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Plan de Desarrollo Municipal de Pucarani, La Paz, BoliviaTRANSCRIPT
1. ESTRATEGIA DE DESARROLLO MUNICIPAL PUCARANI
La Estrategia de Desarrollo Municipal Pucarani (EDM-PUcarani) busca guiar la
construcción de un Municipio productivo, a partir de la formulación del Plan de Desarrollo
Municipal entendido el mismo como un conjunto de acciones normativas e imperativas.
Las etapas seguidas considera dos etapas esto es: el diagnóstico (DMC) que toma en cuenta
toda la información relativa al Municipio, a continuación sigue la etapa de EDM que toma
en cuenta la visión, objetivos y la aplicación de políticas y estrategias que concluyen con el
ordenamiento de los proyectos en programas y subprogramas expresados en la
programación quinquenal.
La EDMse inicia con la definición de la visión, y los objetivos, a partir del cual se formulan
las políticas y estrategias, que toma en cuenta una política global que considera a su vez un
conjunto de políticas y estrategias:
Política de desarrollo económico
Política de desarrollo humano
Política de conservación del medio ambiente y recursos naturales
Políticas de desarrollo Institucional Municipal
En las siguientes líneas se describen paso a paso las características del EDM, partiendo de
la definición de la visión, a continuación los objetivos y luego las políticas, definidas como
cursos de acción colectiva que involucra a un conjunto de decisores que expresan un
comportamiento ideal intencional y planeado en perspectiva de alcanzar un objetivo
determinado operativisadas en las estrategias que señalan el como lograr el objetivo es
decir como asignar recursos y como realizar actividades
Las estrategias anotadas en cada una de las políticas se han definido a partir del análisis
DAFO tomando en cuenta un análisis del ámbito interno y del ámbito externo en cada uno
de los aspectos elaboradas en trabajo conjunto entre los representantes de las comunidades,
ONG' s, representantes de las distintas instituciones, Comité de Vigilancia y Gobierno
Municipal
2. VISION, OBJETIVOS Y VOCACION
2.1. VISIÓN MUNICIPAL
La visión es la situación futura ideal que se desea alcanzar en el largo plazo respecto al
desarrollo del Municipio; es la conjunción de sueños de hombres y mujeres de Pucarani de
alcanzar un mejor futuro expresado en las siguientes líneas:
El municipio Pucarani en una región agroindustrial del altiplano Paceño que hace un usosostenible de sus recursos agrícola, pecuario, minero; con un mayor desarrollo de susvocaciones: artesanal, turístico y agroindustrial; elaborando productos de elevadacalidad, mayor valor agregado y exportables; con un mejor nivel de vida de los hombres,mujeres y niños del Municipio que les permite un mejor acceso a la salud, educación,servicios básicos y alimentación
2.2. OBJETIVOS2.2.1. Objetivo general
El objetivo es la situación que se desea obtener el final del periodo de ejecución del PDMmediante la aplicación de políticas, estrategias, programas, proyectos, acciones y recursosprevistos para el mismo; busca desarrollar la potencialidad principal del Municipio, sucaracterística más importante es que debe tomar en cuenta dos o más variables y debe serobservable, medible, y verificable
Desarrollar el potencial humano que permita un mejor uso de los recursos naturales,productivos, socioculturales, institucionales como medio para erradicar la pobreza
precautelando el medio ambiente.
2.2.2. Objetivos específicosLos objetivos específicos buscan contribuir el logro del objetivo general, tomando encuenta las variables independientes del objetivo general; los objetivos específicos delMunicipio son los siguientes:
• Diversificar la producción con valor agregado a partir del fomento a la formación demicroempresas, asociaciones productivas, etc. Competitivas
• Ampliar la cobertura y calidad de los servicios básicos como principio básico paraerradicar la pobreza
• Establecer el uso sostenible de los recursos: agua, suelo, aire, fauna y flora quepermita precautelar el medio ambiente
• Fortalecer la presencia institucional, gestión de las organizaciones originarias ymunicipal, y el proceso de participación popular
2.3. VOCACIONES PRODUCTIVAS DEL MUNICIPIO
En el capitulo 8 del DMC se a descrito en el análisis situacional las características actualesde los trenes de desarrollo: económico, humano, de recursos naturales e institucionales; apartir de ello surgen la definición de las vocaciones que pretende ser la base para ladefinición de los nuevos vagones del tren (sobre todo económico) tomando en cuenta lasventajas comparativas, ventajas competitivas y oportunidades del medio circundante; eneste entendido se han identificado las siguientes vocaciones:
2.4. POLÍTICAS y ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO MUNICIPAL
La política integral de desarrollo busca lograr el siguiente objetivo:
• Desarrollar el potencial humano que permita un mejor uso de los recursosnaturales, productivos, socio culturales e institucionales como medio paraerradicar la pobreza precautelando el medio ambiente
Para encarar el desafío la política municipal a seguir se asienta en cuatro políticasfundamentales:
• Política de promoción económica: "Municipio productivo"
• Política de desarrollo humano: "Formación de capital humano"
• Política de preservación de los recursos naturales y mejora del hábitat
• Política de fortalecimiento organizativo e institucional
La política integral se basa en el concepto de Desarrollo sostenible, términoaplicado al desarrollo económico y social que permite hacer frente a lasnecesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de futurasgeneraciones para satisfacer sus propias necesidades.
Hay dos conceptos fundamentales en lo que se refiere al uso y gestión sosteniblesde los recursos naturales; en primer lugar, debe satisfacer las necesidadesbásicas de los habitantes del Municipio, comida, ropa, lugar donde vivir y trabajo.Esto implica prestar atención a las necesidades, en gran medida insatisfechas; ensegundo lugar, los límites para el desarrollo no son absolutos, sino que vienenimpuestos por el nivel tecnológico y de organización social, su impacto sobre losrecursos del medio ambiente y la capacidad de la biosfera para absorber losefectos de la actividad humana. Es posible mejorar tanto la tecnología como laorganización social para abrir paso a una nueva era de crecimiento económicosensible a las necesidades ambientales.
3. POLITICA Y ESTRATEGIAS DE PROMOCION ECONÓMICA: MUNICIPIOPRODUCTIVO
3.1 RESUMEN LA SITUACIÓN ACTUAL
La economía municipal actual identifica tres regiones promisorias (ver zonificacióneconómico - municipal), la primera con un fuerte desarrollo lechero que abarca losterritorios de la zona central y sur, una región potencialmente comercial apoyada enactividades agropecuarias en las comunidades del Palcoco, Lacaya y Vilaque, finalmenteuna región agrícola en las zonas norte y sur (principalmente papa).
Complementariamente existen regiones que aún no han desarrollado su potencial como serla región ganadera en vacuno de carne, la región piscícola (en las zonas Norte y sur), unaregión turística (en el Municipio), una región minera organizada en algunas comunidadespero sin integración, una región ganadera camélido - ovina y un potencial artesanal textilpoco desarrollado.
