pcp flávio botana. pcp competitividade É sempre o início de tudo busca-se < prazos < custos...

PCPPCP

Flávio Botana

PCP PCP

COMPETITIVIDADE

É sempre o início de tudo

Busca-se

< Prazos

< Custos

através da

OTIMIZAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS

Flávio Botana

PCP PCP

CONFLITO NATURAL DAS EMPRESAS

Comercial (atender de qualquer forma o cliente)

X

Produção (otimizar a Produtividade)

X

Administração/Suprimentos (ter pouco estoque a baixo

custo)

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PCP PCP

CONFLITO NATURAL DAS EMPRESAS

A decisão é sempre SITUACIONAL;

E o PCP é o instrumento desta decisão

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PCP PCP

MISSÃO:

RESOLVER PROBLEMAS

MATÉRIA PRIMA:

INFORMAÇÃO

Flávio Botana

Profissional do PCP PCP

CONHECIMENTO

POSTURA

Flávio Botana


POSTURA

•Neutra em relação ao conflito Comercial x

Produção

•Confiável na manutenção dos compromissos

assumidos

•Persistente na busca de soluções

•Flexível na negociação de conflitos com os

diversos níveis da Empresa.

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Conhecimento•Empresa

•Clientes

•Produto

•Processos

•Orçamento

•Produtividade

•Conceito de Planejamento

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Conceito de Planejamento

BASE TEÓRICA

Teoria das Restrições

( A Meta – Eliyahu Goldratt)

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GARGALO:

É o recurso que tem uma capacidade menor que a

demanda disponível

•A capacidade da fábrica gerar dinheiro é conduzida

pelo gargalo.

•A velocidade da fábrica é a velocidade do gargalo

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GARGALO:

•Não pode parar!

•Não pode processar peças defeituosas!

•Não pode processar peças que não são

necessárias!

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GARGALO:

O local correto do gargalo de uma fábrica é no

recurso mais caro da empresa!

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EQUILIBRAR

O FLUXO

E NÃO

A CAPACIDADE !!

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PCP – Níveis de Atuação

Planejamento da Capacidade

Prazificação

Programação

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PCP – Níveis de Atuação

Controle

(É sub produto)

•Tudo o que se planeja deve ser controlado

•Deve orientar decisões

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PCP

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

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Base: Gargalo (Teoria das Restrições)

Não é preciso trabalhar com extremo nível de

detalhes todos os recursos produtivos.

Só se trabalha com recursos não gargalo em

situações excepcionais onde um desses recursos

se torna estrategicamente ou momentaneamente

relevante

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INFORMAÇÃO A SER FORNECIDA ( I ):

CAPACIDADE DISPONÍVEL

“Podemos fazer x unidades de produção a cada y

unidades de tempo”.

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Unidades de Produção

•Do gargalo

•Mensuráveis previamente

Unidades de Tempo

•Para Planejamento

Semanas

Meses

Anos

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INFORMAÇÃO A SER FORNECIDA ( II ):

OCUPAÇÃO DA CAPACIDADE

“Estamos com x% da Capacidade ocupada no período

de tempo y”

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Atuação do PCP:

“Adequação da Capacidade à Demanda”

ou

“Adequação da Demanda à Capacidade”

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DECISÕES RESULTANTES DO PLANEJAMENTO DA

CAPACIDADE

Depto Comercial

Reorientação da Política Comercial

Vender Mais / Menos

Aumentar / Abaixar Preços

Selecionar Clientes / Pedidos

Reestabelecer Prazos de entrega

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CAPACIDADE

Depto Produção

Adequações Capacidade / Carga

Horas Extras

Terceirizações

Férias

Reformas

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CAPACIDADE

Depto Suprimentos

Disponibilização de Recursos

Estoques

Compras

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PCP

PRAZIFICAÇÃO

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Prazificação

Teoria das RestriçõesTambor -> Gargalo

Pulmão -> Folga antes do Gargalo

Corda -> Tempos de Produção dos não

gargalos

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Prazificação

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RecursoGargalo

RecursoNão gargalo

RecursoNão gargalo

RecursoNão gargalo

RecursoNão gargalo

tm tmtm tm

Prazificação

Método1) Faço sequencia do gargalo, com uma “tendência” a seguir

a ordem dos prazos de entrega solicitados.

2) Estimo tempos em relação ao gargalo ou individualmente

para os recursos não gargalo

3) Crio uma margem de segurança antes do gargalo, para

garantir a não interrupção do processo no gargalo

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Prazificação

Cálculo de Tempo para o Gargalo

Cálculo técnico

Unidade de Tempo = horas

Acompanhamento Real x Previsto constante!

