pelan strategik - kehakiman.gov.my strategik pkpmp 2016... · pelan strategik pejabat ketua...

Pelan Strategik

PEJABAT KETUA PENDAFTAR MAHKAMAH PERSEKUTUAN MALAYSIA

2016 - 2020

w w w . k e h a k i m a n . g o v . m y

Pelan Strategik


2

Pelan Strategik PEJABAT KETUA PENDAFTAR MAHKAMAH PERSEKUTUAN MALAYSIA

2016 - 2020

Kandungan

PRAKATA KETUA HAKIM NEGARA

SEKAPUR SIRIH

KETUA PENDAFTAR MAHKAMAH PERSEKUTUAN MALAYSIA

RINGKASAN EKSEKUTIF

PEJABAT KETUA PENDAFTAR

MAHKAMAH PERSEKUTUAN MALAYSIA (PKPMP)

STRUKTUR MAHKAMAH DI MALAYSIA

STRUKTUR ORGANISASI PKPMP

OBJEKTIF PKPMP DAN PUNCA KUASA

STAKEHOLDERS DAN PELANGGAN

HALA TUJU STRATEGIK

NILAI -NILAI BERSAMA

TERAS STRATEGIK

ELEMEN PENENTU KEJAYAAN

MEKANISME PELAKSANAAN

KE ARAH PKPMP CEMERLANG 2020

KESIMPULAN

PENGHARGAAN

04

06

08

09 10

12

14

15

16

17

18

30

31

32

32

33

3

Pelan Strategik


PRAKATA

KETUA HAKIM NEGARA

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh

dan Salam Sejahtera.

Terlebih dahulu saya ingin mengambil kesempatan

ini untuk mengucapkan tahniah kepada Pejabat

Ketua Pendaftar Mahkamah Persekutuan (PKPMP)

di bawah pimpinan YBhg. Dato’ Sri Latifah binti Haji

Mohd Tahar kerana telah berjaya menghasilkan

Pelan Strategik PKPMP 2016-2020. PKPMP telah

menyediakan Pelan Strategiknya yang pertama bagi

tahun 2011-2015 dan telah berjaya mencapai 86.16

peratus di mana sasaran yang ditetapkan adalah 80

peratus. Sebanyak 22 daripada 28 program yang

dirancang telah dilaksanakan sepanjang tempoh

Pelan Strategik tersebut. Pencapaian ini merupakan

satu kejayaan yang boleh dibanggakan.

Penyediaan dan pelaksanaan Pelan Strategik bagi

sesebuah Jabatan seperti PKPMP adalah amat

penting untuk memastikan hala tuju dan matlamat

PKPMP bukan sahaja dapat dilaksanakan tetapi

dinilai dan diukur keberkesanannya. Sistem

penyampaian keadilan bukan sahaja tertumpu

kepada penyelesaian kes di Mahkamah tetapi juga

melibatkan perkhidmatan di antara orang awam

dengan Mahkamah. Justeru, pada zaman yang

serba canggih dengan kepesatan pembangunan

teknologi ini, rakyat menuntut setiap perkhidmatan

yang diberikan mestilah bertunjangkan kecekapan,

keadilan dan ketelusan. Dengan adanya Pelan

Strategik PKPMP setiap pelaksanaan aktiviti dan

pencapaian dapat dikongsi dengan masyarakat

melalui pelbagai platform komunikasi dan media.

Dengan cara tersebut rakyat terutamanya pihak

berkepentingan (stakeholder) dapat membuat

penilaian secara terus terhadap pencapaian Badan

Kehakiman Malaysia.

4

2016 - 2020

Fokus utama Pelan Strategik PKPMP 2016-2020 bukan sahaja untuk meningkatkan jumlah

penyelesaian kes tetapi juga kualiti keputusan dan alasan penghakiman yang dihasilkan dan pada

masa yang sama memperkasa pengurusan organisasi. Para Hakim dan Pegawai Kehakiman sentiasa

diingatkan supaya menyelesaikan kes dalam tempoh yang ditetapkan dan munasabah serta yang

paling penting ialah menghakimi kes dengan adil serta menulis alasan penghakiman yang berkualiti.

Pemerkasaan pengurusan organisasi dapat memantapkan sistem penyampaian keadilan. Kunci bagi

setiap pengurusan yang berkualiti ialah kecekapan setiap pegawai dan kakitangan dari bawah hingga

pemimpin tertingginya. Dengan adanya Pelan Strategik PKPMP 2016-2020 ini, saya berharap semua

pegawai dan kakitangan dapat melaksanakan aktiviti yang telah dirancang dengan penuh komitmen

dan dedikasi. Pihak Pengurusan PKPMP disarankan untuk mewujudkan mekanisme yang ampuh untuk

mengukur tahap pencapaian Pelan Strategik ini termasuk kajian oleh badan bebas mengenai tahap

kepuasan pelanggan atau orang awam terhadap Badan Kehakiman Malaysia.

Akhir kata, saya ingin merakamkan jutaan terima kasih dan setinggi-tinggi penghargaan kepada semua

pegawai yang telah memberikan komitmen sepenuhnya semasa penyediaan Pelan Strategik PKPMP

2016-2020. Semoga segala usaha yang dibuat diberkati oleh Allah S.W.T. hendaknya.

Sekian, terima kasih.

YAA TUN ARIFIN BIN ZAKARIA Ketua Hakim Negara

5

Pelan Strategik


SEKAPUR SIRIH

KETUA PENDAFTAR

MAHKAMAH

PERSEKUTUAN MALAYSIA

Alhamdulillah, bersyukur kita ke hadrat Allah S.W.T

kerana dengan limpah kurnia dan izin-Nya Pelan

Strategik PKPMP 2016-2020 dapat diteruskan untuk

menentukan teras strategik dan hala tuju PKPMP

bagi lima tahun yang akan datang.

Pada tahun 2011, Pejabat Ketua Pendaftar

Mahkamah Persekutuan Malaysia (PKPMP) telah

membangunkan Pelan Strategiknya bagi lima tahun

bermula tahun 2011-2015 dengan visi untuk menjadi

Badan Kehakiman Malaysia yang unggul dan

berwibawa menjelang tahun 2015. Pelan Strategik

tersebut telah dirangka berasaskan 4 objektif utama

iaitu memupuk kepercayaan dan keyakinan

terhadap Badan Kehakiman Malaysia, membangun

modal insan yang kompeten dan berprestasi tinggi,

memperkasa pengurusan organisasi, mengkaji dan

menambah baik dasar, undang-undang serta

peraturan Mahkamah.

Berdasarkan penilaian yang dijalankan sehingga 31

Disember 2015, pencapaian PKPMP adalah pada

tahap cemerlang dengan markah 86.16 peratus di

mana sasaran yang ditetapkan adalah 80 peratus.

Sebanyak 22 daripada 28 Program didapati berjaya

melepasi sasaran yang ditetapkan.

Walau bagaimanapun, sekiranya diteliti secara

terperinci kepada setiap Strategi dan Program yang

ditetapkan dalam Pelan Strategik PKPMP 2011-

2015, masih terdapat ruang bagi penambahbaikan

yang saya harap dapat diberi perhatian dalam Pelan

Strategik PKPMP 2016-2020.

