pdrc ucayali

8/17/2019 Pdrc Ucayali

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GOBIERNO REGIONAL DEP LAN DE D ESARROLLO R EGIONAL C ONCERTADO 2 011‐

Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto yAcondicionamiento Territorial

Sub Gerencia de Planifca ión y Estadí[email protected]

1

PRESENTACIÓN

El Gobierno Regional de Ucayali, tiene como función esencial fomentar el desarrolloregional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada, para generar

mayor empleoy garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de

oportunidadesde sus habitantes de acuerdo a las polticas nacionales, regionales asi

como la implementación de planes, programas y proyectos!

En el a"o #$$%, el departamento de Ucayali registró una tasa de pobreza de &'( y

#$!)( en el a"o #$1$, con una reducción de ))!*(+ resultado ue se enmarca en lapoltica de trabajo prospectivo aplicado en la región bajo mi gobierno!

En ese conte-to bajo un enfoue territorial como instrumento de car.cter orientador y

din.mico paragarantizar el desarrollo sostenible, se elaboró “El Plan de Desarrollo

Regional Concertado 2011 – 2021del Departamento de ca!ali"# ue muestra el

esfuerzo conjunto de $/ meses de arduo trabajo en diferentes lugares de cada provincia!

0aludo la participación de las autoridades, lderes, lideresas, dirigentes y representantes

de la sociedadcivil, e-pertos y cooperantes internacionales y el aporte del Euipo

2cnico Regional liderado por la Gerencia de 3laneamiento, 3resupuesto y

4condicionamiento erritorial ue hicieron realidad este plan!

5inalmente debo manifestar ue este documen o se pone a disposición de la población

Ucayalina para su aplicación en la planificación del desarrollo de Ucayali!

A$og% &'R(E )E*AS+E, P'RT'CARRER'

3RE067E8E 7E9 G:;6ER8: REG6:849 7E

U


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INTR'DCCIÓN

9os criterios empleados en la elaboración del “Plan de Desarrollo RegionalConcertado 2011 – 2021 del Departamento de ca!ali", se sustenta en elenfoue de 7esarrollo >umano, para la búsueda del bienestar social ue se

traduce en disminución de la pobreza regional, mejorar la calidad de vida de la

población en la implementación de servicios b.sicos en educación, salud,

infraestructura social y seguridad+ as mismo garantiza el desarrollo de la

economa regional mediante el aprovechamiento de las potencialidades

productivas del territorio enmarcado en la seguridad jurdica para las inversiones!

El presente 3lan tiene como horizonte de desarrollo hasta el a"o #$#1, para

consolidar la propuesta de visión a futuro, los objetivos a largo plazo articulado

con polticas regionales, objetivos regionales, estrategias, acciones e indicadoresde resultados propuestos en cinco ?$&@ dimensiones estrat2gicasA

?i@ 7erechos fundamentales de la persona y oportunidad al acceso de los

servicios b.sicos!

?ii@ 6nstitucionalidad!

?iii@ Economa, competitividad y empleo!

?iv@7esarrollo territorial e infraestructura!

?v@ Recursos naturales y ambiente!

9as propuestas indicadas se priorizaron de forma participativa y concertada en elproceso de formulación del presente documento!


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-ARC' *E(A*

9a


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EN.'+E -ET'D'*'(IC'

9a formulación del “Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011 – 2021 delDepartamento de ca!aliF ha partido de la identificación de las tendencias del

interno y entorno ?positivo y negativo@ de la región, principalmente las fortalezas y

debilidades de acuerdo a la realidad regional, as como las oportunidades y

amenazas delconte-to nacional y global+ es en ese marco ue se definió los

objetivos regionales de las cinco dimensiones estrat2gicas propuestas!

4simismo se ha tenido en cuenta la programación multianual de inversión a

mediano plazo, ue contiene metas anuales paraperiodos de cinco a"os,

constituy2ndose en elcomponente b.sico para la ejecución del plan+ con

indicadores ymetas ue permitan hacer un seguimiento y una evaluación

efectiva, conla finalidad de introducir los correctivos necesarios y efectuar la

reformulación ue correspondan en caso las condiciones del entorno varen o porincumplimiento de las metas en el periodo establecido!


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.!"A#$ST"%$ S"T&A%"


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Sub Gerencia de Planifca ión y Estadística' Email( [email protected] )

/

1%1 DAT'S (ENERA*ES

$icaci/n

El 7epartamento de Ucayali, se encuentra ubicado en la parte central y orientaldel territorio peruano, pertenece a la cuenca amazónica y tiene dos tipos de pisosnaturalesA 0elva 4lta ysiguientesA

0elva ;aja, se encuentra situado entre las coordenadas

'rientaci/n Norte Este Sr 'este

9atitud 0ur $*C#$J#)F $BC#&J$BF 11C#*J)&F $/C'$J1BF

9ongitud :este *'C)#J$&F *$C#BJ'%F *#C)'J&&F *&C&/J$/F

$icaci/n del Departamento de ca!ali

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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*mites

El 7epartamento de Ucayali limita al 8orte con el 7epartamento de 9oreto, al 0ur

con los 7epartamentos de Kunn, u.nuco y 3asco!

9a e-tensión apro-imada es de 1$#,'1$!&& Lm# y corresponde el *!B*( delterritorio nacional! Est. cubierto casi en su totalidad por bosues y por unae-uberante vegetación! 9a superficie es por lo general poco accidentada, el /$(est. por debajo de los '$$ m!s!n!m!

4l 0ur :este del 7epartamento, la


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9a 3rovincia de 3urús con su capital 3uerto Esperanza se ubica al 0ureste del

7epartamento a orillas del ro 3urús y est. conformado por el 7istrito de 3urús!


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Demogra3a4

0egún el 6nstituto 8acional de Estadstica e 6nform.tica ?68E6@, la población deldepartamento de Ucayali al a"o #$1& se estima en 'B& mil # habitantes El


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11

(RA.IC' N5 024

5uenteA 68E6, #$$*

9a población censada del 7epartamento de Ucayali en el a"o #$$* fue de ')#

mil 1&B habitantes! 9a tasa de crecimiento promedio anual de la población

entre el censo de 1BB) y #$$* es de #!#(, en t2rminos absolutos se

incrementó en / mil $&* habitantes en promedio por a"o!

(RA.IC' N5 >

5uenteA 68E6H


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MERCADO LABORAL

POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR(14 y mas añs !" "!a!# $12%2

POBLACIÓNECONOMICAMENTE ACTI&A 2 '% (')%$*#

POBLACIÓNECONOMICAMENTE INACTI&A 4% (20%'*#

OCUPADOS241%1 ()'%4*#

DESOCUPADOS%+ (2%*#

(RA.IC' N@ 0?4

CA7A*I4 PARTICIPACIÓN EN *A ACTI)IDAD EC'N'-ICA 200:

5uenteA 68E6 ?E84>:@ #$$B

9a fuerza laboral o población económicamente activa en el departamento de

Ucayali, est. constituida por #'*,% mil personas, de las cuales el B*,'( est.n en

la condición de ocupado!

CADR' N5 0>4

P'6*ACIÓN P'R C'NDICIÓN DE ACTI)IDAD 200?200:?En miles de habitantes@

C'NDICIÓN E ACTI)IDAD 200? 2008 200; 200< 200= 200:

3E #/$!%& #/*!1B #B)!%$ #BB!*/ )$&!B$ 1#!1*

3E4 #$#!'# #$&!&& #1$!*) #)$!)* #)B!%) '*!&B

:cupado 1B&!/' 1B/!'% )$$!%) #1B!'& #)1!/$ '1!11

7esocupado %!&* *!$B 1$!$B 1$!B# *!/) %!'/

8o 3E4 */!#) /1!%' /#!// %B!'1 %%!#/ %'!&/5uenteA 68E6!H Encuesta 8acional de >ogares ?E84>:@A#$$' H #$$B!

7e acuerdo con los resultados de la Encues a 8acional de >ogares ?E84>:@ uerealiza el 68E6, la población en edad de trabajar tiene un leve crecimiento desde ela"o #$$', similar comportamiento mantiene la 3oblación Económicamente 4ctiva?3E4@!

D


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2 021

PEA P'R (RP'S DE EDAD

A9'S 100%0 00%01' a #B )*!B )/!&

)$ a )B #%!$ #'!$

'$ a 'B #%!% 1/!*

&$ a &B /!* 11!/

%$ y mas %!/ *!$5uenteA 68E6!H Encuesta 8acional de >ogares ?E84>:@A #$$' H #$$B


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2 021

U,aya-./ PBI " m.-"s !" "s s-" ,s3a3"s Añ Bas" 1))4'+*****

,-,*/'****** ,-*-,'0',- *,01/,/*,-/,1*-,/+1,+0,///+*****,0,-,'',-+/,'-,*',0'-,+/******

+*****

*'**'**''**0'**'**+'**/'**1'**-'**'**

5OS

C'-P'RTA-IENT' DE *A IN)ERSIÓN 200< – 2011 ('6IERN' RE(I'NA* DE CA7A*I

A9'S TIP' DE (AST' T'TA*(AST'S C'RRIENTES (AST'S CA ITA*

#$$* #)#P)1),&$B 1)&P1/%,$'# )%*P'BB,&&1

#$$/ #'/P/*),B&) ##)P%#*,$B& '*#P&$1,$'/

#$$B #&%P&'1,'/1 #%$P%*$,BB# &1*P#1#,'*)

#$1$ #%%P%B#,/%1 1*BP1'%,'%1 ''&P/)B,)##

#$11 ?Q@ #'1P$)B,*#$ 1$*P/$),)B% )'/P/'),11%

?Q@ 3resupuesto inicial de apertura!5uenteA G:REU, GR33y4

En el


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2 021

PR'DCT' 6RT' INTERN'# 2001 200=

P6I Departamental -iles de S%F

Respecto al P6I Nacional BFP6I Departamental )ariaci/n BanalF

2001 2002 200> 200? 2008 200; 200< 200=

1,##1,/&*

1!$

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1,/$/,#)'

