pei 2013-2017casanacionaldemoneda.bo/galeriatransparenciaplanestra/images/plan... ·...

FUNDACION CULTURAL DEL BANCO

CENTRAL DE BOLIVIA

PEI 2 0 1 3 - 2 0 1 7

ANEXO 6

LINEA BASE DE LOS OBJETIVOS

Objetivo Estratégico 1.

Colaborar en la estructuración de la normativa cultural a nivel nacional

Indicadores

La normativa legal acerca de los temas culturales se encuentra dispersa.

Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Es una institución creativa que sabe manejar los tiempos ideológicos, sosteniendo un compromiso con el proceso actual de cambio, sin que ello implique ninguna forma de partidismo político. Es una institución proactiva en la que sus funcionarios informan y educan a la población (sobre todo a estudiantes y niños) acerca de las culturas, para revalorizarlas. Es capaz de aportar en la definición de políticas culturales. Todos los Centros Culturales trabajan bajo el paraguas del concepto de la interculturalidad: oyen, sienten, ven, hablan identidad cultural. Es reconocida a nivel nacional e internacional, siendo la institución que mejor trabaja en el ámbito cultural del país. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural. El Ministerio de Culturas aún no cuenta con políticas culturales y legislación específica. Deficiencia en los flujos de comunicación.

No existe la figura legal para el funcionamiento pleno de nuevos Centros Culturales.

Principales actividades a realizar 1.1.- Llevar a cabo reuniones con el Ministerio de Culturas para determinar las acciones a seguir. 1.2.-Sistematizar normas locales y globales emitidas en temas de cultura en Bolivia, al 100%.

1.3.- Realizar tres encuentros regionales para identificar entidades y personas líderes formadoras de opinión en la temática cultural. 1.4.- Coordinar tres encuentros para realizar aportes en aspectos que hacen a las leyes que deberán ser aprobadas por las instancias correspondientes, a través de una sistematización de información.

1.5.- Dar a conocer a las instancias correspondientes de la Asamblea Legislativa y Ministerio de Culturas las sugerencias presentadas por los diferentes actores.

Objetivo Estratégico 2. Optimizar la calidad del servicio ofrecido

Indicadores

Los Centros reciben sugerencias de usuarios para mejorar la calidad de los servicios ofrecidos.

Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Está en plena expansión territorial de los Centros Culturales a áreas rurales y/o periurbanas. Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición. Es reconocida a nivel nacional e internacional, siendo la institución que mejor trabaja en el ámbito cultural del país. El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural. Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro. Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de asertividad en el trato, r e c o n o c i m i e n t o y motivación de las autoridades en los diferentes niveles, en relación a sus subordinados. Deficiencia en los flujos de comunicación.

Existe una autonomía de gestión limitada para los directores, debido a las normas. Este hecho conlleva que no puedan tomar decisiones que les corresponden por el cargo que tienen y que deban hacer las consultas y solicitudes respectivas al Consejo de Administración, mismo que por demás ya tiene funciones que le sobre exigen un accionar inmediato. Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico. Parte de la sociedad plural aún no se ha empoderado de la Fundación.

Principales actividades a realizar

2.1.-A diciembre de 2017 actualizar la información que se ofrece a los usuarios y visitantes al 60%. Elaboración de Catalógos en diferentes soportes. Implementación de cédulas multilingües. Cédulas actualizadas. Implementación de material informativo en diferentes soportes

2.2.-Mejorar los sistemas de acceso a los fondos documentales y colecciones de bienes culturales Búsqueda de información por Internet o a través de Intranet Implementar nuevas tecnologías para el acceso a la información.

2.3.- A diciembre de 2017 mejorar en un 30% las condiciones para personas con capacidades diferentes. Adecuación de exposiciones, salas de lectura, etc. Habilitar rampas para ingreso y movimiento. Capacitar al personal de los Centros para la atención de las personas con capacidades diferentes.

2.4.- Implementar evaluaciones constantes a partir de las percepciones de los usuarios. Encuestas que reflejen la calidad de los servicios para su socialización y determinar las acciones a seguir. Buzón de quejas y sugerencias y cuaderno de recomendaciones y sugerencias.

2.5.-A diciembre de 2017 optimizar y actualizar al 100% la señalización según las normas. Elaborar el plan de emergencia. Planificar ingresos y salidas, áreas comunes, áreas restringidas del edificio y circulación de visitantes.

Objetivo Estratégico 3. Incrementar la realización de programas y/o actividades culturales según la vocación de cada Centro Cultural

Indicadores

Los Programas y actividades todavía no han logrado un nivel óptimo de divulgación en la sociedad.

Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales. Es una institución proactiva en la que sus funcionarios informan y educan a la población (sobre todo a estudiantes y niños) acerca de las culturas, para revalorizarlas. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. Es reconocida a nivel nacional e internacional, siendo la institución que mejor trabaja en el ámbito cultural del país. Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro. Falta de integración entre niveles administrativos y directores, entre Consejo y Direcciones, para la toma de decisiones. No hay suficientes sesiones periódicas de planificación, autocrítica y autoevaluación, aspecto que puede afectar en gran medida la ejecución del PEI puesto que requiere en gran medida de un control y evaluación constante en relación a su cumplimiento. Deficiencia en los flujos de comunicación.

Existe una autonomía de gestión limitada para los directores, debido a las normas. Este hecho conlleva que no puedan tomar decisiones que les corresponden por el cargo que tienen y que deban hacer las consultas y solicitudes respectivas al Consejo de Administración, mismo que por demás ya tiene funciones que le sobre exigen un accionar inmediato. Falta socialización de la institución al público, para generar mayor conocimiento de la Fundación. Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico.