Pelan Strategik adalah tahap perancangan tertinggi

dalam menentukan hala tuju sesebuah organisasi

dalam jangka masa panjang sekurang-kurangnya

6

2016 - 2020

3 hingga 5 tahun ke hadapan. Pelan Strategik digubal sejajar dengan Agenda Transformasi Kerajaan

untuk melonjakkan negara sebagai sebuah negara maju menjelang 2020.

Justeru itu, Pelan Strategik PKPMP 2016-2020 ini akan menjadi sumber rujukan utama kepada warga

PKPMP untuk merealisasikan hasrat YAA Ketua Hakim Negara menjadikan Badan Kehakiman

Malaysia cemerlang menjelang 2020 selari dengan moto Towards Judicial Excellence.

Demi meneruskan hala tuju dan kecemerlangan PKPMP, Pelan Strategik PKPMP 2016-2020 ini telah

mengambil kira keperluan masyarakat umum dan pihak yang berkaitan yang sering berurusan dengan

Badan Kehakiman Malaysia. Oleh itu, besarlah harapan saya agar pelaksanaan Pelan Strategik ini

terus kekal relevan dengan persekitaran semasa serta memenuhi kehendak stakeholders dan

pelanggan.

Akhir kata, saya mengucapkan terima kasih dan setinggi-tinggi penghargaan kepada semua pegawai

yang begitu komited dan dedikasi semasa penyediaan Pelan Strategik PKPMP 2016-2020. Tidak

dilupakan juga pihak Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU)

yang menjadi pembimbing dan pemudah cara dalam Bengkel Penyediaan Pelan Strategik PKPMP

2016-2020 yang diadakan pada 24 hingga 26 Mac 2016 di Hotel Concorde, Shah Alam, Selangor Darul

Ehsan.

Sekian, terima kasih.

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

DATO’ SRI LATIFAH BINTI HAJI MOHD TAHAR Ketua Pendaftar Mahkamah Persekutuan Malaysia

7

Pelan Strategik


RINGKASAN EKSEKUTIF

Pelan Strategik PKPMP 2016-2020 adalah kesinambungan bagi Pelan Strategik PKPMP 2011-2015

yang telah dibangunkan berasaskan keperluan dan perkembangan isu semasa ke arah mewujudkan

Badan Kehakiman Malaysia yang unggul dan berwibawa.

Pelan Strategik PKPMP ini dirancang agar dapat memberi lonjakan kepada Badan Kehakiman

Malaysia cemerlang menjelang tahun 2020 dengan fokus kepada pengurusan organisasi dan

penyelesaian kes.

Selain itu, kelancaran program pelaksanaan adalah bergantung kepada komitmen yang padu daripada

warga PKPMP, jalinan kerjasama yang baik antara jabatan kerajaan, swasta, NGO dan golongan

sasar.

Pelan Strategik PKPMP ini menjadi suatu anjakan paradigma bagi PKPMP agar bergerak seiring

dengan Agenda Transformasi Kerajaan ke arah negara maju dalam acuan sendiri pada tahun 2020.

Justeru, 2 Teras Strategik telah ditetapkan iaitu–

(i) merekayasa pengurusan sumber manusia, kewangan, keselamatan dan perkhidmatan

untuk memartabatkan Badan Kehakiman Malaysia; dan

(ii) memperkasa pentadbiran dan penyampaian perkhidmatan keadilan untuk memartabatkan

Badan Kehakiman Malaysia sebagai penegak keadilan dan kedaulatan undang-undang.

Berdasarkan 2 Teras Strategik ini terdapat 11 Strategi dipilih untuk memastikan Visi dan Misi tercapai

melalui penyusunan Program, penetapan indikator sasaran dan tempoh sasaran.

Pelan Strategik PKPMP ini telah menyatakan secara komprehensif mengenai Punca Kuasa,

Stakeholders dan Pelanggan, Teras Strategik, Hala Tuju Strategik, Elemen Penentu Kejayaan dan

Mekanisme Pelaksanaan supaya PKPMP menjadi Badan Kehakiman Malaysia cemerlang menjelang

tahun 2020.

8

2016 - 2020


MAHKAMAH PERSEKUTUAN MALAYSIA (PKPMP)

Sebagai sebuah jabatan kerajaan, PKPMP berperanan menguruskan hal ehwal kehakiman,

pentadbiran, perkhidmatan, perjawatan, kewangan, pembangunan, dasar dan teknologi maklumat.

Setakat bulan Januari 2016, terdapat sebanyak 416 buah mahkamah di seluruh Malaysia dengan 629

orang pegawai dan 4,318 kakitangan. Pada masa yang sama, PKPMP juga berperanan dalam hal

ehwal berkaitan keperluan fasiliti dan kebajikan Hakim-Hakim di Mahkamah Persekutuan, Mahkamah

Rayuan dan Mahkamah Tinggi.

PKPMP diketuai oleh Ketua Pendaftar Mahkamah Persekutuan Malaysia Gred Turus III dengan dibantu

oleh Pegawai Pengurusan Tertinggi Gred JUSA A, B dan C di Istana Kehakiman serta Pengarah

Mahkamah Negeri dan Pegawai Kehakiman. Perjawatan Pegawai Kehakiman bermula daripada Gred

L41 hingga Turus III dengan gelaran jawatan Pendaftar sebagaimana peruntukan seksyen 3 Akta

Mahkamah Kehakiman 1964 [Akta 91] atau Hakim Mahkamah Sesyen dan Majistret sebagaimana

peruntukan dalam Akta Mahkamah Rendah 1948 [Akta 92].

Ketua Pendaftar Mahkamah Persekutuan Malaysia dan semua Pegawai Kehakiman dilantik oleh

Suruhanjaya Pelantikan Kehakiman dan Perundangan Malaysia (SPKP) yang ditubuhkan di bawah

Perkara 138 Perlembagaan Persekutuan.

Ketua Pendaftar Mahkamah Persekutuan Malaysia dan semua Pegawai Kehakiman adalah entiti yang

berasingan daripada Hakim-Hakim Mahkamah Atasan menurut Bahagian IX, Perkara 121 hingga 131A

Perlembagaan Persekutuan. Berhubung dengan pelantikan Hakim-Hakim dan Pesuruhjaya

Kehakiman, Akta Suruhanjaya Pelantikan Kehakiman 2009 [Akta 695] adalah terpakai. Suruhanjaya

Pelantikan Kehakiman (Judicial Appointment Commission) yang ditubuhkan pada 2 Februari 2009

dipertanggungjawabkan tentang perkara pelantikan Hakim-Hakim dan Pesuruhjaya Kehakiman.

9

Pelan Strategik



Penubuhan Mahkamah Persekutuan, Mahkamah Rayuan dan Mahkamah Tinggi dinyatakan dalam

Perkara 121 dan 122 Perlembagaan Persekutuan. Fasal (1) Perkara 121 memperuntukkan mengenai

bidang kuasa Mahkamah Tinggi Malaya dan Mahkamah Tinggi Sabah dan Sarawak, manakala Perkara

182 pula memperuntukkan mengenai penubuhan Mahkamah Khas yang menjalankan prosiding

terhadap Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong dan Raja-Raja.