$!B

&!/3articipación por 4ctividad

Económica100%0 100%0 100%0 100%0 100%0 100%0 100% 100%0

4gricultura y


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CADR' N@ 0


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asa deortalidad

6nfantil

En el a"o #$$/ se tuvo una tasa de 1$!'N1$$$ nacidos vivos, el a"o #$$B es de1&N1$$$ y el a"o #$1$ fue de 1&!/N1$$$ nacidos y la tendencia hacia el a"o #$#1es de &-1$$$ nacidos vivos, para el cumplimiento de esta meta tenemos losprogramas estrat2gicos nacionales 060, 3R:844,


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CADR' N@ 0:4

ANA*ISIS DE *AS PRINCIPA*ES TENDENCIAS DE *'S INDICAD'RES A-6IENTA*ES A*2021

TENDENCIASA- IENTA*ES DESCRIPCI'N

3oblaciónconsciente en eluso y manejo de

lo recursosnaturales

En 1BB$ el 7eparta ento de Ucayali tena &'*,*'B hect.reas deforestadas y la"o #$$$ un total d %#*,$/' hect.reas+ a tualmente e tiene un promedio dedeforestación anual de )$,$$$ h ct.reas y mal manejo de los mism s, al #$#1 lapoblación es consciente en el uso y manej racional de los recursos naturales,para los mismos se desarrollar.n talleres, difusión r dial, televisivo, difusiónp.ginas Teb, trpticos, mediante la implementación curricular en educación y laaplicació de leyes de alcance regional, con la finalidad de minimizar el riesgo dela deforestación en un %$( anual y para el cumplimiento de esta m ta se cuentacon polticas del Gobierno 8acional, la participación del s ctor privado, :8Gs y losproyectos dinamizadores de inversión pública en este tema del G:REU, concódigo 0863 8C %)1 B#, 1$B1%%, 1$'B/$, %/$**, 111& /, */)#', %#B$/, %1/&/considerados en el 363 #$11 I #$1), ue s se"ala en l presente plan!

8egocios deervicios

a bientales

El 7epartamento de Ucayali cuenta con /J*$',/B%!& de hect.rea de bosue, enese conte-to se propone implementar al #$#1, como mnimo $) empresas óasociaciones prestadoras de los diferentes s rvicios ambientales según demanda,la misma ue gener mayor 3;6 en la región! 3ara lograr esta meta se tiene laparticipación del sector privado, :8Gs y el Gobierno Regional de Ucayali entreotros!

ra sformaciónde productos

forestales

0e estima ue el B&( de las actividades económicas en el departamento, giranalrededor de la e-tracción de la madera, siendo la región el principal abastecedor de madera semi tra sformada a nivel nacional y de e-portación+ en el periodo1B$'H#$$) la producción nacional de madera aserrada se ha mantenido bajo, a

partir del #$$' se viene incrementando el volumen de e-tracción, de cada 1$$ )de madera aserrada el *&( es de nuestra región, en este conte-to se propone l#$#1, se implemente ) parues industriales madereros en Ucay li, para uetransformen el B$( la producción forestal con la finalidad ue los productostengan valor agregado a nivel nacional e internacional, la misma ue generemayor 3 6 en el departamento! 3ara lograr esta meta se tiene la participación d lsector privado, :8Gs y el Gobierno Regional de Ucayali entre otros!

5uenteA 7eforestación H 68RE84 I #$$$5uenteA 7irección Regional de 4gricultura de Ucayali! #$$&

sm e

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ANA*ISIS DE* INDICE DE DESARR'**' G-AN'

El presente an.lisis se sustenta en la esperanza de vida al nacer, tasa de

analfabetismo y el 3;6 per c.pita! 9a esperanza de vida al nacer el #$$* fue de %*a"os y #$1$ fue de *$ a"os, esto significa ue se incremento la longevidad de laspersonas de la región+ la tasa de analfabetismo el #$$* fue de B!)( y #$$B fue de&!/(, reduciendo un)!&( el analfabetismo en el territorio+ el 3;6 per c.pita el #$$*fue de ),/'$!1$ nuevos soles y en el #$$B fue de ),B/$!#$ nuevos soles,incrementando 1)*!1$ nuevos soles el 3;6 per c.pita en la región ?5uenteA E87E0#$1$, E84>: #$$B, ;474URH:3@! Estos resu tados son producto de un trabajoarticulado entreterritorio!

los diferentes actores públi os y privados ue intervienen en el

ANA*ISIS DE* INDICE DE DESARR'**' EC'N'-IC'

El an.lisis se enmarca en la data del diagnostico del plan, donde el 3!;!6! entre losa"os #$$* ?3;6 miles de 0O! 1!*$/!%)*@ y #$$B ?3;6 miles de 0O! 1!/&$!)*%@registra un incremento de /(, el cual repercute directamente en la reducción delndice de la pobreza ?1&!)(@ entre los a"os indicado! Estas tendenc as sonresultados de las polticas, inversiones y estrat2gicas realizada por el GobiernoRegional, Gobiernos 9ocales,


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Sub Gerencia de Planifca ión y Estadística 2r( Raymondi #3 ''* ) Pucallpa Per4 5 Tel67ono */)

'

1%2 DIA(N'STIC' EN *AS DI-ENSI'NES ESTRATE(ICAS

DI-ENSIÓN ESTRATE(ICA 14 DERECG'S .NDA-ENTA*ES DE *APERS'NA 7 'P'RTNIDAD A* ACCES' DE *'S SER)ICI'S 6ASIC'S

EN E* NI)E* DE EDCACIÓN A NI)E* NACI'NA*

0egún la prueba de Evaluación


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'

c 1,&( de ni"os se encuentran ubicados en el nivel # y son estudiantes uelogran los aprendizajes necesarios del grado!

c

1',%(

de ni"os y ni"as en el nive 1 son estudiantes ue no lograron

aprender lo necesario para el grado! Est.n en proceso de hacerlo!c /),/( de ni"os y ni"as se encuentran por debajo del nivel 1 y son

estudiantes ue no lograron aprender lo necesario para el grado y adem.stienen muchas dificultades!



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#1


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##

El porcentaje de menores de $& a"os con diarreas a nivel 8acional es de1' ( y del departamento de Ucayali es de #$ ( ?E87E0 #$$B@!

El porcentaje de menores de $& a"os con 6R4 a nivel 8acional es de %!' ydel departamento de Ucayali es de?E87E0 #$$B@!

1$!$ ubicado en el ranLing tercero



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Edcaci/n seJal en adolescentes% 4 nivel 8acional, el porcentaje de mujeres de 1& a 1B a"os de edad ue yason madres fue de 11!1( o est.n gestando por primera vez #!*( y en el7epartamento de Ucayali fue de ##!%(, ?#*( 7R00U@ o est.n gestando

por primera vez %!%(+ siendo este valor dos veces m.s en el rea ruralue en el urbano ?E87E0 #$$B@!

9a edad mediana a la primera relación se-ual a nivel 8acional es de 1/!)a"os+ mientras ue para el departamento de Ucayali es de 1%!& a"os,según la 76RE04 Ucayali!

Desntrici/n cr/nica ! anemia en niKos menores de 0> aKos de edad% 4 nivel 8acional, la desnutrición crónica afectó al 1*!B( de ni"as y ni"os

menores de cinco a"os, en mayor proporción a residentes del .rea rural?'$,) por ciento@, es decir #,/ veces m.s ue en el .rea urbana ?1',# por ciento@! En el departamento de Ucayali, la 7esnutrición crónica#)!)( en el #$$B y de #'!)( en el #$1$ ?E87E0@!

fue de

4 nivel 8acional, la anemia afectó al &$,)( de ni"as y ni"os de % a )%meses de edad!

En Ucayali, la anemia ferropenica afecta al %)!%( de la población de ni"osmenores de $& a"os de edad, según la 76RE04 Ucayali!

Incidencia T6C .LEn la Región Ucayali, la tasa de ;< 5V est. en el B%!$&( por cuanto nose est. realizando adecuadamentedetalla en el 0674 - 1$$ hbt ( $!)* $!)% $!'$5uenteA Epidemiologia H 76RE04 Ucayali

S

D 2


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C'6ERTRA DE *'S SER)ICI'S DE IN.RAESTRCTRA S'CIA*

9a disposición y acceso a los servicios b.sicos como agua, electricidad yservicio de alcantarillado para eliminación de e-cretas se encuentranasociados con mejores condiciones de supervivencia de la población+ y enconsecuencia tambi2n de los ni"os y ni"as!

4 nivel nacional el /#,'( de los hogares tienen acceso al servicio deenerga el2ctrica+ en Ucayali el /%!1&( de la zona urbana y el )$!1&( en lazona rural cuentan con este servicio ?inisterio de Energa y inas #$1$@!


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(RA.IC' N50


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EN INSE(RIDAD EN E* DEPARTA-ENT'

9os casos de delincuencia en los últimos seis a"os se ha incrementado demanera significativa, tal como se detalla en el cuadro 8C 1%, en ese marcolos actos delictivos de mayor incidencia es contra el patrimonio yincidencia son el terrorismo y el delito tributario!

menor

CADR' N@ 1;4CAS'S DE DE*INCENCIA

A9'S 2008 200; 200< 200= 200: 2010


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?>ospitales,


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CADR' N@ 1


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administrativos, restringiendo la gestión por resultado ?0egúnA ER 37R<#$#1@!


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INSTITCI'NA*IDAD

0e considera importante realizar un an.lisis del factor 6nstitucionalidad, enla medición de

la

competitividad de nuestra región, por cuanto, según el

concejo nacional de competitividad, nos situamos enel

puesto 8D 1$ en

comparación a las dem.s regiones, sin embargo, es preciso resaltar ue elindicador cumplimiento de la ley de transparencia informativaF, es una delas m.s d2biles del pas, al ser calificada con $!$ puntos!

