pengambilan keputusan.pdf
TRANSCRIPT
![Page 2: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/2.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Lingkup Keputusan
DM berdasarkan analisis keputusan
DM berdasarkan rasional
DM (Decision Making) berdasarkan Intuisi
![Page 3: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/3.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Definisi Pengambilan Keputusan
Suatu proses yang dilakukan seseorang berdasarkan pengetahuan dan informasi yg ada padanya dengan harapan bahwa sesuatu akan terjadi.
Contoh: keputusan kepala sekolah untuk memberi beasiswa kepada anak yang kurang mampu, Keputusan pengangkatan guru teladan, dll.
![Page 4: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/4.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Tahapan DM
Data
Info AlterKepts
Kepts
Aksi
Resources
Manusia dan Modal
SIM
DSS
SOP
![Page 5: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/5.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Pengambilan Keputusan Individu
Mengambil keputusan = membuat pilihan dari dua atau lebih alternatif
Pengambilan keputusan terjadi sebagai suatu reaksi terhadap suatu masalah (problem)
Ada ketidaksesuaian antara keadaan yang dirasakan/dialami dengan keadaan yang diinginkan
![Page 6: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/6.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Pengambilan Keputusan Individu
Menuntut pertimbangan arah tindakan
Kesadaran akan adanya suatu masalah dan suatu keputusan perlu diambil, merupakan isu perceptual proses perceptual dari pengambil keputusan individual akan mempunyai hubungan yang besar pada hasil akhirnya
![Page 7: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/7.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Bagaimana keputusan diambil dlm organisasi?
Rasionalitas Terbatas
(bounded rationality)
solusi final menggambarkan satu
pilihan yang memuaskan,
bukan satu solusi yang optimum
individu mengambil keputusan dgn
merancang bangun model-model
yang disederhanakan: ciri hakiki
dari masalah
Keputusan
individu dlm
Organisasi
![Page 8: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/8.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Bagaimana keputusan hendaknya diambil?
Pengambilan keputusan yang optimal adalah rasional, artinya, membuat pilihan dengan memaksimalkan nilai yang konsisten dalam batas-batas tertentu
![Page 9: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/9.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Enam langkah dalam Model PengambilanKeputusan Rasional:
Tetapkan masalah
Identifikasi kriteria keputusan
Alokasikan bobot pada kriteria
Kembangkan alternatif
Evaluasi alternatif
Pilih alternatif terbaik
![Page 10: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/10.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Bagaimana keputusan hendaknya diambil?
Pengambilan keputusan yang optimal adalah intuisi, artinya Satu proses tak sadar yang diciptakan dari dalam pengalaman yang tersaring.
![Page 11: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/11.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorangmenggunakan pengambilan keputusan intuitif:
Bila ada ketidakpastian dalam tingkat tinggi
Bila hanya sedikit preseden untuk diikuti
Bila variabel-variabel kurang dapat diramalkan secara ilmiah
Bila ‘fakta’ terbatas
Bila fakta tidak dengan jelas menunjukkan jalan untuk dituruti
![Page 12: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/12.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorangmenggunakan pengambilan keputusan intuitif:
Bila data analisis kurang berguna
Bila ada beberapa penyelesaian alternatif yang masuk akal untuk dipilih
Bila waktu terbatas dan ada tekanan untuk segera diambil keputusan yang tepat
![Page 13: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/13.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Syarat rumusan masalah kreatif
Rumusan
Maslh
kreatif
B
E
C
D
AMslh kabur
Produk analisis
baru
Analisis tdk
konvensional
Produknya
bermanfaat
Motivasi tinggi
![Page 14: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/14.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Fase Perumusan Masalah (Dunn)
Pengenalan masalah
Spesifikasi masalah
Pendefinisian masalah
Pencarian masalah
Problem sensing
Problem specification
Problem definition
Problem search
![Page 15: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/15.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Model Pengambilan Keputusan kelompok
metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).
