parcial financiera mary

8/17/2019 Parcial Financiera Mary

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Pregunta 1Sin responder aún

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Enunciado de la pregunta

Si el rendimiento sobre un proyecto o estrategia excede lo que el mercado financiero requiere,

se dice que genera un rendimiento en exceso.

Seleccione una:

a. Falso

b. Verdadero


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Sea una compañía con un activo de 50 millones de pesos y una razon Deuda / Activos de 0,3.

Sabiendo que el costo del Equity es 30% efectiva anual y el Costo de la Deuda despues de

impuestos Kdt es de 20% efectiva anual, el Costo promedio ponderado de capital

WACC/CPPC equivaldría a

Seleccione una:

a. 27,00%

b. 29,70%


2/29

c. 21,87%

d. 32,67%

e. 24,30%


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El costo de capital también se conoce como tasa de interés que los inversionistas, tanto

acreedores como propietarios, desean les sea cobrada para conservar e incrementar sus

inversiones en la compañía.

Seleccione una:

a. Falso

b. Verdadero


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Al diseñar un negocio, Se refiere a la determinación de los clientes que la empresa

atenderá, pero más importante, los que no atenderá. Una clara definición del


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negocio y de la fuerza inductora es requerida en el proceso de definir los clientes

que deben servirse., se llama:

Seleccione una:

a. Alcance

b. Captura del Valor.

c. Selección de clientes.

d. Punto de Control Estratégico.


Puntúa como 1,00Marcar pregunta


Cuando una empresa desarrolla competencias asociadas con la maximización del volumen y

la administración de activos, debería definir como fuerza inductora de valor a:

Seleccione una:

a. El recurso natural

b. El método de distribución

c. El tamaño o crecimiento

d. La rentabilidad


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Se define como aquello en torno a lo cual giran las más importantes decisiones de

la empresa, se conoce como:

Seleccione una:

a. Visión – Misión

b. Definición del Negocio

c. Competencias Fundamentales.

d. Fuerza Inductora de Valor.


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Los micro inductores de valor son indicadores que a la medida de las características de la

empresa están asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financieros. En

este sentido se relacionan con:

Seleccione una:

a. Los Indicadores de Desempeño o Indicadores de Gestión.

b. Indicadores de resultados o indicadores de proceso


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c. Los Indicadores de alcance o Indicadores de apoyo.

d. Los indicadores estratégicos o indicadores operativos


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En una decisión de inversión una Empresa requiere $ 500́000.000 y decide utilizar dos

fuentes de financiamiento: Emisión de acciones por $ 300́000.000 con un costo del 22% y

adquiriendo deuda por $ 200́000.000 a una tasa del 16%. Si se sabe que el proyecto ofrece

una rentabilidad del 10% y que los costos han sido calculados después de impuestos. El

Costo de capital promedio ponderado es:

Seleccione una:

a. 10%

b. 22%

c. 20%

d. 18%


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Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en

cuenta en la toma de decisiones se encuentra aquel que se especializa en un determinado

grupo objetivo. Este recibe en nombre de:

Seleccione una:

a. Componente de posicionamiento

b. Tipo de cliente o usuario

c. Categoría de mercado

d. Tamaño o crecimiento


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Los inductores de valor están divididos en cuatro categorías, aquellos que están relacionados

con la rentabilidad de los activos y con el flujo de caja libre son:

Seleccione una:

a. Inductores estratégicos

b. Micro inductores

c. Inductores operativos y financieros

d. Macro inductores


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Es el único objetivo empresarial que menciona el término Valor como elemento de desarrollo

de agregado en las actividades:

Seleccione una:

a. el objetivo económico

b. el objetivo estratégico

c. el objetivo financiero

d. el objetivo organizacional


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entro de sistema de creación de valor la que se fomenta implementando dos

procesos! la adopción de mentalidad estrat"gica y la implementación de la

estrategia, se promueven a:

Seleccione una:

a. A través del Direccionamiento Estratégico.A través de la Gestión de Talento Humano.

b. A través de la Gestión Financiera.


