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Petrleos de Venezuela S.A. (PDVSA) y sus FilialesPropiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela

INFORME DE GESTIN ANUAL 2008

La Nueva PDVSA con Visin Soberana, Popular y Revolucionaria

I. Visin General del Negocio

6

1. 2. 3.a. b. c. d.

Historia y Desarrollo.........................................................................................................6 Fortalezas que soportan la Industria Petrolera..............................................................7 Descripcin del Negocio ....................................................................................................8Actividades.................................................................................................................... 9 Desarrollo Social......................................................................................................... 10 Convenios de Cooperacin Energtica ...................................................................... 10 Nuevos Negocios........................................................................................................ 11 12

II. Organizacin

1. 2.

Estructura Organizacional .............................................................................................12 Descripcin de las Principales Filiales...........................................................................13a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. PDVSA Petrleo, S.A.................................................................................................. 13 Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP) .................................................... 13 PDVSA Gas, S.A. ....................................................................................................... 14 PDV Marina, S.A......................................................................................................... 14 Palmaven, S.A. ........................................................................................................... 14 Interven Venezuela, S.A. ............................................................................................ 14 Deltaven, S.A. ............................................................................................................. 14 PDVSA Amrica, S.A.................................................................................................. 15 Bariven, S.A. ............................................................................................................... 15 INTEVEP, S.A............................................................................................................. 15 COMMERCHAMP, S.A............................................................................................... 15 PDVSA Agrcola, S.A.................................................................................................. 15 PDVSA Industrial, S.A. ............................................................................................... 16 PDVSA Servicios, S.A. ............................................................................................... 16 PDVSA Gas Comunal, S.A. ........................................................................................ 16 PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. ..................................................................... 16 PDVSA Naval, S.A...................................................................................................... 16 PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. ............................................................................. 16 Filiales y Afiliadas Internacionales.............................................................................. 17

3.a. b. c. d. e. f. g. h. i.

Gobierno Corporativo ....................................................................................................18Asamblea de Accionista.............................................................................................. 18 Junta Directiva ............................................................................................................ 18 Comit Ejecutivo ......................................................................................................... 25 Comit de Auditora .................................................................................................... 25 Control Interno ............................................................................................................ 26 Comit de Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas (CDO EPYGAS) ........... 28 Comit de Operaciones de Refinacin ....................................................................... 28 Comit de Planificacin y Finanzas............................................................................ 29 Comit de Recursos Humanos................................................................................... 29

4.

Recursos Humanos..........................................................................................................29

2

III. Plan Estratgico

31

1. 2.

Plan Estratgico...............................................................................................................31 Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos ..........................................33a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. x. Ceuta Tomoporo ...................................................................................................... 34 Suministro Elctrico Costa Oriental del Lago - Occidente.......................................... 34 Crecimiento Distrito Norte-Oriente.............................................................................. 34 Crecimiento de los Distritos Morichal y Mcura.......................................................... 34 Nuevos Desarrollos en el rea de la Faja Petrolfera del Orinoco ............................. 34 Gas Delta Caribe Oriental........................................................................................... 35 Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte............................................................... 36 Complejo Criognico de Occidente (CCO)................................................................. 36 Gas Anaco .................................................................................................................. 36 Acondicionamiento de Gas y Lquidos Anaco (AGLA) ............................................... 37 Interconexin Centro Oriente-Occidente (ICO) .......................................................... 37 Jose 250...................................................................................................................... 37 Mariscal Sucre ............................................................................................................ 38 Sistema Nor Oriental de Gas (SINORGAS) ............................................................... 38 Gasificacin Nacional ................................................................................................. 38 Plataforma Deltana ..................................................................................................... 39 Autogas - Gas Natural Vehicular (GNV) ..................................................................... 39 Rafael Urdaneta.......................................................................................................... 40 Conversin Profunda en la Refinera Puerto La Cruz ................................................ 40 Conversin Profunda en la Refinera El Palito ........................................................... 40 Construccin de Nuevas Refineras en Venezuela .................................................... 40 Reemplazo Planta TJ-1 .............................................................................................. 41 Fraccionamiento Craqueo Cataltico (FCC)................................................................ 41 Construccin y adquisicin de buques ....................................................................... 41 42

IV. Principales Actividades

1.a. b. c. d. e.

Exploracin y Produccin ..............................................................................................42Reservas ..................................................................................................................... 42 Exploracin ................................................................................................................. 47 Produccin .................................................................................................................. 49 Asociaciones con Terceros......................................................................................... 53 Proyecto Orinoco Magna Reserva (POMR) ............................................................... 64

2. 3.a. b. c.

Gas ....................................................................................................................................71 Refinacin ........................................................................................................................77Capacidad de Refinacin............................................................................................ 77 Refinacin Nacional .................................................................................................... 80 Refinacin Internacional ............................................................................................. 81

4.a. b. c.

Comercio y Suministro ...................................................................................................93Exportaciones ............................................................................................................. 93 Mercado Interno.......................................................................................................... 97 Deltaven .................................................................................................................... 101

3

5.a. b. c.

Transporte/Buques y Tanqueros .................................................................................104Suministro y Logstica............................................................................................... 104 PDV Marina............................................................................................................... 105 PDVSA Naval............................................................................................................ 106

6. 7.a. b.

Investigacin y Desarrollo ............................................................................................108 Seguridad y Ambiente...................................................................................................114Seguridad Industrial (SI) ........................................................................................... 114 Ambiente e Higiene Ocupacional (AHO) .................................................................. 117

8. 9.

Desarrollo Social............................................................................................................120 Centro de Arte La Estancia..........................................................................................121123

V. Convenios de Cooperacin Energtica

VI. Nuevos Negocios

131

1. 2.a. b. c. d.

Empresas de Propiedad Social .....................................................................................131 Empresas del Sector Petrolero .....................................................................................135PDVSA Industrial ...................................................................................................... 135 PDVSA Servicios ...................................................................................................... 139 PDVSA Ingeniera y Construccin............................................................................ 143 PDVSA Desarrollos Urbanos .................................................................................... 146

3.a. b. c.

Empresas del Sector Alimentos....................................................................................147PDVSA Agrcola........................................................................................................ 147 Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) ...................... 149 Grupo Lcteos Los Andes ........................................................................................ 152 153

VII. Empresas del Sector Elctrico a. b. c.

C. A. La Electricidad de Caracas.............................................................................. 154 Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA)................................ 154 Otras Empresas del Sector Elctrico........................................................................ 154 155

VIII. Compromisos y Contingencias

IX. Anlisis Operacional y Financiero

160

1. 2.

Resumen Ejecutivo........................................................................................................160 Inflacin y Devaluacin ................................................................................................161

4

3.a. b. c. d. e. f. g. h.

Aportes Pagados a la Nacin ........................................................................................162Impuesto Sobre la Renta .......................................................................................... 162 Regala...................................................................................................................... 162 Impuesto de Extraccin ............................................................................................ 163 Impuesto de Registro de Exportacin....................................................................... 163 Impuesto Superficial ................................................................................................. 164 Impuesto al Valor Agregado (IVA) ............................................................................ 164 Impuesto de Consumo General................................................................................ 164 Dividendos ................................................................................................................ 164

4. 5.

Reconversin Monetaria...............................................................................................165 Resultados Operacionales y Financieros.....................................................................166a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Resumen Consolidado de Informacin Financiera................................................... 169 Produccin ................................................................................................................ 176 Ingresos Totales ....................................................................................................... 176 Costos y Gastos........................................................................................................ 177 Activo ........................................................................................................................ 180 Patrimonio................................................................................................................. 181 Pasivo ....................................................................................................................... 181 Flujo de Caja............................................................................................................. 182 Efectivo Restringido .................................................................................................. 183 Acuerdo de Suministro.............................................................................................. 186 Polticas Contables Significativas ............................................................................. 186 Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente ........................................ 186 Nuevos Pronunciamientos Contables an no Adoptados ........................................ 187

6.

Detalle de la Deuda Financiera Consolidada ..............................................................190199

X. Glosario de Trminos

XI. Nomenclatura

201

XII. Anexo

204

5

I.Visin General del Negocio1. Historia y DesarrolloPetrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) es una corporacin propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela1, creada por el Estado venezolano2 en el ao 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que Reserva al Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET)3. La Constitucin aprobada mediante referndum popular en diciembre de 1999, y el Decreto N 1.510 con Rango y Fuerza de Ley Orgnica de Hidrocarburos, de fecha 2 de noviembre de 2001, la cual fue modificada con el Decreto de la Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, publicado en la Gaceta Oficial N 38.443, de fecha 24 de mayo de 2006 y, la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000, configuran un nuevo marco jurdico donde el Estado recupera el control de sus recursos energticos para el beneficio de la mayora. PDVSA es responsable, en Venezuela, del desarrollo de la industria de los hidrocarburos; as como tambin de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploracin, explotacin, manufactura, refinacin, transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados, tanto en Venezuela como fuera del pas. La mayora de sus filiales en el exterior estn involucradas en las actividades de refinacin y comercializacin a nivel mundial. Bajo la Constitucin del ao 1999, el Estado debe mantener la propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA; sin embargo, la Constitucin permite que Venezuela a travs de PDVSA y sus filiales suscriba acuerdos de exploracin, produccin y refinacin y constituya empresas mixtas para el desarrollo de la industria petrolera, manteniendo siempre la mayora accionaria en esas empresas. En consonancia con los artculos N 302 y N 311 de la Constitucin y en el artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, PDVSA asume una nueva responsabilidad social y participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional lo cual es ratificado con la modificacin de los estatutos de PDVSA, en julio de 2008 para promover y participar en actividades que estn dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgnico y sostenido del pas, incluidas las de carcter agrcola, industrial, de elaboracin o transformacin de bienes y su comercializacin o, la prestacin de servicios, para

1 2 3

En lo sucesivo, Venezuela En lo sucesivo, Estado En lo sucesivo, MENPET6

lograr una apropiada vinculacin de los recursos de hidrocarburos con la economa nacional, en funcin del bienestar del pueblo y, en armona con la Constitucin y las leyes. Adems, contribuye a mejorar la calidad de vida de todos los venezolanos mediante la construccin de infraestructuras, financiamiento a programas de salud, educacin, viviendas y alimentacin, lo cual se ha traducido en un aumento del ndice de desarrollo humano del pas. PDVSA tiene su domicilio en Venezuela. Las oficinas de la Casa Matriz estn localizadas en la Avenida Libertador, La Campia, Apartado N 169, Caracas 1010-A, Venezuela. Su nmero telefnico: +58-212-708-4111. Su sitio en Internet es: www.pdvsa.com. La Corporacin tiene como moneda funcional el dlar estadounidense, debido a que el principal ambiente econmico de las operaciones de PDVSA es el mercado internacional para el petrleo crudo y sus productos. Adicionalmente, una porcin significativa de los ingresos y la deuda financiera; as como tambin la mayor parte de los costos, gastos e inversiones, son incurridos en dlares.

