pemetaan kompetensi asn dan tindak lanjutnya dalam oleh...
TRANSCRIPT
1 of 13
Pemetaan Kompetensi ASN dan
Tindak Lanjutnya dalam
Sistem Merit
Pusat Penilaian Kompetensi ASN,
Badan Kepegawaian Negara
Oleh :
DR. PURWANTO, MM
2 of 13 www.company-name.com
Lorem Ipsum Street 122
State, Country
Phone 0123 4567 89
Promosi
Rekrutmen
Pengangkatan
Penempatan
Pelaksanaan manajemen ASN
belum berdasarkan pada
perbandingan antara kompetensi
dan kualifikasi jabatan dengan
kompetensi dan kualifikasi yang
dimiliki individu dalam hal :
Dasar Pertimbangan
Lahirnya UU Nomor 5 Tahun 2014
Latar Belakang
3 of 13 www.company-name.com
Lorem Ipsum Street 122
State, Country
Phone 0123 4567 89
Sistem Merit
www.themegallery.
com
Sistem Merit
Kualifikasi
Kompetensi
Kinerja
Kompetensi manajerial
Kompetensi Sosial kultural
Kompetensi teknis
Tanpa bedakan :
latar belakang politik,
ras,
warna kulit,
agama,
asal usul,
jenis kelamin,
status pernikahan,
umur, atau
kondisi kecacatan.
Adalah kebijakan dan
manajemen ASN yang
berdasarkan kualifikasi,
kompetensi, dan kinerja secara
adil dan wajar…
4 of 13 www.company-name.com
Lorem Ipsum Street 122
State, Country
Phone 0123 4567 89
Kompetensi sebagai acuan Manajemen
ASN
Competency
1
5
3
2
8
9
4 7
6
Uji Kompetensi
Perencanaan ASN
Pengadaan
Penempatan
ASN
Pengembangan
Kompetensi ASN
- Rekrutmen
- Seleksi
Pengembangan
dan Manajemen
Karir
Promosi dan/
mutasi
Sistem
Informasi
Manajemen
ASN
Kelompok rencana
suksesi (Talent Pool)
5 of 13 www.company-name.com
Lorem Ipsum Street 122
State, Country
Phone 0123 4567 89
Penilaian Kompetensi Manajerial dgn
Metode Assessment Center
Penilaian Kompetensi Manajerial adalah proses membandingkan kompetensi yang dimiliki PNS dengan kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dengan menggunakan metode penilaian tertentu (Permenpan & RB Nomor 41 Tahun 2012).
Metode terstandar yang dilakukan untuk menilai / mengukur kompetensi dan prediksi keberhasilan PNS dalam suatu jabatan. (Perka BKN No. 23 Tahun 2011)
Assessment
Center
6 of 13 www.company-name.com
Lorem Ipsum Street 122
State, Country
Phone 0123 4567 89
Laporan Hasil Pemetaan
Talent Pool
1. Laporan Individual
Identitas peserta
Profil Kompetensi
Profil Potensi
Uraian Kelebihan dan
kelemahan
Saran / rekomendasi
Saran Pengembangan
2. Laporan Global/ matriks /nine box
Model Talent Mapping : nine box
VII
Tingkatkan
peran saat
ini
III
Siap untuk
Peran masa
depan dengan
Pengembangan
I
Siap untuk
Peran di Masa
Depan
VIII
Tingkatkan
peran saat
ini
IV
Siap untuk
Peran masa
depan dengan
Pengembangan
II
Siap untuk
Peran masa
depan dengan
Pengembangan
IX
Tingkatkan
kompetensi
VI
Tingkatkan
peran saat ini
V
Pertimbangkan
(Mutasi)
MEMENUHI
SYARAT
MASIH
MEMENUHI
SYARAT
BELUM
MEMENUHI
SYARAT
7 of 13 www.company-name.com
Lorem Ipsum Street 122
State, Country
Phone 0123 4567 89
Contoh :
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
Vis
ion
ing
Ino
vasi
In-d
ep
th A
nal
ysis
Ch
amp
ion
