnya studi

mendapatkan bahwa kepuasan karyawan ditingkatkan bila penyelia

langsung bersifat ramah dan dapat memahami, menawarkan pujian untuk

kinerja yang baik, mendengarkan pendapat karyawan, dan menunjukkan

suatu minat pribadi pada mereka.

e. Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan.

Pada hakikatnya orang yang tipe kepribadiannya kongruen (sama

dan sebangun) dengan pekerjaan yang mereka pilih seharusnya


12

mendapatkan bahwa mereka mempunyai bakat dan kemampuan yang tepat

untuk memenuhi tuntutan dari pekerjaan mereka. Dengan demikian akan

lebih besar kemungkinan untuk berhasil pada pekerjaan tersebut, dan

karena sukses ini, mempunyai hal yang lebih besar untuk mencapai

kepuasan yang tinggi dari dalam kerja mereka.

Menurut Strauss dan Sayles dalam Handoko (2001: 193)

kepuasan kerja juga penting untuk aktualisasi, karyawan yang tidak

memperoleh kepuasan kerja tidak akan pernah mencapai kematangan

psikologis, dan pada gilirannya akan menjadi frustasi. Karyawan yang

seperti iniakan sering melamun, mempunyai semangat kerja yang rendah,

cepat lelah dan bosan, emosi tidak stabil, sering absen dan melakukan

kesibukan yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan yang harus

dilakukan.

Hasibuan (1999:2) membedakan kepuasan kerja menjadi tiga kriteria:

a. Kepuasan kerja dalam pekerjaan yaitu kepuasan kerja yang dinikmati

dalam pekerjaan dengan memperoleh tujuan hasil kerja, penempatan,

perlakuan dan suasana lingkungan kerja yang baik (faktor intrinsik).

Seorang karyawan yang lebih suka menikmati kepuasan kerja dalam

pekerjaan ini akan lebih mengutamakan pekerjaannya dari pada balas

jasa, walaupun balas jasa itu penting.

b. Kepuasan kerja diluar pekerjaan yaitu kepuasan kerja karyawan yang

dinikmati di luar pekerjaan dengan balas jasa yang akan diterima dari

hasil kerjanya agar dia dapat memenuhi kebutuhan fisiologis (faktor


13

ekstrinsik) seseorang yang lebih menyukai kepuasan kerja diluar

pekerjaan, akan lebih mengutamakan/ mempersoalkan balas jasa

dibanding tugas-tugasnya.

c. Kepuasan kerja dalam dan luar pekerjaan, yaitu kepuasan kerja yang

dicerminkan pada sikap emosional yang seimbang antara balas jasa

dan pekerjaannya. Seorang karyawan yang sering menikmati kepuasan

kerja kombinasi dalam dan luar pekerjaan akan merasa puas jika hasil

kerjanya dan balas jasanya dirasakan adil dan layak.

Dari hasil penjelasan di atas maka sudah seharusnya jika kepuasan kerja

menjadi sasaran akhir dari rancangan kinerja yang direncanakan dan

dilaksanakan oleh manajer dalam sebuah organisasi.Oleh sebab itu seorang

pemimpin memegang peran penting dalam pencapaian kepuasan kerja bagi

karyawannya karena sebagian besarsarana atau syarat untuk dapat mencapai

kepuasan kerja bagi karyawan erat kaitanya dengan kebijakan yang dibuat oleh

pimpinan yang terkait.

B. Penelitian Sebelumnya

Ririn Sudarwati dan Fatimah Abdullah (2004: 129-140) melakukan

penelitian dengan judul Pengaruh Aspek Kerja terhadap Kepuasan Kerja Dosen

Universitas Merdeka Malang.Dalam penelitian ini digunakan sampel sebanyak

empat puluh Sembilan dosen.Hasil analisis menunjukkan bahwa dari keenam

variabel (gaji, Upah, Lembur, Tunjangan, promosi jabatan, dan penyelia, serta

rekan kerja) ternyata hanya dua variabel yang berpengaruh signifikan yakni

rekan kerja untuk karyawan dan penyelia untuk dosen.Secara keseluruhan


14

ternyata variabel rekan kerja (X6) memiliki pengaruh yang dominan terhadap

kepuasan kerja.

Muchammad (2004: 104-115) melakukan penelitian dengan judul

“Analisis Hubungan antara Pemberian insentif Non Material dengan Kepuasan

Kerja Karyawan Administrasi di Universitas Merdeka Malang”.Dalam

penelitian ini digunakan berjumlah tujuh puluh satu orang.Metode yang

digunakan dalam penelitian ini adalah sensus.Hasilnya yang pertama kepuasan

kerja karyawan dibagian administrasi pada bagian fakultas – fakultas di

lingkungan Universitas Merdeka Malang mempunyai hubungan yang nyata

(signifikan).Kedua,dengan pemberian insentif non material, berupa

pengembangan pegawai dan kesempatan partisipasi ini sebagai penentu awal

berusaha mendorong karyawan untuk mengembangkan dirinya serta diberi

wewenang dan tanggung jawab dalam mengatur dan mengelola pekerjaanya

sendiri.Ketiga, hubungan variabel penghargaan dan variabel promosi dengan

kepuasan kerja karyawan administrasi pada fakultas- fakultas di lingkungan

Universitas Merdeka Malang tidak signifikan.


15

C. Desain Penelitian

Gambar II.1

Kerangka Konseptual

Variabel bebas (X) yang terdiri dari 𝑋1, 𝑋2diasumsikan mempunyai pengaruh terhadap

variabel terikat (Y).

Keterangan:

:pengaruh secara parsial variabel X terhadap variabel Y

:pengaruh secara bersama-sama variabel X terhadap variabel Y

Aspek kerja :

gaji, upah lembur,

promosi jabatan,

penyelia,rekan kerja

Kepuasan kerja:

Moral kerja, kedisiplinan,

hasrat berhenti, pindah

pekerjaan Insentif Non Material:

pengembangan pegawai,

penghargaan, promosi,

partisipasi


16

D. Rumusan Hipotesis

Kepuasan kerja karyawan tidak terlepas dari aspek kerja dan insentif non

material. Dengan memperhatikan aspek kerja yang dapat mempengaruhi

kepuasan kerja akan dapat menggerakkan tingkat motivasi yang kuat

sehingga dapat menghasilkan kepuasaan kerja.Aspek kerja ada kaitannya

dengan kepuasan kerja ini saling berkaitan satu sama lain. Jadi, aspek kerja

adalah beberapa sebab-sebab karyawan untuk dapat mencapai kenikmatan

duniawi dan situasi lingkungan sekitar yang mendukung agar terpenuhi rasa

kenyamanan dan rasa lebih dihargai.

Insentif non material merupakan insentif yang bukan berupa material

tetapi sebuah penghargaan untuk menciptakan kepuasan kerja karyawan. Disini

insentif memberikan ruang bagi karyawan untuk mau berkembang, melalui

berbagai cara untuk menciptakan kepuasan ditempat kerja, bukan dari hasil

sebuah tanggung jawab individu telah menyelesaikan pekerjaannya.

Hipotesis dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:

𝐻1 : Aspek kerja dan Insentif Non Material secara bersama- sama berpengaruh

terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV. Andi Offset.

𝐻2:Aspek kerja dan Insentif Non material secara parsial berpengaruh terhadap

kepuasan kerja karyawan CV. Andi Offset.


17

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian yang dilakukan adalah studi kasus. Dalam penelitian ini

dilakukan di CV. Andi Offset.

B. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek Penelitian

Subjek penelitian adalah orang yang menjadi sasaran dalam penelitian dan

yang akan memberikan informasi kepada penulis. Subjek dalam penelitian

ini adalah karyawan CV. Andi Offset.

2. Objek Penelitian

Objek penelitian adalah variabel yang dapat diukur dan akan diteliti oleh

penulis. Objek dalam penelitian ini adalah aspek kerja, insentif non material,

dan kepuasan kerja karyawan CV. Andi Offset.

C. Waktu dan Lokasi Penelitian

1. Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada bulan Februari sampai Maret 2016.

2. Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian dilakukan di CV. Andi Offset.

D. Variabel Penelitian

1. Variabel Independen (X)

Variabel independen atau variabel bebas adalah variabel yang menjadi

sebab timbulnya atau berubahnya variabel dependen (Sugiyono,


18

2007:3).Variabel Independen dalam penelitian ini adalah aspek kerja, dan

Insentif Non material.

2. Variabel Dependen (Y)

Variabel dependen atau variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi

atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas (Sugiyono,

2007:3).Variabel dependen dalam penelitian ini yaitu kepuasan kerja.

E. Definisi Operasional

1) Aspek kerja adalah sudut pandang dalam mempertimbangkan gagasan

masalah untuk mencapai beberapa tujuan produktifitas atau adanya

pertukaran timbal balik dalam bekerja.

2) Insentif non Material adalah insentif yang diberikan dalam bentuk hadiah –

hadiah atau kenikmatan – kenikmatan kesejahteraan, reputasi atau

kemuliaan yang lebih besar dan tidak dalam bentuk uang.

3) Kepuasan kerja adalah Kepuasan kerja dalah sikap emosional yang

menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh

moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati

dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi dalam maupun luar

pekerjaan.


19

F. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Menurut Sugiyono (2007:55) populasi adalah wilayah generalisasi

yang terdiri atas: subjek dan objek yang mempunyai kualitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan

kemudian ditarik kesimpulannya. Dalam penelitian ini, populasi yang

diteliti adalah seluruh karyawanpada percetakan CV. Andi Offset

Yogyakarta, yang berjumlah 475 orang karyawan.

2. Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh

populasi tersebut (Sugiyono, 2007: 56).Karyawan CV. Andi Offset

sebanyak delapan puluh orang dari karyawan CV. Andi Offset untuk

menentukan jumlah yang valid.

Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini ditentukan

dengan menggunakan rumus Slovin (Husein Umar, 2002)

𝑛 =𝑁

1 + 𝑁𝑒2

=475

1 + 475 (0.1)2

=475

1 + 475 (0.01)

=475

1 + 4.75

=475

5.75

= 82.6


20

= 83(total sample setelah dibulatkan)

Dengan :

n = Ukuran Sampel

N = ukuran populasi

E = % kelonggaran ketidak telitian karena kesalahan pengambilan sampel yang

masih dapat ditolerir.

G. Teknik Pengambilan Sampel

Teknik sampling adalah merupakan teknik pengambilan sampel.Teknik

sampling pada dasarnya dikelompokkan menjadi dua yaitu probability sampling

dan non probability sampling. Peneliti dalam teknik pengambilan sampel

menggunakan non probability sampling yaitu teknik pengambilan sampel yang

tidak memberi peluang/ kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota

populasi untuk dipilih menjadi sampel. Peneliti menggunakan salah satu dari

teknik non probability sampling yaitu sampling insidental.Sampling insidental

yaitu teknik penentuan sampel berdasarkan kebetulan, yaitu siapa saja yang

secara kebetulan bertemu dengan peneliti dapat digunakan sebagai sampel.

H. Teknik Pengumpulan Data

Kuesioner (angket) adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan

dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada

responden untuk dijawab (Ating dan Sambas, 2006: 32).


21

I. Teknik Pengujian Instrumen

Pengujian instrumen diperlukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang

digunakan dalam penelitian sudah layak atau tidak. Teknik pengujian

instrumen pada penelitian ini, adalah:

1. Uji Validitas

Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat kevalidan

suatu instrumen (Arikunto,2010:160). Validitas digunakan untuk mengukur

sah atau valid tidaknya suatu kuisioner.Suatu kuisioner dikatakan valid jika

pertanyaan pada kuisioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan

diukur oleh kuisioner.

Uji validitas dapat dilakukan dengan melakukan korelasi antara skor butir

pertanyaan dengan total skor variabel.Dengan cara membandingkan nilai r

hitung dengan r table. Melakukan korelasi bivariate antara masing-masing

skor indicator(Priyatno, 2012: 101).

Kriterianya :

a. Valid bila r hitung > r tabel

b. Tidak valid bila r hitung< r tabel

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah alat ukur mengukur suatu kuesioner yang

merupakan indikator dari variabel atau konstruk.Suatu penelitian dikatakan

reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah

sejalan atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2011: 47).


22

Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan uji statistic cronbach

alpha(α).Suatu variabel dikatakan reliabel apabila memberikan nilai

cronbach alpha>0.60 (Ghozali, 2011: 48).

J. Teknik Analisis Data

Dalam teknik analisis data terdapat dua macam statistika yaitu statistika

parametris dan statistika non parametris (Sugiyono, 2001:144).Peneliti memilih

menggunakan statistika parametris yaitu digunakan untuk menguji parameter

populasi melalui statistika, atau menguji ukuran populasi melalui data

sampel.Statistika parametris kebanyakan digunakan untuk menganalisis data

interval dan rasio (Sugiyono, 2001:145).Peneliti memilih menggunakan regresi

berganda yaitu bila peneliti bermaksud meramalkan bagaimana keadaan (naik

turunnya) variabel dependen (kriterium), bila dua atau lebih variabel

independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi(dinaikturunkannilainya)

(Sugiyono, 2001:210). Peneliti akanmenggunakan persamaan regresi untuk dua

prediktor (Sugiyono, 2001:211).