2. Fortalezas que soportan la Industria PetroleraLa siguiente tabla muestra los datos financieros, operacionales y de recursos humanos al 31 de diciembre industria:Fuerza Laboral Propia Fuerza Laboral Contratada Ingresos Operacionales - Consolidado Ganancia Neta - Consolidada Adquisicin Ssmica 3D Adquisicin Ssmica 2D Reservas Probadas de Petrleo Reservas de Petrleo en Proceso de Certificacin (Estimado) Reservas Probadas de Gas Reservas de Gas en Proceso de Certificacin (Estimado) Potencial de Produccin de Crudo Produccin de Crudo Nacin Pozos Activos Taladros / Ao Yacimientos Campos Petroleros Principales Oleoductos Capacidad de Refinacin con Participacin de PDVSA Capacidad de Refinacin en Venezuela Capacidad de Refinacin Internacional Estaciones de Servicios PDV en Venezuela Estaciones de Servicios Abanderadas con Contrato de Suministro Plantas Compresoras de Gas en PDVSA Gas Plantas de Lquidos de Gas Natural LGN Capacidad de Fraccionamiento de LGN Instalada Capacidad de Fraccionamiento de LGN Efectiva Gasoductos de Gas Metano Poliductos para Transporte de LGN 78.739 19.374 126.364 9.413 4.036 523 172,3 141 176 196 3.804 3.260 18.555 151 17.771 393 7.602 3.035 1.303 1.732 784 1.081 23 3 283 268 4.432 381 Personas Personas MMUS$ MMUS$ Km2 Km MMMBls MMMBls MMMMPC MMMMPC MBD MBD Und Und Und Und Km MBD MBD MBD Und Und Und Und MBD MBD Km Km

de

2008

y

por

el

perodo

terminado

en

esa

fecha,

presentes

en

la

7

POSICIN DE PDVSA ANTE OTRAS EMPRESAS De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1 de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW), PDVSA escal una posicin, comparada con el ao anterior, pasando a ser la cuarta entre las compaas ms grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. El estudio est basado en una combinacin de criterios operacionales: reservas, produccin, refinacin y ventas, donde PDVSA ocupa las siguientes posiciones:

Quinta en reservas probadas de petrleo y gas. Sptima en produccin de petrleo. Quinta en capacidad de refinacin. Octava en ventas.

El siguiente cuadro muestra la posicin de PDVSA ante otras empresas:Posicin 1 2 3 Empresa Saudi Aramco NIOC ExxonMobil Pas Arabia Saudita Irn EUA Produccin Lquidos 1 2 5 Reservas Lquidos 1 2 14 Produccin Gas 7 2 3 Reservas Gas 4 1 13 Capacidad Refinacin 10 14 1 Ventas 7 12 1

45 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

PDVSACNPC BP Royal Dutch Shell ConocoPhillips Chevron Total Pemex Sonatrach Gazprom KPC Petrobras

VenezuelaChina Reino Unido Holanda EUA EUA Francia Mxico Argelia Rusia Kuwait Brasil

74 8 12 15 14 18 3 13 24 6 11

512 16 26 22 21 25 12 13 18 4 17

219 5 4 11 12 14 15 6 1 40 27

512 16 17 21 24 20 35 6 3 14 36

56 7 2 8 12 9 13 33 27 19 11

814 3 2 6 5 4 13 28 29 20 9

Fuente: Petroleum Intelligence Weekly, Diciembre de 2008.

3. Descripcin del NegocioPDVSA desarrolla las operaciones a travs de sus filiales; as como tambin participa en asociacin con compaas locales y extranjeras, estas ltimas sujetas a leyes y regulaciones dispuestas para tal fin. Las operaciones incluyen:

Exploracin, produccin y mejoramiento de crudo y gas natural. Exploracin y produccin de gas natural de recursos Costa Afuera, incluyendo la posibilidad de exportar lquidos de gas natural (LGN).

Refinacin, mercadeo, transporte de crudo y productos refinados. Procesamiento, mercadeo y transporte de gas natural.

8

Las reservas de petrleo y gas natural y las operaciones de exploracin, produccin y mejoramiento estn localizadas slo en Venezuela. Las operaciones de refinacin, mercadeo y transporte estn localizadas en Venezuela, el Caribe, Norteamrica, Suramrica, Europa y, Asia.

a.

Actividades

Las actividades de PDVSA estn estructuradas en cinco reas geogrficas: Occidente, Oriente, Centro Sur, Faja Petrolfera del Orinoco (FPO) y, Costa Afuera, con el fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las actividades de: exploracin, produccin y mejoramiento de crudo extrapesado. La Corporacin Venezolana del Petrleo (CVP), filial de PDVSA, asumi el control de las actividades de todas las empresas mixtas y las licencias de gas natural Costa Afuera. Las operaciones aguas abajo incluyen:

Refinacin y mercadeo de productos en Venezuela bajo la marca PDV. Refinacin y mercadeo de crudo y productos en el mercado internacional. Los productos se comercializan bajo la marca CITGO en el este y el medio oeste de los Estados Unidos de Amrica4.

Negocios en el Caribe, principalmente a travs de la Refinera Isla y operacin de terminales de almacenamiento a travs Bonaire Petroleum Corporation N.V. (BOPEC) en Bonaire y BulemBay en Curazao. Asimismo, PDVSA a travs de su filial PDV Caribe, S.A. es duea de una planta de llenado de bombonas de Gas Licuado de Petrleo (GLP) en San Vicente.

Negocios de refinacin en Estados Unidos a travs de seis refineras, de las cuales, tres son propiedad de CITGO Petroleum Corporation: Lake Charles, Corpus Christi y, Lemont; dos con participacin de 50% en Chalmette y Hovensa; y una unidad de destilacin de petrleo de vaco y de coque llamada Merey Sweeny.

Negocios de refinacin en Europa a travs de su participacin en ocho refineras: Gelsenkirchen, PCK-Schwedt, Bayernoil-Neustadt, MIRO-Karlsruhe, Nynashamn, Gothenburg, Dundee y, Eastham.

Conduccin de actividades de transporte martimo, a travs de su filial PDV Marina, S.A. poseedora de 21 tanqueros.

El negocio del gas lo desarrolla PDVSA Gas, S.A. filial verticalmente integrada, la cual se encarga de actividades de explotacin de gas y el procesamiento de gas para la produccin de LGN; as como tambin transporte y mercadeo de gas en el mercado interno y exportacin del LGN. Adicionalmente, procesa gas producido por la Divisin de Exploracin y Produccin de la

4

En lo sucesivo, Estados Unidos.9

filial PDVSA Petrleo (recibiendo todo el gas remanente despus del consumo para las operaciones de produccin).

Deltaven, junto con el sector privado estn promoviendo el desarrollo de la infraestructura y servicios comerciales para clientes de combustibles y lubricantes al detal.

Otras filiales importantes son: INTEVEP, a travs de la cual PDVSA maneja las actividades de investigacin y desarrollo; PDVSA Servicios, para el suministro especializado de servicios petroleros: operacin y mantenimiento de taladros, registros elctricos, ssmica y, otros; PDVSA Industrial, para el desarrollo de la capacidad industrial del pas; PDVSA Ingeniera y Construccin, responsable de la ejecucin y gerencia integral de proyectos de infraestructura requeridos por PDVSA.

b. Desarrollo SocialDurante el perodo 2001-2008, y con mayor nfasis a partir del ao 2003, en concordancia con los lineamientos y estrategias del Ejecutivo Nacional, PDVSA ha participado en el desarrollo social e integral del pas, apoyando las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura, vialidad, actividades agrcolas, produccin y distribucin de alimentos, salud, educacin, y cualquier otra inversin productiva en Venezuela. Los proyectos sociales, PDVSA los ejecuta por medio de fideicomisos, misiones y programas sociales; asimismo, contribuye con aportes creados por Ley para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).

c. Convenios de Cooperacin EnergticaEl Gobierno de Venezuela suscribi con gobiernos de otros pases, principalmente latinoamericanos y del Caribe, el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas (ACEC), el Convenio Integral de Cooperacin (CIC) y el Convenio de Cooperacin Energtica PETROCARIBE (PETROCARIBE). Estos acuerdos establecen, entre otros aspectos, que PDVSA suministrar petrleo crudo y sus productos a las empresas petroleras estatales de los pases suscritos. La mayora de estos acuerdos de suministro establecen, entre otras condiciones, un precio de venta equivalente al valor de mercado, trminos de pago entre 30 y 90 das para una porcin significativa de cada embarque, y una porcin remanente a largo plazo, entre 15 y 25 aos. Los acuerdos sern efectivos por un ao y pueden renovarse, por acuerdo mutuo, entre las partes involucradas. En fecha 16 de agosto de 2008, se realiz una enmienda al ACEC firmado el 18 de noviembre de 2004 entre el Gobierno de Venezuela y el Gobierno de la Repblica del Paraguay, donde se acord que Venezuela suministre petrleo crudo, productos refinados y GLP a la Repblica del Paraguay por la cantidad de hasta 25 MBD o sus equivalentes energticos. Hasta el 31 de diciembre de 2007, el acuerdo estableca el suministro de petrleo crudo y sus productos en 19 MBD.

