paradigmas organizacionales

22
Paradigmas Organizacionales Paradigmas Organizacionales

Upload: larissa-ayers

Post on 30-Dec-2015

64 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Paradigmas Organizacionales. Repaso. Contexto. Eras… Nueva era. Formación de paradigmas. Teoría Organizacional. ¿Organización ? Niveles de análisis. ¿ 5 subsistemas? ¿ La complejidad? ¿ La postmodernidad? ¿Clasificación de las TOs? ¿Valor TO ? El perfil organizacional. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Paradigmas Organizacionales

Paradigmas OrganizacionalesParadigmas OrganizacionalesParadigmas OrganizacionalesParadigmas Organizacionales

Page 2: Paradigmas Organizacionales

RepasoRepasoRepasoRepaso

Contexto.

Eras… Nueva era.

Formación de paradigmas.

Page 3: Paradigmas Organizacionales

Teoría OrganizacionalTeoría OrganizacionalTeoría OrganizacionalTeoría Organizacional

1. ¿Organización?

2. Niveles de análisis.

3. ¿5 subsistemas?

4. ¿La complejidad?

5. ¿La postmodernidad?

6. ¿Clasificación de las TOs?

7. ¿Valor TO?

8. El perfil organizacional.

Page 4: Paradigmas Organizacionales

ClasificaciónClasificaciónClasificaciónClasificación

Page 5: Paradigmas Organizacionales
Page 6: Paradigmas Organizacionales

Escuela CientíficaEscuela CientíficaEscuela CientíficaEscuela Científica

Aplicación de leyes científicas a los sistemas de producción.

Frederick W. Taylor (1911).

Frank B. & Lillien M. Gilbreth.

Henry Ford (1913).

Henry L. Gantt (1914).

Page 7: Paradigmas Organizacionales

Gerencia CientíficaGerencia CientíficaGerencia CientíficaGerencia Científica

Henri Fayol (1916).

Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, Control.

14 principios de la administración.

Page 8: Paradigmas Organizacionales

Escuela CuantitativaEscuela CuantitativaEscuela CuantitativaEscuela Cuantitativa

Walter Shewhart (1931), Russell Ackoff, George Dantzing (1947), Remington Rand.

Modelos matemáticos: muestreo y control estadísticos de la calidad, programaciones (L/D/E), líneas de espera, PERT, CPM.

Page 9: Paradigmas Organizacionales

Escuela de SistemasEscuela de SistemasEscuela de SistemasEscuela de Sistemas

Ludwig von Bertalanffy. Teoría General de Sistemas. “Organizations are comparable to living organisms and have needs, desires, faults, shortcomings, and other characteristic features”.Fundamentos: sinergía, integral, entropía.Metodología exitosa.

Page 10: Paradigmas Organizacionales

LLa Burocraciaa BurocraciaLLa Burocraciaa Burocracia

Max Weber: Padre de la burocracia.

Normas, reglas y procedimientos.

Su análisis parte de los conceptos de racionalidad, dominación y legitimidad.

Page 11: Paradigmas Organizacionales
Page 12: Paradigmas Organizacionales

Relaciones HumanasRelaciones HumanasRelaciones HumanasRelaciones Humanas

Elton Mayo (1880-1949).

Retorno a la tendencia humanista.

Vinculación con estudios de la psicología.

Estudios Hawthorne. Western Electric.

Page 13: Paradigmas Organizacionales

Gerencia InteractivaGerencia InteractivaGerencia InteractivaGerencia Interactiva

Peter Ferdinand Drucker.

“The purpose of an organization is to enable ordinary people to do extraordinary things”.

Page 14: Paradigmas Organizacionales

Recursos HumanosRecursos HumanosRecursos HumanosRecursos Humanos

Teoría X y Y.

Douglas McGregor.

Teoría Z.

William G. Ouchi.

Page 15: Paradigmas Organizacionales
Page 16: Paradigmas Organizacionales

DODODODO

Visión para el cambio.

Enfoque de sistemas.

Grupos T.

Kurt Lewin.

Page 17: Paradigmas Organizacionales

Cultura OrganizacionalCultura OrganizacionalCultura OrganizacionalCultura Organizacional

Tom Peters, Robert Waterman, Nancy Austin.

Enfoque en el cliente.

Búsqueda de la Excelencia.

AYLO

Page 18: Paradigmas Organizacionales

Escuela de la CalidadEscuela de la CalidadEscuela de la CalidadEscuela de la Calidad

W Edwards Deming: PDCA, Los 14 puntos de Deming.

Joseph Juran: QPRM, “It is most important that top management be quality-minded.”.

Kaoru Ishikawa: 7 H, CC.

Philip B. Crosby: Día 0 defectos.

Page 19: Paradigmas Organizacionales
Page 20: Paradigmas Organizacionales

ContinuumContinuum

Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales

Problemas yProblemas yNecesidades Necesidades

OrganizacionalesOrganizacionales

MisiónMisión

Modelo Modelo OrganizacionalOrganizacional

Supuestos teóricos

Metodología

ComunicaciónComunicación

Toma de DecToma de Dec

MotivaciónMotivación

LiderazgoLiderazgo

EstructuraEstructura

Rol ser humanoRol ser humano

EfectividadEfectividad

ParticipaciónParticipación

Page 21: Paradigmas Organizacionales

Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales

Planeación Prospectiva.

Reingeniería.

Benchmarking, Outsourcing.

X sizing.

Knowledge Management.

Inteligencia Emocional.

Organizaciones Inteligentes.

Page 22: Paradigmas Organizacionales

TO Intro, VCRTSO SeriesAuthor: VSZLast update IMMXIIIAMDG

TO Intro, VCRTSO SeriesAuthor: VSZLast update IMMXIIIAMDG