Persamaan regresi untuk dua prediktor

𝑌 = 𝑎 + 𝑏1𝑥1 + 𝑏2𝑥2

Keterangan :

Y = kepuasan kerja

𝑋1=aspek kerja

𝑋2 = insentif non material

a=konstanta

1. Analisis Deskriptif


23

Analisis ini dimaksudkan untuk mendeskripsikan atau menggambarkan data

yang telah terkumpul mengenai tanggapan responden terhadap variabel –

variabel yang digunakan dalam peneltian ini (aspek kerja, insentif non

material, dan kepuasan kerja).

Nilai rata-rata dari masing-masing responden dapat dikelompokan dalam

kelas interval. Ukuran interval berguna untuk memberikan informasi tentang

interval 1 orang atau objek dengan orang atau objek yang lain. jumlah interval

dapat dihitung sebagai berikut:

𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 =𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖𝑡𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖 − 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖𝑡𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠

𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 =5 − 1

5= 0,8

Sehingga dapat ditentukan skala distribusi kriteria pendapatresponden sebagai

berikut:

1 - 1.80 sangat rendah

1.81 – 2.60 rendah

2.61 – 3.40 sedang

3.41 – 4,20 tinggi

4.21 – 5.00 sangat tinggi

2. Metode Analisis Data

Penelitian ini menggunakan skala likert yaitu untuk mengukur sikap,

pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena

sosial (Sugiyono,2010: 13-133). Dalam penelitian ini telah ditetapkan secara

spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut variabel penelitian.


24

Dengan skala likert, makavariabel yang akan diukur dijabarkan menjadi

indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak

untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau

pertanyaan.

Jawaban setiap instrumen yang menggunakan skala likert mempunyai gradasi

dari sangat positif sampai sangat negatif, yang dapat berupa kata-kata yaitu:

a. Jawaban “sangat setuju” diberi skor 5

b. Jawaban “setuju” diberi skor 4

c. Jawaban “kurang setuju” diberi skor 3

d. Jawaban “tidak setuju” diberi skor 2

e. Jawaban “sangat tidak setuju” di beri skor 1

3. Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik dilakukan untuk mengetahui apakah model regresi

yang dibuat dapat digunakan sebagai alat prediksi yang baik. Uji asumsi

klasik yang akan dilakukan adalah uji normalitas, uji multikolinearitas, dan

uji heterokedastisitas.

a. Uji Normalitas

Menurut Ghozali (2011) Uji normalitas bertujuan untuk menguji

apakah dalam model regresi, variabel terikat dan variabel bebas

keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak.Uji normalitas data

dalam penelitian ini menggunakan uji kolmogorov-Smirnov untuk

masing- masing variabel. Hipotesis yang digunakan adalah:

Hipotesis Nol (Ho) : Data terdistribusi secara normal


25

Hipotesis alternative (Ha) :Data tidak terdistribusi secara normal

Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut:

1) Ho diterima jika nilai p-value pada kolom asymp. Sig (2-tailed)

>level of significant (α-0.05)

2) Ho ditolak jika nilaip-value pada kolom asymp. Sig (2-tailed) <level

of significant (α-0.05)(Nugroho, 2005: 56).

b. Uji Linearitas

Uji linearitas bertujuan untuk mengetahui apakah dua variabel

mempunyai hubungan yang linier atau tidak secara signifikan.Uji ini

digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model yang digunakan

sudah benar atau belum (ghozali, 2011: 166).Uji ini biasanya digunakan

sebagai prasyarat dalam analisis regresi linier. Dasar pengambilan

keputusan dalam uji linearitas dapat dilakukan dengan dua cara yakni

melihat signifikansi dan nilai F. Peneliti memilih menggunakan F tabel.

Kriterianya:

1) Bila nilai Fhitung < F tabel terdapat hubungan linier

2) Bila nilai F hitung> f tabel maka tidak ada hubungan linier

c. Uji Multikolinearitas

Menurut Imam Ghozali(2005: 191)uji multikolonieritas bertujuan

untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanyakorelasi antar

variabel bebas (independen). Model korelasi yang baik seharusnya tidak

terjadi korelasi di antara variabel independen.Jika variabel independen

saling berkorelasi maka variabel ini tidak ortogonal. Variabel ortogonal


26

adalah variabel independen yang nilai korelasinya antar sesamavariabel

independen sama dengan nol. Untuk mendeteksi adanya

multikolonieritas dengan membuat hipotesis:

Peneliti memilih menggunakan Nilai VIF sebagai berikut:

1) Tidak terjadi multikolinearitas jika nlai VIF < 10.00

2) Terjadi multikolinearitas jika nilai VIF ≥dengan 10.00

d. Uji Heteroskedastisitas

Menurut Imam Ghozaliuji heteroskedastisitas bertujuan untuk

menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari

residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya. Penelitian ini

menggunakan uji glejser untuk meregres nilai absoluteresidual terhadap

variabel independen (Gujarati, 2003) dengan menggunakan dasar

pengambilan keputusan sebagai berikut:

1) Jika nilai signifikansi antara variabel independen dengan absolut

residual<0.05 terjadi heteroskedastisitas

2) Jika nilaisignifikansi antara variabel independen dengan absolut

residual> 0.05 tidak terjadi heteroskedastisitas

e. Koefisien determinasi (𝑅2)

Koefisien determinasi (𝑅2) dimaksudkan untuk mengetahui

seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel

dependen (Ghozali, 2011:97).Nilai koefisien determinasi (𝑅2) antara

nol dan satu.Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel


27

independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan

untuk memprediksi variasi variabel dependen.

4. Uji Hipotesis

Hipotesis yang akan diujikan dalam penelitian ini berkaitan dengan

ada tidaknya pengaruh yang signifikan dari variabel independen (Aspek Kerja

dan Insentif non Material) terhadap variabel dependen (Kepuasan Kerja) baik

secara parsial maupun simultan.

a. Uji Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linier berganda dilakukan untuk mengetahui pengaruh

variabel independen terhadap variabel dependen.Regresi linier berganda

digunakanjika terdapat satu variabel dependen dan dua atau lebih variabel

independen.

b. Uji F

Uji F adalah uji serempak yang digunakan untuk mengetahui pengaruh

variabel independen secara serempak terhadap variabel dependen.

Langkah sebagai berikut(Gujarat,1991:141):

1) Merumuskan hipotesis

Ho :𝑏1= 𝑏2=0, berarti tidak ada pengaruh aspek kerja, insentif non

material terhadap kepuasan kerja

Ha : minimal satu b ≠ 0, berarti ada pengaruh aspek kerja, insentif non

material terhadap kepuasan kerja

2) Menentukan kriteria pengujian dengan level of significant () 5% dan

df pembilang k-1 dan penyebut n-k.


28

3) Menentukan F hitung dengan menggunakan SPSS atau rumus F hitung

(Hasan, 2004: 107):

𝐹 =𝑅2(𝑛 − 𝑘 − 1)

𝑘(1 − 𝑅2)

Keterangan:

𝑅2 = 𝑘𝑜𝑒𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛 𝑘𝑜𝑟𝑒𝑙𝑎𝑠𝑖 𝑔𝑎𝑛𝑑𝑎

k = Banyaknya variabel independen

n = Jumlah anggota sampel

4) Kriteria:

Ho ditolak (Ha diterima) apabila F hitung > F tabel.

Ho diterima (Ha ditolak) apabila F hitung ≤ F tabel pada α 0,05.

5) Bila Ho ditolak (Ha diterima) Artinya variabel aspek kerja, dan insentif

non material secara bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan kerja

Bila Ho diterima (Ha ditolak) Artinya variabel aspek kerja, dan insentif

non material secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap kepuasan

kerja.

c. Uji t

Uji digunakan untuk menguji pengaruh variabel independen

terhadap variabel dependen secara idividual dengan asumsi bahwa variabel

yang lain tetap atau konstan.

Langkah- langkahnya sebagai berikut:

1) Menentukan formulasi hipotesis

Uji t digunakan untuk menguji signifikansi hubungan antara variabel x

dan y, apakah variabel 𝑋1dan 𝑋2(aspek kerja dan insentif non material)


29

benar- benar berpengaruh terhadap variabel y (kepuasan kerja) secara

parsial.

Ho : variabel- variabel bebas yaitu aspek kerja dan insentif non material

secara parsial tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja.

Ha : variabel- variabel bebas yaitu aspek kerja dan insentif non material

secara parsial berpengaruh terhadap kepuasan kerja.

2) Menentukan tingkat signifikansi (α)

Tingkat signifikansi α = 5%

3) Menentukan t hitung dengan menggunakan SPSS atau rumus t hitung

(Hasan, 2004: 103)

𝑡0 =𝑏𝑖 − 𝐵𝑖

𝑆𝑏𝑖

Keterangan:

bi = Nilai koefisien regresi

Bi = Nilai koefisien regresi untuk populasi

Sbi = Simpangan baku koefisiensi regresi bi

4) kriteria pengujian

Ho diterima ( ha ditolak) apabilat tabel≤t hitung ≤t tabel

Ho ditolak (ha diterima) apabila – t tabel >t hitung>ttabel

5) Bila Ho diterima (ha ditolak) artinya variabel aspek kerja, insentif non

material secara parsial tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja.

Bila Ho ditolak (ha diterima) artinya variabel aspek kerja, insentif non

material secara parsial berpengaruh terhadap kepuasan kerja.


30

BAB IV

GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN

A. Sejarah Perusahaan

1. Sejarah Perusahaan

CV. Andi Offset adalah perusahaan yang bergerak dibidang percetakan

dan penerbitan buku, baik buku- buku umum maupun rohani.Perusahaan ini

didirikan sebagai perusahaan perseorangan yang dimulai pada tanggal 4

januari 1980 oleh Johanes Herman Gondowijoyo.

CV. Andi Offset Yogyakarta yang beralamatkan dijalan beo nomor 38

didirikan dengan ijin resmi dari bupati Sleman, Drs. S. ProdjoSunoto. Pada

waktu didirikan kegiatan yang dilakukan masih terbatas pada percetakan

saja.Sejalan dengan perkembangan usahanya yang terbilang cepat, lokasi

perusahaan tidak memadai lagi maka perusahaan memperluas lokasi

perusahaan sampai dengan jalan beo nomor 40.Demikian pula status

perusahaan yang semula perusahaan perseorangan diubah menjadi

persekutuan komaditer (Comanditaire Venootschap).

Pada tanggal 4 Februari 1988 dengan akte nomor 15, CV. Andi Offset

Yogyakarta semakin berkembang sehingga kegiatan perusahaan tidak terbatas

percetakan lagi, melainkan penerbitan buku-buku juga.

Nama Andi diambil dari nama anak pertama bapak Johanes Herman

Gondowijoyo yang lahir pada tanggal 4 Januari. Nama percetakan dan

penerbitan CV. Andi Offset ini sekaligus kependekan dari

AnakDidikImmanuel sebagai pencerminan dari misi umat kristiani yang


31

dibawa oleh perusahaan ini.hal ini dibuktikan perusahaan dengan

menyisihkan sebagian keuntunganya untuk membantu kegiatan kerohanian

kristiani khususnya untuk daerah Yogyakarta. Selain itu setiap pagi diadakan

doa pagi dan pada hari Senin dan Sabtu diadakan renungan yang diikuti oleh

seluruh karyawan yang beragama Kristen, sesuai dari kata Immanuel yang

memiliki arti Tuhan Beserta Kita.

Saat ini CV. Andi Offset memiliki anak perusahaan sebanyak 11 cabang

dengan Wilayah Yogyakarta sebagai pusatnya. 11 cabang tersebut, yaitu:

a. Surabaya

b. Jakarta

c. Bandung

d. Medan

e. Palembang

f. Makassar

g. Manado

h. Samarinda

i. Pekanbaru

j. Bali

k. Papua

2. Lokasi Perusahaan


32

Percetakan dan penerbitan CV. Andi Offset Yogyakarta terletak di jalan

beo nomor 38-40 papringan, Sleman, Yogyakarta ini dibangun di atas tanah

seluas ±1600 𝑀2. pada lokasi perusahaan di bangun beberapa ruangan untuk

berbagai kegiatan baik kegiatan operasional maupun kegiatan administrasi

perusahaan.

B. Visi dan Misi perusahaan

1. Visi CV. Andi Offset

a. Melayani konsumen dengan sebaik-baiknya berdasarkan kasih tanpa

membedakan suku, ras, dan agama.

b. Berusaha memenuhi kebutuhan masnyarakat dan berbagai lembaga

kemasyarakatan.

c. Mendukung pemprogaman pendidikan untuk mencerdaskan kehidupan

bangasa Indonesia dengan menerbitkan buku- buku ilmiah.

d. Memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat di sekitar perusahaan

sehingga dapat membantu mengurangi pengangguran dan membantu

meningkatkan taraf hidup masyarakat.

2. Misi CV. Andi Offset

a. Menerbitkan literature dalam rangka memenuhi mandat spiritual illahi

yaitu menerbitkan dan mengajarkan kabar baik (matius 28:19-20).

b. Terlibat dalam pembangunan cultural bangsa (kejadian 1:28b).

c. Yayasan Andi berdiri dalam rangka meningkatkan kesejahteraan para

stakeholder (karyawan, pelanggan, gereja, dan masyarakat luas).


33

d. Yayasan Andi hadir di tengah masyarakat Indonesia guna

mengembangkan potensi para penulis kristiani di Indonesia.