Bagi setiap Mahkamah Atasan ini, terdapat Pegawai Kehakiman dan kakitangan PKPMP daripada

pelbagai gred yang ditempatkan untuk membantu urusan berkenaan dengan penjalanan kes.

Bagi Mahkamah Rendah pula, penubuhan Mahkamah Sesyen dan Mahkamah Majistret adalah

menurut peruntukan Akta Mahkamah Rendah 1948 [Akta 92] yang menyatakan tentang bidang kuasa

mahkamah. Hakim Mahkamah Sesyen dan Majistret yang ditempatkan di Mahkamah Rendah seluruh

Malaysia berperanan untuk mendengar kes sivil dan jenayah. Mereka terdiri daripada Pegawai

Kehakiman Gred L41 hingga Gred JUSA B dengan dibantu oleh kakitangan daripada pelbagai gred.

YAA Ketua Hakim Negara, YAA Presiden Mahkamah Rayuan, YAA Hakim Besar Malaya dan YAA Hakim

Besar Sabah dan Sarawak adalah terlibat secara langsung dalam penentuan dasar utama PKPMP

khususnya tentang penetapan, pengurusan kes dan penentuan tempoh penyelesaian kes di mahkamah.

YAA Ketua Hakim Negara juga melantik Hakim-Hakim Pengurus untuk menyelia prestasi pelupusan kes di

Mahkamah seluruh Malaysia melalui Arahan Amalan Hakim Besar Malaya Bil. 2 Tahun 2009.

YAA Ketua Hakim Negara menetapkan bidang kuasa Mahkamah Tinggi di beberapa lokasi yang

dibahagikan mengikut keperluan subjek perkara. Contohnya di Mahkamah Kuala Lumpur,

pembahagian dibuat untuk Mahkamah Tinggi Sivil, Dagang, Jenayah, Keluarga dan Rayuan dan

Kuasa-Kuasa Khas. Mahkamah Tinggi Dagang mempunyai bidang kuasa untuk mendengar kes

Admiralti, Muamalat, Harta Intelek dan Pembinaan.

Bagi Mahkamah Rendah pula, Mahkamah Sesyen Khas iaitu Mahkamah Khas Rasuah ditubuhkan

pada tahun 2011, Mahkamah Khas Alam Sekitar ditubuhkan pada tahun 2012, Mahkamah Khas

Koroner ditubuhkan pada tahun 2014 dan Mahkamah Khas Antipencatutan ditubuhkan pada tahun

2015 adalah untuk mendengar kes spesifik yang berkaitan. Mahkamah Sesyen Khas ini diketuai oleh

Hakim Mahkamah Sesyen Gred JUSA C.

Dengan penubuhan Mahkamah Sesyen Khas dan peningkatan bidang kuasa Mahkamah Sesyen dan

Mahkamah Majistret dapat memberi lebih ruang kepada proses penyelesaian dan pelupusan kes yang

lebih efisien. Peruntukan undang-undang tentang Pengurusan Kes di bawah Aturan 34 Kaedah-

Kaedah Mahkamah 2012 dan rundingan bagi pengakuan bersalah (Plea Bargaining) bagi kes jenayah

menurut seksyen 172C Kanun Tatacara Jenayah [Akta 593] turut membantu proses penyelesaian kes

dan pelupusan kes.

10

2016 - 2020


MAHKAMAH PERSEKUTUAN MAHKAMAH KHAS

MAHKAMAH ATASAN

MAHKAMAH RAYUAN

MAHKAMAH TINGGI MAHKAMAH TINGGI

MALAYA SABAH & SARAWAK

MAHKAMAH SESYEN

MAHKAMAH RENDAH

MAHKAMAH MAJISTRET

11

Pelan Strategik


STRUKTUR

PKPMP telah menstrukturkan semula organisasinya pada tahun 2016 demi memantapkan pengurusan organisasi

CARTA


KETUA

MAHKAMAH

MALAYSIA

PENDAFTAR MAHKAMAH TIMBALAN KETUA

RAYUAN PENDAFTAR I (OPERASI)

(JUSA B) (JUSA A)

TIMBALAN KANAN PENDAFTAR PENDAFTAR MAHKAMAH PENDAFTAR PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH BAHAGIAN PENDAFTAR MAHKAMAH TINGGI SABAH MAHKAMAH TEKNOLOGI MAKLUMAT DATA, STATISTIK DAN

MAHKAMAH RAYUAN TINGGI MALAYA DAN SARAWAK RENDAH MALAYA

DAN E-KEHAKIMAN SEMAKAN KONTRAK

(JUSA C) (JUSA B) (JUSA B) (JUSA B) (JUSA C) (JUSA C)

TIMBALAN

TIMBALAN

TIMBALAN

TIMBALAN

PENDAFTAR

TIMBALAN

TIMBALAN

KANAN

KANAN

KANAN

TIMBALAN

PENDAFTAR MAHKAMAH TIMBALAN

PENDAFTAR

PENDAFTAR

PENDAFTAR

PENGARAH

PENGARAH

PENGARAH

(PENTADBIRAN) RENDAH PENGARAH

MAHKAMAH

MAHKAMAH

MAHKAMAH

TEKNOLOGI

DATA DAN

SEMAKAN

MAHKAMAH SABAH DAN E-KEHAKIMAN

TINGGI

TINGGI SABAH

RENDAH

MAKLUMAT

STATISTIK

KONTRAK

RAYUAN SARAWAK (L54)

MALAYA

DAN SARAWAK

MALAYA

(PTM F52)

(L54)

(L52)

(L54)

(L54)

(JUSA C)

(JUSA C)

(JUSA C)

KETUA UNIT

SIJIL AMALAN

GUAMAN PENGARAH PEJABAT TIMBALAN

PENGARAH BAHAGIAN

(L44)

KETUA HAKIM NEGARA

KANAN PENDAFTAR PENGANTARAAN (MEDIASI)

DAN PENYELIDIKAN

MAHKAMAH PERSEKUTUAN

DAN PELAKSANAAN

MAHKAMAH

MALAYSIA KEHAKIMAN PERSEKUTUAN MALAYSIA

(JUSA C)

(JUSA C)

(JUSA C)

TIMBALAN

KETUA UNIT PENGARAH

BAHAGIAN PESURUHJAYA PENGANTARAAN SUMPAH (MEDIASI) DAN

(L48) PELAKSANAAN KEHAKIMAN

(L54)

PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH MAHKAMAH MAHKAMAH MAHKAMAH MAHKAMAH MAHKAMAH MAHKAMAH MAHKAMAH

JOHOR SELANGOR KUALA LUMPUR PAHANG TERENGGANU MELAKA KELANTAN

(JUSA B) (JUSA B) (JUSA B) (JUSA C) (JUSA C) (JUSA C) (JUSA C)

2016 - 2020

ORGANISASI PKPMP

dan memastikan kelancaran penyampaian perkhidmatan secara keseluruhannya.