10

d. Nuevos NegociosComo parte de la poltica de rescate de la soberana petrolera nacional y en consideracin a las estrategias complementarias nacionales de interdependencia y solidaridad internacional, PDVSA est desarrollando proyectos y mecanismos que incentiven el desarrollo industrial del pas, con criterio soberano, humanista y en armona con el medio ambiente, respetando la vocacin de las distintas localidades de nuestro territorio y que contribuyan a la construccin de una nueva estructura econmica y social incluyente. Los proyectos y mecanismos de asociacin contemplan la creacin de empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios, las cuales apalancarn los proyectos estratgicos del Plan Siembra Petrolera5, mediante actividades de fabricacin, ensamblaje, produccin y suministro de los bienes, equipos, partes y piezas, e insumos necesarios y estratgicos para el desarrollo de la industria petrolera, entre los cuales se destacan:

Sector PetroleroCon base en la Ley Orgnica de Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Lquidos, en octubre de 2008 se constituy PDVSA Empresa Nacional de Transporte con el objetivo de asumir la actividad de intermediacin para el suministro de combustibles lquidos, realizada entre PDVSA y los establecimientos dedicados a su expendio.

Sector IndustrialDe conformidad con los lineamientos establecidos por el Ejecutivo Nacional y en los planes estratgicos de la Corporacin, durante febrero de 2008, fueron constituidas las siguientes filiales totalmente posedas por PDVSA: PDVSA Desarrollos Urbanos, PDVSA Ingeniera y Construccin y PDVSA Naval. Estas filiales fueron creadas con la finalidad de realizar actividades de desarrollo y ejecucin de obras de infraestructura social, servicios de ingeniera y construccin de proyectos mayores, y construccin, reparacin y mantenimiento de buques; as como tambin, para ejecutar proyectos y programas sociales, culturales, tecnolgicos y educativos en beneficio de la comunidad. El 20 de octubre de 2008, PDVSA Naval firm un contrato de compra-venta de 97,55% de las acciones de Astilleros Navales Venezolanos, S.A. (Astinave).

Sector AlimentosEl Decreto N 5.689 publicado en la Gaceta Oficial N 38.811 de fecha 15 de noviembre de 2007, establece el V Plan Excepcional de Desarrollo Econmico y Social para, entre otros aspectos, el abastecimiento de alimentos de la cesta bsica, materia prima para la elaboracin de alimentos y5

Ver Captulo III Plan Estratgico.11

otros productos agroalimentarios de primera necesidad. El 1 de febrero de 2008, con el propsito de apoyar este Plan, la filial PDVSA Agrcola constituy la empresa Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). Adicionalmente, durante el ao 2008 fueron adquiridas las siguientes entidades:

El 30 de septiembre de 2008, PDVAL adquiri la totalidad de las acciones de las compaas Inter Inversiones, S.A., Inversiones Toen, C.A., Inversiones Omega IX, C.A., Representaciones El Faran, C.A. e Inversiones Omega VI, C.A.

El 14 de marzo de 2008, PDVSA adquiri la totalidad de las acciones de un grupo de compaas cuya actividad principal es la produccin y distribucin de productos lcteos, siendo la ms importante Lcteos Los Andes, C.A.

El 8 de marzo de 2008, PDVAL suscribi un contrato de compraventa con Inversiones Tacoa, C.A. por la totalidad de las acciones de la compaa Centro de Almacenes Congelados, C.A. (CEALCO).

El 11 de agosto de 2008, PDVAL celebr un contrato de compraventa con Verstabel B.V. por la totalidad de las acciones de las compaas Indugram, C.A. y Productos La Fina, C.A.

El 22 de julio de 2008, PDVAL celebr un contrato de compraventa con Cedric Private Foundation por la totalidad de las acciones de Alexis International Ltd., la cual posea 100% del capital social de las compaas Industrias Diana, C.A. y Palmeras Diana del Lago, C.A.

La adquisicin de las acciones de estas entidades del sector alimentos e industrial, condujo a la toma de su control operacional y financiero.

II.Organizacin1. Estructura OrganizacionalHasta el 31 de diciembre de 1997, PDVSA condujo sus operaciones en Venezuela a travs de tres filiales operadoras principales, Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A. En 1997 se estableci una nueva estructura de operaciones basada en unidades de negocio. Desde entonces, PDVSA ha estado involucrada en un proceso de transformacin de sus operaciones con el objetivo de mejorar su productividad, modernizando sus procesos administrativos y aumentando el retorno de capital. El proceso de transformacin incluy la fusin de Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A., efectivo a partir del 1 de enero de 1998, y renombrando la entidad combinada PDVSA Petrleo y Gas, S.A. En mayo de 2001, PDVSA Petrleo y Gas, S.A. cambi su denominacin social a PDVSA Petrleo, S.A. originndose otro cambio en la estructura organizacional petrolera porque la actividad

12

relacionada con el gas natural no asociado comenzara a ser manejada por la filial PDVSA Gas, S.A. Para finales de 2002, ciertos activos de produccin de gas no asociado se transfirieron a dicha filial. En el marco de la reafirmacin de la soberana petrolera y bajo los lineamientos del Ejecutivo Nacional, se culmin el proceso de la firma de los Convenios Operativos y la nacionalizacin de la FPO, as como los Convenios Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas para su respectiva conversin en empresas mixtas, al igual que la creacin de los nuevos negocios en el sector petrolero y agroalimentario, lo cual representa un hito en la industria petrolera. Por otra parte PDVSA, con el fin de mejorar el control interno de sus operaciones y el modelo de gerencia, ha realizado ajustes orientados a la alineacin de las estructuras operativas con las estrategias a largo plazo del Accionista. En este sentido, se ha adoptado un nuevo marco de estructura de operaciones que aumenta la participacin del Comit Ejecutivo en sus actividades, al mismo tiempo que aumenta la flexibilidad operacional de PDVSA.

2. Descripcin de las Principales Filialesa. PDVSA Petrleo, S.A.Esta filial fue constituida en el ao 1978, tiene como objetivo la realizacin de actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra actividad en materia petrolera y dems hidrocarburos en Venezuela.

b. Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP)Esta filial fue constituida en el ao 1975. Con la ltima modificacin de su objeto social en el ao 2003, CVP dirige y administra todo lo concerniente a los negocios que PDVSA realiza con empresas petroleras de capital nacional o extranjero. Esta filial est encargada de maximizar el valor de los hidrocarburos para el Estado, mediante una eficiente y eficaz administracin y control de los negocios con participacin de terceros, asegurando una apropiada vinculacin de los beneficios con el bienestar colectivo, a travs del desarrollo sustentable. Adems, CVP controla los fideicomisos de vivienda, agricultura, desarrollo sustentable, entre otros, los cuales tambin son creados para financiar proyectos sociales en el pas. Una gestin que se asign a CVP es la administracin del Centro de Arte la Estancia, la cual se define como el brazo social y cultural de PDVSA.

13

c. PDVSA Gas, S.A.Constituida en el ao 1998, tiene como objetivo la realizacin de actividades de exploracin, explotacin, recoleccin, almacenamiento, procesamiento e industrializacin del gas natural y lquido, tanto industrial como domstico; as como el transporte, distribucin y contratacin con otras empresas para su colocacin y venta.

d. PDV Marina, S.A.Esta filial fue constituida en el ao 1990, tiene como objetivo la realizacin de actividades de transporte de hidrocarburos y sus derivados, a filiales de PDVSA, por va martima, fluvial o lacustre, dentro y fuera del territorio nacional, mediante tanqueros de su propiedad o, contratados.

e. Palmaven, S.A.La filial se constituy en el ao 1975. En el ao 2004, se decidi reformar su objetivo social el cual tiene como propsito promover y participar en el desarrollo social de la Nacin, en armona con la industria petrolera y las comunidades, contribuyendo con la productividad de los diferentes sectores, apoyando el desarrollo regional y prestando servicios de carcter comunitario. Los ingresos que perciba la compaa sern destinados a desarrollar y financiar actividades agrcolas, pecuarias, forestales, pesqueras, agroindustriales, ambientales y de servicios, as como al asesoramiento a las industrias del Estado en la organizacin y educacin comunitaria integral; con dichos ingresos tambin se apoyarn los planes educativos y de salud para el fortalecimiento de la familia, el desarrollo de proyectos comunitarios, la realizacin de estudios de alto impacto social y, el desarrollo de planes de supervisin y control.

f.

Interven Venezuela, S.A.

Fue constituida en el ao 1975, para efectuar seguimiento y evaluacin de los negocios internacionales de PDVSA, facturando a sus filiales honorarios profesionales por concepto de asesora y apoyo. En el ao 2005, la filial modific su programa, con el fin de realizar las actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra actividad relacionada directa o indirectamente con petrleo y dems hidrocarburos en el mercado internacional.

g.

Deltaven, S.A.

Filial constituida en el ao 1975. Se reactiv y se modificaron sus estatutos en el ao 1996. La compaa tiene como objetivos la compra, venta, importacin, exportacin, suministro, transporte, almacenamiento, distribucin, mezcla, envase y expendio al detal de productos derivados de hidrocarburos y bienes para el uso de los sectores industrial, comercial, domstico y de transporte;

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as como tambin la prestacin y recepcin de servicios. Se encarga en Venezuela del mercadeo y distribucin, al detal, de gasolina y otros productos con la marca PDV.

h. PDVSA Amrica, S.A.Fue creada en el ao 2006, para realizar en el exterior las actividades de exploracin, extraccin, recoleccin, transporte, almacenamiento inicial y comercializacin de hidrocarburos por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros. Asimismo, podr realizar en Venezuela o en el exterior, las actividades de refinacin, distribucin e industrializacin de hidrocarburos; as como el comercio nacional e internacional de hidrocarburos y subproductos dentro del marco de negociaciones, acuerdos bilaterales y multilaterales suscritos por Venezuela y cualquier sistema de contratacin internacional pblico y privado.

i.

