pelan penggantian universiti teknologi malaysiaregistrar.utm.my/wp-content/uploads/2013/06/... ·...
TRANSCRIPT
PELAN PENGGANTIANPELAN PENGGANTIANPELAN PENGGANTIANPELAN PENGGANTIANPELAN PENGGANTIANPELAN PENGGANTIANPELAN PENGGANTIANPELAN PENGGANTIAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA
1111
ISBN NO 978ISBN NO 978ISBN NO 978ISBN NO 978----967967967967----0194019401940194----11111111----0000
“satu perancangan menggunakan mekanisma, kaedah yang
sistematik dalam mengenal pasti, menilai dan membangunkan
keupayaan pegawai bagi memenuhi keperluan organisasi pada
masa kini dan akan datang dalam melaksanakan pemilihan
pegawai-pegawai bagi mengisi jawatan-jawatan strategik.”
((((SumberSumberSumberSumber: : : : PekelilingPekelilingPekelilingPekeliling PerkhidmatanPerkhidmatanPerkhidmatanPerkhidmatan BilBilBilBil. 3/2006). 3/2006). 3/2006). 3/2006)
2222
MemperkasaMemperkasaMemperkasaMemperkasa kepimpinankepimpinankepimpinankepimpinan dandandandan pengurusanpengurusanpengurusanpengurusan PegawaiPegawaiPegawaiPegawaiUniversiti dalam memenuhi misi, visi Universiti dalam memenuhi misi, visi Universiti dalam memenuhi misi, visi Universiti dalam memenuhi misi, visi dandandandan objektifobjektifobjektifobjektifsertasertasertaserta mengemudimengemudimengemudimengemudi perubahanperubahanperubahanperubahan dandandandan usahausahausahausaha----usahausahausahausahapembaharuanpembaharuanpembaharuanpembaharuan dalamdalamdalamdalam UniversitiUniversitiUniversitiUniversiti....
MelestarikanMelestarikanMelestarikanMelestarikan kompetensikompetensikompetensikompetensi dandandandan mengukuhkanmengukuhkanmengukuhkanmengukuhkankeupayaankeupayaankeupayaankeupayaan kepimpinankepimpinankepimpinankepimpinan sertasertasertaserta keberkesanankeberkesanankeberkesanankeberkesanan stafstafstafstafUniversitiUniversitiUniversitiUniversiti sebagaisebagaisebagaisebagai penguruspenguruspenguruspengurus yang yang yang yang berwibawaberwibawaberwibawaberwibawa yang yang yang yang bolehbolehbolehboleh menggerakkanmenggerakkanmenggerakkanmenggerakkan perubahanperubahanperubahanperubahan kekekeke satusatusatusatu tahaptahaptahaptahap yang yang yang yang lebihlebihlebihlebih tinggitinggitinggitinggi....
MenghasilkanMenghasilkanMenghasilkanMenghasilkan satusatusatusatu “Succession Plan” “Succession Plan” “Succession Plan” “Succession Plan” PegawaiPegawaiPegawaiPegawaiUniversitiUniversitiUniversitiUniversiti TeknologiTeknologiTeknologiTeknologi MalaysiaMalaysiaMalaysiaMalaysia....