9acual se

contrasta, con los indicadores deA Eficacia presupuestal en inversiones delgobierno regional, 6nversión per c.pita del gobierno nacional e 6nversiónper c.pita del gobierno regional y municipalidades, ue se ubican en lospuestos %, ) y *, respectivamente, lo ue nos da a entender ue lasacciones desarrolladas en estos aspectos fueron acertados!

CADR' N@ 1:4INDICE DE INSTITCI'NA*IDAD RE(I'NA*

P sici/n PntaMeInstitcionalidad * $!&'*/1! Eficacia presupuestal en inversiones d l gobierno regional / $!*/#%

#! 6nversión per c.pita del gobierno nacional 0 $!B1)$

)! 6nversión per c.pita de los gobiernos regional y 1 $!*)B1

'!


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DIA(N'STIC' EN *A DI-ENSIÓN ESTRATE(ICA >4

EC'N'-IA# C'-PETITI)IDAD 7 E-P*E'

EN TRIS-'Ucayali cuenta con innumerables recursos tursticos,

ue

no son

aprovechados adecuadamente bajo las tendencias mundiales del turismo,esto se ve reflejado en los bajos ndices de arribos registrados por laentidad regional como es el caso de los arribos de turistas e-tranjeros ueel a"o #$$B fue de tan sólo #,B#'!

3or otro lado no se ha podido consolidar una oferta turstica sostenible ue

permita rescatar la identidad cultural y la conservación de los recursostursticos, naturales y del medio ambiente, mediante la implementación deestrategias adecuadas y formalizadas mediante planes de desarrollointegral y concertado con el sector privado como principal agente dedesarrollo turstico regional!

4ctualmente Ucayali est. ubicado en el puesto número #$ de los #'departamentos en cuanto al número de arribos de turistas e-tranjeros y enel puesto número 1' en arribos de turistas nacionales+ lo ue significa ue

nuestro principal mercado actualmente est. conformado por turistasnacionales cuyo promedio de gasto diario es inferor a los gastosefectuados por los turistas e-tranjeros!

El gasto por turista e-tranjero a nivel nacional, en el #$$*, fue de U0W B/)en un tiempo promedio de 1# noches, siendo los turistas mayores de ''a"os uienes presentaron una capacidad de gasto mayor ?superior a U0W1,$$$ dólares@ al registrado por otros turistas ?menor a U0W B&$ dólares@!


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E-iste una amplia demanda tanto en el mercado local, nacional einternacional de productos y sub productos de la actividad agropecuaria,artesana, etc!, ue reuieren mejorar la calidad y rendimientos de nuestrosproductos para hacerlos competitivos y poder articular a cualuier mercado!

5uenteA 7R04U I :ficina de 6nformación 4graria


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EN CADENAS PR'DCTI)AS%En la actualidad se cuenta con 1& cadenas productivas funcionales endiferentes niveles del proceso como camuHcamu, caf2 y cacao conmercado internacional, palma aceitera, pl.tano, yuca, papaya, pi"a, arroz,maz, ca"a de azúcar, miel de abeja, l.cteos, etc!, con mercado local ynacional, ue reuieren el fortalecimiento y consolidación en cadenas devalor con fines de e-portación ?5uenteA 7R04U I :ficina de 6nformación 4graria@

CADR' N@ 204C*TI)'S PER-ANENTES 7 SE-I PER-ANENTES

SPER.ICIE SE-6RADA Ga%F

PERI'D'C*TI)'S

Ca3OF CacaoF PltanoFPalma

AceiteraFCaKa

AQcarFPapa!aF

CamcamF

SacaInci

#$$$ ##/1!$$ 1%%*!%# 1/#$/!&$ #B'$!$$ )'&1!#& ')/1!)$ 1'$*!$$ H!H

#$$1 #)1#!&$ 11*$!&$ 1B%')!$$ )&1'!$$ 1*#/!&$ 1B$)!$$ /)B!$$ H!H

#$$# #'&1!&$ 11'B!&$ ##1*B!$$ '1$B!*$ 1&'/!$$ 1*B'!&$ %'B!&$ H!H

#$$) #'B)!$$ 1##1!&$ ##B*1!&$ '**1!*$ 1%#)!&$ 1B''!$$ %'$!$$ H!H

#$$' #&BB!&$ 1#'*!$$ #)B&%!&$ '**B!*$ 1%'1!&$ ##*&!$$ &B#!$$ H!H

#$$& #&B$!&$ 1)$1!)$ #$$!&$ &&)#!#$ 1/B#!&$ '1#%!&$ &$B!$$ )$$!$$

#$$% #%#'!&$ 1)*/!/$ #%%&)!&$ *'*/!#$ ##*&!&$ &''B!$$ &$*!&$ /$$!$$

#$$* #*$#!&$ 1B%#!&$ #*#$B!&$ *'/'!*$ #/!$$ B$*#!&$ %)/!&$ &$$!$$

#$$/ #%$B!&$ #1/#!$$ #'/#/!&$ B*B$!*$ #$/&!$$ %%)*!$$ 1$*)!$$ '&$!$$

#$$B #*&*!&$ )#*)!$$ #&/*$!*$ B/$)!*$ #)/1!$$ %)1$!$$ 1$/B!$$ #1$!$$5uenteA 764HUcayali?Q@


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PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO DE LOS PRINCIP LES CULTI&OS DE LA REGION UCAYALI PER:ODO AGOSTO 200 ; DICIEMBRE 2010

GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI P LAN DE D ESARROLLO R EGIONAL C ONCERTADO 2 011‐

CADR' N@ 224

PR')INCIAS

C*TI)'S

ATA*A7A C'R'NE* P'RTI**' PADRE A6AD PRS

200;200<

AgoDic200


35/156




0

EN SE(RIDAD A*I-ENTARIA% 4ctualmente la producción de productos alimenticios en cantidad y calidadde primera necesidad agrcola y pecuario, son insuficientes para satisfacer a una población apro-imada de '&$,$$$ habitantes, siendo un m tivo deeste d2ficit+

elnuevo enfoue de la producción con fines de

biocombustibles, la cual estara desplazando grandes .reas de cultivos deproductos alimenticios!

CADR' N@ 2?4PR'DCCIÓN A(RIC'*A# SE(N PR'DCT'S 2008 – 200:

T-FPRIN IPA*ES PR'DCT'S 2008 200; 2 0< 200 200:

Cltios transitorios 1;1#=:8 1= 212#


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)1

EN -ICR' 7 PE+E9AS E-PRESAS% 4ctualmente las =3E0 en la región tienen bajo nivel competitivo,especialmente las empresas agroindustriales, debido a la falta deinnovación tecnológica y de restricciones en la inversión financiera! Enconclusión se han identificado ue apro-imadamente solo el #$( de las=3E0 acceden y usan limitadamente los sistemas de información ycomunicación ?5uenteA 7R03RU@

DIA(N'STIC' EN *A DI-ENSIÓN ESTRATE(ICA ?4

DESARR'**' TERRIT'RIA* E IN.RAESTRCTRA

EN INTE(RACIÓN )IA* TERRESTE Interna ! EJternaFUcayali, no cuenta con vas de comunicación adecuadas ue faciliten elacceso a los principales centros de consumo del pas, como muestra de ellotenemos a las provincias de 4talaya y 3urús, como consecuencia de estadificultan tienen escasointercambio

comercial con la ciudad de 3ucallpa,

por ende con el resto del pas! 9as vas o carreteras departamentales aunno se encuentran asfaltadas, incluso muchos de ellos en malascondiciones, y las vas vecinales adolecen de mantenimiento, mejoramiento

y apertura+ con la e-cepción de la CADR' N5 2

T



37/156



)#

5uenteA 7!R!!



38/156

9as vas vecinales no transitadas on 1) con la e-cepción del tramo>uipoca I 0hanantia ue se encuentra en condición regular+ el tramo demayor Lilometraje se encuentra en la Ruta 8C U< I 1$&, ;olognesi I ;reu,tiene una e-tensión de B$ Lm de la cual todo el tramo est. en trocha siendosu situación no transitable! En el cuadro siguiente se puede apreciar ue lamayora de estos tramos est.n ubicados en la 3rovincia de 3adre 4bad,ue dificultan el traslado de productos y pobladores de la zona!

CADR' N@ 2=4)IAS )ECINA*ES APERTRADAS N' TRANSITA6*ES

DESCRICIÓN N'-6RE DE *ACARRETERA

*'N(I DT'TA*

TIP' DE SPER.ICIESITACIÓNAS.A*TAD'

mA.IR-AD'

m

SINA.IR-AR

m

TR'CGAm

Rtas departamentales o regionales

Ruta 8C U< I 1$& ;olognesi H ;REU B$ $ $ $ $ 8o transitable

Redes iales

Padre A$ad

3revisto H 0anta 4na 1& 8o transitable

;oueron H 0hambo #$ 8o transitable

;oueron H >ormiga ## 8o transitable

EriLa I limite de Rio ;lanco & 8o transitable

9a libertad H 9imite Rio ;lanco * 8o transitable9a libertad H uipocaOH>aciendaReishner

1$ $ # / $ 8o transitable

Emp! R1G;O>uipocaOH>aciendaestanza

& $ $ & $ 8o transitable

>uipoca H 0hanantia #'!& $ ) 1# $ 8o transitable

>uipoca H IraQola

8uevo Esperanza H 8uevo 6razola & 8o transitable5uenteA 7R0


39/156

CADR' N@ 2:4RE*ACIÓN DE CA-IN'S )ECINA*ES 7 ESTAD' SITACI'NA*

N'-6REC.6%-

-AR(EN*'N(ITD

UmP'6*ACIÓN

.A-I*IASDISTRIT'S SITACIÓN

1

#

&

%

B

1$ Ramal 8va! Reuena )'V$$$ 7erecha 1BV#$$ *&$ 1) ierba ;uena )/V$$$ 7erecha 1#V$$$ 1%$

1%

1/

1B Ramal 8eshuya #1

##

#'

#&

#%


40/156

aeródromo como parte del eje económico de desarrollo!


