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PBCS and BICS – Financial Reporting with Real Time Integration
19. März 2018
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Confidentiality
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Agenda
• Apps Associates
• Informationen zum Projekt
• Key Requirements
• Lösung: Ansatz & Design
• Projektumfang
• Projektplanung
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
• Ergebnis/Zukunftsplanung/Visionen/Roadmap
Presenter
DAVID MICHEL
Manager Business Intelligence
• >10 Jahre Erfahrung in Software-Entwicklung
und Business Intelligence
• seit 2008 tätig für Apps Associates
• Oracle Certified Expert
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Apps Associates
Performance. Growth. Excellence.
Global Reach – US, Europe, India • Founded in 2002 in Boston, MA
• 850+ Associates
Mature Delivery Model
• CMMI Level 3 Appraised & SOC 1 Audited
• Certified AWS Managed Services Partner
Long Term Focus on Customers and Associates • 23 customers 5-10 year, 6 customers 10+ year
relationships
• 120 associates 5-10 year, 40 associates 10+ year tenures
• 4% of revenue invested in Learning & Development
Integrated Delivery Processes • Projects & Managed Services
• Flexible Global Delivery Model
Our Strategic Partners
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Portfolio of Services
Analytics Product
Development
Custom Dev &
Integration
Infrastructure &
Cloud Services
Manage Advise Implement Integrate Govern Upgrade Train Host
Business
Applications
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Oracle Cloud Experience & Expertise
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Dedicated Cloud practices related to ERP, HCM, Sales, BICS and CPQ Cloud
Cloud Managed Services Offerings
Functional business analysts lead the onsite team
BI and Hyperion skill sets help round out the team for the embedded tools
Integration teams support data movement between Oracle Cloud and non-Oracle systems
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Informationen zum Projekt
Informationen zum Projekt
Frühjahr 2016 – Kunde & Apps arbeiten an einer globalen “Financial Systems” Strategie
Juli 2016 – Kunde übernimmt das „Customer Communications Business Unit“ von Wettbewerber
Bedarf 1: Schnelle Ablösung des „Budgeting and Financial Reporting Systems“ von Wettbewerber (andernfalls kommt es zu Strafzahlungen)
Bedarf 2: „Customer Communications Business Unit“ in globalem ERP System (Oracle EBS) abbilden und Daten sowie Prozesse ins ERP integrieren
Trotzdem an globaler “Financial Systems” Strategie festhalten und diese erfolgreich umsetzen
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Key Requirements
Key Requirements (Organisatorisch)
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Rasche Bereitstellung Hohe Sicherheit
Skalierbar und Effizient Flexibel und Erweiterbar
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Key Requirements (Organisatorisch)
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Near Real Time Integration Self Service
Low Cost Easy to Maintain
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Key Requirements (Technisch)
• Anbindung HCM-System (Workday)
• Verschiedene Ausführungen/Versionen von Kostenplanung & Prognosen pro Jahr
• Kostenplanung unterschiedlichen Währungen (zu Projektstart: USD &CAD)
• Integration und Weiterverwendung der Unternehmensstrukturen auf legaler Ebene des übernommenen Unternehmens (Financial Hierarchies) in die Holding
• Anbindung/Erzeugung von statistischen Daten
• Drill Down Möglichkeiten
• Keine Cloud Erfahrung vorhanden
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Kostenschätzung On-Premise vs. Cloud
OBIEE und Oracle BI Applications
(Financial, Procurement)
Oracle BICS und Apps Associates
Accelerator (Finance, Procurement)
Kategorie Beschreibung Kosten Beschreibung Kosten
Software Lizenzkosten
(OBIEE, BI Apps FI,
Procurement)
204k
Oracle BICS – 1 year
(AA Accelerator
kostenlos)
130k
Software Support (1 Jahr) 74k Wird nicht benötigt 0
Hardware und
Hosting
Annahme: AWS für
HW und Infrastruktur,
Hosting durch Apps
Associates
93k
Wird nicht benötigt (lediglich kleiner Server wird
für BICS Data Sync (ETL)
benötigt, üblich bestehender
Windows Server)
0
Implementierung Apps Associates 258k
Apps Associates
258k
Gesamtkosten 629k 388k
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Lösung: Ansatz & Design
Überblick der erarbeiteten Lösung
Data Sources: • EBS R12 (BICS/PBCS)
• PBCS (BICS)
• Workday (PBCS)
• Excel (BICS)
Data Integration/ETL: • BICS Data Sync
• Pre Built ETL from Apps
Associates for EBS
Budgeting/Forecasting: • Oracle PBCS
Security • Integration mit On-
Premise Single Sign
On (Site Minder)
• Oracle Cloud Identity
Management
Cloud Database: • Oracle Database as a
Service (DBaaS)
• Site to Site VPN
Financial Reporting
and Analysis • Oracle BICS
• Apps Associates BICS
Finance Accelerator
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BICS Accelerator?
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Vordefiniertes ETL für Oracle
EBS
Vordefiniertes Datenmodell in Oracle Cloud Datenbank
Vordefinierte Reporting Metadaten
Schicht
Fertige Reports und Dashboards
Fast Time
to Value
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Architektur: Financial Planning und Reporting
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On-Premise Network Oracle Cloud
Oracle
BICS Data
Sync
File Upload/Import
(Optional)
Database as a
Service (DBaaS)
Apps Associates
Finance
Accelerator
Salary and HC
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Schlüssel-Funktionen von BICS Reports
• Automatisierte Bereitstellung und Berechnung der wichtigsten Finanz-Kennzahlen (z.B. Soll-Ist Vergleich CYTD, LYTD, MTD, Abweichung in %, etc.)