Sin duda alguna la economía Municipal se basa en la comercialización de la leche,existiendo además una fuerte tendencia hacia la especialización en las zonas central y surparticularmente, sin embargo los últimos acontecimientos han demostrado que a pesar dehaber desarrollado ventajas en esta región existe una fuerte dependencia de los factoresclimáticos (que tienen una mayor incidencia en las existencias de forraje), de la hegemoníadel mercado de un solo comprador mayoritario (PIL ANDINA) Y de la fuerte reducción deltamaño del solar campesino.
La región comercial si bien posee a tres representantes con claras ventajas respecto a lasdemás actividades de intercambio comercial (ferias) que se desarrollan al interior delMunicipio no poseen infraestructura y equipamiento complementario que desarrolle aúnmás estas actividades.
La región agropecuaria con rendimientos importantes de papa en ambas zonas y de haba enla zona sur se caracteriza por no presentar a los productores organizados es más latradicional forma de producción basada en la familia; la actividad desarrollada por estesector si bien tiene un fuerte potencial en la región papera y de haba se produce en todo elMunicipio y su función principal es garantizar la seguridad alimentaria.
Las otras regiones no tienen un marcado desarrollo: la región minera de entre ellas es la quemás destaca sobretodo en la zona sur que le a permitido potenciar tecnológicamente laexplotación de piedra caliza, en el norte la explotación es artesanal pero con una crecientepresencia de transporte pesado. La región camélido - ovina con una importante actividadpero sin un desarrollo comercial agresivo finalmente las regiones turística y piscícola conuna actividad económica naciente.
3.2. BUSCANDO UN CAMBIO EN EL RUMBO ACTUAL DEL TREN
La necesidad de buscar una nueva ruta para el tren de desarrollo municipal o en su defectola construcción de defensivos que protejan la marcha del tren de desarrollo en la decisiónde acercarnos a la visión definida al inicio del capitulo, requiere la concertación de losactores sociales del Municipio.
En este entendido se establece un cambio en la locomotora municipal y una mayordiversificación de los vagones que tome en cuenta las diferencias existentes entre sus treszonas que permita una recuperación de la economía actual con un mayor crecimientoeconómico
3.3. ANÁLISIS DE ACTIVIDADES POTENCIALES PARA EL MUNICIPIO
Recurriendo a los cuadros 100 al 115 donde se describen las potencialidades y limitacionesdel ámbito interno, y las fortalezas y amenazas del ámbito externo que han permitidoidentificar las ventajas comparativas y competitivas del Municipio se han identificado lassiguientes actividades potenciales: leche y productos derivados, ganado vacuno de carne yde camélidos, turismo, artesanía, productos derivados del cuero, tejidos en fibra natural ytejidos de punto, productos agrícolas: haba, quinua y forrajes
CUADRO 2 Matriz FODA de los productos para la promoción económica
Ámbito internoÁmbito externo FORTALEZAS DEBILIDADES
• Producción láctea creciente• Mano de obra conocedora del ganado lechero• Existencia de praderas nativas extensas para
pastar el ganado camélido (norte)• Naciente actividad artesanal.• Rendimiento de habas óptimas en la zona sur.• Desarrollo de praderas de forraje plurianuales
para el mantenimiento del ganado vacuno.• Recursos turísticos no explotados.• Presencia de organizaciones productivas.• Fomento a la producción de ganado vacuno
lechero.• Rendimientos óptimos de quinua en la zona
sur• Producción de ganado vacuno de carne y
camélido• Existencia de ferias especializadas de ganado
(tanto en vacuno como en camélido)• Venta de cueros de ganado ovino y camélido
en las ferias)
• Susceptibilidad de los cultivos de forraje ainundación.
• Debilidad de las organizaciones productiva.• Fuerte presencia de Fabiola hepática.• No existe control de las sarcociptosis.• Producción artesanal de textiles reducida• Experiencias de organizaciones comunales de
talleres artesanales no sostenibles.• Infraestructura productiva no desarrollada.• Reducida tenencia de tierras (surcofundio)• Infraestructura productiva no desarrollada.• Dedicación de la población al cultivo de quinua
y haba menor en comparación a otros cultivos• Productividad de la canala baja en ganado
vacuno y camélido• No existe capacitación en la elaboración de piles
(curtiembre)
OPORTUNIDADES• Mercado de leche no abastecido• Consumo per cápita de carne y leche
bajos• Mercado creciente de productos
elaborados de fibra de lana• Mercado creciente para la
producción de quinua• Fomento al turismo
• Fomentar la producción lechera con valoragregado
• Incentivar la producción artesanal a partir delfomento a la formación de microempresasfamiliares
• Aprovechar el fomento al turismo elaborandocorredores turísticos.
• Especializar la producción artesanaza entextiles de fibra natural y artificial.
• Crear defensivos que permitan reducir losdesastres naturales.
• Elaborar una política de sanidad animalenfocada a luchar contra la fasciola hepática ysarcociptosis.
• Crear infraestructura turística.• Fomentar la capacitación técnica que permita
enfrentar el surcofundio.• Capacitar a microempresas locales que se
• Creciente exportación de productosde fibra sintética.
• Naciente mercado de la haba• Mercado creciente de pieles de
ganado.
• Incrementar los volúmenes de producción dehaba y quinua.
• Buscar un mayor aprovechamiento de carne ypieles de ganado vacuno de engorde ycamélido
dediquen a elaboración de pieles.• Crear infraestructura de faeneo de ganado.
AMENAZAS• Exigencias de mercados externos de
productos de elevada calidad.• Bajos ingresos de la población
nacional.• Ingreso de prendas de vestir de
segunda mano por contrabando• Defensas arancelarias de algunos
países vecinos.• Cierre de empresas del sector
textiles, alimenticio, servicios por elperiodo de estanificacion
• Caída de los precios de la quinua• Consumidor nacional que se va al
precio no a la calidad• Restricciones de calidad en merados
externos (ISO 21000), etc.• Restricciones ambientales a la
producción de pieles.
• Capacitar a los productores en sistema decontrol de calidad.
• Fomentar la gestión empresarial que permitala construcción de ventajas competitivas.
• Fortalecer la gestión de producto que permitala disminución de costos.
• Brindar información sobre comercio exterior alos productos que así lo requieran.
• Erradicar la fasciola hepática y la sarcopsiotosisen trabajo conjunto con las entidades del rubro.
• Fortalecer la capacitación técnica de losproductores que permitan enfrentar lacompetencia del mercado.
• Fortalecer las organizaciones productivasfamiliares y comunales PYMEs como núcleoeconómico productivo.
• Promocionar la producción de los cultivoselegidos para la promoción económica.