41/156

En la 3rovincia de 3urús se cuenta con otro aeródromo, con una pista deaterrizaje cubierta de emulsión asf.ltica, presenta dificultades en su pista deaterrizaje ya ue no cuenta con el mantenimiento adecuado+ presenta una

capacidad de respuesta para aterrizaje de aviones tipo foLLerH#/ yaterrizajes de avionestipo

4ntonov! 4parte de los aeródromos citados la

región cuenta con campos de aterrizaje comoA ;alta, ;reu, ;ufeo 3ozo,


42/156

=arinacocha ierra O hierba 4vionetas


43/156

EN C'6ERTRA DE SISTE-ASRADIA* 7 TE*E.'NIA%

DE C'-NICACIÓN SATE*ITA*#

9os estaciones de servicio de radio y televisión, según la clasificación uese ha efectuado entre los a"os #$$) a #$$%+ lo cual indica un crecimiento

de radio difusión sonora de 1* a )* en números, as como tambi2n servicioradio difusión por televisión de % a 1&, entre otros!

CADR' N@ >14ESTACIÓN DE RADI' 7 TE*E)ISIÓN C*ASI.ICACIÓN 200> – 200;F

C*ASI.ICACIÓNESTACIÓN

200> 200? 2008 200;

Radio di3si/n sonora 1< >< >0 ><

5recuencia modulada 1% #B #' #B

:nda media 1 % & &

onda corta # 1 )Sericio radio di3si/n por teleisi/n ; 1? 1? 18

ransmisoras % / / /

Retransmisoras repetidoras % % *

Telesericios o sericios 3inales priados 108 1:: 0 22:

5ija aeron.utica


44/156

CADR' N5 >24PAR+E AT'-'T'R DE TRANSP'RTE ACATIC'

TIP' DE TRANSP'RTE ACATIC'A9'S

00> 200? 2008 200;

O otochata 1* 1B 1B 1Botonaves '& )' )' )'8aves '& '* '* '*

EO5 Empujador 1$% && && &&

Remolcador )# )#

>ospital $ 1 1 1>idrografa

5rigorfico # # # #

;O5 7eslizador )$ % % %

;ote motor 1$% )/ )/ )/

;ote chico 1'& *& *& *&

3O5 3esca fluvial 1%% 1%% 1%% 1%%

4O5


45/156

CADR' N@ >>4TRANSP'RTE ACATIC'# RE*ACIÓN DE E-6ARCADER'S

5uenteA 7irección de transporte acu.tico y telecomunicaciones de la 7R0


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3ucallpa como uno de los principales mercados de la región, tienecone-ión fluvial con las ciudades de


47/156

El cuadro dela

parte inferior muestra la evolución de zarpes a l s a"os

#$$) I #$$% en la ue se aprecia una disminución en entradas y salidas de

motochata, resultando de igual manera para las moto naves, sin embargoen la entrada y salida de botes a motor se produjo un cambio de casi1%$$( con respecto al #$$), el incremento en 4O5 chata se da casi en lamisma proporción!

CADR' N@ >?4RE(ISTR' DE ARRI6'S 7 ,ARPES DE* TRANSP'RTE ACATIC'

TIP' DETRANSP'RTE

ACATIC'

200> 200? 2008 200;

Total ,arpes Arri$os Total ,arpes Arri$os Total arpes Arri$os Total ,arpes Arri$os

O5 otochata 1*& 1&$ #& 1*B 1$$ *B /1B #B$ B 1%# B& %*

otonave 1%*1 11#1 &&$ 11B1 %B$ &$1 )#$ 11# #$/ //) &1) )*$EO5 Empujador )'$ #&$ B$ *#) '1& )$/ B$# ))B &%) &$& )1) 1B#

Remolcador B# /# 1$ 1&) %* /%

;O5 7eslizador *$ '$ )$ '# 1& #*

;ote motor 11* %$ &* 1&1# B)% &*% 1##* '%B *&/ 1B&$ 1#*# %*/

4O5


48/156

damnificados, # fallecidos, #*) viviendas destruidas, %*B$ viviendasafectadas y se perdió %,'#$ hect.reas de cultivo!


49/156

CADR' N@ >84E-ER(ENCIA 7 DA9'S PR'DCID'S P'R DEPARTA-ENT' A NI)E* NACI'NA* DESDE

2000 – 2010

DEPARTA-ENT'N@

E-ER(DA-NI.ICAD'S .A**E ID'S GERID'S DESAPARECI 'S

)I)%DESTRIDAS

)I)%A.ECTADAS

Gas

44:840 1B$ 1#11# ' B** 1 '/& 1#B) 1$#' 48 &% )/#' #' 11 1 #)) '%1 1$/

43UR64< 1$) )%%## 1& %&$$ 1& %$& #/)B 1##B#

4RE]U634 )#* 1&/%#) %B #$'B %' B%$/ )')/& )&%' 4=4


50/156

gobiernos regionales de 4mazonas, 0an artn, 9oreto, Ucayali y adre de 7ios,considerando objetivos comunes de desarrollo entre ellos!

8U

9

R


51/156



:tros compromisos de integración fronteriza se iniciaron entre el 3erú y ;rasil atrav2s de la región occidental del Estado de 4cre y la Región Ucayali, dentro delmarco jurdico de ambos pases, se firmó el acta de compromiso entre autoridadesde ;4

EVTRACCI'N DE PR'DCT'S .'RESTA*ES N' -ADERA6*ES 200<ESPECIE NIDAD CANTIDAD

4ceite de copaiba 9 &$$

4yahuasca _g 1$$


52/156



U"a de gato _g %%,$$$

U"a de gato ?hojas@ _g 1,#$$

5uenteA 68RE84 #$$/



53/156



'1

CADR' N5 >F

4^:0

2000 2001 2002 200> 00? 2008 200; 200<

#%*,BB% #*%,''1 1/#,* )#B,BB) #/',*)# )*),1$1 'BB,$/' '%$,B&/

5uenteA 68RE84 #$$/

CADR' N5 >=4EVP'RTACI'NES DE CA7A*I 2008200<

-iles S WF

2

2



54/156



'#

SECT'R 008 200; 200< B PR'-EDI'.orestal >8#=


55/156

9a cantidad de .reas de protección ecológicas, cantidad de tierras conpotencial productivo del departamento de Ucayali esA 1$,#'1,$&& >as desuperficie amazónica, #,B&*,&%# >as! con protección ecológica y *,#/),'B)>as!


56/156

9a población Ucayalina por lo general desconoce de los da"os ambientalesy sus efectos, tampoco hace ningún esfuerzo por aprender, mejorar omitigar da"os ?0egúnA ER 37R< #$#1@!


57/156


58/156

1



GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI P LAN DE D ESARROLLO R EGIONAL C ONCERTADO 2 011‐ 2 02

)ISIÓN DE .TR' C'-PARTIDA A* 2021

4l #$#1 el 7epartamento de Ucayali, tendr. una población educada y saludable,

con acceso a servicios b.sicos de calidad, ue ejerce sus derechos y

obligaciones con euidad e igualdad de oportunidades en un espacio territorial

ordenado, articulado e integrado! 0er. una sociedad organizada

institucionalmente con autoridades concertadoras, democr.ticas y con valores

ue fomentan la participación, la seguridad, la transparencia, la inclusión y el

desarrollo humano con pertinencia intercultural! Una comunidad ue aprovecha

en forma racional y sostenible los recursos, con economa competitiva basada enlos sectores productivo, industrial y turstico!



59/156

“. ”"‘ \.

° --”“'X

'-... ...--.., ..„... --.III. oBJETl¥oSD REslotLESA

OR69 LA!9, 9LITI"AS, ESTR S,


60/156




'%

>%1 DI-ENSIÓN ESTRATE(ICA 14

DERECG'S .NDA-ENTA*ES DE *A PERS'NA 7 'P'RTNIDAD A*

ACCES' DE *'S SER)ICI'S 6ASIC'S

>%1%1 Diagn/stico .'DA

Principales .ortaleQasEs clave para la región Ucayali, fortalecer el enfoue de desarrollohumano dentro de la gestión regional y local! 9a atención hacia lapersona, y la e-presión inmediata de la acción pública atendiendo losintereses y necesidades detectadas desde los espacios territoriales,

ue se detallan en el presente pla !6gualmente, es necesario incrementar, reorientar y mejorar la calidad dela inversión regional, desde las propuestas de los planes concertadosregionales y locales, buscando una articulación de los objetivosestrat2gicos regionales y locales, a trav2s de inversiones inteligentes yorientadas no solo a atender las brechas en materia de serviciosb.sicos e infraestructura social, sino tambi2n en materia de desarrollode capacidades! 4dicionalmente, se reuiere

una

mayor participación de la comunidad

organizada en la gestión educativa, de salud y de los gobiernos localesy regionales! 9a descentralización ofrece un marco normativo suficientepara ello y es tarea de las instituciones públicas y privadas lograrlo!

Principales oportnidades para la dimensi/n9a 9ey de participación ciudadana y el proceso de descentralizaciónAue por un lado busca acercar la función del estado a los espacios subnacionales, pero ue al mismo tiempo permite la participación de la

población organizada en la gestión de tales servicios y en lasdecisiones fundamentales ue tienen ue ver conconcertación de las inversiones públicas y privadas!

su futuro y la

En este sentido es clave ue e-ista la decisión poltica para aperturar los espacios de participación y concertación en los niveles regionales ylocales! 4dicionalmente se necesita, aprovechar los procesos de conformaciónde acro Regiones, especficamente las juntas de coordinacióninterregional, para el caso de la 4mazona el


61/156




'*

4u el enfoue de desarrollo humano es clave y la gestión de la partepoltica regional, complementada con la sociedad civil e-istente en losespacios interdepartamentales y de las mancomunidades!