C. Bentuk Usaha

Percetakan dan penerbitan Andi Offset merupakan perusahaan yang

berbentuk comanditaire venootschap (CV) bergerak dibidang percetakan dan

penerbitan. Bentuk usaha dijalankan oleh CV. Andi Offset adalah sebagai

berikut:

1. Percetakan

Percetakan melayani order jasa cetak dari dalam maupun dari luar

perusahaan. Order dari dalam perusahaan menyangkut cetak buku-buku yang

diterbitkan oleh CV. Andi Offset berdasarkan kerjasama dengan

pengarang.Selain itu juga melayani cetak untuk keperluan intern perusahaan,

yaitu melayani kebutuhan masing-masing departemen. Sedangkan order dari

luar perusahaan meliputi jasa cetak (undangan, faktur, amplop, nota, buku

wisuda, dan sebagainya), jasa UV, wrapping, image setter, doff, glossy, dan

printer outdoor.

2. Penerbitan

Penerbitan meliputi penerbitan buku umum dan penerbitan buku rohani.

Naskah yang akan diterbitkan bias dari pengarang lokal ataupun teks

terjemahan dengan kontrak kerjasama tertentu.

D. Struktur Organisasi Perusahaan

Pimpinan tertinggi dalam struktur organisasi percetakan dan penerbitan

CV Andi Offset Yogyakarta dipegang oleh direksi dalam hal ini adalah pemilik


34

perusahaan.Dan masing-masing bidang berkedudukan dibawah direktur utama

yaitu, bidang keuangan, bidang umum, bidang operasional, bidang penerbitan

dan bidang pemasaran. Berikut adalah gambaran struktur organisasi pada CV.

Andi Offset:

Gambar IV.1

Struktur organisasi CV. Andi Offset

PEMILIK

J.H. GONDOWIJOYO

ggggghjhkjGGggg

GONDOWIJOYO

KOMISARIS

YEHEZKIEL GONDOWIJOYO

DIREKTUR UTAMA

CORNELIUS SETIAWAN

SEKRETARIS

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR UMUM DAN

PERSONALIA

CANDRA WIJAYA

DIREKTUR PRODUKSI

PARLINDUNGAN SITOMPUL

DIREKTUR PEMASARAN

ADI KRISTIANTO

DIREKTUR PENERBITAN BUKU

UMUM &ROHANI

JOKO IRAWAN MUMPUNI

KEPALA BAGIAN

PERSONALIA

KEPALA BAGIAN

PRODUKSI

KEPALA BAGIAN

ADMINISTRASI

PENJUALAN

KEPALA BAGIAN

PENERBITAN

KEPALA BAGIAN

AKUNTANSI

DIREKTUR

KEUANGAN

LANITA HERMAWAN


35

1. Job Description

Berikut adalah deskripsi tugas yang dijalankan oleh masing-masing

bidang, yaitu:

a. Direksi

1) Memberi nasehat kepada direktur utama dalam mengendalikan

perusahan.

2) Mendampingi para direktur dalam kaitan dengan relasi bisnis dengan

pihak tertentu.

3) Bertindak sebagai penasehat untuk penambahan keuntungan.

b. Komisaris

1) Memberikan nasehat, tanggapan dan/ atau persetujuan secara tepat

waktu dan berdasarkan pertimbangan yang memadai.

2) Mengawasi kebijakan direksi dalam menjalankan perusahaan.

3) Melaksanakan rapat secara berskala satu bulan sekali.

4) Melakukan pengawasan dengan etikat baik dan kehati-hatian untuk

kepentingan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan.

c. Direktur Utama

1) Mengendalikan secara menyeluruh kegiatan perusahaan.

2) Mengadakan rapat pertemuan untuk koordinasi kerja pada saat

menghadapi masalah-masalah khusus maupun pekerjaan sehari-hari.

3) Menumbuhkan dan mengembangkan suasana kerja dan gairah kerja

yang harmonis untuk perusahaan.


36

4) Melakukan dan menentukan kebijakan baik yang bersifat mendesak

maupun yang sudah direncanakan.

5) Menjalankan tugas yang dilimpahkan oleh direksi.

d. Sekertaris Direktur Utama

1) Membantu direktur utama dalam kegiatan administrasi sehari-hari.

2) Mengatur jadwal rapat, pertemuan dan tamu.

3) Menjalankan tugas administrasi yang dilimpahkan oleh direktur utama

sehari-hari.

e. Wakil Direktur Utama

1) Menggantikan pelaksanakan tugas-tugas direktur utama apabila

berhalangan.

2) Melakukan koordinasi sebelum diadakan rapat atau pertemuan yang

dipimpin oleh direktur utama.

3) Menumbuhkan dan mengembangkan jalinan koordinasi para direktur

dan kepala bagian yang ada.

4) Menjalankan tugas lain yang diminta oleh direktur utama.

f. Direktur Keuangan

1) Mencatat, menerima, mengendalikan segala sesuatu yang berkaitan

dengan administrasi keuangan baik yang masuk maupun yang keluar.

2) Mengkoordinasi penanganan pelaksanaan administrasi keuangan dan

laporannya.

3) Melaksanakan dan mengusahakan alur keuangan agar berjalan

seimbang.


37

4) Merencanakan annual baget.

5) Mengawasi penggunaan dana, barang, dan peralatan pada masing-

masing bagian dalam perusahaan.

6) Bertanggung jawab atas hal-hal yang berhubungan dengan keuangan

administrasi perusahaan.


g. Direktur Umum dan Personalia

1) Mengkoordinasikan penanganan dan pelaksanaan kegiatan yang

berkaitan dengan masalah rumah tangga, lingkungan, keamanan dan

transportasi perusahaan.

2) Memprogramkan peningkatan SDM (karyawan).

3) Mengkoordinir dan mengusahakan terciptanya ketertiban karyawan,

ketertiban tempat kerja dan pemeliharaan perlengkapan alat-alat kantor

dan alat-alat transportasi.

4) Mengatur pelaksanaan dan penerimaan tamu.


h. Direktur Produksi

1) Menentukan dan mengendalikan penjadwalan pelaksanaan alat-alat

mesin cetak atau order yang akan dicetak.

2) Mengkoordinasikan penanganan kegiatan pracetak, cetak-mencetak dan

pasca cetak.

3) Mengkoordinasikan persediaan, penyimpanan dan pemakaian bahan

baku dalam menunjang kegiatan percetakan.


38

4) Bertanggung jawab secara penuh terhadap setiap tugas operasional

cetak yang dilakukan oleh bawahannya.

5) Memprediksi secara menyeluruh pelaksanaan kegiatan operasional

cetak.

6) Mengkoordinasikan jajaran operasional untuk berhubungan dengan

pihak lain guna menjalin relasi.

7) Menciptakan suasana kerja yang berkesinambungan dan ketertarikan

antara satu bagian dengan bagian dalam suasana harmonis karena setiap

bagian berkaitan dengan bagian lain.

8) Mengkoordinasikan pembuatan desain dan art sampai selesai.


i. Direktur Pemasaran

1) Menyusun perencanaan program kerja baik jangka pendek maupun

jangka panjang untuk menunjang terlaksananya tujuan pemasaran.

2) Melakukan perencanaan pengembangan dan alokasi sumber daya

manusia.

3) Melakukan koordinasi kerja dan pembagian tugas.

4) Bertanggungjawab terhadap manajemen bagian pemasaran.

5) Bertanggungjawab atas kedisiplinan kerja bawahan sesuai dengan

ketentuan perusahaan yang berlaku.

6) Melaksanakan pengawasan efisiensi dan efektivitas kegiatan kerja

dibagian pemasaran.

j. Direktur Penerbitan Buku Umum dan Rohani


39

1) Mengkoordinasikan penanganan pelaksanaan kegiatan penerbitan.

2) Bertanggungjawab dalam hal tersedianya naskah penerbitan, persiapan

sebelum diterbitkan dan bertanggungjawab penuh atas naskah yang

diterbitkan.

3) Menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam hal ini pengarang atau

penulis serta pemilik lisensi dari suatu buku.

4) Mengkoordinasikan penanganan pemasaran dari apa yang sudah

diterbitkan.


k. Kepala Bagian Personalia

1) Mengadakan pengangkatan dan pemberhentian karyawan dan

menyelesaikan konflik antara sesama karyawan, karyawan dengan

atasan, dan atasan dengan atasan.

2) Mengatur hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan karyawan.

3) Membantu direktur umum dan personalia dalam promosi dan mutasi

karyawan.

4) Memeriksa kelengkapan syarat administrasi dan melakukan wawancara

calon pekerja.

5) Membuat absensi karyawan dan melaporkan datanya ke direktur utama

dan personalia.

6) Membuat surat ijin karyawan, surat panggilan dinas, surat pembinaan,

surat peringatan, PHK, dan lain-lain pada karyawan.


40

7) Memproses karyawan yang PHK dan mengundurkan diri dari

perusahaan.

8) Menindak lanjuti surat masuk sesuai tujuan dan kepentingannya.

l. Kepala Bagian Produksi

1) Mengkoordinir dan mengarahkan setiap bawahanya serta menentukan

pembagian tugas bagi setiap staff produksi.

2) Mengawasi dan mengevaluasi seluruh kegiatan produksi agar dapat

mengetahui kekurangan dan kesalahan sehingga dapat dilakukan

perbaikan untuk kegiatan berikutnya.

3) Bertanggungjawab atas tersediannya mesin dan peralatan kebutuhan

produksi demi kelancaran kegiatan produksi.

4) Bertanggungjawab terhadap kegiatan produksi berlangsung lancar dan

efisiensi dalam memenuhi target produksi.

m. Kepala Bagian Penjualan

1) Memberikan usulan strategi penjualan yang efektif dan efisiensi dengan

memperhatikan sumber daya perusahaan kepada direktur pemasaran.

2) Menjalin hubungan dengan pelanggan khususnya pelanggan yang

komplain.

3) Menciptakan kenyamanan kerja staff karyawan bagian penjualan.

4) Menjalan hubungan koordinasi dan kerjasama yang baik di dalam intern

bagian penjualan maupun dengan bagian lainyang terkait untuk

kelancaran proses kerja.


41

5) Bertanggungjawab terhadap kelancaran, keakuratan data administrasi

penjualan.

6) Melaksanakan penjualan dan pengawasan dari buku, majalah dan order

cetakan.

7) Mencari pelanggan baru dan peluang baru dipasar.

8) Menemukan dan mendengar keluhan pelanggan baik pelanggan lama

maupun pelanggan baru.

9) Memperhatikan kepuasan konsumen.

10) Mengatur pendistribusian penjualan buku.

11) Bertanggung jawab untuk pengisian buku di toko-toko buku.

12) Meneliti peluang pasar.

n. Kepala Bagian Penerbitan

1) Bertanggungjawab atas isi penerbitan

2) Bertanggungjawab kualitas produk penerbitan

3) Memberikan arahan kepada semua staff karyawan penerbitan tentang isi

atau berita yang akan dimuat pada setiap buku atau edisi.

4) Menentukan layak atau tidaknya berita, foto, dan desain untuk sebuah

perusahaan.

5) Mengadakan koordinasi dengan bagian lain seperti direktur penerbitan

untuk mensinergikan jalannya roda perusahaan.

6) Menjalin lobi-lobi dengan narasumber untuk mempermudah

mendapatkan berita.


42

7) Bertanggungjawab terhadap pihak lain apabila pihak lain merasa ada

yang dirugikan atas dimuatnya suatu berita.

o. Kepala Bagian Akuntansi

1) Menjalin hubungan, koordinasi dan kerjasama yang baik di dalam

intern bagian akuntansi maupun dengan bagian yang terkait untuk

kelancaran proses kerja.

2) Memastikan prosedur dan kebijakan perusahaan dijalankan dengan baik

oleh seluruh staff bagian akuntansi.

3) Mengatur dan mengawasi pembukuan perusahaan.

4) Menganalisis, mengevaluasi dan menyampaikan laporan keuangan

(neraca, laporan laba rugi, laporan arus kas) yang dibuat oleh staff

karyawan akuntansi secara berkala.

5) Mengusulkan sistem dan prosedur akuntansi dan keuangan yang

memadai.

2. Jumlah Karyawan

Jumlah karyawan percetakan dan penerbitan CV. Andi Offset Yogyakarta per

* Agustus 2015 yang ada pada saat penulis melakukan penelitian adalah

sebanyak 475 orang yang terdiri dari:

a. Karyawan departemen produksi sebanyak 355 orang

b. Karyawan departemen keuangan sebanyak 15 orang

c. Karyawan departemen penerbitan sebanyak 22 orang

d. Karyawan departemen pemasaran sebanyak 33 orang

e. Karyawan departemen design dan art sebanyak 27 orang


43

f. Karyawan departemen personalia sebanyak 23 orang

3. Jam Kerja

Jam kerja karyawan CV. Andi Offset Yogyakarta adalah pukul 08.00-15.45

WIB pada hari Senin sampai Jumat, pukul 08.00-13.45 WIB pada hari Sabtu

dan libur pada hari Minggu. Waktu istirahat karyawan adalah 45 menit pada

pukul 12.00 WIB untuk hari Senin sampai hari Jumat dan pukul 11.00 WIB

untuk hari Sabtu. Pekerjaan lembur jika diperlukan, dilakukan hingga pukul

22.00 WIB.Pada umumnya karyawan yang lembur adalah karyawan yang

bekerja di bagian produksi.