3333
4444
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA INDUK PELAN INDUK PELAN INDUK PELAN INDUK PELAN PENGGANTIANPENGGANTIANPENGGANTIANPENGGANTIAN
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA PENASIHAT PENASIHAT PENASIHAT PENASIHAT
PENGURUSAN PENGURUSAN PENGURUSAN PENGURUSAN BAKATBAKATBAKATBAKAT
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA KERJA PENTADBIR KERJA PENTADBIR KERJA PENTADBIR KERJA PENTADBIR
AKADEMIK (DS)AKADEMIK (DS)AKADEMIK (DS)AKADEMIK (DS)
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA KERJA SKIM NKERJA SKIM NKERJA SKIM NKERJA SKIM N
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA KERJA SKIM WKERJA SKIM WKERJA SKIM WKERJA SKIM W
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA KERJA SKIM SKERJA SKIM SKERJA SKIM SKERJA SKIM S
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA KERJA SKIM FKERJA SKIM FKERJA SKIM FKERJA SKIM F
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA KERJA SKIM JKERJA SKIM JKERJA SKIM JKERJA SKIM J
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA PELAKSANA PELAN PELAKSANA PELAN PELAKSANA PELAN PELAKSANA PELAN
PENGGANTIANPENGGANTIANPENGGANTIANPENGGANTIAN
DILULUSKAN DILULUSKAN DILULUSKAN DILULUSKAN OLEH OLEH OLEH OLEH
JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA PENGURUSAN PENGURUSAN PENGURUSAN PENGURUSAN UNIVERSITI DI UNIVERSITI DI UNIVERSITI DI UNIVERSITI DI
DALAM DALAM DALAM DALAM MESYUARATNYA MESYUARATNYA MESYUARATNYA MESYUARATNYA
BIL. 18/2011.BIL. 18/2011.BIL. 18/2011.BIL. 18/2011.
5555
6D. Nilai semula kemajuan 6D. Nilai semula kemajuan 6D. Nilai semula kemajuan 6D. Nilai semula kemajuan individuindividuindividuindividu
6C. Sediakan pelan 6C. Sediakan pelan 6C. Sediakan pelan 6C. Sediakan pelan pembangunan individupembangunan individupembangunan individupembangunan individu
6B. 6B. 6B. 6B. LaksanakanLaksanakanLaksanakanLaksanakan AnalisisAnalisisAnalisisAnalisisjurangjurangjurangjurang individuindividuindividuindividu
6A. 6A. 6A. 6A. DapatkanDapatkanDapatkanDapatkan caloncaloncaloncalon
5. Reka bentuk peluang 5. Reka bentuk peluang 5. Reka bentuk peluang 5. Reka bentuk peluang pembangunan untuk setiap pembangunan untuk setiap pembangunan untuk setiap pembangunan untuk setiap
set kompetensiset kompetensiset kompetensiset kompetensi
6. Bangun dan kekalkan 6. Bangun dan kekalkan 6. Bangun dan kekalkan 6. Bangun dan kekalkan kumpulan bakatkumpulan bakatkumpulan bakatkumpulan bakat
4. Analisis jurang 4. Analisis jurang 4. Analisis jurang 4. Analisis jurang kompetensikompetensikompetensikompetensi
3. 3. 3. 3. KenalpastiKenalpastiKenalpastiKenalpasti kompetensikompetensikompetensikompetensiyang yang yang yang diperlukandiperlukandiperlukandiperlukan untukuntukuntukuntuk
setiapsetiapsetiapsetiap jawatanjawatanjawatanjawatan
2. Tentukan fungsi dan 2. Tentukan fungsi dan 2. Tentukan fungsi dan 2. Tentukan fungsi dan keperluan jawatan masa keperluan jawatan masa keperluan jawatan masa keperluan jawatan masa
h adapanh adapanh adapanh adapan
1. 1. 1. 1. KenalpastiKenalpastiKenalpastiKenalpasti jawatanjawatanjawatanjawatan yang yang yang yang bersesuaianbersesuaianbersesuaianbersesuaian
7. Nilai semula kemajuan 7. Nilai semula kemajuan 7. Nilai semula kemajuan 7. Nilai semula kemajuan keseluruhan dan kekalkan keseluruhan dan kekalkan keseluruhan dan kekalkan keseluruhan dan kekalkan
k0mpetensik0mpetensik0mpetensik0mpetensi
MODEL PELAN PENGGANTIAN UTMMODEL PELAN PENGGANTIAN UTMMODEL PELAN PENGGANTIAN UTMMODEL PELAN PENGGANTIAN UTMMODEL PELAN PENGGANTIAN UTMMODEL PELAN PENGGANTIAN UTMMODEL PELAN PENGGANTIAN UTMMODEL PELAN PENGGANTIAN UTM
6666
7777
JAWATAN STRATEGIK UTMJAWATAN STRATEGIK UTMJAWATAN STRATEGIK UTMJAWATAN STRATEGIK UTMJAWATAN STRATEGIK UTMJAWATAN STRATEGIK UTMJAWATAN STRATEGIK UTMJAWATAN STRATEGIK UTM
• Naib Canselor, Timbalan Naib Naib Canselor, Timbalan Naib Naib Canselor, Timbalan Naib Naib Canselor, Timbalan Naib Canselor, Pendaftar, Bendahari dan Canselor, Pendaftar, Bendahari dan Canselor, Pendaftar, Bendahari dan Canselor, Pendaftar, Bendahari dan Ketua Pustakawan.Ketua Pustakawan.Ketua Pustakawan.Ketua Pustakawan.
