pemerintah kabupaten kutai timur...kabupaten kutai timur sebagai bagian wilayah propinsi kalimantan...
TRANSCRIPT
PEMERINTAH KABUPATEN KUTAI TIMUR
REVIEW
RENCANA STRATEGIS
( Renstra )
PROGRAM DAN KEGIATAN
TAHUN 2016 - 2021
DINAS KOPERASI DAN UMKM
KABUPATEN KUTAI TIMUR
Sangatta, Maret 2017
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi ,UKM & Ekraf Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 – 2021
ii
1
DAFTAR ISI
Kata Pengantar …………………………………………………………………………. i
Daftar Isi .......................................................................................................................... ii
Daftar Tabel...................................................................................................................... iii
BAB I : PENDAHULUAN
A. Latar Belakang………………………………………. 1
B. Landasan Hukum……………………………………… 3
C. Maksud dan Tujuan…………………………………… 4
D. Sistematika Penulisan................................................... 5
E. Hubungan Renstra SKPD dengan dokumen
perencanaan lainnya........................................................
7
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD
A. Tugas, Fungsi SKPD....................................................
Struktur Organisasi SKPD..............................................
10
12
B. Sumber Daya SKPD …………………………………. 13
C. Kinerja Pelayanan SKPD…………………………….. 15
BAB III : ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK
DAN FUNGSI
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan
SKPD………………………………………
18
B. Telaahan Visi ,Misi dan Terpilih…… 18
C. Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Strategis………………………………………………
19
D. Isu – Isu Strategis…………………………………….. 20
BAB IV : VISI , MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN
KEBIJAKAN
A. Visi dan Misi SKPD…………………………………. 25
B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD……….. 26
C. Strategi dan Kebijakan Pelayanan SKPD…………… 26
BAB V : RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
A. Program Dan Kegiatan................................................. 33
BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
A. Indikator Kinerja SKPD……………………………... 42
BAB VII : PENUTUP……… ………………………………………........ 44
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi ,UKM & Ekraf Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 – 2021
ii
2
DAFTAR TABEL
1
.
Bagan Hubungan Renstra dengan Dokumen lainnya.................. 9
Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Tahun 2011 sd 2016 16
7
.
Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi pendanaan Pelayanan SKPD Tahun 2011 sd 2016 17
8
.
Tabel 4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD 28
9
.
Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan 30
1
0
.
Tabel 5.1 Rencana Program ,Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif SKPD Tahun 2016 - 2021
34
1
1
.
Tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 43
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena berkat karunia-Nya kami
dapat menyelesaikan penyempurnaan penyusunan Review Rencana Strategis ( Renstra )
Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Periode Tahun 2016 – 2021.
Adalah suatu kewajiban bagi kami untuk menyusun Renstra setiap periodik yang
merupakan pernyataan komitmen yang mempresentasikan terhadap fungsi untuk mencapai
kinerja yang jelas dan terukur dalam waktu lima tahun, mengetahui dan meneliti
keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, mendorong
untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi secara lebih baik.
Buku Renstra ini berisikan arah kebijaksanaan dan program kerja pembangunan
Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur periode Tahun 2016 – 2021.
Diharapkan buku ini dapat memberikan masukan untuk periode lima tahun yang tertuang
dalam rencana kerja (Renja) Tahunan serta pembuatan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKj-IP).
Atas bantuan dan partisipasi semua pihak yang telah membantu sehingga Rencana
Strategis (Renstra) periode 2016 – 2021 ini dapat terselesaikan diucapkan terima kasih.
Sangatta, Maret 2017
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena berkat karunia-Nya kami
dapat menyelesaikan penyempurnaan penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) Dinas
Koperasi, UKM Dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Kutai Timur Periode Tahun 2016 –
2021.
Adalah suatu kewajiban bagi kami untuk menyusun Renstra setiap periodik yang
merupakan pernyataan komitmen yang mempresentasikan terhadap fungsi untuk mencapai
kinerja yang jelas dan terukur dalam waktu lima tahun, mengetahui dan meneliti
keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, mendorong
untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi secara lebih baik.
Buku Renstra ini berisikan arah kebijaksanaan dan program kerja pembangunan
Dinas Koperasi, UKM Dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Kutai Timur periode Tahun 2016
– 2021. Diharapkan buku ini dapat memberikan masukan untuk periode lima tahun yang
tertuang dalam rencana kerja (Renja) Tahunan serta pembuatan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKj-IP).
Atas bantuan dan partisipasi semua pihak yang telah membantu sehingga Rencana
Strategis (Renstra) periode 2016 – 2021 ini dapat terselesaikan diucapkan terima kasih.
Sangatta, Januari Tahun 2016
Dinas Koperasi ,UKM & Ekraf
Kab. Kutai Timur
Kepala,
Drs. Muhammad Husaini, MSi
Nip. 19610110 198603 1 019
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Pembangunan merupakan proses multidimensional yang mencakup berbagai perubahan
mendasar atas struktur sosial, sikap-sikap masyarakat dan institusi-institusi nasional,
disamping tetap mengejar akselerasi pertumbuhan ekonomi, penanganan ketimpangan
pendapatan, serta pengentasan kemiskinan. Secara implicit pengertian tersebut mengandung
makna bahwa pembangunan merupakan proses yang berlangsung terus menerus dalam
jangka panjang. Proses tersebut akan terlaksana secara natural apabila asumsi-asumsi
pembangunan dapat terpenuhi yaitu kesempatan kerja atau partisipasi termanfaatkan secara
penuh (Full Employment), setiap pelaku pembangunan mempunyai kemampuan yang sama
(Equal Production) dan masing-masing pelaku bertindak secara efisien. Dalam kenyataanya
asumsi-asumsi tersebut sulit dipenuhi sehingga diperlukan suatu perencanaan pembengunan
sebagai usaha intervensi untuk mendekatkan asumsi-asumsi di atas. Sehubungan dengan
dikeluarkannya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, salah
satu pengaturannya adalah berkenaan dengan penyusunan Renstra OPD.
OPD selaku pelaksana teknis pembangunan diwajibkan menyusun dokumen perencanaan 5
(lima) tahunan sebagai dasar penyusunan kegiatan tahunan. Penyusunan Renstra OPD
Tahun 2016-2021 melalui serangkaian proses sistematis sebagai bagian integral dari proses
penyusunan RPJMD Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016-2021.
Sesuai dengan Undang-undang nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan
Undang-undang nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah,
maka yang menjadi basis perencanaan pembangunan ekonomi kerakyatan adalah kegiatan-
kegiatan ekonomi rakyat yang berasal dari prioritas daerah kabupaten / kota. Kegiatan yang
tersedia di pusat dan di daerah pada dasarnya merupakan substitusi atau pendukung untuk
memperkuat pelaksanaan pembangunan di kabupaten / kota.
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
2
Kabupaten Kutai Timur sebagai bagian wilayah Propinsi Kalimantan Timur yang
merupakan daerah otonomi baru dibentuk pada tahun 1999 berdasarkan Undang-undang
nomor 47 tahun 1999.
Secara geografis, posisi wilayah memberikan arti yang sangat penting karena menempatkan
Kabupaten Kutai Timur sebagai wilayah hinterland dan wilayah penyanggah kawasan
pertumbuhan ekonomi regional wilayah propinsi Kalimantan Timur bagian tengah yang
sedang tumbuh dan berkembang. Pelaksanaan pembangunan telah dilalui dengan berbagai
tantangan dan hambatan serta didukung dengan berbagai sumber daya alam dan sumber
daya manusia yang diolah seoptimal mungkin.
Renstra merupakan titik awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah
dalam sistem AKIP; Merencanakan perubahan yang lebih baik dalam lingkungan yang
semakin kompleks; Mengembangkan pikiran , sikap, dan tindakan yang berorientasi pada
masa depan; Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima; Mengantisipasi secara dini
dalam mempersiapkan pemerintahan yang baik, berwibawa, dan bertanggung jawab.
Renstra OPD sebagai pedoman bagi OPD dalam melaksanakan perannya dalam
pemerintahan dan pembangunan daerah terutama dalam kaitannya dengan pencapaian
tujuan dan sasaran pembangunan daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam RPJMD.
Hubungan Renstra OPD dengan Dokumen lainnya disusun dalam bentuk diagram dan
dinarasikan yang menunjukan keterkaitan antar berbagai level dokumen perencanaan dan
antara perencanaan dengan penganggaran, mulai perencanaan dari tingkat Nasional
(RPJMN renstra KL dan RKP), Provinsi (RPJMD Provinsi, Renstra OPD Provinsi; RKPD
Provinsi ; Renja OPD Provinsi) sampai ke tingkat Kabupaten (RPJMD kabupaten ; Renstra
OPD Kabupaten, RKPD Kabupaten dan Renja OPD Kabupaten) serta hubungan dengan
pengganggaran (RPPBD dan RKA OPD).
Sehubungan dengan keterkaitan dokumen – dokumen tersebut , dengan adanya review pada
RPJMD Kabupaten Kutai Timur maka Renstra OPD Dinas Koperasi dan UMKM
mengalami perubahan atau penyesuaian pula.
Pembangunan pada dasarnya tidak hanya dilaksanakan oleh pemerintah tetapi masyarakat
memiliki peran dan tanggung jawab yang sama. Oleh karena itu, dalam rangka mendorong
kegiatan masyarakat, pemerintah baik pusat maupun daerah, lebih memfokuskan perannya
kepada fungsifungsi stimulasi dan fasilitas bagi para pelaku usaha ekonomi kerakyatan yang
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
3
berbasis pada sumber daya manusia dan sumber daya alam, agar mampu menjalankan dan
mengembangkan bisnisnya dengan baik.Sebagai bagian dari pembangunan nasional dan
provinsi pembangunan ekonomi kerakyatan. Sektor koperasi dan UMKM di Kabupaten
Kutai Timur diupayakan agar sinergis dengan pembangunan sektor lainnya.
B. LANDASAN HUKUM
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai
Timur tahun 2016 sampai dengan 2021 dilakukan berdasar pada beberapa peraturan
perundang – undangan, antara lain adalah :
1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian;
2. Undang-undang Nomor 9 Tahun 1995 tentang Usaha Kecil;
3. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional;
4. Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang OPD menyusun Renstra OPD
berpedoman pada RPJMD bersifat indikatif ; tentang Renstra OPD dirumuskan ke Renja
OPD;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1998 tentang Pembinaan dan Pengembangan Usaha
Kecil;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang OPD menyusun Renstra OPD
berpedoman pada RPJMD ; tentang penyusunan RKA OPD dengan pendekatan
penganggaran terpadu ;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Sintem AKIP dikembangkan secara
terintegrasi dengan sistem perencanaan, sistem penganggaran, sistem pembendaharaan dan
SAP;
8. Kepres RI Nomor 8 Tahun 1999 tentang Peningkatan, Pembinaan dan Pengembangan
Perkoperasian;
9. Peraturan Menteri Koperasi dan UKM RI Nomor 01/Per/M.KUKM/I/2006 tentang
Penunjukan Pelaksanaan Pembentukan, Pengesahan, Akta Pendirian Dan Perubahan
Anggaran Dasar Koperasi;
10. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan
Kelurahan Kabupaten Kutai Timur ;
11. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2009 tentang Kewenangan Daerah Kabupaten Kutai
Timur;
12. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD) Kabupaten Kutai Timur Tahun 2006-2025
13. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
Kabupaten Kutai Timur Tahun 2015 – 2035;
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
4
C. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud Rencana Strategis OPD Dinas Koperasi Dan UMKM merupakan salah satu
dokumen pedoman teknis operasional dan merupakan penjabaran teknis dari RPJMD yang
memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategis, kebijakan, dan indikasi rencana program lima
tahunan meliputi program internal maupun eksternal yaitu yang merupakan program OPD
Dinas Koperasi Dan UMKM , program lintas OPD, dan program lintas sektoral
Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) OPD Dinas Koperasi Dan UMKM merupakan
penjabaran terhadap rencana pembangunan jangka menengah Dinas Koperasi Dan UMKM
yang telah menyediakan sebuah dokumen perencanaan secara komprehensif untuk periode 5
tahun pertama dan keterkaitan dengan tingkat nasional yang merupakan suatu sistem
pembangunan nasional dan provinsi.
