Por:

Carlos Alberto Sánchez Moreno

¿ Cuál es tu mayor fortaleza gerencial ?

Y CON TODA HUMILDAD…

¿Donde debes ser mejor?

Ganador

Entusiasta

Respetuoso

Emprendedor

Negociador

Trabajador

Exigente

Gerencia quien piensa

Gerencia quien planea

Gerencia quien decide

Gerencia quien asume

Gerencia quien lidera

Gerencia quien enseña

Gerencia quien da ejemplo

Tener a los mejores. No importa donde estén, ni que haya

que hacer para conseguirlos

Los mejores

tienen que ser los

adecuados al

perfil del cargo

Entrenarlos como a los mejores de la

industria. De manera permanente y

profunda

Garantía de

permanencia

productiva

Mejor sitio para trabajar:

Políticas claras, metas

claras, herramientas de

trabajo, trato agradable, retos

permanentes, metas

cumplibles… Imagen

empresarial que genere orgullo.

Salarios justos,

ingresos predecibles,

motivación,

estabilidad,

evaluación del

desempeño, jefes

idóneos

Tener a los mejores.

No importa donde estén, ni que

haya que hacer para

conseguirlos

Los mejores tienen

que ser los adecuados

al perfil del cargo

Entrenarlos como a los mejores de

la industria. de manera permanente

y profunda

Garantía de

permanencia productiva

Mejor sitio para trabajar:

Políticas claras, metas claras,

herramientas de trabajo, trato

agradable, retos permanentes,

metas cumplibles… Imagen

empresarial que genere orgullo

Salarios justos,

ingresos predecibles,

motivación,

estabilidad, evaluación

del desempeño, jefes

idóneos

Capacidad de

atraer a los

mejores

Capacidad de

conformar equipos

ganadores

Resultados y

efectividad

sostenibles

Productividad Ventas, Utilidades,

participación del

mercado,

rentabilidad

Felicidad común

Accionistas, jefes,

fuerza de ventas

Motivación La gente tiene

problemas…le

duelen los piés…

Se da, hay

productividad…

NO…NO

Desarrollo Los que entran , no

pueden ser los

mismos que salen

No desarrollo…No

motivación…el resto

ya se sabe

Características:

Es un ente vivo.

Hay que dominarlo.

Económicamente viable.

Válido desde la ingeniería

del trabajo.

Debe atender el mercado meta.

Es una porción integral del negocio.

La salud del territorio.La venta creciente.La rentabilidad esperada.Las referencias y las líneas

que son.Los clientes fieles.La cartera corriente.La información permanente.

El vendedor estable.