LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 1

Kedeputian Bidang IPT LIPITantangan di Masa Depan

Kedeputian Bidang IPT LIPIhttp://www.ipt.lipi.go.id

L.T. Handokolaksana.tri.handoko@lipi.go.id

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 2

FAKTOR EKSTERNAL

Administratif :# transparansi : KIP, dll# akuntabilitas : tata kelola pemerintahan yang baik (keuangan, dll)

 → pola dan praktek manajemen modern dengan standar global

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 3

FAKTOR EKSTERNAL

Administratif :# transparansi : KIP, dll# akuntabilitas : tata kelola pemerintahan yang baik (keuangan, dll)

 → pola dan praktek manajemen modern dengan standar global

Substantif :# kompetisi global : bidang keteknikan tanpa local competitiveness# kompetisi lokal : mitra PT semakin kuat# publik lokal semakin 'pandai'

 → memenuhi standar dan norma global 

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 4

FAKTOR EKSTERNAL

Administratif :# transparansi : KIP, dll# akuntabilitas : tata kelola pemerintahan yang baik (keuangan, dll)

 → pola dan praktek manajemen modern dengan standar global

Substantif :# kompetisi global : bidang keteknikan tanpa local competitiveness# kompetisi lokal : mitra PT semakin kuat# publik lokal semakin 'pandai'

 → memenuhi standar dan norma global 

Tuntutan eksternal semakin tinggi !

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 5

ILMU KETEKNIKAN

Karakteristik :

­ Filosofi pohon : tidak bisa melompat !

­ Tidak ada local competitiveness

­ Kompetisi global

Keuntungan : (?!)

­ Kepakaran berlaku global !

Konsekuensi :­ Memenuhi standar minimal global

bawah

puncak

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 6

REPOSISI & EVALUASI DIRI ?!

REPOSISI : kembali ke khittah LIPI #  'lembaga penelitian' utama dan satu­satunya di level nasional# pembedaan dengan lembaga sejenis : BPPT, Balitbang(da), PT# migrasi mulus menuju ke khittah 

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 7

REPOSISI & EVALUASI DIRI ?!

REPOSISI : kembali ke khittah LIPI #  'lembaga penelitian' utama dan satu­satunya di level nasional# pembedaan dengan lembaga sejenis : BPPT, Balitbang(da), PT# migrasi mulus menuju ke khittah 

# EVALUASI : menyadari + mengakui problem riil utama   SDM !→(kompetensi  portofolio formal)# kompetensi belum sesuai dengan level lembaga# kuantitas : rasio peneliti / non­peneliti = 1/3# kualitas : keluaran HKI rendah (publikasi global, paten, hak­cipta)

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 8

REPOSISI & EVALUASI DIRI ?!

REPOSISI : kembali ke khittah LIPI #  'lembaga penelitian' utama dan satu­satunya di level nasional# pembedaan dengan lembaga sejenis : BPPT, Balitbang(da), PT# migrasi mulus menuju ke khittah 

# EVALUASI : menyadari + mengakui problem riil utama   SDM !→(kompetensi  portofolio formal)# kompetensi belum sesuai dengan level lembaga# kuantitas : rasio peneliti / non­peneliti = 1/3# kualitas : keluaran HKI rendah (publikasi global, paten, hak­cipta)

Kapasitas dan kompetensi utama IPT LIPI :'PENCIPTAAN' TEKNOLOGI

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 9

STRATEGI INTEGRATIF

PENGUATAN SDM :# Standar minimal peneliti : S3, non­peneliti : S1# Pengutamaan studi lanjut di dalam / luar negeri# Program mobilitas : magang riset, peneliti tamu asing# Penguatan Administrasi# Regenerasi kepemimpinan

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 10

STRATEGI INTEGRATIF

PENGUATAN SDM :# Standar minimal peneliti : S3, non­peneliti : S1# Pengutamaan studi lanjut di dalam / luar negeri# Program mobilitas : magang riset, peneliti tamu asing# Penguatan Administrasi# Regenerasi kepemimpinan

PEMBENAHAN 'LINGKUNGAN' KERJA :# Manajemen flat dengan rantai birokrasi pendek# Komunikasi intens lintas level# Meminimalisir proses, tetapi memperketat 'substansi' administrasi# Optimasi anggaran untuk infrastruktur fisik dan non­fisik# Pemenuhan standar minimal perangkat kerja# Internasionalisasi semua aspek