El presupuesto asignado no se encuentra acorde a la oferta de servicios y productos culturales que promueven los Centros Culturales y la Fundación, por lo que para elevar la productividad es preciso hacer una revisión del POA,

Parte de la sociedad plural aún no se ha empoderado de la Fundación.

El presupuesto anual del Banco Central de Bolivia es revisado, modificado y recortado por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas de Bolivia, lo que conlleva limitaciones presupuestarias para la Fundación Cultural.



3.1.-A diciembre de 2017 organizar 18 programas y/o actividades culturales. Programas municipales y departamentales. Exhibiciones y actividades de extensión en el extranjero.

3.2.- A diciembre de 2017 generar 6 programas educativos y culturales para públicos con capacidades diferentes.. Establecer convenios con instituciones que trabajan con personas con capacidades diferentes. Talleres especiales a niños con capacidades diferentes.

3.3.-Hasta diciembre de 2017 implementar 6 programas pedagogía para públicos infantiles. Número de visitantes infantiles. Números de actividades realizadas.

3.4.-Desarrollar 6 servicios culturales en unidades territoriales.

3.5.- Promover programas que estén enfocados a promocionar encuentros de la sociedad plural en el ámbito cultural. Promover 30 actividades de discusión, debate y reflexión intercultural intergeneracional, intracultural. Establecer y mantener acuerdos y/o convenios de acciones conjuntas con otras instancias culturales (uno por año, por Centro).

Implementar y mejorar forma y contenido de las páginas web y uso plataformas de redes sociales de los Centros Culturales y la Fundación (la cantidad de visitantes aumenta 20% anual; número de publicaciones, links, noticias, etc., 1 por semana).

3.6.- A diciembre de 2017 llevar a cabo 18 actividades interactivos orientados a la promoción de la interculturalidad, los derechos fundamentales y procesos de descolonización. Elaborar actividades interactivas, de acuerdo a la vocación de cada Centro Cultural, en unidades territoriales.

Objetivo Estratégico 4. Fortalecer museografías y exposiciones mediante múltiples formas pedagógicas para lograr las metas institucionales según las vocaciones de cada Centro

Indicadores

Todavía existen nichos poblacionales que no acceden a los Centros Culturales.

Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Está en plena expansión territorial de los Centros Culturales a áreas rurales y/o periurbanas. Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales. Es una institución proactiva en la que sus funcionarios informan y educan a la población (sobre todo a estudiantes y niños) acerca de las culturas, para revalorizarlas. Está en plena expansión territorial de los Centros Culturales a áreas rurales y/o periurbanas. Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales. Es una institución proactiva en la que sus funcionarios informan y educan a la población (sobre todo a estudiantes y niños) acerca de las culturas, para revalorizarlas. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros.

La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural.

Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad.

Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Es reconocida a nivel nacional e internacional, siendo la institución que mejor trabaja en el ámbito cultural del país. El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo.

Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro.

No se cuenta con espacios de socialización de normativas, actividades, derechos y obligaciones (de funcionarios). En este sentido, la falta de conocimiento del anterior PEI se constituye en una debilidad preocupante. Deficiencia en los flujos de comunicación. Falta socialización de la institución al público, para generar mayor conocimiento de la Fundación. Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico. El presupuesto asignado no se encuentra acorde a la oferta de servicios y productos culturales que promueven los Centros Culturales y la Fundación, por lo que para elevar la productividad es preciso hacer una revisión del POA. Parte de la sociedad plural aún no se ha empoderado de la Fundación. No existe la figura legal para el funcionamiento pleno de nuevos Centros Culturales.


4.1.- Hasta diciembre de 2017 realizar seis actividades de intercambio y experiencias museográficas, archivisticasy bibliográficas entre los Centros Culturales de la Fundación y otros Centros.

4.2.- Hasta diciembre de 2017 realizar seis proyectos de actualización de museografías, archivisticasy bibliográficas. Implementar museografías y exposiciones innovadoras apoyadas en las nuevas tecnologías. Implementación de investigaciones para actualizar la información de los fondos y colecciones. Actualización de información referida a los fondos y colecciones.


Difundir los conocimientos y saberes del patrimonio cultural

Indicadores

No toda la población conoce la amplia riqueza cultural del país.

Línea Base Hay transparencia en los gastos realizados por contar con una estructura institucional administrativa correcta, eficiente y eficaz. Está en plena expansión territorial de los Centros Culturales a áreas rurales y/o periurbanas. Es una institución creativa que sabe manejar los tiempos ideológicos, sosteniendo un compromiso con el proceso actual de cambio, sin que ello implique ninguna forma de partidismo político. Es una institución proactiva en la que sus funcionarios informan y educan a la población (sobre todo a estudiantes y niños) acerca de las culturas, para revalorizarlas. La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición. Cuenta con cobertura económica del Banco Central de Bolivia. Es reconocida a nivel nacional e internacional, siendo la institución que mejor trabaja en el ámbito cultural del país. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural. Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro. Falta de integración entre niveles administrativos y directores, entre Consejo y Direcciones, para la toma de decisiones. Insuficiencia y deficiencia de políticas, mecanismos y gestión de las autoridades para la capacitación de todos los funcionarios. Deficiencia en los flujos de comunicación.

