Comenzado eldomingo, 3 de mayo de 2015, 09:49

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Finalizado endomingo, 3 de mayo de 2015, 10:46

Tiempo empleado56 minutos 53 segundos

Puntos10,35/20,00

Calificacin51,75de 100,00

Principio del formularioPregunta1Parcialmente correctaPunta 0,75 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasestratgiasRespuesta 1

establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas y rentabilidadRespuesta 2

formuladas para asegurar la continuidad de las operacionesRespuesta 3

diseadas para enderezar tendencias negativas en las ventas o la rentabilidad de los negociosRespuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:estratgias se agrupan en tres categoras generales crecimiento estabilidad recuperacin,establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas y rentabilidad estrategias de crecimiento,formuladas para asegurar la continuidad de las operaciones estrategias de estabilizacin,diseadas para enderezar tendencias negativas en las ventas o la rentabilidad de los negocios estrategias de recuperacinPregunta2IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaInvolucrar a los trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza su experiencia y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se obtienen planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y participacin. 4 Se aprovecha la visin global de la empresa que poseen las personas de la base.Seleccione una:a. 2 3 4b. 1 2 4c. 1 2 3d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2 3Pregunta3IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa administracin requiere clasificar a los trabajadores en niveles, los cuales pueden ser:Seleccione una:a. Estratgicos.b. Tcticosc. Operativos.d. Todas las Anteriores.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Todas las Anteriores.Pregunta4CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y realice las relaciones apartir de las lecturasMichael PorterRespuesta 1

Anlisis del ambiente internoRespuesta 2

aquellas caractersticas de la operacin de la empresa que representan competencias distintivas que pueden convertirse en ventajas competitivas.Respuesta 3

aquellas reas en las que la empresa se encuentra en desventaja con respecto a sus rivales y que deben ser corregidas o adquiridas para competirRespuesta 4

deben ser evaluadas desde el punto de vista del clienteRespuesta 5

Un anlisis de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa es conocidoRespuesta 6

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Michael Porter las cinco fuerzas que determinan la dinmica competitiva de un sector:,Anlisis del ambiente interno identificar las capacidades, recursos, propiedades y procesos que representan las fortalezas o debilidades de la organizacin.,aquellas caractersticas de la operacin de la empresa que representan competencias distintivas que pueden convertirse en ventajas competitivas. Las fortalezas,aquellas reas en las que la empresa se encuentra en desventaja con respecto a sus rivales y que deben ser corregidas o adquiridas para competir Las debilidades,deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente Las competencias,Un anlisis de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa es conocido anlisis DOFA.Pregunta5CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn factor sociocultural es aquel que hace referencia a aquellos criterios que influyen las relaciones interpersonales dentro de un grupo de trabajo. El enunciado anterior esSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta6IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaComo alternativas estratgicas se encuentran las estrategias de estabilizacin las cuales se emplean con el fin de mantener la cotidianidad de las operaciones logrando as un desempeo ptimo de la organizacin. El anterior enunciado es:Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta7IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEs de comn aceptacin en empresas de gran tamao que la planeacin estratgica y la planeacin operacional realizan el mismo proceso. el anterior enunciado es:Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta8IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna situacin que tiene el potencial de proporcionar beneficios adicionales a la organizacin se conoce como fortaleza, por eso debe mantenerse y potenciarse. El anterior enunciado es:Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta9CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa ________________ permite estar alertas frente a posibles amenazas y futuras oportunidades que se presenten en el entorno de la organizacin.Seleccione una:a. Estrategiab. Planeacinc. Administracind. OrganizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: PlaneacinPregunta10Parcialmente correctaPunta 0,25 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasFactores polticosRespuesta 1