• Fortalecer la infraestructura productiva y laformación de recursos humanos capacitados.
3.4. POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN ECONÓMICA: MUNICIPIOPRODUCTIVO»Las políticas son cursos de acción colectiva que involucran a un conjunto de decisores yexpresan un comportamiento intencional y planeado, en perspectiva de alcanzar un objetivodeterminado, en el nivel inmediato están las estrategias y definen el cómo operativizar laspolíticas para alcanzar el objetivo fijado.
En las siguientes líneas se describen las políticas junto a un conjunto de estrategias quepermitan alcanzar el siguiente objetivo:
Diversificar la producción con mayor valor agregado a partir del fomento a la formaciónde microempresas, asociaciones productivas, etc. competitivas
3.4.1.Promoción de las potencialidades productivas
De acuerdo a la información del DMC y los puntos anteriores los productos elegidos parala promoción económica son los siguientes: leche y productos derivados, ganado vacuno decarne y de camélidos, turismo, artesanía, productos derivados del cuero, fibra natural ytejidos de punto, productos agrícolas: haba, y forrajes.
La promoción económica de los productos elegidos pretenden alcanzar la seguridadalimentaria y el fortalecimiento de la unidad productiva familiar como célula básica de lascadenas productivas las estrategias a seguir son las siguientes.
Apoyo a la producción del forraje
Pretende apoyar la recuperación total da pastizales perdidos por inundación y de este modogarantizar la alimentación del ganado.
Fomentar la producción lechera con valor agregado
La producción de leche es el medio de sustento de muchas familias del Municipio, a partirde la formación de unidades familiares y comunales de producción se pretende logar unmayor mercado, a partir de la capacitación en la elaboración de productos con mayor valoragregado con queso y yogurt, etc.
Incrementar los volúmenes de producción de haba, quinua y papa
La haba y quinua son consideradas estrellas nacientes en el comercio internacional y losrendimientos del Municipio permiten incluir a un fomento de su producción con fines deexportación y en el caso de la papa con fines de garantizarla seguridad alimentaria.
Apoyar el desarrollo del corredor turístico “Condoriri - Pucarani — Lukurmata- Tiawanaku”
Permitirá unir la ruta turística de Tiahuanacu de manera directa con la ruta a Copacabana(la promoción turística en el departamento permite canalizar recursos que podrían utilizarseen esta ambiciosa estrategia con una doble finalidad: turismo y promoción artesanal)
Fomentar la producción artesanal en textiles de fibra natural y artificial
La población migrante del municipio tiene un estrecho contacto con la producción textilpaceña, en este entendido esa capacitación podría dirigirse hacia la elaboración deproductos textiles en el municipio
Buscar un mayor aprovechamiento de carne y pieles de ganado vacuno de engorde ycamélidos
Los dos regiones pecuarias (cordillera y Catavi permitirán a sus familias mejorar susingresos y fortalecer la producción pecuaria con dos fines: carne y pieles en el caso delganado caso del ganado vacuno y carne-pieles fibra en el caso de los camélidos
3.4.2. Fomentar las iniciativas privadas
Los recursos del Municipio son limitados y requieren el concursos de las instituciones,tanto públicas como privadas para fundamentalmente del concurso del pequeño productor.Las estrategias a seguir son las siguientes:
Fomentar la formación de unidades de producción familiar, y comunal organizadas ylegalmente establecidas.
Ceder espacios de terreno libres de propiedad municipal para la construcción deinfraestructura.
Liberación por un tiempo determinado de impuestos y otras cargas impositivas a lamediana y pequeña empresa que se instale en la localidad de Pucarani
3.4.3. Construcción de infraestructura productiva.
La organización de la producción no solo requiere la existencia de entidades productivastambién es necesario la construcción de infraestructura productiva que permita ladisminución de costos y el incremento de la productividad de la unidades familiares deproducción, en este sentido el Gobierno Municipal priorizara la siguiente infraestructura:
Mantenimiento y mejoramiento de los sistemas de riego.
Mantenimiento y mejoramiento de los sistemas de riego con el apoyo comunal, a partir dela capacitación de los beneficiarios de la comunidad seguirán actividades que permitan que
la comunidad guíe actividades que permitan el mantenimiento constante de lainfraestructura de riego.
Fomento al mejor uso de los recursos hídricos
Contempla la priorización de proyectos que contemple el estudio y ejecución de represas enla cordillera, sistemas de canales, redes de agua potable, etc. que permita un mejor uso delrecurso agua en riego y agua potable, en el entendido que el recurso agua es el másimportante para la sostenibilidad de la producción.
Mantenimiento y construcción de caminos.
Con mayor atención en el camino Norte Sur (ruta 40), por ser la ruta deintercomunicación entre las zonas norte y sur, además de pertenecer a la ruta turística queserá completada con la construcción de puentes sobre el río Katari
Apoyo a la construcción de establos, etc.
Apoyo a la construcción de establos, etc. para la mejora de la producción pecuaria que tienecomo limitante fundamental la disminución de la temperatura por las noches y una pérdidade energía del ganado, para aminorar el efecto de esta variable se fomentara la construcciónde establos en el Municipio
Apoyo a la construcción de cabañas para la recepción turística
Construcción de cabañas para la recepción turística, su diseño y construcción girara entorno a las unidades de producción formadas (PYME) de tal modo de lograr independenciaen la administración de las mismas se gestionara los recursos de fomento previaconsolidación de la entidad(PYME).
3.4.4. La sanidad Animal como único medio para la erradicación de enfennedades.
La erradicación de la fiebra aftosa, fasciola hepática, la sarcociptosis y otros males es unanecesidad del Municipio, solo de este modo se podrá garantizar un mejor precio de la carne,mayor producción de leche y calidad de la fibra solo de este modo se podra avanzar a labúsqueda de posibles canales de exportación.
Las estrategias a seguir son las siguientes:
Capacitación en la prevención de vectores.
Junto a las autoridades agropecuaria se capacitaron a los productos en la prevención deplagas y enfermedades.
Se realizaron campañas de vacunación masiva hasta la eliminación de los diferentes malesen todo el territorio de la mancomunidad lechera.
Las campañas de vacunación se realizaran en trabajo conjunto con las entidadesgubernamentales y no gubernamentales y organizando a los técnicos locales controlsanitario.
Control sanitario del ganado
Se emitirán certificados de control sanitario, como requisito indispensable para lacomercialización de ganado en la provincia de tal modo que se garantice la continuidad y laeficiencia de la campaña sanitaria,
3.4.5. Capacitación productivas integral de las unidades
Las ventajas competitivas del municipio surgirán con la capacitación y especialización delrecurso humano, esta situación permitirá el desarrollo de las habilidades de los productoresy ventajas sobre los inmediatos competidores de municipios aledaños, las estrategiasnecesarias para la política son las siguientes:
Capacitación en gestión empresarial.