ORGANISASI

MAHKAMAH PERSEKUTUAN MALAYSIA

PENDAFTAR

PERSEKUTUAN

(TURUS III)

TIMBALAN KETUA PENGARAH

PENDAFTAR II (POLISI)

MAHKAMAH NEGERI

(JUSA A)

PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH

BAHAGIAN LATIHAN

BAHAGIAN

BAHAGIAN DASAR BAHAGIAN HAL EHWAL DAN

PEMBANGUNAN

PELAPORAN

DAN PERUNDANGAN ANTARABANGSA

KAPASITI KEHAKIMAN

UNDANG-UNDANG

(JUSA C)

(JUSA C)

(JUSA C) (JUSA C)

TIMBALAN TIMBALAN

TIMBALAN PENGARAH

TIMBALAN

TIMBALAN

PENGARAH

PENGARAH LATIHAN DAN

PENGARAH

PENGARAH

PELAPORAN

HAL EHWAL PEMBANGUNAN

DASAR

PERUNDANGAN

UNDANG-

ANTARABANGSA KAPASITI

(L54)

(L54)

UNDANG

(L54) KEHAKIMAN

(L54)

(L54)

PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH

PENGARAH

STRATEGIK, INOVASI,

BAHAGIAN

UNIT INTEGRITI

NAZIRAN DAN KORPORAT

PENGURUSAN

(L54)

(JUSA C)

(PTD JUSA C)

TIMBALAN TIMBALAN

TIMBALAN

PENGARAH

PENGARAH PENGARAH

PERANCANGAN

NAZIRAN DAN KOMUNIKASI

STRATEGIK

SIASATAN AM KORPORAT

DAN INOVASI

(L54)

(L48)

(L54)

PENGARAH

PENGARAH

PENGARAH PENGARAH

PENGARAH

PENGARAH

PENGARAH

MAHKAMAH

MAHKAMAH MAHKAMAH MAHKAMAH MAHKAMAH MAHKAMAH MAHKAMAH

NEGERI

PERLIS SARAWAK PULAU PINANG PERAK KEDAH SABAH

SEMBILAN

(JUSA C) (JUSA C) (JUSA C) (JUSA C) (JUSA C) (JUSA C)

(JUSA C)

13

Pelan Strategik


OBJEKTIF PKPMP DAN PUNCA KUASA

OBJEKTIF

Melaksanakan pentadbiran kehakiman yang adil, berkualiti, telus dan efisien berlandaskan

Perlembagaan Persekutuan dan Undang-Undang.

PUNCA KUASA

PERLEMBAGAAN PERSEKUTUAN

AKTA DAN KAEDAH-KAEDAH MAHKAMAH

• Akta Mahkamah Kehakiman 1964 [Akta 91]

• Akta Mahkamah Rendah 1948 [Akta 92]

• Kaedah-Kaedah Mahkamah Persekutuan 1995 [P.U. (A) 376/95] • Kaedah-Kaedah Mahkamah Rayuan 1994 [P.U.(A) 524/94]

• Kaedah-Kaedah Mahkamah 2012 [P.U.(A)205/2012]

ORDINAN

• Ordinan Mahkamah Rendah Sabah 1954 (Sabah Bab 29)

• Ordinan Mahkamah Rendah Sarawak 1955 (Sarawak Bab 42)

ARAHAN AMALAN & PEKELILING

• Arahan Amalan Ketua Hakim Negara

• Arahan Amalan Hakim Besar Malaya

• Arahan Amalan Hakim Besar Sabah dan Sarawak

• Arahan Amalan Mahkamah Khas

• Arahan Amalan Mahkamah Rayuan

• Arahan Amalan Ketua Pendaftar Mahkamah Persekutuan Malaysia

• Arahan Amalan Pendaftar Mahkamah Tinggi Malaya

• Arahan Pentadbiran Timbalan Ketua Pendaftar (Polisi)

• Surat Penting Pendaftar Mahkamah Rendah Malaya

• 1Pekeliling Perbendaharaan (1PP) 2014 Kementerian Kewangan Malaysia

• Pekeliling Perkhidmatan dan Surat Pekeliling Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia

• Pekeliling Ketua Pendaftar Mahkamah Persekutuan Malaysia

• Pekeliling Pendaftar Mahkamah Tinggi Malaya

14

2016 - 2020

STAKEHOLDERS DAN PELANGGAN

STAKEHOLDERS

• Ketua Hakim Negara • Presiden Mahkamah Rayuan • Hakim Besar Malaya • Hakim Besar Sabah dan Sarawak

PELANGGAN DALAMAN

• Hakim Mahkamah Persekutuan • Hakim Mahkamah Rayuan • Hakim Mahkamah Tinggi • Pesuruhjaya Kehakiman • Hakim Mahkamah Sesyen • Timbalan Pendaftar • Majistret • Penolong Kanan Pendaftar • Penolong Pendaftar • Warga PKPMP

PELANGGAN LUARAN

• Jabatan Peguam Negara • Polis Diraja Malaysia (PDRM) • Kementerian/Jabatan/Agensi Kerajaan • Majlis Peguam Malaysia • Peguam bela dan Peguam cara • Pertubuhan Bukan Kerajaan • Swasta • Orang Awam

15

Pelan Strategik


HALA TUJU STRATEGIK

VISI Kehakiman Cemerlang Menjelang 2020

MISI

Melestari Pengurusan Kehakiman yang Adil, Berkualiti, Telus dan Efisien

Berlandaskan Perlembagaan dan Undang-Undang

MOTO

Towards Judicial Excellence

16

2016 - 2020

NILAI - NILAI BERSAMA

ADIL

Amanah A

L Dinamik

Lestari

D

I Integriti

17

Pelan Strategik


TERAS STRATEGIK

Dalam pembentukan Teras Strategiknya, PKPMP telah mengenal pasti kekuatan, kelemahan dan

peluang penambahbaikan. Pelan Strategik PKPMP 2016-2020 telah menetapkan 2 Teras Strategik.

TERAS STRATEGIK 1

Merekayasa pengurusan sumber manusia, kewangan, keselamatan dan perkhidmatan untuk

memartabatkan Badan Kehakiman Malaysia

PKPMP berhasrat untuk meningkatkan kepakaran pegawai dan kakitangannya dalam bidang undang-

undang. Pada masa yang sama untuk menerapkan unsur versatil dalam bidang lain agar mereka dapat

memanfaatkan keupayaan diri dengan melaksanakan tugasan multitasking. Teras Strategik ini dapat

memupuk budaya kerja berpasukan dan mengeratkan hubungan antara satu sama lain.

Tambahan pula dengan adanya automasi dalam pengurusan kewangan, peraturan-peraturan dan tatacara

kewangan, PKPMP dapat memacu usaha untuk memenuhi keperluan stakeholders dan pelanggan.

Pelbagai program yang dirancang mampu meningkatkan pematuhan kepada panduan pengurusan pejabat

yang lengkap, membudayakan sense of belonging dan meningkatkan suasana pejabat yang lebih kondusif.