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c. A través de la Gestión de Talento Humano.

d. A través de la Gestión Económica y Financiera


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La estructura óptima de capital es la combinación optima entre

Seleccione una:

a. Activos y patrimonio

b. Pasivos y patrimonio

c. Activos y deudas

d. Pasivos y activos


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La empresa POLI-ICE se dedica a la producción y comercialización de helados en la costa

atlántica. Al principio, su producción estaba destinada a un único cliente en una única ciudad

dado que comenzó como una empresa familiar, pero dado el éxito que obtuvo comenzó a


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extenderse por diversas ciudades de la región, lo que llevó a su ampliación tanto a nivel de

estructura organizacional como de plantas de producción. La siguiente es la estructura de

financiación de POLI-ICE:

Acciones: Monto: 15.000, Interés:7%

Deuda a largo plazo: Monto: 25.000, Interés: 15%

Créditos comerciales: Monto: 12.000 Interés: 12%

Total deuda: 52.000

De acuerdo a lo anterior la rentabilidad mínima que deben producir los activos de la empresa

para:

Seleccione una:

a. Los acreedores es del 12%

b. Para los socios es del 10%

c. Los accionistas es del 12%

d. Para los clientes es del 15%


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La empresa POLI-ICE se dedica a la producción y comercialización de helados en la costa

atlántica. Al principio, su producción estaba destinada a un único cliente en una única ciudad

dado que comenzó como una empresa familiar, pero dado el éxito que obtuvo comenzó aextenderse por diversas ciudades de la región, lo que llevó a su ampliación tanto a nivel de

estructura organizacional como de plantas de producción. La siguiente es la estructura de

financiación de POLI-ICE:

Acciones: Monto: 15.000, Interés:7%

Deuda a largo plazo: Monto: 25.000, Interés: 15%


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Créditos comerciales: Monto: 12.000 Interés: 12%

Total deuda: 52.000

Si POLI-ICE- en definitiva requiere 52.000 para su operación, la recomendación que usted

hace como consultor experto en gerencia financiera es para disminuir su costo de capital, por

medio de:

Seleccione una:

a. Aumentar los créditos comerciales y aumentar la deuda a largo plazo

b. Disminuir el total del monto de las acciones y aumentar la deuda a largo plazo

c. Aumentar la deuda a largo plazo y disminuir los créditos comerciales

d. Disminuir la deuda a largo plazo y aumentar el monto de las acciones


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Solo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos

productos, clientes, segmentos de mercado y áreas geográficas determinando así el perfil de

la organización. Ese elemento se llama “Fuerza Inductora de Valor” y es fundamental que el

Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora es similar a la del tipo de cliente o

usuario excepto que en vez de limitar el negocio a atender un grupo especial de clientes, este

se enfoca hacia la atención de una categoría específica de mercado, se llama:

Seleccione una:

a. Categoria de mercado

b. Capacidad de produccion

c. Tipo de producto o servicio


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d. Tipo de cliente o usuario

e. Ninguna de las opciones es correcta


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La empresa XYZ dedicada a la fabricación de un único producto presenta unos costos fijos de

10.000.000, unos costos variables de 1.000 un precio de venta de 2.000. Con estos datos la

empresa ha estimado su punto de equilibrio en 10.000 unidades. La junta directiva no está de

XYZ no está muy contenta con estos resultados pues los informes técnicos del sector indican

que en promedio el punto de equilibrio para el sector en empresas de similares condiciones de

tamaño es de 6.000 unidades. Ante esta situación la junta le ha pedido a usted como gerente

financiero reducir en 40% el punto de equilibrio. Ante esta exigencia usted debería:

Seleccione una:

a. Reducir el costo variable en 50% y dejar el precio y los costos fijos igual

b. Reducir los costos fijos en 40% y dejar el precio y costo variable igual

c. Aumentar el precio en un 25% y dejar constante los costos fijos y variables

d. Reducir el costo fijo en 30% y aumentar el precio en un 10% y mantener el costo variable


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Al diseñar un negocio, #s la tercera dimensión del diseño del negocio y se

relaciona con la capacidad que una empresa posee para proteger su rentabilidad.

Seleccione una:

a. Selección de clientes

b. Punto de Control Estratégico.

c. Alcance

d. Captura del Valor.


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En el sistema de creación de Valor, Gestión de talento humano crea valor a través del proceso

llamado:

Seleccione una:

a. Monitorear el valor

b. Valorar la Empresa


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c. Adoptar mentalidad estrategica

d. Ninguna de las anteriores

e. Compensar resultados de valor


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La definición de la fuerza inductora de valor conduce a la identificación de las competencias

que la empresa requiere para cumplir con el propósito de traducir su Visión de valor agregado

para los propietarios.Una empresa que tenga fortaleza en las competencias asociadas con la

administración de sistemas de información, la administración de portafolios y la evaluación y

administración de riesgos, debería definir como fuerza inductora de valor a:

Seleccione una:

a. La Rentabilidad

b. El Tamaño o crecimiento

c. Ninguna de las anteriores

d. El Metodo de distribucion

e. El Recurso Natural

Luis

En el sistema de creación de Valor, Gestión de talento humano crea valor a través del

proceso llamado:


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Seleccione una:

a. Valorar la Empresa

b. Monitorear el valor

c. Compensar resultados de valor

d. Ninguna de las anteriores

e. Adoptar mentalidad estrategica

Pregunta 2

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La empresa ABC presenta un excedente de liquidez no sa!e qué hacer con este, por lo que

le pide a usted como consultor en "inanzas que le aude a evaluar un proecto que presenta

los si#uientes "lu$os ca$a: %nversión inicial de &'(), a*o ( &)+, a*o ' &(+, a*o &)+, a*o -

.&)+, a*o ) m/s valor de salvamento &')+ tasa de oportunidad 0CC112 del (+3, dadoslos datos anteriores, el V14 del proecto ser/:

Seleccione una:

a. #2!$%


15/29

b. 2!$%&

c. '2!$%&

d. '#2!$%

Pregunta (

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entro de sistema de creación de valor la que se fomenta implementando cuatro

procesos! efinición y $estión de los %nductores de &alor, %dentificación y $estión de los

'icroinductores de &alor, &aloración de la #mpresa y 'onitoreo del &alor, se promueven

a:

Seleccione una:

a. A trav)s del *ireccionamiento Estrat)gico.

b. A trav)s de la +esti,n -inanciera.

c. A trav)s de la +esti,n Econ,mica de valor


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d. A trav)s de la +esti,n de alento /umano.

Pregunta %

Sin responder aún

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Al diseñar un negocio, Se refiere a la forma en que la empresa convierte en utilidades el

valor que crea para sus clientes, se llama

Seleccione una:

a. Alcance

b. Captura del Valor.Selecci,n de clientes

c. Selecci,n de clientes

d. Punto de Control Estrat)gico.

Pregunta 0

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La empresa ABC presenta ventas por 750.000, la utl!a! neta es !e

75.000, el mpuesto !e renta es !e 38.637, los ntereses paga!os son

!e 118.863, las !epre"a"ones # amort$a"ones son !e 50.000.

%etermne el margen &B'(%A)

Seleccione una:

a. (1!$1&

b. ($!"&

c. (%!(%&

d. (!2(&

Pregunta $

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5ea una compa*6a con un activo de )+ millones de pesos una razon 7euda 8 Activos de

+,9 5a!iendo que el costo del Equit es +3 e"ectiva anual el Costo de la 7euda despues

de impuestos dt es de '+3 e"ectiva anual, el Costo promedio ponderado de capital

;ACC8C11C equivaldr6a a

Seleccione una:

a. 2!31&

b. 2%!("&

c. 21!""&

d. (2!$1&

e. 2!1"&

Pregunta 1

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5uponiendo que la estructura de capital de una "irma est/ compuesta por )+3 deuda )+3

equit 0capital2, con una tasa impositiva del )+3 el costo de capital v6a aportación

patrimonial 0


19/29

a. ( 4d

b. 52 4d

c. "!0 4d

d. 4d

e. (5% 4d

Pregunta 3

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Al 6nal de un per7odo contable una empresa obtuvo utilidades netas de #""

millones! 8 ventas de #.2"" millones. Sus activos suman #.0"" millones 8 los

pasivos #0"" millones. *entro de los indicadores para medir su desempe9o

6nanciero 8 operativo estn los de rentabilidad. Si los socios de la empresa

desean medir la rentabilidad de su inversi,n )sta ser igual a:

Seleccione una:

a. 0&


20/29

b. 2"&

c. 20&

d. "&

Pregunta

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El indicador ;ue permite determinar ;u) tan bene6cioso es para una empresa

crecer 8 brinda una idea si este crecimiento adiciona o no valor a los socios se

conoce como:

Seleccione una:

a. P4

b. E

d. P*C

Pregunta "


21/29

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5olo un elemento del ne#ocio es el que determina la necesidad de en"oque hacia ciertos

productos, clientes, se#mentos de mercado /reas #eo#r/"icas determinando as6 el per"il de

la or#anización9 Ese elemento se llama =>uerza %nductora de Valor? es "undamental que el

Gerente ten#a claro su concepto9 5i la "uerza inductora es similar a la del tipo de cliente ousuario excepto que en vez de limitar el ne#ocio a atender un #rupo especial de clientes,

este se en"oca hacia la atención de una cate#or6a espec6"ica de mercado, se llama:

Seleccione una:

a. Ninguna de las opciones es correcta

b. Categoria de mercado

c. ipo de producto o servicio

d. Capacidad de produccion

e. ipo de cliente o usuario

Pregunta

Sin responder aún

Puntúa como !""