La gestión empresarial de las unidades de producción son el requisito básico para una mejoradministración de los factores productivos que permitirá menores costos y mayor calidad enbusca de una mayor utilidad. La estrategia buscara la coordinación entre las unidades deproducción PYME s, SAT, PDCR-II, etc. donde el nexo primario será la HAM
Capacitación en la gestión de la calidad.
En la actualidad la gestión de la calidad es un requisito indispensable para que un productosea exportable y una ventaja competitiva sobre productos similares, el desarrollo de lagestión de la calidad se fomentara a través de cursos de capacitación a las unidadesproductivas en coordinación con entidades productivo s en coordinación con entidades delsector privado productivo (SAT, PROMMI; ISNORCA, etc.)
Capacitación en la atención del Turista.
El turismo requiere de la formación del recurso humano, que permita garantizar un buentrato a los visitantes, desarrollar actitudes de cordialidad y simpatía con los mismos.La capacitación de atención al turismo es una ardua labor que no se desarrollara de manerainmediata si no con el trabajo constante durante muchos años a partir de la formación deguías especializados, comida, etc.
Capacitación en la elaboración de productos lácteos.
La diversificación de producción láctea en el corto plazo permitirá lograr una ampliaventaja de negociación a los productos y será el paso intermedio para lograr en el largoplazo la industrialización de la producción láctea.
Especialización en producción artesanal textil.
El conocimiento básico existente en la población debe ser fortalecido a partir de laespecialización en la producción de determinados productos
3.4.6. Promoción económica de los productos
La comercialización de la producción local es el punto más critico para el éxito de lasunidades de producción, con la finalidad de apoyar este aspecto el Municipio junto a lasPYME S buscar promocionar la producción local a través de las siguientes estrategias.Publicidad productiva, a lo largo de las carreteras principales.
Publicidad productiva, a lo largo de las carreteras principales.
La ubicación de carteles en las carreteras principales permitirán hacer conocer laproducción local y el nombre de las unidades de producción (PYME S) junto a losproductos que oferta.
Publicidad interactiva del corredor turístico y las PYME exitosas.
La promoción del turismo se realiza una vez concluida el corredor turístico, caminos,infraestructura a través de INTERNET mediante las empresas turísticas y la prefectura. Launidad de producción PYME exitosas verán promocionadas mediante la secretaria nacionalcorrespondiente y las cámaras correspondientes. mediante el mismo mecanismo
3.4.7. Estimular las iniciativas de las organizaciones microempresarial
El Gobierno Municipal busca fortalecer la intencionalidad de generar empleo y los aspectosmultiplicadores en la economía Municipal a partir de las siguientes estrategia.
Reglamentación del funcionamiento microempresarial.
La parte normativa es la base que permitirá la formación y el funcionamiento de lasentidades con la finalidad posterior de lograr la integración vertical y horizontal de lasmismas.
Promoción de la gestión empresarial.
Realizar el seguimiento a las entidades y promocionar su actividad legal a través delfomento anual al mejor desempeño de las mismas de acuerdo al sector que corresponda, ycon premios de fomento apropiadas
Promoción económica a las PYME s
El factor económico es la limitante mayor para el surgimiento de cualquier intento degenerar empleos, las alternativas posibles para la promoción económica serán:la búsqueda de alguna entidad (ONG s, etc.) de fomento productivo, la posibilidad deutilizar recursos municipales en fideicomiso a alguna entidad financiera con fines depromoción económica a las PYMEs, la búsqueda de oferentes para la generación deempleos en el Municipio por maquila y finalmente la alternativa de recurrir a la promociónde la modalidad Joint Venture.
3.5. EL TREN DE DESARROLLO ECONÓMICO PROPUESTO
Producto de la aplicación de las políticas y estrategias, al final de los cinco años el tren dedesarrollo económico municipal debe poseer la siguiente
FIGURA 1: Tren de desarrollo económico propuesto
FUENTE: Taller Municipal 111
4. POLITICAS Y ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO HUMANO: CAPITALHUMANO
4.1. L4 SITUACIÓN ACTUAL
El desarrollo humano contempla el bienestar social a partir de la calidad de los servicios desalud, educación, electricidad, agua potable y servicios higiénicos. El Municipio en laactualidad a mejorado levemente su situación con respecto a los indicadores del CNPV de1992.El servicio de agua potable a incrementado su cobertura de 12% a 34%, el servicio deenergía eléctrica a logrado un crecimiento notable ampliando su cobertura del 34% al 65%habiéndose cubierto en la actualidad cubrir a 45 comunidades de las 65 existentes,
finalmente los servicios higiénicos del 21% se han incrementado al 21°k, construyéndoseademas el sistema de alcantarillado en Pucarani (aún no concluido en abarca el 47% de supoblación) pero que en la actualidad sufre problemas para su conclusión.
El servicio de educación está organizado en 9 núcleos contando con 65 U.E. distribuidas enlos tres niveles: inicial, primario y secundaria; en la actualidad se halla dentro del procesode reforma educativa en sus diferentes fases, para esta gestión esta programado elmejoramiento de los núcleos de Corapata Chojñacollo y Patamanta; habiéndosefinalizado las obras en el núcleo Los Andes.
La salud es atendida por un hospital de tercer nivel y cinco centros de salud, cuenta con unaambulancia y motos para el traslado de personal médico, la cobertura del servicio a pesar detener infraestructura en condiciones adecuadas no logra cubrir las expectativas de lapoblación y tiene su mayor inconveniente en la prestación de servidos en la zona sur.
4.2.BUSCANDO UN CAMBIO EN EL RUMBO ACTUAL DEL TREN
En el entendido de que la tecnología no solo se aplica a la producción, sino también a lacomercialización, a la administración y al área financiera de las empresas grandes,medianas y las microempresas. Esto es la tecnología es conocimiento, la demanda de latecnología es una consecuencia de la capacitación de los Recursos Humanos, además laoferta de la tecnología no depende solo de la disponibilidad de procesos y productosdiversos, sino de la capacidad de desarrollo de la innovación tecnológica, de la formaciónde capital humano y de asignar un valor social a las formas de producción básicas.
Bajo la premisa anterior el tren de desarrollo humano pretende ser modificado básicamenteen el enfoque del mismo, se pretende dar una mayor importancia a la educación formandoun bachiller que sea capaz de enfrentar los nuevos desafíos del medio, esto es un ser queutilice de mejor manera los recursos del Municipio (Conozca las vocaciones, etc. de suMunicipio), con sentido de liderazgo (conocer aspectos acerca de la Planificaciónparticipativa, confianza en si mismo, etc.), y aspiraciones profesionales (mayor dominio delas ciencias básicas y las exigencias modernas) que le permitan crear la base competitivadel Municipio.