![Page 16: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/16.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Model Keputusan Rasionalmangkusubroto & trisnadi, 1985)
Lingkungan
Tdk Pasti
Kompleks
Dinamis
Persaingan
Terbatas
Bingung, cemas
Analisis Keputusan
Alternatif-alternat
Penetapan
kemungkinan
Struktur kodel
Penetpan nilai
Preferensi/pilihan
waktu
Preferensi resiko
Logika +
sensitifitas nilai
informasi
Keputusan - Hasil
Keputusan
melalui aksi
Hasil: sukses
atau tidak
Berfikir:
Kecerdasan: pilihan
Presepsi : informasi
Falsafah : preferensi
![Page 17: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/17.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Enam langkah dalam Model PengambilanKeputusan Rasional:
Tetapkan masalah
Identifikasi kriteria keputusan
Alokasikan bobot pada kriteria
Kembangkan alternatif
Evaluasi alternatif
Pilih alternatif terbaik
![Page 18: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/18.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Bagaimana keputusan hendaknya diambil?
Pengambilan keputusan yang optimal adalah intuisi, artinya Satu proses tak sadar yang diciptakan dari dalam pengalaman yang tersaring.
![Page 19: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/19.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Keputusan Terbuka & Tertutup
Sistem terbuka
adalah sistem
yang
dihubungkan
dengan
lingkungannya
melalui arus
sumber daya.
Teori Sistem
Mcleod
Sistem tertutup
adalah sistem
yang tidak
berinteraksi
secara
langsung
dengan
lingkungannya
melalui arus
sumber daya.
![Page 20: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/20.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Keputusan Terbuka
Pengambilan keputusan dengan melibatkan lingkungan.
Keputusan tertutup: pengambilan keputusan tanpa melibatkan lingkungan
Lingkungan: internal dan eksternal
Contoh1: melibatkan media (open)
Contoh2: beberapa org tanpa diket anggota lain.
![Page 21: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/21.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Teknik Delphi
Suatu cara untuk mengorganisasikan ide di antara para ahli (expert) untuk memperbaiki keadaan yang akan datang tanpa harus bertemu langsung.
![Page 22: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/22.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Metode Delphi
Memperoleh konsensus yang paling reliabel dari sebuah grup ahli.
Menyelaraskan proses komunikasi suatu group sehingga dicapai proses yang efektif dalam mendapatkan solusi masalah yg kompleks.
![Page 23: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/23.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Ciri-ciri Metode Delphi
Delphi
Noname
Iterasi &
feedback
Respon
Kel Sc
statistik
![Page 24: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/24.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Tahapan Teknik Delphi
Teknik
Delphi
Perumusan hasil
Ident ide, isu,
inst 1
Ident ahli, res 1
Inst 2
Resp kues 2
Instr 3, lanjtkan
Tdk ada ide br
![Page 25: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/25.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Diagram
Text
Text
Text
Add YourTitle Text
•Text 1•Text 2•Text 3•Text 4•Text 5
Add YourTitle Text
•Text 1•Text 2•Text 3•Text 4•Text 5
Text
Text
![Page 26: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/26.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Diagram
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Add Your
Title
![Page 27: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/27.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Diagram
Add Your Title
Text
Text
Text
Text
![Page 28: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/28.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Diagram
1
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
2
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
3
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
![Page 29: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/29.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Diagram
2001 2002 2003 2004
![Page 30: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/30.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Diagram
Add Your
Text here
ATitle
Add Your
Text here
CTitle
Add Your
Text here
BTitle
![Page 31: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/31.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Table
Title Title Title Title Title
Title O O O O O
Title O O O O O
Title O O O O O
Title O O O O O
Title O O O O O
Title O X O X O
![Page 32: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/32.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Diagram
12
34
5
88
30
12
10
30
30
20
30
90
65
23
15
25
33
65
0
20
40
60
80
100
120
140
A B C
![Page 33: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/33.jpg)
www.thmemgallery.com
Company Logo
Block Diagram
Add Your Text
Add Your Text
concept Concept Concept Concept
![Page 34: Pengambilan keputusan.pdf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042619/587de65a1a28abea2d8bca26/html5/thumbnails/34.jpg)
LOGO
www.themegallery.com