penetapan dan tujuan organisasi
TRANSCRIPT
![Page 1: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/1.jpg)
PENETAPAN DAN TUJUAN ORGANISASIDosen : Edy
Kelompok 4:N Anjar Mustakim B.131.12.0514 Ayu Ervina Safitri B.131.12.0320Zulfa Rohmaniyatun B.131.12.0446Acuk Pranoto B.131.12.0515IdaRika
![Page 2: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/2.jpg)
MISI ORGANISASIMisi Organisasi → perwujudan dasar filsafat pembuat keputusan strategik
perusahaan, mencerminkan konsep diri perusahaan, serta menunjukan bidang-
bidang produk/jasa pokok dan kebutuhan-kebutuhan langganan utama yang akan
dipuaskan perusahaan.
![Page 3: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/4.jpg)
TUJUAN ORGANISASIEtzioni : Tujuan Organisasi “Suatu pernyataan tentang keadaan
yang diinginkan dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikan dan sebagai
pernyataan tentang keadaan diwaktu yang akan datang, dimana organisasi sebagai kolektifitas mencoba untuk
menimbulkanya”
![Page 5: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/5.jpg)
HUBUNGAN ANTARA MISI, TUJUAN DAN BENTUK-BENTUK RENCANA LAIN DALAM
ORGANISASI
HUBUNGAN ANTARA MISI, TUJUAN DAN BENTUK-BENTUK RENCANA LAIN DALAM
ORGANISASI
![Page 6: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/6.jpg)
CONTOHMELAYANI SUATU PERUSAHAAN PENERBANGAN
CONTOHMELAYANI SUATU PERUSAHAAN PENERBANGAN
![Page 7: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/7.jpg)
2 Unsur Tujuan2 Unsur Tujuan
![Page 8: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/8.jpg)
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES PENETAPAN TUJUAN STRATEGIK
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES PENETAPAN TUJUAN STRATEGIK
![Page 9: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/9.jpg)
1.PEDOMAN BAGI KEGIATAN2.SUMBER LEGITIMASI3.STANDAR PELAKSANAAN4.SUMBER MOTIVASI5.DASAR RASIONAL ORGANISASI
![Page 10: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/10.jpg)
TIPE-TIPE TUJUANTIPE-TIPE TUJUAN
![Page 11: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/11.jpg)
PROSES PENETAPAAN TUJUANPROSES PENETAPAAN TUJUAN
![Page 12: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/12.jpg)
Latar Belakang Penetapan Tujuan
1. Barang dan jasa yang diproduksi organisasi akan dapat memberikan berbagai manfaat paling sedikit sama dengan harganya
2. Barang dan jasa dapat memuaskan kebutuhan konsumen/pelanggan
3. Teknologi yang di gunakan dalam proses produksi akan menghasilkan barang dan jasa dengan biaya dan kualitas bersaing
4. Dengan kerja keras dan dukungan seluruh sumber dayanya, organisasi dapat beroperasi dengan lebih baik dari sekedar menjaga kelangsungan hidup(survive)
1. Barang dan jasa yang diproduksi organisasi akan dapat memberikan berbagai manfaat paling sedikit sama dengan harganya
2. Barang dan jasa dapat memuaskan kebutuhan konsumen/pelanggan
3. Teknologi yang di gunakan dalam proses produksi akan menghasilkan barang dan jasa dengan biaya dan kualitas bersaing
4. Dengan kerja keras dan dukungan seluruh sumber dayanya, organisasi dapat beroperasi dengan lebih baik dari sekedar menjaga kelangsungan hidup(survive)
![Page 13: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/13.jpg)
Lanjutan,,,,,Yaitu untuk pertumbuhan (growth) dan dapat
menghasilkan laba (profitable)5. Pelayanan manajemen akan memberikan public
image yang menguntungkan sehingga mereka bersedia menanamkan modalnya dan menyumbangkan tenaganya untuk membantu suksesnya organisasi
6. Perusahaan mempunyai konsep diri (self concept) yang dapat dikomunikasikan dan ditularkan kepada para karyawan dan pemegang saham
![Page 14: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/14.jpg)
8 BIDANG POKOK DIMANA PERUSAHAAN HARUS MENETAPKAN TUJUAN (PETER DRUCKER) :
1. POSISI PASAR2. PRODUKTIFITAS3. SUMBER DAYA PHISIK DAN KEUANGAN4. PROFITABILITAS5. INOVASI6. PRESTASI DAN PENGEMBANGAN MANAJER7. PRESTASI DAN SIKAP KARYAWANTANGGUNGJAWAB SOSIAL DAN PUBLIK
