parcial proceso administrativo

Examen parcial

Revisión del intento 1

Comenzado el viernes, 31 de mayo de 2013, 08:06

Completado el viernes, 31 de mayo de 2013, 08:39

Tiempo empleado

33 minutos 26 segundos

Puntos 5/10

Calificación 75 de un máximo de 150 (50%)

Question1Puntos: 1

La planeación ______ tiene la ventaja de que se involucra a las personas más cercanas a los productos, servicios, clientes y proveedores y la desventaja de que estas personas pueden carecer de una visión global de la empresa.

Seleccione una respuesta.

a. De abajo arriba

b. Estratégica

c. Funcional

d. De arriba abajo

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question2Puntos: 1

Criterios de Evaluación es un elemento clave para una buena:


Finalizar revisión

a. Estrategia

b. Planificación

c. Administración

d. Organización

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.

Question3Puntos: 1

En un escenario competitivo como el actual, es importante lograr Ventajas Competitivas a través de:


a. Gestión del Cambio

b. Fuerzas Competitivas

c. Gestión del Conocimiento

d. Gestión del Entorno


Question4Puntos: 1

Las principales actividades del análisis estratégico son: 1 – Establecer la misión de la organización.2 – Diseñar la estructura organizacional. 3 – Realizar una exploración de la situación del entorno y del sector. 4 – Conducir un examen de la situación interna de la empresa.


a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4


Question5Puntos: 1

¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes de primera línea o funcionales?


a. Interpersonales y técnicas

b. Conceptuales y estratégicas

c. Interpersonales y conceptuales

d. Técnicas y conceptuales


Question6Puntos: 1

::16::La base para estructurar una empresa en actividades interrelacionadas es el agrupamiento de estas actividades en aéreas funcionales, siempre y cuando estas no guarden una relación entre ellas.


a. Verdadero

b. Falso


Question7Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Las oportunidades son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la empresa. 2 – La misión establece los mercados objetivos, los productos y servicios primarios y la estrategia general de la empresa. 3 – El propósito del análisis externo es buscar las oportunidades y amenazas que

se presentan en una coyuntura determinada. 4 – Las amenazas son condiciones externas que pueden afectar el desempeño de la organización a largo plazo.


a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4


Question8Puntos: 1

En la era de la producción todo lo que se producía (bienes de lujo y de primera necesidad), se vendía; por ello se puede deducir: que desde la Administración (del Hoy) a la Administración (en el pasado):


a. Era una profesión

b. Era una Ciencia

c. Era un Arte natural

d. Era Integral


Question9Puntos: 1

Una estrategia ________ tiene un horizonte de 5 a 10 años; una estrategia _________ tiene un horizonte de 1 a 5 años; una estrategia ________ tiene un horizonte de 1 a 2 años.


a. Corporativa – De negocios – Funcional

A mayor horizonte en años de una estrategia, mayor es el nivel

jerárquico y cobertura a nivel organizacional, por eso el orden es: Corporativa. De negocios - Funcional

b. Funcional – Corporativa – De negocios

c. De negocios – Corporativa – Departamental

d. Corporativa – Comercial – De producto


Question10Puntos: 1

Las habilidades __________ son las que permiten que los gerentes procesen grandes cantidades de información sobre el ambiente externo e interno de la organización y determinen las implicaciones de dicha información.


a. Comunicativas

b. Conceptuales

c. Investigativas

d. Interpersonales


Examen parcial

Revisión del intento 2

Finalizar revisión

Comenzado el lunes, 3 de junio de 2013, 21:28

Completado el lunes, 3 de junio de 2013, 21:46

Tiempo empleado

18 minutos 34 segundos

Puntos 6/10

Calificación 90 de un máximo de 150 (60%)