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Prazificação

Cálculo de Tempo para os não gargalos

Cálculo aproximado

Unidade de Tempo = turnos ou dias

DEVE-SE FAZER UMA TABELA DE TEMPOS PARA OS RECURSOS

NÃO GARGALO QUE DEVE SER CHECADA PERIODICAMENTE,

PRINCIPALMENTE SE ESTIVEREM OCORRENDO ATRASOS.

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PCP

PROGRAMAÇÃO

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Programação

• Sequenciamento recurso a recurso

• Orientação para todos os setores para

garantir “o próximo”

• Foco: garantir a sequencia do GARGALO.

• Acompanhar os problemas e tomar

medidas preventivas

• Acompanhar o desempenho

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Programação

Sequenciamento recurso a recurso

É importante “ver o todo”

Focar a produtividade individual do recurso, a menos que

exista o risco de desabastecimento do Gargalo.

Acompanhar o desempenho individual (com cuidado!)

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Programação

Orientação para todos os setores para

garantir “o próximo” Todos (mas principalmente o Gargalo) não podem ficar

parados esperando algum recurso que poderia ser

providenciado anteriormente.

Devem haver pessoas ou setores responsáveis pela

atividade de prover os recursos aos setores produtivos

evitando paradas de máquina por espera.

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Programação

Foco: garantir a sequencia do GARGALO.

Todos os cuidados devem ser dobrados para o

Gargalo.

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Programação

Acompanhar os problemas e tomar medidas

preventivas

Estar na fábrica o tempo inteiro para que as

decisões sejam rápidas e precisas

Conhecer muito bem as prioridades

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Programação

Acompanhar o desempenho

Perceber e acionar os responsáveis quando houverem

problemas com o desempenho dos recursos

Rever constantemente os padrões de desempenho para

uma programação mais precisa

“Puxar” junto à Produção os desempenhos para cima.

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Softwares

Podem ser muito bons se forem utilizados

como “ferramenta”

Nada substitui o conhecimento, a

competência e o feeling do homem para a

administração da produção

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Conceitos de Programação

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Programação Empurrada

Programação Puxada

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-Trabalhar por encomenda

- Trabalhar para estoque

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Quando trabalhar para estoque

- Produtos semi acabados, cujo pedido

final requer prazo curto

- Alto custo de setup de máquina

- Economia de matéria prima

- Conveniências de programação

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Quando trabalhar por encomenda

- O produto depende de materiais /

dados fornecidos pelo cliente

- Muita variabilidade de produtos

- Produtos de altíssimo valor agregado

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KANBAN

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KANBAN

É aplicavel na Indústria gráfica?

É aplicável no seu departamento?

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Cuidados no PCP

CUIDADOS

REPETIÇÕES

PRODUTOS FÁCEIS

PRODUTOS URGENTES (queimam-se etapas)

PERÍODO DE POUCO TRABALHO (também

queimam-se etapas)

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Cuidados no PCP

CUIDADOS

“TODOS OS ERROS DE INFORMAÇÃO

OCORREM PORQUE ALGUÉM ENTENDEU

ALGUMA COISA ERRADA E NÃO FOI

ESCLARECER ANTES DE FAZER O TRABALHO”

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Conclusão

-PCP é estratégico

-PCP é integrador

-PCP afeta o resultado

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CONSULTE ABTG

Consultoria CursosTel: (11) 2797-6702 / 6706 Tel: (11) 2797-6728 Email:[email protected] Email:[email protected]

www.abtg.org.br

Obrigado!Obrigado!


Conhecimento•Empresa

•Diferencial competitivo

•Recursos Produtivos

•Tecnologia

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Conhecimento•Clientes

•Cliente Interno x Clientes Externos

•Clientes mais flexíveis x menos flexíveis

•Clientes mais exigentes x menos exigentes

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Conhecimento•Produto

•Meios de Produção para a execução do

Produto (Meios Alternativos ?)

•Tarefas de cada Serviço (Alternativas ?)

•Matérias Primas Utilizadas (Alternativas ?)

•Ordem de Produção (Fluxo de Informação)

•Requisitos técnicos e comerciais

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Conhecimento•Processos

•Processos e Equipamentos

•Diferenças entre os equipamentos

•Limitações dos Equipamentos

•Terceirizações

•Processos fora de Controle (Manutenção)

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Conhecimento•Orçamento

•Pode-se fazer algo diferente do orçado?

•Os orçamentos podem ter erros?

•Pós Cálculo

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Conhecimento•Produtividade

•Os índices previstos são conhecidos?

•Como eles são calculados?

•Eles são cumpridos?

•Como se mede?

•Como se avalia?

•Como se corrige?

•Controles: análise de resultado.

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Conhecimento•Conceito de Planejamento

•Programação

•Relatórios

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