Renstra mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang
realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.
Tujuan Penyusunan Renstra OPD Dinas Koperasi Dan UMKM :
1. Sebagai perencanaan strategis Dinas Koperasi Dan UMKM yang merupakan
suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu
1 s/d 5 tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada
atau mungkin timbul.
2. Sebagai arah dan pedoman bagi semua aparatur Dinas Koperasi Dan UMKM
dalam melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di bidang
perencanaan pembangunan, sehingga tujuan program dan sasaran kegiatan yang
ditetapkan dalam kurun waktu 2016 – 2021 dapat tercapai.
3. Sebagai dasar pembuatan RENJA (Rencana Kerja) Dinas Koperasi Dan UMKM
setiap tahun.
4. Sebagai pedoman pengendalian program kegiatan serta pelaksanaan koordinasi
dengan instansi terkait, minitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal
maupun eksternal.
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
5
5. Sebagai pedoman penganggaran dalam pelaksanaan program dan kegiatan Dinas
Koperasi Dan UMKM .
6. Sebagai pedoman perumusan indikator Kinerja dan sasaran program kegiatan
Dinas Koperasi Dan UMKM .
D. SISTEMATIKA PENULISAN
SISTEMATIKA PEMBUATAN RENSTRA OPD DINAS KOPERASI DAN UMKM
• BAB I PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Berisi ringkasan tentang Renstra OPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah; proses
penyusunan Renstra
2. Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang Undang-undang, Peraturan Pemerintah , Peraturan Daerah dan
ketentuan-ketentuan yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi.
3. Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra OPD
4. Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra, serta susunan garis besar isi
dokumen
5. Hubungan Renstra OPD Dengan Dokumen Lainnya
Berisi narasi yang menunjukan keterkaitan antar berbagai level dokumen perencanaan dan
antara perencanaan dengan penganggaran
• BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD
1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD
Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan OPD, struktur organisasi
OPD, serta Uraian Tugas dan fungsi .
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
6
2. Sumber Daya OPD
Memuat penjelasan ringkasan tentang macam sumber daya yang dimiliki OPD dalam
menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/ modal, dan unit
usaha yang masih operasional.
3. Kinerja Pelayanan OPD
Bagian ini menguraikan tingkat capaian kinerja OPD berdasarkan sasaran / target Renstra
OPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib,dan indikator kinerja
pelayanan OPD.
• BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan – pemasalahan pelayanan OPD beserta faktor-
faktor yang mempengaruhinya.
2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih
Mengemukakan apa saja tugas dan fungsi OPD yang terkait dengan visi, misi, serta program
kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.
3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor
pendorong dari pelayanan OPD yang mempengaruhi permasalah pelayanan OPD ditinjau
dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra OPD Provinsi/ Kabupaten /
Kota.
4. Penentuan Isu-isu Strategis
Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan OPD yang mempengaruhi
permasalahan-permasalan OPD
• BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
1. Visi dan Misi OPD
Berisi visi dan misi OPD yang bersifat matematis dan kongret sesuai dengan target kinerja
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
7
2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD
Merupakan penjabaran visi OPD yang lebih specifik dan terukur sebagai upaya
mewujudkan visi danmisi pembangunan jangka menengah dan dilengkapi dengan rencana
sasaran yang hendak dicapai.
3. Strategi dan Kebijakan OPD
Berisi strategi – strategi dan kebijakan – kebijakan OPD untuk mewujudkan tujuan serta
untuk menentukan bentuk konfigurasi program dan kegiatan OPD.
• BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Berisi Tabel Rencana Program, kegiatan. Indikator Kinerja, Kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif OPD
• BAB VI INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
• BAB VII PENUTUP
E. HUBUNGAN RENSTRA OPD DENGAN DOKUMEN LAINNYA
Hubungan dokumen Renstra Dinas Koperasi Dan UMKM Tahun 2016 – 2021 dengan
rencana pembangunan jangka menengah daerah Kabupaten Kutai Timur adalah bahwa
Rencana Strategis Dinas Koperasi dan UMKM merupakan salah satu dokumen teknis
operasional dan merupakan penjabaran teknis dari RPJMD yang memuat visi, misi, tujuan,
sasaran, strategis, kebijakan, dan indikasi rencana program lima tahunan meliputi program
internal maupun eksternal yaitu yang merupakan program OPD Dinas Koperasi dan
UMKM, program lintas OPD, dan program lintas sektoral.
Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) OPD Dinas Koperasi dan UMKM merupakan
penjabaran terhadap rencana pembangunan jangka menengah Dinas Koperasi Dan UMKM
yang telah menyediakan sebuah dokumen perencanaan secara komprehensif untuk periode 5
tahun pertama dan keterkaitan dengan tingkat nasional yang merupakan suatu system
pembangunan nasional dan provinsi.
Dokumen Renstra merupakan dokumen perencanaan pembangunan daerah dengan
menyajikan kondisi yang ingin diwujudkan oleh pembangunan dan juga menyajikan arah
kebijakan pemerintah.
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN OPD
A. TUGAS , FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI OPD
DINAS KOPERASI DAN UMKM
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kutai Timur No 6 Tahun 2013 Tentang
Organisasi dan Tata kerja Dinas Daerah Kabupaten Kutai Timur, Tupoksi dan
Struktur Organisasi OPD Dinas Koperasi Kabupaten Kutai Timur adalah sebagai
berikut :
KABUPATEN KUTAI TIMUR
dan
BUPATI KUTAI TIMUR
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : PERATURAN DAERAH TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA
DINAS DAERAH KABUPATEN KUTAI TIMUR.
BAB I s.d XIII...
BAB IX
KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI
DINAS KOPERASI DAN UMKM KABUPATEN KUTAI TIMUR
Bagian Pertama
KEDUDUKAN
Pasal 27
(1) Dinas Koperasi dan UMKM merupakan unsur Pelaksana Pemerintah Daerah di
bidang Koperasi dan UMKM
(2) Dinas Koperasi dan UMKM dipimpin oleh seorang kepala Dinas.
(3) Kepala Dinas Koperasi dan UMKM berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab
kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Bagian Kedua
TUGAS
Pasal 28
Dinas Koperasi dan UMKM mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintah
daerah bidang Koperasi dan UMKM berdasarkan asas otonomi dan tugas
pembantuan.
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
Bagian Ketiga
FUNGSI
Pasal 29
Dinas Koperasi dan UMKM dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
pada pasal 28 menyelenggarakan fungsi :
a. Perumusan kebijakan Koperasi dan UMKM;
b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang
Koperasi dan UMKM;
c. Pembinaan dan pelaksanaan Koperasi dan UMKM;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Bagian Keempat
SUSUNAN ORGANISASI
Pasal 30
Susunan Organisasi Dinas Koperasi dan UMKM terdiri dari :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat membawahkan :
1. Sub Bagian Perencanaan Program;
2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;
3. Sub Bagian Keuangan.
c. Bidang Kelembagaan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah membawahkan :
1. Seksi Kelembagaan Koperasi ;
2. Seksi Pendidikan, Pelatihan dan Penyuluhan.
d. Bidang Usaha Koperasi, membawahkan :
1. Seksi Permodalan dan Pembiayaan;
2. Seksi Koperasi Pertanian dan Non Pertanian.
e. Bidang Usaha Kecil Menengah Dan UMKM, membawahkan :
1. Seksi Usaha Mikro Kecil Menengah;
2. Seksi Ekonomi Kratif
f. Bidang Pengendalian dan Evaluasi, membawahkan :
1. Seksi Pengendalian;
2. Seksi Evaluasi dan Pelaporan
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
STRUKTUR ORGANISASI
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
B. SUMBER DAYA OPD
1. Sumber Daya Manusia
Pada Tahun 2015 Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur yang
beralamat di Kawasan Pusat Perkantoran Bukit Pelangi, Kecamatan Sangatta
Utara memiliki: PNS 41 Orang ; TK2D 23 Orang ; dan Kader Koperasi 38
Orang.
