pelibatan & pemberdayaan
TRANSCRIPT
Pelibatan & Pemberdayaan
Karyawan dalam
Kualitas
Konsep pelibatan dan pemberdayaan karyawan (PPK)
Faktor – faktor penghambat PPKImplementasi PPKPenghargaan dan pengakuan prestasiSistem saran, konsep, dan implementasinyaKerja sama tim
Tujuan
Bounds, 1994 : 447
Pelibatan karyawan adalah suatu proses untuk mengikutsertakan para karyawan pada setiap tingkatan organisasi dalam pembuatan keputusan dan pemecahan masalah.
A. Konsep PPK
1. Keinginan manajer dan penyelia, yaitu manajer tingkat bawah untuk memberi tanggung jawab kepada karyawan
2. Melatih penyelia dan karyawan cara untuk melakukan delegasi dan menerima tanggung jawab
3. Komunikasi dan umpan balik perlu diberikan penyelia kepada karyawan
4. Penghargaan dan pengakuan perlu diberikan kepada karyawan sebagai tanda penghargaan terhadap kontribusi mereka.
Usaha pemberdayaan karyawan, dimulai dengan hal – hal berikut :
Tujuan PPK adalah untuk meningkatkan kemampuan organisasi dan untuk memberikan nilai kepada pelanggan.
Kesuksesan implementasi PPK memerlukan perubahan budaya perusahaan. Pelibatan dan pemberdayaan karyawan bukan alat manajemen atau strategi yang berumur singkat
Dapat memberikan respon langsung pada kebutuhan pelanggan secara lebih cepat dalam penyampaian jasa
Dapat memberikan respon langsung pada pelanggan yang tidak puas
Karyawan mempunyai rasa memiliki yang tinggi pada pekerjaan dan dirinya merasa berarti di organisasi
Karyawan bisa berinteraksi dengan pelanggan secara lebih akrab
Perusahaan akan mendapat iklan dari mulut ke mulut
Manfaat yang diperoleh apabila perusahaan menerapkan PPK ( browen & lawler dalam fandy, 1997 : 10 )
Penolakan terhadap perubahan adalah faktor utama penghambat PPK.
penolakan yang paling besar biasanya berasal dari manajemen tetapi, seringkali penolakan terjadi dari karyawan dan serikat kerja.
B. Faktor penghambat PPK
1. Ketidakamanan2. Nilai – nilai pribadi3. Ego4. Pelatihan manajemen5. Karakteristik kepribadian para manajer6. Ketidakterlibatan manajer
Penolakan dari manajemen( Goetsch, 1997 : 143 – 146 )
Pelibatan dan pemberdayaan karyawan hanya akan berarti jika hal tersebut merupakan suatu usaha sistematis yang digunakan untuk membantu organisasi guna meningkatkan nilai yang akan diberikan kepada pelanggan.
C. Implementasi PPK
Memulai kegiatan tanpa adanya strategi yang sistematis.
Memulai kegiatan tanpa adanya pemimpin yang aktif dari manajemen
Menghitung kegiatanRencana dan harapan yang tidak realistisMengharapkan pelibatan akan ada akhirnya.
Yang harus dihindari dalam mengimplementasikan PPK
Menunjukan sikap yang mendukungMenjadi pelatihMenjadi fasilitatorMempraktikan management by walking
aroundMengambil tindakan segera atas rekomendasiMenghargai prestasi karyawan.
Peran manajer dalam PPK
1. Mempercayai kemampuan mereka2. Bersikap sabar dan memberikan mereka waktu belajar3. Memberikan arahan dan bimbingan4. Mengajarkan keterampilan baru kepada mereka5. Mengajukan pertanyaan yang menantang6. Membagi informasi pada mereka7. Memberikan umpan balik8. Menawarkan cara alternatif untuk melaksanakan
tugas9. Menunjukan perhatian pada mereka10. Berfokus pada hasil dan menghargai perbaikan
pribadi
Yang harus dilakukan manajer untuk memicu inisiatif karyawan
Berorientasi pada Pelanggan (Customer Driven)
Berorientasi pada TimKompensasi harus dapat diukurSistem kompensasi harus mengikutsertakan
seluruh karyawan
Penghargaan & Pengakuan Prestasi
Membuat Kebijakan
Mengadakan sistem saran•Minta & kumpulkan saran karyawan•Mencatat & menjawab saran•Memantau saran•Melaksanakan atau menolak saran
Mempromosikan sistem saran
Evaluasi saran & sistem saran
Melaksanakan saran
Menghargai karyawan
Memperbaiki sistem saran
Sistem Saran
Pemrosesan Saran Semua saran mendapat
tanggapan formal Ditanggapi dengan segera Dipantau manajemen Biaya & Penghematan sistem
dilaporkan Penghargaan ditangani segera Ide-ide yang bagus
dilaksanakan Konflik kepribadian
diminimumkan
Identifikasi MasalahPenelitianPengembangan Ide
Perbaikan Setiap Saran
Menghilangkan hambatan tersembunyiMendorong karyawan baru agar terlibatMelatih karyawan yang segan berpartisipasi
Keberhasilan sistem saran
Perilaku negatifKeterampilan menulis yang kurang baikKhawatir sarannya ditolakKetidakmudahan
MenilaiMemeriksa atau menelitiMencocokan Memilih Mengelola
Terima KasihFathan fajarEkkie G Ramadhan