62/156

En este sentido,a

nivel de

coordinación

interregional y

mancomunidades, la identificación de intereses comunes en el aspectosocial, la calidad t2cnica de los proyectos y propuestas ue apuntan a ladimensión social y las alianzas estrat2gicas, son los factores clave m.simportantes!


63/156

deficiente pr.ctica de valores y responsabilidad social en la región, uepor un lado tiene su origen dentro de las mismas familias y el sistemaeducativo predominante, pero ue tambi2n recibe influencia desde elaccionar de las instituciones públicas y privadas, en el caso de la

responsabilidad social!


64/156

*as amenaQas principales para la dimensi/nEl incremento de la corrupción en mayora de instituciones públicas,ue según muchos e-pertos, es una de las principales trabas para eldesarrollo, ue generalmente yace incrustado en la mayora de

instituciones públicas nacionales, y ue finalmente se e-tiende a losgobiernos regionales ycambios de gobierno!

gobiernos locales y ue sobrevive a todos los

9a persistencia del centralismo poltico y económico, ue afectanegativamente la gestión del desarrollo local y regional, y ue seagudizara con la siguiente amenazaA 9a disminución o desaparición delcanon! 7ebemos reconocer ue somos una región vulnerable alcentralismo y altamente dependiente de los recursos del canon, sobretodo para la inversión social!

3ero tambi2n nos afecta el incremento de la inseguridad ciudadana uese da en casi todo el pas!


65/156

>%1%2 -ATRI, DE '6&ETI)'S RE(I'NA*ES

DI-ENSIÓN 014 Derecos .ndamentales de la Persona !'portnidad al Acceso de los Sericios 6sicos

O JETI&O ALAR O icios b?sicos.

POLITICA

Asegurar el acceso a los ser>icios de salud, educación, >i>ienda y saneamiento a fnde me=orar la calidad de >ida de la población.

Al '*' el poblador del departamento de &cayali cuanta con los ser>icios b?sicos de

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIS

ACCIONES

INDICAD

D"s,7.9,. >"3"!"

,3a-" >3

. :acilitarel accesointegral a losser>icios con

c lidaden eucación.

"dentifcar lao7erta y lademandaeducati>aabordandsoluciones ecar?cter

integral9in7raestruct ra,euipamiento y7ortalecimientodecapacidades;con

en7oueintercultu

ralbilinge.

R aliBar un

diagnosticosituacional de losser>icios

educati>os ani>el regional por

pro>incias.

#i>eles deaprendiBa=e

encomprensió

Reporte de

la pruebaE%E '**

/.' /*8

#i>eles deaprendiBa=e

en

Reporte dela pruebaE%E '**

.+ /*8

:ormularproyectos de

in>ersiónp4blica itegrales

en7atiBando elde arrollo

de ca

Proporción deproyectos de

in>ersiónp4blica

integrales9in7raestructu

ra,euipamiento

$P")G$RE& 1.0/ **8

%elebrarcon>enios decooperacióninter acional

para 7ortalecerla calidad

#3 decon>eniossuscritos ye=ecutados

con lacooperaci n

!RE& * /

"mplementarcurricula regional

con n7oueintercultural,

bilingeambiental y con

6n7asis encapacidades

%urriculaimplementda

!RE& * **8

B

a d

A

od

u

e

n

sp

n

e

c

ón

a

A 1


66/156



+

2 a,.-.3a7"- A,,"s

I3"@7a-a -s

S"7.,.s,

Ca-.!a!

" Sa-!

"dentifcar lao7erta y la

demanda desalud,

abordando y

prioriBandosoluciones ecar?cter integral9in7raestruct ra,euipamiento y7ortalecimientode capacidades;

%oncertar conlos di7erentes

ni>eles de

gobierno paraasignar unfnanciamientoapr piado para

me=orar lacalidad de losser>icios de

8 de

in>ersión enproyectos conen7oue decalidad en s

lud

Planeamiento estr t6gico

) !"RESA+8 **8

:ortalecer elaseguramie touni>ersal de s

lud.

: caliBar elaseuramientosubsidiadoen la

población demen res

Población dlos uintiles "

y "" depobreBa con

S"S

subsidiado

S"S)!"RESA /+8 **8

PrioriBar lasinter>encione

s de lasen7ermed despre>alentes.

alencia

dedesnutrició

E#!ES '** '.0*8 *8

Tasapre>alenciade anemia

E#!ES '* /0./*8 0*8

"dentifcación,diagnostico ytratamiento d

T% y D"H)S"!Aen los uintilesde pobreBa " y

"".

:ortalecer lab4sueda de

casossintom?ticos

Tasa deincidencia de

T% bronco

pulmonarpositi>o**.***Ib

Epidemiologia )

!"RESA

/.*+

8

/*8

!iagnostico ytratamiento

integral al paci

:ortalecer lab4sueda de

casos D"H)S"!A. Tasa deincidencia

de D"H)S"!AC **Ibt 8

Epidemiologia )

!"RESA

*.*8

*. 8!iagnostico ytratamientointegral al

paciente con D"H

>

du

na

a

o o a

e

o

og

o

c

e

a

e

E

a

*

*

+



67/156



&1

0. iciosde

in7restructura social.

Articular lasdemandas n

in7raestruct ra9agua,

eliminación deecreta ,

electricidad y>i>ienda;, delos ni>eles

regionales ylocales.

Establecer la

concertaciónregional localpara defnir

contrapartidaspara el programa

regional dein7raestructura

social.

8 de 7amiliascon ser>icios

dein7raestructur

a sanitaria

9agua y

"#E" '** -.+*8 -*8

8 de Iogarescon energía

el6ctrica Bona

i>ienda "#E" '**1 -8 .+8

a

eu

s

e

s

s



68/156


69/156

regional ylocal.

P#P, fscalía,!"RESA,gobernación

Proporciónde abuso de

"RESA **8 +8

:ortalecer lascompetencias

del personaldocentes y

población entemas

relacionados a

u

!


70/156

>%1%> PR'7ECT'S DINA-I,AD'RES P-IP 2011 201> ('REF

DI-ENSI'N 014 DERECG'S .NDA-ENTA*ES DE *A PERS'NA 7'P'RTNIDAD A* ACCES' DE *'S SER)ICI'S 6ASIC'S

N@ SNIP Nom$re del PIP Sitaci/n Costo Total

1 11&&*EK:R46E8: 7E9 0ERM6

* 1'%$B%EK:R46E8: 7E 940 685R4E0RU


71/156

#) 11)&EK:R46E8: 7E9 0 RM6U4864 H 3R:M68: H=4R684U04RE0 7E9 3ERU H 760R6: 7E =4R684 :4,3R:M68 64 7E

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72/156

'* 1$'B&B

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73/156

>%1%? PR'7ECT'S 7' ACTI)IDADES PR'PEST'S P'R *'SPARTICIPANTES EN *'S TA**ERES

DI-ENSI'N 014 DERECG'S .NDA-ENTA*ES DE *A PERS'NA 7

'P'RTNIDAD A* ACCES' DE *'S SER)ICI'S 6ASIC'S

N@ Nom$re del PIP

17esarrollo de capacidades en instituciones y organizaciones para la formulación de proyect s deinversión pública con enfoue en desarrollo human !

#5ortalecimiento de las capacidades de las entidades de gestión y administraci n de los servicios deagua y saneamiento, co 2nfasis en .mbitos rurale !


74/156


INSTITCI'NA*IDAD

>%2%1 Diagnostico .'DA

Principales .ortaleQasEs importante para esta dimensión, incrementar las fortalezasrelacionadas con el incremento de

sistemasinform.ticos de

transparencia en la gestión pública! Gran parte de la desconfianza enlas instituciones públicas, tienen origen en el desconocimiento y ellimitado acceso a la información respecto a la gestión de las

instituciones públicas, especialmente en temas de manejo de recursos ylos concursos y contrataciones del Estado!


75/156

Es clave para el aprovechamiento de esta oportunidad, un mayor conocimiento en la parte pública y privada, el marco legal ue o ienta elproceso de descentralización y especialmente el ue se relaciona con laparticipación ciudadana! Una efectiva, informada y propositiva

participación ciudadana en los espacios de concertación y participacióny finalmente el respecto a los acuerdos, especialmente en lospresupuestos participativos!9os beneficios de la participación en la toma de decisiones, como losplanes de desarrollo concertados y los presupuestos participativos,


76/156

junto con los procesos de transparencia y rendición de cuentas,mejoran significativamente las relaciones y los niveles de confianzaentre las autoridades, las organiz ciones y la población en general!

Estos aspectos se orientan a mejorar la gestión regional y local, lacalidad de los servicios públicos y a disminuir las brechas e-istentesrespecto a los servicios esenciales e-presados en el ndice de densidaddel estado y tambi2n en el ndice de desarrollo humano! 4l respecto,podemos decir ue la región Ucayali tiene valores muy bajos respecto atales indicadores!9a otra oportunidad tiene ue ver con la e-istencia de tecnologas uepor un lado mejoran la calidad de la gestión y prestación de servicios,pero ue adem.s, aportan al desarrollo institucional del sector público!

Es clave para elloA

a@ 6dentificación de tecnologas aplicables a nuestra realidad!b@ 7ise"os tecnológicos compatibles!c@ 4sistencia t2cnica y soporte tecnológico

5inalmente, la presencia de organismos de cooperación t2cnicainternacional, ue apoyan los temas de descentralización, desarrollo decapacidades en el sector público, la participación ciudadana, y lasrelaciones público H privadas, pueden ayudar se manera significativa a

fortalecer las instituciones y mejorar las relaciones entre la partepública, la privada y las organizaciones! Es clave para estoA

1@ 6dentificación de objetivos comunes!#@ 6magen de credibilidad y confianza!)@


77/156

descontento y p2rdida de credibilidad en las instituciones públicas, losniveles de gobierno regional y local, pues se trata deA7isminución de los niveles de participación ciudadana en laUcayali!