Si bien la educación fortalecerá las actividades productivas, también será el nexo paramejorar la cobertura de los servicios de salud y los servicios básicos.
4.3. POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO HUMANO:
El capital humano en la actualidad es la base de la competitividad del mundo moderno,tomando en cuenta la gran limitación del Municipio en el aspecto productivo de tenencia detierras que motiva que la población joven emigra de sus comunidades es necesario preparara los jóvenes para que puedan enfrentar las dificultades en el futuro.El objetivo perseguido por la promoción económica Municipal debe ser apoyado con lacapacitación adecuada de la población que permita enfrentar los desafíos del mundo actualy permita a los futuros productores enfrentar con una mayor ventaja los desafíos.Una población sana logra un mejor aprendizaje y una mayor recepción de los
conocimientos permite mejorar las condiciones de vida; pero el desafío de una poblaciónsana implica un incremento de la cobertura y calidad de los servicios de salud y losservicios básicos (agua, luz eléctrica y letrinas).
Con la finalidad de lograr el objetivo perseguido se describe en las siguientes líneaspolíticas de salud, educación y servicios básicos con sus respectivas estrategias que apuntanal siguiente objetivo específico
Ampliar la cobertura y calidad de los servicios básicos como principio básico paraerradicar/a pobreza
4.3.1. Educación para la vida
La formación de la población estudiantil es muy importante, tomando como base loslineamientos del PGDES, la alianza por el potenciamiento humano y el PDD es necesariofortalecer la formación de capital humano a partir de un potenciamiento de las vocacionesdel Municipio y una mejora sustancial de la calidad educativa a partir de las siguientesestrategias.
Buscar los medios posibles que permitan brindar a os estudiantes el desayuno escolar.La alimentación es el insumo básico para lograr la atención del estudiante en el aula, sebuscara convenios que permitan el uso de productos locales en la formulación de la raciónalimenticia del estudiante.
El Cambio del mapa curricular, tomando en cuenta las vocaciones del Municipio y elconocimiento básico de materiales actuales.
El desarrollo de la especialización en las vocaciones debe lograrse a partir de lacapacitación especifica en los temas de capacitación mencionados en la promocióneconómica Municipal (gestión empresarial, control de calidad, etc.) a partir de los primeroscursos de la secundaria.
Fomentar el razonamiento básico ante todo en el aprendizaje de materias básicas paracontinuar con formación superior (matemática, fisica, química, computación, etc.)Pruebas de aptitud y olimpiadas estudiantiles municipales como medio de promoción de lacalidad educativa.
La mejora de la calidad educativa solo desarrolla cuando un medio induce a lacompetencia, este factor será utilizado tomando en cuenta la reciente puesta en marcha delas pruebas de aptitud del Ministerio como parámetro de comparación del rendimiento delos colegios.
Se promocionara las olimpiadas estudiantiles en las áreas de deporte, conocimiento yrazonamiento en materias básicas, apoyo a la formación dirigida a las vocacionesproductivas.
La calificación ponderada de ambos eventos por un grupo colegiado determinara lapromoción de los colegios ganadores con incentivos a los maestros, estudiantes y unidadeducativa.Conservación y mejora de la infraestructura y equipamiento
Para lograr estándares de calidad es necesario poseer la infraestructura adecuada y elequipamiento suficiente en este entendido se buscara mantener y mejorar la infraestructuraactual.
Fomento a la calidad educativa ya los estudiantes
Se buscará los mecanismos pertinentes para fomentar el rendimiento estudiantil y sufomento a la calidad estudiantil con becas en materias educativas anual a los mejoresestudiantes de las UE.
4.3.2. Apoyo a la salud integral de la población.
El mejor uso de la infraestructura existente es la base para un aumento de la cobertura deservicios, la promoción de los servicios de salud, la difusión de las ventajas del segurobásico, la creación de una red institucionalizada de RPS con conocimiento de la medicinatradicional y la capacitación permanente del personal medico es la base para una mejoratención materno infantil y de la tercera edad principalmente, junto a campañas enplanificación familiar, control y vigilancia endémica. etc.
Promoción de los servicios de salud
Realizar campañas de los servicios que ofrece el Hospital Ayni y las postas sanitarias asícomo las ventajas que ofrece el seguro Materno Infantil, Seguro de Vejez, etc.
Red institucional de RPS con formación en medicina tradicional.Buscar alternativas que permitan sobre la base actual formar RPS con conocimientos demedicina tradicional que permitan ganar la confianza de la población y mantener una redinstitucionalizada que permita ampliar la cobertura de salud.
Control y vigilancia de enfermedades endémicas.
Buscar los medios pertinentes que permitan eliminar la fasciolasis humana y otros malescomo un medio de prevención de las enfermedades.
Capacitación del personal médico en idioma aimará.
Lograr un mayor grado de confianza entre el personal médico y la población es el puentebásico para mejorar la cobertura de los servicios de salud y una mayor confianza en lapoblación.
4.3.3.Ampliar la cobertura de los servicios básicos.
Los servicios básicos: agua potable, luz eléctrica y letrinas, son el medio más importantepara cuidar la salud humana y reducir a un mínimo los peligros de contaminación queafecten la salud de los habitantes.
Ampliar la cobertura de agua potable en las comunidades
Mejorar la cobertura del servicio de agua potable en las comunidades y dotar del servicio alas comunidades en las que no existe.
Buscar los convenios pertinentes para la total electrificación del Municipio.
Para el costo elevado del servicio de electrificación se buscaran convenios que permitanampliar la cobertura del servicio de electrificación.
4.3.4. El nuevo tren de desarrollo humano
Producto de la aplicación de las políticas y estrategias, al final de los cinco años el tren dedesarrollo humano debe poseer la siguiente forma:
FIGURA 2: Tren de desarrollo humano propuesto
7. PROGRAMAS Y PROYECTOS
Los proyectos priorizados en el ámbito comunal, distrital y municipal para el logro de losobjetivos a partir de la aplicación de las políticas y estrategias organizadas en los siguientesprogramas:
• Programa de desarrollo económico
• Programa de desarrollo humano
• Programa de recursos naturales y medio ambiente
• Programa de fortalecimiento organizativo e institucional
GRAFICO 1: Programas y sub programas
7.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO
El programa de desarrollo económico es la base fundamental de la vida del Municipio,porque esta orientado a promover, incrementar y diversificar la producción agropecuaria,minera y artesanal, fomentando a los productores locales a mejorar su productividadbrindándoles mejores condiciones que le permitan competir en el exigente mercado local,departamental y nacional
De este modo el logro del objetivo se operativiza a partir de la ejecución de los siguientesSub programas:
a) Sub programa de recursos hídricos
b) Sub programa agropecuario
c) Sub programa minero
d) Sub programa artesanal, micro y pequeña empresa
e) Sub programa de promoción económica municipal
f) Sub programa de transporte
g) Sub programa energético
En las siguientes líneas se describen algunos de los proyectos más importantes,recomendándose remitirse al anexo 2: Fichas técnicas de proyectos II para lograr mayoresreferencias.