4. Sistem Pengupahan, Kompensasi dan Jaminan Sosial

Sistem pengupahan yang berlaku di CV. Andi Offset Yogyakarta adalah

sistem upah bulanan dan upah lembur.

a. Sistem pengupahan

1) Upah Bulanan

Upah yang diberikan kepada karyawan tergantung pada presensi. Besar

kecilnya upah bulanan ini didasarkan pada masa kerja karyawan dan

jabatan karyawan

2) Upah lembur

Upah lembur diberikan kepada karyawan yang bekerja diluar jam kerja

normal yang sudah ditetapkan. Upah lembur yang diberikan adalah

sebesar 125% sampai dengan 150% dari upah normal per jam


44

b. Sistem kompensasi dan Jaminan Sosial

Kompensasi yang diberikan kepada karyawan CV. Andi Offset

Yogyakarta diluar gaji atau upah pokok adalah sebagai berikut:

1) Makan siang sebanyak satu kali setiap hari kerja dan dua kali untuk

karyawan kerja lembur.

2) Pelayanan kesehatan berupa obat-obatan bagi karyawan yang

mengalami sakit ringan dan biaya sebesar 50% apabila karyawan harus

berobat ke dokter. Dalam hal ini, CV. Andi Offset Yogyakarta

bekerjasama dengan Rumah Sakit Panti Rapih dan Rumah sakit

Bethesda.

3) Pemberian tunjangan akhir tahun dan tunjangan lebaran.

4) Koperasi simpan pinjam untuk melayani kebutuhan karyawan. Anggota

koperasi ini adalah seluruh karyawan. Bagi karyawan yang melakukan

pinjaman dibatasi untuk tujuan produktif, sedangkan untuk pinjaman

yang bersifat konsumtif, koperasi memberikan pinjaman maksimal

sebesar gaji atau upah sebulan, kecuali untuk pertimbangan-

pertimbangan tertentu.

5) Seluruh karyawan diasuransikan pada asuransi tenaga kerja dan

kecelakaan.

6) Pemberian cuti bagi karyawan yang akan melahirkan selama tiga bulan.

Cuti juga diberikan kepada karyawan yang mempunyai keperluan

tertentu seperti menikah dan sebagainya.


45

E. Kegiatan Usaha

1. Aktivitas Usaha

Guna menunjang kelangsungan hidup perusahaan, maka dilakukan usaha

percetakan dan penerbitan buku-buku dengan menjalankan aktivitas-aktivitas

sebagai berikut:

a. Aktivitas pokok

1) Menerima orderan atau pemesanan dari konsumen yang berupa tulisan,

undangan atau brosur

2) Mengedit tulisan dari penulis yang akan dicetak

3) Menerima orderan khusus untuk kulit buku atau cover depan dengan

menggunakan sinar ultra violet (UV)

4) Mencetak buku-buku ilmiah dan non ilmiah

5) Menerbitkan buku-buku yang telah selesai cetak.

b. Aktivitas Usaha Pengembangan

1) Membeli dan mempergunakan teknologi baru guna mendukung proses

percetakan dan penerbitan agar dapat dilakukan dengan lebih cepat

2) Mencari informasi yang lebih luas dari berbagai kalangan sesuai dengan

perkembangan jaman guna memenuhi kebutuhan buku-buku ilmiah,

khususnya buku yang diterbitkan oleh penerbit buku umum(PBU) dan

kebutuhan buku-buku rohani serta mengelola majalah bahana yang

diterbitkan oleh penerbit buku rohani (PBR) CV. Andi Offset


46

3) Mengadakan relasi dengan segala pihak di dalam negeri maupun luar

negeri guna memenuhi kebutuhan informasi dan melakukan promosi

jasa percetakan dan penjualanbuku-buku

F. Produk CV. Andi Offset

berikut ini adalah produk-produk yang dihasilkan oleh CV. Andi Offset

Yogyakarta adalah:

1. Buku Rohani

buku rohani digolongkan menjadi dua yaitu buku rohanimajalahbahana, dan

renungan malam dan pagi.

2. Buku Umum

Buku umum digolongkan menjadi dua yaitu buku komputer, novel, buku

anak-anak,bukutanaman, buku pelajaran,buku motivasi.

3. Barang Cetakan

Barang cetakan digolongkan menjadi dua yaitu order kecil dan order besar.


47

BAB V

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Analisis Data

1. Karakteristik Responden

a. Jenis Kelamin

Hasil frekuensi jawaban responden berdasarkan jenis kelamin

karyawan CV Andi Offset ditunjukkan pada tabel berikut:

Tabel V.1

Jenis Kelamin Responden

Jenis Kelamin Frekuensi Persentasi %

Laki-Laki 72 86,7

Perempuan 11 13,3

Total 83 100

Sumber:data primer diolah 2016

Tabel diatas menunjukkan bahwa responden dengan jenis kelamin

laki-laki sebanyak 72 orang (86.7%) dan responden perempuan sebanyak

11 orang (13.3%). Hal ini menunjukkan bahwa lebih banyak pekerja laki-

laki dari pada perempuan di CV. Andi Offset.


48

b. Pendidikan terakhir

Deskripsi karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir

ditunjukkan pada tabel berikut:

Tabel V.2

Tingkat Pendidikan Responden

Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentasi %

SLTP 6 7.2

SLTA 41 49.4

D3 20 24.1

S1 16 19.3

Total 83 100


Berdasarkan hasil jawaban responden terdapat 6 orang (7.2%)

berpendidikan SLTP, sebanyak 41 orang (49.4%) berpendidikan SLTA,

sebanyak 20 orang (24.1%) berpendidikan D3, dan sebanyak 16 orang

(19.3%) berpendidikan S1. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah karyawan

lulusan SLTA paling banyak karena CV. Andi Offset membutuhkan

karyawan untuk ditempatkan pada bagian produksi.


49

c. Lama bekerja

Deskripsi karakteristik responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihat

pada tabel berikut ini:

Tabel V.3

Lama Bekerja Responden


Tabel diatas menunjukkan bahwa terdapat 3 orang (3.6%) yang

bekerja selama 0- dibawah 2 tahun, sebanyak 24 orang (28.9%) yang

bekerja selama 2-5 tahun, dan sebanyak 56 orang (67.5%) yang bekerja

selama >5th. Dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden memiliki

masa kerja lebih dari 5 tahun.

2. Deskripsi Variabel Penelitian

Deskripsi variabel penelitian bertujuan untuk mengetahui gambaran

masing-masing variabel penelitian yang disajikan dengan statistika

deskriptif.Berdasarkan desain penelitian, maka sumber informasi yang

diperoleh dari jawaban responden dideskripsikan dalam bentuk nilai

minimum, maksimum, rata-rata, standar deviasi. Perhitungan statistik

deskriptif dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Analisis ini dimaksudkan untuk mendeskripsikan atau menggambarkan

data yang telah terkumpul mengenai tanggapan responden terhadap variabel –

LAMA BEKERJA FREKUENSI PERSENTASI

0-dibawah 2 tahun 3 3.6

2-5 tahun 24 28.9

> 5 tahun 56 67.5

TOTAL 83 100


50

variabel yang digunakan dalam peneltian ini (aspek kerja, insentif non

material, dan kepuasan kerja).

Nilai rata-rata dari masing-masing responden dapat dikelompokan dalam

kelas interval. Ukuran interval berguna untuk memberikan informasi tentang

interval satu orang atau objek dengan orang atau objek yang lain. jumlah

interval dapat dihitung sebagai berikut:

𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 =𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖 − 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠

𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 =5 − 1

5= 0,8

Sehingga dapat ditentukan skala distribusi kriteria pendapatresponden sebagai

berikut:

1 - 1.80 sangat rendah

1.81 – 2.60 rendah

2.61 – 3.40 sedang

3.41 – 4,20 tinggi

4.21 – 5.00 sangat tinggi


51

a. Aspek Kerja(𝑥1)

Tabel V.4

Tanggapan responden terhadap variabel Aspek kerja

No Aspek Kerja Rata-

rata Indikator SS S N KS SKS

1 ketrampilan yang cukup memadai untuk menyelesaikan semua pekerjaan saya 23 35 13 12 0 3.83

2 atasan selalu menghargai pekerjaan yang saya lakukan 21 31 15 16 0 3.69

3 terhadap hubungan kerja antar sesama teman cukup baik 21 31 15 12 4 3.64

4 sistem promosi perusahaan cukup baik 20 28 16 19 0 3.60

5 upah yang kami terima sesuai prestasi yang saya capai 15 26 20 22 0 3.41

Total rata-rata 3.15

Sumber data primer diolah 2016

Berdasarkan tabel V.4 tersebut dapat diketahui bahwa indikator

pertama diperoleh nilai rata-rata sebesar 3.83, indikator yang kedua

diperoleh nilai rata-rata sebesar 3.69, indikator ketiga diperoleh sebesar

3.64, indikator keempat diperoleh nilai rata-rata sebesar 3.60, dan

indikator kelima diperoleh nilai rata-rata sebesar 3.41. Pada variabel

aspek kerja nilai rata-rata yang tertinggi yaitu indikator pertama sebesar

3.83, sedangkan variabel aspek kerja nilai rata-rata yang terendah yaitu

indikator kelima sebesar 3.41. Total rata-rata variabel aspek kerja adalah

3.15 masuk kategori sedang.


52

b. Insentif non Material(𝑥2)

Tabel V.5

Tanggapan responden terhadap variabel insentif non Material

No Insentif non Material Rata-


1 situasi di tempat kerja sudah cukup nyaman 19 27 19 18 0 3.57

2 hubungan komunikasi antara atasan dan bawahan cukup baik 15 37 12 19 0 3.58

3 atasan selalu memberikan pujian terhadap karyawan berprestasi baik 16 30 19 17 1 3.52

4 perusahaan selalu menyediakan kesempatan untuk rekreasi bagi karyawan 24 33 16 10 0 3.86

5 perusahaan selalu menyediakan kesempatan bagi karyawan untuk mengikuti pelatihan 15 26 20 22 0 3.41

6 perusahaan selalu memberikan penghargaan Bagi karyawan berkinerja baik 23 30 16 14 0 3.57

7 perusahaan memberikan perlengkapan untuk bekerja pada tempat kerja 21 37 13 12 0 3.81


Sumber: data primer diolah 2016




3.52, indikator keempat diperoleh nilai rata-rata sebesar 3.86, indikator

yang kelima diperoleh nilai rata-rata sebesar 3.41, indikator keenam di

peroleh nilai rata-rata sebesar 3.57, dan indikator yang ketujuh nilai rata-

rata sebesar 3.81. Pada variabel insentif non material nilai rata-rata yang

tertinggi yaitu indikator yang ke empat sebesar 3.86, sedangkan variabel

insentif non material nilai rata-rata yang terendah yaitu indikator kelima

sebesar 3.41.total rata-rata variabel Insentif non material sebesar 3.37

masuk kategori sedang.


53

c. kepuasan Kerja (Y)

Tabel V.6

Tanggapan responden terhadap variabel kepuasan kerja

No kepuasan kerja Rata-


1 saya merasa puas dengan pekerjaan yang selama ini menjadi tanggung jawab saya 21 31 15 16 0 3.69

2 saya merasa puas dengan prestasi kerja yang saya peroleh saat ini 28 30 12 13 0 3.88

3 saya tidak pernah keinginan hasrat berhenti bekerja 17 29 20 17 0 3.55

4 saya tidak pernah punya pikiran untuk pindah pekerjaan 22 25 21 14 1 3.64

5 saya merasa puas dengan moral kerja yang saya miliki 22 33 14 12 2 3.73






3.55, indikator keempat diperoleh nilai rata-rata sebesar 3.64, dan

indikator kelima diperoleh nilai rata-rata sebesar 3.73. Pada variabel

kepuasan kerja nilai rata-rata yang tertinggi yaitu indikator pertama

sebesar 3.88, sedangkan variabelkepuasan kerja nilai rata-rata yang

terendah yaitu indikator kelima sebesar 3.55.Total rata-rata variabel

kepuasan kerja sebesar 3.17 masuk kategori sedang.


54

3. Metode Analisis Data

a. Uji Validitas

Uji validitas dapat dilakukan dengan melakukan korelasi antara skor

butir pertanyaan dengan total skor variabel. Dengan cara membandingkan

nilai r hitung dengan r tabel. Melakukan korelasi bivariate antara masing-

masing skor indicator(Priyatno, 2012: 101).

Tabel V.7

Ringkasan hasil uji validitas item kuesioner tentang aspek kerja


Tabel V.8

Ringkasan hasil uji validitas item kuesioner tentang insentif non material


Butir r hitung r tabel Ket

AK 1 0.834 0.2159 valid

AK 2 0.790 0.2159 valid

AK 3 0.321 0.2159 valid

AK 4 0.850 0.2159 valid

AK 5 0.492 0.2159 valid


INM 1 0.520 0.2159 valid

INM 2 0.446 0.2159 valid

INM 3 0.793 0.2159 valid

INM 4 0.454 0.2159 valid

INM 5 0.331 0.2159 valid

INM 6 0.864 0.2159 valid

INM 7 0.485 0.2159 valid


55

Tabel V.9

Ringkasan hasil uji validitas item kuesioner tentang kepuasan kerja


KK 1 0.565 0.2159 valid

KK 2 0.601 0.2159 valid

KK 3 0.464 0.2159 valid

KK 4 0.644 0.2159 valid

KK 5 0.469 0.2159 valid


Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui bahwa item kuesioner dalam

penelitian ini adalah valid. Hal ini ditunjukkan dengan nilai r hitung pada

masing-masing item lebih besar dari r tabel (0.2159)

b. Uji Reliabilitas

Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan uji statistic cronbach alpha(α).