7isminución en la concertación para la ejecución de obras deregional!

región

mpacto

4lgo ue se aprecia en la región, y ue puede e-plicar en gran medidaestas debilidades, es ue por un lado no hay una efectiva voluntad


78/156



/

poltica de aperturar, respetar o consolidar los espacios de participaciónciudadana, y por otro lado no e-iste en la región, organizacionesfuertes, capaces de de ejercerfortalecer tales espacios!

un liderazgo regional ue intente

3or otro lado, no se aprecia el esfuerzo de ningún movimiento polticoregional, por crear un proyecto poltico, ue vaya m.s all. de lasoportunidades electorales! 8o e-iste una propuesta poltica uepromueva una visión compartida del desarrollo regional, como unelemento de cohesión social para enfrentar el futuro y para articular esfuerzos tras esa idea!En tal sentido, puede esperarse un clima regional de bajagobernabilidad y de mnima legitimidad, lo ue por un lado dificulta laconcertación y la participación, pero ue por otro lado le resta eficacia alas instituciones del estado! Esto finalmente contribuye a continuar conlos bajos valores de la densidad del estado y del ndice de desarrollohumano, ue a fin de cuentas es en gran medida, el resultado de lagestión pública!Es necesario para revertir esto, un cambio en los modelos mentales delas principales autoridades regionales y locales!


79/156



%1

>%2%2 -ATRI, DE '6&ETI)'S RE(I'NA*ES

DI-ENSIÓN 024 Institcionalidad

OBJETI&OA LARGO "ncrementar la efciencia y efcacia de las instituciones.

POLITICA "mplementación de mecanismos de moderniBación de las entidades p4blicas.

&cayali cuenta con instituciones ue brindan ser>icios de calidad.

OBJEI&OSREGIONA

ESTRATEGIAS

ACCIONESINDICAD

D"s,7.9,.= >" 3"!"

A,3a- >37

. :ortalecer

lascapacidadesde7uncionariosy

ser>idores

Establecer eimplantar

alianBasestrat6gicas conlos di7erentes

centros de7ormación

pro7esional ycooperación

!iagnostico delas

necesidades

de demandade capacit

!iagnostico G$RE& *

:ormular eimplementar el

plan dedesarrollo de

#3 deproyectos oprogramase ecutados

G$RE& * '

'.


80/156

OBJETI&OA LARG GarantiBar la descentraliBación y el e=ercicio del buen gobierno.

POLITICA RE

Promo>er e implementar el desarrollo mediante los mecanismos de descentraliBación ylas buenas pr?cticas de gobierno.

Al '*' &cayali presenta instituciones 7ortalecidas, descentraliBadas con euidad yOBJETI&

OSREGIONA

ESTRATEGIAS

ACCIONESINDICAD

D"s,7.9,. >"3"!" .?

A,3a- >37

.:ortalecerel procesode

descentraliBa

ción n eldepartament

o.

%onsolidar loso =eti>os delproceso de

descentraliBación.

Adecuar losplanes

institucionalesseg4n co

#3 deplanes

institucionles

GR y GKs * '

:omentar ysensibiliBar sobrela imp rtancia del

proceso dedescentraliBación

:ortalecimientde lasinstitucionespara g rantiBar el

Adecuación dela estructuraorg?nica.

#3 deinstituciones

ueadecuaron

GR y GKs * /

'. Promo>erla transarencia ybuengobierno.

"mplementarlos

mecanismos etransparenciade la gestión

p4blica.

GarantiBar laparticipación dela sociedad ci>ilen la rendición

de cuenta de lasentidades

#3 derepresentantes de las

organiBaciones

GR y GKs +** 0***

il.

#3 deproyectosprioriBados

con

GR y GKs +* **

#3 deproyectos GR y GKs SL" SL"

Propiciar losespacios y

mecanismos de>i ilancia.

:ortalecer lasorganiBaciones

de sociedad ci>ilen la >igilancia

#3organiBaciones con participción e7ecti>a

GR y GKs '* +*

O

G

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b

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a

a

o

a

'


81/156

OBJETI&OA LARG

El gobierno regional, los gobiernos locales y las di7erentes instancias gubernamentalesy no gubernamentales implementan el P!R%.

POLITICA RE El Gobierno Regional promue>e la implementación del Plan de !esarrollo Regional

%oncertado.Al '*', el P!R% ser?

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIAS

ACCIONESINDICAD

D"s,7.9,. >"3"!" .?

A,3a- >37

. Muelasinstitucionesp4blicas ypri>adas

implementenarticuladame

nte losplanes dedesarrollocon ertado.

!efnir comproisos y

responsabilidadcon las di>ersasi stituciones para

laimplementacióndel P!R% '*'.

%rear unaunidad

especialiBadaen la e>luación y

monitoreo delos pr gramas

y

proy ctos ue se

#3 deinstitucionesue e>al4any monitorean

elcumplimiento

de los

ob=eti>os del

$RE& * *

%rear mesa deconcertación

entre los di>ersosni>eles de

gobierno y lasempresas

pri>adas, paraanaliBar el

cumplimiento delos co promisosasu idos, en laimple entación

#3 deproyectos

e=ecutados enmarco de la

mesa deconcertación

$RE& * 0*

:ortalecimientode

capacidadesde los 7ucionarios

responsablesen la impl

mentación, e>luación

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G

G


82/156

>%2%> PR'7ECT' DINA-I,AD'R P-IP 2011 201> ('REF

DI-ENSI'N 024 INSTITCI'NA*IDAD

N@ SNIP Nom$re d l PIP Sitaci/n Costo Total

1 ///$%5:R49E


83/156

>%> DI-ENSIÓN ESTRATE(ICA >4

EC'N'-IA# C'-PETITI)IDAD 7 E-P*E'

>%>%1 Diagn/stico .'DA

Principales .ortaleQasEl aumento de la inversión pública y privada es la

principal fortaleza

sobre la cual debe construirse la propuesta de desarrollo económicoregional, es fundamental concertar en el marco de la competitividad, lasinversiones claves de la parte pública, especialmente auella ue es elsoporte de la base competitiva y la inversión privada, ue se debe

orientar haciae-portador! los principales productos regionales con potencial

9a segunda fortaleza es el 6ncremento de operadores financieros ycrediticios en la región, ue en cierta forma es el reflejo de la e-istenciade una economa din.mica y del potencial de desarrollo empresarialactualmente e-istente!Esto se complementa con el 6ncremento en la cobertura de laconectividad vial, ue favorece en el intercambio comercial en la regióny con el 4umento de

industria en la región!

la capacidad energ2tica para desarrollar la

5inalmente, la fortaleza relacionadacon

6ncremento del avance

productivo con cultivo de palma, cacao,


84/156

posee importantes recursos para este rubro, aún no plenamenteaprovechados! 3ara ello es necesario desarrollar capacidadesb.sicamente en el tema de la calidad de los servicios, la promoción, laconcertación público privada y las

alianzas

con operadores tursticos

nacionales e internacionales!9a tercera oportunidad est. en el crecimiento de la demanda e-ternade productos agroforestales, de bosues manejados y certificados, enmercados de Europa, U04 y Kapón! 9a región tiene un innegablepotencial forestal,

sinembargo aún no se tienen desarrollados

plenamente la certificación,ni

el desarrollo de empresas de


85/156

transformación, ni losespeciales!

mecanismos de acceso a estos mercados

El 6ncremento del acceso a información t2cnico H cientfica de los pases

industrializados, es una oportunidad ue se puede aprovechar paramejorar por un lado las oportunidades comerciales y por otro, elfortalecimiento y desarrollo de capacidades de las principales lneas deproductos estrat2gicos de la región! 3ara ello es necesario desarrollar capacidades para el acceso, manejo y gestión de tal información, esnecesario tambi2n acceder a la tecnologa y alianzas estrat2gicas parala transferencia tecnológica, su mantenimiento y operación!

Principales de$ilidades Xe se de$e sperar en el corto plaQo9a escasa inversión en infraestructura y euipos para la transformación

de productos maderables y agroindustriales! 4ctualmente solo somosproveedores de materia prima con mnima transformación!7eficiente participación organizada de los productores agropecuarios dela región, lo ue limita la transferencia tecnológica y las nuevasinnovación, as como, la organización de volúmenes adecuados deoferta, y la mejora de los procesos de acopio y comercialización!El incremento del

comercioinformal tambi2n limita nuestras

posibilidades de desarrollo, porue afecta el crecimiento y desarrollo de

la economa formal por un lado, y por otro establece oportunidadeslaborales con mnimos beneficios para los trabajadores! 0in embargo sedebe reconocer ue es un importante sector de la economa regional!5inalmente, el incremento del narcotr.fico en la región, es una debilidadue genera una economa ficticia, de poco impacto en el desarrolloregional y ue finalmente puede ahuyentar la inversión privada, por lassecuelas sociales y la inseguridad ciudadana ue genera!

*as amenaQas principales para la dimensi/n

En primer lugar, el incremento del narcoterrorismo! 3or lo e-puestoanteriormente y por la latente posibilidad de un rebrote de la violenciasocial!El incremento de las importaciones de productos agrcolas de otrospases ue afectan a los agricultores nacionales! Es evide te uedentro de los tratados de libre comercio, e-istir.n sectores de laencomia regional ue pueden verse afectados! Es importante conocer cu.les son las principales lneas de cultivos sensibles ?maz, arroz,entre otros@ ue se ver.n afectados y tener planes

cambio de cultivos alternativos a esta situación!

de contingencia o

5inalmente, tenemos la amenaza del incremento del precio del petróleo


86/156

ue afecta a la producción y al consumo nacional y regional, y elrecrudecimiento de la pobreza e-trema!


87/156

>%>%2 -ATRI, DE '6&ETI)'S RE(I'NA*ES

DI-ENSIÓN 0>4 Economa# Competitiidad ! Empleo

O JETI&O ALAR O !esarrollo competiti>o de la acti>idad turística.

POLITICA :omentar los recursos turísticos del departamento.

Ka región &cayali, ser? considerada como destino turístico en la amaBonia peruana.

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIS

ACCIONES

INDICAD

D"s,7.9,. >"3"!"