1. Jumlah Pegawai
~ PNS : 41 Orang
~ TK2D Admiistrasi : 25 Orang
~ Fungsional Kader Koperasi : 27 Orang
Jumlah 93 Orang
2. Jumlah Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Pangkat Golongan Ruang :
~ Pembina Tk. I IV/c : 1 Orang
~ Pembina Tk. I IV/b : 2 Orang
~ Pembina IV/a : 4 Orang
~ Penata Tk.I III/d : 10 Orang
~ Penata III/c : 3 Orang
~ Penata Muda Tk.I III/b : 4 Orang
~ Penata Muda III/a : 6 Orang
~ Pengatur Tk I II/d : 0 Orang
~ Pengatur II/c : 8 Orang
~ Pengatur Muda Tk.I II/b : 2 Orang
~ Pengatur Muda II/a : 1 Orang
Jumlah 41 Orang
3. Jumlah Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Esselon
~ Esselon II : 1 Orang
~ Esselon III : 5 Orang
~ Esselon IV : 11 Orang
~ Non Esselon : 24 Orang
Jumlah 41 Orang
4. Jumlah Pegawai Negeri Sipil dan berdasarkan Tingkat Pendidikan
~ Strata II : 7 Orang
~ Strata I : 19 Orang
~ D 3 : 3 Orang
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
~ D 1 : - Orang
~ SLTA : 12 Orang
~ SLTP : 0 Orang
Jumlah 41 Orang
5. Jumlah Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Jurusan Tingkat Pendidikan S II
~ Akutansi Ekonomi
~ Ilmu Administrasi Negara
~ Fisipol
: 4
: 2
: 1
Orang
Orang
Orang
Jumlah 7 Orang
6. Jumlah Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Jurusan Tingkat Pendidikan S I
~ Ekonomi : 13 Orang
~ Sospol : 4 Orang
~ Hukum
~ Kehutanan
: 1
: 1
Orang
Orang
Jumlah 19 Orang
7. Jumlah Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Jurusan Tingkat Pendidikan D 3
~ Administrasi Niaga : 1 Orang
~ Ekonomi
~ Pertanian
: 1
: 1
Orang
Orang
Jumlah 3 Orang
8. Jumlah Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Jurusan Tingkat Pendidikan SLTA
~ IPS : 7 Orang
~ Administrasi Perkantoran : 3 Orang
~ Bangunan Gedung : 1 Orang
Jumlah 12 Orang
9. Jumlah TK2D berdasarkan Jurusan Tingkat Pendidikan SLTA
~ IPS : 17 Orang
Jumlah : 17 Orang
10. Jumlah TK2D berdasarkan Jurusan Tingkat Pendidikan S I
~ Ekonomi : 3 Orang
~ AB
~ Kehutanan
~ Hukum
~ Teknis
~ Kelautan
: 1
: 1
: 1
: 1
: 1
Orang
Orang
Orang
Orang
Orang
Jumlah : 8 Orang
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
2. Perlengkapan
Perlengkapan dimiliki untuk mendukung pelaksanaan tugas Dinas Koperasi dan
UMKM, Kondisi sarana dan prasaran yang digunakan dalam keadaan lengkap
dan terpelihara. Sarana dan prasaran disusun berdasarkan daftar aset yang ada
pada Dinas Koperasi dan UMKM. ( Data Terlampir)
C. KINERJA PELAYANAN OPD
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2013 Tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Koperasi Kabupaten Kutai Timur, Dinas Koperasi
dan UMKM merupakan unsur Pelaksana Pemerintah Daerah di bidang Koperasi
dan UMKM, dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah
dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Pelayanan yang
dijalankan Dinas Koperasi dan UMKM adalah menyiapkan rencana program bahan
perumusan dan penjabaran kebijaksanaan teknis dan memberikan bimbingan
kepada Koperasi dan Usaha Kecil Menengah. Dinas Koperasi dan UMKM
Kabupaten Kutai Timur berupaya memberdayakan Koperasi dan UMKM yang
dilakukan secara serentak disegala bidang, baik yang terkait dengan sisi penawaran
(produksi) dan sisi permintaan (pasar), pemberdayaan Koperasi dan UMKM
tersebut dilakukan melalui pengembangan sistem ekonomi kerakyatan sebagai
lapangan bermain bagi usaha ekonomi di Kabupaten Kutai Timur, terutama
Koperasi dan UMKM harus sejalan dengan sasaran pembangunan daerah secara
keseluruhan sehingga pengusaha kecilmenengah dapat berkembang dengan pesat
serta melaksanakan tugas dan fungsinya secara optimal sesuai dengan keunggulan
komperatif yang dimiliki masing-masing kelompok usaha.Secara garis besar
macam – macam pelayanan dan pembinaan yang diberikan Dinas Koperasi dan
UMKM adalah sebagai berikut :
1. Layanan pengaduan.
2. Pengesahan Akta Perubahan Anggaran Dasar Koperasi
3. Pembubaran Koperasi.
4. Pembukaan Kantor Cabang Koperasi.
5. Pengembangan Usaha Koperasi melalui layanan bimbingan teknis.
6. Layanan pengembangan jaringan usaha koperasi UMKM melalui pameran
produk unggulan koperasi.
7. Layanan pelatihan kerajinan UMKM.
8. Fasilitasi magang kerja bagi pelaku – pelaku usaha.
9. Layanan Pengembangan Jaringan Usaha koperasi bidang perkebunan.
10. Penilaian kesehatan KSP/USP Koperasi.
11. Penilaian koperasi berprestasi dan pemeringkatan koperasi.
12. Klinik koperasi Dan UMKM.
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN
TUGAS POKOK DAN FUNGSI OPD
A. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS
DAN DAN FUNGSI PELAYANAN OPD
Persoalan pengembangan Koperasi dan UMKM sangat beragam dan kompleks
menyangkut kelembagaan koperasi – koperasi itu sendiri, keaktifan pengurus maupun
pengelola koperasi serta perkembangan usaha koperasi. Permasalahan – permasalahan
Koperasi dan UMKM akan dibahas sebagai isu- isu strategis yang akan menjadi
kelemahan bagi Koperasi dan UMKM tersebut.
Pertumbuhan ekonomi merupakan salah satu indikator utama keberhasilan
pembangunan, namun bukan merupakan indikasi tingkat kesejahteraan masyarakat.
Pertumbuhan ekonomi yang tidak ramah lingkungan, menjadikan masyarakat apatis
terhadap seluruh proses pembangunan maupun hasil pembangunan. Di sisi lain
menggali potensi sumber daya alam tanpa memikirkan masalah sustainabilitas
lingkungan, mengakibatkan potensi kekuatan daerah semakin melemah dan kian
terdegradasi, sehingga perlu redefinisi terhadap indikator-indikator pengukuran
pertumbuhan ekonomi, pola pembangunan berkelanjutan perlu didorong dan dijadikan
kajian serta direkomendasikan dalam pernyataan visi.
B. TELAAHAN VISI , MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH
DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH.
Visi Pembangunan Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016-2021 ditetapkan :
” TERWUJUDNYA KEMANDIRIAN KUTAI TIMUR MELALUI
PEMBANGUNAN AGRIBISNIS DAN AGROINDUSTRI ”
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
5 Misi Pembangunan Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016-2021
ditetapkan :
1. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang beriman dan bertaqwa kepada
Tuhan Yang Maha Esa.
2. Mewujudkan daya saing ekonomi daerah melalui pembangunan agribisnis dan
agroindustri.
3. Meningkatkan Infrastruktur dasar yang berkualitas secara merata.
4. Meningkatkan pengelolaan ruang untuk mewujudkan kualitas lingkungan yang lebih
baik, lebih sehat dan nyaman bagi kehidupan manusia.
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, kredibel dan berorientasi
pada pelayanan publik.
Kebijakan Strategis Bidang Ekonomi Makro
a. Mendorong pergeseran dominasi sektor primer (batu bara) ke arah ekonomi
terbarukan melalui agribisnis dan agroindustri.
b. Mendorong pembangunan agroindustri pada perusahan perkebunan besar dan
UMKM / IKM.
c. Fasilitasi percepatan pembangunan KEK Maloy Batuta Trans Kalimantan.
d. Memudahkan perijinan dan mendorong peningkatan investasi.
e. Intensivikasi dan diversivikasi pendapatan daerah.
C. TELAAHAN RENSTRA PROVINSI
D. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN
KAJIAN LINGKUNGAN STRATEGIS
Adalah pembangunan yang diarahkan pada peningkatan pemanfaatan tata ruang
dan pembangunan infrastruktur wilayah secara efektif dan efisien dalam
pemenuhan kebutuhan masyarakat dengan tetap memperhatikan konsep
pembangunan yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan. Pemantapan tata
ruang wilayah merupakan unsur penunjang utama dalam mendukung terciptanya
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
pembangunan Kabupaten Kutai Timur untuk menuju kemandirian. Salah satu
upaya untuk meningkatkan kemantapan tata ruang wilayah dengan menyegerakan
proses legalisai penataan ruang dengan tetap memperhatikan pelestarian
lingkungan; peningkatkan efektivitas tata ruang wilayah; pengaturan zonasi
rencana pola ruang; pengendalian dan pengawasan pemanfaatan ruang secara
konsisten; penerapan mekanisme dan prosedur perizinan yang efisien dan efektif;
penerapan sistem insentif dan disinsentif untuk medukung perwujudan tata ruang
sesuai rencana; penataan kawasan sesuai dengan tata ruang wilayah.
E. PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS
Berdasarkan sintesa hasil analisis yang memunculkan isu-isu strategis terhadap
prediksi kondisi daerah pada periode 20 tahun dengan selang waktu 5 tahunan, maka
dapat ditarik hipotesa sementara bahwa:
# Isu – isu strategis yang menjadi Kekuatan ( Strength ) Koperasi Dan UMKM
1. Memperkuat perekonomian melalui pencapaian pemerataan pertumbuhan
diseluruh sektor ekonomi dan mempertahankan stabilitas ekonomi akan
memperkuat ekonomi lokal.
2. Kementerian Koperasi dan UMKM sesuai dengan UU merupakan kementerian
yang secara khusus mendapatkan amanah dalam melakukan pemberdayaan
koperasi dan UMKM. Oleh karena itu peran dan posisinya dalam pemberdayaan
Koperasi dan UMKM, tidak saja penting tetapi juga strategis, khususnya dalam
rangka mempercepat kesejahteraan rakyat yakni mengurangi kemiskinan dan
menekan pengangguran.
3. Potensi koperasi dapat dilihat dari jumlah koperasi, anggota dan volume
usahanya yang cenderung meningkat setiap tahunnya.
4. Keterkaitan koperasi dengan masyarakat tidak sekedar dalam bentuk
keanggotaan dan usahanya saja, tetapi juga dalam pengelolaan aset keuangan
masyarakat luas. Bahkan keberadaanya merupakan kekuatan utama dibidang
kredit mikro yang mengulurkan dukungan permodalan bagi usaha mikro ke
berbagai pelosok yang tidak mungkin dijangkau oleh lembaga keuangan.
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
5. Para pimpinan Kementerian Koperasi dan UMKM untuk melakukan reformasi
birokrasi, akan menjadi tonggak baru bagi pemberdayaan koperasi dan UMKM.
6. Koperasi dan UMKM Telah memberikan berbagai sumbangan dalam proses
pembangunan nasional, keberadaan jumlah UMKM yang besar, dengan
penyebaran hingga ke pelosok daerah kecamatan, merupakan kekuatan ekonomi
yang sesungguhnya dalam struktur pelaku ekonomi nasional.
# Isu – isu strategis yang menjadi Kelemahan ( Weakness ) Koperasi dan
UMKM
1. Terdapat beberapa UMKM yang sulit berkembang karena tidak mencapai skala
usaha yang ekonomis.
2. Lemahnya kelembagaan koperasi terjadi karena rendahnya pemahaman
perkoperasian oleh para pengelola, pengurus maupun anggotanya , dapat dilihat
dari rendahnya partisipasi anggota dalam usaha koperasi, juga dapat dilihat dari
rendahnya pelaksanaan Rapat Anggota Tahunan (RAT) oleh koperasi aktif.
3. Kapasitas dan kualitas para pengelola koperasi masih rendah, teridentifikasi telah
terjadi pengelolaan koperasi yang tidak sesuai dengan nilai, identitas dan jati diri
koperasi.
4. Memburuknya citra koperasi ditengah masyarakat karena banyak koperasi tidak
aktif dengan legalitas yang tidak memadai, terlilit persoalan hukum, bahkan
pengurus, anggota, akte serta alamat yang sulit untuk diidentifikasi. Sementara
harapan untuk melakukan perubahan tidak mungkin diserahkan pada
masyarakat, karena kesadaran untuk berkoperasi belum sepenuhnya tumbuh
berkembang sebagai sebuah kebutuhan.
5. Rendahnya kualitas pelaku Koperasi dan UMKM, kebanyakan berpendidikan
rendah dengan keahlian teknis, kompetensi, kewirausahaan dan manajemen yang
seadanya.