Suatu variabel dikatakan reliabel apabila memberikan nilai cronbach

alpha>0.60 (Ghozali, 2011: 48).

Tabel V.10

Ringkasan hasil uji reliabilitas Aspek Kerja

Sumber :data primer diolah 2016

Cronbach's

Alpha

N of Items

.731 5


56

Tabel V.11

Ringkasan hasil uji reliabilitas Insentif non Material


Tabel V.12

Ringkasan hasil uji reliabilitas Kepuasan Kerja


4. Pengujian Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas

Uji Normalitas dilakukan untuk melihat apakah nilai residual

terdistribusi normal atau tidak.Uji Normalitas bertujuan untuk menguji

salah satu asumsi dasar analisis regresi berganda, yaitu variabel-variabel

independen dan dependen harus terdistribusi normal atau mendekati

normal (Ghozali, 2011: 160).Uji Statistik Sederhana yang digunakan untuk

menguji asumsi normalitas adalah dengan menggunakan Uji Normalitas

dari kolmogorov Smirnov. Metode pengujian normal tidaknya distribusi

data dilakukan dengan melihat nilai signifikan variabel, jika signifikan

lebih besar dari 0.05 pada taraf signifikan alpha 5%, maka menunjukkan

Cronbach's

Alpha

N of Items

.694 7

Cronbach's

Alpha

N of Items

.632 5


57

distribusi data normal. Hasil Uji Normalitas untuk semua variabel

disajikan dalam tabel berikut ini:

Tabel V.13

Hasil Uji Normalitas


Berdasarkan hasil uji normalitas diatas, diketahui bahwa nilai

signifikan sebesar 0.204 lebih besar dari 0.05, sehingga dapat disimpulkan

bahwa datauji berdistribusi normal.

b. Uji Linearitas

Uji linearitas bertujuan untuk mengetahui apakah dua variabel

mempunyai hubungan yang linier atau tidak secara signifikan.Uji ini

digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model yang digunakan

sudah benar atau belum (Ghozali, 2011: 166).Uji ini biasanya digunakan

sebagai prasyarat dalam analisis regresi linier.

Kriterianya:

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 83

Normal Parametersa,b Mean 0E-7

Std. Deviation 1.83169271

Most Extreme Differences

Absolute .117

Positive .041

Negative -.117

Kolmogorov-Smirnov Z 1.068

Asymp. Sig. (2-tailed) .204

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.


58

Bila nilai Fhitung < F tabel terdapat hubungan linear

Bila F hitung > F tabel maka tidak linear

data hasil linieritas dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel V.14

Hasil Uji Linearitas

Variabel F Hitung F tabel Keterangan

Aspek kerja terhadap kepuasan kerja 1.761 3.11 linier

Insentif non material terhadap Kepuasan kerja 1.692 3.11 linier


Berdasarkan hasil uji linearitas di atas diketahui bahwa semua

variabel independen memiliki hubungan yang linier dengan variabel

dependen.Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa semua variabel

adalah linier.

c. Uji Multikolinearitas

Uji Multikolinearitas dilakukan untuk melihat ada tidaknya

korelasi yang tinggi antara variabel-variabel bebas dalam suatu model

regresi linier berganda (Ghozali, 20111:105).Menurut Imam Ghozali uji

multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakahmodel regresi ditemukan

adanya korelasi antar variabel bebas (independen).Model korelasi yang

baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen.Jika

variabel independen saling berkorelasi maka variabel ini tidak ortogonal.

Variabel ortogonal adalah variabel independen yang nilai korelasinya antar

sesama variabel independen sama dengan nol. Untuk mendeteksi adanya

multikolinearitas dengan menggunakan kriteria VIF sebagai beikut:

Tidak terjadi multikoliniearitas jika nlai VIF < 10.00


59

Terjadi multikolinearitas jika nilai VIF ≥ 10.00

Tabel V.15

Hasil Uji Multikolinearitas

Dimensi VIF Kesimpulan

Aspek Kerja 3.839 tidak ada korelasi

Insentif non Material 3.839

tidak ada korelasi

Sumber:data prime diolah 2016

Berdasarkan hasil data uji multikolinearitas yang telah dilakukan

dapat disimpulkan bahwa semua variabel mempunyai nilai VIF dibawah

10 sehingga tidak terjadi multikolinearitas atau tidak ada korelasi antara

variabel aspek kerja dan insentif non material.

d. Uji Heteroskedastisitas

Uji Heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalammodel

regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke

pengamatan lain. Jika varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan

lain tetap, maka disebut homokedastisitas dan jika berbeda disebut

heteroskedastisitas (Ghozali, 2011:139).Menurut Imam Ghozali uji

heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi

terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan

lainnya. Penelitiini menggunakan ujiGlejseruntuk meregresikan nilai

absolute residual terhadap variabel independen, model dinyatakan tidak

terjadi heteroskedastisitas jika probabilitas lebih besar dari tarif

signifikansi 5%, dengan menggunakan dasar pengambilan keputusan

sebagai berikut:


60

jika nilai signifikansi antara variabel independen dengan absolute

residual> 0.05 maka tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

Jika nilai signifikansi antara variabel independen dengan absolute

residual< 0.05 maka terjadi masalah heteroskedastisitas.

Hasil uji heterokedastisitas dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel V.16

Hasil Uji Heteroskedastisitas

Sumber: Data primer diolah 2016

Dari hasil uji heteroskedastisitas yang menggunakan statistika uji

Glejserdiperoleh nilai signifikansi untuk semua variabel independen

(aspek kerja dan insentif non material) terhadap dependen (kepuasan kerja)

lebih besar dari taraf kesalahan 5% (0.05) sehingga dapat disimpulkan

variabel penelitian bebas dari heteroskedastisitas.

e. Koefisien determinasi (𝑅2)

Tabel V.17

Tabel Model

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .728a .531 .519 2.334

a. Predictors: (Constant), insentif non material, aspek kerja


Variabel Sig. Kesimpulan

Aspek Kerja 0.233 bebas heterokedastisitas

insentif non material 0.232 bebas heterokedastisitas


61

Kontribusi aspek kerja dan insentif non material sebesar 0.519.

variasi variabel aspek kerja dan insentif non material mampu

menjelaskan variasi dalam kepuasan kerja sebesar 51.9%

5. Pengujian hipotesis

Pengujian hipotesis dilakukan untuk menguji hipotesis yang

diajukan.Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini terkait variabel aspek

kerja dan insentif non material terhadap kepuasan kerja.Analisis regresi

berganda dipilih untuk menganalisis pengajuan hipotesis dalam penelitian ini.

Berikut ini hasil analisis regresi berganda yang dilakukan dengan

menggunakan program SPSS 20.00 for windows.

𝑌, = 4.458 + 0.330𝑋1 + 0.309𝑋2

Tabel V.18

Tabel Anova

Sumber : Dataprimer diolah 2016

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean Square F Sig.

1

Regression 492.798 2 246.399 45.231 .000b

Residual 435.805 80 5.448

Total 928.602 82

a. Dependent Variable: kepuasan kerja

b. Predictors: (Constant), insentif non material, aspek kerja


62

V.19

Tabel Coefficients


Tabel anova diatas adalah salah satu untuk menguji ketepatan model.Apakah

variabel bebas secara bersama-sama mempengaruhi variabel tak bebas.

menggunakan uji F.

Hipotesis uji:

Ho:𝑏1 = 𝑏2 = 0

Ha: minimal satu b ≠ 0

Tarif signifikansi:

Nilai a=5%

Menentukan F hitung dengan SPSS:

Dengan nilai signifikansi 5%, derajat bebas pembilang dk=2 dan derajat

bebas penyebut df=n-k-1=83-2-1=80, maka diperoleh F-tabel=3.11

Statistik uji:

diperoleh F-hitung =45.231 dan nilai p-value= 0.000<0.05

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

.

. .

2

(Constant) 4.458 1.609 2.771 .007

insentif non

material .309 .119 .389 2.594 .011 .260 3.839

aspek kerja .330 .135 .366 2.440 .017 .260 3.839


63

Keputusan:

nilaif-hitung =45.231> f-tabel =3.11 atau nilai p-value=0.000<0.05.

jadi ho ditolak dan ha diterima.

Kesimpulan:

Aspek kerja dan Insentif non Material secara bersama-sama berpengaruh

terhadap kepuasan kerja karyawan.

Untuk uji-t

a. Uji parameter 𝑏1

Hipotesis uji:

Ho:𝑏1= 0

Ha:𝑏1 ≠ 0

Tarif signifikansi:

Nilaia=5%

Menentukan t hitung:

Dengan nilai signifikansi 5% dan derajat bebas df=n-2=83-2=81, maka

diperoleh t-tabel= 1.663

Statistik uji:

Diperoleh t-hitung =2.440 dan nilai p-value= 0.017

Keputusan:

Nilai t-hitung =2.440>t-tabel=1.663 atau nilai p-value= 0.017<0.05

Jadi ho ditolak dan ha diterima

Kesimpulan:


64

Aspek kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini aspek

kerja adalah lingkungan kerja, rekan kerja yang mendukung yang nyaman

yang dibutuhkan karyawan untuk menuju kepuasan dalam bekerja.

b. Uji parameter 𝑏2

Hipotesis uji:

Ho:𝑏2=0

Ha:𝑏2 ≠0

Tarif signifikansi:

Nilai a=5%

Menentukan t hitung:

Dengan nilai signifikansi 5% dan derajat bebas df=n-2=83-2=81, maka

diperoleh t-tabel=1.663.

Statistik uji:

Diperoleh t-hitung =2.594 dan nilai p-value=0.011

Keputusan:

Nilai t-hitung =2.594>t-tabel= 1.663 atau nilai p-value= 0.011<0.05.

Jadi ho ditolak dan ha diterima

Kesimpulan :

Insentif non Material berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.

Dalam hal ini insentif non material adalah daya tarik yang tidak dapat

diraba seperti ucapan terima kasih pemberian penghargaan agar karyawan

semakin merasa dihargai itu menimbulkan kepuasan bagi karyawan

ditempat kerjanya.


65

B. Pembahasan

1. Pengaruh Aspek Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

Pengaruh aspek kerja terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Andi

Offset dapat dijelaskan dengan beberapa faktor.Berdasarkan hasil penelitian

diketahui bahwa skor tertinggipada indikator aspek kerja yaitu karyawan

mempunyai ketrampilan yang cukup memadai untuk menyelesaikan

pekerjaan.Skor terendahpada indikator aspek kerjayaitu upah yang kami terima

sesuai prestasi yang saya capai

Hasil uji regresi linier berganda menunjukkan hasil signifikan pada

variabel aspek kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 0.017 lebih kecil dari

toleransi kesalahan yaitu 0.05. Pengaruh yang ditimbulkan bersifat positif dan

signifikan, artinya aspek kerja yang berada di CV. Andi Offset dapat

meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hasil ini sesuai dengan penelitian

yang dilakukan oleh Ririn Sudarwati dan Fatimah Abdullah(2004: 129-140)

yang berjudul Pengaruh Aspek Kerja terhadap Kepuasan Kerja Dosen

Universitas Merdeka Malang yang menyatakan bahwa secara keseluruhan

ternyata variabel rekan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap

kepuasan kerja

2. Pengaruh Insentif non Material terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

Berdasarkan hasil penelitian pengaruh insentif non material terhadap

kepuasan kerja karyawan CV. Andi Offset diketahui skor tertinggipada

indikator insentif non materialyaitu bahwa perusahaan menyediakan

kesempatan untuk rekreasi bagi karyawan.


66

Skor terendah pada indikator insentif non materialyaitu menyediakan

kesempatan bagi karyawan mengikuti pelatihan.Hal ini menunjukkan CV. Andi

Offset masih kurang dalam memberikan kesempatan bagi karyawan untuk

mengikuti pelatihan, pelatihan hanya diberikan saatpertama kali bekerja

selanjutnya tidak diberi pelatihan untuk menambah ketrampilan yang dimiliki

karyawan. Menurut Zaputri, dkk, :2013 (dalam buku jurnal)Insentif non

material adalah insentif yang diberikan dalam bentuk hadiah-hadiah atau

kenikmatan-kenikmatan kesejahteraan, reputasi atau kemuliaan yang lebih

besar dan tidak dalam bentuk uang.

Hasil uji regresi menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0.011 lebih kecil

dari toleransi kesalahan yaitu 0.05 pada variabel insentif non material terhadap

kepuasan kerja karyawan.Pengaruh yang ditimbulkan bersifat positif dan

signifikan, artinya insentif non material yang diberikan oleh CV. Andi Offset

dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih giat dan mengakibatkan rasa

kepuasan kerja.

3. Pengaruh Aspek Kerja dan Insentif non Material terhadap Kepuasan Kerja

Karyawan

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan di atas maka dapat

disimpulkan bahwa aspek kerja dan insentif non material secara simultan

mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Melalui terjaminnya kenyamanan

tempat kerja dan terjaminnya komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan

akan terbentuk lingkungan kerja yang baik seperti lingkungan fisik dan


67

lingkungan psikologi yang dialami karyawan untuk mencapai sebuah kepuasan

kerja.