Bariven, S.A.

Constituida en el ao 1975, tiene como finalidad la compra de materiales y equipos, planificacin de inventario de acuerdo con los requerimientos y las especificaciones de terceros, contratacin de servicios asociados a la procura, almacenamiento y transporte de bienes muebles y/o inmuebles, venta de materiales y servicios tcnicos, entre otros.

j.

INTEVEP, S.A.

Esta filial fue constituida en 1979, con el propsito de realizar investigacin bsica orientada, investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico en las reas de hidrocarburos; adems presta servicios de apoyo tecnolgico y de informacin en esas reas a PDVSA y sus filiales, as como tambin a los organismos pblicos y privados.

k. COMMERCHAMP, S.A.Constituida en el ao 1987, tiene como propsito principal la realizacin de actividades de comercializacin de productos y derivados de hidrocarburos para el mercado internacional.

l.

PDVSA Agrcola, S.A.

Filial constituida en el ao 2007, su propsito es realizar en Venezuela o en el exterior, por cuenta propia o asociada con terceros, las actividades de produccin de materia prima de origen agrcola, para el procesamiento industrial agroalimentario y agroenergtico en Venezuela, contribuyendo con el desarrollo agrcola sustentable del pas, mediante la incorporacin de los rubros seleccionados. Adems, debe visualizar, definir, implantar y operar los proyectos industriales para la produccin agroalimentaria y agroenergtica en el pas; as como tambin asegurar el desarrollo armnico del entorno y la participacin activa de las comunidades rurales en el plan maestro de desarrollo socioproductivo local asociado a los proyectos de PDVSA Agrcola y orientado a garantizar la

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seguridad alimentaria, mejorar la calidad de vida y promover la creacin de Empresas de Propiedad Social (EPS) que apoyen a la nueva industria nacional.

m. PDVSA Industrial, S.A.Fue constituida en el ao 2007, con el propsito de efectuar, por cuenta propia o asociada con terceros, las actividades de produccin de servicios y acompaamiento tcnico en la construccin de equipos, bienes y materiales industriales requeridos para el desarrollo de la industria petrolera. Asimismo, la filial podr realizar en Venezuela o en el exterior, por cuenta propia o asociada con terceros, las actividades de produccin de servicios que conlleven a la construccin de equipos petroleros; adems de proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organizacin, formacin, capacitacin, bienes, infraestructura social y socioproductiva.

n. PDVSA Servicios, S.A.Constituida en el ao 2007, podr realizar en Venezuela o en el exterior, por cuenta propia o asociada con terceros, servicios de construccin y mantenimiento de pozos petroleros. Adicionalmente, podr proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organizacin, formacin, capacitacin, bienes, infraestructura social y socioproductiva.

o. PDVSA Gas Comunal, S.A.Constituida en el ao 2007, tiene como finalidad participar, por cuenta propia o asociada a terceros, en la cadena estratgica de comercializacin de gas licuado de petrleo (GLP).

p. PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A.Constituida en el ao 2008, tiene como objetivo proveer, por cuenta propia o asociada a terceros, servicios de ingeniera y construccin derivados de las necesidades de los proyectos mayores de PDVSA y sus empresas filiales.

q. PDVSA Naval, S.A.Constituida en el ao 2008 tiene como finalidad el desarrollo de astilleros para la construccin de buques y plataformas; as como tambin puertos y todo lo relativo a la infraestructura naval.

r. PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A.Constituida en el ao 2008, tiene como objetivo realizar, por cuenta propia o asociada a terceros, el desarrollo y la ejecucin de obras de infraestructura social no industrial; as como tambin programas de asistencia humanitaria en el mbito nacional.

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s. Filiales y Afiliadas InternacionalesPor sus filiales en los Estados Unidos, PDVSA es uno de los ms grandes refinadores de petrleo en ese pas, por cuanto su capacidad de refinacin es equivalente a 1.089 MBD para diciembre de 2008. En los Estados Unidos, PDVSA, conduce sus operaciones de refinacin de petrleo y mercadeo de productos refinados a travs de su filial PDV Amrica, Inc. la cual posee 100% de CITGO, filial de PDV Holding Inc. Asimismo, posee indirectamente 50% de Chalmette Refining por medio de PDV Chalmette, Inc. y 50% de Merey Sweeny por medio de PDV Sweeny, L.P. Estas empresas estn asociadas con ExxonMobil Corporation y ConocoPhillips, respectivamente. Con sede en Houston, Texas, CITGO es una empresa que refina, mercadea y transporta gasolina, diesel, combustible para aviones, petroqumicos, lubricantes, asfalto y otros productos de petrleo refinados en los Estados Unidos. PDVSA, a travs de su filial PDVSA Virgin Island, Inc. (PDVSA VI), mantiene en sociedad con Hess Corporation una participacin de 50% en la Refinera Hovensa L.L.C. empresa mixta que procesa petrleo en las Islas Vrgenes de los Estados Unidos. En Europa, PDVSA conduce sus actividades de refinacin de petrleo y productos derivados a travs de la filial de su propiedad, PDV Europa B.V. la cual posee 50% de participacin en Ruhr Oel GmbH (ROG), una compaa con base en Alemania y propiedad conjunta con British Petroleum Corporation (BP). Por medio de ROG, PDVSA refina petrleo, mercadea y transporta gasolina, diesel, combustible para calefaccin, petroqumicos, lubricantes, asfalto y otros productos refinados. PDVSA tambin posee 50% de Nynas AB (Nynas), una compaa con operaciones en Suecia y en el Reino Unido y propiedad conjunta con Neste Oil. Por medio de Nynas, PDV Europa refina petrleo, mercadea y transporta asfalto, productos especializados, lubricantes y otros productos refinados. Como parte de sus operaciones en el Caribe, PDVSA opera una refinera bajo contrato de arrendamiento entre PDVSA y Refinera di Korsou N.V. (RDK), entidad del gobierno curazoleo, propietaria de la refinera; la Refinera Cienfuegos, en asociacin con Cuba Petrleo, S.A. (CUPET) con una participacin de PDVSA de 49% por medio de la empresa mixta PDV CUPET, S.A. y Cuba Petrleo, S.A. (CUPET). Igualmente, en la Isla de Jamaica, PDVSA tiene una participacin accionaria de 49% en la empresa mixta Petrojam Limited. La filial BOPEC posee un terminal de almacenamiento, mezcla y despacho de crudo y sus derivados, ubicado en Bonaire, que incluye 23 tanques de almacenamiento con una capacidad nominal de 10,1 MMBls.

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3. Gobierno CorporativoPDVSA es una Corporacin Nacional subordinada al Estado y profundamente comprometida con el pueblo venezolano. El gobierno corporativo de PDVSA es de suma importancia puesto que tiene como finalidad procurar el manejo transparente, eficiente y adecuado de los recursos del Estado, bajo principios profesionales y ticos, en beneficio de los intereses de la Nacin, por medio de un conjunto de normas que regulan la estructura y funcionamiento de los rganos de administracin. a. Asamblea de Accionista Su funcin es ejercer la suprema direccin y administracin de PDVSA. Representa la universalidad de las acciones y sus decisiones, dentro de los lmites de sus facultades las cuales son obligatorias para la sociedad, mediante disposiciones emitidas en las Asambleas Ordinarias o Extraordinarias, segn sea el caso. Entre las principales atribuciones y deberes de la Asamblea de Accionista se encuentran aprobar o improbar el informe anual de la Junta Directiva, los presupuestos consolidados de inversiones y de operaciones de PDVSA y de las sociedades o entes afiliados y, dictar los reglamentos de organizacin interna. b. Junta Directiva La Junta Directiva es el rgano administrativo de PDVSA con las ms amplias atribuciones de administracin y disposicin, sin otras limitaciones que las establecidas en el Decreto N 6.234 de nombre Reforma Parcial del Decreto N 3.299 de fecha 07 de Diciembre de 2004 Contentivo del Acta Constitutiva-Estatutos de Petrleos de Venezuela, S.A. de fecha 15 de julio de 2008 publicada en la Gaceta Oficial de Venezuela N 38.998 en fecha 6 de agosto de 2008 e inscrita en el Registro Mercantil Primero de la Circunscripcin Judicial del Distrito Capital y estado Miranda de fecha 05/01/2009, bajo el N 42, Tomo 1-A. La Junta Directiva es responsable de convocar las reuniones con el Accionista, preparar y presentar los resultados operacionales y financieros al cierre de cada ejercicio econmico; as como tambin la formulacin y seguimiento de las estrategias operacionales, econmicas, financieras y, sociales. El Presidente de PDVSA, tiene amplios poderes para actuar en nombre de PDVSA y para representarla en negociaciones con terceros, sujeto solamente a los poderes expresamente reservados a la Junta Directiva o reservados a la decisin de la Asamblea de Accionista. El Presidente de PDVSA determina y es responsable por la implementacin de estrategias, metas y presupuestos en los diferentes negocios de PDVSA, los cuales deben ser aprobados por la Asamblea de Accionista. Las estrategias, metas y presupuestos son revisados y monitoreados por la Junta Directiva a travs de la rendicin de cuentas.

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De conformidad con el Decreto Presidencial N 6.394, publicado en Gaceta Oficial de Venezuela N 39.009 de fecha 4 de septiembre de 2008, fueron designados los nuevos miembros de la Junta Directiva, conformada por un presidente, dos vicepresidentes, seis directores internos y dos directores externos. La Junta Directiva es designada mediante decreto por el Presidente de Venezuela por un perodo de dos aos, renovable por perodos iguales o, hasta tanto se designe una nueva Junta Directiva. Al 31 de diciembre de 2008, la Junta Directiva est integrada por las siguientes personas: COMPOSICIN DE LA JUNTA DIRECTIVA DE PDVSA AO 2008Nombre Rafael Ramrez Carreo Asdrbal Chvez Eulogio Del Pino Eudomario Carruyo Hercilio Rivas Carlos Vallejo Ricardo Coronado Luis Pulido Fadi Kabboul Ivn Orellana Aref Eduardo Richany(*)

Posicin Presidente Vicepresidente Vicepresidente Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Externo Director Externo

Fecha de Designacin 2004 (*) 2007 (*) 2008(*) 2005 (*) 2008(*) 2008(*) 2008(*) 2008(*) 2008(*) 2005 (*) 2008(*)

La fecha de designacin se refiere al primer nombramiento como miembro de la Junta Directiva con la posicin indicada.