7.1.1 Sub programa agropecuario
3.1.1.1. Apoyo a la producción agrícola (forrajes)
Debido al impacto de las inundaciones en el Municipio la mayor parte de las comunidadesde la cuenca lechera han sido afectados por su efecto devastador; como consecuencia deello y tomando en cuenta la situación económica dificultosa por la pérdida de sus cosechasse a priorizado el apoyo a la recuperación de cultivos forrajeros (alfalfa).
La forma de inversión considera una aporte local del 20°/o sobre el monto total y del 80%de aporte municipal; el monto a invertir por comunidad se a estimado tomando comoreferencia un promedio local de 7Kg/Has a 7$us/Kg. Proyectándose para el quinquenio unainversión de 216482 Sus habilitándose 4418 Has con cultivos de alfalfa, el periodo deejecución del proyecto es de cuatro años con una mayor inversión durante los tres primerosaños.
3.1.1.2. Apoyo a la producción pecuaria (establos)
La finalidad del proyecto es incrementar la productividad del ganado lechero mejorandopara ella la infraestructura; en general es el proyecto a ejecutarse a continuación del apoyoa la producción agrícola (forrajes); un gran efecto de este proyecto es promover la inversiónlocal aprovechando los conocimientos técnicos de algunas instituciones como el PDLA,Pachamaman Urupa y QHANA
Este proyecto pretende ser el punto intermedio a un proceso a futuro de industrialización dela leche tomando en cuenta que el primer paso para llegar a ello es tener la garantía deposeer la suficiente cantidad de materia prima y de buena calidad.
De acuerdo al estudio realizado en el estudio de mejoramiento lechero para Antapata Altapor la consultora Andes Setein con apoyo del PDCR It con los ajustes pertinentes se estimaque el costo promedio por establo es de 540 $us; sobre la base de este monto y tomando encuenta el número de familias de la comunidad se a estimado el monto a invertir de loscuales el Municipio aportará el 27% ¡ la comunidad el 60% y otras entidades el 13%(fundamentalmente en asistencia técnica: Pachamaman Urupa).
Para el quinquenio se estima una inversión de 1257 590 $us, para el período 2001 2006,la inversión en las comunidades a a ordenado en dos partidas, es decir el 50% del montorequerido se invertirá el primer año y el restante en el segundo año, con excepción delmonto requerido en el año 2005 que se invertido en su totalidad durante un solo año; así porejemplo para el año 2001 esta proyectado la construcción de establos en las comunidadesde: Pampa Kalasaya, Hospital y Calachaca; en estas comunidades el primer año seinvertirá (2001) se invertirá 48276 sus y el año 2002 se completará la inversión (48276$us).
3.1.1.3. Apoyo a la producción láctea
Su finalidad es mejorar al tecnología utilizada, toma en cuenta el mejoramiento genético delganado, con asistencia técnica en la gestión de módulos lecheros y elaboración deproductos de mayor valor agregado.
La aplicación del proyecto deberá lograr como resultados la mejora genética deaproximadamente 3049 cabezas (1 cabeza/familia), la reducción del costo por efecto de unamejor gestión y la producción masiva de productos de mayor valor agregado. El periodo deejecución del proyecto es de tres años 2003 2005 con una inversión aproximada de198185 Sus, la ejecución di proyecto toma en cuenta un período de un año por comunidad
3.1.14. Apoyo a la producción de ganado camélido
Su finalidad fortalecer la producción de ganado camélido en la zona norte, su ejecucióntoma en cuenta la asistencia técnica, la adquisición de reproductores mejorados y larecuperación de praderas nativas
Se estima una inversión de 56480 Sus beneficiando a 479 familias; la ejecución delproyecto busca aprovechar las condiciones naturales de la región y ser parte integrante de lapromoción turística de la región, aprovechamiento de la fibra en productos textiles y de lacarne.
7.1.2.Sub programa micro y pequeña empresa
El único proyecto príorizado es la construcción de talleres artesanales para elaprovechamiento de materia prima local, la inversión estimada es de 410 000$us en unperiodo de cuatro años.
Por el costo del proyecto las comunidades beneficiadas están programadas para dos años deejecución, si bien la inversión se realizara en un solo año el siguiente deberán de descansar,es decir no recibirán ninguna inversión.Una de las características más importantes del proyecto es la necesidad de brindar unaimportancia destacada en el estudio de mercado previo a la ejecución de los proyectos detal modo de identificar nichos de mercado potenciales y evitar de este modo la saturaciónde productos.
7.1.3.Sub programa de infraestructura productiva
Considera la construcción del campo ferial en Pucarani su finalidad es promocionar lasactividades productivas del Municipio en eventos anuales organizados por el GM, laconstrucción del campo ferial fomentará la participación de las pequeñas empresas ymicroempresas organizadas exponiendo sus productos, y promocionarlos a través de losvisitantes a otros mercados.
La ejecución del campo ferial toma en cuenta la construcción de stands, campos deexposición, parqueo, etc; permitirá seleccionar anualmente a los mejores productores ypremiarlos por su participación y por los progresos realizados en el rubro al que pertenezca.
Otro de los proyectos de este subprograma es la construcción de mataderos en el distrito sury norte; principalmente por su ubicación geográfica; en el caso del distrito norte estaubicada en la región potencial en producción de ganado vacuno de engorde y el mataderose localizara en Villa Vilaque, el segundo matadero esta en la zona sur y se localiza enLacaya; an ambas comunidades se realizan ferias semanales que serán el nexo para lacomercialización de carne y los derivados del faéneo del ganado.
7.1.4.Sub programa transportes
Considera tres proyectos principales: el mejoramiento de caminos, la construcción depasarelas y la construcción de puentes.
El proyecto de construcción de puentes busca integrar la zona Sur con la zona central ynorte a partir de la construcción de dos puentes sobre el río Katari, el primero ubicado en lalocalidad de Catavi y el segundo en Lacaya.
El primero de ellos permitirá integrar además al Municipio con el Municipio de Laja y elsegundo (Lacaya) con el Municipio de Tiahuanacu buscando de este modo ser la rutaalternativa de los turistas de dicho Municipio para dirigirse hacia Copacabana o la zonacircunlacustre.
De manera complementaria la construcción de pasarelas pretende comunicar a lascomunidades y evitar el peligro de ser arrastrado por las corrientes de los ríos, para elqunquenio se a proyectado la construcción de 7 pasarelas; del mismo modo elmejoramiento de caminos pretende mejorar la vinculación caminera entre comunidades.