Unidad de objetivosRespuesta 2

Produccin por lotes pequeosRespuesta 3

Teora YRespuesta 4

Cadena escalarRespuesta 5

Modelos cuantitativosRespuesta 6

Autoridad carismticaRespuesta 7

OrdenRespuesta 8

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Factores polticos Las regulaciones y la opinin pblica originan cambios en la forma en que las organizaciones se conducen,Unidad de objetivos Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la organizacin.,Produccin por lotes pequeos Los productos se realizan por pedido y a la medida del cliente en talleres con caractersticas artesanales. Ejemplos: restaurantes, muebleras.,Teora Y Los trabajadores disfrutan de lo que hacen y que obtienen satisfaccin de su trabajo y de su contribucin a la organizacin.,Cadena escalar Mantener la comunicacin dentro de la cadena de mando.,Modelos cuantitativos Mediante el uso de smbolos matemticos que representan las propiedades y relaciones de una situacin, se pueden crear modelos o escenarios que representen el impacto de cada alternativa en los resultados.,Autoridad carismtica Ocurre cuando los subordinados aceptan voluntariamente a un lder por sus calidades personales o sus habilidades.,Orden Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.Pregunta11CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl Anlisis del sector econmico es parte de la comprensin de las caractersticas, necesidades y expectativas de los clientes mediante el estudio de factores como: sus necesidades especficas, la dependencia del producto entre otros.El enunciado anterior es:Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta12Parcialmente correctaPunta 0,50 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasSon todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema.Respuesta 1

Abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.Respuesta 2

Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la organizacin.Respuesta 3

Reconoce la importancia e iniciativa de las personas en la definicin del estilo de administracin.Respuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Son todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema. Salidas,Abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador. Factores socioculturales,Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la organizacin. Iniciativa,Reconoce la importancia e iniciativa de las personas en la definicin del estilo de administracin. Perspectiva del comportamientoPregunta13CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa implantacin de la estrategia no incluye la necesidad de establecer metas en todos los niveles de la organizacin y en todas las reas. El anterior enunciado es:Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta14Parcialmente correctaPunta 0,40 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasFrank B. GilbrethRespuesta 1

Factores econmicosRespuesta 2

SalidasRespuesta 3

Factores socioculturalesRespuesta 4

RetroalimentacinRespuesta 5

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Frank B. Gilbreth Se especializ en los estudios de los tiempos y movimientos de los trabajadores para determinar cul era la forma ms eficiente de realizar una tarea.,Factores econmicos Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.,Salidas Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema.,Factores socioculturales abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.,Retroalimentacin La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.Pregunta15Parcialmente correctaPunta 0,20 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasDisciplinaRespuesta 1

AutoridadRespuesta 2

CentralizacinRespuesta 3

Unidad de mandoRespuesta 4

SalidasRespuesta 5

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Disciplina Definir las expectativas y castigar las violaciones.,Autoridad Delegar autoridad junto con la responsabilidad.,Centralizacin Determinar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados.,Unidad de mando Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,Salidas Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema.Pregunta16Parcialmente correctaPunta 0,75 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasSirve principalmente para obtener una ventaja competitiva evidente.Respuesta 1

la visin de la organizacinRespuesta 2

son resultados concretos que se espera obtener en un plazo determinado y especifican el nivel de desempeo al que se desea llegarRespuesta 3

deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el tiempoRespuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Sirve principalmente para obtener una ventaja competitiva evidente. formulacin de la estrategia,la visin de la organizacin describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organizacin por los dems en un futuro determinado.,son resultados concretos que se espera obtener en un plazo determinado y especifican el nivel de desempeo al que se desea llegar objetivos estratgicos,deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el tiempo los objetivosPregunta17CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la visin de la organizacin se describen sus aspiraciones en el corto plazo y la forma como desea ser percibida por los dems en un futuro determinado. El enunciado anterior es:Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta18CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe los conceptos enunciados a continuacin cules son considerados beneficios de la planaeacin en funcin de la estrategia ?Seleccione una:a. Formalizacin - Mejorar la coordiancinb. Organizacin - Controlc. Mejorar la coordinacin - Mejora del inventariod. Reevaluar errores del pasado - Proceso de mejoraRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Formalizacin - Mejorar la coordiancinPregunta19IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEs el proceso en el que los gerentes y los lderes demuestran su capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidadesSeleccione una:a. La toma de decisionesb. modelo poderc. analisis dofad. modelo pesteRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La toma de decisionesPregunta20Parcialmente correctaPunta 0,50 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasFactores socioculturalesRespuesta 1

IniciativaRespuesta 2

Autoridad tradicionalRespuesta 3

Autoridad racional o legalRespuesta 4

Unidad de mandoRespuesta 5

Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.Respuesta 6

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Factores socioculturales abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.,Iniciativa Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la organizacin.,Autoridad tradicional basada en las costumbres o tradiciones.,Autoridad racional o legal basada en un conjunto de reglas y polticas que aplican a todos los trabajadores.,Unidad de mando Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas. Proceso de transformacinFinal del formulario