Existe una autonomía de gestión limitada para los directores, debido a las normas. Este hecho conlleva que no puedan tomar decisiones que les corresponden por el cargo que tienen y que deban hacer las consultas y solicitudes respectivas al Consejo de Administración, mismo que por demás ya tiene funciones que le sobre exigen un accionar inmediato. Falta socialización de la institución al público, para generar mayor conocimiento de la Fundación. Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico.

El presupuesto asignado no se encuentra acorde a la oferta de servicios y productos culturales que promueven los Centros Culturales y la Fundación, por lo que para elevar la productividad es preciso hacer una revisión del POA.



5.1.- A diciembre de 2017 implementar recursos tecnológicos en los procesos técnicos (registro, catalogación) para facilitar el acceso por parte del público al conocimiento del patrimonio cultural de la FC-BCB. Estandarizar softwares y criterios de inventariación, registro y catalogación. Actualizar progresivamente los equipos tecnológicos con un incremento de 10% por año.

5.2.-A diciembre de 2017 generar un plan de publicaciones y distribución del material.

5.3.- Hasta diciembre de 2017 realizar 30 publicaciones, en función a la vocación de los Centros.

5.5.- A diciembre de 2017 elaborar 15 documentos de difusión sobre conociemientos producidos en los Centros Culturales a través de diferentes soportes: impreso, digital, virtual y/o audiovisual.

5.6.- A diciembre de 2017 realizar 180 pases a través de medios de comunicación radial, escrita, audiovisual y digital.


Incrementar el patrimonio cultural de los Centros mediante el rescate y adquisición de bienes

Indicadores

La riqueza cultural del se encuentra dispersa y es objeto apropiación indebida de parte de personas poco escrupulosas Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Hay transparencia en los gastos realizados por contar con una estructura institucional administrativa correcta, eficiente y eficaz. Está en plena expansión territorial de los Centros Culturales a áreas rurales y/o periurbanas. Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición. Cuenta con cobertura económica del Banco Central de Bolivia. El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural.

Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro. Insuficiencia y deficiencia de políticas, mecanismos y gestión de las autoridades para la capacitación de todos los funcionarios.

Existe una autonomía de gestión limitada para los directores, debido a las normas. Este hecho conlleva que no puedan tomar decisiones que les corresponden por el cargo que tienen y que deban hacer las consultas y solicitudes respectivas al Consejo de Administración, mismo que por demás ya tiene funciones que le sobre exigen un accionar inmediato. Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico.



El Ministerio de Culturas aún no cuenta con políticas culturales y legislación específica.


6.1.-A diciembre de 2017 cumplir el plan de rescate y adquisición de bienes culturales. Planificar las adquisiciones y transferencias de bienes culturales. Recuperar bienes culturales patrimoniales incentivando políticas de donación y adquisición. Elaborar un manual de procedimientos para aceptar donación de bienes culturales. Tres bienes culturales rescatados y adquiridos por Centro Cultural. Una adquisición de colección particular de bienes archivísticosy bibliográficos por archivo. Una recuperación de bienes culturales deforma onerosa o gratuita por museo.


Conservar el patrimonio cultural mediante acciones de preservación y restauración

Indicadores

La riqueza cultural del se encuentra dispersa y es objeto apropiación indebida.

Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Hay transparencia en los gastos realizados por contar con una estructura institucional administrativa correcta, eficiente y eficaz. Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales. Todos los Centros Culturales trabajan bajo el paraguas del concepto de la interculturalidad: oyen, sienten, ven, hablan identidad cultural. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. A partir de la producción de suvenires, alquiler de espacios, boletaje y otros, la Fundación Cultural del BCB genera recursos propios que son destinados para efectivizar diversos proyectos. La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición. Cuenta con cobertura económica del Banco Central de Bolivia. Es reconocida a nivel nacional e internacional, siendo la institución que mejor trabaja en el ámbito cultural del país. El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural. Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de integración entre niveles administrativos y directores, entre Consejo y Direcciones, para la toma de decisiones. Se visualiza falta de estrategias para operar y socializar el Plan Operativo Anual, de tal manera que todo el personal sepa cuáles son las actividades a realizar así como los presupuestos asignados. Se visualiza falta de estrategias para operar y socializar el Plan Operativo Anual, de tal manera que todo el personal sepa cuáles son las actividades a realizar así como los presupuestos asignados.

Existe una autonomía de gestión limitada para los directores, debido a las normas. Este hecho conlleva que no puedan tomar decisiones que les corresponden por el cargo que tienen y que deban hacer las consultas y solicitudes respectivas al Consejo de Administración, mismo que por demás ya tiene funciones que le sobre exigen un accionar inmediato.

Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico. Temor por la pérdida del apoyo económico por parte del Banco Central de Bolivia; dicho temor está más acentuado en personal de niveles operativos. El presupuesto asignado no se encuentra acorde a la oferta de servicios y productos culturales que promueven los Centros Culturales y la Fundación, por lo que para elevar la productividad es preciso hacer una revisión del POA.


7.1.- A diciembre de 2017 llevar a cabo tres capacitaciones con el personal en el proceso de restauración y conservación preventiva de bienes. Intercambio técnico inter-Centros de personal de conservación y restauración. Incrementar los equipos y/o materiales de restauración.

7.2.- Hasta diciembre de 2017 realizar tres actividades de divulgación en torno a la conservación preventiva del patrimonio cultural.

7.3.- A diciembre de 2017 prever la protección del patrimonio en los Centros Culturales en un 30% mediante la instalación de modernos sistemas de seguridad (equiposy personal). Incrementar el número de personal de seguridad capacitado a partir de contrataciones o convenios. Mejorar los equipos de seguridad en cada Centro Cultural (cámaras, sensores, extinguidores, etc.) según requerimientos específicos y necesidades de cada Centro. Desarrollar y socializar un programa de difusión de protocolos de protección del patrimonio con el público.