Terdapat 6 Strategi yang dikenal pasti mampu untuk merealisasikan sasaran yang dinyatakan iaitu –

1.

Memantap kesiapsiagaan, kawalan terhadap

ancaman dalaman dan luaran

2. Memperkasa keupayaan tadbir

urus organisasi

3. Memperkasa penyampaian perkhidmatan STRATEGI

6UNTUK pentadbiran kehakiman

MEREALISASIKAN

SASARAN

4. Memperkukuh budaya integriti di PKPMP

5. Memperkasa hala tuju strategik pengurusan sumber manusia

6. Membudaya pengurusan kewangan yang

sistematik dan value for money

1.

2016 - 2020

Memantap kesiapsiagaan, kawalan terhadap ancaman dalaman dan luaran

Dalam usaha meningkatkan keyakinan pelanggan terhadap kewibawaan Badan Kehakiman Malaysia,

PKPMP telah menggariskan Strategi untuk memantap kesiapsiagaan dan kawalan terhadap ancaman

dalaman dan luaran. Strategi ini bermula dengan memantap sistem keselamatan terhadap 3 perkara

iaitu keselamatan individu dan bangunan, program dan perisian serta keselamatan tatakerja.

INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN

SASARAN STRATEGI PROGRAM (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG-

(KUANTITI/

PERATUSAN) SASARAN JAWAB KUALITI)

Memantap 1. Program Warga 50% warga Julai 2016 Bahagian Teknologi

Kesiapsiagaan, kesedaran PKPMP PKPMP hingga Maklumat dan

Kawalan keselamatan Julai 2020 e-Kehakiman /

Terhadap ICT Bahagian Strategik,

Ancaman untuk warga Inovasi, Naziran dan

Dalaman PKPMP Korporat

dan Luaran 2. Mengukuhkan Perkakasan 70% 2 kali setahun Bahagian Teknologi

pelaksanaan dan aset ICT perkakasan mulai Julai Maklumat dan

Security mahkamah dan aset ICT 2016 hingga e-Kehakiman

Posture dilindungi dilindungi Julai 2020

Assessment dari ancaman

(SPA) dalaman dan

luaran

3. Pemantauan Pengguna 70% pengguna 2017 hingga Bahagian Teknologi

berkala sistem 2020 Maklumat dan

terhadap e-Kehakiman

tatacara kerja

dalam sistem

e-kehakiman

4. Program Warga 50% warga Julai 2016 Bahagian Pengurusan

kesedaran PKPMP PKPMP hingga

ancaman Julai 2020

keselamatan

fizikal dan

dokumen

19

Pelan Strategik


2. Memperkasa keupayaan tadbir

urus organisasi

Pengurusan organisasi yang mantap adalah penting untuk mengekalkan perkhidmatan yang

cemerlang. Oleh itu, Strategi memperkasa keupayaan tadbir urus organisasi PKPMP dimulakan

dengan pengurusan rekod dan fail secara efektif, penyampaian perkhidmatan yang bersistematik dan

penyediaan suasana pejabat yang kondusif.



(KUANTITI/ PERATUSAN) SASARAN JAWAB

KUALITI)

Memperkasa 1. Mengukuhkan Pelaksanaan Pelaksanaan 2016 hingga Bahagian

Keupayaan Tadbir pengurusan sistem fail, 10% setahun 2020 Pengurusan

Urus Organisasi rekod dan fail klasifikasi rekod

dan fail

2. Memperkukuh Meningkatkan Peningkatan 2016 hingga Bahagian

penyampaian penggunaan 10% setahun 2020 Pengurusan

perkhidmatan koleksi

perpustakaan Perpustakaan

dan maklumat

3. Meningkatkan Meningkatkan Penurunan 2016 hingga Bahagian

suasana prasarana dan 10% aduan 2020 Pengurusan

pejabat yang fasiliti jabatan warga PKPMP

lebih kondusif dan orang

awam

Memperkasa Penurunan 10% 2016 hingga Bahagian

sistem teguran audit 2020 Pengurusan

penyelenggaraan

aset

Mengoptimum Peningkatan 2016 hingga Bahagian

ICT dalam 10% 2020 Pengurusan

penyampaian penggunaan

perkhidmatan teknologi

maklumat

20

2016 - 2020

3. Memperkasa penyampaian perkhidmatan

pentadbiran kehakiman

Demi memperkasa penyampaian perkhidmatan kehakiman, Strategi PKPMP untuk membuat kompilasi

bagi semua Arahan Amalan, Pekeliling dan sebagainya. Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa diwujudkan

untuk menjadi perantara PKPMP dengan organisasi antarabangsa. Selain itu, Program yang dirancang

dapat memudahkan pengguna mengakses sistem atas talian seperti e-Lawatan PKPMP dan e-PJS

(Pesuruhjaya Sumpah) bagi memudahkan akses awam.




KUALITI)

Memperkasa 1. Kompilasi dasar 1 Arahan Pra 1957: 20% Pra 1957: Bahagian Dasar

Penyampaian kehakiman Amalan 2016 hingga dan Perundangan

Perkhidmatan PKPMP Pasca 1957: Jun 2017

Pentadbiran 80%

Kehakiman Pasca 1957:

Julai 2017

hingga

Disember

2020

2. Mengembangkan Rangkaian Dua kali 2017 hingga Bahagian

rangkaian pelbagai, setahun 2020 Hal Ehwal

perhubungan serantau dan Antarabangsa

antara Badan dua hala

Kehakiman

Malaysia

dengan Badan

Kehakiman/

Pertubuhan

Antarabangsa

3. Mewujudkan Bilangan Peningkatan Oktober Bahagian Strategik,

Portal e-Lawatan pelawat ke 80% pelawat 2016 hingga Inovasi, Naziran

PKPMP Portal setahun Disember dan Korporat /

e-Lawatan 2020 Bahagian Teknologi

PKPMP Maklumat dan

e-Kehakiman

4. Merekayasa One Stop Peningkatan 2016 hingga Unit Pesuruhjaya

Portal Centre 80% pelawat 2020 Sumpah /

Pesuruhjaya Bilangan setahun Bahagian Teknologi

Sumpah (e-PJS) pengguna Maklumat dan

Portal e-PJS e-Kehakiman

21

Pelan Strategik


4. Memperkukuh budaya integriti di PKPMP

Demi memperkukuh budaya integriti di PKPMP selari dengan Pelan Integriti Nasional, Strategi ini

dirancang untuk menitikberatkan tatatertib dan budaya kerja berintegriti di kalangan semua warga

PKPMP. Program yang disusun ini akan diselaraskan dengan Pelan Integriti Organisasi PKPMP.