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 11

FOKUS DAN TARGET SESUAI KARAKTERISTIK :# Fokus pada 'teknologi' dan bukan 'produk' 

 → target utama : keluaran HKI (paten, hak cipta, KTI, buku) → HKI = 'bukti' teknologi teruji

# Puslit : teknologi hulu, Pusbang / UPT : teknologi hilir → Koordinasi diseminasi teknologi hilir : B2P TTG

# Jualan : lisensi HKI, produk akhir : diserahkan ke pihak ketiga ! → belajar 'berbagi' (dengan pihak ketiga)  → belajar 'fokus pada kompetensi' = profesional

# Kerjasama dengan pihak ketiga → jual lisensi (MoU   kerjasama teknis   PNBP + royalti)→ →

STRATEGI INTEGRATIF

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 12

IMPLEMENTASI TEKNIS

PENGUATAN SDM :

# Prioritas pemberian ijin studi lanjut : Penugasan Belajar dengan   atau tanpa pembebasan dari pekerjaan.# Prioritas pemberian ijin magang riset di LN# Prioritas diklat terkait untuk administrasi

 → 2 personil di setiap posisi + rotasi# CPNS 2014 : prioritas S3 / S2   berburu kandidat mulai saat ini !→

# Internasionalisasi konferensi di IPT# Pendanaan untuk peneliti tamu asing + pembicara konferensi# Pendanaan untuk presentasi di konferensi internasional

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 13

IMPLEMENTASI TEKNIS

PEMBENAHAN 'LINGKUNGAN' KERJA :

# Forum komunikasi sd 2 level di bawah   WA, forum Intra, dll→# Rapim regular di satker# Pertemuan rutin internal # Optimasi sistem elektronik, hard­copy hanya untuk yang penting 

 → arsip dan disposisi  → data program, publikasi, kegiatan, penyerapan, capaian kinerja

# Perencanaan   telaah RKAKL (Pimpinan Satker + PME + Deputi)→

# Pemenuhan standar minimal perangkat kerja : komputer, …# Evaluasi berbasis keluaran# Insentif untuk keluaran HKI (paten, hak cipta, KTI, buku)

 → KTI di jurnal / prosiding global terindeks# Waktu Kerja Inti ?

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 14

FOKUS DAN TARGET SESUAI KARAKTERISTIK :

# Integrasi diseminasi teknologi hilir (pameran, konferensi) ke B2PTTG

# Kerjasama dengan pihak ketiga → jual lisensi (MoU   kerjasama teknis   PNBP + royalti)→ →

# Kategorisasi personil sesuai minat dan kompetensi ?→grup riset : fokus ke penciptaan teknologi→grup produk : fokus ke kemasan produk→grup penjualan : fokus ke jualan

         

IMPLEMENTASI TEKNIS

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 15

TAMBAHAN

# Pemberlakuan PPK sebagai pengganti DP3 mulai TA 2014 → isian awal SKP harus diselesaikan + TT → pakai e­SKP

# Konsistensi administrasi + pelaporan : pemanfaatan sistem elektronik → Pelaporan :PROGRAM, PUBLIKASI, KEGIATAN, KINERJA­LEMBAGA

 → Komunikasi resmi :ARSIP, DISPOSISI, PESAN­INTERNAL

 → Diskusi :FORUM TERBUKA, GRUP

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 16

LIPI adalah lembaga penelitian, khususnya IPT LIPI adalah lembaga 'penciptaan teknologi'

SEHINGGA...

Perhatian dan manajemen SDM harus menjadi prioritas utama !

Meningkatkan  keunggulan  SDM  merupakan  satu­satunya  cara meningkatkan modal yang dimiliki IPT. Setiap Pimpinan di lingkungan IPT  LIPI  harus  senantiasa  cerdas  dan  kreatif  mengelola  SDM  di lingkungannya dalam koridor regulasi yang berlaku...

Saya  ada  untuk  membantu  semua,  mari  bekerja  bersama­sama  untuk kemajuan kita semua.... 

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 17

LIPI adalah lembaga penelitian, khususnya IPT LIPI adalah lembaga 'penciptaan teknologi'

SEHINGGA...