Apabila karyawan di dalam lingkungan kerja dalam hal ini lingkungan

fisik maupun lingkungan psikologi sudah merasa nyaman maka karyawan akan

merasa ada kepuasan dalam bekerja. Karyawan akan merasa semakin nyaman

bekerja dan betah bekerja di perusahaan CV. Andi Offset ditambah lagi adanya

insentif non material yang diberikan perusahaan untuk meningkatkan kepuasan

dalam bekerja.

Meningkatnya kepuasan kerja akan bermanfaat bagi karyawan itu sendiri

maupun perusahaan. Karyawan akan mendapatkan insentif non material yang

diharapkan sesuai dengan kerja mereka, dan perusahaan akan meningkat dalam

memberikan kepuasan dalam memberikan pelayanan kepada konsumen.

Dari hasil uji regresi linier berganda diketahui bahwa aspek kerja

2.440(p=<0.05; p=0.017) dan insentif non material 2.594 (p=<0.05; p=0.011)

berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Kontribusi aspek kerja dan

insentif non material sebesar 0.519. variasi variabel aspek kerja dan insentif

non material mampu menjelaskan variasi dalam kepuasan kerja sebesar 51.9%


68

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil analisis, maka dapat ditarik

beberapa kesimpulan sebagai berikut:

1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan Aspek Kerja terhadap Kepuasan

Kerja Karyawan CV. Andi Offset Yogyakarta. Hal ini ditunjukkan dari

persamaan regresi aspek kerja dengan koefisien regresi 0.330 dengan t hitung

2.440 > t tabel 1.663 (pada signifikan 0.017).

2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan Insentif non Material terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan CV. Andi Offset Yogyakarta. Hal ini ditunjukkan

dari persamaan regresi insentif non material dengan koefisien regresi 0.309

dengan t hitung 2.594 > t tabel 1.663 (pada signifikan 0.011).

3. Terdapat pengaruh signifikan Aspek Kerja dan Insentif non Material terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan CV. Andi Offset Yogyakarta. Hal ini ditunjukkan

dengan F hitung 45.231 > F tabel 3.11 (pada signifikan 0.000) yang berarti

bahwa aspek kerja dan insentif non material secara bersama- sama

berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.

Selain itu karyawan yang mempunyai ketrampilan cukup memadai untuk

menyelesaikan pekerjaan dengan baik sesesuai kepribadian dengan

pekerjaannya yang mereka pilih. Dengan demikian akan lebih besar

kemungkinan untuk berhasil pada pekerjaan yang dilakukan, mendapatkan

insentif non material berupa mendapatkan pujian dari atasan atau pengakuan atas


69

kerja yang baik. Dengan terlaksananya pekerjaan tersebut yang dilakukan oleh

karyawan akan memberikan dampak yang positif dan akan meningkatkan

kepuasan kerja karyawan. Nilai koefisien determinasi (𝑅2) yang diperoleh

adalah sebesar 0.519 yang menunjukkan bahwa sebesar 51.9% kepuasan kerja

karyawan dapat dijelaskan oleh variabel aspek kerja dan insentif non material,

sedangkan sisanya sebesar 48.1% dijelaskan oleh faktor lain di luar model.

B. Saran

Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan, dan kesimpulan yang

diperoleh, maka saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut:

1. Bagi perusahaan

a. Dilihat dari nilai terendah pada variabel aspek kerja diperoleh komponen

mengenai pernyataan tentang upah yang dicapai sesuai dengan prestasi

yang saya capai. Ini dalam kriteria distribusi masuk penilaian sedang

.berarti pemimpin masih dianggap kurang dalam memberikan upah yang

sesuai dengan prestasi yang di miliki karyawan.Sebaiknya pemimpin

melihat dari prestasi kerja yang dilakukan karyawan dalam bekerja untuk

menentukan jumlah upah yangdiperoleh karyawan.

b. Dilihat dari nilai terendah pada variabel insentif non material mengenai

pernyataan tentang perusahaan selalu menyediakan kesempatan bagi

karyawan untuk mengikuti pelatihan. Ini juga masuk kriteria distribusi

penilaian sedang karena perusahaan memberikan pelatihan saat pertama

masuk kerja. Sebaiknya perusahaan memberikan pelatihan secara berkala


70

untuk menambah ketrampilan yang dimiliki, agar para karyawan semakin

baik dalam bekerja.

2. Bagi penelitian selanjutnya

Penelitian selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan

meneliti faktor lain yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan

karena faktor aspek kerja dan insentif non material mampu menjelaskan

variasi dalam kepuasan sebesar 51.9%, sehingga masih ada 48.1% faktor lain

yang mempengaruhi kepuasan kerja selain variabel yang diteliti. Penelitian

selanjutnya dapat menganalisis faktor lain yang memberikan kontribusi

terhadap kepuasan kerja karyawan misalnya pendidikan, pengetahuan,

ketrampilan, pengalaman, dan motivasimisalnya kompensasi , lingkungan

kerja dll.

C. Keterbatasan

Peneliti dalam hal menyusun penelitian mengalami beberapa

keterbatasan dalam penyusunan skripsi yaitu:

1. Peneliti tidak bisa menyakini kejujuran dari responden dalam pengisian

kuesioner.

2. Keterbatasan waktu yang singkat jawaban responden kurang mewakili

jawaban responden yang lainnya.


71

DAFTAR REFERENSI

Arikunto, Suharsimi. (2002). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta:

PT. Rineka Cipta

Ghozali, Iman. (2005). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.Edisi

kelima. Jakarta: Erlangga.

Ghozali, Iman. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.Semarang:

Badan Penerbit Universitas DiPonegoro

Hardiyanto.(2012). Pengaruh Intensif Material dan Non Material terhadap

Ketersediaan Tenaga Kesehatan di Kabupaten Bogor.Bogor : Universitas

Indonesia.

Handoko, T. Hani. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: BPFE .

Handoko, T. Hani.(2000).Manajemen.Yogyakarta: BPFE.

Kreitner, Robert & Kinicki, Anggelo. (2005). Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba

Empat.

Luoma, Marc, dan Nirmala. (2011). Using non Financial Incentives to Improve

Performance and Retention Among Health Workes:Result from an Impact

Evaluation in Swaziland. MaryLand: Abt Associate Inc.

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : Refika

Aditama.

Muchammad.(2004). Januari.“Analisis Hubungan antara Pemberian Insentif Non

Material dengan Kepuasan Kerja Karyawan Administrasi di Universitas

Merdeka Malang”.Jurnal Ekonomi Vol 8 Nol 1.

Nugroho, Bhuono Agung. (2005). Strategi Jitu memilih Metode Statistic Penelitian

dengan SPSS. Yogyakarta: Andi Offset.

Nur Indriantoro dan Supomo, Bambang.(1991). Metode Penelitian Bisnis (untuk

akuntansi dan manajemen), edisi pertama.Yogyakarta : BPFE.

Ririn Sudarwati, Fatima A. (2004). “Pengaruh Aspek Kerja terhadap Kepuasan Kerja

Dosen Universitas Merdeka Malang”.Jurnal Ekonomi Vol 8 No1.


72

Sarwoto.(1991). Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Sugiyono.(2007). Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.

SugSutrisno, Edy.(2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:Kencana Prenada

Media Group.

iyono. (2001). Metodologi Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Suwanto, H, dan Juni, D. (2011).Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis.

Bandung: Alfabeta.

DRA. T. Sirait, Justine,.MBA-T. (2006). Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber

Daya Manusia dalam Organisasi: Jakarta: penerbit PT. Grasindo

Zaputri, R. A., Rahardjo, K., dan Utami,H. N. (2003). Pengaruh Insentif Material dan

Non Material Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan: Studi pada

Karyawan Produksi Cetak PT. Temprina Media Grafika di Surabaya. Jurnal

Administrasi Bisnis Universitas Brawijaya, 2 (2), 1-8.

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2010/01/insentif-definisi-tujuan-jenis-proses.html

file:/// TUNJANGAN INSENTIF KARYAWAN.html

http:// tcha-performance.blogspot.com


http://jurnal-sdm.blogspot.com/2010/01/insentif-definisi-tujuan-jenis-proses.html

73

lampiran 1. Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas

kuesioner

pengaruh aspek kerja dan Insentif non Material terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

CV. Andi Offset Yogyakarta

PETUNJUK PENGISIAN

1. Isilah dengan identitas anda pada tempat yang telah tersedia

2. Bacalah penyataan dengan sebaik-baiknya

3. Berilah tanda (x) pada pilihan jawaban yang telah tersedia sesuai dengan

keadaan anda

4. Keterangan jawaban:

a. Sangat setuju(SS)

b. Setuju(S)

c. Netral (N)

d. Tidak setuju(TS)

e. Sangat tidak setuju(STS)

Identitas Responden

Berilah tanggapan dengan mengisi titik-titik atau memberikan tanda silang (X) pada

salah satu jawaban yang sesuai dengan keadaan anda.

1. Nama :..............................................................................(bila

bersedia)

2. Usia :......................tahun

3. Jenis Kelamin : Pria Wanita

4. Pendidikan terakhir : SLTP SLTA

Diploma Sarjana lain-lain....................

5. Masa Kerja : 0- dibawah 2 tahun > 5 tahun

2-5tahun


74

Aspek Kerja (X1)

1) Saya memiliki ketrampilan yang cukup memadai untuk menyelesaikan semua

pekerjaan saya.

SS S N KS STS

2) Atasan selalu menghargai pekerjaan yang saya kerjakan.

SS S N KS STS

3) Atasan adalah seseorang figur yang bisa dijadikan contoh atau panutan.

SS S N KS STS

4) Hubungan Kerja antar sesama teman kerja cukup baik.

SS S N KS STs

5) Sistem promosi di perusahaan cukup baik.

SS S N KS STS

6) Upah yang kami terima sesuai prestasi yang saya capai.

SS S N KS STS

Insentif Non Material

7) Situasi ditempat kerja sudah cukup nyaman.

SS S N KS STS

8) Hubungan komunikasi antara atasan dan bawahan cukup baik.

SS S N KS STS

9) Atasan selalu memberikan pujian terhadap karyawan berprestasi baik.

SS S N KS STS


75

10) Perusahaan selalu menyediakan kesempatan untuk rekreasi bagi karyawan.

SS S N KS STS

11) Perusahaan selalu menyediakan kesempatan bagi karyawan untuk mengikuti

pendidikan.

SS S N KS STS


pelatihan.

SS S N KS STS

13) Perusahaan selalu memberikan penghargaan bagi karyawan berkinerja baik.

SS S N KS STS

14) Atasan selalu memberikan Ucapan terima kasih baik secara formal maupun

informal.

SS S N KS STS

15) Perusahaan memberikan perlengkapan untuk bekerja pada tempat kerja.

SS S N KS STS

Kepuasan kerja (Y)

16) Saya puas dengan cara pimpinan memberikan pengarahan dan bimbingan terhadap

cara kerja saya.

SS S N KS STS

17) Saya merasa puas dengan pekerjaan yang selama ini menjadi tanggung jawab saya.

SS S N KS STS


76

18) Saya merasa puas dengan tunjangan yang diberikan oleh perusahaan.

SS S N KS STS

19) Saya merasa puas dengan prestasi kerja yang saya peroleh saat ini.

SS S N KS STS

20) Saya tidak pernah punya keinginan hasrat berhenti bekerja.

SS S N KS STS

21) Saya tidak pernah punya pikiran untuk pindah pekerjaan.

SS S N KS STS

22) Saya merasa puas dengan moral kerja yang saya punya.