KUALITI)

Memperkukuh 1. Mewujudkan Pelan Integriti Pelan Integriti 2016 Unit Integriti

Budaya Integriti Pelan Integriti Organisasi Organisasi

di PKPMP Organisasi PKPMP PKPMP

PKPMP diwujudkan

2. Melaksana Laporan 3 laporan 2016 hingga Unit Integriti/ Pusat

dan Pelaksanaan setahun 2020 Tanggungjawab

memantau Pelan Integriti (PTJ)

Pelan Integriti Organisasi

Organisasi PKPMP

PKPMP

22

2016 - 2020

5. Memperkasa hala tuju strategik

pengurusan sumber manusia

Demi memperkasa pengurusan sumber manusia yang berkualiti dan mencerminkan kewibawaan

Badan Kehakiman Malaysia, Strategi ini menyediakan Program latihan seperti yang terkandung dalam

Pelan Operasi Latihan (POL). Pengurusan sumber manusia adalah penting untuk meningkatkan

kompetensi dan keupayaan warga PKPMP dalam melaksanakan tugasan harian masing-masing.

Perluasan penggunaan aplikasi HRMIS secara meluas kepada semua warga PKPMP membolehkan

pengkalan data yang lengkap dan boleh diakses secara mudah.

INDIKATOR

SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN

STRATEGI

PROGRAM (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG- SASARAN

PERATUSAN) SASARAN JAWAB

Memperkasa 1. Membangunkan POL disediakan Diwujudkan 2016 hingga Bahagian Latihan

Hala Tuju Pelan Operasi setiap tahun setiap tahun 2020 & Pembangunan

Strategik Latihan (POL) Kapasiti

Pengurusan Kehakiman

Sumber

Manusia 2. Memantapkan Pelaksanaan Pelaksanaan 2016 hingga Bahagian Latihan

pengurusan latihan yang 80% latihan 2020 & Pembangunan

latihan dirancang setiap yang dirancang Kapasiti

tahun dalam setahun Kehakiman

3. Membangunkan Pelan Operasi Mewujudkan 2016 hingga Bahagian

Perancangan Penggantian Pelan Operasi 2020 Pengurusan

Penggantian Penggantian

(Successor Plan)

4. Perluasan Pelaksanaan Pelaksanaan 2016 hingga Bahagian

penggunaan modul HRMIS 80% pengguna 2020 Pengurusan

aplikasi HRMIS secara meluas

5. Jawatankuasa Bilangan 1 mesyuarat 2016 hingga Bahagian

Khas mesyuarat sebulan 2020 Pengurusan

penempatan Jawatankuasa

Pegawai Khas

Kehakiman

6. Pemutihan Maklumat 99% pengisian 2016 hingga Bahagian

perjawatan perjawatan yang mengikut 2020 Pengurusan

berintegriti waran

23

Pelan Strategik


6.

Membudaya pengurusan kewangan yang sistematik dan value for money

Demi membudayakan pengurusan kewangan yang sistematik dan value for money, Strategi ini

menyediakan Program penambahbaikan pembelian peralatan dan perkakasan pejabat secara

berhemah. Selain itu, aktiviti untuk meningkatkan kesedaran kepada semua warga PKPMP agar

mengamalkan budaya berjimat cermat dan mengurangkan pembaziran.


STRATEGI PROGRAM (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG- SASARAN

PERATUSAN) SASARAN JAWAB

Membudayakan 1. Menambah baik Peralatan dan Semakan 2016 hingga Bahagian Teknologi

Pengurusan perkakasan perkakasan inventori aset 2020 Maklumat dan

Kewangan Yang ICT dan yang mencukupi setiap tahun e-Kehakiman/

Sistematik dan peralatan pejabat kepada semua Bahagian

Value For Money warga Pengurusan

PKPMP

2. Meningkatkan Penurunan jumlah Penurunan 70% 2016 hingga Bahagian

pematuhan ketidakpatuhan ketidakpatuhan 2020 Pengurusan/

tatacara Arahan AP (14 % setiap Cawangan

Perbendaharaan Perbendaharaan tahun) Pengurusan

(AP) Kewangan

3. Mengurangkan Mewujudkan 2017 2017 Bahagian

pembaziran dan Garis Panduan Pengurusan/

membudayakan Langkah Cawangan

langkah berjimat Penjimatan Pengurusan

cermat PKPMP Kewangan

4. Mengenal pasti Setiap Bahagian Pelaksanaan 2016 hingga Bahagian

keutamaan di Istana 50% 2020 Pengurusan/

dan justifikasi Kehakiman dan pematuhan Cawangan

permohonan PTJ menyediakan penyediaan Pengurusan

pembelian unjuran unjuran Kewangan/ PTJ

perbelanjaan 2

tahun ke hadapan

24

2016 - 2020

TERAS STRATEGIK 2

Memperkasa pentadbiran dan penyampaian perkhidmatan keadilan untuk memartabatkan Badan

Kehakiman Malaysia sebagai penegak keadilan dan kedaulatan undang-undang

PKPMP berhadapan dengan cabaran semasa khususnya tentang penyebaran maklumat tidak tepat

dan tidak sahih mengenai Badan Kehakiman Malaysia melalui perkembangan pesat sistem komunikasi

dan ICT. Teras Strategik ini dapat mentadbir PKPMP dan memastikan penyampaian perkhidmatan

yang adil kepada semua menurut peruntukan undang-undang.

Pemerkasaan pentadbiran dan penyampaian perkhidmatan keadilan adalah untuk memartabatkan

Badan Kehakiman Malaysia sebagai Penegak Keadilan dan Kedaulatan Undang-Undang.

Terdapat 5 Strategi yang dikenal pasti mampu untuk menjayakan Teras Strategik ini iaitu –

1. Mengukuhkan 2.Memantapkan

kolaborasi strategik sistem

dengan penyampaian

stakeholders maklumat Mahkamah

5 STRATEGI

5. Pengurusan

UNTUK

3.Mengoptimumkan MENJAYAKAN

TERAS STRATEGIK

dan penyelesaian penggunaan

kes yang efektif infrastruktur

sedia ada

4.Mengkaji semula

dan menambah baik dasar,

undang-undang dan Arahan

Amalan

25

Pelan Strategik


1.

Mengukuhkan kolaborasi strategik dengan stakeholders

Demi mengukuhkan kolaborasi strategik dengan stakeholders, Strategi ini menyediakan Program yang

mantap dengan penglibatan semua pihak berkepentingan. Oleh itu, apa-apa isu berbangkit dapat dikaji

dan diselesaikan dengan kaedah mesyuarat berkala dan jalinan kerjasama dengan organisasi serantau

dan antarabangsa.



(KUANTITI/

PERATUSAN) SASARAN JAWAB KUALITI)

Mengukuhkan 1. Mesyuarat Bilangan 4 kali setahun 2016 Pengurusan Tertinggi

Kolaborasi berkala bersama mesyuarat hingga PKPMP / Pengarah

Strategik stakeholders– 2020 Mahkamah Negeri /

Dengan (a) Jabatan Bahagian Strategik,

Stakeholders Peguam Negara Inovasi, Naziran dan

(b) Majlis Peguam Korporat

Malaysia

(c) PDRM

(d) Jabatan Imigresen

Malaysia

(e) Jabatan Penjara

Malaysia

2. Judicial Internship Bilangan 2 orang 2016 Pejabat Ketua

pegawai setahun hingga Hakim Negara

2020 dan Penyelidikan

Mahkamah

Persekutuan

Malaysia

3. Mengadakan/ Bilangan 3 kali setahun 2016 Bahagian Latihan

menyertai seminar program hingga dan Pembangunan

yang dilaksanakan 2020 Kapasiti Kehakiman /

oleh Badan Bahagian Hal Ehwal

Kehakiman Serantau Antarabangsa

atau Antarabangsa

26

2.