Objetivo Estratégico 8, Mejorar y mantener la infraestructura (adquisición, refacción, mantenimiento) de los Centros y Secretaría Ejecutiva (almacenes y depósitos, servicios higiénicos, equipamiento, oficinas, salas de exposición, nuevos inmuebles, sistemas de seguridad etc.)

Indicadores

La infraestructura de ios Centros es aceptable y debe ser objeto de un adecuado mantenimiento.

Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Hay transparencia en los gastos rea l izados por contar con una estructura institucional administrativa correcta, eficiente y eficaz. Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición. Cuenta con cobertura económica del Banco Central de Bolivia. El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural. Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de integración entre niveles administrativos y directores, entre Consejo y Direcciones, para la toma de decisiones. Insuficiencia y deficiencia de políticas, mecanismos y gestión de las autoridades para la capacitación de todos los funcionarios. Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico.





8.1.- Hasta diciembre de 2017 realizar tres diagnósticos para detectar necesidades en mantenimiento de infraestructura (salas, depósitos, oficinas, etc.).

8.2.- A diciembre de 2017 concluir proyectos de infraestructura y equipamiento, en curso. Ejecutar proyecto de ampliación del Museo Nacional de Arte sobre la Villa de París y su conservación restauración. Ejecutar un proyecto ampliación para la Casa de la Libertad. Gestionar la ampliación de infraestructura del Archivo y Biblioteca Nacionales de Bolivia. Gestión para la expropiación del Cine Princesa para el MUSEF (La Paz). Conclusión de la construcción e infraestructura en el Centro de la Cultura Plurinacional en Santa Cruz. Gestión para el rescate de la Primera Casa de Moneda. Adaptación de infraestructura y conclusión del Centro Cultural El Alto. Adquisición de inmueble para oficinas de Secretaria Ejecutiva en La Paz.

8.3.- Hasta el 2017, incrementar en un 30% la adquisición de equipamiento de acuerdo a las necesidades de cada Centro Cultural. Realizar la detección de necesidades para mantener en óptimas condiciones el equipamiento (muebles y enseres, maquinarias, equipos en general). Adquisición de muebles y equipos según las necesidades de cada Centro.

8.4.- De manera continua realizar acciones de conservación y restauración de los inmuebles patrimoniales declarados monumentos nacionales, que forman parte de la Fundación. Realizar un diagnóstico deforma anual, a nivel Fundación. Inclusión en el POA de aquellos inmuebles que requieren conservacióny restauración.

8.5.-A diciembre de 2017 mejorar en un 60% los servicios básicos que se ofrecen a los usuarios. Un servicio básico mejorado (por Centro Cultural). Mantenimiento de servicios sanitarios Adaptación de circulaciones y servicios higiénicos para personas con capacidades diferentes.

Objetivo Estratégico 9. Generar, profundizar y promocionar la producción del conocimiento mediante la investigación y el análisis crítico, de acuerdo a la vocación de cada Centro

Indicadores

Como el principal medio de producción cultural se debe mantener este prestigio.

Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Está en plena expansión territorial de los Centros Culturales a áreas rurales y/o periurbanas. Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales. Es una institución proactiva en la que sus funcionarios informan y educan a la población (sobre todo a estudiantes y niños) acerca de las culturas, para revalorizarlas. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición. El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural.

Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro. Deficiencia en los flujos de comunicación.

Existe una autonomía de gestión limitada para los directores, debido a las normas. Este hecho conlleva que no puedan tomar decisiones que les corresponden por el cargo que tienen y que deban hacer las consultas y solicitudes respectivas al Consejo de Administración, mismo que por demás ya tiene funciones que le sobre exigen un accionar inmediato. Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico.

El presupuesto asignado no se encuentra acorde a la oferta de servicios y productos culturales que promueven los Centros Culturales y la Fundación, por lo que para elevar la productividad es preciso hacer una revisión del POA. El Ministerio de Planificación del Desarrollo presenta restricciones burocráticas e inestabilidad en las normas.


9.1.- A diciembre de 2017 establecer y ejecutar tres proyectos de investigación.

9.2.- A diciembre de 2017 establecer 18 asociaciones estratégicas y convenios con centros de investigación y academia.

9.3.- A diciembre de 2017 incrementar la generación de conocimiento en cada Centro Cultural según su vocación. Un artículo por área para la revista de la FCBCB. Dos catálogos de exposiciones temporales. Dos bibliografías especializadas. Una guía institucional de difusión del patrimonio. Una publicación de instrumentos de descripción. Un convenio de coedición. Una producción audiovisual o multimedia. Otorgar una beca de investigación anual. Producir documentos bibliográficos, guías museísticas y/o informativas en diversos soportes tecnológicos o en formatos impresos. Promover ¡a elaboración de artículos científicos como reseñas, notas, avances, etc., por parte de ¡os funcionarios, consultores, investigadores, pasantes, practicantes y/o tesistas.

Objetivo Estratégico 10. Fortalecer la gestión administrativa, financiera, con instrumentos y mecanismos administrativos, que permitan la gestión integral de la FCBCB, bajo criterios de oportunidad y eficiencia y obtener mayores ingresos económicos a través de la generación de recursos propios según la vocación y orientación de cada Centro Cultural y la gestión de financiamiento externo e interno

Indicadores

Existen los sistemas de administración de bienes del Estado.

Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Hay transparencia en los gastos realizados por contar con una estructura institucional administrativa correcta, eficiente y eficaz. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. A partir de la producción de suvenires, alquiler de espacios, boletaje y otros, la Fundación Cultural del BCB genera recursos propios que son destinados para efectivizar diversos proyectos. Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de integración entre niveles administrativos y directores, entre Consejo y Direcciones, para la toma de decisiones. No hay suficientes sesiones periódicas de planificación, autocrítica y auto evaluación, aspecto que puede afectar en gran medida la ejecución del PEI puesto que requiere en gran medida de un control y evaluación constante en relación a su cumplimiento. Se visualiza falta de estrategias para operar y socializar el Plan Operativo Anual, de tal manera que todo el personal sepa cuáles son las actividades a realizar así como los presupuestos asignados. Falta de políticas y actividades para fomentar las buenas relaciones humanas y la inteligencia emocional en todos los funcionarios. Falta de asertividad en el trato, r e c o n o c i m i e n t o y motivación de las autoridades en los diferentes niveles, en relación a sus subordinados. Se visualiza falta de estrategias para operar y socializar el Plan Operativo Anual, de tal manera que todo el personal sepa cuáles son las actividades a realizar así como los presupuestos asignados. Insuficiencia y deficiencia de políticas, mecanismos y gestión de las autoridades para la capacitación de todos los funcionarios.

No se cuenta con espacios de socialización de normativas, actividades, derechos y obligaciones (de funcionarios). En este sentido, la falta de conocimiento del anterior PEI se constituye en una debilidad preocupante.

Existe una autonomía de gestión limitada para los directores, debido a las normas. Este hecho conlleva que no puedan tomar decisiones que les corresponden por el cargo que tienen y que d e b a n hacer las consultas y solicitudes respectivas al Consejo de Administración, mismo que por demás ya tiene funciones que le sobre exigen un accionar inmediato.

El presupuesto asignado no se encuentra acorde a la oferta de servicios y productos culturales que promueven los Centros Culturales y la Fundación, por lo que para elevar la productividad es preciso hacer una revisión del POA. El Ministerio de Planificación del Desarrollo presenta restricciones burocráticas e inestabilidad en las normas. El presupuesto anual del Banco Central de Bolivia es revisado, modificado y recortado por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas de Bolivia, lo que conlleva limitaciones presupuestarias para la Fundación Cultural.


10.1.- Hasta diciembre de 2017 llevar a cabo un estudio de mercado que permita la actualización, mejora y difusión de los productos generados por cada Centro. Elaborar políticas institucionales de comercialización. Contratación de personal calificado. Diagnóstico por Centro Cultural. Revisiones constantes de calidad de productos.

10.2.- Hasta diciembre de 2017 incrementar en un 10% la venta de objetos o artículos propios u originarios de la Fundación. Producción 10 suveniresy 5 tipos de artículos de vestir. Producción de un material audiovisual. Dos producciones intelectuales impresas. Venta de fotografías a los turistas durante su recorrido.

10.3.- Hasta diciembre de 2017 incrementar la venta de servicios y el alquiler de espacios en un 10%, según la vocación de cada Centro. Diagnóstico de espacios a habilitar. Actualización del reglamento para el uso de espacios de alquiler. Reglamentar el cobro de derecho de cámaras fotografías, fumadoras, celulares, tabletas y otros, según la vocación de cada Centro. Boletaje, incremento anual del 2%. Reprografía, incremento anual del 2%.

10.4.- Hasta diciembre de 2017 presentar 12 proyectos a representaciones diplomáticas, agentes de cooperación, organismos internacionales o nacionales en base a sus líneas de acción, con los cuales se halla generado alianzas estratégicas. Elaborar una base de datos institucional. Establecimiento de alianzas. Elaboración de proyectos a presentar a fuentes fmanciadoras.

10.5.- A diciembre de 2017 establecer dos contra prestaciones de servicio con instituciones nacionales y/o internacionales.

Suscripción de convenios interinstitucionales con empresas nacionales para la contra prestación de servicios. Contra prestación de proyectos de inversión, equipos y de infraestructura con cooperación internacional.

10.6.- A diciembre de 2017 establecer controles y directrices para procesos administrativos en la institución. Aprobar Reglamentos Específicos de los Sistemas de Administración y Control comprendidos en la Ley N° 1178. Realizar Auditorias Internas y Externas para transparentar la gestión. Aprobar y formalizarlos procedimientos administrativos (Manuales, Instructivos, otros) Aprobar el Manual de Procesos Administrativos Socializar procesos y términos administrativos, legales y constitucionales. Establecer un glosario técnico a nivel institucional, para su posterior socialización.

10.7.- A diciembre de 2017 incorporar herramientas tecnológicas para los procedimientos administrativos

10.8.- Hasta el 2017 establecer 6 actividades por año para coordinar asuntos administrativos Realizar 4 Talleres por año para programar , seguimiento y evaluar el POA y Presupuesto institucional. Realizar 2 Encuentros por año para coordinar y establecer procedimientos administrativos


Promover la comunicación de procesos y experiencias

Indicadores

La estrategia de dar a conocer el patrimonio cultural de los Centros no es todavía suficiente.