,31a-"s >3

. Kograreldesarrolloturísticoregional.

:omentar elturismo eterno

mediante laorganiBación de

:ortalecer las7erias y

7esti>idades deinter6s turístico

#3 deturistas ue

>isitan poraFo &ca ali

Est dística!"R%ET&R'**

+-,10

'+*,**

:omentar ldesarrollo y

di>ersifcaciónde la o7erta

turística.

Promo>er lossitios y circuitosturísticos de a

entura y

#3 decircuitosdesarrollad

R.!.R.!"R%ET&R

0

:ortalecer lasorganiBacionespara promo>er

el turismo

#3 deorganiBacion

espromotoras

!irectorioturístico!"R%ET&R

"dentifcar y7ortalecer loscorredores

#3 decorredoresturísticos

"n7orme!"R%ET&R

* '

Promo>erser>icios

turísticos u sebrindan en la r

gión.

:ortalecer lascapacidades alos prestadores

de ser>icios

#3 debenefciarios

"n7orme!"R%ET&R

** '+,***

"ncorporación einscrip ión de

nue>asprestadores de

#3 de emprsas inscritasen el sector

turismo

!irectorio deprest doresde Ser>. Tur.!"R%ET&R

1 ','**

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1

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*

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88/156

O JETI&O ALAR O Producir productos con >alor agregado.

POLITICA "mpulsar el desarrollo de productos manu7acturados de la región.

En &cayali al '*', se producir? productos manu7acturados para los mercados( regional,

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIS

ACCIONES

INDICAD

D"s,7.9,. >"3"!"

,3a-" >3

.

$btenerproductoscon >aloragregado

d calidad.

"dentifcaciónde mercadoseternos uedemandanproductos

regionales.

%apacitacióny asist nciat6cnica para

impulsarproductos yLo

8 deproducción de

productosmanu7acturad

os con

!RA& *8 0*8

Elaborar eimplemen

tar pryectos de

in>estigación deproductos yLo

:omentar laorganiBacióncl4ster yLo

asociati>idad.

$rganiBar ypromo>er

la7ormación

deasociacione

#3 deorganiBacio

nes9cl4ster;

7uncional s

!RA& 0*8 /*8

'. :ortalecerlas

adenasproducti>as.

"dentifcación,me=oramiento yconsolidación e

las cadenasproducti>as.

!esarrollar yconsolidar las

caden sproducti>as en

cadenas de >alorcon fnes de

8 de cadenasproducti>as

con en7ouede >alor

!RA& *8 +*8

B

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A 1


89/156

O JETI&O ALAR O GarantiBar la seguridad alimentaria en &cayali.

POLITICA !esarrollar proyectos producti>os ue mitiguen el problema de seguridad alimentaria.

&cayali cuenta con una seguridad alimentaria garantiBada.

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIS

ACCIONES

INDICAD

D"s,7.9,. >"3"!"

,31a-"s >3

.GarantiBar laseguridad

ali entariaen&cayali.

Promo>er lai>ersifcación de

los culti>osagrícolas y

pecuariosutiliBandotecnologíasaplicables lterritorio.

e=orarla prducción y

produ ti>idad delos principales

Dolumen eproducción9tn;

!RA& -0,*'*,+

*

e=orarla pr

ducción yprodu ti>idad delos principales

Dolumen e

producción

!RA& SL! SL!

E=ecutarproyectos pro

ucti>os yLoalternati>os en

#3 deproyectose=ecutados

!RA& /

O JETI&O ALAR O !esarrollo de micro y peueFa empresa competiti>as territorialmente.

POLITI

CA :omentar el desarrollo integral de la as.

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIS

ACCIONES

INDICAD

D"s,7.9,. >"3"!"

,3a-" >3

. Promo>erel des rrollo

de lamicro ypeueFasempresas.

:ormaliBación ypromoción de la

cti>idad de lamicro y

peueFaempresa.

Promo>ery 7o talecerlaorganiBación y

operati>iBar lamicro y

#3 de emprsas7ormaliBadas

!irecci nregional de laproducción

*- 0- *

%apacitar,brindar

asistenciat6cnica, realiBar

e>aluación ymonitoreo.

#3 decapacitaciones por aFo


. /

#3 de emprsas

7ormaliBadasue


* 0- *

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90/156



1

>%>%> PR'7ECT'S DINA-I,AD'RES P-IP 2011 201> ('REF

DI-ENSI'N 0>4 EC'N'-IA# C'-PETITI)IDAD 7 E-P*E'


1 1&/)$$ 43:=: 4 94 4


91/156



*1

>%>%? PR'7ECT'S 7' ACTI)IDADES PR'PEST'S P'R *'SPARTICIPANTES EN *'S TA**ERES

DI-ENSI'N 0>4 EC'N'-IA# C'-PETITI)IDAD 7 E-P*E'

N@ Nom$re del PIP

1 5ortalecer el cultivo alternativo y la pr moción de jardines bot.ni os!

# 5ortalecer a las asociaciones de prov edores de servicios tursticos!

) 3uesta en valor de los recursos tursticos de mayor jerarua en el inventario regional!

' 3romover royectos de inversión en cultivos alternativos a la coca de gran de anda e-tern !

& ejoramiento de vas de acceso a los atractivos tursticos!

%7esarrollar cadenas productivas con fines de e-portación, beneficiando direct mente a los sectoresagropecuarios, pesueros, forestales e industriales!

* 6nstalación de infraestru tura y euipo para la transformación de productos agrcolas!

/ 5ortalecer las organizaciones agropecuarias en la región a trav2 de capacitaciones!

B


92/156

>%? DI-ENSIÓN ESTRATE(ICA ?4

DESARR'**' TERRIT'RIA* E IN.RAESTRCTRA

>%?%1 Diagnostico .'DA

Principales .ortaleQasEs innegable ue el sistema de comunicación vial, interconectado alsistema de cone-ión nacional, y ue se encuentra dentro del ciclo devida útil, es una de nuestras ventajas, respecto a otras regionesamazónicas enemos intercone-ión con importantes ciudades de lacosta, de la sierra y de la misma selva, en un menor tiempo y conmenores distancias relativas+ esto nos permite desarrollar mejor elmercado regional, con mayores ventajas para las empresas regionales

en ser competitivos con respecto a otras regiones amazónicos!

Esta fortaleza, en la medida ue las vas mejores y tengan un adecuadomantenimiento, permite

elaprovechamiento de importantes

oportunidades de acceso a mercados, intercambio comercial y turismo,entre otros beneficios!

9a segunda fortaleza importante es la ubicación estrat2gica en la región

Ucayali con relación al resto del 3erú y 0udam2rica, esto ser.aprovechado en la medida en ue la región tenga polticas claras deintegración con los pases vecinos! En la medida ue se desarrollencorredores económicos importantes en las regiones vecinas y se logreuna efectiva intercone-ión con el ;rasil dentro de los par.metrosestablecidos por la 6ntegración de 6nfraestructura Regional0uramericana ?66R04@, por lo cual, la región puede beneficiarse y ser parte del dinamismo económico de tales corredores!

Entonces es necesario tener claridad del rol ue Ucayali tendr. en esteescenario futuro, para promover inversión público H privada en diversosproyectos estrat2gicos, para la din.mica económica de grandesespacios y mercados, ue en gran medida se basan en la ventajacomparativa de la ubicación estrat2gica de Ucayali! 4simismo, estoobliga a ue

e-istamayor organización de

empresasde tipo

conglomerado ?redes verticales yOo horizontales@ de las empresase-istentes en la región!

Principales oportnidades Xe esta dimensi/n


93/156

9a 6ntegración de 6nfraestructura Regional 0udamericana ?66R04@,creado por los pases de 0ur 4m2rica para la integración económica desus miembros una institución de esta naturaleza, donde dise"angrandes proyectos de infraestructura vial, como muestra de ellos se

tieneA 9a carretera interoce.nica


94/156

miembros, por cuanto, se promover. el flujo comercial, posteri rmenteel desarrollo de la actividad económica, social, cultural, ciencia ytecnologa, entre otras actividades! 3or consiguiente, es importanteconcretar lazos de integración con hermano pas de ;rasil!

9a

estrategia

de integración, se viene ejecutando desde dos

perspectivas complementarias! En primer lugar la integración internadentro de los pases y en segundo lugar, una integración regionalsudamericana, en la medida ue los proyectos viales pueda lograr esteobjetivo+ por lo cual, las oportunidades de negocios en este conte-to sedesarrollar.n, comoA la producción org.nica, el ecoturismo amazónico,

la pesca, el comercio de maderas certificadas, la agroindustria y el bioHcomercio, ue tendran como mercado a los pases de .mbito, pero ueadem.s se complementaran con el acceso a los mercados del pacficoy del atl.ntico, cuando este espacio funcione como corredor multimodal!

En el pas se vienen desarrollando mediante el sistema de concesionesy este promovidos por el gobierno central, los proyectos deinfraestructura vial como las


95/156

siempre en cuando e-ista infraestructura de desarrollo territorial, con locual, se lograra un aprovechamiento de esta oportunidad de mercadode los principales productos con potencial de e-portación, comoApapaya, palma aceitera, coco, cacao, pl.tano, yuca, los cueles tienen

una significativa participación respecto al mercado nacional ue varadesde el 'B( al 1#(! 4simismo el


96/156

ue pueden ser desarrolladas con miras al aprovechamiento de estaoportunidad!

7esde la perspectiva de la infraestructuraser. claveA y la articulación territorial,

6dentificar la infraestructura prioritaria paratransformación y e-portación!

generar una plataforma de


97/156

asentadas cercade

las vas de importancia nacional, y las

medianamente articuladas, en este caso, se refiere a carreta 5ederico;asadre, ue viene desde 9ima, pasa por la :roya, 3asco, >u.nuco,

ingo ara, 4guayta, hasta llegar a la ciudad de 3ucallpa! 9a regiónpresenta, como caracterstica espacial, una gran desarticulación vialinterna y grandes espacios inaccesibles, donde el acceso es por vaa2rea o navegación fluvial con un largo recorrido ue dura, en algunoscasos, varios das!