6. Terbatasnya akses Koperasi Dan UMKM kepada sumber daya produktif,
terutama terhadap bahan baku, permodalan, teknologi, sarana pemasaran serta
informasi pasar.
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
7. Berkaitan dengan akses teknologi, kebanyakan Koperasi Dan UMKM
menggunakan teknologi sederhana, kurang memanfaatkan teknologi yang lebih
memberikan nilai tambah produk.
8. Jumlah aparatur pemerintah Dinas koperasi Dan UMKM tidak sebanding dengan
cakupan jumlah Koperasi dan UMKM yang harus dibina dan didampingi. Searah
dengan itu diperlukan sarana dan prasarana lembaga diklat atau pusat pelatihan
bagi aparatur dan gerakan koperasi serta bagi UMKM.
# Isu – isu strategis yang menjadi Peluang ( Opportunity ) Koperasi dan
UMKM
1. Koperasi Dan UMKM dapat di dorong menjadi motor penggerak perekonomian
nasional, karena Koperasi dan UMKM pada umumnya bergerak di sektor padat
karya yang memerlukan investasi relatif rendah.
2. Terjadi perubahan struktur pelaku ekonomi dari pertanian ke agrobisnis,
agroindustri, kerajinan industri sehingga dapat meningkatkan produktifitas usaha
dan investasi usaha bagi usaha UMKM.
3. Adanya dukungan perubahan orientasi kebijakan investasi, perdagangan dan
industri ke arah industri pedesaan, industri yang berbasis sumber daya alam
terutama perkebunan, petanian, kelautan,pertambangan dan pariwisata serta
kerajinan rakyat yang memberikan peluang bagi tumbuh dan berkembangnya
Koperasi dan UMKM.
4. Koperasi dan UMKM dalam perkembangannya mendapat dukungan dari
masyarakat dan Pemerintah Daerah, dengan berkomitmen mendukung
pembangunan ekonomi rakyat sebagai pelaku utama dalam perekonomian
daerah maupun nasional.
5. Ketidakstabilan ekonomi di tanah air telah berangsur pulih, stabilitas politik dan
keamananpun relatif aman dan terjaga. Dengan demikian diharapkan akan makin
meningkatnya daya beli dan keanekaragaman pola permintaan masyarakat, serta
jumlah penduduk yang terus bertambah sehingga memberi peluang untuk
menumbuhkan usaha Koperasi dan UMKM.
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
# Isu –isu strategis yang menjadi Ancaman (Threat) Koperasi Dan UMKM
1. Adanya pasar bebas menjadi ancaman, karena dalam penguasaan pasar daya
saing Koperasi dan UMKM yang cenderung masih rendah di pasar nasional
maupun internasional.
2. Produk Koperasi dan UMKM mulai semakin terhimpit dengan beredarnya
produk- produk impor di pasaran.
3. Koperasi dan UMKM membutuhkan kepastian tempat usaha, karena
keterbatasan yang dimiliki, Koperasi dan UMKM sering melakukan aktifitas
usaha dengan lokasi yang tidak pasti atau berpindah pindah. Selain itu
Pemerintah Daerah pun memiliki keterbatasan untuk menyiapkan fasilitas tempat
usaha tersebut.
4. Untuk pinjaman modal di Perbankan Koperasi dan UMKM banyak memiliki
hambatan, kredit modal kerja yang jangka waktunya relatif pendek, bunga
pinjaman yang tinggi, jaminan yang sesuai, serta persyaratan pinjaman lainnya
yang tidak mudah dipenuhi. Dunia perbankan sebagai sumber pendanaan
terbesar masih memandang usaha Koperasi dan UMKM sebagai jenis usaha
yang beresiko tinggi.
5. Ancaman lainnya bagi Koperasi dan UMKM adalah kurang kondusifnya iklim
usaha, belum tuntasnya penanganan aspek legalitas badan usaha, prosedur
perizinan, penataan lokasi usaha, infrastruktur, kebijakan dalam aspek
pendanaan untuk UMKM, kebijakan aspek informasi, kemitraan, pemberian
kesempatan berusaha, promosi dagang dan dukungan kelembagaan yang kurang
mendukung, serta perlunya peningkatan koordinasi antar instansi terkait.
# Isu –isu strategis OPD Koperasi Dan UMKM
1. Masih cukup banyak koperasi tidak aktif dan tidak melaksanakan RAT.
2. Masih rendahnya kualitas SDM pengurus dalam mengelola Koperasi dan
pelaku UMKM yang kebanyakan berpendidikan rendah dengan keahlian
teknis, kompetensi, kewirausahaan dan manajemen yang seadanya.
3. Terbatasnya Sarana Prasarana yang dimiliki koperasi dan UMKM dalam
mempromosikan dan memasarkan produknya.
4. Belum terbentuk jaringan antar Koperasi, yang berdampak pada relatif
rendahnya daya saing. Untuk itu dilakukan peningkatan kemitraan dan
jaringan usaha antar Koperasi ,UMKM dan Badan Usaha Lainnya
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS
DAN KEBIJAKAN OPD
A. VISI DAN MISI
Visi Pembangunan Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai
Timur Tahun 2016 - 2021
Menjadikan Koperasi danUMKM sebagai pelaku ekonomi yang berdaya
saing ekonomi demi terwujudnya kemandirian Kutai Timur
Misi Pembangunan Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai
Timur Tahun 2016 - 2021
1. Meningkatkan prosentase jumlah koperasi aktif dengan cara terus
melakukan pembinaan tata kelola kelembagaan dan management
usaha koperasi.
2. Meningkatkan kualitas SDM Aparatur OPD, pengurus pengelola
koperasi dan pelaku UMKM
3. Mengembangkan produk dan pemasaran bagi koperasi Dan UMKM
ke arah produk yang berkualitas, inovatif, kreatif yang dapat
bersaing baik.
4. Meningkatkan jaringan usaha kemitraan antar Koperasi dan
UMKM
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH OPD
B.1. Tujuan
Merupakan penjabaran implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau
dihasilkan dan dalam jangka waktu 1 ( satu ) sampai 5 ( lima ) tahun, dengan
diformulasikannya tujuan ini maka Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kutai
Timur dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan organisasi dalam
memenuhi misi dan misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan
dengan mempertimbangkan sumber daya dam kemampuan yang dimiliki.
Lebih dari itu, perumusan tujuan ini juga akan memungkinkan Dinas Koperasi Dan
UMKM Kabupaten Kutai Timur untuk mengukur sejauh mana visi dan misi
organisasi telah dicapai mengingat tujuan dirumuskan berdasarkan visi dan misi
oraganisasi. Untuk itu, agar dapat diukur keberhasilan organisasi dalam mencapai
tujuannya, setiap tujuan yang ditetapkan akan memiliki indikator kinerja (
Performance Indikator ) yang terukur.
1. Meningkatnya Presentase Jumlah Koperasi Aktif.
2. Meningkatnya Presentase Jumlah UMKM.
B.2. Sasaran Jangka Menengah OPD
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan
secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam
jangka waktu lima tahun kedepan.
Indikator sasaran adalah merupakan outcome program menggunakan indikator
SPM, IKK dan Indikator Lainnya yang dianggap perlu
Target Kinerja Sasaran merupakan capaian kuantitatif dari indikator yang
ditetapkan ( Data dapat dilihat pada Tabel 4.1)
C. STRATEGI DAN KEBIJAKAN PELAYANAN OPD
C.1. Strategi
Strategi adalah keseluruhan cara/langkah dengan penghitungan yang pasti untuk
mencapai tujuan atau mengatasi persoalan. Cara/langkah dirumuskan lebih
bersifat makro dibandingkan dengan “Teknik” yg lebih sempit dan merupakan
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
rangkaian kebijakan, sehingga strategi merupakan cara mencapai tujuan dan
sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-program.
Kebijakan adalah arah yang diambil OPD dalam menentukan bentuk konfigurasi
program dan kegiatan untuk mencapai tujuan menurut targetnya.
Strategi pemberdayaan Koperasi dan UMKM diarahkan kepada pembangunan
daerah bertumpu pada agribisnis menuju Kutai Timur mandiri, untuk itu perlu
perbaikan lingkungan usaha yang lebih kondusif bagi peningkatan daya saing
usaha Koperasi dan UMKM. Selain itu perlu pula peningkatan akses usaha
Koperasi dan UMKM kepada sumber daya produktif serta ditingkatkan juga
kapasitas, kompetensi dan produktifitas usaha.
C.2. Kebijakan OPD
Arah kebijakan OPD dalam pemberdayaan Koperasi dan UMKM tidak dapat
dilepaskan dari kebijakan kebijakan pemerintah daerah . Dalam rangka
pembangunan daerah yang mampu mengelola sumberdaya alam dan sumber daya
manusia secara tepat dan bijaksana, serta melaksanakan pembangunan yang
bertumpu pada agrobisnis untuk menciptakan pembanguna daerah yang mandiri
Pemerintah telah menetapkan kebijakan kebijakan yang berpihak pada usaha
kerakyatan yang dalam hal ini adalah berbentuk Koperasi dan UMKM.
( Data dapat dilihat pada Tabel 4.2 )
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN,
INDIKATOR KERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
A. PROGRAM DAN KEGIATAN
Penyusunan program dan kegiatan OPD harus sesuai dengan kebijakan yang
ditetapkan dan dipastikan mendukung sasaran strategis. Pernyataan Rencana
Program Kegiatan, Indikator Kinerja, kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
disajikan pada Tabel 5.1 sebagaimana berikut :
RENCANA STRATEGIS / Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Kutai Timur Tahun 2016 - 2021
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Penetapan indikator kinerja berdasarkan masing-masing sasaran strategis yang
telah ditetapkan dalam RPJMD dengan memperhatikan Indikator Kinerja Kunci
sebagaimana telah ditentukan dalam PP nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
Evaluasi penyelenggaraan Pemerintah Daerah dan Suplemen LPPD.
Indikator Kinerja Sasaran indikator kinerja pada tingkat hasil / outcome.
Indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini
ditampilkan pada Tabel. 6.1
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Jml Belanja
Tidak Lansung
dan Belanja
Lansung SKPD
10.524.500.000 11.848.032.283 13.612.955.649,80 14.195.000.000 11.528.391.135 9.909.856.615 10.883.390.252 12.899.936.242 13.364.981.154 11.204.246.235 0,94 0,92 0,95 0,94 0,97 200.778.227 258.877.924
Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun
RPJMD Th 2011 - 2015 Pemerintah Kabupaten Kutai Timur
Mengetahui
Kepala Dinas,
Drs. Muhammad Husaini,MSi
Sangatta, Januari 2016
Nip. 19610110 198603 1 019
Rata rata Pertumbuhan
Tabel 2.2 Bab II
Anggaran Dan Realisasi Pendanaan Pelayanan OPD Dinas Koperasi Dan UMKM
UraianAnggaran Pada Tahun Realisasi Pada Tahun
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Meningkatkan kinerja OPDMeningkatnya sarana prasarana dan
pelayanan publik
Jumlah sarana prasarana pelayanan
publik3 3 3 3 3 3
Meningkatnya kualitas SDM
aparatur pemerintah
Jumlah aparatur yang mengikuti
pelatihah; diklat, bimtek, ujian barang
jasa, magang kerja dan kunjungan kerja
- 25 Orang 25 Orang 25 Orang 25 Orang 25 Orang
Meningkatnya mekanisme kerja
internal organisasi
Jumlah dokumen perencanaan dan
dokumen pelaporan sebagai pendukung
kinerja organisasi
4
dokumen
3
dokumen
3
dokumen
3
dokumen
3
dokumen
4
dokumen
2Meningkatkan jumlah Koperasi yang aktif, berkualitas, sehat
dan berprestasi
Meningkatnya Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat dan berprestasiPresentase Jumlah Koperasi Aktif 65,05 65,38 65,73 65,99 66,24 66,43 update 5 mar 2019
3 Meinventarisasi dan identifikasi Usaha Mikro Kecil Menengah Keakuratan Data Usaha Mikro Kecil
MenengahJumlah Usaha Mikro Kecil Menengah 5560 Unit 5702 Unit 5858 Unit 5972 Unit 6078 Unit 6163 Unit update 5 mar 2020
4Meningkatnya kinerja kelembagaan
dan usaha koperasi
Jml Koperasi aktif, berkualitas,
berprestasi yang melaksankan RAT667 Unit 742 Unit 817 Unit 892 Unit 967 Unit 1042 Unit
Meningkatnya Jumlah Wira Usaha
Baru (WUB)Jumlah Wira Usaha Baru (WUB) 30 Unit 30 Unit 30 Unit 30 Unit 30 Unit 30 Unit
Meningkatnya produktifitas UKM
dan Ekraf
Peningkatan produk ; peningkatan modal
dan investasi2% 2% 2% 2% 2% 2%
5
Meningkatkan jumlah pelaku koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan, keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha Koperasi Dan UMKM
Meningkatnya jumlah pelaku
Koperasi dan UMKM yang mengikuti
bimtek dan pelatihan
Jml pelaku koperasi atau pelaku usaha
yang mengikuti bimtek / pelatihan500 orang 500 orang 500 orang 500 orang 500 orang 500 orang
Berkembangnya Koperasi Dan
UMKM dalam penerapan Informasi
teknologi dan teknologi tepat guna
atau teknologi informasi
Jml teknologi yang diterapkan 2 2 2 2 2 2
6
Meningkatkan kemampuan Koperasi Dan UMKM untuk
mengembangkan produk-produk yang kreatif, berkualitas,
dan berdaya saing, serta menjaga kesinambungan jaringan
pemasaran pangsa pasar daerah atau nasional bagi Koperasi
dan UMKM
Meningkatnya kualitas sarana dan
prasarana produksi dan pemasaranJml sarana dan prasarana produksi 10 10 10 10 10 10
Meningkatnya promosi produk
Koperasi Dan UMKMJml kegiatan promosi yang diikuti 5 Keg 5 Keg 5 Keg 5 Keg 5 Keg 5 Keg
memperkuat jaringan pemasaran
produk Koperasi dan UMKM di
sentral sentral daerah maupun
nasional.
Jml sentral-sentral produksi produk
usaha dan bisnis , UMKM Center1 1 1 1 1 1
Menjadikan koperasi dan UMKM sebagai salah satu kekuatan
dan penggerak ekonomi pembangunan daerah, untuk
memperluas lapangan pekerjaan.
Nip. 19610110 198603 1 019
Sangatta, Januari 2016
Mengetahui
Kepala Dinas, Kepala Dinas,
Drs. Muhammad Husaini,MSi
Nip. 19610110 198603 1 019Drs. Muhammad Husaini,MSi
Tabel 4.1 Bab IV
Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan OPD
No Tujuan Sasaran
Dinas Koperasi Dan UMKM
Indikator SasaranTarget Kinerja Sasaran Pada Tahun
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 23
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
1
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Jml Pelayanan
Administrasi Perkantoran
yg dilaksanakan
2.300.000.000 - 1.900.000.000 - 1.971.000.000 - 2.042.620.000 - 2.114.862.400 - 2.187.759.648 510 12.516.242.048
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
16 17 18 19 20 21
Penyediaan Jasa
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
Jml Jasa Peralatan dan
Perlengkapan Kantor yang
dilaksanakan
16 jenis/kali 300.000.000 1 Gedung
Kantor 300.000.000
1 Gedung
Kantor 306.000.000 1 Gedung Kantor 312.120.000
1 Gedung
Kantor 318.362.400
1 Gedung
Kantor 324.729.648
1 Gedung
Kantor 1.861.212.048 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
16 17 18 19 20 21
Penyediaan Jasa
Administrasi
Keuangan
Jml Aparatur OPD yang
mendapatkan jasa
administrasi keuangan
80 Aparatur
OPD 1.000.000.000
80 Aparatur
OPD 1.250.000.000
83 Aparatur
OPD 1.275.000.000 86 Aparatur OPD 1.300.500.000
89 Aparatur
OPD 1.326.500.000
92 Aparatur
OPD 1.353.030.000 510 7.505.030.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
16
Rapat - Rapat
Kordinasi dan
Konsultasi ke
Dalam Dan Luar
Daerah
Jml Aparatur OPD yang
mengikuti Rapat-rapat
kordinasi ke dalam dan
luar daerah
45 Aparatur 600.000.000 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 45 Aparatur 600.000.000 APBD II
Sengata ;
Dalam &
Luar
Daerah
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
17 18 19 20 21
Rapat - Rapat
Kordinasi dan
Konsultasi ke Luar
Daerah
Jml Aparatur OPD yang
mengikuti Rapat-rapat
kordinasi ke luar daerah
-- -- 30 kali 200.000.000 30 kali 220.000.000 30 kali 240.000.000 30 kali 260.000.000 30 kali 280.000.000 30 kali 1.200.000.000 APBD II Luar
Daerah
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
17 18 19 20 21
Rapat - Rapat
Kordinasi dan
Konsultasi ke
Dalam Daerah
Jml Aparatur OPD yang
mengikuti Rapat-rapat
kordinasi ke dalam daerah
-- -- 30 kali 150.000.000 30 kali 170.000.000 30 kali 190.000.000 30 kali 210.000.000 30 kali 230.000.000 30 kali 950.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
16
Peringatan HUT
Koperasi, HUT
Kutim / RI
Jml Aparatur yang
melaksanakan Peringatan
HUT Koperasi, HUT
Kutim / RI
80 Aparatur
OPD 200.000.000 -- -- -- -- -- -- -- -- -- --
80 Aparatur
OPD 200.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
16
Penyediaan
Pelayanan
Operasional Kantor
Jml pelayanan Operasional
Kantor yang dilaksanakan24 jenis/kali 200.000.000 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 24 jenis/kali 200.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
17 18 19 20 21Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Jml pelayanan jasa
kebersihan Kantor yang
dilaksanakan
-- --1 Gedung
Kantor 200.000.000
1 Gedung
Kantor 210.000.000 1 Gedung Kantor 220.000.000
1 Gedung
Kantor 230.000.000
1 Gedung
Kantor 240.000.000
1 Gedung
Kantor 1.100.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
17 18 19 20 21
Penyediaan Jasa
Komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
Jml pelayanan jasa
komunikasi, sumber daya
air dan listrik yang
dilaksanakan
-- --1 Gedung
Kantor 50.000.000
1 Gedung
Kantor 60.000.000 1 Gedung Kantor 70.000.000
1 Gedung
Kantor 80.000.000
1 Gedung
Kantor 90.000.000
1 Gedung
Kantor 350.000.000 APBD II Sengata
4
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi
2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Page 1 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
17 18 19 20 21Penyediaan Alat
Tulis Kantor
Jml menyediaan ATK yang
dilaksanakan-- -- 12 Bln 60.000.000 12 Bln 70.000.000 12 Bln 80.000.000 12 Bln 90.000.000 12 Bln 100.000.000 12 Bln 400.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
17 18 19 20 21
Penyediaan
Makanan dan
Minuman
Jml menyediaan makanan
dan minuman yang
dilaksanakan
-- -- 12 Bln 70.000.000 12 Bln 80.000.000 12 Bln 90.000.000 12 Bln 100.000.000 12 Bln 110.000.000 12 Bln 450.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD 2
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
-- 0 130.000.000 100.000.000 110.000.000 120.000.000 130.000.000 50 Aparatur 590.000.000
Meningkatkan kinerja OPD
Kegiatan
Pendidikan dan
Pelatihan Formal
-- 0 10 Apartur 130.000.000 10 Apartur 100.000.000 10 Apartur 110.000.000 10 Apartur 120.000.000 10 Apartur 130.000.000 50 Aparatur 590.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
2
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana Aparatur
Jml Sarana dan Prasarana
Aparatur yang memadai100% 1.045.000.000 - 3.460.000.000 - 5.791.200.000 - 2.593.024.000 - 2.645.484.480 - 2.698.594.170 - -
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
17 18 19 20 21
Pengadaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
Jml Peralatan dan
Perlengkapan Kantor yang
tersedia
- 1 gedung
kantor 510.000.000
1 gedung
kantor 520.200.000 1 gedung kantor 530.604.000
1 gedung
kantor 541.216.080
1 gedung
kantor 552.040.402
1 gedung
kantor 2.654.060.482 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
Pengadaan
Kendaraan Dinas
dan Operasional
Jml Pengadaan Kendaraan
Dinas dan Operasional
yang tersedia
1 unit
kendaraan
roda 4 : 2
kendaraan
roda 2
300.000.000
5 unit
kendaraan
roda 4 : 2
kendaraan
roda 2
1.300.000.000
2 unit
kendaraan
roda 4 : 4
kendaraan
roda 2
500.000.000
2 unit kendaraan
roda 4 : 4
kendaraan roda
2
750.000.000
2 unit
kendaraan
roda 4 : 4
kendaraan
roda 2
750.000.000
2 unit
kendaraan
roda 4 : 4
kendaraan
roda 2
750.000.000
14 unit
kendaraan
roda 4 : 20
kendaraan
roda 2
4.350.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
16 17 18 19 20 21
Pemeliharaan Rutin
Berkala Gedung
Kantor
Jml Gedung Kantor yang
dipelihara secara berkala
1 Gedung
kantor 200.000.000
1 Gedung
kantor 350.000.000
1 Gedung
kantor 357.000.000 1 Gedung kantor 364.140.000
1 Gedung
kantor 371.422.800
1 Gedung
kantor 378.851.256
1 Gedung
kantor 2.021.414.056 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
16 17 18 19 20 21
Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan dinas /
operasional
Jml Kendaraan dinas /
operasional yang dipelihara
secara berkala
36 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
300.000.000