Línea Base Es una institución creativa que sabe manejar los tiempos ideológicos, sosteniendo un compromiso con el proceso actual de cambio, sin que ello implique ninguna forma de partidismo político. Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales. Es una institución proactiva en la que sus funcionarios informan y educan a la población (sobre todo a estudiantes y niños) acerca de las culturas, para revalorizarlas. Todos los Centros Culturales trabajan bajo el paraguas del concepto de la interculturalidad: oyen, sienten, ven, hablan identidad cultural. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición. El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural. Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro. Insuficiencia y deficiencia de políticas, mecanismos y gestión de las autoridades para la capacitación de todos los funcionarios. Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico. Falta de integración entre niveles administrativos y directores, entre Consejo y Direcciones, para la toma de decisiones. Se visualiza falta de estrategias para operar y socializar el Plan Operativo Anual, de tal manera que todo el personal sepa cuáles son las actividades a realizar así como los presupuestos asignados. Falta de políticas y actividades para fomentar las buenas relaciones humanas y la inteligencia emocional en todos los funcionarios. Falta de asertividad en el trato, reconocimiento y motivación de las autoridades en los diferentes niveles, en relación a sus subordinados.

Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico.

El presupuesto asignado no se encuentra acorde a la oferta de servicios y productos culturales que promueven los Centros Culturales y la Fundación, por lo que p a r a elevar la productividad es preciso hacer una revisión del POA. Temor por la pérdida del apoyo económico por parte del Banco Central de Bolivia; dicho temor está más acentuado en personal de niveles operativos.


11.1.-A diciembre de 2017, generar espacios de comunicación virtual. Instalación de un servidor a nivel nacional de acceso a todas las áreas de los Centros Culturales y Secretaría Ejecutiva. Realizar un diagnóstico institucional y elaborar un plan de comunicación

11.2.- A diciembre de 2017 realizar tres actividades para compartir las buenas prácticas, tanto en actividades culturales como en los aspectos administrativos, técnicos y en la resolución de problemas.

11.3.- Realizar seis coproducciones entre los Centros de la Fundación Desarrollar proyectos para la realización de actividades conjuntas y simultáneas. Coordinar la realización de actividades itinerantes entre Centros Culturales.


Rediseñar y fortalecer la estructura y organización de la F.C. B.C.B.

Indicadores El perfil de la Fundación en la sociedad civil puede ser elevado vía el foratelecimiento de la institución. Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Hay transparencia en los gastos realizados por contar con una estructura institucional administrativa correcta, eficiente y eficaz. Está en plena expansión territorial de los Centros Culturales a áreas rurales y/o periurbanas. Cuenta con personal especializado que c u m p l e sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. Cuenta con cobertura económica del Banco Central de Bolivia. El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo. Escala salarial no homogénea y bajos salarios lo que provoca desmotivación en los funcionarios. Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro. Falta de integración entre niveles administrativos y directores, entre Consejo y Direcciones, para la toma de decisiones. No hay suficientes sesiones periódicas de planificación, autocrítica y auto evaluación, aspecto que puede afectar en gran medida la ejecución del PEI puesto que requiere en gran medida de un control y evaluación constante en relación a su cumplimiento. Se visualiza falta de estrategias para operar y socializar el Plan Operativo Anual, de tal manera que todo el personal sepa cuáles son las actividades a realizar así como los presupuestos asignados. Falta de políticas y actividades para fomentar las buenas relaciones humanas y la inteligencia emocional en todos los funcionarios. Falta de asertividad en el trato, reconocimiento y motivación de las autoridades en los diferentes niveles, en relación a sus subordinados. Se visualiza falta de estrategias para operar y socializar el Plan Operativo Anual, de tal manera que todo el personal sepa cuáles son las actividades a realizar así como los presupuestos asignados. Insuficiencia y deficiencia de políticas, mecanismos y gestión de las autoridades para la capacitación de todos los funcionarios.

No se cuenta con espacios de socialización de normativas, actividades, derechos y obligaciones (de funcionarios]. En este sentido, la falta de conocimiento del anterior PEI se constituye en una debilidad preocupante.

Deficiencia en los flujos de comunicación.

Existe una autonomía de gestión limitada para los directores, debido a las normas. Este hecho conlleva que no puedan tomar decisiones que les corresponden por el cargo que tienen y que deban hacer las consultas y solicitudes respectivas al Consejo de Administración, mismo que por demás ya tiene funciones que le sobre exigen un accionar inmediato. El presupuesto asignado no se encuentra acorde a la oferta de servicios y productos culturales que promueven los Centros Culturales y la Fundación, por lo que para elevar la productividad es preciso hacer una revisión del POA. El Ministerio de Planificación del Desarrol lo presenta restricciones burocráticas e inestabilidad en las normas.



12.1.- A diciembre de 2017 llevar a cabo una reingeniería de la estructura organizacional (procesos, normativas, manuales y reglamentos, protocolos, organigramas...). Realizar diagnósticos institucionales. Contratar consultorios especializadas. Socializar las nuevas normativas.

12.2.- A diciembre de 2017 modificar el reglamento interno de evaluación. Entregar el primer trimestre de cada gestión el POAI. Evaluar el desempeño laboral el primer trimestre de la siguiente gestión. Socializarla norma que da los lineamientos para la evaluación del personal, al inicio de cada gestión.

12.3.- A diciembre de 2017 mejorar el clima organizacional e institucional Realizar un diagnóstico de satisfacción laboral. Encuentros de diálogo horizontal. Realizar talleres de relaciones humanas.

12.4.- Hasta el 2017 gestionar la consolidación legal de los Centros pertenecientes a la Fundación (Centro Cultural Santa Cruz). Reuniones con asambleístas de Santa Cruz (dos a tres reuniones anuales). Presentación de un anteproyecto de Ley.