22/29

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Al diseñar un negocio, Se refiere a la determinación de los clientes que la empresa

atenderá, pero más importante, los que no atenderá. Una clara definición del negocio y de

la fuerza inductora es requerida en el proceso de definir los clientes que deben servirse.,

se llama:

Seleccione una:

a. Punto de Control Estrat)gico.

b. Alcance

c. Captura del Valor.

d. Selecci,n de clientes.

Pregunta 2

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Los inductores de valor estn divididos en cuatro categor7as! a;uellos ;ue

estn relacionados con las competencias ;ue posee la empresa 8 se

determinan partiendo del direccionamiento estrat)gico son:

Seleccione una:

a. Micro inductores

b. =nductores operativos 8 6nancieros

c. =nductores estrat)gicos

d. Macro inductores

Pregunta (

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entro de sistema de creación de valor la que se fomenta implementando dos procesos!

la adopción de mentalidad estrat"gica y la implementación de la estrategia, se promueven

a:

Seleccione una:

a. A trav)s de la +esti,n de alento /umano.


24/29

b. A trav)s de la +esti,n -inanciera.

c. A trav)s del *ireccionamiento Estrat)gico.A trav)s de la +esti,n de

alento /umano.

d. A trav)s de la +esti,n Econ,mica 8 -inanciera

Pregunta %

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La empresa ABC presenta un excedente de liquidez no sa!e qué hacer con este, por lo que

le pide a usted como consultor en "inanzas que le aude a evaluar un proecto que presenta

los si#uientes "lu$os ca$a: %nversión inicial de &('+, a*o ( &)+, a*o ' &@+, a*o .&+, a*o -

&(++, a*o ) m/s valor de salvamento &+ tasa de oportunidad 0CC112 del ()3, dado lo

anterior la % del proecto ser/:

Seleccione una:

a. (2!&

b. #!

c. #(2!


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d. !&

Pregunta 0

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Si el rendimiento sobre un pro8ecto o estrategia e?cede lo ;ue el mercado

6nanciero re;uiere! se dice ;ue genera un rendimiento en e?ceso.

Seleccione una:

a. -also

b. Verdadero

Pregunta $

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*entro de las competencias @undamentales se abla de poseer algo ;ue la

empresa puede e?plotar para obtener meBores oportunidades 8 contrarrestar


26/29

las amenaas para obtener una ma8or rentabilidad @rente a sus competidores!

ace re@erencia a:

Seleccione una:

a. Dna competencia di@7cil de copiar

b. Dna competencia de realiar algo raro

c. Dna competencia de posicionamiento

d. Dna competencia con un valor valioso

Pregunta 1

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Como componentes del negocio ;ue determinan los aspectos ;ue la gerencia

debe tener en cuenta en la toma de decisiones se encuentra a;uel ;ue se

especialia en un determinado grupo obBetivo. Este recibe en nombre de:

Seleccione una:

a. ipo de cliente o usuario

b. ama9o o crecimiento


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c. Componente de posicionamiento

d. Categor7a de mercado

Pregunta 3

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En una decisión de inversión una Empresa requiere & )++D+++9+++ decide utilizar dos

"uentes de "inanciamiento: Emisión de acciones por & ++D+++9+++ con un costo del ''3

adquiriendo deuda por & '++D+++9+++ a una tasa del (@39 5i se sa!e que el proecto o"rece

una renta!ilidad del (+3 que los costos han sido calculados después de impuestos9 El

Costo de capital promedio ponderado es:

Seleccione una:

a. 2"&

b. 22&

c. Ninguna opci,n es correcta

d. 3&


28/29

e. "&

Pregunta

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Marcar pregunta


eniendo en cuenta el concepto de estrategia desde el punto de vista de una

Posici,n podemos entenderla de la siguiente manera:

Seleccione una:

a. Como una ip,tesis para alcanar una nueva posici,n! es el camino ;ue

debe recorrer la empresa para llegar a logar los obBetivos establecidos.

b. Como se percibe la empresa por parte de los directivos 8 del entorno! es

lo ;ue lleva a tomar decisiones 8 realiar los planes de acci,n.

c. Como un conBunto de acciones ;ue se desarrollan abitualmente en la

empresa 8 es lo ;ue lleva a tomar decisiones @uturas.

d. Como se relaciona con su entorno competitivo! es decir como identi6ca

las @ortaleas 8 debilidades internas 8 identi6ca las amenaas 8 oportunidades

;ue le o@rece el mercado.

Pregunta 2"

Sin responder aún


29/29

Puntúa como !""

Marcar pregunta


El costo de capital tambi)n se conoce como tasa de inter)s ;ue los

inversionistas! tanto acreedores como propietarios! desean les sea cobrada

para conservar e incrementar sus inversiones en la compa97a.

Seleccione una:

a. Verdadero

b. -also

parcial financiera mary

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