Rafael Ramrez Carreo, Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET) y Presidente de Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA)Rafael Ramrez Carreo es Ingeniero Mecnico graduado en la Universidad de Los Andes (ULA, 1989), con maestra en Energtica de la Universidad Central de Venezuela (UCV). Inici su actividad profesional en INTEVEP, filial de investigacin y desarrollo de PDVSA, donde fue asignado al manejo de crudos extrapesados en la FPO. Tiene una amplia experiencia en el desarrollo, coordinacin y gerencia de proyectos de ingeniera y construccin para la industria petrolera y gasfera nacional. Su experiencia trasciende nuestras fronteras, puesto que ha cumplido asignaciones de trabajo en Estados Unidos, para el desarrollo del Proyecto de Adecuacin de la Refinera de Cardn, y en Francia para el Proyecto de Gas Natural Licuado de Nigeria. Adems, fue Presidente fundador del Ente Nacional del Gas (ENAGAS), organismo encargado de la estructuracin del Plan Nacional del Gas y responsable del diseo, desarrollo y promocin de la

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poltica del Estado para este sector. En febrero de 2002, fue designado Director Externo de PDVSA. En julio de ese mismo ao fue juramentado por el Presidente de Venezuela, Hugo Chvez Fras, como Ministro de Energa y Minas (MEM), organismo que pas a denominarse Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET), a partir de enero de 2005. Desde el 20 de noviembre de 2004, por Decreto Presidencial N 3.264, el Ministro Rafael Ramrez Carreo tambin se desempea como Presidente de PDVSA y, fue ratificado el 4 de septiembre de 2008.

Asdrbal Chvez, VicepresidenteIngeniero Qumico (ULA, 1979). Ese mismo ao comenz su carrera en la industria petrolera venezolana como ingeniero de arranque del Proyecto de Expansin de la Refinera El Palito, ubicada en el estado Carabobo. Posteriormente, ocup diferentes posiciones en las reas de servicios industriales, destilacin y especialidades, conversin y tratamiento, movimiento de crudo y productos, programacin y economa e ingeniera de procesos. En el ao 1989, fue asignado a la Empresa Universal Oil Products (UOP), en Estados Unidos, con el objetivo de realizar una especializacin en procesos. En el ao 1990, lideriz el Proyecto de Expansin de las Unidades de Crudo y Vaco de la Refinera el Palito. En el ao 1993, fue designado Superintendente de Ingeniera de Procesos y, en 1994 lideriz el equipo de Estudio Integral de la Organizacin de la Refinera El Palito. Durante el perodo 1995-1999, ocup diferentes posiciones supervisoras y gerenciales. En el ao 2000, estuvo asignado a la Oficina de la Presidencia de PDVSA, primero en la Reestructuracin del Ministerio de Produccin y Comercio y luego en el Proceso de Constituyente Econmica. En el ao 2001, fue asignado a la empresa Bitmenes Orinoco, S.A. (BITOR) como Gerente de Recursos Humanos; all lideriz la Reestructuracin de esta filial de PDVSA. En el ao 2002 es nombrado Asistente a la Junta Directiva de BITOR; en enero de 2003 fue designado Gerente General de la Refinera El Palito y, en agosto de 2003 fue nombrado Director Ejecutivo de Recursos Humanos de PDVSA. En marzo de 2004, fue designado Director Ejecutivo de Comercio y Suministro de PDVSA y lideriz el equipo negociador de PDVSA en las discusiones del Contrato Colectivo Petrolero 2004-2006. En enero de 2005, fue designado Director de PDVSA, Presidente de PDV Marina, Director de CITGO y representante de PDVSA en diferentes filiales y empresas mixtas, cargos desempeados hasta la fecha. Adicionalmente, lideriz el equipo negociador de PDVSA en las discusiones del Contrato Colectivo Petrolero 2007-2009. Fue designado Vicepresidente de Refinacin, Comercio y Suministro el 23 de mayo de 2007 y, ratificado el 4 de septiembre de 2008.

Eulogio Del Pino, VicepresidenteIngeniero Geofsico, graduado en la Universidad Central de Venezuela (UCV, 1979), con maestra en Exploracin en la Universidad de Stanford (Estados Unidos, 1985). Inici su carrera en la industria petrolera venezolana en la filial de investigacin y desarrollo de PDVSA (INTEVEP), en el ao 1979 desempendose en diferentes posiciones tcnicas y supervisorias hasta el ao 1990,

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cuando ocupa el cargo de Gerente Tcnico para Latinoamrica en la empresa Western Atlas. Regres a PDVSA en el ao 1991, en la filial Corpoven, S.A. donde asumi diferentes posiciones Gerenciales; a partir del ao 1997, ejerci funciones como Gerente de Exploracin y Delineacin en PDVSA, para encargarse, en el ao 2001, de reiniciar la campaa de Exploracin Costa Afuera, por parte de PDVSA, en la Plataforma Deltana. En el ao 2003, fue designado Gerente General de las Asociaciones Estratgicas en CVP, representando a PDVSA en las Asociaciones Estratgicas de la FPO y, en el ao 2004 fue nombrado Director de CVP. Adems de los cargos mencionados anteriormente, ha ejercido posiciones como Presidente y Vicepresidente de la Asociacin de Geofsicos de Venezuela (1990-1994), Vicepresidente de la Sociedad Internacional de Geofsicos (1996-1997) y, Fundador y Coordinador de la Unin Latinoamericana de Geofsicos. Forma parte de la Junta Directiva de PDVSA, como Director Interno, desde enero de 2005. Vicepresidente de Exploracin y Produccin el 4 de septiembre de 2008. Fue designado

Eudomario Carruyo, Director InternoLicenciado en Contadura Pblica, egresado de la Universidad del Zulia (LUZ, 1972). Durante el ao 1992, estuvo en una asignacin en calidad de entrenamiento en el Chase Manhattan Bank en New York (Estados Unidos). Ha realizado diversos cursos de especializacin y postgrado en las reas de finanzas y gerencia, en la Universidad de Columbia (Estados Unidos) y la Universidad de Michigan (Estados Unidos). Tiene 41 aos de experiencia en la industria petrolera y petroqumica nacional. Inici su carrera en CVP en el ao 1964. Posteriormente ingresa a Corpoven, S.A. donde permaneci hasta el ao 1997, ejerciendo los cargos de Gerente Corporativo de Tesorera, Gerente Corporativo de Contralora, Gerente Corporativo de Presupuesto y Evaluaciones Econmicas, Gerente Corporativo de Costos, Gerente de Finanzas Divisin Occidente, Gerente de Finanzas San Tom, Gerente de Finanzas Refinera El Palito. A partir del ao 1992, fue transferido a Palmaven, filial en la cual trabaj durante seis aos y medio (1992-1997), como Gerente General de Finanzas y posteriormente, Director de dicha filial. En julio de 1997, se jubil de la industria y se reincorpor luego en el ao 2000 como Comisario Mercantil de PDVSA (primero como adjunto y luego como principal), cargo que ejerci desde abril de 2000 hasta diciembre de 2002. Fue designado Director Ejecutivo de Finanzas de PDVSA en enero de 2003, y ocup ese cargo hasta junio del mismo ao. Desde julio de 2003 y hasta diciembre de 2004 se desempe como Director de la Petroqumica de Venezuela, S.A. (Pequiven), manteniendo la coordinacin del cierre del ejercicio econmico del ao 2002 de PDVSA y sus filiales, y la elaboracin de los informes financieros operacionales para uso interno y para la Securities and Exchange Commission (SEC). En enero de 2005, fue designado miembro de la Junta Directiva de PDVSA, teniendo como responsabilidades, entre otras, la de Finanzas. Igualmente, es miembro de las Juntas Directivas de Pequiven, CITGO Petroleum Corporation, PDV Marina, Deltaven, PDVSA Petrleo, PDVSA Finance, PDVSA Insurance, PDV Holding y Refinera Isla (Curazao), S.A. Se le reconoce entre sus logros, el rescate y recuperacin

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de la situacin financiera de PDVSA y sus filiales, entre el perodo diciembre de 2002 y primer trimestre del ao 2003. Asimismo, por el rescate de los sistemas financieros, informacin contable y la coordinacin de los cierres contables de los ejercicios econmicos de los aos 2002, 2003, 2004 y 2005 de PDVSA, culminando con la entrega de los estados financieros auditados y los correspondientes informes para la SEC. El 4 de septiembre de 2008 es ratificado Director Interno de PDVSA.

Hercilio Rivas, Director InternoLicenciado en Qumica (UCV, 1967), con Master y PhD de la Queen Elizabeth College de la Universidad de Londres (Reino Unido, 1982), con especialidad en Fenmenos Interfaciales y Qumica Coloidal. Ha sido investigador de INTEVEP desde el ao 1982 e investigador invitado en el ao 1997 por la Universidad de Texas, en Estados Unidos. Tambin se ha desempeado como profesor universitario y ha sido coautor de 100 informes tcnicos, 20 patentes de invencin, 60 presentaciones en congresos internacionales y 50 publicaciones en revistas especializadas. Por su destacada labor cientfica ha recibido importantes premios y condecoraciones. A lo largo de su carrera profesional en la industria ha desempeado diversos cargos tcnicos, supervisorios y gerenciales. Durante diciembre de 2002 y primer trimestre del ao 2003, estuvo al frente de la recuperacin de las actividades de las operaciones de BITOR y de perforacin en Costa Afuera siendo designado Director Gerente de BITOR, de enero a octubre de 2003. Tambin se desempe como Asesor de la Presidencia de INTEVEP. Posteriormente, asumi la direccin del Instituto de Estudios Energticos (IEE), Venezuela. Actualmente es Presidente de INTEVEP, centro de investigaciones y apoyo tecnolgico de la industria petrolera. Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008.