12.5- Hasta diciembre de 2017 impulsar la creación de un Centro Cultural. Toma de contacto con instituciones gubernamentales u otras para impulsar la creación de un Centro Cultural

Prestar servicios de asesoría técnica en gestión cultural para la creación de Centros Culturales Desarrollar talleres de capacitación técnica especializada

Objetivo Estratégico 13. Promover formación continua y procesos de capacitación actualizada a nivel individual, a nivel de área de especialización y de Centro Cultural

Indicadores

Las técnicas de museografía se encuentran en procesos de mejoramiento continuo.

Línea Base Cuenta con un presupuesto garantizado por el Banco Central de Bolivia, mismo que es adecuado y permite el crecimiento institucional, así como también permite la estabilidad y continuidad laboral y el contar con recursos materiales de alta calidad. Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros. La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición. Es reconocida a nivel nacional e internacional, siendo la institución que mejor trabaja en el ámbito cultural del país. El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo. Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural.

Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos. Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro. Falta de políticas y actividades para fomentar las buenas relaciones humanas y la inteligencia emocional en todos los funcionarios. Falta de asertividad en el trato, r e c o n o c i m i e n t o y motivación de las autoridades en los diferentes niveles, en relación a sus subordinados. Insuficiencia y deficiencia de políticas, mecanismos y gestión de las autoridades para la capacitación de todos los funcionarios.


Deficiencia en los flujos de comunicación. Es necesario ampliar la infraestructura de los diferentes Centros Culturales de tal manera que sea posible realizar mayor cantidad de actividades. Sin embargo, para ello también es requisito indispensable que se amplíen los ítems, de tal manera que el recurso humano esté en consonancia con el crecimiento físico.


13.1.- Facilitar Capacitación, formación y actualización constante de los recursos humanos en las diferentes áreas de acuerdo a sus prioridades y funciones. Cursos de actualización por área. Cursos internacionales. Replicar el conocimiento adquirido a través de capacitaciones o intercambios con el personal.

13.2.- A diciembre de 2017 realizar tres capacitaciones al personal para mejorar en el servicio a los usuarios.

FUNDACION CULTURAL DEL BANCO

CENTRAL DE BOLIVIA

PEI 2 0 1 3 - 2 0 1 7

ANEXO 7

CALIFICACION DE VARIABLES FODA

Deficiencia en los flujos de comunicación. 1-2-3-4-5-9-12-13 El Ministerio de Culturas aún no cuenta con políticas culturales y legislación específica. 1-5

El Ministerio de Planificación del Desarrollo presenta restricciones burocráticas e inestabilidad en las normas.

9-10-12

Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos.

2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13

Existe una autonomía de gestión limitada para los directores, debido a las normas. Este hecho conlleva que no puedan tomar decisiones que les corresponden por el cargo que tienen y que deban hacer las consultas y solicitudes respectivas al Consejo de Administración, mismo que por demás ya tiene fiinciones que le sobre exigen un accionar inmediato.

2-3-5-6-7-8-9-10-12

Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Cultural es/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro.

2-3-4-5-6-9-10-12-13

Falta de integración entre niveles administrativos y directores, entre Consejo y Direcciones, para la toma de decisiones.

3-5-7-8-10-11-12

No existe la figura legal para el funcionamiento pleno de nuevos Centros Culturales. 1-3-4-5-8

No hay suficientes sesiones periódicas de planificación, autocrítica y autoevaluación, aspecto que puede afectar en gran medida la ejecución del PEI puesto que requiere en gran medida de un control y evaluación constante en relación a su cumplimiento.

3-10-12


4-10-12-13

Se visualiza falta de estrategias para operar y socializar el Plan Operativo Anual, de tal manera que todo el personal sepa cuáles son las actividades a realizar así como los presupuestos asignados.

7-10-11-12

Está en plena expansión territorial de los Centros Culturales a áreas rurales y/o periurbanas. 2-4-5-6-9-12


1-3-4-6-7-8-9-10-12-13

A partir de la producción de suvenires, alquiler de espacios, boletaje y otros, la Fundación Cultural del BCB genera recursos propios que son destinados para efectivizar diversos provectos.

7-10

Cuenta con cobertura económica del Banco Central de Bolivia. 5-6-7-8-12


2-4


3-10-12

El presupuesto asignado no se encuentra acorde a la oferta de servicios y productos culturales que promueven los Centros Culturales y la Fundación, por lo que para elevar la productividad es preciso hacer una revisión del POA

3-4-5-6-7-8-9-10-11-12

Escala salarial no homogénea y bajos salarios lo que provoca desmotivación en los funcionarios. 12

Hay transparencia en los gastos realizados por contar con una estructura institucional administrativa correcta, eficiente y eficaz.

5-6-7-8-10-12

Temor por la pérdida del apoyo económico por parte del Banco Central de Bolivia; dicho temor está más acentuado en personal de niveles operativos.

7-11

El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo.

2-4-6-7-8-9-11-12-13

Es capaz de aportar en la definición de políticas culturales. 1

Es reconocida a nivel nacional e internacional, siendo la institución que mejor trabaja en el ámbito cultural del país. 1-2-3-4-5-7-13

Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural. 1-2-4-5-6-7-8-9-11-13

Es una institución creativa que sabe manejar los tiempos ideológicos, sosteniendo un compromiso con el proceso actual de cambio, sin que ello implique ninguna forma de partidismo político.

1-5-11

Falta socialización de la institución al público, para generar mayor conocimiento de la Fundación.

3-4-5

La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición.

2-4-5-6-7-8-9-11-13


2-3-4-6

Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales.

2-3-4-6-7-8-9-11

Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros.