36 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
350.000.000
41 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
357.000.000
41 unit
Kendaraan Dinas
/ Operasional
364.140.000
51 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
371.422.800
51 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
378.851.256
56 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
2.121.414.056 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
17 18 19 20 21
Pemeliharaan
rutin/berkala mobil
Jabatan
Jml Kendaraan dinas /
operasional yang dipelihara
secara berkala
-- --
36 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
350.000.000
41 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
357.000.000
41 unit
Kendaraan Dinas
/ Operasional
364.140.000
51 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
371.422.800
51 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
378.851.256
56 unit
Kendaraan
Dinas /
Operasional
#VALUE! APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
Rehabilitas
Sedang/Berat
Rumah Gedung
Kantor
Jml Ruang yang
direhabilitas Sedang/Berat
Ruang Kerja
Kantor ;
Ruang Rapat
245.000.000
Ruang Kerja
Kantor ;
Ruang
Rapat
200.000.000
Ruang Kerja
Kantor ;
Ruang Rapat
200.000.000
Ruang Kerja
Kantor ; Ruang
Rapat
220.000.000
Ruang Kerja
Kantor ; Ruang
Rapat
240.000.000
Ruang Kerja
Kantor ; Ruang
Rapat
260.000.000
Ruang Kerja
Kantor ; Ruang
Rapat
1.365.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
Pembangunan
Gedung KUMKM
Center
Jml Gedung yang dibangun - -
1 Gedung
KUMKM
Center
3.500.000.000 - - -
1 Gedung
KUMKM
Center
3.500.000.000
APBD I
& APBD
II
Sengata
Page 2 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
Pembangunan
Gedung KantorJml Gedung yang dibangun -
1 gudang
file 400.000.000 - - - - 1 gudang file 400.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
kualitas SDM
Aparatur
Pemerintah
Jumlah aparatur yang
mengikuti pelatihah;
diklat, bimtek, ujian
barang jasa, magang
kerja dan kunjungan
kerja
3
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Jml Sumber Daya
Aparatur yang mengalami
peningkatan kapasitas dan
kualitas
- - 390.000.000 - 406.000.000 - 422.120.000 - 438.362.400 - 454.729.648 2.111.212.048 APBD II Sengata
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
kualitas SDM
Aparatur
Pemerintah
Jumlah aparatur yang
mengikuti pelatihah;
diklat, bimtek, ujian
barang jasa, magang
kerja dan kunjungan
kerja
17 18 19 20 21
Pendidikan Dan
Pelatihan Teknis /
Formal
Jml Aparatur yang
melaksanakan Pendidikan
Dan Pelatihan Teknis /
Formal
- - 10 Aparatur
OPD 90.000.000
12 Aparatur
OPD 100.000.000 13 Aparatur OPD 110.000.000
14 Aparatur
OPD 120.000.000
15 Aparatur
OPD 130.000.000
53 Aparatur
OPD 550.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
kualitas SDM
Aparatur
Pemerintah
Jumlah aparatur yang
mengikuti pelatihah;
diklat, bimtek, ujian
barang jasa, magang
kerja dan kunjungan
kerja
Peningkatan
Kapasitas
Pemahaman
Struktur dan
tupoksi Organisasi
Dan Pola
Pendamping
Jml Aparatur yang
melaksanakan keg
Pemahaman Struktur dan
tupoksi Organisasi Dan
Pola Pendamping Aparatur
- - 25 Aparatur
OPD 300.000.000
26 Aparatur
OPD 306.000.000 27 Aparatur OPD 312.120.000
28 Aparatur
OPD 318.362.400
29 Aparatur
OPD 324.729.648 135 1.561.212.048 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
kualitas SDM
Aparatur
Pemerintah
Jumlah sarana
,prasaranadan
pelayanan publik
4
Program
Peningkatan
Disiplin Aparatur
Jml Aparatur yang disiplin 100% 300.000.000 - - - 350.000.000 - - - 400.000.000 1.050.000.000
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
sarana prasarana
dan pelayanan
publik
Jumlah sarana
prasarana pelayanan
publik
Pengadaan Pakaian
Dinas Harian /
Pakaian Batik /
Seragam Olaharaga
beserta
kelengkapan atribut
Jml Aparatur yang
mendapatkan pakaian
dinas harian / pakaian batik
/ seragam olahraga beserta
kelengkapan atribut
- 80 Aparatur
OPD 300.000.000 - 350.000.000 - 400.000.000
80 Aparatur
OPD 1.050.000.000 APBD II Sengata ;
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
mekanisme kerja
internal organisasi
Jumlah dokumen
perencanaan dan
dokumen pelaporan
sebagai pendukung
kinerja organisasi
5
Program
Peningkatan Dan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja
dan Keuangan
Jml Dokumen Perencanaan
dan Laporan Yang Disusun100% 400.000.000 420.000.000 - 440.000.000 - 460.000.000 - 480.000.000 - 500.000.000 2.700.000.000
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
mekanisme kerja
internal organisasi
Jumlah dokumen
perencanaan dan
dokumen pelaporan
sebagai pendukung
kinerja organisasi
Penyusunan
Laporan Capaian
dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja
OPD
Jml Dokumen Laporan
yang disusun1 Dokumen 100.000.000 1 Dokumen 105.000.000 1 Dokumen 110.000.000 1 Dokumen 115.000.000 1 Dokumen 120.000.000 1 Dokumen 125.000.000 6 Dokumen 675.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
mekanisme kerja
internal organisasi
Jumlah dokumen
perencanaan dan
dokumen pelaporan
sebagai pendukung
kinerja organisasi
Penyusunan
Laporan Keuangan
Semesteran
Jml Dokumen Laporan
yang disusun1 Dokumen 100.000.000 1 Dokumen 105.000.000 1 Dokumen 110.000.000 1 Dokumen 115.000.000 1 Dokumen 120.000.000 1 Dokumen 125.000.000 6 Dokumen 675.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
mekanisme kerja
internal organisasi
Jumlah dokumen
perencanaan dan
dokumen pelaporan
sebagai pendukung
kinerja organisasi
Penyusunan
Rencana Kerja
(Renja)
Jml Dokumen Perencanaan
yang disusun1 Dokumen 100.000.000 1 Dokumen 105.000.000 1 Dokumen 110.000.000 1 Dokumen 115.000.000 1 Dokumen 120.000.000 1 Dokumen 125.000.000 6 Dokumen 675.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Page 3 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Meningkatkan kinerja OPD
Meningkatnya
mekanisme kerja
internal organisasi
Jumlah dokumen
perencanaan dan
dokumen pelaporan
sebagai pendukung
kinerja organisasi
Penyusunan
Rencana Strategis
(Renstra)
Jml Dokumen Perencanaan
yang disusun1 Dokumen 100.000.000 1 Dokumen 105.000.000 1 Dokumen 110.000.000 1 Dokumen 115.000.000 1 Dokumen 120.000.000 1 Dokumen 125.000.000 6 Dokumen 675.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Program
Pengembangan
Kewirausahaan
Dan Keunggulan
Kompetitif UMKM
Jumlah Kegiatan Program
Pengembangan
Kewirausahaan Dan
Keunggulan Kompetitif
UMKM
- - 150.000.000 30 orang 160.000.000 30 orang 170.000.000 30 orang 180.000.000 120 orang 660.000.000 APBD II
Sengata
; Luar
Daerah
Meningkatkan kemampuan
Koperasi Dan UMKM untuk
mengembangkan produk-
produk yang kreatif,
berkualitas, dan berdaya
saing, serta menjaga
kesinambungan jaringan
pemasaran pangsa pasar
daerah atau nasional bagi
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
promosi produk
Koperasi dan UMKM
Jml kegiatan promosi
yang diikuti
Penyelenggaraan
Pelatihan
Kewirausahaan
Terselenggaranya Pelatihan
Kewirausahaan dibidang
industri jasa perdagangan
dan kerajinan
- - 30 orang 150.000.000 30 orang 160.000.000 30 orang 170.000.000 30 orang 180.000.000 120 orang 660.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
6
Program
Pengembangan
Sistem Pendukung
Usaha Bagi Usaha
Mikro Kecil
Menengah
Jml Keg Pengembangan
Sistem Pendukung Usaha
Bagi Usaha Mikro Kecil
Menengah yang dilakukan
dengan baik
870.000.000 - 1.100.000.000 - 900.000.000 - 975.000.000 - 1.050.000.000 - 1.125.000.000 6.020.000.000
Meningkatkan kemampuan
Koperasi Dan UMKM untuk
mengembangkan produk-
produk yang kreatif,
berkualitas, dan berdaya
saing, serta menjaga
kesinambungan jaringan
pemasaran pangsa pasar
daerah atau nasional bagi
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
promosi produk
Koperasi dan UMKM
Jml kegiatan promosi
yang diikuti
Penyelenggaraan
Promosi Produk
Usaha Mikro Kecil
Menengah
Jml kegiatan promosi yang
diikuti
3 Keg
Promosi 150.000.000
3 Keg
Promosi 175.000.000
4 Keg
Promosi 200.000.000 4 Keg Promosi 225.000.000 4 Keg Promosi 250.000.000 4 Keg Promosi 275.000.000
22 Keg
Promosi 1.275.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan kemampuan
Koperasi Dan UMKM untuk
mengembangkan produk-
produk yang kreatif,
berkualitas, dan berdaya
saing, serta menjaga
kesinambungan jaringan
pemasaran pangsa pasar
daerah atau nasional bagi
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Pelatihan/
Pengembangan
Kerajinan Bagi
UMKM
Jml orang yang dilatih
tentang Kerajinan Bagi
UMKM
40 orang 200.000.000 40 orang 200.000.000 30 orang 150.000.000 30 orang 160.000.000 30 orang 170.000.000 30 orang 180.000.000 200 orang 1.060.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meinventarisasi dan
identifikasi Usaha Kecil
Menengah
Keuakuratan Data
Usaha Kecil
Menengah
Jumlah Usaha Kecil
Menengah
Inventarisasi dan
identifikasi
UMKM
Jml UMKM yang
diiventaris dan
diidentifikasi
18 kec 180.000.000 18 kec 195.000.000 18 kec 150.000.000 18 kec 170.000.000 18 kec 190.000.000 18 kec 210.000.000 18 kec 1.095.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Page 4 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi Dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi dan UMKM
yang mengikuti
bimtek dan
pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Pelatihan
Tekhnologi Pasca
Panen
Jml Orang yang dilatih
tentang Tekhnologi Pasca
Panen
- 40 orang 180.000.000 30 orang 150.000.000 30 orang 160.000.000 30 orang 170.000.000 30 orang 180.000.000 160 orang 840.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi Dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi dan UMKM
yang mengikuti
bimtek dan
pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Pelatihan Tentang
Kemitraan dan
Investasi peluang
pasar serta Sumber
Permodalan Bagi
UMKM
Jml Orang yang dilatih
tentang Kemitraan dan
Investasi peluang pasar
serta Sumber Permodalan
Bagi UMKM
40 orang 180.000.000 40 orang 190.000.000 30 orang 150.000.000 30 orang 160.000.000 30 orang 170.000.000 30 orang 180.000.000 200 orang 1.030.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan kemampuan
Koperasi Dan UMKM untuk
mengembangkan produk-
produk yang kreatif,
berkualitas, dan berdaya