7.1.5.Sub programa energía
El proyecto de electrificación, ampliación de la red eléctrica y energía eléctrica trifasica sonlos pilares del subprograma; el proyecto de electrificación busca la conclusión de losproyectos iniciados en el ao 2000 en las comunidades de Liquiñoso, Chacalleta, MucuPía yejecutar el proyecto en Chiarhuyo
El proyecto de energía eléctrica trifasica esta programada para el quinto año, comocomplemento al apoyo masivo a la producción pretendiendo formar un polo de desarrolloen la localidad de Pucarani con la instalación de talleres familiares que utilicen el servicio,productores locales que busquen invertir su capital en otras actividades y gente de otrasregiones que pretenda establecer actividades productivas en el Municipio.
7.16.Sub programa turismo
Considera la ejecución de los proyectos: Campo base Condoriri, enmallado de ruinastiahuanacotas, Museo del lago y de las culturas antiguas, y cabañas turísticas.El proyecto Campo Base Condoriri priorizado en el distrito 3 fue diseñado por la consultoraCDTI con apoyo de la prefectura en el documento denominado Cluster 4: Campo baseCondoriri; las obras que toma en cuenta son la construcción de un camping, hotel refugio,aréa de acampada, centro de primeros auxilios, oficina de guías, abastecimiento de agua ysistemas de comunicación y salvataje. La inversión estimada para el proyecto es de 125246$us con financiamiento de la prefectura, GM Pucarani y la comunidad.
El enmallado de las ruinas tiahuanancotas de Lukurmata pretende transformar a la zona sur(el cantón Chojasivi principalmente) en el polo turístico del sur complementario al circuitodel Municipio de Tiahuanacu que se completa con la construcción del Museo del Lagos yde las culturas antiguas que busca rescatar la riqeuza en fauna y flora del áreacircunlacustre y del lago así como las huellas dejadas por las culturas que han habitado elaltiplano norte.
Finalmente el proyecto de la construcción de cabañas es parte del polo turistico del sur, conla finalidad de captar turistas y además dar un mejor uso a las cualidades paisajistas yaprovechamiento de campos deportivos de buena calidad
7.1.7.Sub programa de recursos hídricos
7.1.1.5. Construcción de represas
Su objetivo principal es el aprovechamiento de los recursos hídricos provenientes de lacordillera, en la gestión 2000 se a iniciado este ambicioso proyecto con el estudio a nivel depre factibilidad de las represas de Estruri Palcoco y Villa Andino; proyectando además laconstrucción de la represa Laurahuani como la mayor infraestructura en el Municipio parala gestión actual.
Se prevé el almacenamiento de 1420000 m3 con las represas de PalcocoLitoral y Estruri: y de aproximadamente 2500000 m3 con la represa deLaurahuani; beneficiando ambos proyectos a una población aproximada de1483 familias.
La construcción de las represas de Estruri Palcoco y Villa Andino se a proyectado para lagestión 2002 estimándose su construcción en un año con una inversión de 357118 Sus; larepresa Laurahuani será construida en tres etapas por el elevado costo de su construcción: laprimera etapa se inicia el año 2002 con una inversión aproximada de 40000 Sus; la segundaetapa el año 2003 con un monto de 80000 Sus y finalmente se concluiría el año 2004 conuna inversión de 185000 Sus.
3.1.1.6. Construcción de sistemas de riego
Se proyecta para el quinquenio habilitar aproximadamente 511 Has de riego incrementalbeneficiando a 1900 familias de 18 comunidades; por el elevado costo de los mimos se aproyectado su construcción en dos años; en el primer año se ejecutaran (2001) se elaboraranlos estudios a diseño final del proyecto San Juan (para el distrito 2) y de las comunidadesdel Distrito 1 en el segundo año (2002) se ejecutar el 50% de las obras invirtiendo 318750Sus.
En el año 2003 se concluirían las obras iniciados invirtiendo el 50°/o restante e iniciandoademás con una inversión similar del SO°/o las obras de riego de la comunidad de Chiriocoa concluirse el año 2004; similar tratamiento (dos año de inversión) recibirán los proyectosde las comunidades restantes.
Es importante mencionar que para lograr el cometido se iniciarán los estudios depreinversión con una año de anterioridad así la comunidad beneficiada esté recibiendo otraobra, para ello se aplicara la estrategia pertinente de reservar un fondo común para elestudio de proyectos grandes con contraparte de instituciones gubernamentales.
7.2. PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
7.2.1.Sub programa de salud
Si bien solo príoriza la construcción de un solo centro de salud en rquiaca, se a identificadoen los POA de 1998 al 2000 la existencia de saldos permanentes del Seguro básico desalud, entonces más que proyectos en el taller de definición de las estrategias se aestablecido que el sistema de salud debe realizar un mejor uso de sus recursos desarrollandoactividades de promoción de sus servicios y desarrollo de actividades de atención piloto enlas ferias del Municipio
7.2.2.Sub programa de educación
Centra sus recursos en la aplicación de la reforma educativa, el mejoramiento de escuelas yconstrucción de bibliotecas; la aplicación de la reforma educativa se localizará en losnúcleos de Patamanta y Corapata Chojñacollo.
El mejoramiento de escuelas pretende mejorar la infraestructura de diferentes unidadeseducativas brindando con ello mejores comodidades a los estudiantes, estas obras prevénademás la mejora del equipamiento de loas diferentes unidades.
7.2.3.Sub programa de servicios básicos
Para la presente gestión se prevé la existencia de recursos por efecto del HIPJC II, alivio ala pobreza y de la transformación del antiguo PROSABAR en PROAGUAS, y de acuerdoal Dialogo Nacional se han priorizado los servicios básicos, en ese entendido se hanpriorizado los proyectos de agua potable en su mayor parte para los dos primeros años.
Para su ejecución en la gestión 2001 se ha iniciado los estudios de prefactibilidad y seestima que en la gestión 2002 se procederá a su ejecución concluyéndose en el 2003, esimportante hacer notar que se a considerado la ejecución de los proyectos en dos ftas cadauno de los mismos con un grado de ejecución del 50%, beneficiando aproximadamente a2238 familias.
Se incluye también en el sub programa la ejecución del proyecto de alcantarillado en lasprincipales capitales de cantón con una inversión aproximada de 377415 $us beneficiando aCinco comunidades.
7.2.4.Sub programa de urbanismo
Los proyectos que conforman este sub programa son: construcción de cordón de aceras,conclusión de plazas, construcción de sede, enmallado de canchas, etc.
7.3. PROGRAMA DE DESARROLLO DE RECURSOS NATURALES Y MEDIOAMBIENTE
Básicamente contempla la construcción de gaviones en los principales ríos del Municipio larecuperación de praderas nativas y la ejecución de un programa de forestación en elMunicipio utilizando para ello especies nativas e introducidas.