2-3-4-6-7-8-9-10-11-12-12-13

Es una institución proactiva en la que sus funcionarios informan y educan a la población (sobre todo a estudiantes y niños) acerca de las culturas, para revalorizarlas.

1-3-4-5-9-11

Falta de asertividad en el trato, reconocimiento y motivación de las autoridades en los diferentes niveles, en relación a sus subordinados.

2-10-11-12-13

Falta de políticas y actividades para fomentar las buenas relaciones humanas y la inteligencia emocional en todos los funcionarios.

10-11-12-13

Insuficiencia y deficiencia de políticas, mecanismos y gestión de las autoridades para la capacitación de todos los funcionarios.

5-6-8-10-11-12-13

Todos los Centros Culturales trabajan bajo el paraguas del concepto de la interculturalidad: oyen, sienten, ven, hablan identidad cultural.

1-7-11

Deficiencia en los flujos de comunicación. COORDINACION INTERNO El Ministerio de Culturas aún no cuenta con políticas culturales y legislación específica. COORDINACION EXTERNO

El Ministerio de Planificación del Desarrol lo presenta restricciones burocráticas e inestabilidad en las normas.

COORDINACION EXTERNO

Existe falta de interrelación entre los Centros Culturales que conforman la Fundación, para el aprovechamiento de oportunidades académicas, recursos humanos especializados, tecnología y la puesta en marcha de proyectos conjuntos.

COORDINACION INTERNO



Falta de correspondencia, coordinación y complementariedad entre Centros Culturales y Centros Culturales/Fundación para fortalecer la identidad institucional, sin alterar las identidades de cada Centro.


Falta de integración entre niveles administrativos y directores, entre Consejo y Direcciones, para la toma de decisiones.


No existe la figura legal para el funcionamiento pleno de nuevos Centros Culturales. COORDINACION EXTERNO

No hay suficientes sesiones periódicas de planificación, autocrítica y autoevaluación, aspecto que puede afectar en gran medida la ejecución del PEI puesto que requiere en gran medida de un control y evaluación constante en relación a su cumplimiento.




Se visualiza falta de estrategias para operar y socializar el Plan Operativo Anual, de tal manera que todo el personal sepa cuáles son las actividades a realizar así como los presupuestos asignados.


Está en plena expansión territorial de los Centros Culturales a áreas rurales y/o periurbanas. EQUIPAMIENTO INTERNO


FINANCIERO INTERNO

A partir de la producción de suvenires, alquiler de espacios, boletaje y otros, la Fundación Cultural del BCB genera recursos propios que son destinados para efectivizar diversos provectos.

FINANCIERO INTERNO

Cuenta con cobertura económica del Banco Central de Bolivia. FINANCIERO INTERNO


FINANCIERO INTERNO


FINANCIERO EXTERNO


FINANCIERO EXTERNO

Escala salarial no homogénea y bajos salarios lo que provoca desmotivación en los funcionarios. FINANCIERO INTERNO

Hay transparencia en los gastos realizados por contar con una estructura institucional administrativa correcta, eficiente y eficaz.

FINANCIERO INTERNO

Temor por la pérdida del apoyo económico por parte del Banco Central de Bolivia; dicho temor está más acentuado en personal de niveles operativos

FINANCIERO EXTERNO

El prestigio institucional que posee le apertura oportunidades de inversión y permite apalancamiento de apoyo externo.

PRESTIGIO EXTERNO

Es capaz de aportar en la definición de políticas culturales. PRESTIGIO EXTERNO

tís reconocida a nivel nacional e internacional, siendo la institución que mejor trabaja en el ámbito cultural del país. PRESTIGIO EXTERNO

Es un referente en el ámbito de la investigación académica y la promoción cultural. PRESTIGIO EXTERNO

Es una institución creativa que sabe manejar los tiempos ideológicos, sosteniendo un compromiso con el proceso actual de cambio, sin que ello implique ninguna forma de partidismo político.

PRESTIGIO INTERNO

Falta socialización de la institución al público, para generar mayor conocimiento de la Fundación.

PRESTIGIO INTERNO

La Fundación Cultural da gran relevancia a los procesos de investigación no sólo otorgando becas o apoyando a investigadores nacionales y extranjeros, sino que también es parte de su trabajo para la presentación de los bienes culturales en exposición.

PRESTIGIO EXTERNO

Parte de la sociedad plural aún no se ha empoderado de la Fundación. PRESTIGIO EXTERNO

Se encarga de recuperar y visibilizar valores culturales indígenas a lo largo de la historia del país, así como promocionar y difundir manifestaciones culturales.

PRESTIGIO EXTERNO

Cuenta con personal especializado que cumple sus labores brindando buen trato al usuario y/o visitante a los Centros.

RECURSOS HUMANOS INTERNO

Es una institución proactiva en la que sus funcionarios informan y educan a la población (sobre todo a estudiantes y niños) acerca de las culturas, para revalorizarlas.


Falta de asertividad en el trato, reconocimiento y motivación de las autoridades en los diferentes niveles, en relación a sus subordinados.


Falta de políticas y actividades para fomentar las buenas relaciones humanas y la inteligencia emocional en todos los funcionarios.


Insuficiencia y deficiencia de políticas, mecanismos y gestión de las autoridades para la capacitación de todos los funcionarios.


Todos los Centros Culturales trabajan bajo el paraguas del concepto de la interculturalidad: oyen, sienten, ven, hablan identidad cultural. RECURSOS HUMANOS INTERNO

pei 2013-2017casanacionaldemoneda.bo/galeriatransparenciaplanestra/images/plan... ·...

Documents