Perhatian dan manajemen SDM harus menjadi prioritas utama !

Meningkatkan  keunggulan  SDM  merupakan  satu­satunya  cara meningkatkan modal yang dimiliki IPT. Setiap Pimpinan di lingkungan IPT  LIPI  harus  senantiasa  cerdas  dan  kreatif  mengelola  SDM  di lingkungannya dalam koridor regulasi yang berlaku...

Saya  ada  untuk  membantu  semua,  mari  bekerja  bersama­sama  untuk kemajuan kita semua.... 

Terima­kasih...  

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 18

I. KHUSUS : UPT BP2TK 

# Alokasi untuk bus karyawan

# Persiapan menuju ke Pusat Penelitian → peningkatan kapasitas dan kompetensi SDM → kegiatan : fokus digeser bertahap ke teknologi hulu

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 19

II. KHUSUS : P2ET

# Alokasi lahan untuk menempatkan RADAR di CSC   ok→ → silahkan disurvei (dekat Bioinformatika ?!)

# Penutupan UPT LPSN : → pemindahan personil ke Gd 20 → sisakan Ka UPT, Kasubag TU dan Kasie Pelayanan Teknis → personil lain langsung dimutasi → Gd Ranggamalela dialihkan untuk Workshop RADAR → RKAKL 2015 : dana kegiatan disinergikan dengan P2ET

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 20

III. KHUSUS : P2F

# Lab dan grup riset : → reaktifasi Lab Geofisika di Serpong : pendanaan khusus → penambahan fokus ke laser dan opto : investasi sarana → personil dikembalikan sesuai kepakarannya → penambahan CPNS untuk kekurangan : S3 !

# 'Penutupan' Fisika & Kimia Bandung : → tujuan utama : mengembalikan khittah P2F ke fisika → pemindahan personil dengan opsi :

­ Ke Serpong yang sesuai kepakarannya ­ Mutasi ke satker di Bandung / Subang sesuai­ Mandiri : UPT pengganti LPSN   dengan P2 Kimia Bandung→

 → pengosongan Gd 80 → dikumpulkan di salah satu Gd 60 / 40 → alokasi perumahan di Puspiptek bagi yang pindah 

­ pemrosesan rumah yang ditempati oleh pensiunan : Deputi IPT

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 21

IV. KHUSUS : B2PTTG

# Kenaikan status Balai Besar   Pusat Pengembangan :→ → Kenaikan tanggung­jawab → Koordinator kegiatan 'teknologi hilir' di IPT

­ Konferensi Internasional TTG­ Pameran terkait TTG

 → Pusat inkubasi teknologi pendukung Pusinov­ Kerjasama dengan Kementerian UKM : Oktober 2014 ?

 → Pengelola PNBP di IPT 

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 22

V. KHUSUS : BPML

# Obsesi kenaikan status Balai   Pusat Pengembangan ?→ → Perbaikan SDM secara masif → Fokus 'teknologi hilir'  :  mengolah mineral / rekayasa mineral ?

Induk semang : P2 Telimek / P2 Metalurgi ? → Penataan kelembagaan → Penyesuaian diri bila diperlukan...

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 23

VI. KHUSUS : P2K

# Lab dan grup riset : → evaluasi substansi dari setiap grup...

# 'Penutupan' Fisika & Kimia Bandung : → tujuan utama : mengembalikan khittah P2F ke fisika → pemindahan personil dengan opsi :

­ Ke Serpong yang sesuai kepakarannya ­ Mutasi ke satker di Bandung / Subang sesuai­ Mandiri : UPT pengganti LPSN   P2K + P2F  Bandung→

 → pengosongan Gd 80 → dikumpulkan di salah satu Gd 60 / 40 → alokasi perumahan di Puspiptek bagi yang pindah 

­ pemrosesan rumah yang ditempati oleh pensiunan : Deputi IPT

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA http://www.lipi.go.id

L.T. Handoko Raker Satker IPT (2014) 24

VII. KHUSUS : P2 Telimek

# Lab dan grup riset : → evaluasi substansi dari setiap grup... → khususnya terkait dengan program unggulan (mobil listrik, hankam)High profile !!!

 → pemberdayaan sivitas non­peneliti