Carlos Vallejo, Director InternoLicenciado en Qumica (UCV, 1972) y en 1982 obtuvo PhD en esa misma disciplina en la Universidad de Oxford (Reino Unido). Ha combinado su desempeo profesional como docente en la Escuela de Qumica de la UCV, en el perodo 1974-1976 y como profesor asociado en la Universidad Politcnica de Barquisimeto, Venezuela. En el ao 1982 se incorpor al Centro de Investigaciones Carbonferas y Siderrgicas hasta su ingreso a la industria petrolera en el ao 1984, donde ha ocupado diversas posiciones tcnicas, supervisorias y gerenciales. En el ao 2003, fue designado miembro de la Junta Directiva de INTEVEP, con la misin de restituir las actividades tcnicas, cientficas y administrativas de ese centro investigativo. En el ao 2004, fue nombrado Coordinador de la Misin Ribas para el estado Miranda. Ese mismo ao tambin ejerci los cargos de miembro de la Junta Directiva de CVP y Presidente de la Fundacin Misin Ribas. En el ao 2007 fue designado, simultneamente, Gerente General de PDVSA Colombia, S.A. y Gerente General de PDVSA Gas, con la finalidad de impulsar la construccin del Gasoducto Transcaribeo.

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Se desempea actualmente como Presidente de PDVSA Gas. Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008.

Ricardo Coronado, Director InternoIngeniero Mecnico de la Oklahoma State University (Estados Unidos), con estudios de postgrado en Gerencia de Administracin de Empresas de la Universidad del Zulia (LUZ). Ingres a la industria petrolera venezolana en el ao 1981 como Ingeniero de Plantas en Anaco, estado Anzotegui. En el ao 1985, se desempe como supervisor de operaciones en la Planta de Compresin de Gas Lago 1 en Bachaquero. En el ao 1987, fue designado Jefe de la Unidad de Plantas de Compresin de Gas Unigas y Lamargas. Tres aos despus fue nombrado Jefe de la Seccin de Tecnologa de Operaciones Plantas en Lagunillas, y en el ao 1993 estuvo como Jefe de la Unidad de Plantas de Vapor en Ta Juana, Lagunillas y Bachaquero, estado Zulia. En el ao 1997, fue Superintendente de Anlisis de Riesgos de la Gerencia de Seguridad de los Procesos en Maracaibo. En el ao 1998, fue nombrado Gerente de Seguridad de los Procesos en Barinas; en el ao 2000 se desempe como Gerente de Operaciones de Produccin en el estado Apure, y en esa misma funcin, un ao despus, en Barinas. Posteriormente, en el ao 2003, fue designado Gerente de la Coordinacin Operacional en Barinas y Apure, y Gerente de la Unidad de Negocios de Produccin Barinas. En febrero de 2004, fue nombrado Subgerente General de Exploracin y Produccin Occidente. En abril de 2005 ejerci como Gerente General de la referida divisin. En el ao 2007, fue nombrado gerente de la Divisin Costa Afuera. Desde enero de 2008 se desempea como Gerente Corporativo de Produccin, hasta su ms reciente nombramiento como miembro de la Junta Directiva de PDVSA en calidad de Director. Fue designado Director Interno el 4 de septiembre de 2008.

Luis Pulido, Director InternoLicenciado en Ciencias y Artes Militares, opcin Aeronutica, mencin Armamento (1979) y alcanz el grado de Teniente Coronel (Aviacin). Posee maestras en Gerencia Logstica Sistemas de Defensa, en Euromissile, Francia, en el ao 1984 y Gerencia de Empresa, (LUZ, 1997). Desde su ingreso a la industria petrolera en el ao 1995, ejerci diversos cargos tcnicos, supervisorios y gerenciales ocupando las posiciones de Gerente de Planificacin y Control de Gestin de la Gerencia Corporativa de Prevencin y Control de Prdidas de PDVSA en el ao 1998. Posteriormente, fue nombrado Gerente de Logstica del Proyecto Plataforma Deltana en el ao 2001. Ejerci una importante labor en la recuperacin petrolera del oriente del pas en el ao 2003, como Gerente de Distrito de PDVSA GAS en Anaco, y Gerente de Distrito PDVSA Sur en San Tom, ambas en el estado Anzotegui. En el ao 2004 fue nombrado Presidente de Sincrudos de Oriente, C.A. (SINCOR). En el ao 2005, fue designado Gerente General de la Divisin de Exploracin y Produccin de Oriente. En el ao 2006, fue nombrado Director Ejecutivo de

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Produccin y Director de la Fundacin Misin Ribas. En el ao 2007, se desempe como Presidente de PDVSA Industrial y Subgerente Corporativo de Prevencin y Control de Prdidas. Desde el ao 2008, se desempea como Presidente de la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008.

Fadi Kabboul, Director InternoIngeniero Mecnico de la Universidad Simn Bolvar (USB, 1985) con maestra en Gerencia del Instituto Tecnolgico de Massachussets, (Estados Unidos, 1993). Inici su carrera en el ao 1985, en la industria petrolera como ingeniero inspector de equipos rotativos, para luego desempear diversos cargos tcnicos, supervisorios y gerenciales en Caracas y en las reas operacionales de Anaco y San Tom, estado Anzotegui, simultneamente con sus actividades como profesor en la Facultad de Ingeniera Mecnica de la USB. En el ao 1989, fue asignado a la empresa BP bajo el acuerdo de intercambio tecnolgico entre Corpoven y esta empresa. En el ao 1996, fue nombrado Gerente de Alianzas Estratgicas de Corpoven. En el ao 1997, fue transferido a Bariven y, en el ao 2000 es asignado al Proyecto de Gas Natural Licuado, Mariscal Sucre. En el ao 2003 fue designado como Ministro Consejero y Encargado de Negocios de la Embajada de Venezuela en los Estados Unidos. En agosto de 2007, fue designado Director Ejecutivo de Planificacin de PDVSA. Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008.

Ivn Orellana, Director ExternoIngeniero Qumico (USB, 1975). Con estudios de postgrado en Planificacin Estratgica en la Brunel University (Reino Unido, 1994), Suministro y comercio de Petrleo y Gas Natural en el College of Petroleum Studies (Reino Unido, 1994); Derecho administrativo en la Universidad de Salamanca (Espaa, 2003) y Derecho internacional privado en la misma casa de estudios, en el ao 2004. Inici su carrera en el sector de los hidrocarburos en el ao 1975, ocupando diversas posiciones supervisoras y de ingeniera. A partir del ao 1988, ejerci funciones como asesor en el sector gasfero en la Coordinacin de Exploracin y Produccin de PDVSA Gas. En el ao 1994, fue designado gerente de Planificacin de PDVSA Gas y, entre los aos 1997 y 2001 ocup el cargo de Asesor Mayor de Planificacin en Materia de Energa y Regulacin de Mercados de Energa en la Gerencia de Planificacin Corporativa de PDVSA. Entre los aos 2002 y 2003, se desempe como Gerente de Anlisis de Entorno Comercial en la Direccin Ejecutiva de Planificacin de PDVSA. Desde el ao 2003, es el representante nacional de Venezuela en la Comisin Econmica de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP)6, donde tambin ejerci como Gobernador de Venezuela ante la OPEP y, en el ao 2004 Presidente de dicha Junta de Gobernadores. Desde el ao 2004 es Director General de Hidrocarburos en el MENPET. Ha sido, adems, coordinador de los estudios para el establecimiento del posicionamiento estratgico de6

En lo sucesivo, OPEP.24

PDVSA y Venezuela en el negocio de Gas Natural Licuado (GNL) en la cuenca del Atlntico; Asesor del Presidente del Ente Nacional de Gas y de la presidencia de PDVSA en el proceso de Regulacin de los Servicios de Energa de Venezuela; y Asesor del MENPET y PDVSA en el proceso de licitacin del proyecto del GNL Mariscal Sucre. Es Director Externo de PDVSA a partir de enero de 2005, ratificado el 4 de septiembre de 2008.

GB (Ej.) Aref Eduardo Richany Jimnez, Director ExternoGeneral de Brigada activo del Ejrcito venezolano. Egresado de la Academia Militar como Licenciado en Ciencias y Artes Militares (1984), promocin Juan Gmez. Tambin realiz estudios de Magster en Ciencias y Artes Militares. En la Escuela Superior del Ejrcito realiz Cursos Bsicos y el Curso Superior de Comando y Estado Mayor. Ha ocupado los cargos inherentes al respectivo grado. En agosto de 2000, se desempe como Primer Comandante del Batalln de Armamento Cnel. Manuel Toro, en Maracay, estado Aragua. Fue designado en octubre de 2003, como director del Hospital Militar Dr. Vicente Salias, en Caracas. En abril de 2004, fue nombrado Director de Armamento de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (DARFA) en el Ministerio de la Defensa. Actualmente, se desempea como presidente de la Compaa Annima Venezolana de Industrias Militares (CAVIM) desde julio de 2008. El 4 de septiembre de 2008, es designado miembro de la Junta Directiva de PDVSA como Director Externo. c. Comit Ejecutivo El Comit Ejecutivo es el rgano administrativo de gobierno inmediatamente inferior a la Junta Directiva y est compuesto por el Presidente de la Junta Directiva, los Vicepresidentes de dicha Junta y, el Director encargado del rea de finanzas. Este Comit posee las mismas atribuciones y competencias de la Junta Directiva, segn Resolucin de la Junta Directiva N 2008-20 de fecha 12/09/2008, salvo en lo relativo a la aprobacin del presupuesto, informe de gestin y cualquier otra decisin vinculada al endeudamiento de la Corporacin, las cuales deben ser ratificadas para que surtan efectos legales, por la Junta Directiva. d. Comit de Auditora El Comit de Auditora de PDVSA asiste a la Junta Directiva en el cumplimiento de sus responsabilidades, en cuanto a vigilar la calidad y suficiencia del sistema de control interno de los negocios nacionales e internacionales de la Corporacin. El Comit cumple su funcin bsica a travs del conocimiento, evaluacin y seguimiento de la informacin sobre los resultados de las auditoras internas y externas, en relacin con la calidad y adecuacin de la informacin financiera corporativa.