• Reports können Daten verschiedener Versionen von Kostenplanung & Prognosen (PBCS) auswerten und selektieren
• Unternehmensstrukturen auf legaler Ebene (Financial Hierarchies) inkl. des übernommenen Unternehmens müssen im Reporting berücksichtigt werden
• Hinzufügen kundenspezifischer Informationen in vordefinierte Datenmodelle und Reports
• Drill Down von aggregierten Ebenen zu detaillierten Ebenen (z.B. GL Balance zu GL Journal Entries oder Subledger Entries)
• Einbeziehen von statistischen Daten für Soll-Ist Analysen
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Schlüssel-Funktionen von PBCS
• Import/Erstellung von “eigenen” Kostenplanungen (z.B. durch Management)
• Dadurch einfache Zusammenarbeit/Bewertung/Klärung mit Kollegen/Arbeitsgruppen möglich, um Kostenplanung zu finalisieren
• Verschiedene Ausführungen/Versionen von Kostenplanung & Prognosen erstellen
• Kostenplanung auf “Code Combination” Ebene der EBS Daten möglich – somit einfache Vergleichsmöglichkeit mit Ist-Zahlen
• Kostenplanung in unterschiedlichen Währungen und statistischen Beträgen möglich
• Erstellung verschiedener Applikationen (PBCS) möglich (Einnahmen und Kosten, Personal, Opex, Capex)
• Out of the Box Reporting möglich (nur für Spezialfälle, BICS strategisch)
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Vorteile
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• Keine Strafzahlung an Wettbewerber
• Geringere Implementierungskosten
• Geringere Betriebskosten (TCO) im Vergleich zu On-Premise Kostenersparnis
• Ununterbrochene Abbildung einheitlicher und legaler Unternehmensstrukturen via alternativer Finance Hierarchies
Einfache & schnelle Integration von DST BU
• Beginn einer strategischen BI & DWH Ausrichtung
• Ermöglicht ein einfaches Roll-Out auf weitere Standorte/Abteilungen vom Kunden
Skalierbare und strategische BI Plattform
• Near-Real-Time Integration
• Sicherer, benutzerfreundlicher Zugang zu Finanzdaten inkl. Drill Down bzw. Analysemöglichkeiten
• Transparente und einheitliche Sicht auf Finanz-/Kundendaten
schnell, effizient, transparent, sicher
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Projektumfang
Umfang – PBCS
• Einnahmen- und Kosten-Planung
– pro BU, Account, Department, Product, Customer
– Erstellung von Kostenplanung und Prognosen
– Möglichkeit verschiedene Szenarien und Versionen anzulegen
– EBS Integration
• Capex Planung
– pro BU, Account, Department
• Personal-Planung
– By BU, Department, Employee, Account
– Workday Integration
– Verwaltung/Planung existierender Mitarbeiter
– Bewertung offener Stellen / weitere Bedarf
– Versetzungen / Stellenabbau / Abteilungskosten
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Umfang – BICS
• Apps Associates BICS Finance Accelerator (GL, AP, AR)
• Datenquellen: – EBS
– Kostenplanung/Prognosen von PBCS (in USD und CAD)
– Excel Import für Financial Hierarchies
• Integration: – Near-Real-Time Anbindung: EBS zu BICS / PBCS zu BICS
• Historische Datenübernahme – Kumulierte Finanzdaten der letzten 2 Jahre (EBS GL Balance)
• BI Reports: – 30 Finance Reports (GL, AP, AR)
– Drill Down Navigation to detail
– Integration von 10 Custom Fields (abbilden von kundenspezifischer Reporting-Anforderungen)
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Projektplanung
Planung Teilprojekt BICS
2016/17
Wk0 Wk1 Wk2 Wk3 Wk4 Wk5 Wk6 Wk7 Wk8 Wk9 Wk10 Wk11 Wk12 Wk13 Wk14
Plan
Requirements
UAT
Go Live / Support
Kick-off
Build and Unit Test
Prod Go Live
Initial Config, Loads, Validation
Design
QA Test
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Planung Teilprojekt PBCS
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Plan
Reporting Sprint
UAT
Go Live / Support
Kick-off
Planning Sprint
Build Prod
QA Test
QA Test
2016/17
Wk0 Wk1 Wk2 Wk3 Wk4 Wk5 Wk6 Wk7 Wk8 Wk9 Wk10 Wk11 Wk12 Wk13 Wk14
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Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
Herausforderungen
Taffer Zeitplan
Hohe Zufriedenheit und Akzeptanz mit bisherigem Reporting
Keine Erfahrung mit Cloud-basierten Anwendungen vorhanden
Sehr hohe und strenge Sicherheitsanforderungen
Koordination zwischen vielen internen und externen Projektbeteiligten
Verfügbarkeit und Greifbarkeit von “Key-Playern”
Übernommenes Unternehmen auf COA umstellen
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Erfolgsfaktoren
Starke Identifikation und Unterstützung seitens Geschäftsführung
“Commitment” aller Projektbeteiligten (intern sowie extern)
Sehr gute Zusammenarbeit – IT und Fachbereich, intern und extern
Projektumfang und Anforderungen detailliert und gut definiert
Starkes und erfahrenes Projektteam
Offen für Neues (Cloud) schnelle Wertschöpfung
Erfahrungen und Kenntnisse im Bereich Integration
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Zukunftsplanung/Visionen/Roadmap
Roadmap
Rollout von PBCS und BICS Financial Reporting Lösung
Erweitertes Drill Down zu AP und AR
Dashboards für Ebene der Unternehmens-führung
Data Master Management
Migration OAC
Sales Analytics (Anbindung Salesforce)
Erweiterung DWH mit EBS Daten
33
Taktisch
Strategisch
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