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Planeacion y Control de la ProducciónSegundo Parcial Abril 22/2015

Instrucciones Marque el examen, hoja de respuesta y documento de instrucciones, caso y preguntas Lea primero todo el examen Entregue el material completo hoja de respuesta y documento debidamente marcado Tiene 2 hr para realizar el parcial. Distribución del peso de cada pregunta en la calificación:

Pregunta 1 a 0.3Pregunta 1 b 0.3Pregunta 1 c 0.3Pregunta 2 a 0.5Pregunta 2 b 0,4Pregunta 3 a 0,4Pregunta 3 b 0,4Pregunta 3 c 0,4Pregunta 3 d 0,4Pregunta 4 1,6

Una empresa del sector bancario ha detectado que los suministros no son frecuentemente revisados, y que simplemente se compra lo que el personal de servicios generales le sugiere al coordinador, y el gasto se ha incrementado más de lo que el personal o la infraestructura lo ha hecho. Por esta razón, la gerencia desea que el área de mejoramiento haga un análisis de inventarios de los suministros de cafetería, servicios generales y oficinas. Los datos de los ítems que la gerencia desea analizar se exponen a continuación:

# Ítem Demanda Anual

Valor del ítem

Inventario a Marzo 1

Inventario a Marzo 31

1 Bolsas de Lt de Jabón líquido para baños 800 7.500 350 5642 Paquetes x 1000 und de bolsas de basura 350 10.500 237 1993 Paquetes de Papel para manos para baño 2.000 4.500 530 2604 Bolsas de Kl de Café 1.100 8.500 45 385 Rollos de papel higiénico 4.500 10.560 375 5006 Cajas x 100 paquetes de servilletas 100 25.000 6 87 Paquetes de 100 und de sticks de azúcar 1.000 3.500 345 6808 Galones de límpido 75 150.000 8 49 Paquetes x 1000 und de mezcladores de café 610 4.500 5700 5650

10 Galones de jabón líquido desinfectante 50 175.000 15 6

1. Si la empresa trabaja 360 días al año, a- Calcule la rotación global y los días de inventario globales de cada ítem.b- Calcule la rotación global y los días de inventario individuales de cada ítem. c- Con base en los resultados obtenidos recomiende a la gerencia en que ítems debe

enfocar su atención y por qué, si la empresa tiene como política tener 3 meses de inventario para este tipo de ítems que no son del core del negocio. Diga actualmente cuántos y cuáles no cumplen esta política.

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2. a- Realice la clasificación ABC, con una política 60-85-100. b- Comparando los resultados obtenidos con esta clasificación con los obtenidos en el

análisis de rotación de inventarios, ajustaría la recomendación que le daría a la empresa? Cuáles ítems le recomendaría analizar con detenimiento y por qué?

3. Suponga que el ítem más importante, resultado de la clasificación ABC, tiene un comportamiento de demanda bastante estable. Calcule para éste, suponiendo que el costo de montar una orden para toda el área de servicios generales es de $15.000 y la tasa de mantenimiento es del 1%:a- La cantidad económica a ordenarb- El costo total anual de mantenimientoc- El tiempo entre pedidos.d- El punto de reorden si el lead time del proveedor es de 4 días

4. Si el proveedor le ofrece un descuento del 10% sobre el ítem más mportante del inventario por compras mayores a 1250 unidades, lo tomaría teniendo en cuenta no solo este resultado sino los obtenidos en el análisis individual de rotación y clasificación de inventarios?

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