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Para poder cumplir apropiadamente con las responsabilidades asignadas por la Junta Directiva de PDVSA, el Comit de Auditora tiene la autoridad para ordenar la investigacin de cualquier materia relacionada con su mbito de competencia. El Comit de Auditora podr usar los servicios de la Direccin de Auditora Interna Corporativa, de los auditores externos, de consultores independientes o, de otros recursos internos o externos para adelantar los estudios y las investigaciones requeridas. Los miembros del Comit de Auditora y su secretario son designados por la Junta Directiva de PDVSA. La Presidencia del Comit es ejercida por el Presidente de PDVSA el cual es responsable por la direccin, orientacin y jerarquizacin de los asuntos que trata el Comit. El Director de Auditora Fiscal y el Comisario Principal de PDVSA son invitados permanentes a las reuniones del Comit. Actividades y responsabilidades:

Vigilar la calidad y suficiencia del sistema de control interno en los negocios nacionales e internacionales de PDVSA.

Recomendar a la Junta Directiva los cursos de accin sobre las reas de mayor atencin en la materia de competencia del Comit de Auditora.

Aprobar polticas y normas de auditora interna en la Corporacin. Asegurar en la empresa la preservacin de la independencia y objetividad de la funcin de Auditora Interna Corporativa.

Revisar con el Auditor Externo Principal su opinin sobre los estados financieros de la empresa, sobre la calidad del sistema de control interno, las reas de mayor riesgo y la integridad de los informes financieros y de gestin.

e. Control Interno PDVSA, cumpliendo su objetivo social bajo la administracin y atribuciones de la Junta Directiva, segn sus estatutos, ejecut las operaciones en el ao 2008, estableciendo y manteniendo un adecuado control y supervisin de las actividades sobre la base de conceptos y principios generalmente aceptados, en concordancia con las leyes y normas aplicables. En este sentido, se destaca que el Sistema de Control Interno incorporado en la infraestructura funcional de PDVSA, est conformado por entes y organizaciones validadoras y evaluadoras internas y externas (MENPET, Comisario, Auditores Externos y, Contralora General de Venezuela). Internamente est constituido por un conjunto de polticas, normas y procedimientos, formalmente dictadas y orientadas al funcionamiento coordinado de este sistema, reforzada mediante una mayor participacin de las direcciones, gerencias, organizaciones corporativas, comits delegados

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auxiliares

de

la

Junta

Directiva

de

PDVSA:

Exploracin

y

Produccin,

Refinacin

y

Comercializacin, Volumetra, Auditora, Finanzas, Recursos Humanos, entre otros. Adicionalmente, en funcin del dinamismo operacional, con base en la nueva responsabilidad social, y en el marco poltico de Plena Soberana Petrolera, la Direccin Ejecutiva de Auditora Interna Corporativa actualmente avanza en el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI) que tiene como objetivo fundamental lograr, por primera vez en la historia de la industria petrolera, la certificacin por parte de los auditores externos del Sistema de Control Interno de PDVSA, para preparacin y emisin de los estados financieros consolidados. As como tambin mantener la transparencia y eficiencia en los controles internos asociados a los procesos financieros y administrativos de mayor impacto en los estados financieros consolidados de la Corporacin, considerando:

Fortalecer el Sistema de Control Interno para asegurar la razonabilidad de la informacin utilizada en la elaboracin de los estados financieros, mediante la documentacin y evaluacin de los riesgos y controles de los procesos claves relacionados.

Promover la implantacin de procedimientos y soluciones, para remediar las brechas de control y mitigar los riesgos crticos asociados con la informacin de los procesos de negocio, que permitan mejorar la confiabilidad de los reportes financieros.

Disponibilidad de un ambiente compartido con esquema de procesos, diagramas de flujo y matrices de riesgos que incluyen controles identificados y validados con los dueos de procesos.

Evaluar la efectividad operacional en los controles internos y beneficiar a la Corporacin. Afianzar la imagen como Corporacin generadora de informacin financiera confiable y oportuna. Generar una base de procesos slidos en trminos de control interno, fortaleciendo la segregacin de funciones.

Facilitar el adiestramiento del nuevo personal. Contribuye a que la gerencia de la Corporacin rena los requisitos exigidos por los auditores externos.

Al 31 de diciembre de 2008, en el marco de la ejecucin de las diferentes fases del proyecto, se ha logrado culminar 100% en las siguientes actividades:

Conclusin de 237 procesos, 54% del total de 442, que incluyen: planificacin y determinacin del alcance, documentacin, actualizacin y ejecucin de pruebas. El resto de los procesos se estiman culminar 100% en el primer semestre de 2009.

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Se identificaron las primeras 222 brechas de diseo consideradas como de mayor impacto en los estados financieros y de ellas han sido remediadas 120 brechas 54% por los distintos dueos de procesos bajo la supervisin de la Direccin Ejecutiva de Finanzas Corporativa.

Formacin de 52 empleados permanentes en metodologa de anlisis y evaluaciones de riesgos y controles.

f.

Comit de Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas (CDO EPYGAS)

Este Comit cumple con la finalidad de velar por un uso ptimo de los recursos financieros, humanos y de infraestructura para la adecuada y oportuna ejecucin de los presupuestos aprobados para obtener los resultados operacionales y financieros previstos, cumpliendo con las Normativas vigentes en materia de finanzas y calidad, entre otras. Asimismo, aprobar y respaldar, segn su nivel de delegacin de autoridad financiera, la contratacin de bienes y servicios que exceden los niveles de delegacin de las organizaciones, negocios y filiales asociadas con las actividades de Exploracin, Produccin y Gas, evaluar y hacer seguimiento a la aplicacin de las polticas, lineamientos, normas y, a la gestin de seguridad, Higiene y Ambiente. Adicionalmente, el Comit de Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas constituye un Foro para debatir e intercambiar asuntos estratgicos para los negocios de Exploracin, Produccin y Gas, que conllevan a la identificacin y/o modificacin de procesos/actividades que incrementen la productividad y efectividad de las operaciones y los procedimientos administrativos, financieros y legales, a travs del intercambio de experiencias exitosas, lecciones aprendidas en las distintas divisiones operacionales, prctica de la innovacin tecnolgica, modernizacin de la infraestructura existente y, la promocin del trabajo en conjunto. Con este tipo de sinergia se busca la transparencia de la gestin de los negocios y funciones asociadas; as como tambin el uso y masificacin de prcticas tecnolgicas que conllevan a un incremento de la productividad tanto de los activos como del recurso humano involucrado en las operaciones, con especial atencin a la reduccin de costos y gastos. g. Comit de Operaciones de Refinacin El Comit de Operaciones de Refinacin es creado con la finalidad de velar por un uso ptimo de los recursos financieros, humanos y de infraestructura para la adecuada y oportuna ejecucin de los presupuestos aprobados, con el fin de obtener los resultados operacionales y financieros previstos, cumpliendo con las Normativas vigentes en materia de finanzas, calidad, entre otras. As mismo, aprobar y respaldar, segn su nivel de delegacin de autoridad financiera, la contratacin de bienes y servicios que excedan los niveles de delegacin de las organizaciones, negocios y filiales asociadas con las actividades de Refinacin y, evaluar y hacer seguimiento tanto a la aplicacin de sus polticas, lineamientos, normas como a la gestin de Seguridad, Higiene y Ambiente.

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Adicionalmente, en el Comit de Operaciones de Refinacin se debate y se intercambia informacin sobre los asuntos estratgicos para los negocios de Refinacin, que conlleven a la identificacin y/o modificacin de procesos/actividades que incrementen la productividad y efectividad de las operaciones y los procedimientos administrativos, financieros y legales, a travs del intercambio de experiencias exitosas, lecciones aprendidas en las distintas organizaciones operacionales, la prctica de la innovacin tecnolgica, modernizacin de la infraestructura existente y, la promocin del trabajo en conjunto. Buscando con este tipo de sinergia la transparencia de la gestin de los negocios y funciones asociadas; as como el uso y masificacin de prcticas tecnolgicas que conlleven a un incremento de la productividad tanto de los activos como del recurso humano involucrado en las operaciones con especial atencin a la reduccin de costos y gastos. h. Comit de Planificacin y Finanzas El Comit de Planificacin y Finanzas se encarga de velar por la adecuada y oportuna orientacin estratgica de las actividades de PDVSA, segn los lineamientos y polticas del accionista, expresada a travs de los planes, programas y proyectos de la Corporacin. Asimismo, se encarga del control, seguimiento y rendicin de cuentas del cumplimiento de la estrategia y riqueza proyectada y controlar la gestin financiera de las organizaciones de PDVSA y sus filiales. i. Comit de Recursos Humanos

El Comit de Recursos Humanos de PDVSA es un rgano de soporte a la Junta Directiva que proporciona orientacin estratgica, asesora, aprueba y hace seguimiento a todo lo relativo al personal de nmina menor, mayor y ejecutiva a aspectos estratgicos en el mbito de PDVSA y sus filiales nacionales e internacionales, de acuerdo con las normativas de administracin de PDVSA y los lineamientos de la Junta Directiva.