saing, serta menjaga
kesinambungan jaringan
pemasaran pangsa pasar
daerah atau nasional bagi
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
kualitas sarana dan
prasarana produksi
dan pemasaran
Jml sarana dan
prasarana produksi
Peningkatan
Sarana Usaha
UMKM
Jml Peningkatan Sarana
Usaha UMKM 10 UMKM 160.000.000 10 UMKM 160.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000
20 UMKM & 4
paket 720.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kemampuan
Koperasi Dan UMKM untuk
mengembangkan produk-
produk yang kreatif,
berkualitas, dan berdaya
saing, serta menjaga
kesinambungan jaringan
pemasaran pangsa pasar
daerah atau nasional bagi
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
kualitas sarana dan
prasarana produksi
dan pemasaran
Jml sarana dan
prasarana produksi
Pengadaan dan
Pengelolaan Sarana
Usaha Mikro Kecil
Menengah
Jml Penerima Sarana
Usaha UMKM 1 Paket 175.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 5 paket 575.000.000 APBD II Sengata
Meningkatkan kemampuan
Koperasi Dan UMKM untuk
mengembangkan produk-
produk yang kreatif,
berkualitas, dan berdaya
saing, serta menjaga
kesinambungan jaringan
pemasaran pangsa pasar
daerah atau nasional bagi
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
kualitas sarana dan
prasarana produksi
dan pemasaran
Jml sarana dan
prasarana produksi
Pengembangan
Sarana UMKM
Jml Pengembangan Sarana
Usaha UMKM 1 Paket 200.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 5 paket 600.000.000 APBD II Sengata
Page 5 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Meningkatkan kemampuan
Koperasi ,UMKM Dan untuk
mengembangkan produk-
produk yang kreatif,
berkualitas, dan berdaya
saing, serta menjaga
kesinambungan jaringan
pemasaran pangsa pasar
daerah atau nasional bagi
Koperasi dan UMKM Serta
Ekraf
Meningkatnya
kualitas sarana dan
prasarana produksi
dan pemasaran
Jml sarana dan
prasarana produksi
Bantuan Sarana
Usaha Mikro Kecil
Menengah
Jml Bantuan Sarana Usaha
UMKM 1 Paket 300.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 5 paket 700.000.000 APBD II Sengata
7
Program
Peningkatan
Kualitas
Kelembagaan
Koperasi
Jml keg Peningkatan
Kualitas Kelembagaan
Koperasi, UMKM melalui
pembinaan, pelatihan dan
monitoring yang
dilaksankan dengan baik
780.000.000 1.720.000.001 1.762.200.000 1.809.944.000 1.858.242.880 1.907.107.738 9.837.494.619
Meningkatkan jumlah
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat dan
berprestasi
Meningkatnya
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat
dan berprestasi
Presentase Jumlah
Koperasi Aktif
Monitoring,
Evaluasi, dan
Pelaporan
Koperasi
Jml Koperasi yang telah di
evaluasi di 18 kecamatan 18 Kec 180.000.000 18 Kec 200.000.000 18 Kec 210.000.000 18 Kec 220.000.000 18 Kec 230.000.000 18 Kec 1.040.000.000 APBD II
sengatta
; Dlm
Daerah
Meinventarisasi dan
identifikasi Usaha Mikro
Kecil Menengah
Keuakuratan Data
Usaha Mikro Kecil
Menengah
JumlahUsaha Mikro
Kecil Menengah
Monitoring,
Evaluasi, dan
Pelaporan UMKM
Jml UMKM yang telah di
evaluasi di 18 kecamatan - 18 Kec 180.000.001 18 Kec 175.000.000 18 Kec 185.000.000 18 Kec 195.000.000 18 Kec 205.000.000 18 Kec 940.000.001 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Menjadikan koperasi dan
UMKM sebagai salah satu
kekuatan dan penggerak
ekonomi pembangunan
daerah, untuk memperluas
lapangan pekerjaan.
Meningkatnya
kinerja kelembagaan
dan usaha koperasi
Jml Koperasi aktif,
berkualitas,
berprestasi yang
melaksankan RAT
Evaluasi Kemitraan
Koperasi
Perkebunan
Jml koperasi perkebunan
yang bermitrai yang
diEvaluasi
- 15 kop 140.000.000 15 kop 142.800.000 15 kop 145.656.000 15 kop 148.569.120 15 kop 151.540.502 75 728.565.622 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meinventarisasi dan
identifikasi Usaha Mikro
Kecil Menengah
Keuakuratan Data
Usaha Mikro Kecil
Menengah
Jumlah Usaha Mikro
Kecil Menengah
Evaluasi Program
Pinjaman Dana
Bergulir Bagi
Koperasi, UMKM,
LKM, KUB
Jmli Koperasi, UMKM,
LKM, KUB yang di
Evaluasi Program
Pinjaman Dana Bergulir
nya
- 10 100.000.000 10 102.000.000 10 104.040.000 10 106.120.800 10 108.243.216 50 520.404.016 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meinventarisasi dan
identifikasi Usaha Mikro
Kecil Menengah
Keuakuratan Data
Usaha Mikro Kecil
Menengah
Jumlah Usaha Mikro
Kecil Menengah
Evaluasi Bantuan
Sarana Usaha Bagi
Koperasi Dan
UMKM
Jml Bantuan Sarana
Usaha Bagi Koperasi Dan
UMKM yang dievaluasi
- 10 180.000.000 10 183.600.000 10 187.272.000 10 191.017.440 10 194.837.789 50 936.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Menjadikan koperasi dan
UMKM sebagai salah satu
kekuatan dan penggerak
ekonomi pembangunan
daerah, untuk memperluas
lapangan pekerjaan.
Meningkatnya
kinerja kelembagaan
dan usaha koperasi
Jml Koperasi aktif,
berkualitas,
berprestasi yang
melaksankan RAT
Pengendalian
Kegiatan Bidang
Usaha Koperasi
Jml Koperasi yang
didampingi bidang
usahanya
25 kop 150.000.000 25 kop 180.000.000 25 kop 183.600.000 25 kop 187.272.000 25 kop 191.017.440 25 kop 194.837.789 150 1.086.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Menjadikan koperasi dan
UMKM sebagai salah satu
kekuatan dan penggerak
ekonomi pembangunan
daerah, untuk memperluas
lapangan pekerjaan.
Meningkatnya
produktifitas UMKM
Peningkatan produk ;
peningkatan modal
dan investasi
Pengendalian
Kegiatan Bidang
UMKM
Jml UMKM yang
didampingi kegiatannya25 UMKM 150.000.000 25 UMKM 180.000.000 25 UMKM 183.600.000 25 UMKM 187.272.000 25 UMKM 191.017.440 25 UMKM 194.837.789 150 1.086.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Page 6 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Menjadikan koperasi dan
UMKM sebagai salah satu
kekuatan dan penggerak
ekonomi pembangunan
daerah, untuk memperluas
lapangan pekerjaan.
Meningkatnya
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat
dan berprestasi
Presentase Jumlah
Koperasi Aktif
Penilaian
Kesehatan
Koperasi
Jml Koperasi sehat yang
dinilai 30 Kop 100.000.000 30 Kop 120.000.000 30 Kop 122.400.000 30 Kop 124.848.000 30 Kop 127.344.960 30 Kop 129.891.859 180 724.484.819 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Menjadikan koperasi dan
UMKM sebagai salah satu
kekuatan dan penggerak
ekonomi pembangunan
daerah, untuk memperluas
lapangan pekerjaan.
Meningkatnya
kinerja kelembagaan
dan usaha koperasi
Jml Koperasi aktif,
berkualitas,
berprestasi yang
melaksankan RAT
Pemberian Ijin
Koerasi Simpan
Pinjam
Jml koperasi yang diberi
ijin Simpan Pinjam - 5 Kop 80.000.000 5 Kop 81.600.000 5 Kop 83.232.000 5 Kop 84.896.640 5 Kop 86.594.573 25 416.323.213 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat dan
berprestasi
Meningkatnya
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat
dan berprestasi
Presentase Jumlah
Koperasi Aktif
Tata Laksana
Kelembagaan
Koperasi
Jml Koperasi yang dibina
mengenai Tata Laksana
Kelembagaannya
75 kop 18
kec 180.000.000
75 kop 18
kec 180.000.000
75 kop 18
kec 183.600.000 75 kop 18 kec 187.272.000 75 kop 18 kec 191.017.440 75 kop 18 kec 194.837.789 450 1.116.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
1,15 01
Bimtek
Kelembagaan dan
Manajemen
Koperasi
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatiham 40 kop 200.000.000 40 kop 200.000.000 40 kop 204.000.000 40 kop 208.080.000 40 kop 212.241.600 40 kop 216.486.432 1.240.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
8
Program
Peningkatan
Kapasitas Koperasi
dibidang
Pengendalian
Terlaksananya Program
Peningkatan Kapasitas
Koperasi dibidang
Pengendalian dengan baik
375.000.000 - 380.000.000 - 387.600.000 - 395.352.000 - 403.259.040 - 411.324.221 2.352.535.261
Meningkatkan jumlah
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat dan
berprestasi
Meningkatnya
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat
dan berprestasi
Presentase Jumlah
Koperasi Aktif
Peningkatan
Akuntabilitas
Koperasi
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan 40 Kop 200.000.000 40 Kop 200.000.000 40 Kop 204.000.000 40 Kop 208.080.000 40 Kop 212.241.600 40 Kop 216.486.432 240 1.240.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat dan
berprestasi
Meningkatnya
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat
dan berprestasi
Presentase Jumlah
Koperasi Aktif
Identifikasi
Pendataan
Kelembagaan
Koperasi
Jml koperasi yang didata30 Kop di 18
Kec 175.000.000
75 Kop di 18
Kec 180.000.000
75 Kop di 18
Kec 183.600.000 75 Kop di 18 Kec 187.272.000
75 Kop di 18
Kec 191.017.440
75 Kop di 18
Kec 194.837.789 405 1.111.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
9
Program
Peningkatan
Sumber Daya
Manusia (UMKM)
Jml Peningkatan Sumber
Daya Manusia (UMKM)
Usaha Kecil Menengah
dengan baik
600.000.000 - 780.000.000 - 795.600.000 - 811.512.000 - 827.742.240 - 844.297.085 4.659.151.325
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi Dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Magang Kerja
UMKM, Sektor
Jasa, Industri dan
Perdagangan
Jml orang yang mengikuti
Magang Kerja UMKM,
Sektor Jasa, Industri dan
Perdagangan
18 orang 200.000.000 18 orang 200.000.000 18 orang 204.000.000 18 orang 208.080.000 18 orang 212.241.600 18 orang 216.486.432 108 1.240.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Page 7 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Pelatihan
Managemen
Marketing bagi
UMKM
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan 40 orang 200.000.000 40 orang 200.000.000 40 orang 204.000.000 40 orang 208.080.000 40 orang 212.241.600 40 orang 216.486.432 240 1.240.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi dan UMKM
yang mengikuti
bimtek dan
pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Pelatihan
Pembukuan
Sederhana Dan
Akutansi Dasar
Bagi UMKM
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan 40 orang 200.000.000 40 orang 200.000.000 40 orang 204.000.000 40 orang 208.080.000 40 orang 212.241.600 40 orang 216.486.432 240 1.240.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Menjadikan Koperasi dan
UMKM sebagai salah satu
kekuatan dan penggerak
ekonomi pembangunan
daerah, untuk memperluas
lapangan pekerjaan.