La ejecución del proyecto de gaviones es para prevenir el efecto de las inundaciones en lascomunidades ubicadas en las orillas de los ríos, se utilizaran gaviones metálicos y naturalesprevia inspección ocular del equipo técnico del Municipio.
7.4. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Toma en cuenta el equipamiento municipal, el funcionamiento del Comité de Vigilancia yel apoyo a las actividades productivas mediante la organización de eventos en el ámbitomunicipal, que permita fortalecer la coordinación del Municipio con otras instituciones.El apoyo al funcionamiento del comité de Vigilancia mejorara las relaciones con lasociedad civil a partir de la transparencia de las actividades del Gobierno Municipal y delcontrol ejercido por el comité de vigilancia.
FICHA TÉCNICA DE IDEA DE PROYECTOS IIAPOYO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA FORRAJERA
1. DEMANDA Municipal x Distrital Comunal:
2. LOCALIZACIÓN
2.1 Departamento: La Paz 2.4 Distrito: 1, 2, 3 y 42.2 Provincia: Los Andes 2.5 Cantones: 102.3 Municipio: Pucarani 2.6 Comunidades: 44
3.- CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA3.1 Actividades
- Los productores prepararán tierras de cultivo.- Seleccionar semilla (alfalfa ranger) en calidad y cantidad- Distribuir la semilla entre los productores
3.2 Metas:
- Habilitar 4418 Has. De Cultivos con forraje (alfalfa)
3.3 Descripción Técnica
El apoyo a la producción se brindará por única vez, su finalidad es recuperar tierras cultuvadas conalfalfa y pérdidas por efecto de las inundaciones, así como habilitar nuevas superficies de sueloscon cultivos de forraje que permitan ampliar la zona con vocacion lechera.
La forma de apoyo considera la adquisición de semilla de alfalfa de manera mancomunada entre elGM y las comunidades que realizarán un aporte en efectivo para la adquisición, siendo responsablesambas partes en la adquisición y en el reparto, para fines técnicos se ha proyectado distribuir a 7Kg/Fam.
4.- COSTO ESTIMADO DEL PROYECTO ($US) TOTAL 216,482
Inversión (I) 216,482 T. ejecución: HAM (I) HAM (PI) Comunidad Otros Total $usPre inversión (PI) 0 4 años 173,186 0 43,296 0 216,482I + PI 216,482 INICIO 2,001 FINAL 2,004
1
5.- POBLACIÓN BENEFICIADA
Distrito Comunidades Familias Superficie AporteHAM (80%)
Aportecomunal
(20%)
Aporteotros
Totalcostos
2,001 960 960 37,632 9,408 0 474,040
1 Huarisuyo, Querarani, Kohani,Iauiqaca Grande. 270 270 10,584 2.646 13,230
2 Xxx3 Xxx
4 Calería, Muncaña. Gorila, Quiripujo,Lacaya Baja, Chucara, Challajahuira 690 690 27,048 6,762 33,810
2,002 1.214 1.214 47.589 11.897 0 59.4861 Chiarpata, Huancollo, Liquiñoso 247 247 9.682 2.421 12.1032 Xxx3 Machacamarca 160 160 6.272 1.568 7.8404 Pampa Kalasaya Catavi,
Achachicala, Chiluyo, Tiquipa,Lilimani, Lacaya Alta
807 807 31.634 7.909 39.543
2,003 1.580 1.580 61.936 15.484 0 77.4201 Hospital, Iquiaca Arriba, Iquiaca
Abajo, Oquetiti, Caviña, Siviruyo,Chauca, Antapata Alta, AntapataBaja, Cota Cota y Pampacallo
893 893 35.006 8.751 43.757
2 Chiarhuyo, Corapata, Chojñacollo 487 487 19.090 4.773 23.8633 Paxiamaya, Corqueamaya 200 200 7.840 1.960 9.8004
2,004 664 664 26.029 6.507 0 32.5361 Mucura, CHacalleta 195 195 7.644 1.911 9.5552 Xxx3 Jancokala, Cachuma, Chirioco,
Chuñavi, Tujuyo469 469 18.385 4.596 22.981
4 Xxx 690 690 27,048 6,762 33,8102,005 0 0 0 0 0 0
1 Xxx2 Xxx3 Xxx
TOTAL 4.418 4.418 173.186 43.296 0 216.482
FICHA TÉCNICA DE IDEA DE PROYECTOS IIAPOYO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA FORRAJERA
1. DEMANDA Municipal x Distrital Comunal:
2. LOCALIZACION
2.1 Departamento: La Paz 2.4 Distrito: 1, 2, 3 y 42.2 Provincia: Los Andes 2.5 Cantones: 72.3 Municipio: Pucarani 2.6 Comunidades: 18
3.- CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA3.1 Actividades
- Estudio preliminar- Identificación del área regable- Construir obras de captación, distribución, etc.
3.2 Metas:
- Habilitar 511 Has. Bajo riego, aprovechando las siguientes fuentes de agua: vertientes y ríosde caudal
3.3 Descripción Técnica
La construcción del sistema de riego pretende ampliar la frontera agrícola del Municipio,incorporando mayores áreas cultivables bajo riego.
4.- COSTO ESTIMADO DEL PROYECTO ($US) TOTAL 216,482
Inversión (I) 1.225.200 T. ejecución: HAM (I) HAM (PI) Comunidad Otros Total $us
Pre inversión (PI) 61.260 5 años 241.840 61.260 241.840 741.520 1.286.460
2
5.- POBLACIÓN BENEFICIADA
Distrito Comunidades Familias Superficie AporteHAM (80%)
Aportecomunal
(20%)
Aporteotros
Totalcostos
2001-2002 1.330 319 127.500 127.500 382.500 637.500
1 Iquiaca Baja, Iquiaca Arriba,Ancocagua, Chaucha 363 121 48.300 48.300 144.900 241.500
2Pampahasi, Qullpani, Waripampa,Cochapampa, Murucantaña, ParkaCucuta, Corapata
967 198 79.200 79.200 237.600 396.000
3 Xxx4 Xxx
2002-2003 69 24 26.250 26.250 78.750 131.2501 Xxx2 Xxx3 Xxx4 Xxx
2003-2004 150 45 18.000 18.000 54.000 90.0001 Chipamaya 150 45 18.000 18.000 54.000 90.0002 Xxx3 Xxx4 Xxx
2004-2005 351 123 70.090 70.090 226.270 366.4501 Huarialtaya 29 20 8.000 8.000 40.000 56.0002 Chiarhuyo 60 21 8.400 8.400 25.200 42.0003 Santa Ana 150 3 26.250 26.250 78.750 131.2504 Calería 112 39 27.440 27.440 82.320 137.200
5ta. Fase 0 0 0 0 0 01 Xxx2 Xxx3 Xxx4 Xxx0 TOTAL 1.900 511 241.840 241.840 741.520 1.225.200