2016 - 2020

Memantapkan sistem penyampaian maklumat Mahkamah

Demi memantapkan sistem penyampaian maklumat mahkamah, PKPMP perlu memastikan semua

maklumat yang tepat dan sahih disampaikan dengan pantas. Dalam era teknologi ICT yang pantas

berubah, kecanggihan komunikasi membolehkan berita tidak sahih tersebar dengan cepat. Strategi ini

dapat memantapkan sistem penyampaian maklumat mengenai mahkamah melalui saluran media,

pembelajaran awam, kajian kepuasan pelanggan dan sebagainya.




KUALITI)

Memantapkan 1. Penyaluran Jumlah 5 kes setahun 2016 hingga Pejabat Pendaftaran

Sistem maklumat penerimaan 2020 Mahkamah

Penyampaian kepada media kes Persekutuan / Pejabat

Maklumat Pendaftar Mahkamah

Mahkamah Rayuan / Bahagian

Strategik, Inovasi,

Naziran dan Korporat

2. Outreach Public Bilangan 12 kali program 2016 hingga Pengarah Mahkamah

Education and Program 2020 Negeri / Bahagian

Awareness on Strategik, Inovasi,

Judicial Function Naziran dan Korporat

3. Kajian Kepuasan Bilangan Setahun sekali 2016 hingga Pengarah Mahkamah

Pelanggan Kajian dan analisa 2020 Negeri / Bahagian

mengenai Kepuasan kajian Strategik, Inovasi,

Penyampaian Pelanggan memastikan Naziran dan Korporat

Perkhidmatan 80% pelanggan

Kehakiman berpuas hati

4. Program Bilangan Setahun sekali 2016 hingga Pengarah Mahkamah

bersama Media Program 2020 Negeri / Bahagian

atau Media Strategik, Inovasi,

Engagement Naziran dan Korporat

27

Pelan Strategik


3. Mengoptimumkan penggunaan infrastruktur sedia ada

Demi mengoptimumkan penggunaan infrastruktur sedia ada, Strategi ini dilaksanakan untuk meneruskan budaya

mengoptimumkan sumber/ruang/peluang sedia ada dengan sebaiknya. Penggunaan insfrastruktur sedia ada di

mahkamah seperti sistem Court Recording Transcription (CRT), penempatan Hakim Mahkamah Sesyen di

Mahkamah Sesyen Khas dan Pusat Mediasi menjadi pemangkin kepada penyelesaian dan pelupusan kes yang

pantas dan berkesan. Ini secara tidak langsung dapat menjimatkan masa dan kos mahkamah.




KUALITI)

Mengoptimumkan 1. Melatih 1 transcriber 80% 2016 hingga Bahagian

Penggunaan Jurubahasa/ bagi setiap Mahkamah 2020 Pengurusan /

Infrastruktur Sedia Pembantu Mahkamah Sesyen Pejabat Pendaftar

Ada Tadbir Undang- Sesyen mempunyai Mahkamah

Undang (PTUU) Jenayah seorang Rendah Malaya /

untuk menjadi di seluruh transcriber Bahagian Latihan

transcriber dan Malaysia dan Pembangunan

mengoptimumkan Kapasiti Kehakiman

penggunaan CRT

2. Menempatkan Setiap 80% 2016 hingga Pejabat Pendaftar

Hakim Mahkamah Mahkamah perjawatan di 2020 Mahkamah

Sesyen (HMS) Sesyen Khas Mahkamah Rendah Malaya /

pakar dan mempunyai Sesyen Khas Pejabat Pendaftar

bertauliah di HMS yang terdiri daripada Mahkamah

semua Mahkamah pakar dan HMS pakar dan Rendah Sabah dan

Sesyen Khas bertauliah bertauliah Sarawak

dalam bidang

undang-undang

spesifik

3. Memantau Setiap PTJ 14 PTJ seluruh 2016 hingga Bahagian

dan menyelia mempunyai Malaysia 2020 Pengantaraan

pelaksanaan Pegawai mempunyai (Mediasi) dan

proses Mediasi Mediasi Pegawai Pelaksanaan

Mediasi Kehakiman / Pusat

Mediasi Negeri

28

2016 - 2020

4.Mengkaji semula dan menambah baik dasar, undang-undang dan

Arahan Amalan Demi mengkaji semula dan menambah baik dasar, undang-undang dan Arahan Amalan, Strategi ini

disediakan untuk memastikan semua peruntukan undang-undang adalah mengikut Perlembagaan

Persekutuan dan keperluan semasa. Penggubalan dan kompilasi Arahan Amalan perlu seragam dan

tersedia bagi kegunaan dan sumber rujukan semua Pegawai Kehakiman, Pegawai dan Kakitangan PKPMP.




KUALITI)

Mengkaji Semula Mewujudkan Bilangan 2 kajian dan 2016 Bahagian Dasar dan

Dan Menambah suatu Task-force kajian dan kompilasi hingga Perundangan

Baik Arahan untuk mengkaji kompilasi Arahan Amalan 2020

Amalan semula Arahan Arahan setahun

Amalan yang lapuk. Amalan

Penambahbaikan

Arahan Amalan juga

merangkumi kompilasi

dan penjilidan Arahan

Amalan secara teratur

5.

Pengurusan dan penyelesaian kes yang efektif

Demi pengurusan kes yang efektif, Strategi ini disediakan untuk memastikan aspek pengurusan kes

yang berkesan dan pantas. Pengurusan dan penyelesaian kes yang dibuat dalam tempoh yang

ditetapkan dapat memastikan keadilan tercapai. Selaras dengan Strategi ini, semua Pegawai

Kehakiman, Pegawai dan Kakitangan PKPMP perlu diberi latihan yang sewajarnya.




KUALITI)

Pengurusan Kes Ketepatan Pengurusan 100% 2016 Pengarah

Yang Efektif pengurusan data dan data dan hingga Mahkamah Negeri

statistik kes statistik 2020 / Bahagian Data,

adalah terkini Statistik dan

Semakan Kontrak

Pelan Strategik


ELEMEN PENENTU KEJAYAAN

Dalam melaksanakan Pelan Strategik PKPMP, PKPMP telah mengenal pasti 5 elemen penentu

kejayaan yang berikut:

1

2

3

4

5

PENETAPAN HALA TUJU

Penetapan hala tuju yang jelas adalah perkara utama dalam pembentukan

Pelan Strategik. Hala tuju ini perlu difahami oleh semua peringkat agar

Strategi yang disusun dapat dilaksanakan dengan lancar. Hala tuju Pelan

Strategik PKPMP ini perlu dimaklumkan kepada semua warga PKPMP

agar mereka mampu mencari titik persamaan di antara tugas dan

tanggungjawab mereka dengan fungsi Program yang diatur dan dirancang.