4. Recursos HumanosDurante el ejercicio fiscal 2008, las compensaciones otorgadas por PDVSA a los once miembros que en la actualidad conforman su Junta Directiva, por concepto de salarios bsicos, retribuciones a la seguridad social, fondo de ahorro, vacaciones, utilidades, prestaciones y ayudas complementarias, ascendieron aproximadamente a 1,69 millones de dlares. A continuacin se detalla el nmero de trabajadores de PDVSA en los ltimos cinco aos: TRABAJADORES DE PDVSANmero de Trabajadores Venezuela Exterior Total Empleados Contratistas 2008 73.580 5.159 78.739 19.374 2007 56.769 5.140 61.909 15.383 2006 47.433 5.383 52.816 15.290 2005 43.807 5.373 49.180 10.498 2004 33.281 5.238 38.519 25.930

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El incremento de la fuerza laboral en Venezuela se debe al ingreso de 7.188 trabajadores producto del proceso de absorcin de las empresas mixtas provenientes de la FPO: 1.040 trabajadores de clubes y 807 trabajadores de comedores (personal contratado bajo la figura de servicios personales a travs de terceros para cumplir servicios recurrentes en instalaciones de la industria); 3.869 trabajadores mayores de 45 aos y, la absorcin entre noviembre de 2008 y diciembre de 2008 de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas, terrestre y, fluvial. Asimismo, durante el ao 2008, ingresaron 3.521 nuevos trabajadores. En pro de la consolidacin y afianzamiento de un nuevo modelo socialista de compensacin y beneficios, durante el ao 2008 se aprobaron y fortalecieron normas que honran los compromisos adquiridos con los trabajadores. En materia de educacin y desarrollo de la industria se llevaron a cabo una serie de acciones de formacin; as como la suscripcin de acuerdos y convenios con instituciones tanto nacionales como internacionales que contribuyen a elevar la calidad profesional y tcnica de nuestros trabajadores, con el propsito de reorientar su formacin hacia una visin social y ms humanista, entre los que destacan:

Programa de Formacin de Operadores de Gas, bajo el Convenio con Argelia. Firma de Convenios con las universidades Simn Rodrguez, University of West Indies of Jamaica y, Barbados.

Desarrollo y entrega a la Fundacin Misin Ribas de seis programas del componente socioproductivo-tecnolgico, para la formacin de tcnicos medios a travs de Misin Ribas Tcnica que sern incorporados en los Proyectos Mayores de Inversin de PDVSA en el marco del Plan Siembra Petrolera.

De los acuerdos educativos suscritos con instituciones educativas durante el ao 2007, se resaltan los realizados con las universidades: Martima del Caribe, Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA), Bolivariana de Venezuela (UBV), entre otras. Con relacin a la calidad de vida de los trabajadores MENPET-PDVSA, adems de las conocidas actividades deportivas y recreacionales, destacan el xito obtenido en el Plan Vacacional Anual denominado Sembradores de Energa 2008 en el cual participaron nios y adolescentes, y las escuelas deportivas menores de diferentes disciplinas que operan desde el ao 2007, dirigidas hacia los hijos de los trabajadores, familiares y, comunidades. En cuanto al afianzamiento de un esquema socialista centrado en el trabajador como activo fundamental de la industria petrolera, durante el ao 2008 se instalaron alrededor de 200 mesas de trabajo a nivel nacional con la finalidad de reorganizar el Modelo de Gestin en Funcin de

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Recursos Humanos y Relaciones Laborales de PDVSA, las cuales contaron con la participacin de trabajadores de las diferentes reas operacionales. La importancia de este ejercicio se concreta a travs de propuestas para:

La reorganizacin de la industria sobre la base de criterios ms humanistas para el desarrollo de los trabajadores, teniendo como base el diseo de gestin y los valores socialistas; as como el perfil del nuevo trabajador de PDVSA, en el marco del Socialismo del Siglo XXI.

La creacin de mecanismos de accin colectiva de cmo debe funcionar el esquema relaciones sociales de produccin, a travs del trabajo libre, creador y edificante.

Diseo de procesos que garanticen la implantacin de una cultura de solidaridad, eficacia y valores humanistas en la funcin de Recursos Humanos.

Recursos Humanos/Salud En el rea de salud destaca la celebracin de los siguientes acuerdos entre PDVSA y diversas instituciones del Estado para el beneficio de todos los trabajadores: Laboratorio de Reproduccin Asistida en Hospital Universitario de Caracas, Servicio de Gastroenterologa y Laboratorio en el Hospital de Nios de Caracas, para efectuar pruebas a nios con trasplantes hepticos y renales y, la firma de Convenio Marco para la adquisicin de reactivos y equipos en comodato para los Laboratorios Clnicos; as como tambin la articulacin con el sector pblico (el Ministerio del Poder Popular para la Salud, Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, y otros) para la dotacin de medicamentos antineoplsicos, trasplantes de rganos y atencin en diversas enfermedades de alto costo y riesgo para ciudadanos de las comunidades. De igual manera, se realiz la firma del Convenio Cuba-Venezuela para la creacin de Laboratorios de Neurotoxicologa y Psicologa Ocupacional en reas de PDVSA (los primeros de su tipo en el pas), adquisicin de equipos para Salud Ocupacional, acreditacin tcnica del equipamiento y, capacitacin del personal. En el ao 2008, se avanza con la implantacin de la Plataforma del Sistema de Informacin de Gestin de Servicios Ambulatorios (SIGSAMB), con la puesta en marcha de las pruebas piloto en las Clnicas La Salina e INTEVEP para controlar la gestin administrativa de los centros propios de la Corporacin.

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III.Plan Estratgico1. Plan EstratgicoEl Plan Siembra Petrolera fue ampliamente discutido durante el ao 2008, en un entorno de revisin constante de las expectativas de crecimiento global, caracterizadas por los eventos sucedidos alrededor de la crisis financiera en Norteamrica y Europa, el cual se basa fundamentalmente en los lineamientos impartidos por el Accionista:

Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nacin. Contribuir al posicionamiento geopoltico del pas en el mbito internacional. Ser un instrumento para el desarrollo endgeno del pas.

De conformidad con la orientacin estratgica, el Plan Siembra Petrolera contempla principalmente los siguientes objetivos:

Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente conforme tanto con las mejores prcticas cientficas, tcnicas y gerenciales, como las normas y procedimientos sobre higiene, proteccin y remediacin ambiental, para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos.

Adecuar e incrementar el parque refinador. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnolgico. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamrica, el Caribe, Asia y Europa y desarrollar la integracin regional.

Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos.

Con base en lo expuesto PDVSA se ha fijado, como metas principales:

Incrementar la capacidad de produccin hasta 4.936 MBD para el ao 2013, de los cuales 2.850 MBD correspondern a Gestin Directa; 590 MBD a empresas mixtas liviano-mediano; 832 MBD a empresas mixtas de la FPO, 280 MBD bajo nuevas empresas mixtas en la FPO y 384 MBD de LGN. Asimismo, la visin de largo plazo es alcanzar una capacidad de produccin de 6.500 MBD para el ao 2021.

Elevar la capacidad instalada de refinacin hasta 3,6 MMBD al 2013 y 4,1 MMBD al 2021. Exportar un volumen de crudos y productos de 3,8 MMBD al 2013. Aumentar la produccin de gas natural a 12.568 MMPCD de gas al ao 2013, lo que permitir convertir a Venezuela en un exportador de gas natural.

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Desarrollar el eje Orinoco-Apure a travs del pleno desarrollo de la FPO desde el punto de vista de produccin, mejoramiento, refinacin e industrializacin que potencien la regin como un importante polo petroqumico.

Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son: mantenimiento ptimo de los reservorios de crudo y gas y las facilidades de produccin, proseguir con el mejoramiento de la base y composicin de reservas de petrleo y gas, concentrando los esfuerzos exploratorios en reas tradicionales y en nuevas reas, con el propsito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el pas. Asimismo, PDVSA, deber continuar su participacin en la certificacin de reservas y estudios integrados de yacimientos en la FPO para su plan de desarrollo, incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y mejorar la calidad de los productos refinados.

2. Resumen del Plan de Inversiones y Principales ProyectosDesarrollando estas estrategias de negocios, PDVSA estima que su plan de negocios necesitar, en todo el perodo 2008-2013, aproximadamente 139 millones de dlares para alcanzar una produccin sostenible de 4,9 MMBD para el ao 2013. PDVSA espera proveer cerca de 75% de los fondos requeridos para este plan, y 25% por medio de inversiones con terceros. La siguiente tabla muestra un sumario de las inversiones de capital real enero-diciembre de 2008 y el estimado para el resto del perodo 2009-2013. DESEMBOLSOS POR INVERSIONES SECTOR NACIONAL Expresado en millones de dlaresDesembolsos por Inversiones Exploracin Produccin Gestin Propia Empresas Mixtas Emp. Mixta Costa Afuera Empresas Mixtas Empresas Mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco Gas Refinacin Comercio y Suministro Otros (1) Total(1)

2008 278 6.708 904 271 1.175 1.258 2.245 1.719 193 1.738 15.314

2009 192 4.172 620 233 853 680 1.455 2.244 1.021 6.474 17.091

2010 562 3.242 1.307 160 1.467 1.446 5.516 7.052 845 3.021 23.151

2011 394 3.261 1.062 15 1.077 1.409 4.828 8.266 1.583 4.914 25.732

2012 579 3.167 782 782 1.536 4.481 9.103 1.192 6.744 27.584

2013 587 4.520 569 569 1.292 2.935 10.419 1.032 6.592 27.946

Total 2.592 25.070 5.244 679 5.923 7.621 21.460 38.803 5.866 29.483 136.818

El rubro de otros incluye: CVP (gestin propia), Nuevos Negocios de la FPO, PDVSA Servicios, intereses de

financiamiento, Palmaven, INTEVEP, Gas Comunal, PDVAL, PDVSA Agrcola, PDVSA Industrial, PDVSA Ingeniera y Construccin, PDVSA Amrica, Bariven, PDVSA Casa Matriz, Lcteos Los Andes, Contingencia Corporativa.

PDVSA sigue comprometida con mantener altos estndares de seguridad y salud en el desarrollo de todas sus operaciones. Para alcanzar una integracin de tecnologa de negocios, efectiva y a tiempo, dentro de sus actividades operacionales, PDVSA se orienta en el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible. Continuamente se dota al personal con entrenamiento de calidad. Adems,

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el plan de negocios se esfuerza en asistir en el fortalecimiento de la economa nacional y contribuir con los programas sociales: educacin, salud y creacin de trabajos.

a. Ceut