SS S N KS STS


77

Lampiran 2. Data Uji Validitas dan Reliabilitas

No Aspek Kerja Insentif non Material Kepuasan Kerja Jumlah

1 4 2 5 5 5 3 4 4 4 5 4 3 5 4 4 4 5 4 4 3 3 4 88

2 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 3 4 89

3 4 4 5 5 5 3 3 4 4 5 4 3 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 90

4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 98

5 5 5 4 4 2 2 2 2 3 4 2 2 3 4 4 4 5 2 2 3 1 2 67

6 5 5 5 4 4 4 2 5 4 5 4 4 5 4 4 4 2 2 2 3 1 2 80

7 5 4 3 5 5 4 4 4 4 5 3 3 4 3 5 4 4 5 4 5 5 4 92

8 5 4 3 5 5 4 4 4 4 5 4 3 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4 95

9 4 4 3 5 4 4 4 4 3 5 3 3 3 2 4 4 5 5 5 4 5 5 88

10 5 4 3 5 5 4 4 4 4 5 3 3 4 3 5 4 5 5 4 5 4 4 92

11 4 2 2 5 2 2 2 2 2 4 2 4 4 2 2 5 4 4 2 5 4 2 67

12 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 81

13 4 4 4 4 3 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 82

14 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 94

15 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 96

16 4 5 5 4 4 4 5 4 1 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 1 4 4 90

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 85

18 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 81

19 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 80

20 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 82

21 4 2 2 4 2 2 2 2 2 4 3 2 2 2 2 4 5 2 2 4 4 2 60

22 4 2 3 4 2 3 2 4 2 4 2 2 3 2 4 4 5 4 3 4 4 3 70

23 4 4 3 5 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 84

24 4 4 2 4 2 2 4 2 3 4 1 2 3 4 4 4 4 3 2 5 5 2 70


78

25 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 90

26 5 4 2 2 2 4 4 2 2 5 4 4 2 4 4 5 4 4 2 5 5 2 77

27 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 92

28 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 91

29 3 4 5 5 4 4 4 4 2 4 2 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 87

30 4 5 4 5 2 2 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 2 4 4 5 4 92

31 5 5 3 4 5 3 5 4 5 3 3 4 5 2 5 4 4 3 5 3 5 5 90

32 4 4 2 4 4 5 4 3 4 5 2 3 4 2 5 3 5 2 5 3 4 5 82

33 3 3 5 3 3 2 3 2 3 2 5 2 3 5 4 2 2 5 4 2 3 4 70

34 2 2 4 3 2 2 2 5 2 4 4 5 2 5 4 5 3 4 4 2 2 4 72

35 5 5 3 2 5 5 2 5 5 3 3 4 5 4 3 4 3 3 3 5 5 3 85

36 4 4 2 4 4 5 4 2 4 5 2 3 4 4 3 3 5 2 3 5 4 3 79

37 3 3 5 1 3 4 5 4 3 4 5 2 3 3 2 2 4 5 2 4 3 2 72

38 2 2 4 1 2 4 3 4 2 4 4 5 2 3 2 5 2 4 2 4 2 2 65

39 5 5 3 2 5 3 4 3 5 3 3 4 5 2 5 4 4 2 5 3 5 5 85

40 4 4 2 2 4 3 5 3 4 3 2 3 4 2 5 3 5 2 5 3 4 5 77

41 3 3 5 3 3 2 3 2 3 2 5 2 3 5 4 2 2 4 4 2 3 4 69

42 2 2 4 3 2 2 3 2 2 2 4 5 2 5 4 5 3 5 4 2 2 4 69

43 5 5 3 4 5 5 2 5 5 5 3 4 5 4 3 4 4 3 3 5 5 3 90

44 4 4 2 4 4 5 3 5 4 5 2 3 4 4 3 3 3 2 3 5 4 3 79

45 3 3 5 1 3 4 5 4 3 4 5 2 3 3 2 2 5 3 2 4 3 2 71

46 2 2 4 1 2 4 2 4 2 4 4 5 2 3 2 5 2 5 2 4 2 2 65

47 5 5 3 4 5 3 5 3 5 3 3 4 5 2 5 4 4 4 5 3 5 5 90

48 4 4 2 4 4 3 4 3 4 3 2 3 4 2 5 3 5 2 5 3 4 5 78

49 3 3 5 3 3 2 3 2 3 2 5 2 3 5 4 2 2 4 4 2 3 4 69

50 2 2 4 3 2 2 2 2 2 3 4 5 2 5 4 5 4 5 4 2 2 4 70

51 5 5 3 2 5 5 5 5 5 4 3 4 5 4 3 4 3 3 3 5 5 3 89

52 4 4 2 2 4 5 4 5 4 5 2 3 4 4 3 3 3 2 3 5 4 3 78

53 3 3 5 5 3 4 3 4 3 4 5 2 3 3 2 2 2 5 2 4 3 2 72

54 2 2 4 5 2 4 2 4 2 4 4 5 2 3 2 5 2 5 2 4 2 2 69

55 5 5 3 4 5 3 4 3 5 3 3 4 5 2 5 4 5 4 5 3 5 5 90

56 4 4 2 4 4 3 3 3 4 3 2 3 4 2 5 3 5 2 5 3 4 5 77

57 3 3 5 3 3 2 5 2 3 2 5 2 3 5 4 2 4 4 4 2 3 4 73

58 2 2 4 3 2 2 3 2 2 4 4 5 2 5 4 5 4 5 4 2 2 4 72

59 5 5 3 2 5 5 2 5 5 2 3 4 5 4 3 4 3 3 3 5 5 3 84


79

60 4 4 2 2 4 5 2 5 4 5 2 3 4 4 3 4 3 2 3 5 4 3 77

61 5 5 3 4 5 3 5 4 5 3 3 4 5 2 5 4 4 3 5 3 5 5 90

62 4 4 2 4 4 5 4 3 4 5 2 3 4 2 5 3 5 2 5 3 4 5 82

63 3 3 5 3 3 2 3 2 3 2 5 2 3 5 4 2 2 5 4 2 3 4 70

64 2 2 4 3 2 2 2 5 2 4 4 5 2 5 4 5 3 4 4 2 2 4 72

65 5 5 3 2 5 5 5 5 5 3 3 4 5 4 3 4 3 3 5 5 3 3 88

66 4 4 2 2 4 5 4 2 4 5 2 3 4 4 3 3 5 2 4 5 3 3 77

67 3 3 5 5 3 4 3 4 3 4 5 2 3 3 2 2 4 5 3 4 2 2 74

68 2 2 4 5 2 4 2 4 2 4 4 5 2 3 2 5 2 4 2 4 2 2 68

69 5 5 3 4 5 3 5 3 5 3 3 4 5 2 5 4 4 2 5 3 5 5 88

70 4 4 2 4 4 3 5 3 4 3 2 3 4 2 5 3 5 2 4 3 5 5 79

71 3 3 5 3 3 2 3 2 3 2 5 2 3 5 4 2 2 4 3 2 4 4 69

72 2 2 4 3 2 2 3 2 2 2 4 5 2 5 4 5 3 5 2 2 4 4 69

73 5 5 3 2 5 5 2 5 5 5 3 4 5 4 3 4 4 3 5 5 3 3 88

74 4 4 2 2 4 5 3 5 4 5 2 3 4 4 3 3 3 2 4 5 3 3 77

75 3 3 5 5 3 4 5 4 3 4 5 2 3 3 2 2 5 3 3 4 2 2 75

76 2 2 4 5 2 4 5 4 2 4 4 5 2 3 2 5 2 5 2 4 2 2 72

77 5 5 3 4 5 3 4 3 5 3 3 4 5 2 5 4 4 4 5 3 5 5 89

78 4 4 2 4 4 3 2 3 4 3 2 3 4 2 5 3 5 2 4 3 5 5 76

79 3 3 5 3 3 2 3 2 3 2 5 2 3 5 4 2 2 4 3 2 4 4 69

80 2 2 4 3 2 2 2 2 2 3 4 5 2 5 4 5 4 5 2 2 4 4 70


80

Lampiran 3. Hasil Uji Validitas

component

1 2 3

aspek kerja_1 0.702

aspek kerja_2 0.745

aspek kerja_3 -0.071

aspek kerja_4 0.365

aspek kerja_5 0.795

aspek kerja_6 0.405

insentif non material_1 0.506




insentif non material_5 -0.134



insentif non material_8 -0.122


kepuasan kerja_1 0.142

kepuasan Kerja_2 0.439

Kepuasan Kerja_3 -0.060

Kepuasan kerja_4 0.583





81

(setelah ada pertanyaan yang gugur)

component

1 2 3

aspek kerja_1 0.834

aspek kerja_2 0.790

aspek kerja_4 0.321

aspek kerja_5 0.850

aspek kerja_6 0.492








kepuasan Kerja_2 0.565






82

Lampiran 4. Hasil Uji Reliabilitas

A. Reliability Aspek kerja

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

.740 5

(setelah ada 1 Pertanyaan yang gugur)

B. Reliability Insentif non Material


Cronbach's

Alpha

N of Items

.625 7

(setelah ada 2 pertanyaan yang gugur)


Cronbach's

Alpha

N of Items

.731 5


Cronbach's

Alpha

N of Items

.694 7


83

C. Reliability Kepuasan Kerja

(Setelah ada 2 pertanyaan

yang gugur)


Cronbach's

Alpha

N of Items

.632 5


Cronbach's

Alpha

N of Items

.613 5


84

Lampiran 5. Hasil Uji Korelasi dan Diskriminasi

Correlations

aspek kerja insentif non

material

kepuasan kerja

aspek kerja

Pearson Correlation 1 .860** .701**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 83 83 83

insentif non material

Pearson Correlation .860** 1 .704**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 83 83 83

kepuasan kerja

Pearson Correlation .701** .704** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 83 83 83

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


85

Lampiran 6. Kuesioner Penelitian

kuesioner

pengaruh aspek kerja dan Insentif non Material terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

CV. Andi Offset Yogyakarta

PETUNJUK PENGISIAN

5. Isilah dengan identitas anda pada tempat yang telah tersedia

6. Bacalah penyataan dengan sebaik-baiknya

7. Berilah tanda (x) pada pilihan jawaban yang telah tersedia sesuai dengan

keadaan anda

8. Keterangan jawaban:

f. Sangat setuju(SS)

g. Setuju(S)

h. Netral (N)

i. Tidak setuju(TS)

j. Sangat tidak setuju(STS)

Identitas Responden

Berilah tanggapan dengan mengisi titik-titik atau memberikan tanda silang (X) pada

salah satu jawaban yang sesuai dengan keadaan anda.

6. Nama :..............................................................................(bila

bersedia)

7. Usia :......................tahun

8. Jenis Kelamin : Pria Wanita

9. Pendidikan terakhir : SLTP SLTA

Diploma Sarjana lain-lain....................

10. Masa Kerja : 0- dibawah 2 tahun > 5 tahun

2-5tahun


86

Aspek Kerja (X1)

1) Saya memiliki ketrampilan yang cukup memadai untuk menyelesaikan semua

pekerjaan saya.

SS S N KS STS

2) Atasan selalu menghargai pekerjaan yang saya kerjakan.

SS S N KS STS

3) Hubungan Kerja antar sesama teman kerja cukup baik.

SS S N KS STs

4) Sistem promosi di perusahaan cukup baik.

SS S N KS STS

5) Upah yang kami terima sesuai prestasi yang saya capai.

SS S N KS STS

Insentif Non Material

6) Situasi ditempat kerja sudah cukup nyaman.

SS S N KS STS

7) Hubungan komunikasi antara atasan dan bawahan cukup baik.

SS S N KS STS

8) Atasan selalu memberikan pujian terhadap karyawan berprestasi baik.

SS S N KS STS


87

9) Perusahaan selalu menyediakan kesempatan untuk rekreasi bagi karyawan.

SS S N KS STS


pelatihan.

SS S N KS STS

11) Perusahaan selalu memberikan penghargaan bagi karyawan berkinerja baik.

SS S N KS STS

12) Perusahaan memberikan perlengkapan untuk bekerja pada tempat kerja.

SS S N KS STS

Kepuasan kerja (Y)

13) Saya merasa puas dengan pekerjaan yang selama ini menjadi tanggung jawab saya.

SS S N KS STS

14) Saya merasa puas dengan prestasi kerja yang saya peroleh saat ini.

SS S N KS STS

15) Saya tidak pernah punya keinginan hasrat berhenti bekerja.

SS S N KS STS

16) Saya tidak pernah punya pikiran untuk pindah pekerjaan.

SS S N KS STS

17) Saya merasa puas dengan moral kerja yang saya punya.