98/156

Esta deficiencia de intercone-ión interna aumenta los costos detransacción de los bienes y servicios ue realizan en la Región, por cuanto e-iste una demanda insatisfecha a cubrir, en atender la

accesibilidad a zonas muy aleja as, las dificultades geogr.ficas y lafragilidad ecológica de muchos de los espacios como la 3rovincia de3urús! Revertir esto, demandara una concertación entre los diferentesniveles de gobierno, soluciones imaginativas, pero sobre todo unaclaridad respecto a los beneficios y consecuencias negativas uepodran generarse enmencionados!

el intento de integrar vialmente los espacios

9a onificación Económica y Ecológica y el 3lan de :rdenamiento

erritorial deber.n ser los principales instrumentos de gestión en eldesarrollo territorial de la Región, considerando ue a trav2s de ello, seplanifica de manera m.s eficiente, as como en la toma de decisionespolticas, con uso racional de los recursos naturales

9as debilidades relacionadas con el 6neficiente servicio portuario en losembarcaderos privados en la región Ucayali, considerando ue es unmedio de infraestructura vial trascendental, por la e-istencia de los RosUcayali, 4guayta, 0an 4lejandro, 3achitea, entre otros, ue en sumayora aun no tienen implementado los embarcaderos, con fines decarga y pasajero, donde permita la reducción de costos de transporte+ yel aumento de la informalidad de las embarcaciones de transporte decarga y pasajeros, refuerzan negativamente la anterior debilidad! Granparte de la responsabilidad est. en los órganos de normalización ycontrol ue tienen ue ver con estas actividades, pero tambi2n esresponsabilidad de los prestadores de servicios mejorar la calidad desus actividades, sobre todo desde el punto de vista de la seguridad!

5inalmente, la debilidad de las 6nstitucionalidad para implementar normas de desarrollo y ordenamiento territorial en la región Ucayali,impiden abordar eficientemente la problem.tica regional en este tema, ylas propuestas de solución se postergan, mientras ue los problemasse agudizan+ por cuanto, el crecimiento ue tiene el pas no ayuda a unverdadero desarrollo económico territorial de la Región, considerando lasostenibilidad de las mismas!

*as amenaQas principales para la dimensi/n

;ajo inter2s del gobierno central para orientar proyectos viales yfluviales, lo ue posterga la ejecución de proyectos! Es cierto ue en


99/156

gran medida, los problemas de infraestructura regional e-cedenlargamente los recursos del gobierno regional y de los gobiernoslocales, y ue la intervención del nivel nacional es necesaria pararevertir en algo los actuales d2ficits en infraestructura! Es necesario

buscar formas alternativas e imaginativas de hacer gestión ante el nivelcentral,

pero

tambi2n se reuiere de propuestas t2cnicas bien

fundamentadas y de una capacidad de relacionamiento poltico e


100/156

incidencia, para inclinar la voluntad de la gestión nacional hacianuestras necesidades! Una alianza entre gobiernos locales y gobiernoregional, para la gestión de un pauete de proyectos prioritario, podra

ser una nueva forma de gestionar recursos para este tema!

9a siguiente amenaza tiene ue ver con el incremento de decretoslegislativos pro eliminación de e-oneraciones tributarias en la regiónUcayali ue afecta indirectamente a la inversión de infraestructura vial,considerando ue esta infraestructura vial est. vinculada al desarrolloterritorial regional!


101/156

>%?%2 -ATRI, DE '6&ETI)'S RE(I'NA*ES

DI-ENSIÓN 0?4 Desarrollo territorial e in3raestrctra

OBJETI&OA LARG Kograr una coneión de integración regional, interna y eternamente.

POLITICA RE ial y terrestre eterna e

interna.

&cayali al '*', ser? interconectada interna y eternamente a tra>6s de las di7erentes >ías de

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIA ACCIONESINDICAD

D"s,7.9,.

>"3"!" .?

A,3a-"s

>37

. ial terrestreinterna y

eternamente.

Promo>er eldesarrollo >ialbinacional de

integración entrePer4 y rasil.

%on7ormar el euipot6cnico regional de

coordinaciónmuldiciplinaria e

interinstitucionalencargados de

e>aluar y monitorearel a>ance de la

integración >ial en elmarco del ""RSA

centro ó integración

%arretera ó >ía7erro>iaria deintegraciónPucallpa )

%ruBeiro do sul

G$RE& *

:irma de con>eniosentre lo gobiernos

locales para laimplementación del

plan >ial.

"mplementar el plan>ial departamental'**)'*-.

8 deimplementación

del plan >ialdepartamental

'**) '*-

!RT% * *8

Elaboración eimplementación deun plan >ial >ecinal

del departa ento de

8 deimplementación

del plan >ial >

!RT%)PE%: * *8

'. enioscon lasinstituciones

c mpetentes 9gobirnos locales, corpacy bases a6reas de

las 7uerBasarmadas;.

Elaborar eimplementar el plan

regional de

#3 deaeródromos

con calidad de!RT% . 1

Promo>er lain>ersión pri>ad en

el tema de transp rtea6reo a las Bonasinaccesibles de la

0. Ampliaciónde cob rturade sistemasdecomunicación satelital,

AlianBasestrat6gicas conpro>eedores de

ser>icios decomunicación r dial,

:ormaliBación de losacuerdos con losoperadores de

ser>icios decomunicación para laimplementación en

. ial.

RealiBar gestiónpermanente

par lac nstrucción del

puerto.

%onstrucción delpuerto internacional

Puertointernacional

!RT%)Proin>ersión

*

%on7ormar el euipot6cnico regional de

coordinaciónmuldiciplinaria einterinstitucionalencargados de

e>aluar y monitorear

Establecer unproyecto especial

para dar lascondiciones de

na>egación en el rio

&cayali y principalesaNuentes.

Elaboración eimplementación delproyecto especial.

#3 de progra asy proyectos e=ectados

!RT% * /

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102/156

OBJETI&OA LARG

Kograr un desarrollo integral, con inter>ención p4blica y pri>ada al ser>icio de lapoblación de la región &cayali.

POLITICA RE Promo>er el ordenamiento territorial.

&cayali al '*', realiBaran acti>idades económicas en el marco del ordenamiento

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIAS

ACCIONESINDICAD

D"s,7.9,.= >"3"!" .?

A,3a- >37

. &cayaliser?ordenado

territorialmente.

!i7undir la %ulmin r OEE) Product $RE& *

%rear alianBasestrat6gicas

para elcumplimientodel plan de

ordenamientoterritorial y su

aplicación.

Elaborar eimple entar elplan deordenamiento

8 dee=ecución deP"P enmarcdos al P$T

$RE& * +8

E> luación ymonitoreo delplan de $.T.

Promo>er,7ormular, e>aluar

y desarrollaracciones de

de arcación yorganiBación

!iseFar el plande riesgo ygestión dedesastre.

Elaborar eimple entar elplan con laparticipación delas instituciones

Product $RE& *

OBJETI&OA LARGO "mpulsar el desarrollo territorial con participación de mancomunidades.

POLITICA RE Apoyo económico, t6cnico, político a las mancomunidades.

&cayali al '*', Ia logrado consolidar el desarrollo económico territorial a tra>6s de

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIAS

ACCIONESINDICAD

D"s,7.9,. >"3"!" .?

A,3a- >37

.iciosa tra>6s de

mancomunidade s.

!iseFarme=oresestrategias

para lacon7ormación

de macroregion s. 2untas de

coordinaci

Elaboración deproyectos de

impacto territorial

#3 demancomunida

des$RE& .

!i7usión de losbenefcios y

mecanismos departicipación en

Bonaspotencialmente

O

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n

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103/156

OBJETI&OA LARG :ortalecer el inter6s macro regional y binacional.

POLITICA RE

Articular es7uerBos macro regionales y binacionales ba=o ob=eti>os de inter6s com4n.

&cayali al '*', ser? una región ue articule y e=ecute proyectos de inter6s macro

OBJETI&OSREGIONA

ESTRATEGIAS

ACCIONESINDICAD

D"s,7.9,. >"3"!" .?

A,3a- >37

.:ortalecerla gestiónen

e=ecucióndeacti>idadesy proyectosde inter6smacro

regionalybinacion

AlianBas

estrat6gicas c nregiones ypaíses >ecinos.

RealiBar undiagnostico delas acti>idadeseconómicas y

otros, paraelaborar ye=ecutar

#3 demega

proyectosyLo

acti>idades e=ecutad

GRLGKsLotros

* +

! sarrollaracti>idades deinter6s om4n.

RealiBarcon>enios yL

actas deentendimiento

con las regiones ypaíses

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104/156



-

>%?%> PR'7ECT'S DINA-I,AD'RES P-IP 2011 201> ('REF

DI-ENSI'N 0?4 DESARR'**' TERRIT'RIA* EIN.RAESTRCTRA


1 1&$*B%

EK:R46E8: 7E9 U7

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105/156



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1% 1''1EK:R46E8: 7E9

M64;9 ',&$/,#%)!$$

#$ 1)'%#)EK:R46E8: 7E 94 4M! K>:8 5! _E88E7= E8RE 4UGU0: ;! 9EGU64= 4M!


106/156

>%?%? PR'7ECT'S 7' ACTI)IDADES PR'PEST'S P'R *'SPARTICIPANTES EN *'S TA**ERES

DI-ENSI'N 0?4 DESARR'**' TERRIT'RIA* E

IN.RAESTRCTRA

N@ Nom$re del PIP

1 6mplementación del 3lan Mial Regional #$$B H #$1/

#


107/156


RECRS'S NATRA*ES 7 A-6IENTE

>%8%1 Diagn/stico .'DA

Principales .ortaleQas9a principal fortaleza identificada para esta dimensión es la ayor presencia de instituciones públicas y privadas en el rubro ambie

pdrc ucayali

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