Question1Puntos: 1

Una organización es un grupo de personas que trabajan juntos…


a. Para maximizar el patrimonio de los accionistas

b. Para reducir costos y ser más eficientes

La definición de organización, nos dice que es un grupo de personas que trabajan juntos para obtener objetivos comunes, además no todas las organizaciones pretenden reducir costos y ser eficientes

c. Para generar la mayor utilidad

d. Para obtener objetivos comunes


Question2Puntos: 1

Diseñar un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los demás cargos existentes.


a. colaboradores - supervisores - comunicaciones

b. alcances - limitaciones - objetivos

c. actividades - supervisores - compromisos

d. tareas - métodos - relaciones


Question3Puntos: 1

El modelo de análisis de la competitividad de un sector propuesto por Michael Porter incluye examinar: 1 – La rivalidad entre los competidores. 2 – El poder de negociación de los proveedores. 3 – La amenaza de ingreso de nuevos competidores. 4 – La capacidad de innovación tecnológica de los competidores. 5 – La amenaza de productos sustitutos.


a. 1 – 2 – 3 – 5

b. 1 – 2 – 3 – 4 La capacidad innovadora no es uno de los factores que propone examinar Michael Porter; sin embargo debemos tener en cuenta que el modelo de Porter incluye examinar, La rivalidad entre los competidores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de entrada de nuevos competidores y la amenaza que constituyen los productos sustitutos

c. 1 – 3 – 4 – 5

d.1--2 – 4 – 5


Question4Puntos: 1

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – La planeación incluye examinar el desempeño de la empresa, identificar las

desviaciones entre lo esperado y lo obtenido y tomar las acciones correctivas necesarias. 2 – La planeación incluye establecer metas y definir las acciones necesarias para lograrlas de acuerdo con la situación presente. 3 – La función de organizar incluye determinar las tareas que se deben hacer, quién debe hacerlas y cómo esas actividades serán dirigidas y coordinadas. 4 – La función de organización incluye la creación de una estructura que sea capaz de obtener los objetivos organizacionales mientras cumple su responsabilidad con su ambiente externo.


a. 1 – 2 – 3 son correctas

b. 1 – 2 - 4 son correctas

c. 2 – 3 – 4 son correctas

d. 1 – 3 – 4 son correctas


Question5Puntos: 1

Los gerentes _______ son responsables por un grupo de trabajo que está segmentado según una especialidad, mientras que los gerentes ________ coordinan varios departamentos que realizan diferentes actividades.


a. Funcionales – Generales

b. De producto – De negocio

c. Departamentales – Funcionales

d. De línea – Divisionales


Question6Puntos: 1

La administración requiere estratificar a los administradores en niveles así:


a. Operativos.

b. Todas las Anteriores.

c. Estratégicos.

d. Tácticos


Question7Puntos: 1

Un _________ se presenta cuando la expectativa y la realidad difieren. Una _________ es una posible fuente de beneficios extras para la empresa.


a. Problema – Oportunidad Un problema es una carencia frente a un resultado, que a su vez se puede constituir en una oportunidad que genera beneficios hacia la empresa.

b. Pasivo – Fortaleza

c. Beneficio – Utilidad

d.Inconveniente – Desviación


Question8Puntos: 1

La planeación ______ tiene la ventaja de que se involucra a las personas más cercanas a los productos, servicios, clientes y proveedores y la desventaja de que estas personas pueden carecer de una visión global de la empresa.


a. De abajo arriba

b. Funcional

c. Estratégica

d. De arriba abajo


Question9Puntos: 1

Se dice que “Hacer las cosas correctamente” es __________ y que “Hacer las cosas correctas” es ________


a. Eficacia – Eficiencia

b. Eficiencia – Eficacia

c. Calidad – Eficiencia

d. Productividad – Efectividad


Question10Puntos: 1

::1::Cuando Planeo, requiero un punto de partida para plantear Objetivos y estrategias por ello es clave:


a. Generar Conocimiento

b. Generar un Diagnostico

c. Generar Políticas y reglas

d. Todas las Anteriores


Finalizar revisión

parcial proceso administrativo

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