ing
Ch
ange
Inte
grit
y
Pla
nn
ing
Org
aniz
ing
Dri
vin
g fo
r R
esu
lts
Stak
eho
lde
r Fo
cus
Team
Le
ader
ship
Co
nfl
ict
Man
agem
ent
Man
agin
g D
ive
rsit
y
Waw
asan
Keb
angs
aan
Gap Kompetensi terhadap Standar
(jenjang Administrator)
Level Kompetensi * Lebih kecil gap berarti semakin dekat
ke standar
Kompetensi yang menjadi kekuatan pada level
Pejabat Administrator antara lain:
• Integrity
• Stakeholder Focus
• Managing Diversity
Kompetensi yang dapat menjadi fokus
pengembangan untuk level Pejabat
Administrator antara lain:
• Planning and Organizing
• Driving for Results
• Team Leadership
• Conflict Management
8 of 13
Manajemen Karir
Manajemen
Karir
B
E
C
D
A Pengembangan
Karir
Pengembangan
Kompetensi
Pola Karir
PNS
Promosi Mutasi
SKJ
Profil PNS
9 of 13
a. Pengembangan Karir
Pengembangan
Karir
Kualifikasi
Kompetensi
Penilaian
Kinerja
Kebutuhan
instansi
Berdasarkan:
Melalui Manajemen
Pengembangan Karir
Dilakukan melalui Mutasi,
Promosi, dan Penugasan
Khusus.
Pemetaan JPT, JA, dan JF yang akan diisi dan
merencanakan penempatan dalam Jabatan tersebut
10 of 13
b. Pengembangan Kompetensi
3
1
2
Pengembangan
Kompetensi
Sebagai dasar : - Pengembangan
karir - Pengangkatan
jabatan
Menetapkan kebutuhan dan rencana pengembangan karir
Melaksanakan pengembangan karir
Evaluasi pengembangan karir
Adalah upaya pemenuhan kompetensi individu dengan standar kompetensi jabatan (SKJ) dan rencana pengembangan karir.
Setiap PNS punya hak yg sama utk mendapatkan pengembangan kompetensi
20 JP dalam satu tahun.
11 of 13
c. Mutasi, Promosi, Pola Karir
MUTASI PROMOSI POLA KARIR
Mutasi dilakukan
atas dasar
kesesuaian antara
kompetensi PNS
dengan
persyaratan
Jabatan, klasifikasi
Jabatan dan pola
karier, dengan
memperhatikan
kebutuhan
organisasi.
Pola karier PNS
merupakan pola
dasar mengenai
urutan penempatan
dan/atau
perpindahan PNS
dalam dan antar
posisi di setiap jenis
Jabatan secara
berkesinambungan.
Berbentuk horizontal, vertikal, diagonal
Promosi merupakan bentuk pola karier yang dapat berbentuk vertikal atau diagonal.
Dalam hal instansi belum memiliki kelompok rencana suksesi, promosi dalam JA dapat dilakukan melalui seleksi internal oleh panitia seleksi yang dibentuk oleh PPK.
12 of 13
Rencana Pengembangan
Kompetensi Analisis
Kesenjangan
Kinerja
Rencana
Pengembangan
Kompetensi
Analisis Kesenjangan
Kompetensi
Perbandingan hasil penilaian kinerja
dengan target kinerja jabatan
Perbandingan profil
Kompetensi PNS dengan
SKJ
Kebutuhan dan
rencana
pengembangan
kompetensi
Penilaian
kinerja Penilaian
kompetensi
Talent Pool
(mapping)
Pelaksanaan Pengembangan
Kompetensi
Metode Pengembangan SDM
Eksternal Development activities
Self
Development
Job
Related
Post
Graduate
Training
In- Clas Training
Conferences / seminar
Workshop
Reading Assignment
Self Development Practices
Apprenticeship
Special Assignment
Special Project Assignment
Shool / University
Course
On The Job Training
Benchmarking
14 of 13
Thanks