SS S N KS STS


88

Lampiran 7. Data Penelitian

no Aspek Kerja Insentif non material Kepuasan Kerja

1 4 2 5 5 3 19 4 4 4 5 3 5 4 29 2 5 4 3 3 17

2 4 5 4 4 4 21 4 4 4 4 4 4 4 28 5 5 4 3 3 20

3 4 4 5 5 3 21 3 4 4 5 3 5 4 28 4 5 4 4 4 21

4 4 5 5 4 4 22 5 5 5 4 4 5 4 32 5 4 5 5 4 23

5 5 5 4 2 2 18 2 2 3 4 2 3 4 20 5 5 2 3 1 16

6 5 5 4 4 4 22 2 5 4 5 4 5 4 29 5 2 2 3 1 13

7 5 4 5 5 4 23 4 4 4 5 4 4 5 30 4 4 4 5 5 22

8 5 4 5 5 4 23 4 4 4 5 4 4 5 30 4 5 4 5 5 23

9 4 4 5 4 4 21 4 4 3 5 4 3 4 27 4 5 5 4 5 23

10 5 4 5 5 4 23 4 4 4 5 4 4 5 30 4 5 4 5 4 22

11 4 2 5 2 2 15 2 2 2 4 2 4 2 18 2 4 2 5 4 17

12 4 4 4 4 3 19 3 4 3 4 3 4 4 25 4 4 3 3 4 18

13 4 4 4 3 2 17 3 4 3 4 2 4 4 24 4 5 3 4 4 20

14 5 4 4 5 4 22 4 4 4 4 4 5 4 29 4 5 4 5 4 22

15 5 4 5 4 4 22 4 4 4 5 4 5 5 31 4 4 4 5 5 22

16 4 5 4 4 4 21 5 4 1 5 4 5 5 29 5 5 4 1 4 19

17 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 4 28 4 4 4 3 4 19

18 4 4 4 4 3 19 3 4 3 4 3 4 4 25 4 4 3 3 4 18

19 4 3 4 3 3 17 4 4 3 4 3 4 3 25 3 4 3 4 4 18

20 4 3 4 3 3 17 4 4 4 4 3 4 4 27 3 4 3 4 4 18

21 4 2 4 2 2 14 2 2 2 4 2 2 2 16 2 5 2 4 4 17

22 4 2 4 2 3 15 2 4 2 4 3 3 4 22 2 5 3 4 4 18

23 4 4 5 3 2 18 4 4 4 4 2 4 4 26 4 5 3 4 4 20

24 4 4 4 2 2 16 4 2 3 4 2 3 4 22 4 4 2 5 5 20

25 4 4 5 4 4 21 4 4 4 5 4 5 4 30 4 4 4 4 4 20

26 5 4 2 2 4 17 4 2 2 5 4 2 4 23 4 4 2 5 5 20

27 4 4 5 4 4 21 4 4 4 5 4 4 4 29 4 5 4 4 4 21

28 4 5 4 4 4 21 5 4 4 4 4 4 4 29 5 5 4 4 4 22

29 3 4 5 4 4 20 4 4 2 4 4 4 4 26 4 4 4 4 4 20


89

30 4 5 5 2 2 18 5 4 5 4 2 4 5 29 5 4 4 4 5 22

31 5 5 4 5 3 22 5 4 5 3 3 5 5 30 5 4 5 3 5 22

32 4 4 4 4 5 21 4 3 4 5 5 4 5 30 4 5 5 3 4 21

33 3 3 3 3 2 14 3 2 3 2 2 3 4 19 3 2 4 2 3 14

34 2 2 3 2 2 11 2 5 2 4 2 2 4 21 2 3 4 2 2 13

35 5 5 2 5 5 22 2 5 5 3 5 5 3 28 5 3 3 5 5 21

36 4 4 4 4 5 21 4 2 4 5 5 4 3 27 4 5 3 5 4 21

37 3 3 1 3 4 14 5 4 3 4 4 3 2 25 3 4 2 4 3 16

38 2 2 1 2 4 11 3 4 2 4 4 2 2 21 2 2 2 4 2 12

39 5 5 2 5 3 20 4 3 5 3 3 5 5 28 5 4 5 3 5 22

40 4 4 2 4 3 17 5 3 4 3 3 4 5 27 4 5 5 3 4 21

41 3 3 3 3 2 14 3 2 3 2 2 3 4 19 3 2 4 2 3 14

42 2 2 3 2 2 11 3 2 2 2 2 2 4 17 2 3 4 2 2 13

43 5 5 4 5 5 24 2 5 5 5 5 5 3 30 5 4 3 5 5 22

44 4 4 4 4 5 21 3 5 4 5 5 4 3 29 4 3 3 5 4 19

45 3 3 1 3 4 14 5 4 3 4 4 3 2 25 3 5 2 4 3 17

46 2 2 1 2 4 11 2 4 2 4 4 2 2 20 2 2 2 4 2 12

47 5 5 4 5 3 22 5 3 5 3 3 5 5 29 5 4 5 3 5 22

48 4 4 4 4 3 19 4 3 4 3 3 4 5 26 4 5 5 3 4 21

49 3 3 3 3 2 14 3 2 3 2 2 3 4 19 3 2 4 2 3 14

50 2 2 3 2 2 11 2 2 2 3 2 2 4 17 2 4 4 2 2 14

51 5 5 2 5 5 22 5 5 5 4 5 5 3 32 5 3 3 5 5 21

52 4 4 2 4 5 19 4 5 4 5 5 4 3 30 4 3 3 5 4 19

53 3 3 5 3 4 18 3 4 3 4 4 3 2 23 3 2 2 4 3 14

54 2 2 5 2 4 15 2 4 2 4 4 2 2 20 2 2 2 4 2 12

55 5 5 4 5 3 22 4 3 5 3 3 5 5 28 5 5 5 3 5 23

56 4 4 4 4 3 19 3 3 4 3 3 4 5 25 4 5 5 3 4 21

57 3 3 3 3 2 14 5 2 3 2 2 3 4 21 3 4 4 2 3 16

58 2 2 3 2 2 11 3 2 2 4 2 2 4 19 2 4 4 2 2 14

59 5 5 2 5 5 22 2 5 5 2 5 5 3 27 5 3 3 5 5 21

60 4 4 2 4 5 19 2 5 4 5 5 4 3 28 4 3 3 5 4 19


90

61 5 5 4 5 3 22 5 4 5 3 3 5 5 30 5 4 5 3 5 22

62 4 4 4 4 5 21 4 3 4 5 5 4 5 30 4 5 5 3 4 21

63 3 3 3 3 2 14 3 2 3 2 2 3 4 19 3 2 4 2 3 14

64 2 2 3 2 2 11 2 5 2 4 2 2 4 21 2 3 4 2 2 13

65 5 5 2 5 5 22 5 5 5 3 5 5 3 31 5 3 5 5 3 21

66 4 4 2 4 5 19 4 2 4 5 5 4 3 27 4 5 4 5 3 21

67 3 3 5 3 4 18 3 4 3 4 4 3 2 23 3 4 3 4 2 16

68 2 2 5 2 4 15 2 4 2 4 4 2 2 20 2 2 2 4 2 12

69 5 5 4 5 3 22 5 3 5 3 3 5 5 29 5 4 5 3 5 22

70 4 4 4 4 3 19 5 3 4 3 3 4 5 27 4 5 4 3 5 21

71 3 3 3 3 2 14 3 2 3 2 2 3 4 19 3 2 3 2 4 14

72 2 2 3 2 2 11 3 2 2 2 2 2 4 17 2 3 2 2 4 13

73 5 5 2 5 5 22 2 5 5 5 5 5 3 30 5 4 5 5 3 22

74 4 4 2 4 5 19 3 5 4 5 5 4 3 29 4 3 4 5 3 19

75 3 3 5 3 4 18 5 4 3 4 4 3 2 25 3 5 3 4 2 17

76 2 2 5 2 4 15 5 4 2 4 4 2 2 23 2 2 2 4 2 12

77 5 5 4 5 3 22 4 3 5 3 3 5 5 28 5 4 5 3 5 22

78 4 4 4 4 3 19 2 3 4 3 3 4 5 24 4 5 4 3 5 21

79 3 3 3 3 2 14 3 2 3 2 2 3 4 19 3 2 3 2 4 14

80 2 2 3 2 2 11 2 2 2 3 2 2 4 17 2 4 2 2 4 14

81 5 4 5 4 3 21 5 4 4 5 3 5 4 30 4 4 5 4 5 22

82 4 5 4 5 2 20 4 5 4 5 2 5 4 29 5 5 2 5 4 21

83 5 3 3 4 5 20 5 4 5 4 5 4 5 32 3 4 3 4 5 19


91

Lampiran 8. Data Karakteristik Responden

No Pendidikan Jabatan jenis kelamin

lama bekerja USIA

1 SARJANA manager produksi L >5TH 50th

2 SARJANA manager produksi L >5TH 40TH

3 SARJANA direktur produksi L >5TH 47TH

4 SLTA finishing non buku kasi L >5th 47TH

5 SLTA kabag L >5TH 26TH

6 SARJANA setting dan desain L >5TH 46TH

7 SARJANA = L >5TH 46TH


9 SARJANA = P >5TH 49TH

10 SLTP finishing frelance P 0-2TH 25TH

11 SLTP = P 0-2TH 38TH

12 SLTP = P 0-2TH 49TH

13 SARJANA spead master L >5TH 48TH

14 D3 = L >5TH 53TH

15 D3 - L >5TH 53TH

16 SARJANA - L >5TH 41th

17 SARJANA - L >5th 41th

18 D3 - L >5TH 56TH

19 D3 = L >5TH 41TH

20 SARJANA = L >5th 41TH


22 D3 = L >5TH 45TH

23 D3 = L >5TH 41TH

24 SARJANA = L >5TH 44th


26 D3 = L >5TH 45TH

27 D3 = L >5TH 36TH

28 SARAJANA = L >5TH 30TH

29 SARJANA = L >5TH 50th

30 D3 = L >5TH 50th


92

31 D3 spead master52 L >5TH 40TH

32 D3 = L >5TH 47TH

33 D3 bending pbm L >5th 47TH

34 D3 = L >5TH 26TH

35 D3 = L >5TH 46TH

36 D3 = L >5TH 46TH

37 D3 = L >5TH 52TH

38 D3 bending yoshino L >5TH 49TH

39 D3 = L >5TH 25TH

40 D3 = L >5TH 38TH

41 D3 = L >5TH 49TH

42 SLTA ctcp L >5TH 48TH

43 SLTA = L >5TH 53TH


45 SLTP arsip plate L >5TH 41th

46 SLTP = L >5th 41th

47 SLTP = L >5TH 56TH

48 SLTA wrapping L 2-5TH 41TH

49 SLTA = L 2-5TH 41TH



52 SLTA mesin kecil L 2-5TH 41TH

53 SLTA = L 2-5TH 44th


55 SLTA mesin lipat L 2-5TH 45TH







93



63 SLTA doft uv spot L >5TH 26TH








71 SLTA ekspedisi dlm L >5TH 48TH


73 SLTA ekspedisi eksternal L >5TH 53TH

74 SLTA ekpedisi keluar L >5TH 41th

75 SLTA finishing buku P 2-5TH 41th

76 SLTA = P 2-5TH 56TH





81 SLTA finishing non buku P 2-5TH 41TH

82 SLTA = P 2-5TH 44th



94

Lampiran 9. Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 83

Normal Parametersa,b Mean 0E-7

Std. Deviation 1.83169271

Most Extreme Differences

Absolute .117

Positive .041

Negative -.117

Kolmogorov-Smirnov Z 1.068

Asymp. Sig. (2-tailed) .204

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.


95

Lampiran 10. Hasil Uji Linearitas

kepuasan kerja * aspek kerja

ANOVA Table

Sum of Squares df Mean Square F Sig.

kepuasan

kerja * aspek

kerja

Between Groups

(Combined) 550.025 11 50.002 9.378 .000

Linearity 456.142 1 456.142 85.547 .000

Deviation from Linearity 93.883 10 9.388 1.761 .084

Within Groups 378.577 71 5.332

Total 928.602 82

Measures of Association

R R Squared Eta Eta Squared

kepuasan kerja * aspek

kerja .701 .491 .770 .592

kepuasan kerja * insentif non material

ANOVA Table

Sum of

Squares

df Mean Square F Sig.

kepuasan kerja *

insentif non

material

Between Groups

(Combined) 582.666 15 38.844 7.523 .000

Linearity 460.376 1 460.376 89.164 .000

Deviation from Linearity 122.290 14 8.735 1.692 .078

Within Groups 345.937 67 5.163

Total 928.602 82


96

Measures of Association

R R Squared Eta Eta Squared

kepuasan kerja * insentif

non material .704 .496 .792 .627

Coefficientsa


Coefficients

Standardized

Coefficients



1

(Constant) 4.458 1.609 2.771 .007

aspek kerja .330 .135 .366 2.440 .017 .260 3.839

insentif non

material .309 .119 .389 2.594 .011 .260 3.839



97

Lampiran 11. Hasil Uji Multikolinearitas

Regression

Variables Entered/Removeda

Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

insentif non

material, aspek

kerjab

. Enter


b. All requested variables entered.

Model Summary


Square

Std. Error of the

Estimate

1 .728a .531 .519 2.334


ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 492.798 2 246.399 45.231 .000b

Residual 435.805 80 5.448

Total 928.602 82




98

Lampiran 12. Hasil Uji Heteroskedastisitas

Regression


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

insentif non

material, aspek

kerjab

. Enter

a. Dependent Variable: res2

b. All requested variables entered.

Model Summary


Square

Std. Error of the

Estimate

1 .138a .019 -.005 1.53239


ANOVAa


1

Regression 3.650 2 1.825 .777 .463b

Residual 187.858 80 2.348

Total 191.508 82




99

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients



1

(Constant) 2.220 1.056 2.102 .039

aspek kerja .107 .089 .260 1.201 .233 .260 3.839

insentif non material -.094 .078 -.261 -1.204 .232 .260 3.839



100

Lampiran 13. Hasil Uji Regresi linier Berganda Penelitian

Correlations

kepuasan kerja aspek kerja insentif non

material

Pearson Correlation

kepuasan kerja 1.000 .701 .704

aspek kerja .701 1.000 .860

insentif non material .704 .860 1.000

Sig. (1-tailed)

kepuasan kerja . .000 .000

aspek kerja .000 . .000

insentif non material .000 .000 .

N

kepuasan kerja 83 83 83

aspek kerja 83 83 83

insentif non material 83 83 83

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

kepuasan kerja 18.46 3.365 83

aspek kerja 18.16 3.733 83

insentif non material 25.95 4.245 83


101


Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 insentif non

material .

Stepwise

(Criteria:

Probability-of-F-

to-enter <=

.050,

Probability-of-F-

to-remove >=

.100).

2 aspek kerja .

Stepwise

(Criteria:

Probability-of-F-

to-enter <=

.050,

Probability-of-F-

to-remove >=

.100).


Model Summary


Square

Std. Error of the

Estimate

1 .704a .496 .490 2.404

2 .728b .531 .519 2.334

a. Predictors: (Constant), insentif non material



102

ANOVAa


1

Regression 460.376 1 460.376 79.642 .000b

Residual 468.227 81 5.781

Total 928.602 82

2

Regression 492.798 2 246.399 45.231 .000c

Residual 435.805 80 5.448

Total 928.602 82


b. Predictors: (Constant), insentif non material

c. Predictors: (Constant), insentif non material, aspek kerja

Coefficientsa


Coefficients

Standardiz

ed

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Toleran

ce

VIF

1

(Constant) 3.973 1.644 2.416 .018

insentif non

material .558 .063 .704 8.924 .000 1.000 1.000

2

(Constant) 4.458 1.609 2.771 .007

insentif non

material .309 .119 .389 2.594 .011 .260 3.839

aspek kerja .330 .135 .366 2.440 .017 .260 3.839



pengaruh aspek kerja dan insentif non … · c. pembatasan masalah berdasarkan rumusan masalah yang...

Documents