![Page 15: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/15.jpg)
KEBUTUHAN PENYEIMBANGAN TUJUAN
• Dalam proses penetapan tujuan, manajemen harus menentukan keseimbangan atau campuran optimum tujuan-tujuan, dan memadukan berbagai kepentingan sumber-sumber atau pihak-pihak yang terlibat dalam organisasi
![Page 16: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/16.jpg)
PERUMUSAN TUJUAN
![Page 17: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/17.jpg)
Agar perumusan tujuan efektif, manajer perlu memperhatikan ketentuan sbb :
1. Proses perumusan tujuan hendaknya melibatkan individu-individu yang bertanggung jawab terhadap pencapaian tujuan
2. Manajer puncak sebagai perumus tujuan umum, hendaknya bertanggungjawab untuk menurunkan tujuan-tujuan pada tingkatan yang lebih rendah
![Page 18: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/18.jpg)
Lanjutan……
3. Tujuan harus realistik, diselaraskan dengan lingkungan internal dan eksternal, baik sekarang maupun waktu yang akan datang
4. Tujuan harus jelas, beralasan dan bersifat menantang para anggota organisasi
5. tujuan-tujuan umum hendaknya dinyatakan secara sederhana agar mudah dipahami dan diingat oleh para pelaksana
![Page 19: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/19.jpg)
Lanjutan……
6. Tujuan bidang fungsional organisasi harus konsisten dengan tujuan umum
7. Manajemen harus selalu meninjau kembali tujuan yang telah ditetapkan, dan bila perlu merubah dan memperbaikinya sesuai perkembangan lingkungan
![Page 20: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/20.jpg)
MANAJEMEN BY MANAJEMEN BY OBJEKTIVESOBJEKTIVES
(MBO)
![Page 21: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/21.jpg)
Pengertian MBO
Secara umum esensi sistem MBO terletak pada penetapan tujuan umum oleh para manajer dan
bawahan yang bekerja bersama, penentuan bidang tanggung jawab utama setiap individu
yang dirumuskan secara jelas dalam bentuk hasil-hasil(sasaran-sasaran) dapat diukur yang
diharapkan, dan penggunaan ukuran-ukuran tersebut sebagai pedoman pengoperasian
satuan-satuan kerja serta penilaian sumbangan masing-masing anggota.
![Page 22: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/22.jpg)
Unsur yang selalu ada dalam berbagai sitem MBO yang efektif :
1. Komitmen pada program2. Penetapan tujuan manajemen puncak3. Tujuan-tujuan perseorangan4. Partisipasi 5. Otonomi dalam implementasi rencana6. Peninjauan kembali prestasi
![Page 23: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/23.jpg)
KEKUATAN DAN KEKUATAN DAN KELEMAHAN MBOKELEMAHAN MBO
![Page 24: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/24.jpg)
Manfaat MBO (Tosi dan Carroll) 1. Memungkinkan para individu mengetahui apa yang
diharapkan dari mereka2. Membantu dalam perencanaan dengan membuat
para manajer menetapkan tujuan dan sasaran3. Memperbaiki komunikasi antara manjer dengan
bawahan4. Membuat para individu lebih memusatkan
perhatianya pada tujuan organisasi5. Membuat proses evaluasi lebih dapat disamakan
melalui pemusatan pada pencapaian tujuan tertentu
![Page 25: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/25.jpg)
Masalah pokok yang harus dikendalikan agar program MBOsukses :
1. Gaya dan dukungan manajemen2. Penyesuaian dan perubahan3. Ketrampilan-ketrampilan antar pribadi4. Deskripsi jabatan5. Penetapan dan pengkoordinasian tujuan6. Pengawasan metoda pencapaian tujuan7. Konflik antara kreatifitas dan MBO
![Page 26: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/26.jpg)
Membuat MBO Efektif :
1. Mendidik dan melatih manajer2. Merumuskan tujuan secara jelas3. Menunjukan komitmen manajemen puncaj
secara bertahap4. Membuat umpan balik efektif5. Mendorong partisipasi
![Page 27: Penetapan dan tujuan organisasi](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052211/558906cdd8b42ae84c8b471e/html5/thumbnails/27.jpg)
Exit