PENGURUSAN YANG DINAMIK

Pelaksanaan Pelan Strategik PKPMP memberi penekanan kepada

penambahbaikan mekanisme, pelaksanaan dan pemantauan.

Pengurusan yang dinamik akan berupaya menentukan sejauh mana

kejayaan perancangan yang ditentukan dan dapat meningkatkan

kecekapan dan keberkesanan sistem kerja.

SUMBER KEWANGAN

Perancangan jangka panjang yang melibatkan semua pihak adalah perlu

demi memastikan keperluan kewangan mencukupi bagi pelaksanaan

Program yang dirancang tanpa menjejaskan operasi sedia ada.

PEMANTAPAN PENGGUNAAN ICT

Perancangan dan pelaksanaan dasar ICT yang menyeluruh adalah

tonggak utama dalam memastikan keberkesanan Pelan Strategik PKPMP.

Oleh itu, perancangan strategik dasar ICT PKPMP dinyatakan dengan

jelas demi memastikan kejayaan keseluruhan Pelan Strategik ini.

KERJA BERPASUKAN

Kerja berpasukan adalah elemen penting dalam memastikan kejayaan

Pelan Strategik PKPMP ini. Sokongan dan kerjasama padu di antara

pihak pengurusan dan kumpulan pelaksana pada semua peringkat

adalah kunci kejayaan Badan Kehakiman Malaysia.

30

2016 - 2020

MEKANISME PELAKSANAAN

Demi memastikan Pelan Strategik PKPMP ini dilaksanakan pada semua peringkat dalam tempoh 5 tahun, Strategi dan Pelan Tindakan yang dirancang perlu dipantau dan dikaji semula sebagaimana jadual yang berikut:

BIL. PERKARA CADANGAN TEMPOH

1. Mesyuarat Pemantauan Pelan Strategik Setiap 6 bulan

2. Penilaian Pencapaian melalui Laporan Setiap tahun

3. Penilaian Keberkesanan dan Kajian Semula Pelan Strategik 2018 & 2020

Jadual : Perancangan Pemantauan dan Penilaian Pelan Strategik.

Penilaian pencapaian Pelan Strategik PKPMP ini dipantau melalui Laporan Pelaksanaan Pelan

Strategik yang disediakan setiap tahun. Keberkesanan pelaksanaan strategi, objektif strategik, program

dan tahap penyampaian sasaran prestasi yang ditetapkan melalui kajian semula Pelan Strategik atau

kajian keberkesanan yang dibuat pada tahun 2018. Kajian keberkesanan turut mengambil kira

perubahan persekitaran dan tumpuan strategik PKPMP.

Demi memastikan pemantapan tadbir urus dan pelaksanaan Pelan Strategik PKPMP ini berjalan

dengan lancar, berkesan dan mantap, suatu jawatankuasa khas ditubuhkan pada peringkat

Pengurusan Tertinggi yang dinamakan sebagai Jawatankuasa Pelan Strategik PKPMP 2016-2020.

Keanggotaan Jawatankuasa ini terdiri daripada –

JAWATANKUASA PELAN STRATEGIK PKPMP 2016-2020

Pengerusi Ketua Pendaftar Mahkamah Persekutuan Malaysia

Timbalan Pengerusi Timbalan Ketua Pendaftar I (Operasi)

Setiausaha Pengarah Bahagian Strategik, Inovasi, Naziran dan Korporat

Anggota (1) Timbalan Ketua Pendaftar II (Polisi)

(2) Pendaftar Mahkamah Rayuan

(3) Pendaftar Mahkamah Tinggi Malaya

(4) Pendaftar Mahkamah Tinggi Sabah dan Sarawak

(5) Pendaftar Mahkamah Rendah Malaya

(6) Pendaftar Mahkamah Rendah Sabah dan Sarawak

(7) Pengarah-Pengarah Bahagian

(8) Pengarah Pengurusan

(9) Anggota lain yang dilantik

Jawatankuasa ini adalah penyelaras utama yang memantau, menilai dan mengkaji semula keberkesanan

pelaksanaan Pelan Strategik PKPMP berdasarkan kepada pengukuran dan pelan tindakan yang ditetapkan.

31

Pelan Strategik


KE ARAH PKPMP CEMERLANG 2020

Menjelang tahun 2020, PKPMP menjadi sebuah organisasi Kehakiman yang cemerlang dan dihormati

kerana berjaya merekayasa pengurusan sumber manusia, kewangan, keselamatan, pentadbiran dan

perkhidmatan. Kejayaan PKPMP dapat memartabatkan Badan Kehakiman Malaysia menjadi Penegak

Keadilan dan Kedaulatan Undang-Undang.

KESIMPULAN

Pelan Strategik PKPMP 2016-2020 menggariskan tumpuan Teras Strategik dan sasaran Strategi untuk

mencapai Visi dan Misi PKPMP menjelang tahun 2020. Pelan Strategik PKPMP ini menjadi panduan

hala tuju organisasi Kehakiman ke arah meningkatkan keupayaan pentadbiran kehakiman yang efisien.

Komitmen dan kerjasama padu daripada semua peringkat warga PKPMP diperlukan demi memastikan

matlamat Pelan Strategik ini kekal relevan ke arah menjadi Badan Kehakiman Malaysia yang cemerlang.

Pelan Strategik PKPMP 2016-2020 diharap menjadi garis panduan kepada semua warga PKPMP

untuk menjadikan Badan Kehakiman Malaysia sebuah Badan berprestij dan cemerlang.

32

2016 - 2020

PENGHARGAAN

PKPMP

Merakamkan penghargaan dan

ucapan ribuan terima kasih kepada semua yang

terlibat sama ada secara langsung atau tidak langsung

dalam menyediakan

Pelan Strategik PKPMP 2016-2020

33

Pelan Strategik


ISTANA KEHAKIMAN

34

2016 - 2020

Dari kanan ke kiri: YAA Tan Sri Dato’ Seri Zulkefli bin

Ahmad Makinudin (Hakim Besar

Malaya), YAA Tun Arifin bin Zakaria

(Ketua Hakim Negara), YAA Tan

Sri Dato’ Seri Md. Raus bin Sharif

(Presiden Mahkamah Rayuan) dan

YAA Tan Sri Datuk Seri Panglima

Richard Malanjum (Hakim Besar

Sabah dan Sarawak)

Perarakan (Procession)

semasa Majlis Pembukaan

Tahun Perundangan

Tahun 2016

Perarakan (Procession)

semasa Majlis Pembukaan

Tahun Perundangan Sabah

dan Sarawak Tahun 2016

35

Pelan Strategik


ISTANA KEHAKIMAN

36

2016 - 2020

ISTANA KEHAKIMAN

37

Pelan Strategik


BENGKEL PENYEDIAAN

PELAN STRATEGIK PKPMP 2016-2020

38

2016 - 2020

39

Pelan Strategik


40

pelan strategik - kehakiman.gov.my strategik pkpmp 2016... · pelan strategik pejabat ketua...

Documents