Meningkatnya
produktifitas UMKM
Peningkatan produk ;
peningkatan modal
dan investasi
Sosialisasi
Pelaksanaan Ijin
Usaha Mikro Kecil
(IUMK)
Jml pelaksanaan
Sosialisasi -
18 kali di 18
kec 180.000.000
18 kali di 18
kec 183.600.000 18 kali di 18 kec 187.272.000 18 kali di 18 kec 191.017.440 18 kali di 18 kec 194.837.789 90 936.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
10
Program
Peningkatan
Sumber Daya
Manusia
Perkoperasian
Terlaksananya Program
Peningkatan Sumber Daya
Manusia Perkoperasian
dengan baik
910.000.000 - 940.000.000 - 958.800.000 - 977.976.000 - 997.535.520 - 1.017.486.230 5.801.797.750
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha
yang memiliki integritas,
handal dan
profesioanal,berwawasan
luas serta memeiliki
kemampuan, keterampilan ,
kreatifitas dalam memajukan
berbagai usaha Koperasi dan
UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Pelatihan Akutansi
Koperasi
Jml Koperasi/ orang yang
mengikuti pelatihan30 kop 200.000.000 30 kop 200.000.000 40 orang 204.000.000 40 orang 208.080.000 40 orang 212.241.600 40 orang 216.486.432 40 orang 1.240.808.032
Meningkatkan jumlah
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat dan
berprestasi
Meningkatnya
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat
dan berprestasi
Presentase Jumlah
Koperasi Aktif
Penyuluhan
Kelembagaan Dan
Manajemen
Koperasi
Jml peserta penyuluhan
yang dilaksanakan 30 kop 180.000.000 30 kop 180.000.000 30 kop 183.600.000 30 kop 187.272.000 30 kop 191.017.440 30 kop 194.837.789 180 1.116.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Sosialisasi
Perkoperasian
Melalui Gerakan
Sadar Koperasi
Jml Sosialisasi yang
dilaksanakan 4 zona 180.000.000 4 zona 180.000.000 4 zona 183.600.000 4 zona 187.272.000 4 zona 191.017.440 4 zona 194.837.789 4 zona 1.116.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Page 8 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Penumbuhan
Koperasi Siswa
Jml tempat pelaksanaan
kegiatan 6 kec 150.000.000 6 kec 180.000.000 6 kec 183.600.000 6 kec 187.272.000 6 kec 191.017.440 6 kec 194.837.789 6 kec 1.086.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Pelatihan
Penyusunan SOP
dan SOM
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan 40 kop 200.000.000 40 kop 200.000.000 40 kop 204.000.000 40 kop 208.080.000 40 kop 212.241.600 40 kop 216.486.432 240 1.240.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
1,15 01 25 11
Program
Peningkatan Usaha
Dan Daya Saing
Koperasi
Jml Peningkatan Usaha
Dan Daya Saing Koperasi
utk peningkatan
pendapatan anggota
koperasi
950.000.000 - 1.530.000.000 - 1.191.600.000 - 1.243.432.000 - 1.295.500.640 - 1.347.810.653 600 7.558.343.293
Menjadikan Koperasi dan
UMKM sebagai salah satu
kekuatan dan penggerak
ekonomi pembangunan
daerah, untuk memperluas
lapangan pekerjaan.
Meningkatnya
kinerja kelembagaan
dan usaha koperasi
Jml Koperasi aktif,
berkualitas,
berprestasi yang
melaksankan RAT
Kemitraan dan
Pengembangan
Jaringan Usaha
Perkebunan
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan40 orang 300.000.000 40 orang 300.000.000 25 orang 150.000.000 25 orang 160.000.000 25 orang 170.000.000 25 orang 180.000.000 180 1.260.000.000 APBD II
Sengata ;
Dlm &
Luar
Daerah
Menjadikan Koperasi dan
UMKM sebagai salah satu
kekuatan dan penggerak
ekonomi pembangunan
daerah, untuk memperluas
lapangan pekerjaan.
Meningkatnya
kinerja kelembagaan
dan usaha koperasi
Jml Koperasi aktif,
berkualitas,
berprestasi yang
melaksankan RAT
Pemberdayaan
Usaha Koperasi
Jml kecamatan sebagai
tempat pelaksanaan
pemberdayaan Usaha
Koperasi
18 Kec 200.000.000 18 Kec 300.000.000 18 Kec 150.000.000 18 Kec 160.000.000 18 Kec 170.000.000 18 Kec 180.000.000 18 Kec 1.160.000.000 APBD II
Sengata ;
Dlm &
Luar
Daerah
Meningkatkan kemampuan
Koperasi Dan UMKM untuk
mengembangkan produk-
produk yang kreatif,
berkualitas, dan berdaya
saing, serta menjaga
kesinambungan jaringan
pemasaran pangsa pasar
daerah atau nasional bagi
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
kualitas sarana dan
prasarana produksi
dan pemasaran
Jml sarana dan
prasarana produksi
Penngkatan Sarana
Usaha Koperasi
Jml sarana uasaha
Koperasi yang mengalami
peningkatan
1 paket 150.000.000 1 Paket 150.000.000 1 paket 100.000.000 1 Paket 120.000.000 1 Paket 140.000.000 1 Paket 160.000.000 6 paket 820.000.000 APBD II
Sengata ;
Dlm &
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Binbingan Teknis
Penyusunan
Rencana Usaha
Dan Peraturan
Usaha Koperasi
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan20 kop 100.000.000 40 orang 200.000.000 40 orang 204.000.000 40 orang 208.080.000 40 orang 212.241.600 40 orang 216.486.432 220 1.140.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Page 9 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Pelatihan
Perencanaan
Pelayanan dan
Bisnis Koperasi
berbasis
Kepentingan
Ekonomi Anggota
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan - 40 orang 200.000.000 40 orang 204.000.000 40 orang 208.080.000 40 orang 212.241.600 40 orang 216.486.432 200 1.040.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha
yang memiliki integritas,
handal dan
profesioanal,berwawasan
luas serta memeiliki
kemampuan, keterampilan ,
kreatifitas dalam memajukan
berbagai usaha Koperasi dan
UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Peningkatan Visi
Bisnis dan
Managemen Usaha
Koperasi
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan - 30 orang 180.000.000 30 orang 183.600.000 30 orang 187.272.000 30 orang 191.017.440 30 orang 194.837.789 150 orang 936.727.229 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Menjadikan Koperasi dan
UMKM sebagai salah satu
kekuatan dan penggerak
ekonomi pembangunan
daerah, untuk memperluas
lapangan pekerjaan.
Meningkatnya
kinerja kelembagaan
dan usaha koperasi
Jml Koperasi aktif,
berkualitas,
berprestasi yang
melaksankan RAT
Pengembangan
Struktur
Permodalan
Koperasi
Jml tempat pelaksanaan
kegiatan18 kec 200.000.000 18 kec 200.000.000 18 kec 200.000.000 18 kec 200.000.000 18 kec 200.000.000 18 kec 200.000.000 18 kec 1.200.000.000 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
12
Program
Peningkatan
Kualitas Organisasi
Jml Kegiatan Peningkatan
Kualitas Organisasi Badan
Hukum untuk legalitas
80.000.000 - 120.000.000 - 122.400.000 - 124.848.000 - 127.344.960 - 129.891.859 - 704.484.819
Meningkatkan jumlah
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat dan
berprestasi
Meningkatnya
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat
dan berprestasi
Presentase Jumlah
Koperasi Aktif
Temu
Kelembagaan
Koperasi
Jml orang yang mengikuti
temu kelembagaan
koperasi
10 orang 80.000.000 20 orang 120.000.000 20 orang 122.400.000 20 orang 124.848.000 20 orang 127.344.960 20 orang 129.891.859 110 orang 704.484.819 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat dan
berprestasi
Meningkatnya
Koperasi yang aktif,
berkualitas, sehat
dan berprestasi
Presentase Jumlah
Koperasi Aktif13
Program
Peningkatan
Kualitas dan
Kuantitas Rapat
Jml Peningkatan Kualitas
dan Kuantitas Rapat
Anggota Tahunan (RAT)
600.000.000 - 600.000.000 - 612.000.000 - 624.240.000 - 636.724.800 - 649.459.296 3.722.424.096
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Diklat Analisis
Laporan Keuangan
Koperasi
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan 36 orang 200.000.000 36 orang 200.000.000 36 orang 204.000.000 36 orang 208.080.000 36 orang 212.241.600 36 orang 216.486.432 216 1.240.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha
yang memiliki integritas,
handal dan
profesioanal,berwawasan
luas serta memeiliki
kemampuan, keterampilan ,
kreatifitas dalam memajukan
berbagai usaha Koperasi dan
UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Bimtek
Penyusunan
Laporan Keuangan
Koperasi
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan 36 orang 200.000.000 36 orang 200.000.000 36 orang 204.000.000 36 orang 208.080.000 36 orang 212.241.600 36 orang 216.486.432 216 1.240.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
Page 10 of 11
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 19=9+11+13+15+17+19 24 234
Target Kinerja program dan Kerangka PendanaanUnit
Kerja
OPD
Penangg
ung Jwb
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pd Akhir Periode
Renstra OPD
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Dan Kegiatan
Indikator Capaian Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pd Th Awal
Perencanaan
(2015)
Meningkatkan jumlah pelaku
koperasi dan pelaku usaha yang
memiliki integritas, handal dan
profesioanal,berwawasan luas
serta memeiliki kemampuan,
keterampilan , kreatifitas dalam
memajukan berbagai usaha
Koperasi dan UMKM
Meningkatnya
jumlah pelaku
Koperasi Dan
UMKM yang
mengikuti bimtek
dan pelatihan
Jml pelaku koperasi
atau pelaku usaha yang
mengikuti bimtek /
pelatihan
Bimtek
Penyusunan
RAPBKOP
Jml Koperasi yang
mengikuti pelatihan 36 orang 200.000.000 36 orang 200.000.000 36 orang 204.000.000 36 orang 208.080.000 36 orang 212.241.600 36 orang 216.486.432 216 1.240.808.032 APBD II
Sengata ;
Luar
Daerah
8.910.000.000 - 13.770.000.001 - 15.588.400.000 13.100.068.000 13.165.059.360 13.983.460.547 59.623.685.259
Tahun : 2017
Nip 19610110 198603 1 019
JUMLAH
Kepala OPD
Drs.Muhammad Husaini,MSi
Page 11 of 11
Kondisi Kinerja pada
awal periode RPJMD
Uraian Unit Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1Persentase
Koperasi Aktif% 56,98 65,05 65,38 65,73 65,99 66,24 66,43 66,43
2 Jumlah UMKM Unit 5756 5560 5702 5858 5972 6078 6163 6163
Sangatta, 2016
Mengetahui,
Kepala Dinas
Drs. Muhammad Husaini, MSi
Nip. 19610110 198603 1 019
Renstra Tabel 6.1
Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
OPD Dinas Koperasi Dan UMKM
No.Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada akhir
periode RPJMD
Indikator