KATEGORI KATEGORI KATEGORI KATEGORI 1111
• Pentadbir Akademik (Dekan, Pentadbir Akademik (Dekan, Pentadbir Akademik (Dekan, Pentadbir Akademik (Dekan, Pengarah, Timbalan Dekan, Pengarah, Timbalan Dekan, Pengarah, Timbalan Dekan, Pengarah, Timbalan Dekan, Timbalan Pengarah, Ketua Jabatan).Timbalan Pengarah, Ketua Jabatan).Timbalan Pengarah, Ketua Jabatan).Timbalan Pengarah, Ketua Jabatan).
KATEGORI KATEGORI KATEGORI KATEGORI 2222
• Kumpulan Staf Pengurusan & Kumpulan Staf Pengurusan & Kumpulan Staf Pengurusan & Kumpulan Staf Pengurusan & Profesional (Gred 48 dan ke atas) Profesional (Gred 48 dan ke atas) Profesional (Gred 48 dan ke atas) Profesional (Gred 48 dan ke atas) yang dikenalpasti.yang dikenalpasti.yang dikenalpasti.yang dikenalpasti.
KATEGORI KATEGORI KATEGORI KATEGORI 3333
8888
JA WATAN JA WATAN JA WATAN JA WATAN
STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK 2222
PENTADBIR BUKAN AKADEMIKPENTADBIR BUKAN AKADEMIKPENTADBIR BUKAN AKADEMIKPENTADBIR BUKAN AKADEMIK
JA WATAN JA WATAN JA WATAN JA WATAN
STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK 5555
JA WATAN JA WATAN JA WATAN JA WATAN
STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK 4444
GRED 54GRED 54GRED 54GRED 54
JAWATAN JAWATAN JAWATAN JAWATAN STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK
6666
GRED 52GRED 52GRED 52GRED 52
GRED 48GRED 48GRED 48GRED 48
JA WATAN JA WATAN JA WATAN JA WATAN
STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK 1111
JA WATAN JA WATAN JA WATAN JA WATAN
STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK 3333
RRRR₀₀₀₀
RRRR₁₁₁₁
RRRR₂₂₂₂
************
JAWATAN JAWATAN JAWATAN JAWATAN STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK
8888
JAWATAN JAWATAN JAWATAN JAWATAN STRATEGIK 7STRATEGIK 7STRATEGIK 7STRATEGIK 7
RRRR₀₀₀₀
RRRR₁₁₁₁
RRRR₂₂₂₂
************
RRRR₀₀₀₀
RRRR₁₁₁₁
RRRR₂₂₂₂
************
RRRR₀₀₀₀
RRRR₁₁₁₁
RRRR₂₂₂₂
************
RRRR₀₀₀₀
RRRR₁₁₁₁
RRRR₂₂₂₂
************
RRRR₀₀₀₀
RRRR₁₁₁₁
RRRR₂₂₂₂
************
RRRR₀₀₀₀
RRRR₁₁₁₁
RRRR₂₂₂₂
************
RRRR₀₀₀₀
RRRR₁₁₁₁
RRRR₂₂₂₂
************